第一章 经济环境和经济理论第二章价值连分析第三章 纵向价值链分析第四章 横向价值链分析第五章 企业内部价值链分析第六章人力资本管理决策第七章 投资管理第八章 战略成本第九章 业绩评价...

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  非财务人员的财务管理培训课程 学员对象：非财务专业人员课程介绍：此课程为全面预算管理的基础课程主要介绍财务报表的阅读与分析、预算管理和成本管理的基本知识，使学员具备成本意识并能够与财务部门在同一个平台上达成有效沟通，为下阶段推行全面预算管理做好准备。培训方式：授课或沙盘模拟 关键字：非财务人员的财务管理培训课程 非财务人员的财务管理培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639  E-mail:webmaster@intrain.cn...

绝对经典。不确定是否有人发过，有就不要重复收藏了，呵呵～ 内容提要：建立成功的财务管理体系  为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本  什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去  该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理价值管理可以帮助中国企业平衡增长与投资资本回报目标价值管理用于中国企业价值管理方法的实施结构价值管理的实施计划价值管理方法成功实施的关键要素 管理组织结构和法律结构的区别 • 是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 • 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领...

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置顶的帖子“《精品推荐》某著名国际咨询公司的财务管理培训PPT”为何无法下载，本人正急切需要这方面的资料，求助斑竹 帮忙查看一下，万分感谢！！！哪位好心人有该资料，麻烦你发 到信箱ymhappy2002@163.com,谢谢！...

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经常需要给公司内部人员作一些财务税务方面的培训，积累了不少资料，但愿对大家有用，以下是文章目录： CEO的财务培训资料 北大财务管理1 北大财务管理2 北大财务管理3 财务管理基础培训（包括并购和投资管理） 财务培训（部门经理以上） 财务培训 财务主管培训的PPT 基建财务管理及会计处理培训 经典内控讲义 联想公司财务培训之报表分析 摩托罗拉公司财务管理培训资料 神华集团财务管理培训 ...

...-19 10:51:30">[原创][导航]自用的财务管理版好贴整理之－－成本管理[原创][导航]自用的财务管理版好贴整理之－－会计核算因为金融版块有许多与财务相关的精品，也给大家作个链接方便有需要的人!【 集锦 】行业关注版最值得阅读的贴子－－－金融版块好就请支持一下！谢谢！  财务会计案例-顶就再发相关资料真正成功实施的案例有几个？ 贝恩 成本会计 32页 经典摩托罗拉公司财务管理培训资料会计案例大全WORD169页摩根士坦利投资风险评估深圳市xx担保投资股份有限公司商业计划书上市公司财务包装剖析-方法和实际案例.ppt普华永道-国有企业社会评估表格-绝对精品管理会计案例(PDF)大型集团财务分析PPT2005年上市公司十大财务舞弊排行榜erp财务管理解决方案例（上） 作者：admin 发表于：2004-9-8 21:15:46 最后更新 2004-9-8 21:1...

...的不对称造成的，我们总是需要这个成长的过程。他的授课中所演绎的很多情景的确值得很多职业经理人或者老板学习，现在也有很多人对他存在着非议，这也是很正常的，我们也应该用历史的观点来看。     现在，多了很多重视人的专业性的培训，比如非人力资源部门的人力资源管理培训，大部分的企业认识到了人的关键性作用，就开始为各部门的负责人培训人力资源管理的知识。还有一些诸如非财务部门的财务管理培训等等。这些培训也都是为了增进部门之间的合作和交流，搭建交叉性的管理模式。     培训的趋势，还是内训。内训有几个方面，邀请专业讲师、内部讲师和负责人情景管理培训。企业要发展，要进步，就是一个解决问题的过程，解决问题就是需要教练，这个教练最好的是部门或者企业负责人，随时解决问题。很多企业现在培养自己的讲师，就是为了有专人来组织问题、解决问题，从内部培养讲师...

上海财务会计培训基地Classic Talent International Training Centre经典国际人才培训中心经典国际人才培训中心是经典人才公司所属的专业人才培训机构，立足于中国上海最前沿的国际化经济发展中心，依托专业行业渠道和国际信息网络渠道而发展，具有上海地区其他人才培训机构无法比拟的资源优势。经典国际由五大中心构成：经典国际财务管理培训中心、经典国际生产力管理培训中心、经典国际营销管理培训中心、经典国际HR＆领导力管理培训中心、经典国际互动语言管理培训中心。主要为重视企业核心竞争能力提升的三资企业、高新科技企业、民型集团公司等各领域成长性良好的优秀企业及综合素质优秀的职业经理人、追求卓越的人士提供一个管理培训和信息交流的平台。我们通过多年来对各类企业的需求调研及企业在不同的发展阶段所面临的问题的诊断，联合全球行业内最大的、最具权威的专业管理机构，整合各行业内经验丰富...

...造，财务战略管理、企业风险管理……　  创造价值的活动也可以套用木桶理论，木桶板的高低决定创造价值的高低，最短的板决定了你的价值;保持企业价值的活动，则像水桶的底一样，没有它就没办法成功，企业成立首先就需要财务做运行的基本保证。支持企业价值的活动相当于木桶上的一个箍，有了箍水不会流失，而且增加了它的安全性，这就是财务管理提升企业价值。　  提供个性化财务管理培训　  在财务管理培训业中，重要的问题是财务怎么参与管理，让财务在财务管理过程当中去创造企业的价值。我有这样几个认识:　  第一，不要动不动做法定会计培训，企业关注的是管理会计的培训，是财务管理提升价值的培训，从经济的角度、从管理的角度来解决财务在企业管理过程当中发挥作用的培训。　  ...

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...看法等，之后部门经理会根据考察，给出一个细致的评估，送交人事部门。在综合了各方意见后，人事部门会给出最后的总结。表现突出的学生有可能被安排到一个新的岗位上再进行3个月的实习。 　　Q4：实习结束后， 在GE将获得哪些发展机会？ 　　———招聘为正式员工、加入GE管理培训生项目 　　王晓军：实习中表现优秀的学生可以成为GE正式员工，他们将被优先选拔加入GE的管理培训生项目。目前公司财务管理培训生、信息管理领导力培训生、运营管理领导力培训生三个项目是面向应届大学毕业生的。 　　西门子：实习＋学生圈 　　嘉宾：西门子(中国)有限公司人力资源经理 马清 　　西门子(中国)有限公司高校联络经理 孙筱萍 　　Q1：今年西门子学生圈的实习生岗位有多少？ 　　———目前有100多个空缺 　　马清：目前我们在网上公布的实习生空缺岗位有100多个，不过这个...

今年34岁的Lynn Calpeter，毕业于通用电气（GE）的精英财务管理培训生计划（FMP），她工作经验丰富，但是现在却面临着一个两难的选择。因为GE准备任命她担任GE欧洲塑料集团的cfo target=_blank class=link_tag>CFO，这是现在GE公司CFO Keith Sherin在之前所工作过的岗位。但是，去欧洲工作就意味着Calpeter不能再帮忙照顾她的身患多种硬化症的父亲了。Calpeter承认，直到她必须做决定的前一天晚上，她都处在一种要“抓狂”的状态。摆在她面前的问题是：因为家庭原因拒绝升迁会不会让她丢掉快速升迁的机会？ Calpeter的处境也是很多女性高级管理人员所面临的。随着她们不断晋升到高层，工作和生活之间的矛盾似乎对女性的影响要比男性更大。因为她们要考虑照顾父母、抚养孩子并为自己的丈夫留出时间。而平衡二者通常意味着...

 今年34岁的Lynn Calpeter，毕业于通用电气（GE）的精英财务管理培训生计划（FMP），她工作经验丰富，但是现在却面临着一个两难的选择。因为GE准备任命她担任GE欧洲塑料集团的cfo target=_blank class=link_tag>CFO，这是现在GE公司CFO Keith Sherin在之前所工作过的岗位。但是，去欧洲工作就意味着Calpeter不能再帮忙照顾她的身患多种硬化症的父亲了。Calpeter承认，直到她必须做决定的前一天晚上，她都处在一种要“抓狂”的状态。摆在她面前的问题是：因为家庭原因拒绝升迁会不会让她丢掉快速升迁的机会？    Calpeter的处境也是很多女性高级管理人员所面临的。随着她们不断晋升到高层，工作和生活之间的矛盾似乎对女性的影响要比男性更大。因为她们要考虑照顾父母...

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...Stern Stewart & Co.）推行的EVA?激励计划有效地将管理者和员工获得的激励报酬与他们为所有者创造的财富紧密相连，即体现了经营者价值，又保障股东利益，实现一种股东、经营者双赢的激励机制。 ...

...p; 更多信息：http://www.AnYue.cn培训讲师：卢老师　　现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。　　卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究。　　卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。 　　曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔 （中国）有限公司、美国强生医疗器材、梅特勒—托利多、东风雪铁龙、艾欧史密斯、3M中国、圣戈班、伊莱克斯、阿姆斯壮世界...

...。团队内任何人都可以出来表述这一意义，不过能够清晰表达它的人往往是善于聆听他人意见、熟悉团队的节奏、具有出色的表达能力的人。他可能通过各种技巧来表述集体的目标。 　　有一位cfo target=_blank class=link_tag>CFO在执行某个项目的过程中，意识到了传统的从上至下的愿景构筑与意义创建之间的区别。在该项目中，他的任务是整合银行新收购的分支机构的财务结构，因此需要开展公司内部财务管理培训，频繁拜访这些下属机构以及举办业务领导力论坛。 　　在执行这一项目的过程中，这位CFO注意到了以下现象，并记录在了工作日志里：“我原以为意义创建就是提供愿景。但是我发现前者所涉及的更多的是收集个人和团队本来就有的想法和理念。我的项目建议书中所提的并非什么全新的观点，而不过是改变当前的业务重点，更好地利用这些分支机构现有的、此前却未被充分利用的知识和信息，从而做出明智的商业决...

...nbsp;      财务部： 主要问题：在日常工作中，发现各部门主管的财务基础知识欠缺，与各部门主管间的沟通一直存在问题。公司今年打算推行全面预算管理，必须让各部门主管了解预算管理的基本概念。另一方面，今年要在整个集团公司推广财务软件的使用，本部门和下属子公司的财务会计人员需要进行软件使用培训。培训部建议：为管理人员举办非财务部门主管的财务管理培训课程。协助财务部开展财务软件使用培训。    Ø       市场部： 主要问题：新产品的上市是今年市场部的重要工作，因此对销售人员和经销商的新产品培训是本部门的重点工作之一。为了做好这项工作，希望培训部协助本部门人员在授课技巧上获得提升，并协助安排和组织新产品培...

...同工作的能力；其次，它培养了你的自信心，令你从容面对那些令你束手无策和害怕的情况。领导者每天需要做的就是去面对他们不知如何解决的具有挑战性的问题。很多时候他们吓坏了，因为他们想“我解决不了这个问题”。但是他们摆脱了困境，解决了问题，找到了出路。这就是领导人的作为，同时他们还帮助其他人也做到这一点。第三，他们都有早期的领导机会。从GE培训项目的角度看，我们在第一阶段所做的就是提供初级培训项目，包括“财务管理培训”、“技术领导项目”等等，在头五年里帮助从校园里新招聘来的员工实现从大学到工作岗位的转变。这些为期两年的项目还提供领导能力的培训，并提供轮职机会以使他们获取不同的工作经历，发展他们。此外，我们还提供“六个西格玛质量标准”的培训。第二阶段是进入本行业5～15年。此时他们已拥有了对一个团队的管理责任。他们对整个机构的业务有着广泛的参与并且有机会接触重要人物。换言之，他们有机会同他们所仰慕的...

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...选拔，选拔采用360度评估的方法，由上级、同事和顾客来打分，得分高的人才有希望获得更高层次的管理开发培训。不过领导者仍然在人才选拔中扮演重要角色，企业还专门设立了杰出领导奖来奖励那些能够从各个方面举荐优秀人才的经理人员。6、三个阶段培养领导人在GE的极其庞大的人才培养体系，对于领导人的培训可以分三个阶段：第一阶段：头5年。从GE的培训项目来看，第一阶段所做的就是提供初级培训项目，包括“财务管理培训”、“技术领导项目”等等，帮助从校园里新招聘来的员工实现从大学到工作岗位的转变，并提供轮岗机会以使他们获取不同的工作经历，发展他们。第二阶段：进入本行业5—15年。此时他们已拥有了对一个团队的管理责任。他们对整个机构的业务有着广泛的参与并且有机会接触重要人物。换言之，他们有机会同他们所仰慕的高层人士——他们心目中的...

...gt;填写报名表-->发出培训确认函  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）【优惠活动】  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等 非财务经理的财务管理培训（上海，7月26日－27日）【培训日期】2008年7月26日－27日【培训地点】上海【培训对象】企业高管、各部门经理、主管人员【课程背景】      培训顾问用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理...