2006年度“中国十大并购”揭晓     http://www.ma-china.com/chinese/top10/index.asp          分众传媒(Focus Media)     聚众传媒(Target Media)     http://tech.tom.com/zhuanti/focusmedia_targetmedia.html          2006年1月不管是合并还是收购，...

外资并购...

并购模型分析...

有并购的资料吗...

东方高圣并购资料...

并购风险有哪些？如何控制？...

被名声显赫的跨国公司并购的本土企业将会走向何方?江苏五星电器有限公司和卓越网,他们分别被各自领域里的"全球老大"并购.五星电器的新东家是全球最大家电连锁商百思买,卓越网的新东家是全球最大电子商务公司亚马逊.不知道各位对此有何看法呢? ...

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新长江集团收购华联商城（0889） A、华联商城收购新长江集团拥有的新长江网络公司100%股权。新长江网络经审计总资产13782万元，负债3318万元，净资产10464万元，华联商城向新长江集团支付10600万元，其中募集资金5200万元，自筹5400万元； B、新长江集团以转让收入10600万元加上800万元，共11400万元以定向借款的方式借款的方式借给华联集团； C、华联集团以10600万元偿还欠华联商城款项，其中8000万元本金，200万元财务费用； D、新长江集团对华联集团实施增资扩股，将应收债权转变占华联集团58%股权； E、2000年5月，华联商城发起人股满3年可以转让时，华联集团将持有的华联商城21%的股份转让给新长江集团，同时新长江集团放弃其所持有的58%的华联集团股份。结果，新长江集团成为华联商城第一大股东，华联集团仍持有11%股份，成为第二大...

我自己总结的, 供大家参考...

好贴就要大家分享...

并购的趋势，有价值评估的内容　．特别是从亚太地区的并购趋势来分析的，对了解企业的战略有帮助...

反思IT业并购  张鑫华  IBM并购工具软件巨子Rational，微软并购Flash技术提供商Macromedia，Yahoo！并购搜索引擎技术厂商Inktomi，用友并购电子政务领先者安易，新浪并购无线增值服务提供商讯龙……2002年底到2003年初，IT并购一直是正在进行时。种种迹象表明，网络泡沫破灭之后，IT界的并购与整合时代早已开始。 并购什么，并购为什么？ 观点之一：物美价廉。纳指跌、跌，跌个不停；市值落、落，落个不完。手握巨额现金的企业，凭什不愿以低价买个好东西？更有甚者，购入新企业还能充实公司账面，推动股票看涨。如此一举两得之事，何乐不为？ 观点之二：战略整合。无论哪家企业欲在本领域稳固阵脚，或向其他领域战略扩张，必有其短。以所长补所短是一策，但不是完全之策，因为时间、战线、竞争、资源等等均可能成为前进障。既然如此，以...

柯达并购PracticeWorks AMTeam.org消息：柯达公司于本周一宣布同意并购PracticeWorks公司，希望借此一举成为牙科诊所管理软件(dental practice management software, DPMS)的行业老大。 在并购协议下，柯达公司将支付5亿美元现金来并购这家亚特兰大公司。总部位于纽约州罗切斯特的柯达公司，为PracticeWorks的普通股每股支付21.50美元，优先股每股7.33美元，外加大约为3400万美元的净债务和并购手续费用。 柯达公司希望通过此次并购，一举占领 DPMS的行业的领先地位。通过并购PracticeWorks,柯达同时还拥有了其位于巴黎的分支机构Trophy公司。Trophy公司是一家牙科成像设备的开发制造商，在去年12月被PracticeWorks收购。 DPMS软件被广泛地应用于牙科诊所。D...

如果你有一个女儿，要趁她年轻漂亮时将她家人才会找到一个好人家；相反，如果等到她人老珠黄时再嫁，很可能就没人要了。 ...

从MetaGroup得到的消息，真的家的？...

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并购简介 ...

求并购实操案例，谢谢...

 并购财务协同效应及其计量 并购目标及其规划 目标公司抉择标准与价值评估 并购资金融通方式 并购一体化整合计划 购并陷阱及其防范 ...

关于并购的一系列资料，试试先...

一份关于并购的资料，请大家多提批评意见。...

研究并购整个过程的绝佳材料，结合案例和整合理论框架。...

经济圈风行并购。   从美国投资巨擘凯雷高价收购徐工，到世界钢铁龙头米塔尔入股华菱，从德国舍弗勒收购洛阳轴承到法国厨具制造商SEB收购苏泊尔……不一一而具。有人称2006年是“并购年”，有人则叫“并购盛世”。    从1979年到2005年，中国累计吸收外商直接投资（FDI）6224亿美元。已成为世界上第二大吸收外资国。外资进入多选择“绿地投资”，所谓“绿地投资”，就是花钱、置地、独资或合资合作建工厂。    这种游戏规则从1979年玩到现在已27年，日臻娴熟，政府监管也渐入佳境，但今年外资变换招数，并购如蚁。    面对并购游戏，官学商略显陌生，争议四起。&...

AMTeam.org消息：2005年10月20日，EMC公司宣布以二亿七千五百万美元并购了Captiva（CPTV）公司。总部位于美国麻省的EMC公司三年内以五十亿美元实现了包括对Documentum在内的17家公司的并购，以保证其在内容管理方面的地位。 为了应对在办公室消灭纸张的需求，总部在圣地亚哥的Captiva设计将图片转换为数码格式的软件。对这家公司并购的完成使EMC成立了EMC Documentum，并建立了内容管理软件平台，提供更好的早期信息周期管理。EMC Documentum系统管理和追踪工作流文件、内部报告和数码媒体内容。 EMC Documentum解决方案市场部的副总裁Whitney Tidmarsh说，“Captiva 可以将所有的文件转换成电子格式。Documentum是一个可以自动处理和发送信息的系统，并可以实现在一个安全的环境中对信息...

埃森哲并购与并购后整合服务...

Sybase成功并购AvantGo AMTeam.org消息：Sybase近日宣布，对移动企业软件供应商AvantGo的并购工作已顺利完成。Sybase将透过旗下子公司iAnywhere Solutions经营管理AvantGo，从而进一步巩固公司在移动中间件市场中的霸主地位。据悉，AvantGo公司股东目前已正式通过Sybase提出的每股1.029美元收购计划；AvantGo大部分员工将加盟iAnywhere Solutions公司，进驻其在美国加州都柏林市的总部。 iAnywhere Solutions为Sybase的下属公司。据国际市场研究机构Gartner Dataquest最新的调查报告显示， iAnywhere Solutions在全球移动数据库市场占有率高达73%。而在并购之前，AvantGo公司亦是领先的移动企业软件供应商，其最受广大用户欢迎...

推荐理由：并购之后的整合是一个特别漫长、特别煎熬的过程，这也许就是为什么哈佛商学院教授Stephen Kaufman的统计称“接近65％到80％左右的并购永远不会给投资带来实际的回报”的原因吧。因为整合的障碍太多，有技术层面的、政治层面的，而且后者对整合的影响往往尤其大。联想的整合迟迟没有进展，这是最主要的原因，所幸联想最终明智地选择向自己举起屠刀---砍掉了数个为联想过去的辉煌做出了卓越贡献但已经无法胜任新联想供应链整合/优化的高管人员。但是联想距离整合成功还很遥远。以下这个案例给我的最大启示是：整合中有很多因素需要考虑，但最最关键的是尽量不要让整合影响了客户。作者： Ben Worthen   出处：IT经理世界2005年11月14日和15日两天，Coty公司，这家世界上最大的化妆品和香水制造商在公司位于纽约的总部召开大会，公司上下...

AMTeam.org消息：在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。并购不仅是历史的大趋势，也是中国乃至全球经济的新问题。因此，并购成为境内外业界关注的焦点，受到社会广泛关注。以下是近两年来国内IT产业里发生的几个较为典型的并购事件。 联想集团收购IBM的PC业务 2004年12月8日，联想集团在北京宣布以6.5亿美元现金及价值6亿美元股票(总价值约100亿人民币)拿下了IBM包括Think品牌在内的PC业务(个人电脑事业部)。完成后，IBM持有18.5%的联想集团股份，而联想控股将在联想集团中占有45%左右的股份。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为世界上仅次于戴尔、惠普之后第三大PC厂商。 美国亚马逊7500万美元收购卓越 2004年8月19日，美国著名的电子商务网站亚马逊公司Amazon.com NASDAQ AMZN 宣布签署最终...

英国银行巴克莱(Barclays)与荷兰银行(ABNAMRO)周一宣布,前者已同意以略高于670亿欧元的价格收购后者. 英国银行巴克莱(Barclays)BARC与荷兰银行(ABNAMRO)AAH周一宣布，前者已同意以略高于670亿欧元的价格收购后者。 两家银行称，同意将荷兰银行旗下在美国的银行LaSalle出售给美国银行(BankofAmerica)BAC，作价210亿美元。荷兰银行股东手中的每一股荷兰银行股票将兑换为3.225股巴克莱股票。照此计算，收购价格为每股36.25欧元。两家银行合并后的银行名称为BarclaysPlc，其中大约52%的股权由原来的巴克莱股东持有。 此次收购创造了欧洲历史上最大的跨国并购。来源：网易财经...

中国企业对于收购的战术问题应该放到战略的高度来认识。 从2003年的TCL收购法国汤姆逊彩电业务、京东方收购韩国现代集团液晶业务开始，在“全球整合资源”道路上行进的中国企业越来越多。随着联想集团于12月完成了收购IBM公司PC业务，可以说，由于2004年中国企业海外收购标的金额之大、使用手段之多、涉及目标公司产业类型之丰富，完全可以将这一年命名为中国企业跨国并购元年。 但是，在表面的欢快下面，却必须注意一些关键的问题。因为忽视它们可能导致今后准备走上这条道路的中国企业面临更高的失败率。 首先是不要在缺乏明确的企业战略甚至在错误战略的指导下开展并购交易。中国企业海外并购往往存在着不良心态，并且伴随而来的是拙劣的交易手法。比如，对于收购时机的选择，以石油和矿业收购为例，基本是在石油和矿产品价格达到历史最高、收购标的的原来拥有者准...

称霸电子商务软件市场 AMTeam.org消息：近日，主营电子商务类软件外包服务的领头羊企业Digital River公司以1.2亿美元的高价欲收购德国的一家专门为很多国家的电子商务软件发行商提供解决方案的私营企业——Element 5 AG，从而加强其在明尼苏达州的企业在国际市场中的竞争实力。为此，Digital River公司每年将为10000多个客户完成价值2百万美元的交易，如果此次的收购获得成功，Element 5 AG也将成为完全附属于Digital River公司的一部分，但其运作地还是在德国的科隆。 在正式的收购完成之前，两家公司已经就如何相互支持彼此的电子商务软件的核心进行了积极而有成效的商榷。一旦并购完成，他们就将成为世界上最大的软件外包服务商和渠道分销商。而为了实现这样的宏伟目标，处于对迎合Element 5的一定的操作性能的要求的考虑，Di...

并购之后的“联想”文/张盈 联想把IBM的PC（家用电脑）业务吃了。虽然媒体记者比普通大众早几个星期浮光掠影地知道相关谈判正在进行，但联想在12月8日举行新闻发布会的时候，还是有点回不过神来——就“搞掂”了？ 出乎意料之外的事情发生，震撼之后的应机反应是寻找诱因。当大家拿着放大镜寻找促成并购的因素时，发现一切是水到渠成——好像IBM也只能把PC卖给联想了。列位看官英雄所见，既要甩包袱，又要卖个好价钱，还要留一些后手，买家的确不好找。把PC卖给惠普和戴尔吗？想都不要想。惠普硬件和软件业务齐头并进，IBM已经感受到了压力；戴尔是潜在的敌人，把控硬件市场后，肯定也会在软件和服务上给蓝色巨人争短长，开门揖盗的傻事IBM不会做。 根据公开信息，IBM除了联想之外，还和本土的Gateway等二线厂商有接触。Gateway最终没有入IBM的法眼好像也顺理成章。负债累累的PC业务虽然是攻到了对方...

...　　我国被“融入”全球低端产业及制造环节，充当“世界打工”的轮廓已逐步显现。这显然不是我们要建设的小康社会的目标。    西方跨国巨头正加紧对中国重要企业的控制    进入21世纪，我国承诺对WTO的承诺，大幅度放宽对外商在华投资的有关限制，如持股比例、转让技术等附加条件等。再加上资本市场的日益开放，给外资在华并购我国重要行业、企业提供了诸多方便条件。来自各方面的报道都说明外资对我国重要企业的并购，成为在华扩张延伸的日益重要的手段。当然，这些报道并不完全，来自官方的数据，则过于笼统，无法与其他数据来源印证。    据有关报道，2003年前，外资在中国并购仅占它们在华直接投资总额的5%，2004.1-2006.6，这一比例突然上升到63.6%，增加了近12倍；一家境外的金融与商业顾问公...

中国经济五年过渡期结束，2007年机会与风险并存。金融领域我们面临通胀压力；人民币升值压力；国际热钱流入压力，用银行加息，提高准备金率的方式化解，或者转换房地产热点，寻找另一个泄洪之地，同样都是一把双刃剑。在A股市场以股市温和走牛的方式做大也许是个办法，以村妇的眼光看现阶段有某方面默契在支持。 中国股市能否真正稳步发展，必须具备两个条件：一是全面的金融开放；二是中国的资产购并活动必须全面放开。 中国经济可持续发展是我们中国人的根本。金融行业短期内做到这两点，不能离开实体经济的健康发展，不能以牺牲民企为代价的。希望政府能同时有序推进，在全面金融开放，并购活动常态化，在实体经济领域必须加大对民企的开放力度和政策扶持，至少行业门坎对民企政策上不歧视。民企是普通中国人赖于生存的地方，让普通老百姓同样享受到中国经济成长的快乐，做到社会和谐，民企的强大是根本是保证。...

福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。 　　2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了？ 　　2004年7月，也就是南孚被吞并将近一年之后，做为厦门大学经济系南平考察组的成员，笔者参加了与南孚CEO丁曦明先生以及其他高层领导的座谈会，从而详细了解到“南孚并购案”这一事件的事件的始末。 　　1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。19...

Horace W. Harrell、Leslee Higgins 前言：构想中的兼并交易往往在纸面上看起来很诱人，但由于运营理念、管理实践、行政程序和沟通风格各异，经常会碰到实施中的困难。 在当今的兼并中，信息系统管理已经成为影响兼并最终成功的重要因素。兼并后的企业能否有效整合流程和人员，向内外部顾客交付产品和服务，信息系统起着关键性的决定作用。 企业并购中会面临诸多挑战，最重大的挑战之一是整合信息系统。问及为何兼并，企业最常提到的目标有：改进运营效率，争取新市场和新产品，提高市场份额。但在如今技术飞速进步的时代，兼并的理由不仅限于上述组织因素，还包括技术上的原因。 整合多种信息系统的首要目标是发挥各自的协同效应。但在兼并后头18个月的运营中，半数以上兼并企业未实现股东对市值和盈利潜力的期望。 其中一大原因是，兼并后的企业未能将信息系统的组成部分和其他技术要件整合为单个统一的...

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职业经理人必备资料...

我发的都是精品！...

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期望有更好的...

有六个文件，需要的话还可以发一些最近刚完成的调查报告上来。 ...

论坛上有这方面的资料，但不如我的全，密码：123...

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