AMTeam.org消息：Sun公司新任CEO乔纳森·舒瓦茨正在展开大规模组织架构调整。记者昨日获悉，未来一段时间Sun还可能将部分业务部门合并或调整。
据了解，经过乔纳森对产品线的精心梳理，日前举行的2006年Sun网络计算新产品全国大巡展上，Sun推出对构建企业信息化的“4S”全线产品。
而记者从内部获悉，此番人事调整和产品线梳理还仅仅是Sun组织结构大调整的一个开始，未来Sun还可能将部分业务部门合并或调整，而其操作系统业务与中间件业务的结合也成为必然趋势。
来源：上海青年报
...
还有一个问题： 我们现在的BOM是按 产品-工艺中心-半成品-组件/物料-组件 的方式维护:但最近工程技术部门在生产制造过程中:总是将原本在A工艺使用的物料挪到B工艺使用:于是频繁的让研发部门调整BOM:研发的人不胜其烦... 怎么办？？？...
1、规 模 经 营 的 成 功 范 例
--荷兰TPG公司物流、快运模式的启示
2、马士基的CRM 管理
3、令人惊叹的UPS
4、P航运公司的商业需求分析
5、中国加入WTO对部门调整的影响
6、物流系统的整合（英文
7、鹿特丹港的国际物流及其对广州港的启示
8、考考你所在企业的物流营销与客户关系管理能力（问题？）...
管理咨询"高瞻远瞩"；软件系统"脚踏实地"。一般来说，管理咨询可以为软件系统的实施创造良好的条件，而软件系统又在实施过程中固化了管理咨询的成果。在这个竞争异常激烈的数字年代里，谁离得开谁呢？举个小例子来说，在这个项目中，既有管理咨询，也有软件系统的实施。为了增加各职能部门之间的相互制约，在管理部增加了管理会计，分别负责出库、入库业务的记录，而仓库库管只负责记帐。部门调整了，人员到位了。但新流程的真正运行，是在相关的库存系统正式实施的时候，才开始的。...
IBM重组
明年初存储和服务器部门将合并
AMTeam.org消息：美国东部时间11月6日(北京时间11月7日)消息，IBM计划于明年初将公司的存储部门和服务器部门合并，合并后的部门将由现任服务器部门的高级副总裁比尔-齐特勒(Bill
Zeitler)负责管理，原存储部门的总裁琳达-桑福德(Linda
Sanford)将接管新成立的“按需”计算产品部。据悉，IBM已于周三将合并方案以备忘录的形式通告了内部员工。
IBM总裁萨姆-帕尔米萨诺(Sam
Palmisano)表示，此次部门调整是为了适应公司新的发展战略。帕尔米萨诺最近提出了“按需”计算的发展战略，准备将IBM打造成软件服务业的领袖。他在最近的一次演讲中称，按需计算将是IBM的核心，它将使公司的灵活性和反应灵敏性最大化，同时节省更多的开支。据悉，IBM通过实施集成化技术已使公司节省了62亿美元的开支。
...
ITIL的导入是一个长期的管理变革过程，涉及多个各方面的变革，包括管理制度调整、管理流程优化、组织改革调整、人员岗位变动和技术更新等都需要做长期的改善，这对ITIL管理思想的实践工具提出非常高的柔性要求。 支持ITIL管理流程优化调整，管理流程可以在E8.HelpDesk系统上自定义，可以分析流程执行效率，检验流程绩效。 支持组织机构的改革调整，支持集团企业母子公司等组织架构，如部门撤并、部门调整非常方便。 支持人员岗位变动，支持人员调换部门，基本不影响原有管理流程。角色划分非常方便，便于岗位职责的落实。 灵活的配置管理，可自定义资产配置的关系（图形化动态展示），可以自定义配置模版和配置项。资产配置的变更都有历史版本记录，可追踪每一次的配置改变（图形化动态展示）。巡检计划编制和调整也非常灵活。 ...
海外扩张遭遇巨大成本压力 面对海外扩张的巨大压力，任何降低成本的举措在目前都实在太有必要。香港股市昨天传出消息称，联想将为重组再花掉6000万美元，用于部门合并以及1000名员工的裁员补偿，而此举可以让联想在此后每年减少1.5亿美元支出。 裁员重点在欧美 联想集团官方并未对重组和裁员计划作出评论，但该消息在联想大中华区内部已经传开，“对个人的影响应该不会很大，但部门调整也许会很明显。”普通员工们对职场前程似乎并不担忧。 裁员的重点将被放在欧美，消息表明，新一轮裁员计划涉及全球1000名员工，大中华区将有400名员工受到波及，但他们面临的主要是部门调整，更多辞退的命令也许将落到欧美。美国员工们长期以来惯于享受豪华的办公室和令人羡慕的薪资，但联想正面临艰苦的国际化过程，这些待遇显然不够实际。 自2005年5月收购IBM的PC业务以来，联想曾经发布过令人惊叹的...
...当务之急。
马云表示，其给雅虎一年半时间来整合调整，共分5个阶段。
“第一阶段，减肥、护心，砍掉一部分业务，全面转型搜索；第二阶段，整形，对保留的业务进行调整，使其适应下一阶段的市场竞争。现在来看，前面两个流程完成得非常顺利，超过我的预期，因此现在应该进入整形阶段了。”马云这样表示。
按照马云的解释，此后阿里巴巴对雅虎整合的三个阶段将分别是整形，从集团层面对业务进行融合；试运作、看结果，业务部门调整好后看具体效果；最后就是...
...上轨了，王志东的方向出轨了，失败从开始已成定局。现在市面的软件，从“ERP”到“办公协同”，这些系统的核心是通过软件来规范公司管理和公司的流程，但不同的公司存在不同的模式，导致“ERP”到“办公协同”没有通用性，成本居高不下。即使企事业单位使用了“办公协同”系统，也由于更换领导，部门调整等等原因而使软件成为摆设。 笔者倒是认为，“办公协同”不如从“文档协同”做起，如果有一个软件能把企事业单位的全部办公文档自动收集起来（不要人工提交），实现全文检索，每个人能快速的搜索...
过去两个月，以雅虎CEO杨致远和总裁苏珊·德克尔为首的雅虎新管理层一直在重新制定发展战略和长期目标。在发给雅虎销售人员的一份备忘录中，德克尔披露了一些雅虎最新发展战略和部门调整。下面是这份备忘录的主要内容： 首先，雅虎将创建一个新部门——全球合作伙伴解决方案部门，其职责范围包括雅虎所有的合作伙伴，例如广告客户、代理、转售商、发行商、广告网络和开发商等等。新部门将由希拉里·施奈德(Hilary Schneider)领导，主要负责为所有合作伙伴创建、交付和调整全球最佳解决方案模式。此外，新部门还将直接负责雅虎所有广告形式(包括搜索、显示、视频、移动和分类等等)、所有网络营销目标(包括品牌、表现和推广等等)、以及所有客户类型和规模(包括大企业、小网...
又到变革之时。3月8日，位于北京西长安街的信产部办公楼看上去平静依旧，而一个颇令业界意外、尚未得到官方证实的消息已经不胫而走——信产部将与国防科工委、国务院信息化工作办公室、国家发改委相关司局的部分职能 合并，组建工业与信息化部。以信息化带动工业化目前，除国务院办公厅外，国务院组成部门共有28个，特设机构1个、直属机构18个、办事机构4个、部委管理的国家局10个、直属事业单位14个，另外，还有100多个议事机构。而在本次政府机构改革中，国务院部委有望减少至21个，而信息部亦在调整之列。目前，相关合并方案仍未公布，但其思路已经明晰。“此次大部委改革有三个方向：宏观调控部门调整、行业管理部门调整，以及社会公众服务部门调整。”3月10日，国家行政学院教授汪玉凯在接受本报记者采访时表示，在此之前，随着中国产业经济发展，各个行业不再需要以前分散的、条块...
...问题，新任部长甚至在最近举行的博鳌论坛这样的场合都未露面。 此前传工业和信息化部办公地点可能选在位于西单的信息产业部里，但据悉，这个消息很可能会有变化，有可能主体在北京万寿路一栋新建不久的大楼，同时原信息产业部大楼也保留部分部门。就像1998年电子部与邮电部合并后一样，当时新组建的信产部主体办公地点设在原邮电部办公地点，但仍有几个电子口的司局在原电子部办公地点。部门设置方案正在制定中 人员和部门调整显然是业内关心的。知情人士透露，此次大部制改革肯定不会裁员，而是逐步自然减员，即到退休年龄后自动减员。部门的设置和调整据悉也修改过多次，最终要报中编办批准。 据透露，工业与信息化部将新成立电信科技局、信息网络安全局、电信管理局等几个与通信业相关的部门，各省通信管理局也将保留。 信产部和国信办原部门的调整还好理解，目前鲜为人知的是国家发改委有三个司要并过来，即中小企业司、经济运行司等。...
...终用户一起组成的供应链进行上下游资源整合，实现信息共享，用张继升自己的话说，就是“建一个家电行业的信息共享平台”。
既然是信息共享平台，就意味着三联的此番行动绝不仅是渠道企业的物流整合，而是要建成一个以三联这个流通企业为核心，依托相关上下游企业，集信息流、资金流、物流于一体的家电供应链体系。
IT渠道又是一番景象。早在去年，神州数码就开始为将来进行大范围供应链整合做准备了。当被问及部门调整与供应链管理之间的关系时，负责供应链管理的秦良娟博士答道：“做全程供应链，首先要内部打通。”而现在的神州数码，则悄无声息地运作着神州商桥与供应链上下游的对接，特别是与上游厂商的信息共享。
无独有偶，与神州数码同属IT分销商的佳杰科技，也在今年大张旗鼓地提出要依靠其母体SOLECTRON的制造优势，与IBM、CISCO、HP等国际IT巨头们做供应链整合。
当由制造商、中间...
...个阶段3个月。”阿里巴巴董事局主席、CEO马云对《每日经济新闻》表示：第一阶段，减肥、护心，砍掉一部分业务，全面转型搜索；第二阶段，整心，对保留的业务进行调整，使其适应下一阶段的市场竞争；第三阶段，整形，从集团层面对业务进行融合，充分共享资源，促进相关业务。
马云说，从目前来看，前面两个流程进行顺利，超过预期，现在应该进入整形阶段。另外两个阶段是：...
...，分成5个阶段，每个阶段3个月。”阿里巴巴董事局主席、CEO马云对《每日经济新闻》表示：第一阶段，减肥、护心，砍掉一部分业务，全面转型搜索；第二阶段，整心，对保留的业务进行调整，使其适应下一阶段的市场竞争；第三阶段，整形，从集团层面对业务进行融合，充分共享资源，促进相关业务。
马云说，从目前来看，前面两个流程进行顺利，超过预期，现在应该进入整形阶段。另外两...
AMTeam.org消息：“总部对网络和企业方案部门的调整仅仅是内部正常调整，对于中国业务只会产生积极的影响。”昨天，在诺基亚２００６年战略发布会上，诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源首次回应外界关注的“总部部门业务重组”传闻。这间接否认了总部业务重组可能导致其中国公司裁员的说法。
２月１日，诺基亚在其芬兰总部宣布最近将对旗下“企业解决方案商务部门”和“网络商务集团”进行业务重组，这将影响两个部门的数百名员工。消息一经传出，迅疾引起业界广泛关注，尤其是作为诺基亚全球最大的单一市场的中国，两大部门重组是否会对诺基亚中国业务产生影响。何庆源在回答本报记者提问时表示，总部两大业务部门调整实际上是将总部的相关技术人员“下沉”到一线市场，而中国作为诺基亚重要市场，将会得到更多来自总部技术人员的帮助。“这实际上将有助于提高中国公司相关部门的实力。”
何庆源介绍，诺基亚去年在大中国区的净销售额...
...5个阶段，每个阶段3个月。”阿里巴巴董事局主席、CEO马云对《每日经济新闻》表示：第一阶段，减肥、护心，砍掉一部分业务，全面转型搜索；第二阶段，整心，对保留的业务进行调整，使其适应下一阶段的市场竞争；第三阶段，整形，从集团层面对业务进行融合，充分共享资源，促进相关业务。
马云说，从目前来看，前面两个流程进行顺利，超过预期，现在应该进入整形阶段。另外两个阶段是：第四阶...
...的预算与公司的整体目标相一致。 对于一家主要产品处于成熟期的企业来说，产品售价、市场份额相对稳定，企业可以有效地以销售预测为起点安排生产计划，并且以生产成本的控制作为主要的利润增长点，这与邯钢经验的管理思想有类似之处。 从霍克公司的预算控制系统中我们可以看出： 预算控制系统是保证产销分离经营得以顺利进行的有效手段。针对销售的异常变动，预算控制系统提供了各负其责、利益分享的处理办法，有效地促进了生产部门调整计划、高效运行。同时，随着企业规模的扩大、企业内部例行事务的增多，大量的费用控制和审批将成为困扰企业领导者的主要问题。而预算管理既可以合理地控制费用的发生，又可以把企业的高层管理者从繁重的日常费用审批中解脱出来，集中精力做好经营决策和例外管理。 预算是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。企业的发展战略往往是抽象的，需要以可操作的方式加以落实。而预算正...
中新网3月30日电 近年来，中国各地贯彻落实中共中央、国务院及公安部有关户籍制度改革的文件精神，从本地实际出发，不断深化户籍制度改革。公安部的消息显示，已有12个省自治区、直辖市已经相继取消了农业户口和非农业户口的二元户口性质划分，统一了城乡户口登记制度，统称为居民户口，实现了公民身份法律意义上的平等。 我国12省份取消农业户口。这12个省自治区、直辖市包括：河北、辽宁、江苏、浙江、福建、山东、湖北、湖南、广西、重庆、四川、陕西。 公安部表示，为推动改革政策的顺利实施，上述地区的公安机关主动配合民政、劳动保障、计划生育、教育等部门调整相关配套的经济社会政策。辽宁、福建、广西分别会同省计生委和省民政厅、省军区等部门多次深入基层，就统一城乡户口登记制度后如何加强计划生育对象管理和退伍义务兵安置工作等问题开展了调研，并形成了初步工作意见。山东省明确规定，全省以是否农村集体...
...损失?有。但是怎么去适应和习惯人员的流动?因为国有企业一直以来人员是相对比较固化的。我到企业已经十年了，甚至于准备一直再呆下去，从我个人感觉可能企业为我提供了比较好的发挥自己的平台。自己跟年轻人在一起，这也是一个难点，要突破的问题，就是信息化部门自己的内部管理如何去适应人才的开放性?人要走，腿不是长在你身上，你留不住。所以从你的内部管理要标...
...以此为契机，综合集成调度、配电、负控、财务、生产等各部门信息，为营销市场管理、经营决策，乃至今后湖南省电力ERP的建设做好准备。
2. 按照各级企业的职能划分，形成省、局、区、所四点一线的营销管理信息系统。
按照省、地市、区县、供电所的多级营销结构及职能划分，信息系统为各级企业提供不同的业务功能。通过各类数据信息的流转，形成供电企业信息管理的良性循环过程。业务处理部门支持服务部门，管理部门调整电力营销整体策略，服务部门反馈客户需求。
3. 利用负控的电量、电流、电压及功率等数据，结合营销数据，进行内外部市场分析。
内外部市场分析系统是利用负控系统的电量、电流、电压及功率等数据，结合调度、营销、配电、变电、输电等数据，对供电企业内部和外部市场进行分析的综合计算机信息管理系统。外部市场分析是供电企业的电量销售分析，根据不同电量、不同用电类别、不同电价等因素，分析企业的销...
AMTeam.org消息：惠普公布新重组计划：优化架构、降低成本、推动公司业务增长，预计此计划每年将为惠普减少19亿美元的成本。
惠普公司新的改革计划终于破壳而出。北京时间7月19日晚，惠普公司正式宣布将实施新成长计划，旨在优化公司架构、降低运营成本、更加关注客户需求。预计该计划每年将为公司降低19亿美元的成本，从而推动公司成长，提升业绩。
新计划通过把销售和市场营销部门直接融入到业务集团中，达到精简组织架构的目的，并使公司和客户之间的联系更加紧密。公司将通过对支持部门的重组、削减冗余部门、调整美国员工的退休计划等手段削减成本，并将这些节省下来的费用用于加强对业务和研发的投入。此外，通过精简管理机构，创造更高效的组织架构，还将有利于强化个人的工作职责和经理层的工作重心。
节约运营成本
为了加强对运营成本的控制，惠普公司计划在未来的6个财季里削减14,500名员工，相当于其...
7月20日HP公司宣布实施一项新的成长计划，旨在优化公司架构、降低运营成本、更加关注客户需求。预计该计划每年将为公司降低19亿美元的成本，从而推动公司成长，提升业绩。
新计划通过把销售和市场营销部门直接融入到业务集团中，达到精简组织架构的目的，并使公司和客户之间的联系更加紧密。公司将通过对支持部门的重组、削减冗余部门、调整美国员工的退休计划等手段削减成本，并将这些节省下来的费用用于加强对业务和研发的投入。此外，通过精简管理机构，创造更高效的组织架构，还将有利于强化个人的工作职责和经理层的工作重心。
“通过对业务管理模式的细致研究，我们制定了这个计划，目的是让HP发挥出全部的潜力。”HP公司CEO兼总裁马克.赫德说，“我们能为客户、合作伙伴、员工和股东提供更好的成绩单，而且我们有信心做得到！”
节约运营成本
为了加强对运营成本的控制，HP公司计划在...
集团怎样进行总部机关轮岗管理 1、教育员工正确认识轮岗 由于企业对轮岗管理没有制度化、系统化，机关管理人员往往不能从正面去理解和接受轮岗。机关部门负责人从自身利益和部门工作考虑，一般不愿意从直线部门调整到参谋部门，也不愿意让业务熟练的下属轮岗到其他部门；普通管理者则担心离开自己熟悉的工作环境，一切从头开始，会影响个人提拔。企业要对机关管理人员实施轮岗管理制度，就要通过宣传教育让员工认识到，机关企业管理人员轮岗，是保证人合其事、事得其人的重要手段；轮岗不仅是岗位的轮换，更是知识、信息、技术和经验的交流，是企业在机关管理中以人为本的具体体现，对个人和企业发展战略都具有重要意义。 2、对各层级管理人员都实施轮岗管理 ...
...的预算控制系统给我们带来了如下的思考：
1、预算控制系统是保证产销分离经营得以顺利进行的有效手段。产销分离的经营模式有助于企业树立面向市场的经营观念，但同时又可能给企业带来产销、供销不一致等多方面的问题。预算作为市场经济条件下企业的计划管理方式，由企业内部各方协商确定并依照执行，能有效地解决产供销之间的矛盾。针对销售的异常变动，预算控制系统提供了各负其责、利益分享的处理办法，有效地促进了生产部门调整计划、高效运行。同时，随着企业规模的扩大、企业内部例行事务的增多，大量的费用控制和审批将成为困扰企业领导者的主要问题。而预算管理既可以合理地控制费用的发生，又可以把企业的高层管理者从繁重的日常费用审批中解脱出来，集中精力做好经营决策和例外管理。可见，是否采用预算管理及其实施效果如何是评价一个企业管理水平的重要标志。
2、预算是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。企业的战略计划可以...
...的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。实施的具体工作将分解到人与部门，作为其工作考核的重要依据。在适当地时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。
人员的筛选与更新：对实施小组中，因为各种原因，不能胜任实施工作的人员，在经过一段时间的观察后，将视情况给予调整。
实施小组成员在今后企业发展与业务管理中的地位：由于熟悉企业各业务之间的联系与各部门之间的关系，能够参与新流程设计、部门调整等管理改革，能够很好地将管理目标与ERP系统的功能联系起来，并通过最合理的方式使用ERP系统实现管理目标，实施小组成员将逐步从单纯的业务人员、技术人员上升到流程经理、管理模式的设计者、实现者。通过一段时间的培养，可以将他们充实到管理岗位上，将IT手段与管理实践相结合，成为能够熟练应用现代管理手段...
...制，才能有效调动起实施人员的积极性。实施的具体工作将分解到人与部门，作为其工作考核的重要依据。在适当地时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。
人员的筛选与更新：对实施小组中，因为各种原因，不能胜任实施工作的人员，在经过一段时间的观察后，将视情况给予调整。
实施小组成员在今后企业发展与业务管理中的地位：由于熟悉企业各业务之间的联系与各部门之间的关系，能够参与新流程设计、部门调整等管理改革，能够很好地将管理目标与ERP系统的功能联系起来，并通过最合理的方式使用ERP系统实现管理目标，实施小组成员将逐步从单纯的业务人员、技术人员上升到流程经理、管理模式的设计者、实现者。通过一段时间的培养，可以将他们充实到管理岗位上，将IT手段与管理实践相结合，成为能够熟练应用现代管理手段的新一代管...
AMTeam.org消息：在做大还是做强之间，显然惠普选择了后者。新帅马克赫德大刀砍下冗员的同时，惠普数码相机近日宣布退出亚太市场。卡莉的数码革命与水平战略“寿终正寝”，在中国惠普总裁孙振耀的眼里，赫德毅然选择了垂直战略，曾经全球最多16层的组织架构在新的重组方案中最多会减少3层。据孙振耀介绍，过去一个解决方案给客户，惠普平均参与的2.2人，通过架构调整可减至1.2人，同样条件下人员减少就意味着利润增加，仅内部沟通节约的成本就已经非常可观。
据预测，惠普本次的重组将使公司在2007财年节省19亿美元，其中将在人力成本上节省16亿美元，在福利上节省3亿美元。在2006财年，公司将因重组而节约9亿到10.5亿美元。“任何模式都没有十全十美，惠普也如此。新的继任者要在成长和获利之间找到平衡点，董事会为此选择了马克·赫德。”在宣布惠普全球重组十天后，孙振耀对本报记者表示，中国惠普的整合工作将...
...的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。实施的具体工作将分解到人与部门，作为其工作考核的重要依据。在适当地时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。
人员的筛选与更新：对实施小组中，因为各种原因，不能胜任实施工作的人员，在经过一段时间的观察后，将视情况给予调整。
实施小组成员在今后企业发展与业务管理中的地位：由于熟悉企业各业务之间的联系与各部门之间的关系，能够参与新流程设计、部门调整等管理改革，能够很好地将管理目标与ERP系统的功能联系起来，并通过最合理的方式使用ERP系统实现管理目标，实施小组成员将逐步从单纯的业务人员、技术人员上升到流程经理、管理模式的设计者、实现者。通过一段时间的培养，可以将他们充实到管理岗位上，将IT手段与管理实践相结合，成为能够熟练应用现代管理手段的新一代管理者，这是企业实现...
...的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。实施的具体工作将分解到人与部门，作为其工作考核的重要依据。在适当地时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。
人员的筛选与更新:对实施小组中，因为各种原因，不能胜任实施工作的人员，在经过一段时间的观察后，将视情况给予调整。
实施小组成员在今后企业发展与业务管理中的地位:由于熟悉企业各业务之间的联系与各部门之间的关系，能够参与新流程设计、部门调整等管理改革，能够很好地将管理目标与ERP系统的功能联系起来，并通过最合理的方式使用ERP系统实现管理目标，实施小组成员将逐步从单纯的业务人员、技术人员上升到流程经理、管理模式的设计者、实现者。通过一段时间的培养，可以将他们充实到管理岗位上，将IT手段与管理实践相结合，成为能够熟练应用现代管理手段的新一代管理者，这是企业...
...绩各有自己的评价标准。在某种程度上，这属于正常现象，因为企业的高层管理人员，总有一些与所担任的职位相联系的具体目标，而对不同的事情有不同的优先考虑顺序。很多公司都要应对这种采购评价标准的不联贯状况。在这方面走在前面的公司，CEO和采购主管使用同一个平衡记分卡（balanced SCORecard）来评价绩效，以便使每一个人都能够以大致同样的方式理解采购信息。纵贯全公司的平衡记分卡帮助各个不同的业务部门调整它们处理业务轻重缓急的顺序，制定目标和期望，鼓励有利于业务开展的行为，明确个人和团队的责任，决定报酬和奖励，以及推动不间断的改进。
二、 积极的领导作用
有眼光的采购领导的第一件任务，也是最重要的一件任务，是确立全局的采购策略。一般而言，这个策略应该围绕企业如何采购物资和服务，如何提高绩效水平来规范业务实践、政策，优先考虑的事情和做事情的方法。其中最重要的一点，是...
...3年国内生产总值为117252亿元，国家财政性教育经费占国内生产总值的比例为3.28%.国务院1993年在《中国教育改革和发展纲要》中明确提出，逐步提高国家财政性教育经费支出占国民生产总值的比例，上世纪末要达到4％，但至今未能实现这个目标。［全文］
2005年，教育优先发展的战略得到进一步落实，各级政府坚持把教育作为财政支持的重点。在安排年初预算和分配预算执行过程中的超收部分时，各级财政部门调整财政支出结构，优先保证教育投入，努力做到不仅在年初预算而且在年终决算时，中央本级和地方各级财政预算内教育拨款的增长高于财政经常性收入增长。同时，中央和省级政府加大财政转移支付力度，使大多数财政比较困难县增强义务教育经费的保障能力，有力地支持这些县建立和完善农村中小学教职工工资、公用经费和校舍维护的投入保障机制；贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见...
调整人力资源部门六要素
Jac Fitz-enz
若要理解人力资源部门调整的意义，在调整过程中要留意其价值所在。 越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门－－－财务、信息技术和人力资源。调整过程中遇到的第一个问题是，"我们为什么要进行调整？"
在这里，所有研究似乎都在寻求同样的答案－－－如何通过减少成本、提升服务和利用领先技术，取得竞争优势。在调整过程中，公司通常会重新设计生产流程、改变管理模式－－－集中权力或下放权力、外包非核心业务。表面上，人力资源部门也同样进行调整。但深层次上，人们却有这样的疑问－－－人力资源部门为什么存在？
如果不清楚人力资源的作用和意义，那么你会认为这个部门是多余的。实际上，人力资源部门...
还能接着飞吗？ Todd
Datz、肖木
过去的两年里，世界上最大的航空公司之一的美国航空公司，一直在与经济衰退和“9.11”带来的毁灭性影响角力。在今年八月的三天时间里，全球接连有多家航空公司宣布破产。在这个产业普遍不景气的时候，美国航空公司发起了一场削减成本的运动，他们计划改变自己的核心商业模式。
行业不景气，IT怎样为企业出力？国外的cio在做些什么？如何管理IT部门、调整IT业务以适应企业的变革，也是我国许多国有大型企业正面临着的问题。本期的“管理实践”介绍了美国航空公司的故事，以期给我国企业一些启发。
坐在中间
产业环境正在巨变，这个变化对美国航空公司(American
Airlines，下文简称“AA”)产生了深刻的冲击。AA的每个角落，经营模式、人力结构、发展策略等等，也必须随之产生深刻的变化。
...
美国航空公司如何向IT要效率
Todd Datz、肖木
行业不景气，IT怎样为企业出力？国外的cio在做些什么？如何管理IT部门、调整IT业务以适应企业的变革，也是我国许多国有大型企业正面临着的问题。本文介绍了美国航空公司的故事，以期给我国企业一些启发。
过去的两年里，世界上最大的航空公司之一的美国航空公司，一直在与经济衰退和“9.11”带来的毁灭性影响角力。在今年八月的三天时间里，全球接连有多家航空公司宣布破产。在这个产业普遍不景气的时候，美国航空公司发起了一场削减成本的运动，他们计划改变自己的核心商业模式。
坐在中间
产业环境正在巨变，这个变化对美国航空公司(American
Airlines，下文简称“AA”)产生了深刻的冲击。AA的每个角落，经营模式、人力结构、发展策略等等，也必须随之产生深刻的变化。
AA资深副总裁兼CIO Monte
For...
...有自己的评价标准。在某种程度上，这属于正常现象，因为企业的高层管理人员，总有一些与所担任的职位相联系的具体目标，而对不同的事情有不同的优先考虑顺序。很多公司都要应对这种采购评价标准的不联贯状况。在这方面走在前面的公司，CEO和采购主管使用同一个平衡记分卡（balanced
SCORecard）来评价绩效，以便使每一个人都能够以大致同样的方式理解采购信息。纵贯全公司的平衡记分卡帮助各个不同的业务部门调整它们处理业务轻重缓急的顺序，制定目标和期望，鼓励有利于业务开展的行为，明确个人和团队的责任，决定报酬和奖励，以及推动不间断的改进。
二、 积极的领导作用
有眼光的采购领导的第一件任务，也是最重要的一件任务，是确立全局的采购策略。一般而言，这个策略应该围绕企业如何采购物资和服务，如何提高绩效水平来规范业务实践、政策，优先考虑的事情和做事情的方法。其中最重要的一点，是要把采购和整个供...
...的地区。奥特里尼说：“选择亚洲地区建厂可以有更多的投资回报，并且降低运营成本。”
3月18日，英特尔拟定在印度建立芯片封装测试厂后，4月5日，英特尔将其芯片封装测试二期项目预期投资总额由3.75亿美元增加到4.5亿美元。英特尔希望以此和AMD设在苏州从事K8芯片性能测试的芯片厂对垒。
而且，英特尔在今年1月开始对移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部和渠道产品事业部五大部门调整后，表现出英特尔从技术取向转为全部面向客户应用的强烈渴望。
按照新任总裁奥特利尼的布局，英特尔每个部门都具有以应用为主导的芯片设计、规划、开发和市场化能力，并且在推出复杂应用时，多个部门的进程将完全协同化。这种布局正如同英特尔在推出迅驰芯片时，通过不同部门间合作将微处理器、芯片组、通信芯片、基本软件能力等性能集成而取得的成功。
目前，64位PC市场还不够成熟，64位处理器出货量不及市场...
...化解决方案于是成为了运营商客户服务体系建设的主要目标。
以北京电信为例，其明确提出了“采用国际领先的CRM理念全面组建完整的BOSS系统，建立专业化、高素质的大客户营销和服务队伍，从售前技术支持、售中业务开通到售后的维护保障，都为客户提供专业、周到、高水准的网络管理和客户服务”的口号，而CRM与客户服务显而易见地成为了北京电信一再提及的核心宗旨。
与此同时，各个运营商在2006年伊始纷纷进行的部门调整中，信息管理和应用开发几乎都占据了电信信息化部门的第一重要位置，借助电信信息以及各种新应用来提升竞争力无疑正在被各个运营商视为获胜关键，而CRM所具备的客户服务能力及其对于客户需求向决策层的反馈能力，使之理所当然地成为了支撑系统建设中最热门的角色。
“以客户为中心的电信信息化建设，其本质是将促进运营商从以往的粗放式经营模式转向了精细化经营模式。这使得电信运营商必须进行集中、统一的规划和整...
...花费多大的成本(如A)，但是，到了项目的中期，发现跟原始需求有差异，再要调整的话，其成本要比刚开始的大的多，(圆弧B比A要长的多)，到项目结束时，若才发现跟原始需求的差异的话，则修改的成本，要比在初始发现时，成本可能会成倍的增加。 从蝴蝶效应，或者西方民谣，又或者图例，我们都可以看出，过程控制的重要性。在ERP项目管理中，过程控制也是非常重要的。因为ERP项目会涉及到整个企业的资源分配、组织部门调整，甚至影响到企业的战略规划，若不把问题消除在萌芽状态，而任其发展扩大下去，则ERP项目的前景可说是一片暗淡。 那要如何才能做好ERP项目管理中的过程控制呢?笔者认为，可以从以下几方面做起。 一、重视前期的客户沟通，需求调研。 在ERP项目管理中，最忌讳的就是需求不清。因为ERP系统是一环套一环的，任何一个环节的断裂，都可能造成整个环的瘫痪。对客户提出的需求，特别是客户的特...
这篇帖子姑且算是上篇日记的续记吧！如果不是很清楚我帖中某些话， 想交流的朋友可以去 http://bbs.51job.com/index.php?showtopic=44654 查看十二天前的帖子， 我一定虚心接受指教！ 最终还是听到了中国雅虎部门大调整，闪电裁员的消息，并再一次证明了自己的判断！ 也许是当局者迷，旁观者清！记得早在2个多月前，中国雅虎即将面临又一次大洗牌的消息就已经传闻于主要IT论坛！1月24日后，我却见到了许多那天被迫屈从裁员或被架空的雅虎朋友在发泄很多情绪！我是做事比较直接的人，希望那些朋友别见怪我说的话，那么，这2个多月，你们真的一点准备都没有么？ 离开雅虎的朋友这个年会过的很萧瑟，我虽为局外人，又何尝不是极度深寒！尽管裁员和部门调整的结局再一次证明了我当初的选择！那又如何？ &...
...”并且，说这样话的还是企业一些资深的功臣。个别的甚至向公司打报告提出自己也想参加进修的申请。工作评估会议从回忆中惊醒，李冰已经来到了会议大厅。“纳美2005年年终评估会议在3楼6号会议室”，前台服务员将李带进一个小会议室的时候，各个部门的中层管理者都已经聚集一堂了。就如同八股文一样，例行的程序是领导对工作的总结，然后是个人述职，下来大家对部门述职进行评估，然后是部门调整决策讨论，而真正评估的结果需要滞后一个月左右才能公布；纳美强调团队的和谐，因此评估多采用这种集体决议的行为，而重大决策往往是公司老总已经有了基本意向，在这个会议上希望通过讨论来达成一致。这与李冰在原先日企的风格皆然不同，虽然在她的眼中这是一种浪费和拖沓，但是也只能接受。公司的一个胖副总开始了对半年的工作总结，长篇大论地讲起了各种统计和数字。在讲到李冰所负责的部门工作时，他将这个部门与其他几...
...去获取客户，和更长期的去经营客户；一是通过业务模式和业务流程的梳理，更加精细化梳理，使得我们的流程更加顺畅，客户的满意度能够提高，同时我们的成本能够大幅度的降低。
《经济观察报》：面对目前激烈的市场竞争，联想在大战略方面有很多的变化和调整，而这次渠道改革，会引起其他战略的变动吗？
陈绍鹏：当然了，今年是联想全面的“管理变革年”。渠道变革只是联想变革的一部分，包括此前的人员调整、部门调整以及未来的变化等等，但我没有想到大家对渠道会这么敏感，我们也感到很大压力。
其实内部变革比渠道变革更痛苦。 年初我们有一点失误在哪里？我们觉得这次变化最多的是联想在变，结果最后传递出来的信息是我们的渠道商也变了，所以联想应该变得能够帮渠道搭建很好的后台系统，帮他们经营好客户。为什么会出现这样的问题，因为我们觉得变的是联想内部，把内部先理清楚，就没有和外部很好的沟通，结果发生了很大...
...000多元。如果买车，目前的生活质量至少要下降一个档次，想想还是打车算了，又省事又省钱。把这笔钱留着给未来小孩，现在小孩子的养育费用可不低，再加上未来教育费等等，实在是一笔庞大的开支。
买车买房教育一个都不能少
人物：ANN 女，已婚
工作时间：18年
职位：国营企业部门经理
月收入：7000多元
ANN从大学毕业就在这个单位工作了，除了部门调整外基本没动过窝。这是个老国营单位，效益还可以，年薪十万在单位属于中等偏上的水平啦。
从外表看ANN过着很幸福的生活，在闹市区有一套九十平米的房改房，收入不错，儿子也已上中学啦，但ANN自己还是觉得过得很累。
首先是来自工作上的压力。每天工作量大压力大自不必说了，这是每个白领的通病，ANN所处的国营企业机构复杂，人员众多，她能坐在现有的位置也是几十年媳妇熬成婆得来的，再说...
...据商场标准/例程的建立。在数据商场生命周期的后期，当数据仓库成功建立后，重点将转向支持数据集市项目。为了支持这些主要任务，这个项目需要： 建立递增的数据仓库（原数据和合格数据均递增） 收集和转换数据 清理和合格化数据 将数据分配给数据集市 为数据集市项目提供质量保证
为什么要进行这个项目？这个项目使得在同一个体系结构中可以建立多层次的数据策略，这样既可以使企业尽快开始应用，同时仍然允许IT部门调整和控制企业数据的基础设施，整个企业将从以下各方面受益： 为数据集市提供唯一的数据源 使数据商场参与者可以对标准进行补充 循序渐进地建立数据仓库 确保项目间的一致性
5、数据集市协作项目
描述：由于强大的业务压力如发展新的业务透视能力、开发新市场、当前流程再造及提高客户服务质量等等，数据集市正迅速发展成为一种划算的、及时的和可行的解决方案，数据集市将使企业用户进入一种发掘模式，当...
培训的“系统集成商”
——记爱立信中国学院的培训管理
编者按：爱立信苦心经营其中国学院是实施中国市场战略的重要组成部分。作为一家“百年老店”，他们懂得如何借助中国官方的力量来助其发展，更懂得以爱立信学院为基地吸引大量的电信管制官员和运营商的骨干去接受他们的培训。由此可见，培训之道，乃市场之道。
培训不仅是“换岗”后的再教育爱立信（中国）公司有两个专业培训机构：爱立信中国学院和中国培训中心，在各个业务部门也有专职或兼职人员负责培训工作。爱立信的培训范围很广。过去培训的定义可能是“工作岗位发生变化后的再教育”，而现在已经发生了很大变化，不仅有岗位变化后的培训、新员工培训、不同部门调整后的培训，还有对国内外不同文化方面的培训。培训形式也不仅仅限于“大家坐在教室里集中听课”，而相...
...部抵触相比，创智的“收缩”实验可谓出师不利。
创智曾在2000年提出“进军宽带、走出国门、构建软件集团”的目标，但在股市增发获得5亿元现金后，却突然“隐忍”，不见了声音。
直到2003年3月，创智传出高层出走，职工待岗的爆炸性新闻，才让很多人重新关注这家曾偏安湖南的软件“大拿”。
丁亮坦承，去年创智大刀阔斧地连续砍掉了好几条产品线，“所涉及的人员，无论是普通员工还是高层都全部辞退了。”
部门调整所引发的人事问题被外界炒作后，丁亮频频接到投资者的质询电话，销售前线反馈回的信息也极为不利。客户和投资者不明白，创智到底怎么了？
“创智一度销售能力非常强，摊子铺得很开。但不知道是怎么搞的，有了大单却做不来，比如天津的电信项目。”一位自称是1997年进入创智、2002年离开的人士言之凿凿地点出了丁亮的一个心头之痛。
“有了大单却做不来”，其实是国内许多貌似强大的软件企业的通病。创智原来...
引言：XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。
工作分析实施案例
北大纵横 徐懋
一、工作分析的背景
1、XX煤炭公司简介
XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。
从1995年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面，1995年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节，煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭。
正是在这种形势下，为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性，从98年开始，公司开始了从贸易公司向煤炭业务一体化经营的探索和实践，主要采取了如下三项措施...
...T的关系存在很多争论，如何实现两者的相辅相成？通过一个案例的介绍，来了解IT对流程优化的支撑以及背后所蕴藏的管理深刻变革。
“流程决定组织”的原则误导了很多企业，认为流程优化一定要对组织结构进行大变革、删除部门和岗位甚至是裁员，这也导致企业一般员工认为，流程优化就是部门调整、权益再分配。流程和组织究竟是什么关系？
优化好的流程往往到应用时发现实际操作性不强，遭到应用部门的反对。如何使得优化方案严密可行？
重方案轻实施的做法使得很多企业的变...
AMTeam.org消息：麦克吉瑞接任毕博全球CEO，并且着手全面调整这家面临激烈竞争的大型咨询公司。
重整毕博
华尔街分析师的“势利眼”越来越严重了。2004年11月3日，毕博管理咨询公司(NYSE：BE，下文简称“毕博”)发布的公司第三季度财报显示：第三财务季度毕博全球营业收入仅为8.41亿美元，比二季度减少了4500万；其中占营业收入总额45％的公共事业部在北美的业务收入较二季度下降了8.4％，尽管金融和消费品单元获得了两位数的增长，但该季度北美的总收入仍有1.1％的降幅。消息一经传出，以数据说话的华尔街分析师，开始了“毕博可能沦为被收购目标”的揣摩。
仅仅一周过后，为毕博效力4年的原CEO兰道夫·布雷泽突然辞职。他的离去，又让多疑的华尔街对毕博发展多了些猜测。
对于接替布雷泽的麦克吉瑞而言，或许重中之重，是要平息这些猜测引起的内外不安。显然这不是个轻松的任务...
...长期存储大量的文字、静止图像、活动图像、声音。然而，现有的软件只是存储文本，偶尔也存储图像。这些计算机中的处理器在多数时间在空等，因为软件和其他硬件部分太慢或者极其低效。多数时候，处理器一个周期的工作需要空闲2~10倍的周期。
围绕TCP-IP的高速网络世界。我们希望一个标准版本的通讯协议会成为事实，即使很漫长。
带宽的发展到了一个临时的平稳阶段。差不多80-90%的北美光纤电缆在电信部门调整的时候都不能用了，高带宽的互联网使用在需求和供应上都在增长。大量光纤网络设备实施资金造成的公司的残余债务将意味着以价格下降和带宽增加的“摩尔定律”速度来增加商业学校和个人的带宽有效性在至少几年中是不可能的。
受挫的知识工作者—就像你这篇文章的读者—我们必须以我们所能达到的最高效率，使用几种不同的软件工具，来创造出一个过时的范式，来进行数据处理（窗口、文件夹、基于文本的工具），从而来充...
