在我们家乡，随着中、高考成绩逐步揭晓，又有不少家庭将秘密策划全年的重点增收目标——办学酒。 一张张满载喜讯的请柬，一个个真诚邀请的电话，让农村的、单位的，老伙计、新朋友欢聚一堂，共同为你交上一份满意的“答卷”，虽让你欢喜，但让来者忧愁。 今年汶川地震，物价陡涨，很多家庭都采取了节支措施，但收支矛盾依然突出，很不愿意出现预算外的支出，希望家长们深思熟虑，一定要为孩子没“出色发挥”而 只上了中专或大专的隐私保密，也不要大力实施“走了的人户要收回来”的增收渠道，更不要采取“你不请别人而别人要请你”的重点突破……其实，你...
三、管理团队的培养 如果说我前文所讲的如何解决企业管理团队中的四种困惑的对策是打针服药、是寻求短期解决效果的话，那么，下面我所要谈的就是从健身的角度如何来实现门店运营管理团队在年龄结构、知识结构、管理风格、管理幅度方面的长期持续优化了。 1、替补队员的培养：让板凳变长变深 从美国NBA球队的演进历史中我们可以看到，一个球队要取得连续的胜利，除了拥有明星球员之外，二线球员和替补球员的选拔和培养也非常重要，而且常常是实力越强的球队，板凳球员的实力越强，板凳的深度越深（培养的时间越长）、板凳越长（培养的人数越多）。 同样的，在以沃尔玛为代表的外资企业，也有类似的制度设计，比如他们就明文规定，如果管理人员要提拔到更高一级管理层，必须要有足够实力的后备人员，如果A\B两人旗鼓相当，甚至A更优秀一些，但如果B有替补而A没有的话，仍然是B……
看帖回帖，是一种美德
现在，全世界都在喊金融危机，说实话，我真的金融危机没有什么概念。也没有去认真了解，感觉对我们草民的影响不是太大。只认为一个国家，只要粮草充足，再怎样的金融危机，应该不会造成什么样的混乱。乱的是那些玩钱的、玩资本的、玩炒作的和玩概念的。其实，罪魁祸首是他们，心乱的也是他们。 他们弄乱了经济，现在又满世界嚷嚷着要同舟共济，一起渡过难关。享受的是他们，把大家拉下水的是他们，渡过难关后，享受的还是他们，分当责任后得不到什么的却是大家。 我们的国家，30年来一直保持着比较好的发展势头，有着7、8亿潜在的能够拉动经济的人群，有着稳定的社会基础，被看作是这次金融危机中能够起重大作用的国家之一。 ……
重视营销安全，关注实战著作《营销的安全·安全的营销》人本社会，生命为大，生产安全因危及员工生命而倍受瞩目；市场经济，营销为先，营销安全因企业漠视无为而寡有人谈！如果说生产安全威胁员工生命，营销安全则关系企业命运，甚至国家兴衰。无数中国企业“有生产”而“无市场”，市场成为那些夭折企业难以攻克的高地。中国中小企业平均寿命不到8年，民营企业更只有3.5年，短得让人扼腕痛惜。中国90%的企业都是中小企业，中小企业就是中国经济的“命根子”。究竟是谁扼杀那么多中小企业于“摇篮”之中？谁又是幕后“真凶”？祸起萧墙，根在自身。那就是中国中小企业尚未建立起天衣无缝、坚不可摧的营销安全体系！漏洞百出、伤残累累，必然难于抵御竞争“风寒”的侵扰。战略迷失、组……
复杂性科学循着从本质到现象、从局部到整体、从过去到今天的时间顺序探索规律，而不是象传统科学研究方式那样从现象到本质、从整体到局部、从今天到过去的倒推方式。这对于企业管理有着很重要的启示：传统的目标、战略、计划、分解、执行方式存在着根本性的错误，从未来到现在、从整体到局部的分解方式仅仅是我们对事态发展的假设，假设本身没有错，错在我们太过相信这一假设了，最后甚至会误认为这就是企业管理的一般规律。按复杂性科学的理论，组织是一个有机体，是从一个核心（全息点）开始，逐步生成的，如果我们的企业是从个体户－小公司－中型企业－大公司这一条路线走的，就很容易理解“有机”，因为组织结构是根据市场和环境逐渐增加的：开始一个人干，接着需要一个帮手，需要一个会计，需要一个内勤…………
国家食品相关部门近日下发了食品有害物质的最底量限值,这无异于告诉国人说国内产品是有害的.这是个非常危险,甚至是愚蠢的标准,试问,我们怎么会让自己的家人去吃明知含有有害物质的乳品呢? 国家的这个标准,无非是几个力量促成的,中央政府与地方政府之间的妥协\品牌长期盈利与现实的妥协,尽管暂时可能对一部分顾客有安抚作用,但毕竟这些冒险或无奈消费的都是冲价格因素去的,在消费群结构上,是处于低端的怀疑消费者,从长远看,这些消费者一定会在条件具备的时候转移品牌的. 相对的,这个标准其实把国内品牌大量的领袖消费者逼上了国外品牌的消费圈中.没有领袖消费者的支撑,和持续影响,中国的乳品品牌刚刚打下……
哲学的基本观点：1.经济基础决定上层建筑；2.物质决定意识，物质是第一特性。十年来：我国的GDP增加了多少？物价上涨了多少？年人均收入又增加了多少？凭什么房价要涨这么多？！这分明是巧取跟豪夺嘛！ 没有强大的物质经济基础，不会有持续健康的繁荣。任何违背自然客观规律的行为都将会得到惩罚！所谓金融危机无非是透支了未来巨大的物质经济基础而发生的临床表现！
一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时,我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。 1.目前企业管理存在的问题 目前中国企业由于企业组织体系设置的不科学、不合理，导致实际工作中，企业组织体系出现各种问题。这些问题不但降低企业的运作效率，而且会影响企业的正常发展。1.1案例一：某大型国有房地产公司1.1.1 案例背景 某大型国有公司自1992年成立以来，已经发展成为以房地产综合开发经营和商务街区建设为主业，同时从事金融保险、物业管理、文化……
核心提示：全球股市经历了“黑色一周”。据悉，这是自1970年有纪录以来的最大一周跌幅，全球市值一周蒸发超过6万多亿美元。 股市漫画：十月开门黑，愧对股市 中新社发 宋学海 摄中新网10月12日电 全球信贷市场紧缩，加上投资者对金融体系的信心尽失，环球股市经历“黑色一周”。香港大公报综合消息称：当中包括23个已发展市场的大摩MSCI环球指数在过去短短一周累跌两成，是自1970年有纪录以来的最大一周跌幅，全球市值一周蒸发超过6万多亿美元(约50万亿人民币)。随着市场寄予厚望的G7在峰会上未有具体方案，证券界人士忧虑环球股市仍持续受压。报道称，金融海啸的威力进一步显现，环球多个股市先后现股灾。回顾过去一星期，伦敦富时100指数与日本日经225指数便分别累跌21%及24%，至于大摩MSCI全球指数一周跌幅……
今天MSN上的焦点很有意思，两条新闻"股市黑色一周蒸发六万亿美元"，“西藏当雄地震致六万人受灾”。两个六万，编辑在显然特意制造这种对比。联想一下，股市里损失的钱给受灾人民，每人可以分到一亿美元呢。当然，不同读者的关注点是不一样的，地震是今年的一个关键词，同奥运会一样，而金融风暴可能是今年的第三个关键词。热点转换太快，才短短几个月的时间。这几个关键词事件对中国的普通老百姓都有或多或少的影响，当然如果不是身在灾区是很难感受到地震的痛苦的。我们大多数人都是作为旁观者，在震中以外。地震来了，主动捐些钱；金融风暴来了，被动捐些钱，只此而已。影响更多的是我们的媒体，能够多做几个专题。站在历史的角度，会觉得很有意思。原先认为一些遥远的年代更被人们记住，发生了那么多的大事，而最近过去的岁月却平淡如水。但到了2008，很多人会发现有一种很强的历史参与感。不仅是因为……
昨天晚上刚好一个以前的下属从北京回来，于是请本部门的同事和他一起到家里来吃饭。昨天下午下班回来，休息一会后，我就跑到菜市场去准备昨天晚上的晚餐，从菜市场买菜回来后，就开始动手做菜，做菜是我除了工作之外最大的兴趣，虽然做得不算很好，但是总很自我满足。6点左右，大家就陆陆续续过来了，我的菜也做得差不多了，于是大家边吃饭边聊，吃完饭还聊到9点多，因为他们住得比较远，于是就赶他们快点走，主要是担心他们没有车坐回去。其实我们部门的人不是很多，所以一般到什么节日或是有人离职，部门都会聚会，当然每次聚会都是我买单。虽然每次的费用不算很多，但是对于一个普通的管理人员能有这样的慷慨，我有时候都觉得自己算是挺不错的领导。不过这次选择在家里自己做菜，主要考虑到，自己买的东西新鲜、量大、而且干净省钱。早上起来，想起昨天大家的聊天，突然觉得其实我们部门文化已经慢慢衍生。我们公司的整个大环境不是很理想，算不上是一个很……
今天给大家传一个我编辑的网站运营管理制度的模板。俗话说没有规矩不能成方圆，所以任何组织的正常运行都是依靠合理严格的管理制度开始的。不过确切的说，这些还不够，更多的针对的都是内容建设的。而一个外向型的电子商务公司的网站运行不能仅仅只靠这些的。网络时代内容为王，其它部分也不能丢弃的。管理公司是靠全面的涵盖。
四、采购谈判——获取猎物 曾经听一位资深的商品总监说起过：采购谈判的技术是书本上学不来的。此话有一定道理，国内的大学中设置商业管理的院系就很少，而在这些院系中开设采购谈判这门课的，到目前为止我还没有听说过，也许采购谈判本身就是一门充满实战的课程吧，在大学里仅仅通过理论教学来传授似乎是远远不够的。这里我所要谈的还不是谈判的艺术和方法，而是采购谈判的管理、采购谈判的内容、以及这些内容对后续工作的影响。 A、谈判前的准备：知己知彼 两军对垒的胜负往往在交战之前就已经决定了。如果把谈判比作打仗或比赛的话，谈判前的准备充分与否，往往就决定了最终谈判的成败。 在谈判前的准备中，针对谈判对手的信息收集是非常重要的一环，我们需要从以下几个角度去搜索谈判对手的信息： 互联网：互联网应该是最好的搜……
《易经》是一部千古经典，汇聚了古人无穷的智慧。其中第一卦就向世人昭示了人类应自强不息的道理。现如今自强不息思想渐渐地走出我们的视野，年轻人渐渐将其淡忘，我们在追逐享受、幸福的时候，已忘记了古人曾教导的自强不息。在现实生活中，我们应，自强不息。国强需国民有自强不息之精神。前半年去清华学习，其记事本上面有清华大学校训，即“自强不息 厚德载物”，来今日读《易经》，故做此读书笔记。其校训源于《周易》：“天行健，君子以自强不息”（乾卦）；“地势坤，君子以厚德载物”（坤卦）。 今译：“天行健，君子以自强不息”“地势坤，君子以厚德载物”两句意谓：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；大地的气势厚实和……
关于门店的精细化管理，探讨的论文和经验总结，已经是很多了，用成百上千来形容似乎已不为过了。而且大家要谈的无非是从加强制度建设、规范管理、加强培训、强化激励、重视门店信息系统建设等等角度来谈的，这些也确实已概括了门店管理所涉及的各个层面，再要谈多深，似乎也不容易，因为门店管理既是科学，也是艺术，是实践性很强的的学问。鉴于此，我打算换一个角度谈谈我对门店管理的领悟，欢迎大家批评指教。今天我先从门店管理的基本特征入手，循着门店管理的演进，追踪到提升门店绩效的路径和方法，最后谈谈数字化在提升门店绩效中的作用。 一、门店管理的基本特征1、是主导性的业务功能之一：在零售业的业务功能中，有主导性的功能，诸如门店选址、商品管理、物流配送、门店管理等，还有辅助支撑功能，如人力资源管理、财务管理、信息管理、行政后勤等，门店管理是主导性的业务功能之一，它是漫长的交易路线中的最……
[原创]中国企业里老板的几条“潜规则” 访问MBA论文辅导网站可以下载更多的管理学资料 十年的咨询生涯，几乎全是在跟被称为“老板”的人打交道,也算是“阅人无数”了，就发现中国人对于“老板”的认识有两个极端：一种是将“老板”尊上了天，觉得这是个人前人后都可以吆五喝六、出入相拥的好角色，其印象类似于早年港产片中的“大哥大”类型;另一种认识则是对“老板”角色的极大的不敬，总是认为“无商不奸”、重利轻义，恨不能时时口诛笔伐，痛打落水狗而后快。 在我看来，这两种观点都是对“老板”这个特殊……
昨天11点左右就睡了，睡的很好，突然被手机弄醒了。不情愿的拿起手机准备接听呢，又挂了，一看号码，是一个很好的朋友的电话。以为有什么事呢，就挂过去，可怎么也不接。放下手机，继续睡觉吧，却怎么也睡不着了。 在床上强迫自己睡，半个小时过去了，眼睛还是睁着的。干脆就打开机子上网，却发现朋友玩着干瞪眼呢。这叫一个气啊，就问他为什么弄醒我；他轻松的说，没什么，只是不想让你睡的太好。之后就不跟我说话了，让我自己干生气，真是交友不慎啊。
在博客里看见尤为仁兄的博客描述里有句“白天生存，晚上发展”，想想真是一句在实在不过的话，生活在今天这个高速发展社会下，总是有种种新事物，新概念。这是你要不继续学习，适应这个社会，要不就等着被淘汰！没有人在乎你昨天辉煌，只有人在乎你的今天能力和明天潜力！
我为宝洁做销售代表 我为宝洁做销售代表 我是成都宝洁公司的一位销售代表。我的工作是向成都市内一个片区中的零售商店推荐销售宝洁公司所要求在小店内销售的所有产品，使每一个小店都成为“全分销商店”。我所辖的片区共有225家小店，刚接手该片区时全分销商店只有23家，仅占商店总数的10％，经过三个月的努力，我的全分销商店数目增长到了131家，占小店总数的60％，增长了500％，得到了公司上下的认可。我把营销手段引入基层工作的策略获得了成功，这令我兴奋不已。具体表现在如下几方面： 一、市场调查和市场分析 孙子曰：“夫未战而妙算者，得算多也。”事前作好充分的准备是非常必要的。在接手新片区后，我们先建立了客户资料，然后依据客户资料制定出拜访路线，使拜访效率达到最优化。接着对片区内的小店分销情况进行数据分析，找出提高分销数量的……
