2008年注册会计师考试教材电子书，供大家参考。...
目 录前言.一、SAP FI/CO 模块设置二、SAP R/3 财务基本概念及集成性浅释--主数据概念篇2.1 总账主数据2.2 供应商主数据2.3 客户主数据2.4 商品主数据2.5 固定资产主数据三、SAP R/3 财务基本概念及集成性浅释--总帐等概念篇3.1 科目表的建立及分配3.2 统驭科目3.3 凭证的输入规则3.4 凭证的类别3.5 记帐码3.6 凭证号码的产生3.7 记帐期间变式，会计年度与特殊期间3.8 初级成本要素与次级成本要素3.9 分配与分摊3.10 统驭科目3.11 SAP的凭证类别3.12 特殊总帐标记3.13 税类型3.14 成本控制范围3.15 成本要素3.16 次级成本要素3.17 成本中心3.18 内部订单3.19 内部订单的常规类型3.20 内部订单主数据3.21 作业类型3.22 作业价格3.23 统计指标3.24 利润中心3.25 费用分摊3.26...
财务成本管理，CPA教材，平时在财务管理中可以随时拿出来翻翻...
百个财务成本管理公式，希望对大家的工作和学习有所帮助！来源：中国成本网www.chengben.net...
哪个热心人有工业企业财务流程，及成本管理流程，多谢了！！！...
最近公司在重新思考如何改进企业的ERP系统,在成本核算方面,希望使用标准成本系统来取代现在的订单成本管理系统,希望同大家交流一下这方面的经验....
成本管理公式大全...
财务成本管理综合能力提高讲义（1-14章）(doc55)...
2008年注会考试,希望能通过!分享下考试资料!...
本人邮箱：xuhui_mas@sina.com。如有好的资料请推荐一下。谢谢。...
新年新气象,好料共分享真正教材--财务成本管理...
注册会计师作为向社会提供审计、咨询等专业服务的执业人员，应具备与其执行业务相适应的知识与技能。注册会计师全国统一考试的目的就是考察考生是否具备了加入行业应当具备的知识和技能。注册会计师全国统一考试分会计、审计、财务成本管理、经济法、税法五个部分,测试考生是否具备了执业所具备的处理信息能力、理解能力、分析能力、判断能力和表达能力等。本大纲分别规定了会计、审计、财务成本管理、经济法、税法五个科目的基本要求和考试范围等，并列示了主要参考法规及修改说明。...
....com/thread-8658-1-2.html注册会计师全国统一考试《财务管理成本》试题及答案(1997-2006) http://www.xingno.com/thread-8651-1-2.html2007年注册会计师全国统一考试《财务成本》试题及答案http://www.xingno.com/thread-8644-1-2.html[讲义][word]2007年注册会计师考试习题精讲班《财务成本管理》(闫华红)4-8http://www.xingno.com/thread-8643-1-2.html[星诺网整理版][模拟试题][财务成本管理][2007年]http://www.xingno.com/thread-8637-1-2.html2007年注册会计师全国统一考试《财务成本管理》试题及答案http://www.xingno.com/thread-7878-1-3.html0...
2007年注册会计师考试报名工作即将展开，由于新准则的实施使今年的注册会计师考试发生了非常巨大的变化。目前2007年注册会计师考试辅导教材正在紧张的编写过程中，预计5月底才可上市。但07年的考试时间依然安排在9月中旬，从时间上来讲，对考生的学习储备与复习提出了更高的要求。为帮助考生更好的了解2007年注册会计师考试的变化，及时做好考前复习的准备工作，中国考试在线、北京安通学校联合腾讯教育特别邀请了CPA考试辅导专家高志谦老师、刘春霖老师、马莉老师和叶宝忠老师做客腾讯嘉宾聊天室，就2007年CPA考试的复习备考进行指导。主持人：各位网友，大家下午好。欢迎光临腾讯嘉宾聊天室，今天我们非常有幸请到了北京安通学校的独家授课老师马莉老师，就2007年注册会计师《财务成本管理》考试内容的变化以及应对策略进行指导。首先请马老师跟我们网友打个招呼吧!马莉：各位网友,下午好!我是北京安通学校的财务管理老师马...
1．问：如果我在复习备考过程遇到了专业上的问题，应当向谁来咨询呢？
答：为方便考生复习应考，全国考办在《中国注册会计师》杂志开辟考试问题解答专栏，回答考生在复习中遇到的问题。如果考生在复习备考过程中遇到教材中的专业问题，可以向全国考办发传真，全国考办将开通24小时传真电话（01068703206）；或发电子邮件，会计问题请发送至examkj@cicpa.org；审计问题请发送至examsj@cicpa.org；财务成本管理问题请发送至examcw@cicpa.org；经济法问题请发送至examjjf@cicpa.org；税法问题请发送至examsf@cicpa.org
。全国考办对所提问题进行汇总，对考试政策及教材专业问题，研究后集中解答；对涉及现行法规、制度、准则等政策问题，将提交有关机构研究；全国考试委员会办公室原则上不办理对考生个人的解答事项。
2．问：我没有学过任...
...要会那些答案，心中有数就行了。结果考试那天，题量本来就大，我的手几乎写断。最后一个34分的综合题却只做了三个小问题，后面的一片空白。在交卷时，看了一下后面的题目，天啊，吐血！全部都已经背得烂熟，可是又有什么用呢？所以千万吸取我的教训，别在做模拟题时偷懒。考场上的时间观念是靠作模拟题练出来得。 从每年全国考试的合格率中可以看出在CPA这五门课程中，会计、审计、财务成本管理属于偏难科目，经济法、税法由于记忆的东西多些，相对简单。 会计：是CPA考试的基础课程，它与审计、财务成本管理、经济法、税法密切相关，所以会计一定要下大功夫才行。考会计，不光要在下面学得好，复习的透彻，还要有耐心，有毅力才行。所以我们在复习时，一定要做模拟练习，而且要规定时间，要把大部分时间用在主观性试...
...能生产的。从当前的形势看，国际化的竞争已经开始，为了迎接新一轮的国际化竞争，我们必须将先进的管理理念和方法引入到企业管理流程中去。”
该项目预计总投资1.7亿元，其中1.2亿元为国家贴息贷款，5000万元为首钢自筹资金，采用SAP公司提供的mySAP商务套件。该项目分三期，预计历时三年完成，一期主要完成钢铁主流程的业务流程重组调研和蓝图设计，通过销售管理、生产计划、质量管理、物资供应管理、财务成本管理模块的系统配置，实现厂级以上的资金流、物流和信息流的集中与集成;
二期在此后一年间，通过实施设备维护管理、人力资源管理、项目管理等模块，深化财务管理模块，实现钢铁主流程ERP体系的完善并进行广域网建设，配置“领导管理驾驶舱”，建立集团数据信息平台，初步形成整个集团的高效的指挥和管理体系；三期在此基础上再用一年时间，全面构建供应链管理系统和集团的数据仓库。在此期间，首钢还要完成与管理...
...食白酒的企业在国家将要调整白酒的消费税政策时提前预见到了这一政策变化，适时调整了产品结构从而规避了这一政策风险，而有一些企业由于没有提前预知当政策变化时，措手不及而使经营举步为艰；现在我国又将面临新一轮的税制改革，如何提前把握税制改革动态，适当调整企业的经营，也对提升、优化企业的税务管理提出了考验； ...
...jia.com/ 企业战略咨询、企业理财、业务流程重组、组织设计、管理制度咨询、企业信息化建设咨询、生产管理咨询、人力资源管理咨询、市场营销咨询、企业形象咨询、质量管理咨询
28 北京肯迪信顾问管理有限公司
29 北京多星企业管理咨询公司 http://www.duoxingchina.com/ 企业综合诊断、企业战略和管理组织设计、市场营销、物流管理、生产管理、人力资源管理优化、财务成本管理、企业信息化建设、企业改制改组和资本运营
30 汇文管理咨询公司(北京) http://www.heav...
...和演讲者，有着丰富的理论和实践经验。此次高峰会上，CedricRead先生围绕财务管理人员应具备的业务素质向财务管理高层论述了提升股东价值，简化财务供应链，共享服务等五大关键要素并介绍了他本人对众多全球著名大企业CFO的采访，分享了其行业经验。CedricRead先生长期担任SAP财务管理软件方面的高级顾问，并曾担任PricewaterhouseCoopers公司战略顾问25年，一直负责该集团全球财务成本管理系统的领导工作。在此期间，他曾就战略管理，组织规划，价值创新（以市场主导产品开发），财务会计，管理会计及ERP等问题，向全球许多首席财务总监(CFO)，财务经理及业务专家进行交流并提供指导性建议。目前，CedricRead先生已开始专门研究金融创新及主导理念。
ColinSampson先生，作为SAP亚太区财务总监也就透视亚洲-CFO职能的角色转换话题做了精辟详尽的论述。ColinS...
...品库存，甚至接近零库存的理想状态，节约了大量库存及管理费用；同时由于简化了采购管理工作，减少了相应的采购成本；而且同供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，获得商品进货价格的更加优惠的政策，得到双方双赢的结局。 二、供应链管理（SCM）与企业存货管理 企业利润的多少与企业资产的质量、资产营运效率密切相关。企业资产质量的高低反映企业的盈利能力和可持续发展能力，确定企业经济效益和利润潜力。因此，在企业财务成本管理中，加强企业资产的管理，分析企业资产的结构、经营管理水平显得尤为重要。 企业的流动资产中，存货占很大比重，占用企业大部分流动资金，是企业财务成本管理的重要对象。存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，而且会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，这样会导致成本上升、利润受损。因此，存货管理的目标就是在充分发挥存...
...键用户和最终用户进行了大量的培训，对零部件和其他各种物料进行了统一编码，完成了几百种机型BOM重新审核和大量基础数据整理，上线前进行了严格的单元和集成测试，开发了多种接口和大量报表，为系统上线做了较充分准备。
朝柴ERP系统是ERP/CRM工程项目的基础，本次上线的是项目一期工程。该系统对朝柴组织架构和业务流程进行了重新设计，设有5个主流程、122个子流程，覆盖了企业营销管理、物流和生产组织以及财务成本管理等。ERP项目的实施对国内企业来说是一次脱胎换骨的变革，朝柴采取了“削足适履”的实施策略，要求企业管理严格按照SAP管理思想、规范和配制的流程运作。朝柴ERP系统自上...
导航： PDM支持CAD的产品设计过程 CAD也需满足PDM的诸多要求 上一页 1 cio.it168.com/m/2007-01-18/200701180954478_1.shtml">2 下一页 【IT168 专稿】计算机集成制造（CIM）是现代生产组织的一种思想与方法，可以对企业从市场开发、工程设计、生产计划、物料加工、装配控制到质量管理、采购管理、销售管理、资源管理和财务成本管理的全过程进行优化和标准化，可以利用计算机、通信网络及适当的自动化技术把整个系统集成起来，优化整个机械(机床)制造过程，从而使企业获得市场竞争能力与最大效益，这是制造业发展的必然趋势，也是发挥信息技术最大效益的关键。 上世纪80年代初，计算机技术、通信网络技术的发展虽然使实现机械制造系统集成有了可能，但是如何解决系统集成问题还未成熟，更不用说有一种产品...
而在传统的管理模式下，门店与门店之间缺乏沟通，门店与总部的信息不对等，财务结算效率低下等问题造成了库存的商品往往在市场上并不能热销;而门店旺销的产品，总部往往却未能有足够的库存储备，产销脱节。由此，一方面，大量的销售机会不能把握;另一方面，库存资金占用却在不成比例地被放大。而且，由于缺乏一套能快速复制的固化的管理模式，快速扩张的门店给管理带来了巨大的压力。1 先内部后外部 虽然直接的需求来自于销售终端，但只有内部管理实现了信息化，管理水平提高了，销售终端的信息化才能有足够的支撑。在这个先内部后外部的思路指导下：第一步建设以提升企业内部管理能力为目的的ERP系统第二步建设覆盖全国连锁店的终端门店ERP-POS系统第三步建设支持客户关系管理和分析的crm系统，call center，Portal首期目标是实现企业内部从商品采购到、库存、销售、财务、成本管理的信息化，以及所有门店的财务结算。通过...
...ew！ 2008年CPA考试考前模拟试卷-审计 new！ 2008年CPA考试考前模拟试卷-税法 new！ 2008年CPA考试考前...
来源：会计论文网 www.kjlww.com 财务管理论文发表范围 财务管理论文>财务管理毕业论文>企业财务管理论文>学校财务管理论文>财务管理论文下载>医院财务管理论文>酒店财务管理论文>财务管理目标论文>财务成本管理论文>公司财务管理论文>财务风险管理论文>财务管理方向论文>财务管理专业论文>财务管理实践论文>财务管理论文网>农村财务管理论文>财务管理论文 2企业财务管理论文3财务管理系统论文4财务管理论文题目5关于财务管理的论文6财务管理专业论文7财务管理论文网8农村财务管理论文9财务管理目标论文10财务管理的论文11财务管理免费论文12财务管理英文论文13财务管理实习论文14财务管理类论文15财务成本管理论文16酒店财务管理论文17学校财务管理论文18财务...
昨天刚考试完，答案新鲜出场。根据各方搜索的资料整理，现正式推出2008年注册会计师（CPA）考试的试题及参考答案，包括审计、税法、会计、经济法、财务成本管理，欢迎大家进行讨论！ 2008年注册会计师考试《审计》试题及参考答案（更新） 一、单项选择题（本题型共4大题，18小题，每小题1分，本题型共18分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） （一）D注册会计师负责对丁公司20×8年度财务报表进行审计。在审计银行存款时，D注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。 1.D注册会计师实施的下列程序中，属于控制测试程序的是（ ）。 A.取得银行存款余额调节表并检查未达账项的真实性 B.检查银行存款收支的正确截止 C.检查是否定期取得银行对账单并编制银行存款余额...
...础，本次上线的是项目一期工程，同时启动了SAP系统的5个模块，包括生产计划（PP）、物料管理（MM）、销售管理（SD）、成本管理（CO）、财务管理（FI）。同时又与供应商网上查询系统、CRM客户关系管理系统、质量管理系统、总装厂条码采集系统和思益公司MRPII系统进行对接和信息共享。该系统对朝柴组织架构和业务流程进行了重新设计，设有5个主流程、122个子流程，覆盖了企业营销管理、物流和生产组织以及财务成本管理等各方面。
ERP项目的实施对国内企业来说是一次脱胎换骨的变革，朝柴采取了“削足适履”的实施策略，要求企业管理严格按照SAP管理思想、规范和配制的流程运作。朝柴ERP系统自上线运...
...石家庄钢铁有限责任公司，马鞍山钢铁股份有限公司，杭州钢铁集团有限公司以后，在中国钢铁行业的又一具有影响力的重大签约行动。该项目由SAP公司提供mySAP商务套件，由德国汉思公司提供实施咨询服务。
该项目共分三期，从7月到明年5月为一期工程。一期工程主要完成钢铁主流程的IT总体规划，进行钢铁主流程的业务流程重组调研和蓝图设计，打造ERP基本框架，通过进行销售管理，生产计划，质量管理，物资供应管理和财务成本管理模块的系统配置，实现厂级以上的资金流、物流和信息流的集中与集成。二期工程是在此后一年时间通过实施设备维护管理、人力资源管理项目管理等模块并深化财务管理模块实现钢铁主流程的ERP体系的完善并进行广域网建设，配置领导管理驾驶舱建立集团的数据信息平台，初步形成整个集团的高效的指挥和管理体系。三期工程是在此基础上再用一年时间，在ERP稳定运行的基础上，全面构建供应链管理系统和集团的数据仓库。在...
PDM 的诞生和消亡
MRP 诞生了，但也慢慢地随着 ERP 的诞生而消亡了。
PDM 什么时候诞生的？诞生在什么环境条件下？不同的人有不同的看法。
从事 CAD 应用开发的人（以下简称 CADer）说，当管理 CAD 图档成为头疼问题的时候，PDM 诞生了。PDM 是应运而生，天生就是为了管理 CAD 图纸而开发的。
从事 ERP 应用开发的人（以下简称 ERPer）说，过去没听说过 PDM ，PDM 似乎真的是个新概念。那么，PDM 到底管些什么东西呢？
CADer：PDM 管理 CAD 图纸、零件和 BOM 表，可以从三维 CAD 模型自动提取 BOM 表，CAD 模型一变，BOM 也自动跟着变。。。
ERPer：慢着！BOM 表是我的老祖宗 MRP 发明的。MRP 和 ERP 天生就要管理 BOM 呀。你的意思是不是说，今后 ERP 的 BOM 表不需要自己管了...
...
钢铁行业积20年之功，企业信息化蓬勃发展，显现了前所未有的新局面。
典型拉动全局
吹响新时代钢铁企业信息化号角的是宝钢股份公司。他们在创造性地学习新日铁扁平化管理、消化德国先进的热轧生产制造执行系统技术的基础上，采用台湾省中钢公司的冶金工艺流程编码技术诀窍，打通了从生产到销售的主线，即从订货合同—生产计划—作业计划—出厂计划的关键路径，集成全流程的质量管理和财务成本管理，建成了综合营销系统，使薄板合同交货期从45天缩短为6天，从而把企业管理信息化的效益从隐性提升为显性。
如果说宝钢的信息化是一面先导的旗帜，那么，2002年武钢信息化的成功就是一个切切实实的示范。武钢的生产装备和工艺的进展过程，它的经营模式的变化过程与中国大多数钢铁企业相同或相似，有可比性。宝钢能建成的，别的企业未必能建成，至少在短期内可能很难建成，但是武钢能建成的，别的钢铁企业...
...做强军品主业的基础上，利用军工企业的品牌、资金、技术、人才等优势做大民品，发展以汽车零部件为核心的四大板块业务，广泛地采取投资收购、合资参股等多种形式与国内外优秀企业合作，建成一个具有市场竞争力的现代化大型军工企业集团。
在新的战略形势下，在长江电工集团财务工作方面，需要进一步适应企业快速健康发展要求，继续坚持以企业可持续发展为基本的财务战略；需要进一步完善全面预算管理，加强财务信息化建设，强化财务成本管理与运营监控，促进企业管理水平的持续提高，支持企业的集团化发展。
长江电工集团以前使用了一套国内著名的财务软件，但是只应用了帐务处理的功能，成本方面还是车间和财务部门用手工进行核算。在与用友公司顾问交流的时候，财务总监郭总说：“我们现在用的财务软件，可以说只是取代了算盘的功能，只是用电脑进行了会计核算的工作，甚至连核算工作也没有完全取代。我们企业正在快速的发展，很快就要搬到新的厂区去了...
...项目，占77.6%。
钢铁行业积20年之功，企业信息化蓬勃发展，显现了前所未有的新局面。
典型拉动全局
吹响新时代钢铁企业信息化号角的是宝钢股份公司。他们在创造性地学习新日铁扁平化管理、消化德国先进的热轧生产制造执行系统技术的基础上，采用台湾省中钢公司的冶金工艺流程编码技术诀窍，打通了从生产到销售的主线，即从订货合同—生产计划—作业计划—出厂计划的关键路径，集成全流程的质量管理和财务成本管理，建成了综合营销系统，使薄板合同交货期从45天缩短为6天，从而把企业管理信息化的效益从隐性提升为显性。
如果说宝钢的信息化是一面先导的旗帜，那么，2002年武钢信息化的成功就是一个切切实实的示范。武钢的生产装备和工艺的进展过程，它的经营模式的变化过程与中国大多数钢铁企业相同或相似，有可比性。宝钢能建成的，别的企业未必能建成，至少在短期内可能很难建成，但是武钢能建成的，别的钢铁企...
...从而有效保障了项目的顺利推进。
根据ERP总体实施计划，企业实施ERP的内容和范围是：进销存管理、生产管理、财务管理、成本管理、计划管理、采购管理、设备管理和薪金管理等几大范围，遵循“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施、痛处先行”的原则。
上线前，追日电气先从业务流程梳理入手。追日电气对业务流程进行了重新设计，设有4个主流程、11个子流程，覆盖了企业营销管理、物流和生产组织以及财务成本管理等四大应用。
按照计划进度，在完成了项目准备、系统实现、上线前准备三个阶段的工作后，进销存及生产模块于2005年5月1日正式上线运行。整个实施过程严格按项目管理方法，科学地、有计划地推进，对原材料、半成品、产成品及其他各种物料进行了统一编码，完成了大量基础数据整理。上线前进行了严格的单元和集成测试，为系统上线做了较为充分的准备。
系统上线后，首先是从仓库抓起。以前公司半...
...，更重要的是其课程涉及管理、金融等方面，还能提高专业英语水平。根据调查，上海现有ACCA会员年薪在10万到80万之间，缺点在于报名和培训费用稍微有点高。 参加上述两项考试在国内企业(包括外资)中的认可程度非常高，拥有ACCA认证因为其知识全面，如果要跳入外企，绝对是再好不过的资质了，在其中的发展也将顺利不少。 要想通过关键在于坚持，注册会计师考试的通过率低是出了名的。它对每科(《会计》、《财务成本管理》、《审计》、《税法》、《经济法》)的知识点考查的特别细，ACCA的培训全球通过率在50%左右，成为会员需要通过考试后需3年工作经验。 提醒：CBRA和ACCA考试难度相当大，要付出的金钱和精力都很多。请同学们在报名前务必思考再三，避免浪费。 外企：待遇好，学得专业 职业状况：大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工...
一种简便高效的财务分析法
----用杜邦财务比率分析法考察我国上市公司的探讨
国信证券发展研究中心 窦舒
[编者按]净资产收益指标是反映一家企业经济效益好坏与经营能力高低的综合指标.如何从净资产收益率入手,分析一家企业的经营强势与弱势所在呢?国信证券发展研究中心的窦舒研究员,结合我国企业经营与财务工作的具体特点,创造性地提出了"杜邦财
务比率分析法"的改进模型,取得了较好的应用效果.值得借鉴推广!
杜邦财务比率分析法是美国杜邦公司的财务管理人员，在实践中摸索和建立起来的对净资产收益率进行要素分析的方法。它的原理是将净资产收益率分解为多个不同的财务比率，这些财务比率反映企业经营业绩的各个不同方面，同时它们之间又有一个分子分母相互交叉、约除的关系。这样，通过对每个财务比率跨年度变化的比较，我们可...
...了企业与客户间的资源、知识与信息的传递，建立起了内外交互的管理通路，从而大大提高了企业的核心竞争力。
二、 正泰集团管理现状：
面对新事物、新形势、新机遇、新挑战，正泰集团坚持立足企业实际，把握机遇，迎接挑战。早在1995年，他们就制定了"总体规划、分步实施、重点突破"的策略，根据信息化的趋势、企业信息化的内容和企业信息化的现实，确立了"逐步运用现代信息技术，建立以财务成本管理为核心的管理系统，以生产控制为核心的自动化系统，以电子商务为核心的投融资决策与营销系统等"的总体方案。并确定当时以建立和完善以销售管理与财务管理系统为重点，循序渐进地推进整体信息化的发展。旨在综合运用现代管理技术、设计技术、制造技术、自动化技术、信息集成技术和决策支持技术等手段，将企业生产经营全过程中的人、技术和管理三要素及相关的物流、信息流、资金流集成并优化运行，以实现产品的高质量、...
广州白云电器设备厂CIMS应用案例介绍 艾克斯特
案例背景
广州白云电器设备厂是是原国家机械部、电力部定点生产高低压电器元件、高低压成套设备及自动化装置的综合电器制造厂。随着信息技术的飞速发展，厂领导意识到不利用好信息技术，在以后市场上将很难占据有利位置，所以从95年开始就陆续购买了一些CAD软件和MRPII系统来着手信息化建设，并在一定时期也取得了一些良好的效果。但是，随后也出现了一系列数据信息管理上的问题，促使厂领导决定实施CIMS系统。
企业面临的问题
随着CAD应用的深入，企业的数据资源和生产经验不断增加和丰富，单靠原先简单的、处于甩图板水平的CAD以及手工管理模式已经很难满足需求，并出现一列问题，具体体现在：
1、CAD仅仅是起着电子图板的作用或者高级设计分析工具，很难实现行并行设计；
2、设计...
...
与联想、海尔等曾被广为传诵的信息化案例不同，长期以来，方正科技在信息化方面显得十分低调。其中缘由可能归结为方正科技一贯秉承的文化，但是，这并不影响它在自身信息化建设方面所取得的“不亚于联想，甚至超过海尔”的成就———这一评价令人震惊，然而却是鲜活的事实。
经过多年的规划和持续建设，今天的方正科技完成了企业信息化的基本布局，包括电子商务与ERP、供应链管理、财务成本管理、服务支持平台等核心业务系统和其他大小应用系统，构建了国内稀有的以北京为中心覆盖全国近30家分公司的企业专网。目前方正科技近百亿营业额均100％通过网上订单和ERP系统的自动处理来实现，极大提高了企业的运营效率，使企业具备了运营方面的超强竞争力。根据复旦大学管理学院利用IOF量化分析报告显示，方正科技利用IT系统改进供应链中总的净收益在2002年一年达到了近3亿人民币，2002年的投资...
...业务部门负责人全部挂帅，IT人员辅助。“983指挥部”建立了“天天读”制度，每天开会讨论解决信息化中遇到的问题，这个会议由公司委派推进工作组组长李庆予主持，宝钢各相关业务部门参加，要求当天遇到的问题，当天协调解决。
----1998年3月，宝钢三期的信息化项目整体产销管理系统顺利上线，这个系统打通了从生产到销售的主线，即从订货合同到生产计划、作业计划、出厂计划的关键路径，集成了全流程的质量管理和财务成本管理。同时，在业务再造的基础上，宝钢又整合了原有的备件和资材管理系统，初步建成了宝钢自己的冶金ERP系统。这个系统体现了宝钢“以财务为中心”的经营管理理念，实现了从合同签订一直到产品出厂、财务结算、用户服务的计算机全过程跟踪管理。在中国钢铁行业信息化进程中，宝钢的这套信息系统具有里程碑式的意义。
----温家宝总理来宝钢视察时，专门视察了宝钢的铁水高度系统。在许多钢铁企业，铁水的高度还需...
...统所实现的安全和报警功能，安全管理的另一个重要途径是采集企业各主要通道口和车间及办公区域的状态信息，今正科技的视频采集管理系统通过与门禁系统的组合管理，实现企业各重点区域的实时监控，并为事后的分析提供参考数据。
3.5 系统接口软件
以IC卡应用为核心的后勤管理系统作为企业信息化建设的重要组成部分，与业务管理系统存在着紧密的关联，IC卡考勤信息、就餐信息与企业ERP系统的人事工资管理、财务成本管理之间存在数据的关联与共享，因此良好的系统接口软件对于解决企业的信息孤岛，提高数据的一致性和实时性，避免信息在不同入口的重复输入等起到非常关键的作用，系统接口软件的好坏直接关系到企业信息化建设的效率。
四、经验与优势
上海今正科技发展有限公司成立于1998年，是一家专门致力于智能卡设备及系统集成，信息自动识别和自动控制领域的股份制高科技企业，公司紧跟技术发展的潮流，以客户需求...
...深度仍有很大局限，相当一部分企业停留在出图上，三维CAD、CAD/CAM、仿真设计等应用很少；被调查的166个企业中进行结构优化计算的只占16%，进行仿真设计的只占6%。
管理信息化取得一定进展行业内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理，如办公、财务、人事、库存等都建立了自己的计算机管理信息系统，相当一部分企业已开始应用MRPII/ERP软件。被调查的166家企业中有63家已经应用，其中用于财务成本管理的占23%，供销管理占17%，库存管理占17%，生产管理占15%，决策支持占4%。
应用MRPⅡ/ERP较成功的企业，取得明显的效益，如采购周期可缩短60%，库存资金占用减少了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但从制造企业整体情况看，MRPⅡ/ERP的应用还不广泛，即便已开始应用，与现代企业管理模式还有脱节，成功率还不够高。
CIMS应用在部分企业取得成效在全国201家CI...
...深度仍有很大局限，相当一部分企业停留在出图上，三维CAD、CAD/CAM、仿真设计等应用很少；被调查的166个企业中进行结构优化计算的只占16%，进行仿真设计的只占6%。
管理信息化取得一定进展行业内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理，如办公、财务、人事、库存等都建立了自己的计算机管理信息系统，相当一部分企业已开始应用MRPII/ERP软件。被调查的166家企业中有63家已经应用，其中用于财务成本管理的占23%，供销管理占17%，库存管理占17%，生产管理占15%，决策支持占4%。
应用MRPⅡ/ERP较成功的企业，取得明显的效益，如采购周期可缩短60%，库存资金占用减少了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但从制造企业整体情况看，MRPⅡ/ERP的应用还不广泛，即便已开始应用，与现代企业管理模式还有脱节，成功率还不够高。
CIMS应用在部分企业取得成效在全国201家CI...
...深度仍有很大局限，相当一部分企业停留在出图上，三维CAD、CAD/CAM、仿真设计等应用很少；被调查的166个企业中进行结构优化计算的只占16%，进行仿真设计的只占6%。
管理信息化取得一定进展行业内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理，如办公、财务、人事、库存等都建立了自己的计算机管理信息系统，相当一部分企业已开始应用MRPII/ERP软件。被调查的166家企业中有63家已经应用，其中用于财务成本管理的占23%，供销管理占17%，库存管理占17%，生产管理占15%，决策支持占4%。
应用MRPⅡ/ERP较成功的企业，取得明显的效益，如采购周期可缩短60%，库存资金占用减少了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但从制造企业整体情况看，MRPⅡ/ERP的应用还不广泛，即便已开始应用，与现代企业管理模式还有脱节，成功率还不够高。
CIMS应用在部分企业取得成效在全国201家CI...
...CAM、仿真设计等应用很少；被调查的166个企业中进行结构优化计算的只占16%，进行仿真设计的只占6%。
管理信息化取得一定进展行业内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理，如办公、财务、人事、库存等都建立了自己的计算机管理信息系统，相当一部分企业已开始应用MRPII/ERP软件。被调查的166家企业中有63家已经应用，其中用于财务成本管理的占23%，供销管理占17%，库存管理占17%，生产管理占15%，决策支持占4%。
应用MRPⅡ/ERP较成功的企业，取得明显的效益，如采购周期可缩短60%，库存资金占用减少了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但从制造企业整体情况看，MRPⅡ/ERP的应用还不广泛，即便已开始应用，与现代企业管理模式还有脱节，成...
...管理、财务管理、成本管理、计划管理、采购管理、设备管理和薪金管理等几大范围，遵循“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施、痛处先行”的原则。
上线前，先从业务流程梳理入手。优秀的ERP软件中蕴藏着先进的管理思想和管理流程，这本身也是企业实施ERP软件的出发点和着眼点。按照ERP系统的要求，追日电气对业务流程进行了重新设计，设有4个主流程、11个子流程，覆盖了企业营销管理、物流和生产组织以及财务成本管理等四大应用。按照计划进度，在完成了项目准备、系统实现、上线前准备三个阶段的工作后，进销存及生产模块于2005年5月1日正式上线运行。整个实施过程严格按项目管理方法，科学的、有计划的推进，对关键部门和最终用户进行了大量的培训，对原材料、半成品、产成品及其他各种物料进行了统一编码，完成了大量基础数据整理，上线前进行了严格的单元和集成测试，为系统上线做了较为充分的准备。
系统上线后，...
项目概况
宝钢股份特殊钢分公司是一个年产160万吨钢的大型钢铁企业，形成以汽车用钢、轴承钢、不锈、工模具钢、高温合金和钛合金为主导产品的特钢生产体系。产品有棒、管、丝、带、饼、环及异型材。现有冶炼、精炼、浇铸、开坯、热加工、冷加工等多种生产区域和多条生产线，工艺格局呈孤岛离散型。（如图1所示）宝钢股份特殊钢分公司的产品品种多、产品结构复杂、单位价值高；产品工艺流程复杂，生产周期长。各生产单元的生产管理模式因工艺、设备、基础自动化的程度不同，差异很大，即使同属于炼钢的不同单元也存在多种管理方式。
其信息化建设包括的产线点多、涉及面广。整个系统包括宝钢股份特殊钢分公司18个生产单元（100吨炼钢、60吨炼钢、30吨炼钢、20吨炼钢、初轧、长型材、不锈钢棒材、特冶、锻压、银亮、钢管、轧一、轧二、轧三、精密带钢、等温锻、精密带钢、高合金钢等），100多个工序，近100个仓库。
该项目...
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能力素质结构
（1） 具备物流管理的应用程序操作能力；
（2）具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力；
（3）能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力。
四、专业主干课程
管理学原理、物流学导论、采购理论与策略、运输与包装、国际市场营销、配送中心营运与管理、供应链管理、物流财务成本管理、物流企业管理、电子商务、物流规划与设计、仓储管理
五、取证种类：
1、英语应用能力水平测试或四级
2、计算机等级一级
3、计算机办公自动化证
4、高级物流管理员
5、高级营销员
专业介绍：
物流管理专业由中国教育部有关主管机构和中交协与英国皇家物流与运输学会联合开办。据报道，中国物流人才缺口为百万。随着中...
工程成本管理现在正往创造型发展，也就是要根据客户对产品的“关注点”来花钱，全成本的核心就是改变原来单纯由工程和技术说了算，而是由营销说了算。 全成本是指房地产项目开发全过程的成本，包括土地成本、财务成本、管理成本、营销成本，这是开发商要关心的。工程成本占40％～50％，土地成本每个项目不一样，大概占30％左右，财务成本每个公司也不一样。管理成本有些公司有所区别，但这一块差距不是很大。营销成本目前深圳是3％左右，将来有可能降到1％多一点。 一、成本控制重点在项目前期 对于成本控制这一块，成本怎么降下去？我们在哪些环节来调控成本比较好？在科研阶段下调成本最容易，一般项目下调5千万很容易，大盘下调一...
...进信息化，走新型工业化路子”的战略.钢铁行业积20年之功，企业信息化蓬勃发展，显现了前所未有的新局面。
吹响新时代钢铁企业信息化号角的是宝钢股份公司。他们在创造性地学习新日铁扁平化管理、消化德国先进的热轧生产制造执行系统技术的基础上，采用台湾省中钢公司的冶金工艺流程编码技术诀窍，打通了从生产到销售的主线，即从订货合同到生产计划到作业计划到出厂计划的关键路径，集成全流程的质量管理和财务成本管理，建成了综合营销系统，使薄板合同交货期从45天缩短为6天，一下子把企业管理信息化的效益从隐性提升为显性。计算机在管理中应用不再是可有可无的东西，而成为不可离开的工具。
如果说宝钢的信息化是一面先导的旗帜，那么，2002年武钢信息化的成功就是一个切切实实的示范。武钢的生产装备和工艺的进展过程，它的经营模式的变化过程与中国大多数钢铁企业相同或相似。武钢能搞成的，别的钢铁企...
