[原创]ERP 实施的新模式探讨

今天和两位高校的老师进行了交流，就公司的实施服务外包问题进行了探讨和沟通。

一直以来，大家都认为ERP是和实际的企业密切相关的，无论是产品功能还是系统项目实施，都和企业的实际应用密切相关。而可能很少意识到，其实高校尤其是大专院校，通过这几年公司市场的运作，对ERP的关注已经越来越明显了。ERP的实操性很强，需要大量的实践工作，而这些实践工作，又需要必要的管理知识、基础作为后盾。从学校来分析，现在的资讯世界的不断发展，学校的老师已经不再是仅仅满足于啃书本的状态了，拥有丰富学术、理论知识（我接触的两位老师都是博士）的老师，非常迫切地希望有机会验证他们的理论，非常希望有机会深入实际的企业运作中去。这真是件一拍两合的事情，而且还可以为高校学生的就业问题提供一定的空间，最起码，一个在校期间参与过ERP项目实施的学生，比没有类似经历的学生，在实践经验上，就有优势得多，可谓一箭三雕。

想法是好的，目前就差实际操作了。从合作模式上说，可能是独立承包，也可能是部分参与项目，这都有可能。所有的项目还是按照人天考核。存在的风险在于老师的技术实力。ERP实施顾问的素质要求其实是蛮综合的：必要的管理理论知识、软件产品知识，IT基础知识，项目管理知识，再到更加综合的行业知识等等。老师/学生的重大特征在于理论的丰富，而缺陷在于实践的缺乏。

希望这是一种很好的探索，如果可能的话，将来大量的现场辅导工作交给伙伴来完成，让现有的顾问致力于更加有价值的方案研究，行业应用提炼，对于公司的价值、对于客户的价值是显而易见的。

这种业务模式的发展，非常适合时下非常流行的一句话：世界是平的。任何一个个人、企业，都不可能完全依靠自己来建立价值供应链，在他的供应链价值链中，必须融合更多的伙伴参与，将来的品牌就是一个平台，品牌的竞争，就将由企业之间的竞争延伸到品牌供应链的竞争，而做专、做足我们能关注的部分，形成自己的核心价值链、差异化竞争优势，就是企业的成功之道。

 

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: ERP 实施