作者：阿峰  2007-10-29 内容导航：从材料的用途谈起 cio.it168.com/t/2007-10-29/200710290954921.shtml">第1页： 从材料的用途谈起 第2页： ERP操作要点     【IT168专稿】在企业生产活动中，要消耗大量的材料，如零件、包装材料、辅助材料等等。同时，在产品的整个生产成本中，材料费用所占比重也是最大的。可见，材料费用计算是否准确，直接关系到最后成本的准确性。 从材料的用途谈起     材料的用途不同，记入到成本的方式也就不同。因此，我们就先从材料的用途谈起。一般企业材料的用途，可以分为以下几种情况：     1、直接用到产品的生产中去。如生产一组套工具需要用到螺丝刀，生产时要直接从仓库领...

 作者: 小微, 　出处:IT专家网,　责任编辑: 徐蕊,　 2008-05-08 10:04　　在计算该成品的单位材料成本时，只需要用量乘以对应的单价就可以了。这不是很简单吗?不错，若没有发生任何以外的话，成本计算，特别是直接材料成本的计算，确实相当的简单。但是，这其实是理论上的算法，而在实际计算过程中，ERP系统还要考虑许多其他的因素。 　　【ctocio.com.cn/searchwhatis/250/6025750.shtml">IT专家网独家】我们先来看一个材料成本计算的实际例子。假设现在有个产品，物料清单如下。　　成品A　　零件一，用量为10个。　　零件二，用量为5个。　　零件三，用量为1个。　　在计算该成品的单位材料成本时，只需要用量乘以对应的单价就可以了。这不是很简单吗?不错，若没有发生任何以外的话，成本计算，特别是直接材料成本的计算，确实相当的简单。但是，这其实...

日本丰田汽车从2000年开始推出新的成本控制方案CCC21(21世纪成本竞争架构),其本质是面向产品材料成本对象的控制方案,思路主要是:1) 减少非标零部件的品种数量,提高标准零部件的品种数量;2) 让材料供应商的生产尽量达到规模经济水平.林俊 ...

在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？笔者将从材料在工厂的不同阶段来加以说明：一、设计阶段；本人有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本；很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知识体系，以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定，设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中，由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的零件的通用性等的不同...

我不知道你的公司有没有应用BOM:如果有的话应该比较好计算成本的:中间难一点:可能会是材料成本与费用一起算:其实可以主抓材料成本。:。...

在加工制造型企业,多为上游企业生成某个产品中的某些零部件,面对日益增长的原材料成本和劳动力成本;企业应该如何寻找自己的蓝海?...

一，成本子要素 原料、包装材料成本：生产过程中直接消耗的原辅材料成本； 固定人工、临时人工成本：生产过程中直接消耗的固定人工、临时人工； 设备折旧：生产过程中使用设备吸收的折旧； 能源：细分为水、电、煤、煤汽； 制造费用：修理费、环保费、车间管理人员工资； 二，核算成本 按照每箱归集各项子要素成本。  ...

 高层对于成本的关注，首先关注产品变动成本与固定成本的构成，大部分依赖于成本的决策实际上是由变动成本和固定成本的比例决定的。 对于工厂来说，n 材料成本是变动成本，随着产量上升而上升； n制造费用是固定成本，不随产量多少而直接变化，因而是固定的。 但是对于企业的决策者来说：n 材料成本是固定成本，生产数量的多少不会改变材料成本大小（除非因为规模获得采购优势）；n制造成本是变动成本，增加产量，就可以降低产品的固定成本，从而获利； n人工成本是变动成本（按照标准成本法），如果不是计件工资，加班费用很少的话，人工成本实际应划入固定成本，因为它并不随产量多少而变化；...

[em24]我们公司目前在上MRPII系统，已经上了从进销存到MRP、生产管理、财务（总帐、应收应付、固定资产、成本核算）方面的工作，目前准备开始进行生产成本方面的工作。目前有一问题，我遍询相关资料未能有答案，有请各位专家给以解惑： （1)生产过程中，用于非制令（工令）领料的生产材料，在生产成本核算中是计入直接材料成本吗？是否有间接材料成本之说？还是直接计入费用分摊到当期的生产成本中？ （2)维修产品的材料消耗应该归为管理费用还是制造费用，还是材料成本中？通过什么样的方式运作比较合理？（我司的维修材料用量极大--没月据财务人员说100万以上） （3)在非制令（工令）领料的材料如果归入材料成本，则分摊成本时按照工时分摊还是按照产品的价值分摊？ 我看了国内和国外的成本方面的财务书籍，均没有讲明这方面的具体事情，只有说什么材料消耗归入材料成本，希望各位实施过生产成本核算的人员提供这方...

从以下WMC摩托车公司2002年的实际数据看到，红色曲线的质量成本与蓝色曲线的总运营成本（不含原材料成本）在2002年的变化是相当吻合的，经过对实际数据的相关系数计算，其相关系数达到99.62%,为高度相关。这说明质量成本是除产品纯生产成本外的重要成本控制对象。...

在会计实务中，许多企业尤其是大型生产型企业在采用计划成本法时，存在暂估入账的问题，期末在结转成本、分摊差异时，经常出现材料已入库而发票未到的情况，而且可能时间间隔会很长，这时如何计算成本差异率、如何处理发出材料的成本差异分摊问题显得很重要。　　一、问题的提出　　我国《企业会计制度》（以下简称制度）规定，如果企业期末发生材料已验收入库，但结算单据未到的情况，应先按原材料计划成本或合同价暂估记录入库的原材料，月初用红字分录冲回，待结算单据到来后再编制正式的会计分录。同时对材料成本差异的计算规定:发出材料应负担的成本差异，可按当月的成本差异计算，也可以按上月的成本差异率计算。计算方法一经确定，不得任意变动。　　差异率的计算公式如下：　　本月材料成本差异率＝（月初结存材料的成本差异＋本月收入材料的成本差异）÷（月初结存材料的计划成本＋本月收入材料的计划成本）×１００％；　...

这次在秦皇岛市培训时，有学员提出了这个问题。我的回答是：1、ABC是CSS成本体系中面向产品成本和产品作业成本的控制方案；2、GPK是CSS成本体系中面向产品成本和产品制造中心成本的控制方案；3、CCC21是CSS成本体系中面向产品材料成本的控制方案；4、ABC、GPK、CCC21是基于多因一果的成本核算, 而CSS成本体系是基于多因多果的成本核算....

举例： 月初材料单价为10元，车间领料出去后，公司又采购一批材料回来，按移动平均的处理，本次 入库后，需重新计算材料的成本，重新计算材料成本后，单价为：12，车间在月底发现材料多领了，需要将材料退回到仓库，但不知道此批材料是什么时候领出的，那退回材料的单价是多少？金额如何计算？ 多谢各位朋友指点！ FITWHL ...

近日才听闻深圳本土某以超级低廉价位而闻名的ERP产品，其公司股东其中之一是从事在珠三角最活跃的灯饰照明行业的。 我们公司上了ERP系统后，所以的客户、供应商、材料成本、成品成本都放在ERP系统内，如果这个股东有意要获取我公司的数据易如反掌，后果实在不堪设想啊！想到ERP系统的安全如此，不寒而栗啊！ 如果你是从事灯饰照明行业的，你敢用这样的ERP吗？...

产品本身常用绩效指标 王昕 开发时间 工时/目标工时 设计、制造、测试迭代 生产满负荷运转时间（从生产准备评审到满负荷运转之间的时间） 产品发布日期与计划发布日期 产品可用日期与计划可用日期 盈亏平衡时间 质量 产品性能或产品性能/目标产品性能或技术性能度量（例如功率输出，里程，重量，功率消耗，范围，有效载荷，灵敏度，噪声，CPU频率等） 失效平均时间间隔 开始使用到第一次修理的平均时间 缺陷率 现场失效率或单位时间现场失效率  发布后的工程更改数 成本 单位生产成本/目标成本 材料成本/目标材料成本 其它 产量 部件数量或部件数量/上一代产品的部件数 进行仿真分析的部件百分比 期望商业价值（产品净值×成功概率－商品化成本）  开发的现金支持与销售的现金流入 ...

 物料成本演算启示表 变动前变动后材料成本5855人工成本1010制造费用1212营销费用1010毛利1013售价100100获取相同毛利可采取的手段材料成本－5％人工成本－30％制造费用－25％营销费用－30％毛利＋30％      从上表中可以看到，在其他成本不变的情况下，材料成本指数由58降为55，企业获得的利润即从10增加为13，即增加了30％；从表中的对比可以得出结论，如果要使企业毛润利增加30％在其他成本不变的情况下，材料成本的减低幅度需达到5％，人工成本的降低幅度需达到30％，制造费用降低幅度需达到25％，营销费用降低幅度需达到30％。因此，降低材料成本对于企业来说难度最小，最为可行。 有效的物料控制除了具有降低材料成本，提高利润外还具有以下意义：l    ...

...入原选煤成本的生产自用煤。8、劳保用品 指用于原选煤生产并计入原选煤成本的按老保用品发放范围规定发给工人、干部的劳动保护用品，如工作服、胶鞋、手套、安全帽等。9、建工材料 指原选煤生产用于掘进、回采充填、密闭、锚喷、灭火和生产维修等方面消耗的砖、瓦、砂、石、水泥等。10、油脂及乳化液 指原选煤生产使用并计入原选煤成本的各种润滑油、润滑脂等。11、其它材料 凡不包括在以上各项消耗中的其他材料。12、材料成本差异  按规定应计入当月产品成本的材料成本差异总额。二、提取的包干工资，包括：1、使用的包干工资，指按规定计提并计入煤炭成本的包干工资。2、结余的包干工资三、提取的职工福利费 四、电力五、折旧费六、提取的井巷工程费七、提取的维简费八、修理费九、安全费用十、其它支出  2 煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性。①...

高级材料财产会计岗位手册岗位编号：                      岗位目的负责材料管理核算及相关财务工作岗位职责1、 会同有关职能部门制订材料管理与核算办法2、 核对BOM的材料套价，确定材料标准成本，分析材料成本差异3、 校验、跟踪进口材料发票4、 核算低值易耗品及备件料耗用成本并结转5、 核算各子公司对集团总部零星购料6、 参与材料（存货）、固定资产的清查盘点工作，并分析库存情况，保证帐物相符7、 掌握海关税收政策，计核进口材料关税及完税情况8、 固定资产的增加、调拨、转移、报废及折旧计提的核算9、 主管“库存材料”、“低值易耗品&...

标题:物料需求计划 主讲:简学 版权:用友软件股份有限公司 物料需求计划(应用准备) 　 与MRP的相关基础设置 　　 工作日历 　　 计划周期 　　 供应商存货对照表 　　 存货档案 　 产品结构（BOM） 　　 产品结构维护 　　 产品结构查询 　 　 产品结构展开 　　 产品材料成本 　 低层码及累计提前期维护 MRP运算原理 　 平衡公式 　 期初可用量 　 预计入库量 　 毛需求来源 　 计划订货量 　 计划因子对MRP的影响 MRP参数设置 单据时间因素对MRP 运 算的影响 MRP运算举例 MRP日常业务 ...

作者：阿峰  2007-06-04 内容导航： 沃奇公司：需要1300个端子却... cio.it168.com/e/2007-06-04/200706040916687.shtml">第1页： 沃奇公司：需要1300个端子却要买1400个！ 第2页： 让ERP自动处理最小采购量 第3页： ERP把1300个材料成本计为1400个 init_Nav(); 点击浏览《阿峰实战ERP系列》其它文章    编者按：本来需要1300个原材料，却因为包装的原因不得不买1400个！如果你遇到这样的问题，应该如何实现库存的最小化？欢迎与编辑（E-mail：bbmicky@it168.com）分享，点击 与编辑通过msn实时交流。   沃奇公司：需要1300个端子却要买1400个！   &nb...

 酸化油无损耗脱色技术(生物柴油脱色)利用酸化油、动物油、植物油下脚料（豆酸化油、玉米酸化油，菜籽酸化油，棉籽酸化油，地沟油等）生物柴油，原料充足，价格低廉，用途广泛，但因其颜色太黑从而影响使用效果及广泛性，脱色后的酸化油微红或微黄透明亮丽[无需白土]，且长期不变色，使经过脱色后的酸化油大大增值，广泛用于化工、饲料、印染、油漆等化工领域，在黑臭酸化油中加入5%脱色复合剂搅拌混合即可，脱色且无损耗，每吨需材料成本费30-60元。可带样品当场试做，先尝后买，技术服务费8400元。详情请登陆 www.chaiyou.com咨询电话：010--51313061北京领科兴邦科技发展有限公司...

缘分是－营业外收入 爱情是－无形资产 爱人是－应付账款 想他是－日记账 吵架是－坏账准备 打架是---营业损失 暗恋是－收不回的呆账 错爱是－高估净利 寂寞是－累记折旧 误会是－错误分录 解释是－更正分录 复合是－回转分录 眼泪是－所有者权益 人情是－无形资产 回忆是－财务分析 心－－－不是固定资产 想他－明细分类账每笔必记 分手－清算 结婚是－合并报表 再婚是－资产重组 找个老外是－外币业务 自己设小金库是－稳健原则 旧情难忘是－递延资产 移情别恋是－变更营业范围 婚前婚后表现截然不同是－材料成本差异 表现好是－固定资产盘赢 表现差是－固定资产盘亏 经常性摩擦是－营业成本 小孩是－投资收益 死守到老是－持续经营 ...

结合公司的情况，我认真分析了TOC指标的适用性，特别是对于有效产出，但是我自己很难说服自己，目前公司的状况为某家空调企业的生产基地，基本上都是接单生产，按照固定价格（一般在几个月内不会发生变化）进行结算，就空调产品的情况来看，原材料成本基本就占了产品成本的90%以上，实行以有效产出为指标体系的管理表面上看（至少就我看来）似乎意义不大，不过有感觉难以舍弃，请各位前辈指教指教，非常感谢！...

getysu 我们公司目前在上MRPII系统，已经上了从进销存到MRP、生产管理、财务（总帐、应收应付、固定资产、成本核算）方面的工作，目前准备开始进行生产成本方面的工作。目前有一问题，我遍询相关资料未能有答案，有请各位专家给以解惑：（1)生产过程中，用于非制令（工令）领料的生产材料，在生产成本核算中是计入直接材料成本吗？是否有间接材料成本之说？还是直接计入费用分摊到当期的生产成本中？（2)维修产品的材料消耗应该归为管理费用还是制造费用，还是材料成本中？通过什么样的方式运作比较合理？（我司的维修材料用量极大--没月据财务人员说100万以上）（3)在非制令（工令）领料的材料如果归入材料成本，则分摊成本时按照工时分摊还是按照产品的价值分摊？我看了国内和国外的成本方面的财务书籍，均没有讲明这方面的具体事情，只有说什么材料消耗归入材料成本，希望各位实施过生产成本核算的人员提供这方面的处...

全面采购成本包括三大部分：1.        所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2.        采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程；3.        因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。 影响原材料成本的因素n      产品功能的设计；n      零部件品种的数量；n ...

...p; 成本计算合法性检查三．    产品成本计算第九章 报表查询培训一．    成本计算单（分页显示）二．    成本计算单（汇总显示）三．    产品完工成本汇总表三．&nb...

制造业在评估ERP系统，通常比较在意是否包含财务所需报表资料，而忽略导入之ERP系统是否帮助公司降低更多的成本，创造公司更多的利润。故往往忽略生技（工业工程）之重要性，只希望尽快将产品生产，收钱，看财务报表。以制造业成本角度，许多部门皆可藉由改善或管理方式达到成本降低，但也只在治标，治本方式应在于研发和工业工程，就如同品质是设计出来的，研发决定产品的材料（材料成本），工业工程决定产品加工制程（加工成本），若在评估ERP系统时能同时重视工业工程和财务，技术资料导入ERP，则将使生产成本降低，库存降低，品质提高，交期准时，管理单纯…等，解决目前已导入ERP但仍有许多无解之问题，并提升企业竞争力，使财务报表更亮丽。...

差异率计算公式是：当月材料成本差异率＝（月初结存材料的成本差异＋本月收入材料的成本差异）÷（ 月初结存材料的计划成本＋本月收入材料的计划成本）×１００％ 目前采用计划价法（标准价法） 我们目前对原材料、低值易耗品、包装材料月底进行差异率调整，但问题出来了，进行差异率调整后，总帐的数据是平衡的既：本月实际金额=上月实际金额 + 本月发生额，但对于每一本明细帐，每一个帐本，或者每一个物料是不平衡的，既：本月实际金额上月实际金额 + 本月发生额，因为有的物料无论是否发生入库，它都有可能分摊其它物料（有可能同仓库、或不同仓库）的差异金额，这个问题很困扰人啊，财务书上写的是物料差异率的计算，这个好算，而实际企业是按大类进行差异率调整的，我搞不懂了，恳请各位帮忙，万分感谢！！！...

差异率计算公式是：当月材料成本差异率＝（月初结存材料的成本差异＋本月收入材料的成本差异）÷（ 月初结存材料的计划成本＋本月收入材料的计划成本）×１００％ 目前采用计划价法（标准价法） 我们目前对原材料、低值易耗品、包装材料月底进行差异率调整，但问题出来了，进行差异率调整后，总帐的数据是平衡的既：本月实际金额=上月实际金额 + 本月发生额，但对于每一本明细帐，每一个帐本，或者每一个物料是不平衡的，既：本月实际金额上月实际金额 + 本月发生额，因为有的物料无论是否发生入库，它都有可能分摊其它物料（有可能同仓库、或不同仓库）的差异金额，这个问题很困扰人啊，财务书上写的是物料差异率的计算，这个好算，而实际企业是按大类进行差异率调整的，我搞不懂了，恳请各位帮忙，万分感谢！！！...

我公司使用四班系统，我需要解决如下问题： 1、我公司有大量进口业务，进口件主要用于生产产品，各种海运费，关税，内陆运费等物流费用如何选择分摊进材料成本？目前我们使用标准成本单独核算运费，但数据处理太烦琐。 2、我公司的BOM经常发生变动，尤其新的产品。四班傻的连没有成本的东西都可以收货，如何控制没有成本的物料不能接收，不然会有很大的差异，无法向老板交待！ 3、我公司有些产品既出口又内销，业务非常多，四班不能分别分配收入成本账号，手工改动既麻烦又容易出错，但又不能天天做成本滚加，请问如何实现自动分配账号？SAP可以实现吗？ 4、谁有四班财务管理方面的经验或好的做法可以和大家分享，谢谢！！...

该程序分为业务指标结果、基本假设、相关财务及经营计划、三张财务报表四个部分，每部分由若干Excel 公式链接的工作表构成。该程序可以对企业的年度经营计划和财务预算进行检验分析测算，即进行what-if 和scenario 分析，测评业务方案，对企业编制年度经营计划和预算计划起到工具和参考的作用 [url href=http://www.chnmc.com/UploadFiles/20041018143528669.rar]点击浏览该文件[/url] 根据经济假设、财务假设和现金流假设，同时考虑收入、材料成本、人工、制造费用、三项费用、资本性支出及折旧的财务预算计划，产生和分析损益表、资产负债表和现金流量表。在产生相关数据的同时，对一些管理性指标也相应地作了计算。 程序的价值和用途 预算规划的角度，而不是从核算的角度，综合分析和评估财务预算和经营计划...

该程序分为业务指标结果、基本假设、相关财务及经营计划、三张财务报表四个部分，每部分由若干Excel 公式链接的工作表构成。该程序可以对企业的年度经营计划和财务预算进行检验分析测算，即进行what-if 和scenario 分析，测评业务方案，对企业编制年度经营计划和预算计划起到工具和参考的作用 [img]http://www.chnmc.com/images/rar.gif[/img] [url href=http://www.chnmc.com/uploadfiles/20041018143528669.rar]点击浏览该文件[/url]　（该预算软件免费下载） 根据经济假设、财务假设和现金流假设，同时考虑收入、材料成本、人工、制造费用、三项费用、资本性支出及折旧的财务预算计划，产生和分析损益表、资产负债表和现金流量表。在产生相关数据的同时，对一些管理性指标也相应地作了计算。...

...率。实际上，国内多数企业直到最近几年才大规模推进外围业务信息化。 　　鹤岗矿业集团所属大陆煤矿，以前由于材料消耗与矿工个人无直接利害关系，尽管大陆煤矿一再强调厉行节约、回收利用等，但井下矿工仍大手大脚，运到矿井下的铁栅子、电缆等用不完就扔了；通过ERP系统，大陆煤矿变原来的三级管理二级核算为三级管理三级核算，将成本核算延伸到班组，从而管住了矿工大手大脚的坏习惯。仅此一项，大陆煤矿每吨煤的材料成本从32～33元下降到24～26元；按照每吨煤节约材料成本8元计算，全年就可以降低材料成本近900万元。在大陆煤矿，信息化的价值在于通过流程的可视化和动作的标准化，把原来挂在墙上的制度落到了实处，堵住了以往经营管理中的跑冒滴漏现象，从而大大降低了材料成本。 　　90年代末，随着硬件基础设施建设和软件基础设施建设的基本完成，一些领先企业逐渐进入核心业务系统建设阶段，通过IT和核心业务...

课程背景    没有采购成本的正确审核，就没有采购成本的有效控制。 与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。 全面采购成本绩效审核就是从成本的角度对采购效果和采购效率两个方面的采购管理绩效衡量。采购效果是指原材料的成本控制、质量控制、交货期及存货控制，而采购效率是指采购组织管理（方式、制度、流程、信息系统等）。然而，由于传统的采购成本只包括第一部分，而忽略了第二和第三部分，因此导致了采购管理人员未能对采购成本进行系统深入的审核，也影响了采购管理的正确决策。有效的采购...

号：                      岗位目的负责材料管理核算及相关财务工作岗位职责1、 会同有关职能部门制订材料管理与核算办法2、 核对BOM的材料套价，确定材料标准成本，分析材料成本差异3、 校验、跟踪进口材料发票4、 核算低值易耗品及备件料耗用成本并结转5、 核算各子公司对集团总部零星购料6、 参与材料（存货）、固定资产的清查盘点工作，并分析库存情况，保证帐物相符7、 掌握海关税收政策，计核进口材料关税及完税情况8、 固定资产的增加、调拨、转移、报废及折旧计提的核算9、 主管“库存材料”、“低值易耗品”、“固...

        当国际原油价格达到每桶137美元高位后,国家发展改革委于昨天(6月19日)宣布：自6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元，航空煤油价格每吨提高1500元。由此可以推断,企业上游的原材料成本压力不断增加,直接导致整个供应链的采购成本越来越高。过去企业解决采购成本的手段只有两种，一是通过技术手段，应用价值工程方法（VE）优化产品功能设计；二是通过业务手段，包括谈判、招标、集中采购、找新供应商等来压低供应商的价格。我个人提出第三种手段，就是管理手段，对整个供应链实施CSS成本体系，全面控制各环节企业内部的九大成本，特别是管理不善成本，使整个供应链采购成本的降低基于各环节企业内部全面成本控制和持续改善的良性循环。CSS任重而道远。...

第十章 采购管理 第一节 采购管理的意义 第二节 采购管理的程序 第三节 价 值 分 析 第四节 供 应 商 的 选 择 第五节 运输 方式 的选择 第六节 配 送 需 求 计划 第一节 采购管理的意义 一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。 ◆极端例子： ①石油精练业，原材料成本占销售额的80%； ②制药业，原材料成本还不到30%。 二、降低原材料成本是增加利润的基本途径。 如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种途径： 第二节 采购管理的程序 1、接受采购要求或采购指示； 2、选择供应商； ...

...劳动与机械台班的合理使用有密切的联系，所以应从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等4方面入手进行成本控制。 1、人工费控制。人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，提高劳动生产率，使劳动力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途径之一。 2、材料费控制。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70％，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料成本节约主要从两方面着手： ①严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破；对各种材料坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等；此外，合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。 ②严格控制材料价格。施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采...

课程引言与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。 对全面采购成本的控制主要有三种手段：1）业务手段：通过选择新供应商、招标、集中采购、分散采购谈判等业务手段压低供应商的利润来实现采购价格的降低；2）技术手段：通过价值工程（VE）等技术手段优化产品结构，包括减少零件数量和提高标准件比例，以及使用更便宜的替代件，以实现原材料成本的降低；3）管理手段：加强对自身采购不良以及供应商内部管理不善成本的分析与控制，使整个采购成本的降低建立在自身和供应商对管理不善成本持续改进的基础上，从而达到真正降低采购成本的目的。&...

让ERP成为企业成本控制的利器  本人调研过很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于比较基础的ERP应用阶段。那么，企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢？这里我想主要从成本控制方面来加以说明。  首先，我们来了解一下企业生产产品的成本构成。产品的成本主要由材料成本、人工成本和制造费用等部分组成。其中制造业最主要的成本是材料成本，其次是人力成本，第三是制造费用成本。要控制好各项成本，首先得知道产品的成本是多少，其中各成本项目分别是多少。在没有应用ERP的时候，通常成本会计计算成本方式很简单，就是将本月生产的产品数量作为基数，计算出材料、人工及制费后，按一定的规则将所有成本分摊到本月所生产的所有产品中，从总的成本来说计算...

...的完工产品即为360件。当月的成本支出除以这个完工数量，得出的结果就是当月该生产线的单位成本支出。　　ERP处理方式与技巧：　　若要让ERP系统采用约当产量法来解决月底在产品与完工产品的成本分摊问题，我们该如何做呢?我们先上看一下，约当产量发的计算公式。　　某个产品的当月实际成本=(期初成本+本期发生成本)/(本月完成产品+本月的约当产量)　　而约当产量=本月的在产品数量*完工比率。　　现在我们以材料成本的分摊为例，讲述一下，在ERP系统中，如何利用约当产量法来完成这个成本分摊的动作。　　1、 期初成本。　　期处成本指的是上月月底还没有分摊到完工产品中的费用。假设上月某个产品的材料成本支出为50万，其中，40万分摊到了当月的完成产品身上。还有10万，是当月的未完工产品所承担的。这十万就是我们这里所讲的期初成本。　　在ERP 系统中，这个数值是根据上月的数据自动计算出来的。所以，若当月的成本...

 作者: 郑峰, 　出处:IT专家网,　责任编辑: 徐蕊,　 　　【IT专家网独家】ERP系统中，成本模块与排程模块式两个瓶颈模块。现在虽然不少企业都上了ERP系统，但是，使用成本模块的企业却不少，用的好的企业更是凤毛麟角。为什么成本模块在企业中不能好好利用呢?其内在的原因是什么呢?　　有不少文章在谈论如何成功实施ERP项目，但是，对于其败笔却很少有人提及。今天，我就做个第一个吃螃蟹的人，谈谈在ERP系统成本模块实施的时候存在的一些败笔。　　一、 错误积少成多、积小成大。　　众所周知，ERP系统中的成本模块，是一个统计模块，其计算所需的数据来之于其它各个模块。如材料成本的计算来源采购模块、生产模块、库存模块;制造费用等来之与财务模块;人工费用来之与人事模块;各种费用的分摊来之与ERP系统基础管理模块。　　用户操作的时候，他们没有全局的认识。因为自己在系统操作的时候，出现一些小错误...

...假定的成本流转次序对发出材料进行计价的方法。 后进先出法(last-in，first-out) 假定后购入的材料先发出，并根据这种假定的成本流转次序对发出材料进行计价的一种方法。 加权平均法(weighted average) 是根据月初结存材料和全月收入材料的数量和金额，于月末一次计算出以数量为权数的全月加权平均单价，作为本月发出材料的单价，以求得本月发出材料成本的一种方法。加权平均法又称为全月一次加权平均法。 移动平均法(move average) 是根据以前结存材料与本次购入材料的数量和金额，计算出以数量为权数的移动加权平均单价，作为其后发出材料的单价，以求得发出材料成本的一种方法。 分批认定法(specific identification) 是以原来购入材料时的单价作为发出材料的单价，以求得各该次（批...

...经营状况与财务状况，企业经营者亦能依分析结果作为决策之参考，以规划未来，而投资者亦能依分析的结果，预测公司未来的营运状况与财务状况可能发生何种变化，公司的未来盈余与股利及此两者的稳定性有多大。财务人员要深入且懂得去利用财务报表，用来明了公司目前的财务状况且提供建言，例如，日记帐、明细分类帐、总分类帐、互冲科目分类帐、电子表格、资产负债表、损益表、成本费用分析表…等等。 四.成本会计 1. 材料成本： 材料成本的计算乃是依据某一期间中各料号的进出货记录来计算平均的材料成本，因此在执行成本计算之前，系统应检查截止日期前的进出货...

...重压力下，类似这样的谈判可谓俯拾皆是，以前合作关系很好的整车与配套商之间的关系正在发生微妙变化。整车厂迫于成本压力既需要零部件企业的配合，同时零部件供应商为了生存也要“死命”抗争，双方最后达成协议的，继续共度难关；互不让步的，结果只有不欢而散。二、三级供应商：面临洗牌对于目前成本高压下零部件与整车企业之间的关系，长期从事汽车零部件研究咨询的盖世汽车网CEO陈文凯认为，现在原材料成本的上升并不会导致整零关系出现大的...

  今天开会，听课学习，之后讨论，最终讨论到了一个焦点:施工企业的项目管理,其中材料管理中的采购,到底是该以目前国际流行的项目管理理念中的内容,关注采购的总体流程---即以统购(询价比价)统买(尽量以节省成本的角度出发)的独立采购计划为主,把精力放在对于材料催货及在途运输安全方面的关注呢;还是以本土化的施工企业材料管理惯例---即通过现场进度反馈提出材料需求,对比库存再制定采购计划,即需(只以作业资源和施工进度为准)即买(不管当时的材料成本与平时的价格差异)呢?   我以为，这两种做法可以结合起来，把"统购统买"作为平时的材料采购的管理作业,即一个工作流去处理,当中自然会包括对于材料购买的全过程关注;而把"即需即买"作为一个现场的与作业资源相关的施工作业去处理，由施工作业引出管理作业的工作流,即因作业资源与施工进度要求→材料需求→对比库存→采购计划→材料采购到货等等....

供应链管理中,企业关系从传统的物料供求关系,到企业之间的战略合作伙伴关系转变.在这种新的合作关系中,研发合作是其中的一个重要方面。 在chrysler改变与供应商之间传统合作关系中，合作开发发挥了重要作用。Chrysler开发新型汽车的时间从1980年代平均234周降低到大约160个周。开发新汽车的成本在过去的10年中降低了大概20%-40%，使今年引入开发的cirrus/stratus车型的成本下降到10亿美元。看一下Magna国际公司，一个Chrysler最大的供应商，它给汽车商提供座椅系统、内部门、装饰嵌板、引擎、传动系统和其他很多种产品。1993年，Magna提出了它最初的SCORE提案，建议Chrysler在它的小型卡车上使用一种不同的木谷材料外部装饰或铸模。它推荐的材料成本较低而质量与过去使用的一样。Magna将建议用Chrysler的供应商－采购员信息表格式做成文件，提交给...

供应链管理中,企业关系从传统的物料供求关系,到企业之间的战略合作伙伴关系转变.在这种新的合作关系中,研发合作是其中的一个重要方面。 在chrysler改变与供应商之间传统合作关系中，合作开发发挥了重要作用。Chrysler开发新型汽车的时间从1980年代平均234周降低到大约160个周。开发新汽车的成本在过去的10年中降低了大概20%-40%，使今年引入开发的cirrus/stratus车型的成本下降到10亿美元。看一下Magna国际公司，一个Chrysler最大的供应商，它给汽车商提供座椅系统、内部门、装饰嵌板、引擎、传动系统和其他很多种产品。1993年，Magna提出了它最初的SCORE提案，建议Chrysler在它的小型卡车上使用一种不同的木谷材料外部装饰或铸模。它推荐的材料成本较低而质量与过去使用的一样。Magna将建议用Chrysler的供应商－采购员信息表格式做成文件，提交给...

EAM主要应用于企业资产（尤其生产设备及设施）密集型行业（如：油田、采掘业、电厂等）。在这些行业设备管理很重要，产品成本中的很大部分都是在设备运行、维护中发生的（有些行业几乎没有直接材料成本），这些设备运行及维护成本都是通过设备上发生的费用，从而结转到产品成本中的；在这些行业中MRO（维护、修理、运行）的物料很多，其仓储基本上是MRO物料（或称备品备件）；另外，这些行业还有许多适用EAM管理的特性。因此，EAM必须有应用的侧重点。 经典的制造业也有可以用EAM，但毕竟EAM不是主要管理手段。如：很多制造业的设备维护及MRO物料采购库存等管理都可以集中到设备管理部门，但在EAM典型应用的行业则不一定合适。 其实，EAM的应用必须先从典型的行业开始，不要动不动就用EAM管理，这要看管理成本的。滥用EAM，不利于EAM的发展。正象现有的ERP软件不可能完全适合每个行业...

...与上层电子商务系统集成，打通对外信息渠道；与下层实时数据控制系统集成，建立从烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的ERP生产系统。该项目的成本核算部分备受企业推崇：可以适时生成包括废...