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本人在下载FTP://218.104.35.207服务器时有些违规操作,现被该服务器封存了IP,无法再次登陆下载!!!! 如何解除????? 如何联系?????    lichangju@zdtqzy.com ...

帮助!

为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下: 1、企业诊断; 2、企业战略咨询; 3、精细管理; 4、人力资源管理; …… 如果你的企业正处在危急关头----请联系我! 如果你的企业正遇到发展瓶颈,你又无法突破----请联系我! 如果你想扩张…… 韩老师为你提供超值服务,以成就你的霸业! E-mail:hanyj618@sohu.com MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn ...

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我拟将OPT用在MRPII的车间作业管理:但手头资料缺少:请各位帮助...

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请求帮助,不知哪位高手有关于玻璃制品行业方面的报告,请能够伸出友谊之手!...

帮助系统

开思/OA R5软件功能-帮助系统 开思oa办公自动化系统提供了一个体贴的在线帮助系统,通过帮助系统,用户能够获得操作指南以及技术支持信息。 “开思OA”模块结构图 开思/OA R5b(Web版) 前几章主要就开思/OA R5中的开思/OA R5c的功能模块做了逐一介绍,另一基于B/S结构的开思/OA R5b版本,主体软件是由一个系统设置和八大功能模块构成,其中主要功能模块与开思/OA R5c中基本一致。(请参看“开思/OA”R5b模块结构图)          开思/OA R5b在最大限度保留开思/OA R5c原有功能的基础上,统一采用Web浏览器作为客户端。所以开思/OA R5b是一个真正意义上的WEB OA。可以实现客户端的零维护,且操作界面简单易用,用户还可以定制自...

帮助中心

... 招行一卡通(全国)等几十种卡都支持 具体详情请在线支付帮助 ...

入会帮助

入会帮助 ...

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大家好:我想学习有关企业资源计划(ERP)方面的知识:请各位专业为我推荐几本好书:(并请告知哪里能够买到)多谢了! 同时希望与各位专家多多学习与交流!...

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请问哪位大侠手中有现成的比较详细的采购流程...

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谁能帮我找6、MRPII的资料...

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我刚刚组建了具有一定规模的电脑公司:各种规章制度我觉得千头乱序无从下手谁能帮我:先谢谢您!...

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我在作一个关于销售信息管理方面的软件 毕业设计:但不清楚销售的程序:请清楚的 老师指教:我将非常感谢!...

需要帮助

本人非常想进入国外管理咨询公司工作:但不知道需要具备那些知识:才能有机会进去:请教各位是否有什么建议?...

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最近在跟进一个造纸行业的客户:在初步了解之后:觉得在下列问题上解决方案是比较棘手的: 1. 物料清单 造纸行业物料清单结构单一、简单。基本上属于一个X型只是下面要窄很多。但由于其生产控制的复杂性:在定义结构和确定投入和产出上(包括消耗、损耗等)比较困难。这给物料清单的构建造成很大的困难:而且X中间的产品可以根据情况分切成各种规格。 2. 生产工艺 最简单、最复杂、最难控制:都是生产工艺。生产能力视工艺参数不同和技术要求不同而不同。 这样如何实现生产能力计划?又如何实现生产能力的平...

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那位有医药零售企业业务流程方面的资料,急需!...

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各位兄弟: 谁有知识管理方面的PPT,谢谢....

请教+帮助

各位网友,小弟现在要写一篇关于MRP的文章,苦于没有找到关于很好的案例。希望各位帮忙推荐一些MRP实施成功的案例,越全越详细越好!不论行业。谢谢!...

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PDF文件看不到,可否提供阅读工具?谢谢。...

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有将pdf转成ppt的软件...

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哪位大虾能否赐我金币10枚啊,小生急死了 发贴回贴好象也只是积分增加了,金币没有,5555,下载不了.... 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 求求您了 ...

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我正在帮总经理制定年度经营计划和预算,谁有这方面的免费资料啊...

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      对于属于传统行业的我来说,在SNS里转了一圈下来,终于一个偶尔的机会找到了这里,了解了以下,决心安家在这里了!恳请辛劳朋友支持!     近来在帮一个朋友找项目,感觉网上CTC应该是可以来尝试的,就有想法在在Ebay上做做个尝试,但自己对于如何做是一点都不了解,不知那位朋友有这方面的经验,我想咨询下!先谢谢!...

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在论坛中有关《快速消费品行业的营销费用的管理》的帖子没有找到第4及第13部分,是丢失?还是。。。。。哪位有的话,请转贴到上面,谢谢...

寻求帮助

急需航空公司管理方面资料.谢谢分享!...

寻求帮助

还哪位大侠有:软件产品质控标准资料. ...

Re:寻求帮助

您需要哪方面的帮助:请E妹给我:et_xiaoyong@263.net...

SBO帮助文档

我花了五六天时间整理的SAP BUSINESS ONE系统的帮助文档,应该对大家有好处,多多交流。...

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最近 本人正在研究人力资源方面 特别是绩效管理的内容,遇到了很多的障碍 不知道是不是有热心人帮我推荐基本好书啊!!谢谢...

寻求帮助 寻求帮助

本人最近在研究人力资源,特别是绩效管理方面 苦于没有合适的参考资料,不知道有没有人有相关方面的材料能够介绍给我 万谢...

Re:寻求帮助

Hi Pop: 我只是一个尝试:因为选择此师题作为毕业论文。但想找一些有关TCO用于SFC的资料不多:有过实践的更少。 如想讨论:可通过tq1007@163.net与我联系 ttboy...

Re:寻求帮助

清华出的《制造资源计划MRPII》 stcao@sina.com...

Re:寻求帮助

公司有多少人?每月业务量多大?主要业务方向是什么?我现在软件公司:正在作者方面的工作。...

Re:寻求帮助

If I were you: I would not do all the things by myself. Why not go to find a HR guy and assign he/she to do it?...

Re:寻求帮助

肯花钱码?...

AMT商城 帮助

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请大家帮助

我想学习一下网站策划,请大家推荐几本书!谢谢!...

我需要你的帮助

我需要你的帮助...

movex的帮助文档

谁有movex的全部帮助文档?能否告知小第...

[灌水]SBO2005帮助文件...

SBO2005帮助文件。。。。。中文版的。希望对大家有用。...

我急需要帮助

我想下个文件,但说我三个月没发帖,我需要帮助。...

谢谢各位的帮助

谢谢各位的帮助:如有这三家的资料信息:烦请mail给我:谢谢! wight_shi@hotmail.com...

[灌水]寻求帮助

我准备参加9月份份质量体系审核员考试,需要得到帮助...

Re:Re:寻找帮助

找一个在你当地市场有多年的销售或实施经验的人给你帮助:无论是选型:还是实施:你都将事半功倍。...

[求助]请版主帮助

会员发帖子的时候是博客与论坛同时发布的,但是帖子在论坛中被删除了(原因是广告贴),结果博客中的帖子也同时被删除了,现在会员想让我帮助恢复其博客中帖子的内容,请问我应该怎么处理?毕竟我是论坛的版主,好像没有权利管理博客上的内容,谢谢!...

员工帮助计划

 什么是EAP    EAP ( Employee Assistance Program ) 是企业员工心理帮助计划的简称,最早出现于20世纪40年代的美国。是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题,由组织出资为员工设置的一套系统的服务项目。它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询,帮助员工解决各种心理和行为问题,提升企业效率。    如今,由于它对企业提高劳动生产率以及形成健康积极的企业文化的作用,已为世界各知名企业所广泛接受,成为现代企业人力资源管理的重要手段。    西方发达国家多年实践证明,EAP是解决职业心理健康问题的最优方案。至 1999 年,财富 500 强企业中 80% 的企业引进EAP服务。    ...

EAP员工帮助计划

EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。 EAP:实施与操作 EAP (Employee Assistance Program),直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。 截至1994年,世界财富500强中,有80%以上的企业建立了EAP项目。日本企业在应用EAP时创造了一种被称为“爱抚管理”的模式。一些企业设置了放松室、发泄室、茶室等,来缓解员工的紧张情绪;或者制订员工健康修改计划和增进健康的方案,帮...

Re:Re:寻求帮助

对于TOC:国外研究的比较多。换一个角度讲:车间调度的研究应该都属于TOC的应用范围:你应该把TOC与调度约束等同起来:这样资料不是就多了吗! ...

多谢各位的帮助

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请求您的帮助!!

请告诉我用车床加工玻璃纤维厚度只有0.5MM,用什么牌号的刀具好,更耐磨,请指教[i]文字[/i][color=#1E90FF]文字[/color][em13]...

PKM能帮助KM吗?

有一种观点认为:团队的知识管理建立在个人的知识管理之上,因此在强调团队的知识管理时,首先要搞好个人知识管理。本人对此有不同的看法。 首先,个人与团队对于知识管理的目的是不一样的。个人获取知识可能是为了团队的利益,也可能不是,团队中各个成员有其不同的知识背景,很难找出具有相同背景和相同意愿的成员。有些成员拥有很突出的知识资源,但是有时这些资源并不能构成团队的资源。有时将拥有突出知识资源的成员整合在一个团队中,不仅没有提高团队的核心竞争性,相反却严重损害团队的创造性。三国时的周瑜和诸葛亮为了联合抗曹组成了一个联合团队,瑜和亮在团队中是两位出类拔萃的知识型成员,周瑜年轻而又智慧,并拥有巨大的财力和兵员。诸葛亮老谋深算,善于用人和指挥打仗。蜀吴两国CEO是指望两位合作打败曹操。但事与愿违,瑜和亮像一对天生的冤家,互不相让又互相攻击,最后瑜死亮败,让竞争对手曹操得了便宜。我们不能指责瑜和亮不够...
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