001 直面不确定性 （2007年10月7日） 文/张西振       当我坐在办公室电脑前敲打这段文字的时候，窗外狂风如啸，暴雨如注，网上台风路径实时发布系统显示，200716号台风“罗莎”已在浙闽交界处登陆，此时此刻，温州正处于10级风圈边沿。看到台风登陆的信息，公司里所有同事似乎都有一块石头落地的感觉，尽管按照预报，台风登陆后将沿海岸线北上，还要途径温州，但“登陆”，毕竟意味着一种确定性，不管结果是好是坏。（左图为2007年10月08日06时台风“罗莎”路径实时发布系统截图）   “罗莎”是今年不确定性最强的台风。由...

　　愚昧常与复杂的礼仪相联系，而简单礼仪意味着更高的文明。文明从礼仪开始，文明又从礼仪的简化中升华。但不确定性永远不能消除，礼仪因此也永远会存在下去。 　　人世间什么是幸福？是受到他人的尊重，是自主性、隐私权，以及实现自我发展。但保障幸福的基础是什么？是秩序。秩序反映到观念上，是理性。 　　早晨一觉醒来，一定有太阳从东方升起，这是一种安慰。但如果某一早晨太阳从西方升起，人们就要惶恐了；第二天又从北方升起，第三天固定不动，全无规律，人们就要发疯了。幸亏斗转星移、江河奔流，全有自己的大体规律，我们方能一吟“白日沦西阿，素月出东岭”。我常常想，也许正是大自然这一方面的性质，才能使人类的理性得以存在。 　　然而，在大自然的沧海桑田面前，我们的理性还是显得微不足道。大量的自然灾变我们很难逆料，还有我们的社会也是每一个人的异己力量。经济学里把这种性质叫做不确定性，而按张五常的说法，它意味...

不确定性是经验概率无法对付的奈特认为，市场经济的本质特点不是风险而是其不确定性。所谓风险是一件事情未来是否发生不完全知道，但有一个或然率。人们可以根据这个事件过去发生的概率，大体推断出其未来发生的频率。奈特把这样的事件定义为风险事件。按照他的定义，风险事件是经验概率可以对付的：设一个保险系数就行了。保险机制、保险生意做的就是某一事件未来实际发生频率与所估算频率之间的差额，即对事件未来的可能性，根据经验概率估算一个值，然后收取一个保费。什么叫不确定性? 就是经验概率没有办法对付的。中国决定走向市场经济，就使我们越来越靠近市场的不确定性，这是市场经济的特点。我们过去的教育和计划经济的传统，使得很多人希望生活在确定性的事件中，但这不是市场经济的特性。WTO所谓降低市场准入，就是大大增加市场过程当中的不确定性。企业家不是做公共运算的人什么叫企业家?有一种定义：企业家就是做出决策性判断的人。决策性判...

企业怎样应对不确定性？杨云龙 因为ＳＡＲＳ，英特尔的总裁取消了来华的计划；雪碧换标识的发布会只请了６名记者；联想不得不实行半员出勤；而那些已经将“五一”和暑假的促销计划准备就绪的企业也只能作罢。 一个严酷的事实摆在企业面前，ＳＡＲＳ已经改变了环境，怎样适应这样的环境，怎样面对环境的不确定，我们的计划为什么总显得估计不足？如果周围的环境不确定，而又无法借助分析工具预测前景，又该怎么办？ 传统做法的危险性 可以肯定的是在目前“变是唯一的不变”，而且这种变化的速度和不可预测性都在加大，在这种情况下传统的战略规划程序可能没有什么作用。现在普遍的做法是精确地展示前景，并根据这个精确的判断展开战略讨论。 这种根据确定的最有可能的情况分析指定的战略，结果可能是两种：在相对稳定的环境下，战略得到印证，更好地指引企业发展；但是一旦环境的变化出现了高度不确定性，战略就会成为危险的根源。 传统制...

J.D. Edwards未来面对不确定性 AMTeam.org消息：Bloomberg周五新闻所言最为确切：“Oracle收购PeopleSoft事件后，J.D. Edwards可能永远陷入困境。” 随着Oracle总裁Larry Ellison宣布敌意收购Peoplesoft，这家丹佛软件公司以及其5000名员工将面对非常黑暗的处境。 可以回顾一下发生过的事情，周一PeopleSoft宣布19亿美元“友好”收购丹佛本地商业软件公司J.D. Edwards。双方董事会都同意交易，并且计划在第三季度或者第四季度初完成。 周五，Larry Ellison戏剧性地提出以51亿美元收购Peoplesoft，计划完成时间为7月——即J.D. Edwards交易完成前的几个月。 如果Oracle购买了PeopleSoft，J.D. Edwards交易是否会继续完成？无论如何猜测，结果显然不会...

J.D. Edwards未来面对不确定性 AMTeam.org消息：Bloomberg周五新闻所言最为确切：“Oracle收购PeopleSoft事件后，J.D. Edwards可能永远陷入困境。” 随着Oracle总裁Larry Ellison宣布敌意收购Peoplesoft，这家丹佛软件公司以及其5000名员工将面对非常黑暗的处境。 可以回顾一下发生过的事情，周一PeopleSoft宣布19亿美元“友好”收购丹佛本地商业软件公司J.D. Edwards。双方董事会都同意交易，并且计划在第三季度或者第四季度初完成。 周五，Larry Ellison戏剧性地提出以51亿美元收购Peoplesoft，计划完成时间为7月——即J.D. Edwards交易完成前的几个月。 如果Oracle购买了PeopleSoft，J.D. Edwards交易是否会继续完成？...

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项目不确定性分析...

一、不确定性概念 　　随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。世界在因果律、规律性、确定性和必然性之外，正显现出更迷乱却更深刻、更普遍的相对性、无序性、或然性和不确定性。“当今世界唯一确定的就是不确定性”已渐成共识，在各地报刊媒体的报告中，在各国政要精英的言辞里，在商界领袖的文件内，“不确定性”已成为出现频率最高的关键词之一。 　　那么，什么是不确定性？简言之，不确定性就是指事先不能准确知道某个事件或某种决策的结果。或者说，只要事件或决策的可能结果不止一种，就会产生不确定性。在经济学中不确定性是指对于未来的收益和损失等经济状况的分布范围和状态不能确知。 　　不确定性给企业带来的影响有大有小。小而言之，可能影响一次营销活动的成败；从大的方面看，则可能使企业遭受灭顶之灾，破产倒闭。由于不确定性，一些企业或者...

一句话说穿不确定性由于——人类自身的认识系统（在结构，方法，时限，速度，精度，容量，范围等多方面）存在局限，导致——不能使“自然界发生的所有事物之间的相互作用”————完全通过“事物之间的相互作用”————反映到“人类的认识系统”这个事物中来，于是，出现了“不确定性”。信息是这样消除不确定性的信息，这种相互作用的（高层，核心）部分，永不停止地发生于自然界各事物之间（其中包括自然界和人类的认识系统之间，以及人类的认识系统内部各要素之间），不断地影响和改进人类的认识系统，使认识系统受到的局限越来越少，——可以使更多的“自然...

企业战略规划的不确定性风险      索罗斯：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，我只害怕不确定性。” 　　国际市场石油、黄金价格跌宕起伏，美元贬值，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升，通胀压力加大，资本市场亦是忽冷忽热，政策法规变化调整……企业管理者面对如此风云变幻的经营环境，该如何选择，是冒险急进，抑或是求稳求妥把鸡蛋放在几个篮子里，这些都是企业管理者必须时刻面对的战略问题。 　　从本质上看，企业战略规划的不确定性风险源自企业经营系统本身所固有的开放性、动态性和相关性。正是由于许多因素和现象的不确定、随机、直觉判断以及偶然发生等特征，使得企业战略规划变得扑朔迷离，让人们更容易陷入盲人摸象的困境。应该认识到，企业经营从来都是在一个不确定的环境里，不确定是绝对的，确定是相对的。...

企业战略规划的不确定性风险      索罗斯：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，我只害怕不确定性。” 　　国际市场石油、黄金价格跌宕起伏，美元贬值，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升，通胀压力加大，资本市场亦是忽冷忽热，政策法规变化调整……企业管理者面对如此风云变幻的经营环境，该如何选择，是冒险急进，抑或是求稳求妥把鸡蛋放在几个篮子里，这些都是企业管理者必须时刻面对的战略问题。 　　从本质上看，企业战略规划的不确定性风险源自企业经营系统本身所固有的开放性、动态性和相关性。正是由于许多因素和现象的不确定、随机、直觉判断以及偶然发生等特征，使得企业战略规划变得扑朔迷离，让人们更容易陷入盲人摸象的困境。应该认识到，企业经营从来都是在一个不确定的环境里，不确定是绝对的，确定是相对的。...

002 在确定性和不确定性之间 （2007年10月9日） 文/张西振   确定性思维认为，这个世界是有确定性规律的，并且这些规律最终是可以表达为特定的数学公式，是能够通过数学推演完全认识和掌握的，一些看上去不确定的东西只是人们的认识水平还不够高。这是牛顿给我们描绘的一种世界图景。   不确定性思维认为，这个世界本质上是不确定性的，无论我们付出怎样的努力，都不可能描绘出这个世界确定性的图景。这是混沌理论告诉我们的另一个视角。     随着不确定性研究的深入，未来世界的不确定性特征越来越得到的普遍认可，无论是在硬科学还是软科学领域，虽然大多数人从事的还是确定性研究，但已经很难有人对世界的不确定性提出实质性质疑了。     用中国人的思维方式去观照西方的这两种世界观，可以发现他们描述了一个完整世界图景的两...

石油价格潮涨潮落，电子商务前景难料，资本市场忽冷忽热，政策法规变化莫测……面对眼前风云变幻的市场环境，是冒险急进，抑或冷眼旁观不见兔子不撒鹰，还是把鸡蛋放在几个篮子里，真是让企业领导人头痛的大问题。这个问题的关键就是在不确定的市场条件下如何制定企业发展战略。 其实企业经营从来都是在一个不确定的环境里，不确定是绝对的，确定是相对的。但这并不意味着经营决策就是摸彩撞大运，因为大多数问题都是逐渐由不确定转向确定，这个过程是有规律可循的，不存在断裂的鸿沟。市场条件不确定的程度，可以分为四个层次。 第一层次：前景清晰明确。此一层次的前景比较单一，经理人员完全可以获取有关信息，将不确定性变为确定性，对前景进行精确预测，提出应对战略。也就是说，在这一层次上，剩余不确定性因为可以转化为确定性而与战略决策关系不大。 第二层次：有几种可能的前景。在这一层次，可能出现的结果是清晰和离散的。尽管分...

以不变应万变 不确定性下的决策模式  　 　　“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”美国金融大鳄索罗斯这样说。这位导致英国货币危机和东南亚金融危机的始作俑者、量子基金的灵魂人物，仍然把“不确定性”视为企业经营的最大对手。他对“害怕不确定性”的理解是：担心自己在主观上不能把握不确定性，而不是期望在一个确定性的环境中经营。 　　企业试图在“知己知彼”基础上的决策模式，面对日益动荡复杂的竞争环境将越来越力不从心。如何在不确定环境下进行战略决策、化不确定的劣势为竞争中的优势，是新的市场环境下对企业经营者提出的新挑战。 　　应对不确定性有这样五个层次：以不变应万变，忽略不确定性；以实力换时间，降低不确定性；培养洞察力，感知不确定性；增加灵活性，适应不确定性；寻找不对称性，消除不确定性。 　　以不变应万变 　　不确定性有一定的客观性，即使是主观上可以消除的不确定...

自从搬宿舍失去了在宿舍上网的条件以来，就很少有机会在博客上记点什么了。   但不能上网也有好处，那就是增加了晚上读书的时间。最近几个晚上，虽然比较累，还是读了一些书，特别是侯象洋送的那本《混沌与秩序》，读的颇有滋味，也有一些感悟。   一个主要的感悟就是：   在一个包含“分叉”的系统中，“完善”的规划是不可行的，或者说是不可能的。因为，当系统处于分叉点的时候，是不确定的，这时候微小的涨落，都可能改变系统发展的道路。这也就是所谓的“蝴蝶效应”。最形象的比喻是想象一粒沙子，当这粒沙子从高处落下来，正好落在一个圆锥体的顶端，这时候，沙子的下落路径就到了一个分叉点，这时候，只要有一点非常微小的力，就决定了沙子从那一侧落下。但是，当沙子过了这个分叉点之后，其下落路径又是确定的了。   为什么说当代商业环境充满了不确定性呢？是因为过去的商业环境是一个没...

供应链管理中的不确定性 ● 范玉鹏 ---- 从六七十年代的订货点法和MRP，到八十年代的MRPⅡ，再到九十年代的ERP，工业企业在几十年内经历了企业管理软件的几代演变过程。伴随着世界经济全球化的趋势，企业经营管理模式从过去“纵向一体化”转向跨行业、跨地域的“横向一体化”协作生产。因此，企业经营管理的范围也从企业内部资源转变为企业和合作伙伴之间通过供应链建立广泛的业务联系，使各个相关企业达到优势互补，为用户提供最有竞争力的产品和服务。经营管理的重点也归结到采用先进的生产模式以及整个供应链管理（SCM）过程的优化上来。在此基础上，企业可以根据顾客的需求快速反应，缩短新产品上市的时间；降低产品成本（采购成本、生产库存成本、交易成本、运输成本等），以此来提高企业竞争力。   一、供应链管理的内涵和外延 ---- 所谓供应链，过去曾特指产品生产中物料采购和...

003 应对不确定性环境的基本策略 （2007年10月9日） 文/张西振 王甲佳     1930年1月，法国议会以90%以上的多数通过，批准国防部长马其诺在法德、法意边境建造一系列防御工事——“马其诺防线”。这条耗资相当于当时法国一年财政预算总额、耗时6年、长达700多公里、地下坑道100多公里、由1533个碉堡组成的地下“长城”的设计和建设都是近乎完美的。大型工事都有自己的电力能源，装备有从生活到医疗设施，从牢房到停尸间在内的一切设备，守军可以与世隔绝独立生存三个月。地堡中装备着加农炮、迫击炮和机枪。加农炮藏在钢制的、可升降的炮塔内，平时在地面上只能看到一个钢制的圆顶，作战时钢顶上升2英尺，可以360度旋转开炮。每座大型地下工事都处于相邻工事的加农炮射程之内，一旦敌方部队靠近，就可以呼叫自己的邻居直接向自己的工事开炮。工事入口更是倾注了设计者聪慧的防御...

从不确定性中寻找确定作者：蒋恒熠整个生产线的输出，最基本的仍然应该是产品，我们有时候会把它放大到产品的质量和交期，这是对的，但从它的本质属性来看，应该尊重产品和设备的和谐，这是根本。 上集回放 通过对供应链的改造实现客户对五美集团越来越深的依赖，这是集团董事长的雄心。而要做到这一点，就要以五美为主打造一个信息平台，让客户和上游供应商都能统一于这个平台，共同完成价值链的建设。五美自己则从一个利益中场演化为协同中场。 王秉然深感责任重大。他加强了对作业现场的研究，他认为系统存在于现场。 “熵”值越来越高了 “我们脱模剂的管道经常漏液，几年来一直没有彻底修理好。” 王秉然刚刚取得董事长的授权，可以去“除了女厕所之外的所有地方”，在晨会上一宣布，大伙一阵大笑。5分钟后他就到了塑跟一车间，6号线班长成一凡迫不及待地和他说开了。 ...

近年来的外包热潮有目共睹，不过提供和购买外包服务的双方都面临着相当的不确定性。如何才能迅速积累经验、降低风险已经成为双方目前首要的课题。　　 今年3月份的一份为期10年价值76亿美金的超级IT外包大单，曾吸引了全世界的目光———发包方是英国国防部，它希望把15万台电脑和相关网络、软件的管理工作外包出去。 这样大的外包合同由单个公司承接的难度很大。为了分散风险和提高竞争力，众多外包界的重量级选手组成了两大联盟进行竞标：一方是由EDS牵头的Atlas联盟，包括Fujitsu Services、EADS、General Dy-namics和LogicaCMG等公司，惠普和IBM也参与其中；另一方是由CSC领衔的Radii联盟，包括英国电信、Capgemini和Thales UK等。角逐的结果是Atlas最终胜出，其中EDS曾和美国海军签有类似的大型外包合同可能起到了...

不确定性减慢了Basel II的准备工作 AMTeam.org消息：在今年年初的国会听政会上，协调员指出：将Basel II资产需求只应用到美国前十位的银行对于对金融服务行业与技术开发者之间的一致性是否仍然对有着重要的影响这一事实过去曾经一度被预测过。 预计于2006年开始实行的Basel II制定的是风险资产评估方面的详细的平分程序，它将建立在由银行控制的总体数据基础之上。Basel II的目的是介绍一种带有激励机制的对风险更灵敏的资产框架，以便实施先进的风险管理实践。 但是，对于Basel II自身的明智性并不是什么新鲜事。一些传统的金钱管理企业已经有很长时间的抱怨，他们总是抱怨到当他们为税收忍受着保存额外现金的苦难时，他们的竞争对手们（例如障碍基金）却仍然保留着免受调整的特权，并且还因此获得了竞争上的优势。 Professional Risk Mana...

...调。从而，完全做到以市场为导向、按需供给，而避免了库存的大量堆积和收货的不准确和不及时。快速的供应链为友达带来了巨大的收益，其2003年11月份营业额为新台币113.69亿元（27.07亿元...

...应，友达仅需要在供应商之间作协调。从而，完全做到以市场为导向、按需供给，而避免了库存的大量堆积和收货的不准确和不及时。快速的供...

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很好的文章 值得一读 ！用cajviewer 打开...

动态不确定性下决策是目前战略咨询里面的热门，看看相关资料...

 供应链不确定性 n供应链环境下的库存管理 n经典存贮论的回顾 ...

摘要：本文详细阐述了隐含需求不确定性（Implied Demand Uncertainty）的涵义。任何公司要取得成功，其供应链战略必须同公司的竞争战略很好地吻合。取得竞争和供应链策略之间的战略吻合，第一步就是要了解顾客。通过确定顾客需求在隐含不确定性谱上的位置，人们可以用隐含需求不确定性这个共同指标来帮助定义最适合公司产品的供应链。 供应链中的“隐含需求不确定性” 探讨 by AMT 姜铁虎 了解顾客需求变化的特性 任何公司要取得成功，其供应链战略必须同公司的竞争战略很好地吻合。一个公司的竞争战略定义了该公司试图通过其产品和服务来满足市场的一组顾客需求。供应链战略则包括传统的供应商策略，生产策略和物流策略，供应链中有关库存，运输，生产设施和信息传递的决策都是供应链战略的一部分。 为了取得战略吻合，一个公司必须保证它的供应链能力支持公司满足所瞄准的顾客段(cust...

直面不确定性（2007年10月7日） 文/张西振              当我坐在办公室电脑前敲打这段文字的时候，窗外狂风如啸，暴雨如注，网上台风路径实时发布系统显示，200716号台风“罗莎”已在浙闽交界处登陆，此时此刻，温州正处于10级风圈边沿。看到台风登陆的信息，公司里所有同事似乎都有一块石头落地的感觉，尽管按照预报，台风登陆后将沿海岸线北上，还要途径温州，但“登陆”，毕竟意味着一种确定性，不管结果是好是坏。（左图为2007年10月08日06时台风“罗莎”路径实时发布系统截图）      “罗莎”是今年不确定性最强的台风。由于北方...

越来越多的人意识到环境不确定性与战略管理假设的矛盾。既然环境是不确定的，战略管理又具有长期性的特点，那么环境不确定性与战略管理的长期性就是悖论。有的老板认为战略管理是垃圾，有的人提出环境不确定性下的竞争战略，还有柔性战略等等。这些都是错误的，因为：一、战略管理的定义错误导致了我们对战略管理特性的判断错误。本人认为，战略管理是一种资源配置方向/结构和次序等的决策管理活动。企业的战略是一系列战略决策活动组成的，而不同的战略决策下的战略实施时间可长可短。至少不是一劳永逸的。该定义的提出可以解决战略管理长期性的问题。二、环境假设的不确定性错误。我们往往批评波特的竞争战略是基于环境稳定的假设。但是我们又陷入了另外一个错误假设的怪圈：也就是环境是不确定的。其实，本人认为，事实上的环境应该是不确定与确定性并存的。也就是环境具有二元结构特点。有人对蓝海战略提出质疑，其实质就是对其环境假设的质疑...

商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道—— 　　备受全球商界瞩目的中海油并购美国尤尼科石油公司正在遭受来外来强大阻力。 　　这宗中国有史以来金额最大的海外收购案，在美国政府的强力介入之下，看来要有疾而终了。美国众议院以优势票数，禁止白宫批准中国的中海油并购美国的石油公司尤尼科。 　　随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。 　　一个不确性的商业时代正在来临。 　　而在2005年6月1日，丰田公布了丰田2004年财政年度的...

...手很难复制这种竞争优势。另一方面，在商业发展的历史长河中同时还充满着下面这种传奇般的故事：企业竭尽全力去挖掘和利用企业现在所拥有的优势，但是最后却一无所获了。竞争对手的行动、环境的变幻以及新技术的出现可能会使企业精心培育和构建起来的卓越能力隔夜之间变成陈旧的古董。换句话说，充分挖掘和利用今天的竞争优势可能使得企业断送明天。我们都普遍认为其中的解决方案就是不断地进行创新。不幸的是，创新本身具有高度的不确定性，往往是代价高昂结果却令人沮丧。最后很可能把认识到这是“一个错误”当作成功。 在有机战略管理过程中，新的战略会自动浮现，其来源可能是企业与政府交往的过程中，企业竞争的实践中，营销人员与客户的交流中，企业文化与战略执行的冲突中等等，这要求企业能够首先发现新的战略。实施新战略是一项创新，竞争对手可以通过相同的活动与创新企业站在同一个平台上。如果企业专心于“发现驱动型试验”，它可以获得只有从事...

1.引言 当前，由于科学技术不断进步，经济不断发展，全球化信息网络和全球化市场的逐步形成及技术变革的加速，企业所面临的竞争环境出现了下列新特征：（1）市场竞争的国际化和全球化；（2）技术更新速度日益加快；（3）顾客对产品和服务的期望越来越高。尤其在当前我国整体经济环境的转型过程中，环境的动态性、不确定性、复杂性等特征表现得尤为显著。面对这样的环境，国内企业领导者需要转换经营思路以适应新环境的需求。 一项历时五年，涉及40个行业，160家企业的研究表明，企业的成功依赖四项基本管理技能：战略、执行、文化、结构；此外需要发展从如下四项管理技能中培育两项技能作辅助：知人善任、创新、领导力、合并和合作。战略是企业发展的导向标、领航器，企业的成功与长远发展离不开战略。 以往的战略制定究其本质，在于试图构建一个能够理性预测的世界，但现实的复杂多变性却往往阻碍这一目标的实现。传统的战略管理强...

在企业外部环境不确定性（市场、政策、消费者需求个性化、竞争的无边界化等）迅速增加和变革性技术随时可能出现的今天，企业面临的经营环境是：个性化的客户服务；IT技术迅速发展；商品生命周期的缩短；价格竞争；流通渠道的重组；市场的饱和；全球标准等。随着许多变革性的新产品不断出现在人们的生活中，顾客导向的弊端也不断显现。只关注了现有需求，忽略了潜在需求；而且市场调研在人们的需求达到较高阶段时作用也有限（如对一些娱乐性的消费就很难有效），正如欧洲市场营销之父皮埃尔—艾非教授所言，企业想倾听所有消费者的意见只是一个幻想，因为消费者没有能力说清他们的愿望到底是什么，也不可能了解新技术革命创造的新产品。 一、企业的市场营销活动面临许多的变革。 （一）市场方面的变革。1994年克兰非尔德大学和皇家市场研究中心发布了名为《变革的挑战》的报告，其中指出了五个方面对营销的挑战：（1）迅速变革的步伐。主要是时...

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不对称信息理论的开创者乔治.阿克洛夫的开创性论文《“柠檬”市场》曾经因为被认为“肤浅”，先后遭到三家权威的经济学刊物拒绝（包括AER）。几经周折，这篇论文才得以在哈佛大学的《经济学季刊》上发表，立刻引起巨大反响。在那以后，AER专门指定一名审稿人关注一些看似平凡实际上却蕴含开创性理论的论文。该文指出，当产品的卖方对产品质量比买方拥有更多的信息，而同时买方又难以辨识产品的品质时，较易产生劣质产品会驱逐高质量产品的现象，从而使市场上的产品质量持续下降的情形。该文以旧车市场为例，指出因买卖双方之间的信息不对称，卖方清楚旧车的质量和价值，当买方无法通过有效办法确认旧车的品质时，市场竞争的价格机制将发生扭曲，质量好的旧车被挤出了旧车市场，市场上最终只剩下劣等旧车，造成“坏车驱逐好车”的现象。...

本文对供应链管理中的不确定性因素进行了详细分析,提出了基于Web Services的供应链设计。它可以实现客户对供应商的查找和发现,并在此基础上实现供应商和客户之间的业务往来,以达到信息共享和减少不确定性的目的。 ...

项目管理中不确定性信息的处理模型和综合项目管理策略 朱岩 王晓辉 （清华大学经济管理学院，北京 100084） 摘 要：在综述经典项目管理理论和方法优缺点的基础上，重点分析了项目管理中的不确定性信息的处理方法。针对经典项目管理方法难于处理不确定信息，缺乏辅助决策的工具的状况，文中把系统动力学方法引入到项目管理领域，使之与信息系统技术相结合，建立了项目动力学方法。在此基础上，本文还介绍了分层次应用各种项目管理方法的综合项目管理策略。文中的模型、方法和策略在实践中的应用表明，项目动力学方法和综合项目管理策略可以较好地处理项目管理中的不确定性信息，是一种辅助宏观项目管理的手段。 关键词：项目管理，项目动力学，项目管理信息系统 ...

需求的多样性不确定性给供应链管理带来的问题浅析    赵森 摘要：本文简要介绍了需求的多样性，不确定性给供应链体系带来的问题及解决他们的一些基本原则。　　关键字：需求的多样性和不确定性，供应链，优化基本原则　　“我们所面对着的整个自然界形成一个体系，即各种物体相互联系的总体，而我们在这里所说的物体，是指所有的物质存在，从星球到原子，甚至直到以太粒子，如果我们承认以太粒子存在的话。这些物体是互相联系的，这就是说，它们是相互作用着的，并且正是这种相互作用构成了运动。”（恩格斯《自然辩证法》１８７３年－１８８６年）运动的形式又是多样性的，进而形成多样的认识和需求多样性及不确定性。目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，使需求的这种不确定性更加明显，给企业的供应链带来了诸多问题。　　供应链（SupplyCha...

人生是一连串不确定性的事件构成，而热情是不变的要素 ——给小路同学的信 小路同学在我的教学论坛里说到"老师的人生观和教学观我真的很欣赏，但能保持这种热情吗？我觉得老师的热情可能会随时间和我们学生的态度而改变。有可能变得更加积极，有可能变得没那么热情。我的观点是偏向于后者。-_-（我是不是在说消极的话呢？）"。所以我想写这个题目回应小路同学的疑问。 我们的人生是一连串不确定性的事情构成，开始不容选择，就呱呱坠落在一个我们不了解的家庭，只知道妈妈的怀抱是温热的，不能离开的；如果在农村能否上高中那一定是一件很重要的事，意味着您有可能成为一名大学生，用知识改变命运；上大学，遇见什么样的导师，相逢什么样的同学；是否继续考研，选什么专业；做什么样的工作，有什么样的领导和同事；找什么样的人谈恋爱和谁结婚，再生出什么样的孩子。人生就是在这样轮回，有趣吧？所有的事件都具有不确定...

环境在不断的“快变”之中，组织管理也存在着越来越多的“不确定性”和“模糊区域”。一个企业，如果能在科学管理的同时，还能使得员工具有主观能动性，具有创新、应变意识，无疑，这样的企业和企业人都将获得更多的发展。 嘉宾：席酉明  西安交通大学副校长 管理学教授 博士生导师张新国  中国航空工业第一集团公司  副总经理媒体嘉宾：慕云伍  《管理学家》杂志社  执行主编主持人：李伟  AMT咨询 市场总监拍摄场地：北京 老舍茶馆主办方：AMT咨询视频链接在：http://you.video.sina.com.cn/b/14869300-1195370994.html 《讲武堂》视频访谈第一期：在“快变”和“不确定性...

小弟正在研究这个领域，渴望大家提供一些案例、实例或者已有的研究成果，不胜感激...

背景回顾：“B2B电子商务不是仅仅停留在交易前的供需信息交换，B2B电子商务应该服务于交易本身，或至少应参与到交易的过程中，这才算是真正步入B2B电子商务。”这是B2B电子商务交易管理服务模式实践者的主要论点。与利用供需信息进行服务不同，B2B电子商务交易管理目前最为普遍的方式是利用SAAS模式进行服务，直接通过信息化（尤其是在线软件）手段，帮助提升客户的交易效率，或是降低交易过程本身的风险。  易观分析：易观国际认为，B2B电子商务本身定义的模糊造成人们对电子商务认识的不同。以阿里巴巴(alibaba.com)为代表的B2B电子商务，服务于交易前信息，是目前最普遍的电子商务服务形式。但不可否认的是，为B2B交易本身或其中某个环节提供电子化支持的服务形式也是B2B电子商务，且这一服务形式早已有之，但大多数集中于服务于特定的大中型企业，因此被归纳在企业信息化...

预算是联系目标与现实的桥梁兼论全面预算管理与不确定性控制钱世政序 案例一、中石油实施符合国际规范的全面预算管理 案例二、汉斯公司的财务控制制度一、概述1、定义：     预算是依据发展战略，在预测的基础上制定的货币      化的计划。2、作用：     预算是实施企业发展战略的保障体系；     预算是经营管理中的有效控制工具；     预算是经营业绩的评估依据。3、预算实施体系4、预算管理在财务部门中的位置与功能5. 确定预算单位(1)  划分预算类型 (2) 划分计价类型6. 编制预算的一般程序详见补充资料3预算是发展战略的货币化表述;聪明不如情况明;千斤重担众人担，...

《不确定性管理》...

时间范围跨度不确定性。...

经济不确定性增大，估值面临下移。...

总裁面对的挑战来自于企业的不确定性，企业怎么样和它的不确定性协同起来，怎么样从不确定性当中通过寻找更多的商机，找到企业生存和壮大的更多的可能性。这些挑战来自于6个方面： 挑战一：怎样实现长远的增长 挑战二：如何构建企业竞争优势 挑战三：企业向什么产业投入 挑战四：如何拉动市场对企业产品的需求 挑战五：如何评估市场的最佳机会 挑战六：如何在既定市场里胜出 ...