读《自私的基因》时读到一个事件，一个摄制组在北极拍摄到一组北极鼠大群大群的跳入冰冷的河水中自杀的镜头，画外音解释说，当食物非常匮乏时，一部分北极鼠会集体自杀，以使剩下的北极鼠有充足的食物活下来。真是伟大的牺牲精神！可事实真相是，北极鼠在饥饿中寻找食物时，乱走乱走的会不小心掉在河里，摄制组为了获取效果更好的镜头，竟然使用诱惑和驱赶的办法，人为的把北极鼠赶入河中，并加上了歪曲事实的解说。通过人为的捏造假象，可以歪曲事实，从而赋予事物以毫不相干的或别有用心的意义。真是令人不齿。...
应对危机,需要系统的战略执行体系■ 文/周务本《没有任何借口》 、 《把信送给加西亚》 等书畅销,原因有一个:老板都希望公司具有更强的执行力。然而,林林总总的书籍,并没有化解中国企业的战略执行危局。究其原因,战略执行是一个系统,而不是某个单点上的执行。建立系统性的战略执行体系,迫在眉睫!再说危局我们来看看以下一些说法:“老板的想法是很理想化的,他根本不知道我们底下办事的人有多难。”一位知名公司部门总经理抱怨说。“下达任务、只管结果不管过程”,这是企业实施战略的普遍做法。这带来的结果是,老板和下属均不清楚达成战略目标的关键路径是什么,下属不明白任务与战略目标之间存在什么关系。“公司的执行力,是以派系为单位的”,这是另一位大型企业的部门总监的苦恼。业务单元与业务单元间不能有效配套支撑公司的总体战略,这又是企业战……
多个行业进入寒冬期 内地公司减薪裁员已经普遍存在发布时间： 2008年10月02日 07:50 来源：香港《文汇报》 【字体：大 中 小】 ■本报珠三角新闻中心记者李昌鸿、蒋�T深圳电 受美国经济降温影响企业出口、油价高企、银根紧缩和多种成本大幅上升的影响，尽管当前仍是秋季，可内地许多行业如房地产、航空、石化、电力、印刷等10几个行业面临或者进入了寒冬，而万科、南方航空、中石油等，要么降薪要么裁员，而IT业的联想和一些网络公司也纷纷做企业过冬的准备。德意志银行在最新的研究报告中称，作为中国最大的出口地区，欧洲经济下滑将给中国带来继美国之后的第二波打击，明年中国的电子、纺织和服装等面临更大的打击。 航空业由于受到高油价和海外经济不景气等因素影响，早已提前了进入了冬天，国际航空运输协会(IATA)此前表示，今年全球航空业的亏损将达61……
绝对冠军 作者：陈文祥 五年前，在朋友的怂恿下，本着有趣和好奇，更为了结交朋友，艾琳决定参加运动会。 参加什么项目好呢？左挑右选，她没了主张。因为，体育于她是陌生的世界，一直以来没与体育沾边的她，可谓一窍不通，无奈，只好拣她认为最简单的掷铁饼项目。 比赛开始了，她红着脸，斗着胆上场，拼尽全身力气，不管三七二十一，将手中的铁饼掷了出去。结果，成绩非常的不理想，铁饼只扔出了7米来远，而奥运会女子铁拼金牌纪录却是70米左右。然而，她却凭这“臭水平”，居然夺得了冠军金牌。 更让人不可思议的是，五年来，尽管她年年参加比赛，她掷铁饼的成绩始终没有提高，一直在7米来远排徊。如此“实力”，她竟然赢回了6枚货真价实的金牌。 这看似荒诞不经的笑话，却是发生在美国真实的一幕。 掷铁……
由于包装部的负责人跟老板一起回去了，包装部缺人，我也理所当然的去包装部帮忙了。包装部有一个小伙子，是在我之后一个星期来的工厂，也在我一个宿舍，前天，由于工作不是很积极，因此被炒掉了。还有一个上个月请假的现在还没有回，另外一个在包装部干得不错，人也比较踏实负责的辞职了。这样一来，原本“人满为患”的包装部却只有我和另外一个一直在包装部干的老员工了，而这位“老员工”其实也就跟我同龄的。出来打工都有四五年了。这些天虽然没有什么大单，但是小单也也是不断，100台，50台这样的订单一天几乎一个。我们两个人要做的话，当然效率是比较低的。而由于没有负责人，因此，订单的数量，机型等资料都是仓库负责发货的代工直接送给我们的，并且，他自己也“俨然”成了包装部临时的头了。今天，我们两个人做主手，再加上拉上两个小女孩做副手，装着一百台机子。代工……
终于开始详细讲述平行空间（平行世界），但感觉这一集没有第一集精彩，或许是之前的期望太高的缘故吧。威尔的父亲死掉，这多少有点让我错愕，仔细想想，却也在情理之中。 另外，如果能在黄金罗盘开始之前，就开宗明义地阐述平行空间的设定，则可能更有助于读者理解全书。
内容精要现代管理学派的主要理论。各阶段代表人物及其理论观点；西方管理思想发展背景；中国管理思想的演进；。。。。。
需要多多学习，不足的地方很多
希渊问：“圣人可学而至。然伯夷、伊尹于孔子，才力终不同。其同谓之圣者安在？”先生曰：“圣人之所以为圣，只是其心纯乎天理，而无人欲之杂。犹精金之所以为精，但以其成色足而无铜铅之杂也。人到纯乎天理方是圣，金到足色方是精。然圣人之才力，亦有大小不同，犹金之分两有轻重。尧、舜犹万镒，文王、孔子犹九千镒，禹、汤、武王犹七八千镒，伯夷、伊尹犹四五千镒。才力不同，而纯乎天理则同，皆可谓之圣人。犹分两虽不同，而足色则同，皆可谓之精金。以五千镒者而入于万镒之中，其足色同也。以夷尹而厕之尧孔之间，其纯乎天理同也。盖所以为精金者，在足色，而不在分两。所以为圣者，在纯乎天理，而不在才力也。故虽凡人而肯为学，使此心纯乎天理，则亦可为圣人。犹一两之金，比之万镒，分两虽悬绝，而其到足色处，可以无愧。故曰‘人皆可以为尧舜’者以此。学者学圣人，不过是去人欲而存天理……
应对危机,需要系统的战略执行体系■ 文/周务本《没有任何借口》 、 《把信送给加西亚》 等书畅销,原因有一个:老板都希望公司具有更强的执行力。然而,林林总总的书籍,并没有化解中国企业的战略执行危局。究其原因,战略执行是一个系统,而不是某个单点上的执行。建立系统性的战略执行体系,迫在眉睫!再说危局我们来看看以下一些说法:“老板的想法是很理想化的,他根本不知道我们底下办事的人有多难。”一位知名公司部门总经理抱怨说。“下达任务、只管结果不管过程”,这是企业实施战略的普遍做法。这带来的结果是,老板和下属均不清楚达成战略目标的关键路径是什么,下属不明白任务与战略目标之间存在什么关系。“公司的执行力,是以派系为单位的”,这是另一位大型企业的部门总监的苦恼。业务单元与业务单元间不能有效配套支撑公司的总体战略,这又是企业战……
六西格玛管理有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。也就是说，你想得到什么，就设立相应的目标。建立合理的目标体系，来指引个人和组织的行为，达到预期的目标，是目标管理的基本出发点，贯穿管理的每个环节。供应商是公司的延伸。公司的成功离不开自身的努力，也取决于供应商的表现。合理的供应商管理指标，不但利于激励供应商达到一定的目标，也可统一供应商与公司的目标。供应商管理指标体系包括7个方面：质量(Quality)，成本(Cost)，交货(Delivery)，服务(Service)，技术(Technology)，资产(Asset)，员工与流程(People & Process)。QCDSTAP。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。
会计从业资格考试最新学习资料 参见网址http://blog.vsharing.com/pxw
下午给自己放一个假，到医院瞧病。难得自己有这么轻松的心情，可以在工作中忙中偷闲，很是惬意。让我想起了那些每天只上半天班的欧洲人，生活多惬意啊。
今年3-6月份报名参加了项目管理的培训，6月份参加了考试，通过了考试，证书在10－11月份能够下来。真的是误打误撞进入了项目管理这个行当，说是喜欢这个行当吧，也不一定，但是事在人为，为了工作和养家糊口，自己就无所谓了。既然做了，就做出点成绩和道道来。还请行业内的老大们给予指导和帮助。
天空乌云密布，凉风习习而吹，昨天预计的小雨，迟迟未来。大家反没因为天气的变化，而裹衣不出，时下乃十一黄金周的周六，公司的整个广场还不泛帅哥美女的靓影，隔壁办公室的那个大男孩，在关键的时刻一如及往的在广场上一展歌喉，为来往的美女尽洒眉眼。大家排着长长的队伍来看他的演唱会。他的歌声的确很有魅力，远远的飘如我的耳中，我有点不耐烦的拉开了窗子。我静静的坐在电脑旁，打开了QQ网页，一个读书的栏目吸引了我的眼球，虽然我曾经没有读过书，但我还是一本正经的找着书的栏目，像是在研究某个问题，很投入，一点也没有被外面的歌声所干扰，我找了一本书，细细的读了起来，这本书很短，几杯咖啡的功夫读完了简介和目录。心想也不知今晚的星星还会不会点亮天空，一切都是个未知数。
一：不知道如何盈利A：高风险不一定会有高回报B：如果你想低风险的运营一个能够真正是在给你赚钱的网站，一定要先想好如何赚钱，然后再来做！ 二：不会用网络营销商务的核心是营销电子商务的核心是网络营销想在互联网上赚钱，你就必须要懂得网络营销 三：什么是热门做什么？热门概念网站 1.炒作的很火，2.竞争的激烈 A小领域，大市场 B沉默的赚钱 四：盈利模式太复杂A 网站的盈利模式越简单，越容易成功B 什么都想做，往往是什么都做不好，集中精力做一个小领域，很容易做到行业最顶尖！
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黄金周最后的一日，上网睇咗下近排有咩好书，无意间发现一本《那些好女孩不懂的事》，下咗个电子版黎睇，里面讲的无非系一D女人经，其中不乏时下流行的性与爱的较量，印象比较深刻的是里面“用做爱来忘记旧爱”一章。 其实很早就听过类似“男人系用下身思考的动物”“男人系为性而爱，女人系为爱而性”甘样的话，系尼一章入面得到更充分的诠析和印证，我捻所谓存在的都系合理的，所以尼两句话应该都系唔错得去边，因为男人同女人的构造确实系唔同嘅。 就好似个个一直缠绕着我思绪的人，我相信距就系甘样一个可以为性而爱的人，而我偏偏就唔可以同一个我唔中意的人有更亲密的行为，甚至拥抱都会觉得个心唔舒服，对唔住距一样，因为一直放唔低一个人，所以一直都无接受一段新的恋情。 有时真系觉得自己好蠢，点解为咗甘样一个男人而受甘多罪？甚至几乎做埋小三的角色&hellip……
担任项目经理也有N久了，从一开始接触这个工作有若干问题，到现在仍然还有一些迷惑，不尽要拿出来和大家分享一下。问题一：宣传和沟通我承认人都是有自己的思维特点的，我尤其是这么一个人。我做事情的原则就是，要么不做，要么就要做好。但事实上很多自己做的事情，很大程度上并没有得到各个主管的认可（我所在的单位是多头管理的单位，也就是说有多个主管可以对我的项目和绩效进行评价），但实际上，只有一个刻薄的主管会对我的工作进行指导和下粗野的命令。多次的经验教训告诉我，光做好工作是不够的，还是多积极主动的和各位领导沟通，主要是汇报。
会计基础》试卷2006一、单项选择题 （下列各题中，分别只有一个符合题意的正确答案，请按答题卡要求，用2B铅笔填涂你选定的信息点。本类题共40小题，每小题1份，共40分。多选、错选、不选均不得分。） 1、下列有关会计方面的表述中，不正确的是（ ）。 A. 经济越发展，会计越重要 B. 会计按其报告对象不同，分为财务会计与管理会计 C. 会计就是记账、算账和报账 D. 会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作 2、在会计核算的基本前提中，确定会计核算空间范围的是（ ）。 A. 会计主体 B. 持续经营 C. 会计分期D. 货币计量 3、下列各资产中，不属于流动资产的是（ ）。 A. 短期投资 B. 存货 C. 预……
发本书，闲暇之余读读。
