[原创]【原创】农民锅-MBS的信息化创新(AMT天津活动讲稿)
【原创】农民锅-微软erp的信息化创新(AMT天津活动讲稿)
MBS的信息化创新
【MBS:微软商务管理解决方案】
非常感谢与会的各位朋友,感谢AMT组织本次活动,感谢MS公司,感谢Tectura公司。
1,演讲方法与目的
10-20-30法则:即10个问题,20号字体,30分钟讲完。
目的:一次演讲一般能记住其中一句话3个月,一次好的演讲能记住其中1句话30年!
2,什么是驱动业务发展的力量:(MS Video)
这段话来自微软网站People Ready的一段视频:
星期一,早上9点
新的一天,新的机会
实现业务目标,您需要做什么?
赢得顾客
创新产品
完善运营
建立长期业务合作伙伴关系
很多公司已经这样做了
他们知道下面这个问题的答案
一个非常重要的问题
那就是“什么是驱动业务发展的力量?”
人
他们缔造成功
他们成就一切
他们善于使用...(节选)
3,创新,激情与坚持:坚持
在某期谈话栏目中XX校长说:创新,MS说:激情,后面偶再增加一个阎总说:坚持。第3个问题先说坚持:
“中国创业者从不缺乏激情,但是需要一点坚持”,那我们到底需要什么样的坚持?对创业者来说:要确信自己找对了行,什么是找对行?标准如果是世界五百强,那您真的要好好研究自己在本行是否有可能匹敌中石油?偶一向反对用卖茶叶蛋的标准去衡量造原子弹的人的价值,我们应该用姚明的标准衡量姚明才是正确的,如果我们用您行业的标准去衡量您的企业,您是什么行业都能说找对了行,玩游戏也能上市决不是童话。
为什么坚持不够?两千多年前战国就有为臣者跳槽或离去(范蠡),非今日才出现,从根本来说就是一个问题:资源配置(案例)。一千多年前三国刘备没有任何炫耀的资本待遇何以三足鼎立?愿景也。
4,激情:MS愿景,愿景是什么?
小女孩弹钢琴,戴博士帽的广告大家还记得,这段话:Your Potential,Our Passion!,微软的愿景:“您的潜力我们的动力(激情)”,用激情可能更准确,原来创新来源于激情,激情才能发挥人的潜力,除了创新激情还能做到更多,“只要您还有潜力,我们就有激情去激发您的潜力”,一个有激情的人能像鲢鱼一样感染周围的人,让一个人做他感兴趣的事才能使其更有激情,所以轮岗流行了,当一个人失去了激情,工作生涯也许到此为止了。
5,创新:历史背景
国际:当美国的企业从纵向一体化的大规模制造到外包分工协作,中国印度在全世界大分工中崛起,所以我们看到这本书:《世界是平的》,互联网时代来临改变了世界,国际分工改变了制造业原有模式,这其中充满了机遇!创新的历史背景。从复制性创新(百度,国美)到中国原创性创新(盛大,分众)。
国内:中国发展,是智慧还是资源?是市场经济体制:让中国人从传统的认识的人之间才合作到陌生人开始合作,引入商品交换,随之而来竞争,最后是创新与科技进步。
市场经济的一双隐形的眼睛:试问一瓶矿泉水没有贴标签还有人敢买吗?有人在马路边兜售一台没有品牌的低价笔记本您敢买吗?所以我们的企业要打造品牌,若有一天您吃的汉堡被查出苏丹红,您会告卖汉堡的还是告卖辣椒酱的?所以品牌的拥有者要拿去大部分的利润,利润即企业的责任,品牌企业要为金字塔式的整个供应链承担连带责任,所以要拿走大部分的利润,下游企业并不承担这些责任所以利润微薄,一个品牌企业的协调整个供应链的能力成了核心问题,所以我们的品牌企业的手伸到供应商的供应商管理中,使其整个供应链规范起来,这就是市场经济的隐形眼睛。
6,信息化创新
a,图书业(贝塔斯曼,童趣出版社):网上售书
b,珠宝业(戴梦得,芳华):网上销售,门店POS,分销加盟,生产
c,离散制造:可承诺交期(一日交货);产能优化,不增加投资提高产能。
d,流程制造(维益食品):配方,有效期,多计量
e,日用消费品(亨特道格拉斯):个性化服务(定制生产),网上销售更多产品,一日送达,信息化供应链整合
f, 分销:从N个环节缩减的3个环节,大大提高客户满意度
7,信息化创新的趋势
信息化从软件到软硬件结合的发展趋势
a,ITAT的经典案例:一台电脑一个POS扫描枪
b,传统应用:考勤系统
c,XX进出口总公司(RFID,全自动化仓库),
d,工业自动化(数控机械数据接口):
e,集成化的Comunication(手机,IP电话,邮箱集成),Call centre...
8,微软商务管理解决方案的细分市场与渠道策略
ERP从群雄到三国:...(略),MBS(平台)
低端仍有市场且长期存在,企业要上信息化要一步步来,从部门级软件(财务,业务)到ERP,从小品牌到大品牌决不是重复投资,上ERP需要有前提条件的!
MBS历史:NAVISION公司1984年成立于丹麦,1999年上市,2002年微软收购。
全球9,920 合作伙伴,全球132个国家, 385,000 以上的客户
9,微软商务管理解决方案产品策略:
a,产品(Dynamics):
基础功能+适应性流程+提高用户效率,洞察力,互联互通+最佳总体拥有成本
b,服务(Tectura)
Tectura公司:1,700名团队成员,70多个办事处,4大洲,21个国家,5,000个客户遍布60多个国家。
10,信息化创新最后一公里:
资本市场利用(VC,PE)
【作者注】本文为偶一己之言,同《农民锅文集》其他内容一样,真诚的感激大家的指正,正如很多人一生都没有“皇帝的新衣”里的那个“皇帝”那么幸运遇到那个小女孩,但愿偶是幸运的,但愿偶的努力能换来遇到还认为农民锅可教也的网友,来指点农民锅的一言,这将是农民锅继续努力下去的动力。
作者:农民锅
2008年3月20日 ,2008年4月8日
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本文摘自《农民锅文集》
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