Accenture    埃森哲 公司概状：     埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信息技术咨询机构，在全球46个国家设有110多家分支机构，员工逾75,000名，截止到2001年8月底的财政年度营业额达114亿美元。埃森哲一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。我们带给客户的是我们专业咨询人员所具备的全面的技术和经验，这些技术和经验来自我们与大部分《财富》500强和全球其它数千家企业机构的合作。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助企业实现具有深远意义的变革，提高企业的绩效水平。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足各行各业客户的需求，我们正不断拓展公司的业务服务网络，不断超越自我。在新的经济时代里，埃森哲立志成为市场的开拓者、设计者和培育者，在管理...

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随便下，随便看，随便谢。偶爱海妹，海妹爱偶，对偶来说埃森哲算什么。...

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很不错的东东，希望对大家有帮助。...

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有没有请埃森哲合做过erp规划的公司？可否谈谈你们的宝贵经验？谢谢！...

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著名的商业哲学家查尔斯·汉迪认为，每一个公司都有自己的生命周期，而公司长寿的奥秘在于：如何在公司的既有成长曲线快接近“抛物线顶点”的时候，适时地开辟第二条曲线。当旧曲线所依托的资源开始衰微的时候，公司已驶入一条崭新的成功轨道，并迅速成长。 著名的管理咨询公司埃森哲近年来的成功实践，提供了一个公司有意无意地避开可能的陷阱，如何培植第二条成长曲线的生动案例。 2002年3月的一天，上海波特曼酒店大堂书店服务员接待了一位身材魁梧、面色红润的美国人。这个人买了几本商务杂志，弯腰提起一个黑色的大电脑包，转身离去。服务生不知道，他刚刚接待的外表普普通通的人，就是世界五大咨询公司之一的埃森哲公司的董事长兼首席执行官乔福汉（JoeW.Forehand）。 这是乔福汉第二次来中国。上一次是1995年，当时他还只是一名普通的执行委员，而这一次，他是作为公司的首席执行官而来的。...

【陈雪频】 【21世纪经济报道】 传统的管理咨询业务在中国市场的大好光景日渐黯淡，技术集成和外包业务能否让埃森哲重焕生机？ 　　“无论本土企业还是海外企业，当他们发展到一定成熟度的时候，他们往往更看重结果。这就决定了那些只做战略和方案，不做实施的公司就不能满足客户的需求。” 　　现在的埃森哲(Accenture)已经很难说是一家单纯的咨询公司了。15年前，埃森哲的主营业务仅仅是管理咨询和系统集成服务。如今，埃森哲已经成长为全球最大的管理和信息技术咨询公司，业务范围涵盖管理咨询、技术服务和外包业务。 　　不仅如此，在埃森哲的业务组合中间，咨询业务在总运营收入中间所占的比例在不断下降；与之相应的是，经营外包业务在埃森哲的业务收入中间所占的比例在迅速上升。2004财年，埃森哲的运营收入中经营外包业务的比例为37%。仅仅在三年前，这个数字还是17%。 　　埃森哲还是一家咨...

埃森哲公司　彭亚利　卢淑琼　汤晓梅 　　作为知识创造型产业，软件企业的生产过程难以控制，高涨的人员流动率给软件企业带来远甚于传统产业的影响。如果一个软件企业能够做到把个人知识迅速转化为组织知识，那么核心人员的流动将不会成为企业致命的危机。 　　有一位国内咨询公司的老总对记者说,麦肯锡的顾问没有什么神奇的,关键是他们背靠一个经年积累的资料库,他们可以在里面为任何一种情况找到类似的案例,以此为基础迅速做出个性化的判断—这就是知识管理的力量。 　　知识管理不是一个新概念，但是真正在企业里贯彻执行的却寥寥无几。知识管理是一个花架子吗？软件企业怎样才能建立一个中看又中用的知识管理系统？ 　　针对发达国家进行的调查表明，72%的经理承认在他们的企业中知识没有被再利用，88%的员工没有机会从经验总结中受益或接触行业最佳实践。很多企业虽然开始认识到员工的知识是其最宝贵的财富，但缺乏把知...

...变化，知识管理成为企业管理的一个重要内容。”知识管理能帮助企业实现的主要利益包括:鼓励思想自由流动，利于创新;缩短回应客户时间，改善客户服务质量;加速产品和服务推向市场的时间，增加盈利;承认员工拥有知识的价值，并给予奖励，增加员工留用率；清除多余的或不必要的流程，简化运作和降低成本；重复利用行之有效的解决方案，缩短决策的时间等。除此之外，避免由于人员流动造成的知识流失，更是知识管理的一个关键效用。埃森哲在对多个案例进行深入研究后发现，在企业的主要业务领域，知识管理和绩效紧密相关。 　　KX的巨大力量 　　在全球任何地方，一名埃森哲的新员工不会因环境陌生而无所适从，一切将从KX黄页开始。KX，Knowledge Xchange,埃森哲的知识管理系统，被称为“全球知识共享网络”。KX黄页提供多种查询途径，是查找信息最便捷的方式。通过KX黄页可以迅速找到所需资...

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如果上网方便,希望每天为AMT贡献一点 A、管理顾问公司的动作 准备 操作案例 提炼知识 开发新产品 提高边际利润 内部人员、知识、服务项目整合 B、管理顾问公司自身的管理 1、 定期考核及定期淘汰； 2、 时刻保持最优良的人才； 3、 Know ledge—space 的支持； 4、 充分的项目培训与项目管理； 5、 熟练的辅导技术； C、管理顾问公司新品的开发...

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搜索了一下，似乎坛子里没有proposal 内容包括： 埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介等希望对大家有所参考。...

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AMTeam.org消息：管理咨询界的翘楚——埃森哲公司正在中国悄然筹备它的第一次“南下”——成立广州分公司。 这意味着它正式进驻华南市场。那里是它的对手IBM业务咨询服务的大本营。 昨天，记者获悉，此事已进入最后阶段，不出意外的话，分公司将于9月1日开业。此次派遣精兵强将进入广州，是因为这里的业务出现了爆炸性的增长。而“建立本地分公司是解决业务压力最好的办法。”埃森哲市场部人士这样说。 最近，埃森哲刚刚签下了深圳国税这样的“巨型”客户，华南地区一跃成为埃森哲的战略要地。 10年前，埃森哲进入中国，但业务中心一直集中在华东和北方地区，只在上海、北京建立了分公司。去年，埃森哲在中国的扩张加速，在大连建立了全球性的信息技术中心。目前，埃森哲中国雇员1000人。 IBM业务咨询服务部门在中国的布局刚好与埃森哲形成鲜明对比。对于竞争对手对自己“地盘”的入侵，IBM尚未做出反应，但华南...

实施商 领域 TOP20 公司名称：埃森哲 公司网站： www.accenture.com/Countries/China 联系人电话：86-010- 65612088 中国公司总部：北京 中国公司主要分支结构：上海、北京、大连、广州、香港和台北分公司 简介在中国区，埃森哲拥有一支近2000人的员工队伍，既帮助跨国企业更好地开拓中国市场，又与领先的中国本土企业和政府机构开展广泛的合作。埃森哲为客户提供一系列的管理咨询、信息技术与外包服务，为跨行业的客户提供全面的服务和解决方案。埃森哲的客户服务团队由行业专家、专业能力专家、以及熟悉当地市场的专家等各类专业人员组成。此外，交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。研究和创新是埃森哲成功的主要因素，每年其在研究和新技术开发方面的投入高达约2.5亿美元。利用这些研...

埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2002财政年度纯收入达115.7亿美元。我们拥有约80,000名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。埃森哲一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。《财富》100强中的86家、《财富》500强中超过半数都是我们的客户。而且在前100名客户中，有80多家连续5年都是埃森哲的长期客户。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助企业实现具有深远意义的变革，提高企业的绩效水平。通过联盟、协作及其他竞争力，不断增强自身咨询及外包能力，努力拓展公司的业务服务网络，有效帮助各行各业客户迅速实现其经营目标。在新的经济时代里，埃森哲竭力在管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等业务领域为客户提供卓越的专业化服务。...

“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此，管理层赋予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为把思想转化为商业价值的引擎；进行知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验，以达成埃森哲的商业目标。 　　在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课程。此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执行、质量保证等各个业务流程中。 　　知识管理不等于信息技术，它涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。在埃森哲，在个人层次上，知识分享已经植入员工的学习程序中，以便使其所需技能潜移默...

于埃森哲的案例 　　 　　　　上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的小张，向他打听最近的变化。小张告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。 　　 　　　　埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365.正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见小张从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。 　　 　　　　看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又...

埃森哲启示了我们什么？孙泠 编者按：机遇其实是一体两面，凡事可以运作得好，也可以运作得糟。运作得好，机遇带来财富，才成为真正的机遇。埃森哲一直是咨询业界一颗独特的星，似乎它的运气也特别好，而艾森哲老板的一席话却给了我们很多启示。 机遇其实是一体两面，凡事可以运作得好，也可以运作得糟；运作得好，机遇带来财富，才成为真正的机遇；运作得遭，机遇带来横祸，便成为真正的风险。 　　 　　艾森哲老板:一个充满自由精神的美国人 埃森哲一直是咨询业界一颗独特的星，谙熟出奇制胜之道，而且似乎它的运气也特别好，自独立运作以来，发展得异常顺利！2003年3月11日，Joe W. Forehand（乔福汉）——埃森哲董事长兼CEO——一个讲话时喜欢翘起二郎腿充满自由精神的美国人来到中国的大连，因为埃森哲最终选择了在大连软件园落地它的全球信息技术中心。 中心终于在已经运作...

上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装 束也有所改变。 　　我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的亨利 ，向他打听最近的变化。 　　亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐 厅的工作效率和服务质量。 　　埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程 中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换 干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房 ，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365% 。 　　正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地 从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。 　　看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。 　　这...