【原创】农民工－ERP困境管理的4个境界MBS冬
在同样的困境中的很多MBS企业由于选择了不同的管理方式，显然就有了不同的经营现状，当然从现实生活来讲，正所谓“塞翁失马”，管理也没有对错之分。偶以下之案例绝非来自某些MBS企业，请各位切勿对号入座。
假设MBS当前遇到至少是业绩比较少的困境，可以说是绝对亏损状态，而且在短期内无法改善，这种假设目的是让老板有足够的压力（事实也的确如此），在这个MBS的冬季，公司仍然要维持一定数量的SALES和顾问队伍，否则等到MBS的春天来了自己也成了“无米的巧妇”，更没有希望（等同GAME OVER），在这样的情况下，公司的老板可以想象当然是想办法节省成本（待遇低），并加强销售管理，除非公司做MBS的目的不是挣钱。现在的问题是采取什么方式：
A老板非常关心销售，经过更换几批SALES之后，A老板终于发现MBS销售不……
