毕博管理咨询 (BearingPoint Inc.) 是世界最大的管理咨询公司之一，总部位于美国弗吉尼亚州的麦克林，是一家年收入近31亿美金、在纽约证券交易所挂牌的上市公司。   在日益激烈的市场竞争中，毕博管理咨询利用自身的丰富经验和不断地创新为客户开发新的技术，帮助其提高运作效率，使客户通过技术获得投资回报。   除传统的管理咨询服务外，毕博管理咨询也不断利用新兴的高科技技术为客户提供新的服务项目。其服务涉及四大产业，包括通信和能源，消费品、工业和科技市场，金融服务业和政府事业；在逾百年的发展中，毕博开发了很多独特的方法论，将我们对各行业的经验和我们的知识有机结合。目前我们可以为各类企业提供六大类的解决方案，即战略和业务流程改进，供应链管理，企业解决方案，客户关系管理，信息技术架构与集成方案，以及管理外包服务。   毕博管理咨询...

实施商领域 TOP20 公司名称：毕博管理咨询 公司网站：www.bearingpoint.com.cn 联系人电话：86-021-52925392 中国公司总部：上海 中国公司主要分支结构：北京、广州、香港分公司，上海全球开发中心，大连全球开发中心 简介毕博管理咨询，即原毕马威管理咨询公司，致力于帮助客户结合业务与系统，提高全球2000强企业和政府机构的竞争力。毕博为纽约证券交易所上市公司，在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问。毕博管理咨询于2001年8月正式进入中国市场，2002年5月，毕博与原安达信咨询完成业务合并，成为中国最大的国际管理咨询公司。2004年6月，毕博在华人数突破 1000人。在2005年有所缩减。毕博管理咨询的服务包括业务与技术战略咨询、系统设计与建构、软件应用与实施、网络基础设施和外包业务，专注的四大行业包括通讯和媒体，消费者和工业市...

毕博管理咨询人力资本解决方案.ppt...

       1月26日，全球领先的管理和技术咨询公司——毕博管理咨询在甲骨文举办的金融高峰论坛中表示，将在新的一年进一步加深与Oracle公司的合作，运用Oracle的技术实力，结合毕博管理咨询独到的解决方案以及咨询服务，帮助中国金融企业突破难关，在中国金融市场开放的第一年，取得飞跃性发展。　　众所周知，至2006年底，中国金融市场对外资全面开放。这意味着在同一平台上，中国金融企业将面临着全球规则和标准化的挑战。提高经营效率和企业内部透明度，增强风险预测和管理能力，控制成本，遵守各项法规，成了中国金融企业的不二选择。为此，记者专访了毕博管理咨询董事总经理、中国区金融实践领导人高达飞先生及董事张杰先生。 　　在谈到毕博与甲骨文多年的合作时，高达飞表示：“随着中国咨询业的日趋成熟，中国客...

写在前面： 实施逐渐成为咨询的热门话题。在本文中，毕博黄辉比较详细地谈了他们在实施方面的一些经验。 提个醒，有些观点很好，只是隐藏在不经意的字里行间，仔细看。 访毕博管理咨询黄辉：要诸葛亮　更要关羽张飞 [img]http://www.21manager.com/pic/url.gif[/img][url href=http://www.topoint.com.cn/][#000000]http://www.topoint.com.cn[/#][/url] 　作者: 吴威 黄辉，1982年毕业于厦门大学，后前往德国留学，获博士学位。从1989年至1996年,在德国化学及医药公司赫司特(Hoechst)(财富五百强)总部咨询部门工作。1996年，前往日本东京负责毕博管理咨询在日本的业务，并使其成为在日本富有影响力的咨询公司。2001年4月,黄辉被提...

中国业务负责人：黄辉 黄辉履历：现任毕博全球高级副总裁、大中国区总裁。之前，他曾在德国化学及医药公司赫司特咨询部门和普华永道工作，1996年前往东京负责毕博管理咨询的日本业务。黄辉 1982年毕业于厦门大学，在德国波恩大学先后获得应用数学及计算机科学硕士，并于1989年获博士学位。 总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市的毕博管理咨询公司原为毕马威管理咨询（KPMG Consulting）。作为世界最大的顾问公司和系统集成商之一，毕博拥有员工16000余人，2002财政年度收入达23.67亿美元，服务全球2500多家企业客户，其中包括72家《财富》美国100强、430家《财富》1000强以及超过1/4的《财富》2000强，并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织；该公司是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前150...

访毕博管理咨询黄辉：要诸葛亮 更要关羽 张飞 吴威 黄辉，1982年毕业于厦门大学，后前往德国留学，获博士学位。从1989年至1996年,在德国化学及医药公司赫司特(Hoechst)(财富五百强)总部咨询部门工作。1996年，前往日本东京负责毕博管理咨询在日本的业务，并使其成为在日本富有影响力的咨询公司。2001年4月,黄辉被提升为毕博管理咨询全球高级副总裁，并兼大中国区总裁。 咨询公司也需要品牌再造 主持人：2002年10月9日，公司正式启用新名称———“毕博管理咨询公司”。这半年以来，黄先生有哪些新的感受？ 黄辉：首先，新的名称给了我们一个崭新的形象。尽管从2000年1月起，毕马威管理咨询公司就已经是一家独立的公司。但是很多人还认为我们和开展审计业务的毕马威是同一个公司。改名之后，毕博拥有了一...

　　本报记者 郭为中 施春华 上海报道　　陈玲生的到任注定不会轻松。　　2005年5月，陈玲生正式成为新任毕博 管理咨询大中国区首席执行官。在这之前，他是毕博全球开发中心董事 总经理，毕博中国区副总裁。技术出身的陈玲生并不缺乏管理经验，事实上，无论是过去在 摩托罗拉，还是在毕博全球研发中心，他都身居管理要职。　　虽然是全球领先的 管理咨询和系统集成公司，但毕博与他所服务的众多客户面临着同样的困境：效率不高、盈利状况不佳。尤其是中国区业务，在过去四年，毕博 管理咨询在中国区的队伍从20多人迅速扩张到近400人，而毕博全球研发中心更是从无到有扩张到现在近700人，中国区形成了超过千人的规模。迅速扩张导致了成本急剧增加，前两年一直处于亏损境地。而在陈上任前夕，公司甚至被 惠普即将收购的谣言缠绕。　　理工背景的陈玲生显得低调、谨慎，并不急着向外界详细叙述他接下来即将对毕博中国业务做的种种调整，但显...

Bearingpoint-财务管理流程 Bearingpoint-会计管理流程 Bearingpoint-人力资源管理流程 Bearingpoint-信息系统管理流程 Bearingpoint-行政后勤管理流程 ...

如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。 失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满；而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。...

毕博管理咨询——紫光运营流程全套5个ppt! Bearingpoint-财务管理流程 Bearingpoint-会计管理流程 Bearingpoint-人力资源管理流程 Bearingpoint-信息系统管理流程 Bearingpoint-行政后勤管理流程...

IT咨询的“五眼”境界 　撰文:毕博管理咨询金融事业部经理 　韩鹏 摘自《数字商业时代》 　 　 　　佛家有“五眼”论，曰“肉眼”；曰“天眼”；曰“慧眼”；曰“法眼”；曰“佛眼”。五种眼力，五等境界。在金融行业的IT咨询领域，我们也看到了如何评价咨询顾问的各种层次。眼力不同，在很大程度上决定了IT咨询项目的成败。因此，我们有必要从整个行业背景的变化趋势入手来详判IT咨询对于金融行业的真正价值所在。 　　根据毕博目前对于国内金融业IT投资的初步估计，目前的分布情况大致为硬件投资占60%，软件开发或采购占20%，IT咨询占余下的20%。从比例分配来看，仍然一定程度上存在着“重硬件、轻软件、缺服务”的局面。一个有趣的现象是，如果分析目前国内金融业的几个标志性项目，我们不难发现，软件与咨询所占的投资比例正在大幅度上升，有些项目中硬件、软件、咨询的比例甚至达到了2...

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毕博管理咨询协助摩托罗拉网络解决方案作为其宣传一个重点案例，宣传册做的比较好。...

毕博战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素 毕博管理咨询（上海）有限公司 王大威   ...

webMethods 与BearingPoint进一步合作 AMTeam.org消息：2003年4月16日，webMethods Inc, (Nasdaq: WEBM)和 BearingPoint, Inc., (NYSE:BE) 毕博管理咨询宣布双方将进一步扩展战略合作伙伴关系，包括在位于中国上海的毕博全球开发中心（Global Development Center）的联合软件开发工作。当天正式启动的毕博全球开发中心将承担毕博管理咨询全球的软件开发和主要的战略合作伙伴的软件开发支持工作，包括webMethods。 毕博全球开发中心的使命是向毕博管理咨询和它全球的客户提供高效，创新的软件开发和信息技术服务。毕博管理咨询和webMethods将共同于致力于毕博全球开发中心的开发资源和技术的投资，以支持双方在全球合作中对软件开发的需求。 在陈玲生先生(毕博全球开发中...

上海市互联网经济咨询中心 信息技术规划报告毕博管理咨询2002年11月目录前言毕博管理咨询的任务和工作步骤系统功能的需求分析系统功能需求分析与评估角色定义与分析社群定义与分析系统框架设计SIECC信息系统应用环境的现状系统框架设计软件在系统中的应用简述软件功能要求可供选择的产品推荐的产品架构下一步的工作建议前言前言在前阶段的业务模式设计和知识管理的分类建议报告的基础上，上海市互联网经济咨询中心（SIECC) 聘请毕博管理咨询有限公司进行知识管理的系统设计，内容包括系统功能需求分析评估、系统框架设计以及配合系统框架对相关知识管理系统软件进行分析。系统需求分析和系统框架设计与SIECC未来的工作方式和工作内容是紧密相连的，对未来SIECC知识管理的实现具有举足轻重的意义。本部分的设计内容将作为SIECC进行下一阶段的系统集成商招标的重要组成部分。系统集成商在此基础上完成中心未来知识管理系统和知...

SAP毕博Sun携手领航中国保险行业管理信息化 AMTeam.org消息：“SAP现代保险行业管理信息化方案研讨会”3月28日在京隆重召开，由全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司与著名的管理咨询公司毕博管理咨询公司(原名毕马威管理咨询)和信息工业跨国公司Sun共同主办。参加本次研讨会的有国内主要保险公司的高层领导、财务管理部、信息科技部等负责人和相关高级管理人员等共百余人。此次研讨会不仅向与会嘉宾介绍了国内外保险行业管理信息化建设的最新趋势和最新的信息技术，同时还向他们展示了国外保险公司信息化建设的最佳实践。 从此会议是今年保险行业专门就信息化建设举办的第一次大规模盛会。面对WTO的冲击，保险行业管理信息化建设已经开始成为国内诸多保险公司的工作重点。各保险公司迫切需要了解如何通过管理信息化系统建设来提高经营管理水平、降低成本和提高服务质量，因此，本次会议的召...

AMTeam.org消息：毕博管理咨询公司 (BearingPoint, Inc.)（纽约证券交易所代码：BE）近日指出，中国的银行在金融服务的全球舞台上崭露头角的过程中，数字化是其需要改进的关键领域之一。 毕博董事总经理 Manuel Barbero 说：“运用企业流程管理和企业内容管理等工具将数据数字化并淘汰以文本为基础的方法，这对中国银行的发展至关重要。通过使用这些数字工具，中国银行有潜力超过西方银行。在拥有进行新的投资的机遇时，中国银行能够利用最新的架构。将来，这些架构将成为必要的架构，从而为所需的市场大小和广度服务。” 毕博上海的董事总经理丁嵘峰 (Matthew Ding) 也表示，未来10年，中国的一些银行无疑会成为最具影响力的金融机构。然而，它们首先得解决一些基本的管理问题。对中国的银行而言，最重要的是需要加强其管理风险能力。通过对适当的科技...

陈玲生：新上任的毕博大中国区CEO，以下为第一财经新闻的访谈内容摘录： 在过去四年，毕博管理咨询在中国区的队伍由20人迅速扩张到近400人，毕博全球研发中心更是从无到有扩张到现在近700人；迅速扩张带来成本高企，与此同时公司利用价格优势展开竞争以攻占市场，这些都导致了公司在过去几年的赢利状况不佳； 下一步策略：侧重利润，实现有盈利的增长； 赢利的重点在于增加收入和削减成本。将来毕博将提高咨询项目的价格；至于成本，可能会从改善组织结构入手，减少项目中高层的人员，进行“Leverage Model”平衡模型 毕博的主攻方向：战略咨询、管理咨询、系统集成 他认为，管理咨询这块业务在中国现在还处于起步阶段，将来几年中国的咨询市场将会更加成熟；...

　    2007年1月26日，全球领先的管理和技术咨询公司——毕博管理咨询在甲骨文举办的金融高峰论坛中表示，将在新的一年进一步加深与Oracle公司的合作，运用Oracle的技术实力，结合毕博管理咨询独到的解决方案以及咨询服务，帮助中国金融企业突破难关，在中国金融市场开放的第一年，取得飞跃性发展。 　　众所周知，至2006年底，中国金融市场对外资全面开放。这意味着在同一平台上，中国金融企业将面临着全球规则和标准化的挑战。提高经营效率和企业内部透明度，增强风险预测和管理能力，控制成本，遵守各项法规，成了中国金融企业的不二选择。为此，记者专访了毕博管理咨询董事总经理、中国区金融实践领导人高达飞先生及董事张杰先生。 　　在谈到毕博与甲骨文多年的合作时，高达飞表示：“随着中国咨询业的日趋成熟，中国客户对软件公司...

...惠普并不能实现其在服务特别是咨询方面的野心，这可能是惠普收购毕博的主要原因。 作为毕博咨询在中国的领军人物，黄辉在毕博已经工作10年，在过去的4年里带领毕博成为内地咨询市场上规模最大，也是最受到公众关注的公司之一。2001年8月，黄辉回到中国开始拓展毕马威大中国区业务。2002年5月，毕马威管理咨询（中国）成功并购了安达信公司的中国内地及香港企业咨询业务。同年10月9日，毕马威管理咨询正式更名为毕博管理咨询。12月2日，毕博当年在全球的最大一笔投资———毕博全球开发中心在浦东成立。去年年中，毕博宣布其中国区员工达到1000人规模。 附：毕博管理咨询公司中国区总裁黄辉简介 黄辉，生于1962年11月1日，中国福建，在1982年于厦门大学获得计算系学士学位，随后前往德国留学，在西德波恩大学先后获得应用数学系及计算机科学硕士，并于1989年获博士学位。从 1989年至1996年，在德国当...

...惠普并不能实现其在服务特别是咨询方面的野心，这可能是惠普收购毕博的主要原因。 作为毕博咨询在中国的领军人物，黄辉在毕博已经工作10年，在过去的4年里带领毕博成为内地咨询市场上规模最大，也是最受到公众关注的公司之一。2001年8月，黄辉回到中国开始拓展毕马威大中国区业务。2002年5月，毕马威管理咨询（中国）成功并购了安达信公司的中国内地及香港企业咨询业务。同年10月9日，毕马威管理咨询正式更名为毕博管理咨询。12月2日，毕博当年在全球的最大一笔投资———毕博全球开发中心在浦东成立。去年年中，毕博宣布其中国区员工达到1000人规模。 附：毕博管理咨询公司中国区总裁黄辉简介 黄辉，生于1962年11月1日，中国福建，在1982年于厦门大学获得计算系学士学位，随后前往德国留学，在西德波恩大学先后获得应用数学系及计算机科学硕士，并于1989年获博士学位。从 1989年至1996年，...

AMTeam.org消息：近日，位于上海的毕博管理咨询公司有关部门向本报证实，毕博大中国区原CEO黄辉因“个人原因”离职，原大中国区副总裁陈玲生接替其职位。 毕博是全球最大的业务咨询和系统集成公司，然而受公司高层动荡以及亏损阴影的影响，有关惠普可能收购毕博的传闻，在毕博内部以及咨询行业内快速流转。 毕博管理咨询大中国区市场总监王忠在5月11日接受记者采访时称，“我们没有任何收购兼并方面的消息，惠普收购传闻不知从何而出。”至于毕博在华是否出现业务巨额亏损，即将公布的年报会作明确的说明。 消息人士称，毕博近来面临大客户流失的考验，包括石家庄制药、中石油等重要客户在内的数笔大订单出现问题，公司盈利前景受到打击。 老将出走　人心思动 如果说毕博中国业务负责人的更替，可以解释为毕博美国总部高层变动的“余震”，那么在毕博效劳多年的老将离开、旧部思动，不得不怀疑公司本身出了问题。 黄辉在...

AMTeam.org消息：10月19日，Peoplesoft（仁科软件）在上海威斯汀酒店召开员工绩效管理研讨会。研讨会得到了毕博 、韬睿等管理咨询公司的协助和支持，并吸引了多家计划近期实施人力资源管理系统上线的中外公司。 研讨会首先由Peoplesoft日本及亚太区人才资本营销经理——Ms.Christine Yokoi 作题为"如何提升员工绩效"的演讲。然后，Tower Perrin（韬睿）管理咨询公司亚洲区总裁/香港地区执行总监Mr.Michael J.Keppler 作了"员工报酬和绩效管理" 的挑战的专题演讲。最后是毕博管理咨询董事王大威先生结合实际案例谈民生银行的员工绩效管理。 研讨会围绕员工绩效管理展开，涉及了客户管理、知识管理等领域。专题演讲细致而生动，谈到了现代企业面临的挑战，分析了企业管理发展的趋势。其中提到的一些问题，是中国企业需要尽快转变的...

尊敬的客户：       不断提高交通工具质量和降低保修成本是众多全球汽车OEM和供应商的重点工作领域．在过去的10年里，质量和保修方面已经有了大幅度的提高，但是对于汽车行业的高层来说这仍是个有待提高的重点领域．越来越多的汽车OEM厂商正在向他们的供应商寻求产品质量方面的支持．      毕博管理咨询和AIAG（汽车行业行动组织），OESA（原始设备供应商协会），CLEPA（欧洲汽车供应行业组织）和Warranty Week（保修周刊）在共同进行一项关于保修流程和成本的调研――特别是在对供应商在保修管理中的角色，汽车行业的OEM和供应商们要提高整体的交通工具质量和降低保修成本中在采取什么机会等方面．      请...

全球最大的管理和技术咨询公司之一的毕博管理咨询有限公司和甲骨文公司共同宣布推出新型解决方案，以帮助大型企业更好地实现员工“入职”及“离职”管理的自动化，并进一步改善这个流程。毕博公司充分利用其与甲骨文公司的长期合作关系及其在业务流程管理（BPM）、服务导向架构（SOA）和人力资本管理（HCM）的丰富经验，来设计、开发这款解决方案。该方案能帮助用户改善新员工融入公司的整个流程，涵盖从职位要约、入职培训到他们开始接手工作任务和绩效目标的全过程。客户可以从毕博公司购买这款解决方案（详情请登陆www.bearingpoint.com/hr）。 该解决方案可以与一系列的业务系统相结合，如人力资源管理系统（HRMS）/人才管理、工资、财务、IT、设备管理、安全及采购系统等，帮助企业在整个新员工入职流程中节省时间和资源。此外，该方案也可以用来解决客户所面临...

     日前，毕博管理咨询有限公司（纽约证券交易所交易代码：BE）和甲骨文公司共同宣布推出新型解决方案，以帮助大型企业更好地实现员工“入职”及“离职”管理的自动化，并进一步改善这个流程。 　　毕博公司充分利用其与甲骨文公司的长期合作关系及其在业务流程管理（BPM）、服务导向架构（SOA）和人力资本管理（HCM）的丰富经验，来设计、开发这款解决方案。该方案能帮助用户改善新员工融入公司的整个流程，涵盖从职位要约、入职培训到他们开始接手工作任务和绩效目标的全过程。 　　客户可以从毕博公司购买这款解决方案（详情请登陆www.bearingpoint.com/hr）。 该解决方案可以与一系列的业务系统相结合，如人力资源管理系统（HRMS）/人才管理、工资、财务、IT、设备管理、安全及采购系统等，帮助企业在整个新...

http://finance.sina.com.cn 2002年11月11日 11:09 《数字商业时代》 　　毕马威易帜摆脱“五大”阴影。 　　并入安达信管理咨询业务。 　　毕博目标锁定国企、民企。 　　丑闻频出的“五大”依然焦头烂额，毕马威管理咨询公司(KPMG Consulting Inc.)选择此时更名为毕博(BearingPoint)很容易让人联想到一些非正常的东西，但事实上毕马威管理咨询公司早在2000年就已经成立，去年2月从毕马威华振会计事务所完全脱离，独立在纳斯达克上市，这也是“五大”中第一家完全独立的上市公司。目前毕马威华振会计事务所及其合伙人并未持有毕博任何股份，所以无论是今天的毕博管理咨询还是过去的毕马威管理咨询和“五大”的任何丑闻毫不沾边。 　　IT服务是时下的热门话题，君不见国内IT企业人人声称要向IBM学习，联想、神州数码全面转型IT服务，而IBM...

上海市城市信息化决策咨询服务系统 管理咨询项目 知识管理培训目录我们对知识管理（KM）的理解什么是知识管理（KM）知识管理是 ..."一个将知识作为企业财富的重要组成部分以确立可持久商业优势的商业模型。知识管理还是一套促进企业发现、评估、获取、增强以及共享知识财富的管理规范。"知识管理是为了提炼信息以提高企业的创新力知识管理优先级知识管理项目面临的挑战在开展知识管理工程的过程中会遇到的最大挑战：我们对知识管理（KM）的理解对知识管理（KM）的理解联系知识管理（KM）与企业战略知识管理（KM）对企业管理的战略意义毕博管理咨询的全球知识管理（KM）调研驱动知识管理（KM）发展的趋势重点是知识管理（KM）的关键应用公共事业部门实施知识管理的驱动因素政府机构需要精兵简政，提高效率提供的服务知识含量越来越高不同地点间需要协作移动办公成为趋势业务日渐复杂我们对知识管理（KM）的理解...

AMTeam.org消息：全球知名的管理咨询公司——毕博管理咨询，2004年6月28日在中国区举行了隆重的“千人庆典”，以表示其在中国不俗的业绩和美好的发展前景。然而，半年时间过去，风向似乎变了。 5月10日，毕博亚太区总裁PalmerRobin对外宣布，毕博大中国区执行副总裁陈波离职，原大中国区副总裁陈玲生接替先前离职的黄辉，负责毕博在中国的所有业务。 至此，在“千人庆典”上亮相的五5位毕博高管——毕博管理咨询亚太区首席执行官葆永明、大中国区首席执行官黄辉、副总裁陈波、施能自和陈玲生，目前仅有陈玲生一人还留守毕博。 那么，作为一家在中国表现一向出众的跨国咨询公司，毕博中国高层开疆得手后为何还要走人？ 到目前为止毕博还没有出售迹象，但近几个月来接二连三的总部和中国区高层的人事任免与调动以及亏损阴影的笼罩，依然触动着毕博员工和华尔街的神经。 如果把毕博中国业务负责人的更...

...务的欧洲人，博克纳这位来自BCG法兰克福分公司的高级副总裁宣布，其3年任期内的两大目标是拓展BCG的...

近日毕博大中国区高层波澜迭起。10日，毕博亚太区总裁PalmerRobin对外宣布，毕博大中国区执行副总裁陈波离职，原大中国区副总裁陈玲生接替先前离职的黄辉，负责毕博在中国的所有业务。5月1日本报独家报道了毕博全球副总裁、大中国区总裁黄辉博士已离职的消息。10多天之后，暂时接任黄辉职位的毕博全球副总裁、大中国区执行副总裁陈波又于10日离职。 　　毕博亚太区总裁PalmerRobin于当天下午以群发信件的方式宣布了陈波的离职。对于陈波离开毕博的原因，信中解释说，陈波是为了其自己的职业前途。 　　PalmerRobin同时在信中宣布，毕博大中国区副总裁陈玲生接替大中国区总裁职位。 　　至此，在毕博2004年7月的“千人庆典”上亮相的五位毕博高管，包括毕博管理咨询亚太区首席执行官葆永明、大中国区首席执行官黄辉、副总裁陈波、施能自和陈玲生，目前仅有陈玲生一人还留在毕博。 　...

AMTeam.org消息：日前，太平洋保险集团正式启动实施新的财务系统，整个实施项目领导小组包括太平洋保集团、产险、寿险三总部领导，以及毕博管理咨询大中国区的各位领导。 本次财务系统实施的方案包括内容包括财务共享中心建设、旧系统改造和接口、保单会计、分险种核算、资金集中管理、数据采集和迁移、报表、系统切换、推广策略和项目管理等。 随着国内保险巨头国际化进程的加速，保险公司与世界顶尖IT服务提供商的合作也开始走入“蜜月期”。业内人士指出，保险公司的上市、国际化之旅以及保险资金直接入市都将为IT企业提供一块极大的蛋糕，整个商机的容量每年至少在十五亿元以上。 业内人士指出，太保此次和毕博的合作只是IT业掘金保险业的“冰山一角”———目前至少有半数以上的国内保险公司正在或计划在近期内实施IT建设，重点分布在网络升级改造、财务系统、客户管理系统、资产管理系统、网上保险、代理人管理系统、核保...

...，普通员工也是如此，一些部门的员工数量不足年初的一半。该消息人士表示，导致员工离职的主要原因是亚信对所收购的业务不够重视，没有用心去经营。 在今年9、10月份甚至更早...

三大巨头齐赴京共商保险行业管理信息化 AMTeam.org消息：“SAP现代保险行业管理信息化方案研讨会”于4月3日在京召开，由全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司与著名的管理咨询公司毕博管理咨询公司（原名毕马威管理咨询）和信息工业跨国公司Sun共同主办。参加本次研讨会的有国内主要保险公司的高层领导、财务管理部、信息科技部等负责人和相关高级管理人员等共百余人。此次研讨会不仅向与会嘉宾介绍了国内外保险行业管理信息化建设的最新趋势和最新的信息技术，同时还向他们展示了国外保险公司信息化建设的最佳实践。 从此会议是今年保险行业专门就信息化建设举办的第一次大规模盛会。面对WTO的冲击，保险行业管理信息化建设已经开始成为国内诸多保险公司的工作重点。各保险公司迫切需要了解如何通过管理信息化系统建设来提高经营管理水平、降低成本和提高服务质量，因此，本次会议的召开有着重要...

让国企人力资源"走出尴尬" －－访毕博管理咨询公司董事朱农飞  朱农飞 (南京大学商学院博士, 毕博管理咨询公司董事) "为政之要，惟在得人"，在全球化的浪潮下，国企们纷纷打出了"人力资源是第一资源"的旗号，但是由于种种原因，对许多国有企业而言，这只是流于一种口号，倒让国企人力资源在这种巨大的变动中陷入了尴尬。为此《财智》专程采访了毕博管理咨询公司董事朱农飞先生，希望他的"授业解惑"能够让国企人力资源走出尴尬。　　尴尬一：国企人力资源如何留住人才？　　财智：您如何看待国有企业中存在"干部能上不能下"的现象？　　朱农飞：绩效有两条发展线：薪和官。在国企，大多以官本位为主，在岗位设置上往往有着不可逾越的障碍。它的变动要受到年龄、资历等等的一系列限制，很多人才因此感到自己一直无法升迁。所以，我们在国企里尝试着将岗位分成专业职能和行政职能，两种岗位进行不同的绩效考核。这样员工...

AMTeam.org消息：5月11日，位于上海的毕博管理咨询公司有关部门向本报证实，毕博大中国区原CEO黄辉因“个人原因”离职，原大中国区副总裁陈玲生接替其职位。 毕博是全球最大的业务咨询和系统集成公司，然而受公司高层动荡以及亏损阴影的影响，有关惠普可能收购毕博的传闻，在毕博内部以及咨询行业内快速流转。 咨询业内人士感叹，外资咨询公司进入中国市场之后，反而激起了一场争夺大客户的价格战。一位业内人士说：“为了得到足够的项目，外资咨询公司在价格战方面也不遗余力，目前在收费方面和中资公司基本已经处于同一水平，有时甚至更低。” 消息人士称，毕博近来面临大客户流失的考验，包括石家庄制药、中石油等重要客户在内的数笔大订单出现问题，公司盈利前景受到打击。 老将出走　人心思动 如果说毕博中国业务负责人的更替，可以解释为毕博美国总部高层变动的“余震”，那么在毕博效劳多年的老将离开、旧部思动，不...

无论是国内的骨干一汽、二汽、上汽，还是奇瑞、华晨和吉利等民营企业应该努力建立自己的一层和二层供应商体系，不断提高零部件厂商的国产化水平和质量标准，利用中国人力成本优势形成独特的内资OEM供应网络体系。  又一场正在迫近的危机困扰着这个令人羡慕不已的行业。  “2004年，在欧洲和北美汽车市场，据估计会有4%的萎缩。”毕博管理咨询大中国区董事总经理陈荣祥在日前发布的全球汽车业的年度调查报告中指出。  多达30%的产能过剩，销售依然下滑，汽车价格下降，利润大大被压缩。全球汽车业面临更激烈的竞争，更高的价格透明度，攀高的客户期望值和质量进步，造成成本压力更大。  危机面前，通用汽车将一如既往地追求其成长策略来保持行业竞争力；戴-克集团正在努力改善其成本结构，以便更好地与通用汽车竞争；福特也在大力进行资本投资，如果不能产生应有的效益，...

...这样的一个大背景下，携手合作伙伴公司召开相关的会议，无疑是为中国的保险公司管理信息化建设雪中送炭。 在为期一天的会议上，SAP的专家们向来宾们介绍了mySAP保险业解决方案总体功能架构，同时针对目前中国保险行业的经营环境和形势，对影响保险公司效益的因素进行了分析，他们还对如何通过SAP实现集中财务管理,满足财务信息披露要求以及如何通过SAP实现成本管控和获利分析进行了充分的展示并展开热烈的探讨。毕博管理咨询公司的顾问们除了介绍了保险行业业务与系统的有效集成外，还为大家介绍了保险业实施SAP项目的实际案例，与到会嘉宾分享国外保险公司的成功经验。 “我们非常荣幸能够与毕博管理咨询公司和Sun公司强强联手，共同举办此次研讨会，为大家带来新的思路和方法，分享行业成功经验。我们希望携手努力，帮助中国最为优秀的保险公司制定和实施保险业务和管理信息系统，构建统一的业务和管理平台，全面提升企业核心竞争...

波特的思想  文/樊应斌经理（毕博管理咨询公司） 作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特（Michael E.Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002 年5 月埃森哲公司对当代最顶尖50 位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。 迈克·尔波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 相应地，迈克尔·波特也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往...

注:本文重点介绍了咨询就是实施和咨询本土化两方面内容,尽管有做秀的嫌疑,但作为毕博管理咨询大中国区总裁黄辉还是有不少精辟论点值得一看. 企业咨询应该告别羽扇 ——专访毕博管理咨询大中国区总裁黄辉 ■　 中外管理记者 王小燕 李晓辉 管理咨询，曾经被曲解为拍脑袋出主意的“点子大王”，又因国际咨询巨头的进入而让各界奉若神明。那么，在不久的未来，战略还是咨询业的核心话题吗？咨询报告还是咨询业的唯一产品吗？ 毕博管理咨询近年来好消息不断：在五大会计师事务所中第一个把管理咨询业务从财务审计业务中分离出来、第一个上市；继而毕博（中国）收购了安达信在中国内地和香港的咨询业务后成为中国规模最大的管理咨询公司；投入巨资在上海成立毕博全球开发中心；2003年1月签下了价值2亿元人民币的中国咨询业最大订单……难怪身为毕博管理咨询全球高级副...

当毕博管理咨询公司(BearingPoint inc.，原名毕马威管理咨询公司)挣脱毕马威会计师事务的怀抱，告别咨询业界传统的合伙人制，成为独立的上市公司时，不少人都为他捏了一把汗。但是今天，毕博在咨询业的表现几乎让所有人都刮目相看。 　　"对于传统的'五大'管理咨询公司来说，没有经历过上市，就不知道上市过程的艰难。"毕博公司一位资深总 裁说，"因为一上市，股东利益就上升至第一位，换言之，就是公司的所有表现都会被华尔街紧紧盯着。" 　　90年代末期，原"五大"会计师事务所的双重身份引起了美国证券交易委员会的警惕，因为他们一边给客户进行财务审计，一边从客户手中收取大笔的咨询费用，这使"道德风险"的机率增大。著名投资人沃伦·巴特曾经对此做了形象的描述："审计人员理应把投资大众看做自己的客户，但是他们总是对老板和经理们点头哈腰，这就是所谓的'吃了谁的面包就为谁唱歌'。"美国证券交...

...进的管理理念和实用的商业案例，迅速成长为深受中国企业管理者喜爱的主流读物。 时间：2005年4月9日9：00－17：00 地点：北京大学英杰交流中心阳光大厅 议程： 上午：预测与应对――管理趋势发布会之行业论坛 电信：新技术是否会重塑全球电信业 主讲嘉宾：麦维德　波士顿咨询公司合球副总裁兼董事、北京办公室领导人 汽车：增长方式转变后的系统解决方案 主讲嘉宾：陈荣祥　毕博管理咨询大中国区董事总经理 金融：信贷风险控制的体系建设 主讲嘉宾：王颐　麦肯锡全球副董事 下午：时尚与经典――管理趋势发布会之理念论坛 战略：修补中国企业的并购基因 主讲嘉宾：朱伟　罗兰.贝格管...

...进的管理理念和实用的商业案例，迅速成长为深受中国企业管理者喜爱的主流读物。 时间：2005年4月9日9：00－17：00 地点：北京大学英杰交流中心阳光大厅 议程： 上午：预测与应对――管理趋势发布会之行业论坛 电信：新技术是否会重塑全球电信业 主讲嘉宾：麦维德　波士顿咨询公司合球副总裁兼董事、北京办公室领导人 汽车：增长方式转变后的系统解决方案 主讲嘉宾：陈荣祥　毕博管理咨询大中国区董事总经理 金融：信贷风险控制的体系建设 主讲嘉宾：王颐　麦肯锡全球副董事 下午：时尚与经典――管理趋势发布会之理念论坛 战略：修补中国企业的并购基因 主讲嘉宾：朱伟　罗兰.贝格管理咨询公司中国区总裁 HR：绩效考核新风向 主...

上海市互联网经济咨询中心 社群定义毕博管理咨询2002年10月社群的定义知识社群是由一群专业工作者所组成的正式或非正式的团体，社群因为共同的兴趣或目标而结合在一起 。员工在知识社群中不断创造知识、共享知识，并进行协作，从而大大提高整体的知识和技能水平，并有效提高工作效率和质量。社群的建立没有严格的方法和要求，只要有知识的共享和协作的地方，就可以有社群。社群中的共享与协作信息技术的发展不但提供了更利于知识传递的数字化的知识形式，更提供了方便知识共享的平台通过现代的通信及互联网技术，人们可以在任何地方进行沟通与协作互联网经济咨询中心可能的社群类型互联网经济咨询中心可以根据中心的部门划分和项目或课题的需要而临时建立项目社群和部门社群。例如为特定项目创建的社群，可以方便项目成员之间的讨论和协作同时互联网经济咨询中心还可以根据知识领域建立社群，此类社群主要针对对某一知识领域感兴趣的人群，方便学术范围...

AMTeam.org消息：2003年12月16日，北京国华电力有限责任公司（以下简称国华电力）的FMIS和HRMIS项目（以下简称ERP实施项目），在公司领导的关心支持及试点单位的积极配合下，经过ERP项目组全体成员的努力拼搏，在公司总部、热电分公司和三河发电公司成功上线！ 国华电力的ERP实施项目按照“总体规划、分步实施”的原则，遵循“先上线后完善、先局部后整合”的思路，选用了Oracle电子商务套件最新的11.5.9i版本并由毕博管理咨询公司主导实施。首批试点单位上线运行的财务管理信息系统的主要功能有：总帐管理、应收管理、应付管理、资产管理和现金管理等；人力资源管理信息系统的主要功能有：组织和岗位管理、人员管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬管理和员工自助等；在此基础上还充分考虑了与其它信息系统的集成及未来的需求。ERP项目提升国华电力管理水平主要表现在： 一、数据集中。系...

AMTeam.org 消息：近日，毕博管理咨询公司与微软公司宣布签署一项常年合作协议，共同加速开发和交付针对全球国家和地方政府部门的信息技术解决方案，这些解决方案以微软公司的企业软件为基础，致力于帮助政府机构提高运作效率、改进对公众的服务，同时降低成本。　　根据此项协议，毕博和微软将开发可再利用的企业解决方案，主要涉及以下多个领域，包括项目管理、电子文件归档、电子政务、网络服务、国土安全、公共养老金管理以及使用微软企业软件的独立软件供应商方案。同时，毕博和微软还在实施一项新的企业规划方案，以帮助政府机构更有效地验证和管理ＩＴ项目、程序和文件。　　目前，有些客户已经通过实施毕博提供的基于微软技术的解决方案实现了发展。比如，毕博公司为美国佐治亚州教师退休系统ＴＲＳＧＡ实施了一套全新的、整合型的ＩＴ基础架构以及使用Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ ＳＱＬ Ｓｅｒｖｅｒ ２０００和Ｍｉｃｒｏ...

...战应变求胜的专家讨论 ? 分会场全面展示SAP商业技术理念精髓 ? 现场演示SA...