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本人近期正烦着做部门预算，请哪位朋友能帮上忙，谢谢！...
AMTeam.org消息：日前，广德县财政局正式开始运行用友提供的财政管理信息化系统，率先改变了我省县区级财政沿用多年的会计核算中心模式，向国库支付中心模式迈出了新的一步，也拉开了我省县级财政信息化整体“升级”的序幕。
财政管理信息化是电子政务建设的“核心地带”。
眼下各级政府正在加快财政改革的进程，从部门预算、收支两条线到国库集中支付，从政府采购再到收支分类改革。另外，人大、审计部门也增强了对财政资金的监督力度。建立一套集中化、现代化的“大系统”，将各个业务流程衔接起来，并实现不同机构之间的互联互通，已成为财政信息化建设的大势所趋。
来源：安徽在线-安徽日报
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...应由预算安排的支出282亿元。主要是对9家企业集团仍实行所得税超额或定额返还的“包税”方式，2003年共退付所得税254.55亿元，用于解决企业办社会和医疗卫生、社会保障等方面的支出。这种做法，虽然是在特定历史条件下形成的，但不规范，缩小了预算收支规模，影响了正常的分配秩序。财政部应按照“收支两条线”原则，对现行的退库、退税项目进行清理。
4．中央部门上年累计结余资金589.38亿元未纳入当年部门预算予以安排。据部门决算反映，129个中央一级预算单位2002年底财政拨款结余646.03亿元，其中有些是预算编制不严格、管理不规范造成的，也有些是由于历史原因多年累积下来的。财政部在核定2003年部门预算时，仅将其中56.65亿元纳入部门预算，其余589.38亿元仍沉淀在中央部门。这样不但导致财政资金大量闲置，也影响部门预算的真实完整，不利于深化部门预算改革。对此，财政部应深入调查研究，提出...
南京市科学技术局签约用友erp
AMTeam.org消息：近日，南京市科学技术局启动用友ERP系统，真正实现全面预算管理。
南京市科学技术局的业务管理是以预算管理为基础，对各科研项目管理为主。尤其是预算管理更是重中之重。用友ERP非常贴切地解决了南京市科学技术局的管理难点。将所有的预算全部可以分解到科目、到部门、到项目等。部门预算，用以考核控制部门经费支出以及收入的预算执行情况；项目预算，用以考核控制在建工程项目的预算执行情况；科目预算，用以考核控制各会计科目的预算执行情况，例如项目预算，费用预算等。同时，对于每个预算，系统还能够提供精细预算和粗放预算两种预算管理方式，可以根据南京市科学技术局的实际需要自由选择。
这次南京市科学技术局采用ERP系统将进一步推动科学技术单位信息化管理水平，让从事科学技术管理的人同时也走在了管理技术的前沿。...
...bsp; ——ABC财政集中财务的建设与成效 一、政府财政体制改革的背景1、财政改革全面推进从二十世纪九十年代中期开始，国家就明确提出“建设适应市场经济形势的公共财政框架”的设想，并随之展开了一系列配套的财政改革措施。以部门预算、国库集中支付、收支两条线等为代表的改革逐步深入，完全打破了旧体制下的利益分配格局，改变了原有财政资金管理的模式。部门预算改革的推广进一步明确了具体政府部门的权利与责任；国库集中支付改革的推广完全取代了原有的资金层层下拨、低效使用、以拨代管的局面，代之以预算指标、用款计划、财政资金直达供应商账户的先进管理方法；收支两条线的实行进一步推动了各级政府部门非税收入管理的透明度。随着财政改革的深化...
二、ABC财政集中财务系统建设背景及今后的改革思路1、财政改革的深化发展需要搭建预算编制、执行、决算的衔接平台 这几年，随着财政投资评审、部门预算、政府采购、国库集中收付、绩效考评为主要内容的财政管理体制改革逐步深化，财政管理水平和预算单位财务管理工作，较以前有很大程度的提高，各项基础工作也在逐步夯实。但是，通过近几年审计部门反映出的意见，无论是对财政收支的审计，还是对各部门的财务审计，都存在这样或那样的问题，比如，对2006年预算执行情况和其他财政收支的审计报告中提出，公用经费安排缺乏科学性，预算、决算“两张皮”，数据差异很大；再如，个别预算单位不按照批复的项目执行预算，自行调整预算等等，这些问题，有的属于制度问题，有的属于管理问题。从制度上讲，首先是财政的账和单位的账，记账时点不...
...时监控，造成截留、挪用财政资金的现象，甚至滋生腐败。仅仅依靠人工操作和制度约束已经难以解决目前各级财政资金管理分散、收支脱节、资金使用效率低下的实际问题。
二、信息化是财政改革的必由之路
金财工程(即政府财政管理信息系统，简称GFMIS)是利用先进的信息技术，支撑以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政管理综合信息系统。系统覆盖各级政府财政管理部门和财政资金使用部门，全面支撑部门预算管理、国库单一账户集中收付、政府采购、宏观经济预测和办公自动化等方面的应用需求。
GFMIS系统不是传统意义上只能做“事后”记帐处理的一般财务系统，它是带有“事前”控制机制的政府财政“资源型”的管理系统，也是自动化程度较高，依“法”理财的系统。
金财工程表面上是一个基于现代信息技术的信息化工程，但是在本质上是对财政管理的革命，根本的目的是要通过先进的现代信息与网络技术实现财政的科学管理...
...业教育理论研究前沿。
2、 对下属各学校的管理、督导、评估。
3、 校长和师资培训发展。
4、 负责学校校级干部的选聘（面试、确定）和考核。
5、 组织专业建设、课程教学研究和教育项目开发。
6、 制订教...
...另外，公共财政软件还提供信息的垂直汇总、分析，形成一个综合的查询分析和决策支持系统。同时还要处理各级财政、税务、职能部门之间的数据交换和处理。因此，这部分就显得更加复杂，是一个涉及安全、硬件平台、系统软件平台、各种业务软件的综合系统。
预算：为公共财政打基础
1．预算编制解决方案
公共预算的编制是社会和政府有意识地确定和规范公共财政活动的计划安排行为。我国中央预算从2000年开始试行部门预算改革。部门预算的编制改革，不仅是预算编制制度和手段的改进，而且是沿用多年的传统预算编制方法从观念到内部的根本改革。
部门预算就是一个部门一本预算，它是由政府各部门编制，将原来按支出功能分散在各类不同预算科目的资金，统一编制到使用这些资金的部门，并经财政部门审核后报同级人代会审议通过，反映部门所有收入和支出的预算制度。从编制的内容上实行综合预算，即将部门和单位的预算内外资金以及其他资...
AMTeam.org消息：日前，用友签约东莞市政府，助力其推进财政改革，梳理财政管理资源及流程。
东莞是广东乃至全国的经济强市，2003年预算内三级财政总收入（含关税）206．41亿元。东莞还是现代化制造业名城，改革开放以来，东莞累计引进外资179．83亿美元。
东莞市财政历来有着独特的管理思想与改革思路，并形成了相对比较成熟的规划。尤其是在财政部门预算、国库集中支付、工资统发管理等方面，一直走在前列。但长期以来的财政改革及配套工程，形成的是大量孤立的信息系统，随着财政改革的深入，管理观念的转变，服务职能的提升，迫切需要一套建立在先进技术水平上的、符合公共财政改革需要的、一体化的信息化系统来支撑、梳理东莞市财政管理资源及流程。
经多方考察及评定，用友GRP－A＋＋财政管理软件的纯B／S结构、多组织结构、大集中、一体化等管理思路获得东莞市领导及业务部门的一致认同。目前，用友政务公司...
AMTeam.org消息：自1999年下半年起，财政部按照党中央、国务院深化财政体制改革，建立社会主义市场经济体制下公共财政体系框架的总体要求，积极推行和完善部门预算、国库集中支付等财政管理制度。通过制度的完善和管理模式的改革，不断适应当前社会环境下的财政工作需要，逐步提升财政管理整体水平。
在信息技术高速发展的今天，信息化建设为财政体制的转变、制度的执行提供了很好的支撑平台。在2002年初，国务院把财政信息化工作提升到“金财工程”高度，包括财政业务应用系统和覆盖全国的信息网络系统，通过利用先进的信息技术手段，搭建以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政管理综合信息系统（GFMIS）。
昆明市财政局一直以来都十分重视财政管理工作，积极推进国库集中支付制度的改革以及金财工程建设。根据《云南省人民政府办公厅关于印发〈云南省财政国库管理制度改革试点方案〉的通知》（云政办...
...管理。
为了帮助财政部门顺利完成本次收支分类改革，轻松实现新旧科目体系并行，新中大公司专门针对性的研发了“政策翻译平台”，在不增加用户工作量的情况下，轻松帮助用户实现双科目体系并行管理，满足政府收支分类改革的需要。
在本次会议中，来自新中大总部的产品市场经理徐忠华先生专门做了“收支改革
我们如何面对”的主题报告，具体阐述了新中大针对本次改革所提供的解决方案，同时还讲解了针对收支改革过程中的部门预算编制模式，为广大财政用户提供完善的一体化解决方案，报告内容及新中大解决方案得到了省财政厅领导及用户代表的一致认可，大家一致认为通过新中大的政策翻译平台，可以让他们轻松完成本次改革。
在会后，许多参会代表对软件应用进行了操作，实际感受了在软件中收支分类改革的实现，在具体操作后都深有感触的说：在新中大软件系统的支撑下，政府收支分类改革也并不是一件复杂的事情，点点鼠标就可以完...
...须面对的重大课题。
规划全面预算管理体系
目前，张家口卷烟厂全面预算管理体系逐步形成了集编制、控制、分析、考核、评价、调整于一体的全业务、全流程、全员参与的较为完善的三大系统。
1.全面预算指导系统
以企业战略规划为总纲，根据下达的年度经营目标任务，确定年度经营计划和效益水平，指导确定全面预算管理目标。预算编制之前，预算委员会编制下达包括年度预算假设、预算目标、部门预算编制责任、相关预算项目的具体规定、预算表格及编制进度要求等在内的预算编制指南和以金蝶K/3预算软件操作流程为中心的编制操作手册。
2.全面预算编制系统
张烟预算编制系统包括编制的准备、时间进度、具体内容、方式方法以及编制的具体流程等。张烟根据“历史数据+预计假设=预算计划”的思路，本着“谁来做、谁来编;
做什么、编什么”，全员参与的原则，依据企业预算的稳定程度和各预算项目的...
很多人一谈到业务流程改进(BPI)或者业务流程改造(BPR)就在想着如何简化流程的环节 提高流程的效率。咋一看，这有啥问题，似乎天经地义。 这里我先举一个简单的例子，我们每个人几乎都有经历报销，大家也都很熟悉出差报销的流程----比如：自己提申请，部门上级主管审批，然后财务部门审批，最后才是出纳人员发放报销金额。 如果要讲效率，那么两个审批环节都砍掉，申请报销的人员直接对出纳效率就最高了吧。相信几乎所有的朋友都会说，嗯，不对，这样的简化不对，两个审批环节不能都砍掉。 为什么不能砍掉呢？那我们来分析两级审批究竟发挥了什么作用，部门上级主管的核准是为了确保1。你出差是经过本部门主管批准了的；2。你申请的出差报销符合公司对你所在部门出差报销的有关规定。 而财务部门主管的核准是为了确保1。你申请的出差报销符合公司有关出差报销的规定；2。你申请的金额在你所在部门预算之内，没有超出年度预算。从流程环节...
40亿元
我国启动金财工程
作者：胡蕾
记者从有关部门了解到，继金卡、金关、金税等国家金字工程之后，又一国家大型网络建设—“金财工程”近日启动。该工程预计投入资金达40亿元，2008年全部完成。
“金财工程”又称政府财政管理信息系统，是以利用先进的信息技术，支撑党中央、国务院提出的各项财政核心应用的政府财政管理综合信息系统。“金财工程”以覆盖各级政府财政管理部门和财政资金使用部门的大型信息网络为支撑，以细化的部门预算为基础，以所有财政收支全部进入国库单一账户为基本模式，以预算指标、用款计划、采购定单以及财政政策实施效果评价和宏观经济运行态势跟踪分析为预算执行主要控制机制，以出纳环节高度集中并实现国库现金有效调度为特征，体现了公共财政改革的要求，是其必需的技术保证和支撑力量。
据介绍，作为我国正在实施的电子政务战略工程建设的重要组成部分，金财工程将遵循“统一领导、...
...。直属单位包括中国电视剧制作中心、中央新闻纪录电影制片厂、北京科学教育电影制片厂等，其中“央视国际网络”为中国六大新闻网站之一。
据了解，用友9月中旬入驻CCTV，在为中央电视台提供的财务集中管理系统中，预算管理是...
AMTeam.org消息：近日发表的美国国土安全部内部报告显示，国土安全部在加强应对网络攻击的国家网络方面已取得了一些进展，但是仍然存在许多问题。
总检查长办公室制作的这份报告认为，美国国家网络安全局作为国土安全部的信息分析与基础设施保护理事会的机构，未能为国家网络安全局制定出有目标的整体战略，网络安全局没有为私营产业提供有效的安全指南，也没有创建一个正式通讯渠道，以便向政府、情报机构或国际社会发出威胁警告。
该报告得出结论说，国家网络安全局“必须解决这些问题，以减少关键性基础设施因疏于应对网络攻击而带来的危险”
总检查长办公室报告强调指出，报告中的结论概述了进展中的安全工作，然而报告强调说，这些工作应当加紧进行，而不是作为任何失败的马后炮验证。
报告指出，国土安全部(DHS)在构建部门架构方面已经历了一些迟延，这种架构工作包括制定部门预算和工作人员指标，在构建增强的网络威胁分...
...单位垂直监控一体化管理;符合新会计制度，支持对用户总账、报表相应科目体系的快速升级，可以支持年初年中的数据升级;全面支持远程操作，可方便实现上报、下发、合并、汇总功能，可实时预算、核算、控制与监督各部门、各分支机构到个人;支持五级联查，可由粗至细，从汇总数据直到明细数据;另外，此系统还支持多账套、多币种计算方法处理，极大的满足了用户的复杂应用。
紧贴应用 率先突破
目前财政改革在各地陆续深入，部门预算、收支两条线、国库集中支付等改革不仅促使财政部门加大了对预算单位监管力度，同时由于财政资金的透明度越来越高、灵活使用度越来越低，也必将促使主管单位不断加强对下级预算单位的预算实现情况和资金使用情况的追踪和管理。而且一些行业单位虽然进行了国库集中支付，但主管单位仍然担负了对直属单位的大量项目资金的划拨及管理职责，使主管单位非常关注这部分资金的流向及使用情况。针对政府财务需求的这些变化，用友G...
AMTeam.org消息：近日，中高端管理软件领导厂商新中大成功中标杭州市财政局资产管理信息系统项目，全面为其构筑精细化管理。
杭州市是浙江的省会城市，经过改革开放20多年的建设和发展，杭州的生产力已经达到中上发达国家水平,在全国省会城市中排名第二,副省级城市排名第三。
根据金财工程的规划要求，为了促进建设廉洁、高效的“节约型”政府，按照公共财政的指导思想进一步推进财政管理体制改革，继续深化部门预算、“收支两条线”、国库集中收付、政府采购等项制度的改革，加强杭州市各行政事业单位的国有资产管理，杭州市财政局制定了《杭州市市级行政事业单位固定资产清查暨资产长效管理工作总体方案》，并启动“行政事业单位资产管理信息系统”建设，依托信息化手段，实现对市级行政事业单位包括固定资产在内的各类国有资产的动态长效管理。
06年3月，杭州市财政局提请市采购中心进行招标采购，新中大和...
AMTeam.org消息：近日，中高端管理软件领导厂商新中大成功签约杭州市财政局资产管理信息系统项目，全面为其构筑精细化管理。
杭州市是浙江的省会城市，经过改革开放20多年的建设和发展，杭州的生产力已经达到中上发达国家水平,在全国省会城市中排名第二,副省级城市排名第三。
根据金财工程的规划要求，为了促进建设廉洁、高效的“节约型”政府，按照公共财政的指导思想进一步推进财政管理体制改革，继续深化部门预算、“收支两条线”、国库集中收付、政府采购等项制度的改革，加强杭州市各行政事业单位的国有资产管理，杭州市财政局制定了《杭州市市级行政事业单位固定资产清查暨资产长效管理工作总体方案》，并启动“行政事业单位资产管理信息系统”建设，依托信息化手段，实现对市级行政事业单位包括固定资产在内的各类国有资产的动态长效管理。
06年3月，杭州市财政局提请市采购中心进行招标采购，最终新中...
AMTeam.org消息：近日，中高端管理软件领导厂商新中大成功签约杭州市财政局资产管理信息系统项目。
杭州市是浙江的省会城市，经过改革开放20多年的建设和发展，杭州的生产力已经达到中上发达国家水平,在全国省会城市中排名第二,副省级城市排名第三。
根据金财工程的规划要求，为了促进建设廉洁、高效的“节约型”政府，按照公共财政的指导思想进一步推进财政管理体制改革，继续深化部门预算、“收支两条线”、国库集中收付、政府采购等项制度的改革，加强杭州市各行政事业单位的国有资产管理，杭州市财政局制定了《杭州市市级行政事业单位固定资产清查暨资产长效管理工作总体方案》，并启动“行政事业单位资产管理信息系统”建设，依托信息化手段，实现对市级行政事业单位包括固定资产在内的各类国有资产的动态长效管理。06年3月，杭州市财政局提请市采购中心进行招标采购，新中大参与应标，最终新中大凭借先进完善的产品功能、成熟...
近日，国内中高端管理软件厂商新中大软件公司通过公开竞标成功签约余杭财政局。通过新中大资产管理系统余杭区财政局国资科将实现对全区的各行政事业单位国有资产的科学的精细化管理。
余杭区资产管理系统的全面实施成分体现了深化财政管理体制改革，推进部门预算、“收支两条线”、国库集中收付、政府采购的政府文件精神。根据市委、市政府关于在市直机关开展建设节约型机关活动的工作部署，余杭区国资科将加强对市级各行政事业单位国有资产的管理，并对各行政事业单位资产进行一次清查，并实现对市级行政事业单位各类国有资产的动态管理，使财政对国有资产的管理上升到一个新的台阶：
1．建立全市统一的行政事业资产管理体系。在清产核资的基础上，建立财政部门、主管部门、行政事业单位对资产的三级管理网络，通过构建统一数据库的方法，对市级各行政事业单位国有资产的存量和增减变动情况完整地加以反映，实现财政部门、主管部门对行政事业单位各...
AMTeam.org消息：近日，山东莱阳鲁花集团浪潮erp项目成功通过验收。鲁花集团成为快速消费品行业的信息化又一典范。
山东鲁花集团是目前国内规模最大的花生油生产企业，拥有11个生产企业及58家销售分公司，主导产品“鲁花”花生油获国家“免检产品”和“国家级放心油”荣誉称号，“鲁花”品牌已成为中国花生油第一品牌。
鲁花集团信息化建设项目从2005年3月正式启动，历时8个月。鲁花信息化考察小组通过项目招标、方案评审、典型客户考察、投标、议标、定标的过程，按照成功概率高、实施风险小、性能价格比高的原则，经过反复论证，最终与浪潮ERP携手。鲁花希望通过更加先进的管理思想及优秀的管理工具，进一步深化鲁花信息化应用，项目合作内容涉及集团财务、集团物流、全面预算、集团资金管理、生产、HR、OA等全面信息化。
据鲁花集团财务总监杨金福向记者介绍，鲁花信息化系统工程对系统实现功能的要求非常之高，...
AMTeam.org消息：近日，山东莱阳鲁花集团浪潮erp项目成功通过验收。鲁花集团成为快速消费品行业的信息化又一典范。
山东鲁花集团是目前国内规模最大的花生油生产企业，拥有11个生产企业及58家销售分公司，主导产品“鲁花”花生油获国家“免检产品”和“国家级放心油”荣誉称号，“鲁花”品牌已成为中国花生油第一品牌。
鲁花集团信息化建设项目从2005年3月正式启动，历时8个月。鲁花信息化考察小组通过项目招标、方案评审、典型客户考察、投标、议标、定标的过程，按照成功概率高、实施风险小、性能价格比高的原则，经过反复论证，最终与浪潮ERP携手。鲁花希望通过更加先进的管理思想及优秀的管理工具，进一步深化鲁花信息化应用，项目合作内容涉及集团财务、集团物流、全面预算、集团资金管理、生产、HR、OA等全面信息化。
据鲁花集团财务总监杨金福向记者介绍，鲁花信息化系统工程对系统实现功能的要求非常...
...权力”的原则，在保证年度总体预算目标的前提下，实行季度分解、月度细化、滚动使用，逐月逐项目累进控制。通过预算管理软件和合理受权，不在本期预算内或不符合预算发生条件的项目一律不予审批。 在预算分析反馈上，要求各部门要及时检查、追踪预算的执行情况，定期以预算分析报表、分析报告和专题报告的形式，全面、系统地报告每个责任部门及企业整体预算执行进度与结果。预算管理办公室要根据自己的记录，结合各部门预算分析报告进行综合分析，分析差异产生的原因，落实责任部门。预算反馈分析报告及相关材料的上报时间和质量水平列入预算管理考核之中，确保预算分析反馈信息的及时性和准确性。 在预算的评价上，一是通过对各季及年度财务预算执行情况，即现金流量情况、资产负债情况、财务损益情况的分析，对企业的经营业绩做出客观、综合评价，找出影响企业经营业绩的主要问题，制定解决对策，确保企...
作者：陈龙章以项目预算为主的全面预算管理系统，需要满足项目管理的特点：项目周期不同于部门预算周期，长可跨年、短可能几天；项目可能会涉及多个部门参与，项目预算也可能会分解到多个部门；项目本身可能会包含多项费用项，甚至包括采购、分包合同；项目管理需要对项目预算进行单独的分析、考评。 为满足以上需求，设计支持项目预算管理的全面预算管理系统，需包含如下功能： o ...
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1.培养企业全员参与的目标驱动型预算管理的观念，提高主管在日常管理中运用预算控制的技巧，提升主管预算管理,目标管理技能整合应用的能力,以率领团队有效实现预算目标。
2.了解企业年度计划与预算编制的基本方法与作业要领，掌握部门预算规划方法与作业要点，建立预算管理的执行体系并实现有效运作。
3.掌握以平衡记分卡为核心的企业目标建立与分解方法与步骤。
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从二十世纪九十年代中期开始，国家就明确提出“建设适应市场经济形势的公共财政框架”的设想，并随之展开了一系列配套的财政改革措施。以部门预算、国库集中支付、收支两条线等为代表的改革逐步深入，完全打破了旧体制下的利益分配格局，改变了原有财政资金管理的模式。部门预算改革的推广进一步明确了具体政府部门的权利与责任；国库集中支付改革的推广完全取代了原有的资金层层下拨、低效使用、以拨代管的局面，代之以预算指标、用款计划、财政资金直达供应商账户的先进管理方法；收支两条线的实行进一步推动了各级政府部门非税收入管理的透明度。所有这些改革措施的出台，不仅仅意味着国家财政管理体制的变化，更是为广大政府部门提升自身财务管理水平提出了更高的要求。
自从国家提出建设电子政务的号召以来，各级政府部门广泛开展了以“政府上网”、“三网一库”、“十二金工程”等为代表的电子政务建设。财务管理是政府行政工作的重要保...
...tml]李金华报告县乡财政管理中存在的主要问题[/url]
[url href=http://news.sina.com.cn/c/2003-06-25/2100268196s.shtml]李金华表示要从四个方面加强中央预算管理[/url]
[url href=http://news.sina.com.cn/c/2003-06-25/2105268198s.shtml]李金华报告国务院部门预算执行中存在的问题[/url]
[url href=http://news.sina.com.cn/c/2003-06-25/2107268199s.shtml]李金华报告中央税收征管中存在的主要问题[/url]
[url href=http://news.sina.com.cn/c/2003-06-25/1856268064s.shtml]李金华：国务院各部门依法理财水平有所提...
...管理软件供应商在行政事业资产管理领域取得了相当领先的解决方案和实施经验。
从具体需求出发
中国有庞大众多的党政机构、事业单位、社团法人单位等，经过多年的发展，其中的矛盾和弊端也日益尖锐。“基础管理工作薄弱，家底不清;资产配置不公平，大量超编、超标;资产使用、处置随意，各环节都有资产流失，漏洞越来越大。”财政部教科文司副司长王家新这样分析国有资产管理的现状。
随着财政体制改革，公共财政理论下的部门预算、国库集中支付、收支两条线、政府采购等多项改革，都对行政事业资产管理提出新的要求，新的管理体制呼声也日益高涨。结合行政事业资产管理信息化建设主要需求和我国行政事业资产管理改革实践，行政事业资产信息化建设需求主要可以归结为如下五个方面。
构建行政事业单位内部网络平台。行政事业单位需要建立内部网络平台以满足资产管理所需要的内部办公和互联审批的需要。该平台形式上可以看作行政事业单位内部以资产管...
...sp; 3 主要控制点
3.1 财务经理审核预算情况分析的准确性和完整性，确保预算差异超过5%做出详细分析
3.2 主管副总审核部门预算调整申请的合理性
3.3 财务行政主管副总审核滚动调整预算表编制的准确性
3.4 滚动预算审批会议和董事会审批预算调整
4 &n...
...报销的人员直接对出纳效率就最高了吧。相信几乎所有的朋友都会说，嗯，不对，这样的简化不对，两个审批环节不能都砍掉。 为什么不能砍掉呢？那我们来分析两级审批究竟发挥了什么作用，部门上级主管的核准是为了确保1。你出差是经过本部门主管批准了的；2。你申请的出差报销符合公司对你所在部门出差报销的有关规定。 而财务部门主管的核准是为了确保1。你申请的出差报销符合公司有关出差报销的规定；2。你申请的金额在你所在部门预算之内，没有超出年度预算。从流程环节的增值和非增值角度看，应该砍掉的只有非增值环节，而我们由以上分析此可以看出来，如果砍掉这两个环节，那么员工的出差报销就有很大的财务风险，因此该两个环节并非非增值环节，所以不能片面追求效率，武断地砍掉他们
在实际的业务中，审批往往是最不具有效率和价值的流程环节，也是IT系统最为头疼的东西。以差旅报销为例，为什么一定要在事后经过主管和财务审批呢？为什么不能在...
...行情况进行监督。
3、经营业绩调研根据年度计划确定的指标和阶段性里程碑定期协助总裁检查各单位经营绩效表现，就突出的问题撰写专项报告和建议解决方案。
4、部门团队建设：妥善配置部门岗位人选，合理安排各下属岗位工作，帮助他们有效履行职责，并在工作中提高自身职业素质和能力；选择和培养本岗位接班人，视必要性做好关键岗位人才储备；制定下属岗位工作目标，并督导执行，配合人力资源部完成对下属的考核。5...
A管理模式的绩效考评（下）
第二项，预算和计划完成情况。 预算并不一定眼每个部门都有关系。 生产部门有成本预算、产值预算，营销部门有销量预算，技术部门有科研预算。所有部门都有费用预算。有些是目标性的预算，必须达到或超过；有些是限额性预算，应当节约或适崖完成。对预算的完成情况，财务部门可以做出相对准确的评价。这个评价直接影响了部门负责人的绩效考评成绩。部门预算的完成情况，还可以根据部门内部的分工情况分摊到个人身上，进而影响到员工的绩效考评成绩。 不管什么岗位，都要考查计划的完成情况。第三项，督办结果的汇总分析。 ...
...
利用新整合的视点，保险公司就能够执行过去不可能实现的商业智能任务。例如：预测保费提高对客户保留或新的投保的影响；利用理赔数据识别影响保险或利率变化的新趋势；分析投保渠道的效果。Teradata
的研究显示61%的企业缺乏对数据的单一视点，利用Teradata 整合系统的公司将比其竞争者获得立竿见影的优势。
许多保险公司从前利用分散的数据集市来撷取和分析业务数据有几个原因：公司政治、部门预算政策、一次仅解决一个问题的单一思想方法以及一些仅能在少量数据环境下才能发挥最好性能的数据库厂商的要求。Teradata的研究发现59%的公司维护着30个以上的独立数据集市，甚至有些公司拥有
上百个数据集市。在公司部门资金花费的限制范围之内，虽然购买这些系统的最初成本比较低 ，但是公司常常忽视了重复的人员、硬件和软件允可所带来的呈指数级增长的成本。
为了保证保险公司能够顺利地、无...
AMTeam.org消息：北京市统计信息化建设二期工程项目代建人招标开标会和评审会于2005年6月13日在市统计局顺利召开。
此项工程实行代建制，代建制是项目建设管理的新模式。推行
“代建制”，一是可有效规范政府和部门的行为，提高项目管理水平，二是可通过市场化运作方式，控制项目投资规模、转移项目风险；三是可转变部门盲目上项目、争资金的预算管理观念，提高项目建设期的财政资金使用效益，降低运营期的成本和费用。倡导和推行“代建制”这种市场化运作方式，能够在一定程度上减缓财政部门在深化部门预算改革中遇到的阻力。
北京统计信息化工程是在市电子政务建设中第一个试行代建制管理的项目，在全国也是首例，是信息化建设的一种探索，具有示范作用。
6月13日上午九点，各投标单位陆续到场。本次投标的共有四家单位。用户方北京市统计局和投资方北京发展和改革委员会参加了大会。大会由北京科技园拍卖招标有限公司...
...政预算执行知情权、监督权的新举措，是建立健全惩治和预防腐败体系的一项重要内容。会议要求各地学习和借鉴东莞市的经验和做法，珠三角地区的7个地级以上市要在2006年上半年前建立起监督系统，其他11个地级市在2006年下半年至2007年组织实施。
东莞市的“实时在线财政预算监督系统”是由用友政务公司基于先进的GRPA++财政管理软件平台基础上开发的，与东莞市财政局已经全面使用的用友GRP/A++部门预算、国库集中支付等系统融为一体，于今年3月建成投入使用，全市227个由市财政全额供给的市级预算单位全部实现了联网，整个监督系统的覆盖面和技术水平在全省均处于领先地位。
用友GRP-A++财务管理软件是用友政务在政府财务管理要求，尤其是各级政府主管部门集中管理要求开发的全新一代管理软件。系统针对当前公共财政改革、政府职能转变的新形势、新要求，在传统财务管理软件基础上，围绕用友政务公司首...
AMTeam.org消息：经过长时间的酝酿，政府收支分类改革方案终于出台。2006年2月23日，由财政部主办的全国地方政府收支分类改革动员部署会议在江苏苏州召开。财政部副部长楼继伟、纪检组长金莲淑出席会议并作重要讲话，财政部部长助理张弘力主持了会议。
楼继伟指出，政府收支分类改革目前正式进入了实施阶段。推行这项改革，有利于全面促进部门预算、收支两条线、国库集中收付、政府采购等其他方面的改革，进一步提高财政管理水平和财政资金使用效益；有利于逐步完善与社会主义市场经济相适应的公共财政管理框架；有利于从源头上建立反腐倡廉机制，推行政务公开，引导社会各界共同关注和监督政府预算，促进社会主义民主政治建设；有利于增进国际交流，加深各方面对我国社会主义市场经济体制的认识。各级财政部门要切实提高认识，加强领导，狠抓关键环节和工作落实，主动协调，及时反馈，确保新科目的平稳实施和改革的顺利推进。
金莲...
...控制工作整体水平的关键。 “这里的73.08%没有建立的还是指中央一级政府部门，也就是中央部委。如果再往基层来看，公共部门内部控制情况更不容乐观。”崔振龙表示，目前我们政府部门内部控制出问题比较少，还是基于道德风险比较低，“如果我们失去机关干部职业道德教育，那么它的风险就会极大地增加。” 据介绍，《政府部门内部控制研究》对2005~2006年中央部门预算审计结果、问题、建议和被审单位整改情况进行了比较分析，结果表明，中央部门本级财政财务支出报批、审核环节控制执行失效问题严重。 2005年中央部门本级预算执行审计中，财政财务支出问题有24个，占当年中央部门本级预算执行审计发现问题总数的27.27%，到2006年，这一数字达到37个，比例已经上升到了35.58%。 从收入环节来看，这个问题就更严重。报告显示，2005年中央部门执行审计中，...
...不健全的情况下导入预算管理，是摆在每一个已具备一定规模，正处于快速发展通道中的民营企业面前的现实性问题。笔者认为，民营企业导入预算管理要把握好五条原则，在预算编制前做好三件项准备工作。把握五条原则：一、 整体原则整体原则包含两层含义：1）预算围绕战略，服务于统一的公司目标；2）各部门预算互相联系，共同构成一个统一的整体。在企业经营管理活动中，战略、预算和绩效是环环相扣、相辅相成的。全面预算以战略为导向，以销售为起点，贯穿企业价值链始终。在预算编制启动之初，公司决策层就需要明确下一预算年度的总体经营计划与经营目标，为各部门编制部门级计划和预算确定一个总体方向和编制基础。同时，营销、研发、生产、物流等各项主要业务计划与预算应该是一脉相承、互为因果的关系。我们来看一下一般性的预...
...i/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%90%88%E5%90%8C">劳动合同相关的事宜。 职责五：其他工作 工作任务： 1)负责对公司部门工作的考核； 2)负责公司人力资源信息的上传下达工作； 3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六：内部组织管理 工作任务： 1)负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 ...
...sp; 负责预算管理过程中重大矛盾与分歧的裁决；矿长办公会成员全面预算管理办公室全面预算管理常设机构（设在财务科）u 负责牵头拟定、修订全面预算管理相关制度、说明及模板；u 负责组织、编制、协调各部门预算及全面预算管理的各项工作；u 审核、汇总企业预算；u 跟踪分析预算执行情况并定期或不定期提交预算管理报告；u 为全面预算管理委员会进行决策提供必要的数据及信息；u &...
...sp; 负责预算管理过程中重大矛盾与分歧的裁决；矿长办公会成员全面预算管理办公室全面预算管理常设机构（设在财务科）u 负责牵头拟定、修订全面预算管理相关制度、说明及模板；u 负责组织、编制、协调各部门预算及全面预算管理的各项工作；u 审核、汇总企业预算；u 跟踪分析预算执行情况并定期或不定期提交预算管理报告；u 为全面预算管理委员会进行决策提供必要的数据及信息；u &...
...估，销售总监每月都需检查销售计划的达成情况，这样的决策形成固定周期的管理例会。 流程触发型的决策相对来说比较复杂，不同的企业，流程的特点也会有所不同。部分行业，例如服装行业，业务呈现出季节性的特点，此类的决策也有季节周期性。一般来说，企业的日常决策都有战略层和业务运营层两个方面。战略一般从公司财年的中期开始，此时CEO和管理团队聚在一起开会，明确阐述公司的战略愿景，并重新调整战略规划，确定公司及各部门预算，对员工进行年度绩效评估。业务运营方面，市场、产品研发和开发、采购、生产、销售等环节通常是常年需要做的。除了日常决策，企业还会启动若干大大小小的项目，项目立项审批、关键里程碑以及项目验收也需要高层介入进行决策。因此，可以把流程触发型的决策分成三类：战略管理流程上的决策、业务运作流程上的决策、项目管理流程上的决策。这些决策引出了战略会议、业务运作会议、项目管理会议这三类会议。 事件触发型决策...
...模式，明确管理层、人力资源部、财务部、企业管理部门、其他部门在流程中的责任，流程的时间节点及关键环节。2、 人力资源部门组织所有管理人员的管理培训，包括绩效管理观念、全面预算管理模式、如何进行经营目标分解、制定经营计划、员工管理、企业经营目标管理流程等。3、 部门及以上管理人员按照经营目标管理流程制定包括公司战略目标、年度经营目标、策略和计划、部门重点工作项目及计划、公司及部门预算等文件。4、 部门直线管理者和下属进行沟通，分解绩效目标，共同制定绩效改进计划（年度/季度/月度）。5、 员工根据绩效改进计划，以周为单位，拟定具体的工作计划/项目时间节点计划6、 直线经理对计划进行审核、提出修订意见， 布置工作重点7、 员工以周为单位，根据绩效计划和周工作计划，对工作进行总结分析，填写工作周报（可以明确格式，简明扼要，包含...
...走：在现阶段，对现行审计体制进行完善和调整，以增强独立性为主，加强审计监督力度；待各方面条件成熟后，向立法型体制转变。他的一个设想是，“设立中央审计委员会，与中纪委一起，前者管经济监督，后者管党纪监督，双方相互配合，级别对等。”
拷问现行财政体制
审计署审计长李金华说，中央预算管理中存在的主要问题有：预算外资金清理不彻底；部分资金使用脱离地方政府、人大的管理和监督；一些作法影响部门预算的真实完整；部分专项转移支付管理仍不够规范。中央基本建设预算管理中也存在部分中央预算内基本建设投资按基数法分配，不够合理等问题。此外，部分中央部门和单位存在挤占挪用财政专项拨款和其他有专项用途的资金等问题。
而审计署的审计，终究属于事后审查，尽管意义重大，但从制度层面上来看，最重要的还是要建立起完善的事前防范机制。
著名经济学家、高盛集团(亚洲)董事总经理胡祖六和崔振龙...
《全面预算管理》课程大纲
[课程介绍]
企业目前在预算管理方面所遇到的主要问题有：
n 预算没有约束力，财务部门每年都做预算，但每年都没有按预算执行；
n 预算没有与企业战略目标、销售管理体系、生产管理体系、质量体系管理、人力资源管理体系、风险控制体系有机地结合在一起，因此不能达到“上行下效”的目的；
n 公司预算与部门预算不一致的问题经常造成“唇齿不依”的矛盾；
n 预算没有以正确和准确的历史数据为依据，造成“无源...
...的管理软件来实现。
引入GRP理念
GRP （Government Resources
Planning）即政府资源规划，由财政部科研所安易公司于2001年正式提出，并大力倡导。GRP广义的概念是指建立在现代信息技术基础之上，以优化管理、合理配置政府资源为目标的管理系统。在我国目前主要的应用是利用财政管理软件实现财政业务和管理信息化。 GRP反映在财政管理信息化领域，其框架内容主要包括：部门预算编制的信息化；会计集中核算和国库集中收付的信息化；部分地区财政收费中心、财政支付中心等工作逐步合并的信息化；农税征管的信息化；政府采购的信息化；办公自动化的信息化；信息资料库建设的信息化；综合信息挖掘、辅助决策分析的信息化。
GRP产品
GRP产品包括通用软件产品和行业应用软件产品，满足电子政务不同阶段和不同部门的需求。
GRP通用产品是各级政府部门都使用的产品，是预算单位财务+政府...
类型：原创；作者：晓朦 信息化发展越来越理性。从当初的OA到协同，从数据库管理到ERP建设，随着信息系统应用的不断深入，随着企业信息化管理成本的不断提高，人们在不知不觉中看到了信息化成长的天花板，因此，不少人普遍认为，信息化的发展已经遇到了瓶劲。如何突破信息化发展瓶颈？提高信息化效益？增强企业信息化主体意识？帮助企业信息化集体突围？已经成为摆在每个人面前的一道难道。从市场应用和需求来看，任何一个单元技术的信息化系统都显得苍白无力，只有通过整合，将信息化复合技术注入企业内部，将企业管理与信息化复合技术进行集成应用，从而解决信息孤岛难题，适应企业业务成长变化，这是当务之急。同时，企业也要善于运用全面预算管理的新方法，新思想，新工具，新系统，将信息化全面预算管理模式嵌入信息化整合系统中，为企业成长助力。那么，在信息化整合过程中，我们该如何正确看待全面预算管理、控制，如何正确对待全面预算...
