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2020/4/22 10:07:17

[原创]台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练(2天)

台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练(2天)
 
主讲:台湾刘成熙老师
 
课程项目建议书
课程收益:
1、 提升管理干部的全局观,放大格局,做大事业,用系统思考的方法全面提升全局意识;
2、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
3、 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
4、 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;
5、 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
6、 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
7、 通过系统思考的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。
8、 提供整体性问题分析方式与解决架构
9、 指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量
 
课程特色:
1、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2、 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
 
授课时数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
培训对象:中高层管理人员
 
课程大纲:
序号 单元 课程大纲 授课方式
第一单元:成功领导的全局思维
1. 全局思维的应有认知
时代在变,环境在变的趋势分析
未来趋势,经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
2. 什么是全局思维
指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则,
调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范
从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作
3. 全局观的四个核心维度
认清局势。
尊重规则。
团结协作。
甘于奉献。
4. 成功管理如何培养全局思维
通观全局“向前看”,用宏观战略眼光分析问题。
抓住“关键”集中力量解决主要问题。
跳出框框,用联系和发展的眼光分析问题。
知微见著,透过现象看本质。
排除干扰,朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。
5. 责任感-(自我强化-自动自发习惯)
忠诚敬业
激活工作的热情
自动自发
立即行动
主动承担责任
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
 
第二单元:系统思考的要诀
1. 什么是以问题为导向的全局系统思考模式?
2. 系统的特性
3. 系统思考的微妙法则
壹:症状解
一、今日的问题来自昨日的解。
二、愈用力推,系统反弹力量愈大。 (补偿性回馈)
三、渐糟之前先渐好。
四、显而易见的解往往无效。
五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末)
六、欲速则不达。(成长上限) 
贰:基本特性
七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延)
叁:根本解(整体思考)
八、寻找小而有效的高杠杆解。
(阻力最小之道)
九、鱼与熊掌可以兼得。
十、不可分割的整体性。
十一、没有绝对的内外。 
4. 系统思考的语言与原件
正反馈(不断增强的环路)
负反馈(调节环路)
时间延滞
5. 系统思考的要诀
事件思考
趋势思考
结构思考
心智模式
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
 
第三单元:系统思考的模块、架构、公式
1. 系统思维基模
成长上限
舍本逐末
反应迟缓
目标侵蚀
恶性竞争
富者越富
共同的悲剧
饮酖止渴
成长投资不足
2. 系统思考中,基模的三种用途
前瞻:行动当下的提醒
回顾:现存问题的了解
沟通:解说复杂之系统
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
 
第四单元:系统思考的应用技巧-问题分析与决策
1. 系统思维解决问题基本框架
问题描述
分解议题
消除非关键议题
信息整理,进行关键分析与论证
综合结果建立有结构的结论
讲述来龙去脉:文件数据及论证 
解决方案的提出
2. 透过案例来掌握-决策程序 
确认问题
定义决策标准
发展解决方案
分析评估并选择方案
执行决策方案
评估决策效果并修正
3. 决策的具体化(依据案例,落实到具体行动计划)
拟定完整项目计划之方法
项目计划进度与预算控管 
确定必要任务、职责及时限
4. 决策潜伏问题的分析(讲授)
预估行动将遇的障碍
建立问题分析与决策的良性循环
如何断定决策实施成效
系统思考问题分析与决策实战工具表
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
  
精彩见证台湾刘成熙老师系统思考类课程累计授课160天以上。
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程
39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考
45 优美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 决断力
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21(2天) 系统思维训练-问题分析与决策方法
49 和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决
50 捷普(广州)电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策
52 捷普(广州)电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策
53 捷普(广州)电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策
54 裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策
57 捷普(广州)电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普(广州)电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华(公开课)200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧
61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考
63 艾锐势科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考
65 中国银联战略与法律部 2014年5月11日 系统思考
66 力馨(上海)商业有限公司  (特力屋) 2014年6月24-25日 系统思考
67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系统思维与创新
68 中国电信股份有限公司广西分公司 2015年1月21-22号 系统思考与创新应用技巧训练
69 深圳顺丰科技有限公司 2015年4月27-28号 系统思考与创新应用技巧训练
70 顺丰速运有限公司 2016年1月11号 系统思考技巧应用训练
71 清华长三角研究院 2016年3月26-27 企业创新管理与变革之道
72 兰州银行 2016年5月14-15日 创新思维与问题解决
73 深圳市星河商用置业股份有限公司 2016年11月10日 系统思维技巧应用训练
74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系统思维与科学决策
75 澳优乳业股份有限公司 2017年2月21-22日 系统思维与科学决策
76 中核检修有限公司 2017年4月12号 系统思考与战略解码
77 中核检修有限公司 2017年4月19号 系统思考与战略解码
78 佳能(中国) 2017年6月1号 战略思维
79 一汽大众销售有限责任公司 2017年9月11号 战略思维
80 广东省农村信用社联社 2017年9月26号 系统思考与有效决策
81 广东省农村信用社联社 2017年10月25号 系统思考与有效决策
82 恒大地产集团深圳有限公司 2018年6月9-10号 系统思考与科学决策技巧
83 澳优乳业有限公司 2018年7月16-17号 系统思考与商务呈现
84 广州地铁 2018年9月28号 科学决策和有效执行
以上只是部分企业,有数据可查,共参考!
 


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