打破常规，以变化应变化...

连锁的变化...

三个月没来了，畅享的变化不小啊...

变化与应用 “2002年我国保险业IT投资达到十几亿元，预计2003年仍有大幅度增加，在软硬件系统、管理和咨询等方面会有大手笔的投入。其中管理信息系统的不断优化和选择是很多保险公司面临的问题”。在日前召开的IASA中国分会2003年年会上，IASA中国分会副主席、新华人寿财务信息部总经理郭自光先生讲述了新华人寿在保险业实践信息化管理中的感受。 新华人寿保险公司将要举办一个封闭讨论会，汇集全国省级分公司的财务业务人员，共同讨论下一步如何将信息系统的应用升级。新华人寿财务信息部总经理郭自光说，这是新华人寿在成立几年来的第三次信息系统的选择讨论。 新华人寿在成立之初应用的财务软件的数据管理的模式是“主要数据放在分公司，然后用盘传递到总部”，这种公司上下结构间的数据管理“断层”，使规模迅速膨大中的新华人寿深感“坐在即将爆发的火山口上”，经营和管理风险随时可能威胁业务的发...

变化与应用 小淼 “2002年我国保险业IT投资达到十几亿元，预计2003年仍有大幅度增加，在软硬件系统、管理和咨询等方面会有大手笔的投入。其中管理信息系统的不断优化和选择是很多保险公司面临的问题”。在日前召开的IASA中国分会2003年年会上，IASA中国分会副主席、新华人寿财务信息部总经理郭自光先生讲述了新华人寿在保险业实践信息化管理中的感受。 新华人寿保险公司将要举办一个封闭讨论会，汇集全国省级分公司的财务业务人员，共同讨论下一步如何将信息系统的应用升级。新华人寿财务信息部总经理郭自光说，这是新华人寿在成立几年来的第三次信息系统的选择讨论。 新华人寿在成立之初应用的财务软件的数据管理的模式是“主要数据放在分公司，然后用盘传递到总部”，这种公司上下结构间的数据管理“断层”，使规模迅速膨大中的新华人寿深感“坐在即将爆发的火山口上”，经营和管理风险随时可能威胁业务的发...

* 十年以前同学见面，大家说进步，学习进步；十年以后同学见面，大家说发 财，恭喜发财。 　　*十年以前喜欢两个歌手，一个好像很沧桑，一个好像很忧郁，于是省下钱买了他 的每盘卡带；十年以后沧桑的那个离了婚，胖了，又唱歌了，打扮成新新人类一样， 忧郁的那个破了产，胖了，又唱歌了，很搞笑很恶俗的那种。买了他们的d版唱片，一 边听，一边想明天也去买一套衣服打扮成新新人类玩，一边被逗得大笑。那些卡带， 很久没有听，大概都走音了吧。 　　* 十年以前我是这个城市里被嘲笑的外来者；十年以后我嘲笑这个城市里的外来 者--但不嘲笑比我有钱的外来者。 　　* 十年以前津津有味地看偶像剧，逢到中间插的广告，连忙换台或者上厕所；十 年以后津津有味地看各种广告，逢到偶像剧，连忙换台或者上厕所。 　　* 十年以前我听见别人说谎，立刻会大声地揭穿；十年以后我听见别人说谎，笑 笑，...

上周请了一个星期的假，爸爸得了贲门癌，发现的时候是早期，姐姐和我当机立断，安排爸爸开了刀。人有病，天知否？爸爸之前可是好好的一点迹象都没有，妈妈都吓得傻了，没有了主意，每日两个眼睛肿得像桃子。爸爸这一开刀，从此不能工作和赚钱，弟弟还在学校念书，先前还成天迷恋游戏，生活没有了来源，家庭的支柱塌了，爸爸开刀前尽管不知道自己是癌症，却似乎知道了事情的真相，对姐姐说这个家庭要散了。经过了这个变故，人事的无常，让我更感觉到了要及时地去开心，善待自己和身边的人，自己去聆听身体的声音，告诉自己最想要的。不要强迫自己去隐忍什么，这个世界上没有必要把头深深地埋起，没有必要去做鸵鸟，好好地去爱自己，不要亏待自己。我不想去抢占别人什么，但至少不要屈辱地生活。谁要是犯了我，好好地去吵一架吧。只有强大的人才是温柔的，我尚且不强大，又何必强装温柔？想起了爸爸的性格，性格决定一生，一点不假。 爸爸成了我的牵挂，很放心不...

每年春节回家，都能感受到世界一年来的变化。去年回家在ctrip上订酒店，符合条件的只有一家，今年有五家。去年还没有省城到我们县城的大巴，今年有了。看来，世界每天都在变化。也希望自己2006年能有大变化！...

三个多月来,一直在外做项目,好久没有上论坛了,这次发现变化挺大的,希望更多的讨论和思想的火花!...

    计划不如变化快是事实，但是也成了很多计划部门的借口。关键在于计划部门本身应该主动跟市场，销售部门沟通，做好需求计划。无论在什么公司，销售部门的主要业务指标都是销售额，而不是销售预测的准确度，所以不要指望销售部会主动提供准确的销售预测。计划部门的职责也决不仅仅是生产排程，而应该更多的关心市场需求的变化，并作为供应和需求之间的桥梁，保证采购，生产，产品供应的顺利进行。 请朋友们谈谈自已观点,有经验者更佳!...

你说：风靡一时的“业务流程重组”是怎么提出的？ 我说：时代变化，顺应“3C” “业务流程重组”的提出是顺应时代发展的结果。 人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展，正在进入一个崭新的知识经济时代（也有强调“服务经济时代”）。之所以说工业革命以来的商业规则已经不再完全适用于今天企业的发展，是因为一百多年来，企业所处的商业环境已经发生了根本性的变化。在现今的现实世界里，顾客需求、产品生命周期、市场增长、技术更新速度、竞争规律或性质，等等……几乎没有一样是可以预料或保持不变的。 现在有三股力量特别引起企业经理业务流程重组 erp人员的关注，这也使得企业的经理人员对企业的商业环境有一种前所未有的陌生感。一方面是这三股力量本身有了根本变化，另一方面是这三股力量势头强劲，对企业的影响日益增大。影响我们时代的企业的三股力量就是：顾客（Customer）、竞争（Competiti...

从词汇看“变化” 组织机构以前总是邀请男人带上妻子参加聚会， 然后变成“配偶”以照顾日益增加的女雇员， 然后又变成“伴侣”作为对婚姻不是惟一稳定关系的接受。 现在，在加利福尼亚用“重要的另一位”以照顾任何可想象的情况。 ——摘引自《非理性的时代——掌握未来的组织》（《The age of unreason》华夏出版社，[英]Charles Handy，2000年5月.） ...

  贴来一篇文章，才发现这个发表文章的编辑框“升级”了。 痛苦在于，以前在“段落”里选择“pre 固定格式”，就能把整段文字轻松地转化为整齐划一的格式，这次尝试了几乎所有的编排方式，好象这个实用的功能不见了。 生活中有多少这种自以为是的“升级”？ 拥抱变化？又何其之难！ 文章引用自： ...

PMP考试有大变化 近日，AMTeam.org从由国家外国专家局培训中心和美国项目管理协会(PMI)共同主办的“国际现代项目管理大会”上获悉，今年PMP考试将有调整。具体措施为：一、新增“专业责任”方面的内容，考试结构有所调整，新增的“专业责任”的比重为14.5％，“确定需求”从原来的4％增至8.5％，“项目计划”由35.5％调整为23.5％，“项目执行”由25％调整为23.5％，“项目控制”由27.5％降为23％，“项目收尾”由8％调整为7％。二、考试时间由一年两次改为每季度一次，今年PMP考试定于3月、6月、9月和12月举行。三、考题由全英文模式转为中英文对照模式。 据了解，目前我国已有近千人参加PMP考试，约有200人获得PMP证书。目前，国内PMP考培市场鱼龙混杂，真伪难辨，美国PMI董事会主席HughWoodward先生提醒广大考生，中国国家外国...

今日文章：                    消费者的变化（一）            --整理自袁良老师经典课程<营销心理学>中的片段,联系:oudeyuan@163.com --消费者主导性买方市场逐步形成     运动互联网购物，其最大特征为消费主导性，选择主动权掌握在消费者手中。随着实践的推移，消费者的知识水平将不断提高，知识水平的提高使他们更加自信。消费者不仅能够做出选择，而且渴望做出选择，他们不惧怕向商家提出挑战。消费者的品味越...

       2004年，对物流业来说是一个值得期待的变化之年。这一年，是中国政府加入WTO承诺对道路运输领域实现逐步开放的最后一年；这一年是香港企业受益CEPA提前进入内地市场的一年；这一年还是国家物流业政策即将出台的一年。对于第三方物流企业来说，经受了物流业近年来过度竞争的历练，在市场需求逐渐抬头，市场定位日趋清晰和细化的环境中，新的一年应该是有所突破，亦是有所收获的一年。 　 政策变化带来市场悬念 　   根据我国政府入世时的承诺，不晚于2004年12月，我国将放开道路运输业和仓储业。这意味着在2004年，政策面将允许外商独资经营道路运输业，这一政策的变化可以说将为物流业带来本年度最大的悬念。对于早已抢滩中国市场的外资物流企业来说，这个期待已久的政策期限来临之时，他们的市场战略将进行何种调...

其中最大的变化是每三年,主任评估师会有一次回访!如果没有按照执行的话,SEI将不会在网站上公布该公司的认证信息,也就是说不将承认该公司的CMMI认证.具体变化如下: CMMI 套装产品V1.2计划于2006年八月发行，虽无重大改变，然新版内容将包含如下： Model Improvements * 扩展新领域(如，服务、采购)至模型架构中； * 发行集成的CMMI阶段式及连续式两种表现法的合订本； * 删除advanced practices and common features的概念； * 精简了集成的产品与过程开发材料、 * 将供应商资源supplier sourcing (SS)纳入基础模型； * 增加硬件相关的范例。 SCAMPI Appraisal Method Improvements * 删除了数据收集在设备上的要求(例如，调查)； * 增加了如...

SCM带来的新变化     信息技术改善了S公司与供应商的关系，这是S公司未曾料到的巨大收获。“这方面的收获远远超过了提升生产效率和增加利润”，这是S公司总裁Barlow的内心感受。 　　“这要归功于公司董事会对‘竞争’的新认识”，Barlow说，“当然也要归功于SCM系统带来的可以察觉的新变化。” 　　一切为了防范 　　作为市场上举足轻重的汽车制造商，S公司认为自己的核心能力在于整车设计和关键技术研发方面。零部件的生产和供应，则依赖近20家主要的供应商。 　　“长期以来，我们在零部件分包战略上，一直处于十分矛盾的境地”，Barlow承认，“一方面，我们希望供应商能更好地适应整车技术的发展，以更低的成本提供产品；另一方面，我们也害怕提供太多的技术细节，将使他们更多了解关键技术，日后成为公司的强力竞争对手。” 　　“...

今日文章：              消费者的变化（二）   --消费者要求最好最及时的服务和产品         对消费者来说，不管商家提供什么样的产品和服务，都必须及时。一旦产品上市，消费者就希望在任何地方和任何时间买到它。消费者不仅要求产品上市快速及时，而且要求提供可供选择的品种、购买渠道和付款方式越来越多。精细的消费者和新技术的结合，为快速需求的满足创造了条件 --消费者十分重视“顾客价值”        “顾客价值”是指顾客对以下两方面的权衡：从某种产品或服...

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      ERP信息系统成功上线后，能够实现公司会计核算向一个账套的转变，以成本费用交互分配、材料价格月末更新、项目结构过程管理（WBS）为代表的ERP信息系统会计核算体系初步形成，“物资流、信息流、资金流”三流合一的高度集成性、实时性为企业管理提供高效的数据支撑。 　　账务处理的集中 　　1、交易的集中。整个交易的数据从源头开始，就集中在一起，减少了中间的输入环节，它是更高层次的集中。以材料的收发业务为例，通过材料的收料业务完成数据采集以后，能够自动地通过原材料系统进入总账系统，而不需要财会人员重复地录入数据，就能完成数据采集分散化，实现数据处理集中化。 　　2、凭证集中。各个录入点在进行会计业务处理时，实现了财务信息系统的集中，财务的核算和处理，在一定程度上都集中到财务资产处处理。 　　3、报表集中。...

最近公司有了比较大的变动，感觉突然但是是意料之内。觉得自己有点身心疲惫。...

         做了管理工作快3年的时间，管理是一个“上了贼船下不来”的工作。如题，管理必须不停的去改变，不停的创新，要想把工作做好，是一刻都不能偷懒的。刚取得一些成绩，想“偷得浮生半日闲”，没门！业绩马上就下滑了。         管理，就是管人，可能没有人反对这个观点。怎么管人？怎么管好几十号人，就有一定的难度了。扣除一些事务性的工作，时间就不是很充裕。要花时间，管好几十号人，一个人所能支付的时间还不到半个小时，太不够了。         以前的管理都是粗犷式的，认为搭建好一个平台，有足够的工资的吸引...

变化时代培训评估的变化方法 导言：我们为了迎接时代的挑战，正重组政府，组织，业务流程，改革教育。这些环境和组织的变化也对培训提出了新的要求，改变了传统的培训目的方式。使得培训从注重个人技能的提高转化到满足组织的目的，从而使我们能更好地服务顾客。这些变化要求我们今后要以不同的方式看待培训的评估。它应该是多层次，以顾客为导向，并能持续改进的一种衡量方法。     一．培训期望的变化　组织对于培训的期望已显著地改变了。其中最显著的一种变化是使用了投资回报率和组织影响这两个衡量指标来评估培训成本。这种变化源于市场竞争环境以及组织结构的改变。　而且，培训师们也被要求在组织的战略决策中发挥更大作用。公司产生并运用知识的能力将成为竞争优势和新产品，服务收益的来源。　这样，培训的性质也将经历巨大转变。培训师们再也不能以知识通而自称。因为培训的群体中往往有一些知识...

一杯咖啡的变化很美...

PWC研究的变化概要,可能有点帮助,嘿嘿...

冲岩围棋最新攻防变化+定式要领 - 吴清源...

最近天气变化无常，大家保重身体！我们办公室已经有好几个感冒了，大家要当心哦！！...

前些天议论了很多关于贴子的评价....今天看到了变化....自我感觉好了很多...谢谢......

一个生产流程的瓶颈在没有增添设备的前提下，瓶颈是否会随着时间的推移而发生变化吗？？？...

         一、产权变化与动态治理 　　传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提，就是产权是不变的。但是，实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展规模和发展战略等情况下会发生变化，从而带来资源要素产权不同产权比较优势的变化。产权比较优势的变化实际打破了原来的制度均衡，这会诱发制度变迁。当制度供给主体的预期收益和预期成本比较后发现制度变迁有利其自身利益最大化，在一定的条件下，企业的原来制度安排也就是公司治理结构将发生改变，而新的公司治理制度安排将体现产权比较优势的变化。这就将实现从原来的静态均衡转变为动态均衡。这就是动态治理。而从一种制度均衡向另外一种制度均衡的转变，从一种治理结构向另外一种治理结构的变化就是治理转型。产权的变化将导致企业治理的转型，所以企业需要动态治...

变 化 工大校园内要建研究生院大楼，于是，校园内到处在挖地沟以接通各种管线，整个校园像是一个建筑工地，也正像了我最近的心情：乱糟糟的。 厂门口的路上也被挖开，职工上下班非常的不便。一位员工愤愤地说：这些当官的怎么搞的，去年刚挖了，今年又要挖，难道不能规划好，一次挖完吗？[u][/u]职工的情绪自然能理解。但由他的话我却想到了很多。 不是我不明白，这世界变化快。现代社会，无论是经济发展速度、新生事物的更新换代速度以及人们的思想观念的转换速度都要比以前快得多，回首上个世纪，当今10年的发展速度比上个世纪100年可能还要快。所以，再聪明的人，再有能力的管理者，都不可能对明天所发生的事做出非常准确的判断。 我们做任何事情，当然要事先做好周密的计划和安排，但也要做好“变化”的心理准备，正如人们常说的“计划不如变化快”，在变化中求发展，在变化中寻机遇，这样才是...

战略在于适应变化 张国有 北京大学光华管理学院教授、国际经营管理研究所所长 在迷宫式的外部环境中，企业只有时刻准备适应变化，才能获得持久的发展活力。 高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。 确立战略优势 当一个企业不知道自己的目的地在什么地方时，便会看到无数条路呈现在面前，而往往不知所措。这种状态下，企业只有3种选择：一是原地打转，做了许多年，仍在那个圈子、在那个水平上活着，没有优势，没有发展；二是武断选择，领导盲目指挥，错了再回头，回...

英国气候变化战略框架中国21世纪议程管理中心译2007年5月 3Gd; mso-para-margin-left: 13.45pt; mso-char-indent-count: -1.12; mso-line-height-rule: exactly">1、气候变化是全球面临的最严峻的挑战。在全世界范围内，政府、企业以及个人开始越来越多地意识到不采取行动应对气候变化将会引起的环境、人道主义以及金融等方面的负面影响。正如前联合国秘书长科菲·安南所说，气候变化“对人类生活的各个方面都有着深远的影响，从工作和健康到增长与安全。”当前的任务就是要将认识转化为行动。2、我们有理由对气候变化问题的解决抱以乐观的态度。我们了解现有的减排的实际方法、技术和政策。我们知道对低碳技术投资的成本低于应付气候变化的后果的花费。英国要创造一个记录，要致力于在温室气体...

AMTeam.org消息：计世资讯（CCW Research）最新发布的《2005年度中国管理软件市场研究报告》显示，2005年中国通用管理软件市场规模达到72亿元，增长22.5%。 计世资讯（CCW Research）研究表明，经过2005年的激战，中国管理软件的竞争格局发生了三个显著的变化：第一，神州数码挤入销售额排名前五位；第二，一线品牌与二线品牌的差距迅速拉大，市场集中化程度提高较快；第三，国外品牌与国内一线品牌、二线品牌展开激烈的市场竞争。 2005年，排名前五位的管理软件提供商有了新的变化，他们分别是：用友、金蝶、SAP、Oracle、神州数码。  自2001年神州数码进入管理软件领域以来，在今年创造了新的突破。计世资讯（CCW Research）认为，作为一名“后来者”，神州数码取得成功的主要原因有三个：高水平的项目管理能力、良好的口碑效应和...

通过观察唾液的多少、气味及味觉，人们可能从中窥探到全身的一些变化。湘雅医院口腔科主任、博士生导师剪新春教授说，唾液的变化有三种情况，有些是生理的，有些是功能性的，有些是疾病的征兆。既不能以偏赅全，也不要随意忽略了提示疾病的早期信号。 　　唾液是由三对大唾液腺（颌下腺、腮腺和舌下腺）分泌的液体以及许多小黏液腺分泌的黏液，在口腔里混合而成的消化液。它无色无味，一般正常人每天分泌约2000～3000毫升。唾液有保证口腔湿润，帮助消化，协助语言、吞咽、冲洗、稀释、中和及抗菌等多项功能。 　　唾液的正常变化 　　随着年龄增长，唾液腺的功能逐步下降，唾液量会随之减少。其次，一两岁的小孩以及脑瘫、老年性痴呆患者经常流口水，是因为他们的吞咽功能不正常，唾液囤积在口里，咽不下去，才表现出唾液增多的假象，事实上他们的唾液分泌总量并不多。 　　唾液的异常变化 ...

 竞争日益激烈是当前各大产业的基本特点，纺织服装业也概莫能外。获取持续增长的投资收益、稳固并扩大市场份额，是每一个企业赢得竞争的夙愿所在。 传统上，企业更多地将目光局限于企业内部，例如通过添加新机器、设备，对员工进行培训以提高劳动生产率、通过采取新工艺、新材料来降低材料消耗等。应该说，这些策略和措施为我们企业在市场竞争中曾经立下了汗马功劳。但是，在新的市场环境下，这些策略是否继续有效？或者，至少在某些方面，这些策略是否不再那么有效？如果上述答案是肯定的话，那么，我们需要去了解：当前的市场发生了怎样的变化？...

  告知，参照物已经变化?营销信息管理: 静动变迁  从营销信息管理的实质目地而言，营销信息管理系统的建立在于分析群体的消费行为以更有效的迎合和促进消费结果的形成。而到今天，我们可以通过信息技术完备的建立这些数据库并对其进行分析以建立偏好、细分市场、推广新服务等。是乎营销信息时代正在开启，然而, 对未来价值的预期通过数据推导、回归趋势分析等对预期的结果，我们感到已越来越缺乏控制和对预期结果的衡量。是乎一切的预期已失去了方向感。是时候该考虑真正的价值流程的产生的过程正在发生变化,因为我们的固有的参照物、我们原本的目标轴已经发生了变化。  简.单有效 我们先来回顾一下经典管理理论中价值产生的整个过程，以及营销信息在其中的地位,我们有理由相信它是建立在于辨析消费行为更好的促进营销。营销的过程是传递价值实现的过程。价值实现是建立在选择价值...

　　二00八年一月一日起开始实施的新“企业所得税法”，其最大的特点是体现了四个统一及一个过渡。即内外资企业适用统一的企业所得税法，统一并将企业所得既税率降低为25％，统一税前扣除办法和标准，统一税收优惠政策，实行产业优惠为主、区域优惠为辅的新税收优惠体系；同时，对老企业规定了一个五年的过渡期。　　鉴于所得税变化将会对企业带来直接的经济收益变化，因此企业应该对新的所得税法加以足够的了解和认识，并充分了解新老所得税法中的主要变化，以便指导日后生产经营中的相关决策。　　一、纳税人认定的变化。新所得税法统一了以法人为单位的纳税人。原所得税法规定，内资企业所得税纳税主体为独立核算单位，外资企业则为法人；新所得税法规定，无独立法人主体的分支机构可以汇总缴纳所得税。即企业在设立分支机构时，设立的分公司可以汇总纳税，而设立独立法人的子公司，则要分别纳税。根据这一点，...

       星期五快下班的时候，突然接到市场部的电话，说是有质量投诉。我听了有些不相信，因为我们的质量控制一致是非常好的。不然我们也不会是国家质量免检和中国名牌了，我们除了按国家标准生产外，还有内控指标，严于国家标准的。       我们头马上召集生产管理部门和生产厂的与市场部开了一个讨论会，在会上才知道。根本不是什么质量问题，而是客户找个理由退货而已，就因为现在是买方市场。供大于求，用户提出了比标准更高的要求，导致产品难于销售，所以客户想退货了。      通过这事，我更感觉质量是变化的，如果仅仅循规蹈矩的按标准做，未必就有好的结果。我们应该随时关注市场，调整产品的质量，有预测性。才能在市场上立于不败的位置。...

ITIL架构更新 新的ITIL3.0版本没有完全脱离最初的ITIL基本原理和流程。ITIL2.0和ITIL3.0的差别主要源自ITSM市场的完善，以及人们对ITSM在业务中所扮演角色的更深刻的理解。 ITIL3.0最显著的变化就是将架构清晰地划分为三部分，旨在延长ITIL3.0的生命周期，并针对特定情况为ITIL用户提供更加明确的指导。这三部分内容是：第一，5本核心手册，围绕服务生命周期方法阐述了ITSM的基本构建模块；第二，补充材料，主要为满足特定情景或案例的需求而提供；第三，增值产品，如模板和工作流程图。 ITIL3.0突破性的改进还包括：能够就当前法律和法规，如《萨班斯-奥克斯利法案》，遵从和正式治理模型提供指导；行业指导及特定课题指导，包括用于解决特定垂直市场和行业问题的实施模板；包括面向外包、合包和共享服务模式的服务管理战略等新课题；ITIL3.0一流的服务管理知识系统囊括了当前...

 “灵活”应对存储变化 沈健苗 如今的系统环境只存在两个变数：变化和增长。 应用在迅猛增长，系统也在不断发展，以便跟上这种形势，而推动这种变化的力量就是产生爆炸式效应的Web及其它媒体密集型应用。如今，Web俨然成了信息、娱乐甚至通信所依赖的首要来源，这给存储这些数据并提供给成千上万用户的系统带来了巨大的压力。 在企业环境中，通过公司内联网访问整个企业的信息以及新的电子商务模式日渐兴起，导致基于服务器的媒体密集型应用数量激增，无论是图形还是数据仓库，部署这些类型的应用促使公司每年不断增加对存储的投入。 存储面临挑战 尽管这些潮流正在推动整个IT环境的迅速变化，但网络存储领域所出现的变化更令人瞩目。对一些应用而言，存储容量需求每几个月就翻一番。存储一度只是“外设”问题，如今却成了具有重要战略意义的问题。 为了解决这一关键问题，许多公司求助于新的网络存储拓扑...

规划赶不上变化 又到年终盘点、规划来年的时候。 IT规划是每年做一次，还是做一个长远规划？俗话说，“计划赶不上变化”，如果做的是长远规划，而每年的IT建设却需要从实际入手，实际情况又是不断变化的，这就可能使得IT规划与实际建设脱节，这种情况该如何避免？某大型国有家电集团信息中心主任A，经常这样扪心自问。 据了解，该家电集团公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的50家企业集团之一。集团总部下辖40多个独立子公司，其中制造公司10多家，并设有多家研究院所。集团主导产品包括家电（空调、洗衣机）、自动车、机械（摩托车发动机、空调压缩机）等。 其信息化建设成效在同行业算得上是领头羊。硬件设施先进，已经建设了覆盖全国各子公司的光纤广域网，配备了主流品牌的服务器、个人电脑等；软件应用丰富，实施了办公自动化、ERP系统、PDM（...

... Process Management，或企业流程管理，以下简称“BPM”）解决方案的实施，内部审计中可能遇到的很多棘手的问题已经被解决了。在普华永道帮助梅特勒—托利多公司进行正式内部审计之前，梅特勒—托利多集团已经对梅特勒—托利多公司进行过了一次预审，集团对梅特勒—托利多公司实施的BPM 项目非常满意，称赞说，“即便在欧洲，梅特勒—托利多集团的企业流程管理也没有做到这么高的水平。”　业务变化催生BPM 需求 梅特勒—托利多公司成立于1987 年，是中国衡器行业第一家中外合资企业。投资方梅特勒—托利多集团，是世界上最大的称重设备及实验室仪器制造商，年营业额达11.5 亿美元。同样，在中国，梅特勒—托利多公司也是占据了超过20%的市场份额，连续12 年成为衡器市场中的领跑者，公司销售额是市场第二名的两倍。为了顺应集团内部发展的需要和国内市场竞争的压力，梅特勒—托利多...

需求变化引发软件危机 今年以来，企业对管理软件，尤其是ERP软件的需求猛涨了起来。不仅制造业在投入到实施ERP系统的队伍中来，流通行业等各种各样的企业也都在寻求ERP软件。从去年到今年，企业需求的这种变化来得有点突然。正是这种突然，它多少让国内的企业管理软件提供商有点准备不足。是什么原因导致ERP变成了用户眼中的“明星”？企业的这种心态是否正确？ERP的红火又会持续多长时间？在ERP红火的背后，其实有很多更为深层次的原因。 　　企业管理信息化现状 　　如果从20世纪80年代开始算起，我国企业管理信息化已走过了二十几个春秋。尽管人们对它所取得的成绩看法不一，但说它为企业管理信息打下了坚实的基础，则恐怕没有人会反对。实际上，我国企业管理信息化的建设，有两条非常清晰的脉络。 　　第一条是沿着MRP的道路走过来，我国一些大型企业所走的就是这条路。在20世...

一、流量流量稳步增长，目前每天访问量在100独立IP之上，流量来源前三分别是：百度和菜头博客直接输入地址在此，感谢菜头，感谢百度，感谢把上善若水加入收藏夹的各位。长尾的部分就不再一一述及，一并表示感谢。作为一个写博客的人，自己的韧性固然重要，但来自各方的支持尤其是回复，是一种巨大的推动力量，给人鼓励，让人欲罢写而不能。所以，在此特别感谢给予我很多重量级回复的shrnily。二、排名用“萧秋水”搜索，百度和Google都还是第一位。用“上善若水”搜索，百度是第二位，有进步，Google是第五位，这个的进步更大，因为记得前一段时间是排在第四五页的样子。在此，感谢用Google搜索上善若水并点击进本博客的各位，感谢用百度搜索上善若水并点击进本博客的各位，从中可以发现，来自百度的力量更多更强，而上善若水取源于古文，这表明百度更中国化？没有变化的还是P...

如果要让你用几何图形来表示IT规划，应该是个什么形状？三角形？圆形？还是方形？不管是什么形状，都肯定是个封闭的图形。为什么，因为规划之后不管还要经历多少个环节，都将是一个原始回归的过程，也就是说，企业制定IT规划不是一蹴而就，而是在今后的实施和评估的过程中通过不断验证和反馈，最终还是会回到原始规划上来进行修正和调整的。只有这样，规划才能不偏离企业的战略路线，由此不断前行。 规划赶不上变化 又到年终盘点、规划来年的时候。 IT规划是每年做一次，还是做一个长远规划？俗话说，“计划赶不上变化”，如果做的是长远规划，而每年的IT建设却需要从实际入手， 实际情况又是不断变化的，这就可能使得IT规划与实际建设脱节，这种情况该如何避免？某大型国有家电集团信息中心主任A，经常这样扪心自问。 据了解，该家电集团公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大...

5年前，以经营高科技光学器件著名的JDSU公司与Oracle公司签署了ERP外包协议。由于双方采用了当时被认为是未来IT合作模式的应用服务提供商(ASP)模式，他们的联姻轰动一时。 但好景不长，随着电信行业的衰退，JDSU公司也受到了影响：2004年，JDSU公司的收入仅为6.36亿美元，还不到2000年收入的一半；JDSU公司现有员工5500名，仅仅是泡沫时期的三分之一；JDSU股票最近每股3.14美元，只是2000年3月最高股价153.42美元的一个零头。随着企业环境的改变，IT外包的ASP模式也面临着挑战。当年JDSU公司将自己的软件外包，但由于公司业务的变化，IT系统也随之变化。软件，即使已经外包，也不例外。你的软件将如何适应我的IT需求的变化?这是许多企业对软件外包提供商的疑问。 变化的外包 依旧以JDSU为例。为了节约成本，JDSU通过将主持与管理数据库和ERP软...

ERP＋SCM：让计划赶上“变化”  作者：天津大学管理学院博士 杜红 发文时间：2003.06.09 15:17:28  　　编者按：对于制造企业来说，停工待料无异于“休克”。究其原因，大多有二，一是计划用料调整周期过长，即所谓“计划没有变化快”；二是对上下游供应商的控制不够，即所谓“鞭长莫及”。下文讲述了梁工长的ERP、SCM实施体验。 　　“现场最怕的事，就是停工待料”，梁工长大着嗓门，满脸焦急的样子，“这下可好！车间里已经停了一条生产线，再这么下去，麻烦可大了！” 　　梁工长说的是K产品的五条生产线，现在因为有两种配件短缺，其中一条线已经停工2天了。 　　市场“感冒” 　　K产品的物料清单（BOM）显示，这种产品由总计1020种零部件组成，其中有45种零部件来自外地的5家不同的供应商。 　　按照主生产计划（MPS），K产品的生产提前期...

...保证企业发展各个阶段都有相应的IT系统的支持，才能保证企业所有IT建设是在企业发展最适当的时候，或最需要的时候提供的最合适的支持。 也只有这样，才能保证IT在企业的实施能够总体考虑，分步建设，避免重复建设，避免出现只管部分不顾总体的子系统冲突、不集成等问题，避免出现信息孤岛现象。 正如企业的远景规划和战略目标从整体上来看是相对稳定的、延续的，但并不排除企业根据不同时期的内外部环境的变化做适当调整一样，企业的IT规划也需要根据企业的发展规划在不同时期做适当调整。 每年度具体的IT计划，要在整体IT规划基础上展开。具体来说，需要根据调整后的IT整体规划及往年IT建设的成就，结合企业当年业务重点、发展瓶颈及管理难点，考虑IT建设需要重点投入的方面，重点解决的问题。通过这样的分析，就能保证每年度的IT建设能纳入整体建设规划中，也能保证IT方面的每笔投入都有明确的原动力，减少...