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管理者乐于见到员工忙碌;作为员工,如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是,现在我们需要一个观念革新 ...... 人们似乎已经习惯每年两次的长假,接受甚至很享受 " 强制休息 " 带来的悠闲。不过,一旦回到工作中,许多人又开始忙碌。作为管理者,他们乐于见到员工忙碌;作为员工,如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。 但是,现在我们却需要一个观念革新:别让员工瞎忙。这是因为,一方面,如果所有人都习惯于忙碌,就可能忘记了一件最重要的事 工作价值判断,许多人投入大量时间精力的可能是所谓 " 垃圾工作 " 。另一方面,所有人都忙碌的企业并不是真正有效的企业,这样的企业全力为现在奔忙却没有未来,它失去了保持组织灵活性和创新能力的 ...
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2. 政策文件:
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3. 新人资管理:
3.1 别让员工瞎忙
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3.3 岁末重稿:奔跑的蜈蚣——以考核促进成长 ★★★★★...
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“北京奔驰”在销售主导权的激烈争...
有个空间叫偷懒
李虹
“放松”的意思是让每位员工不必过度忙于例行业务。一位对工作有热诚的好员工,他会利用工作中喘息的机会,去为公司思考新方案,激发脑中的新构想,不但能令员工成长,更能促进工作成效。
在全球经济低迷的时候,精简人手似乎是企业的生存之道之一,但额外的工作因而就落在没有被裁的员工的手上。不少打工仔为了讨好老板,甘愿加班,肩负超重的工作。老板
亦认为,忙碌就等于高生产力,并奉成为经营企业的核心思想。
《别让员工瞎忙》一书的作者Tom
DeMarco是资深科技顾问,曾经担任微软、惠普、苹果电脑、IBM的顾问工作,他提出了反直觉论,认为“让员工超时工作,反而伤害组织的成效,偷懒则可以提升工作效率”。在财富杂志选出的500大企业内,这些成功公司的员工,并不特别忙碌,办公室内反而充满着活力的气氛。“许多企业都陷入效率与忙碌的迷思中,在知识型经济(Infor...