第十章 海外丰田的现场管理依据新劳动协约进行现场管理 丰田和GM的合资企业NUMMI是丰田第一次在美国的轿车生产中试用丰田生产模式的公司。 这个合资公司NUMMI和全美汽车工会（UAW）间缔结的劳动合约，取消了把丰田生产模式导入美国的一切障碍，使灵活的生产管理变为可能。 现在我们通过该公司生产管理部长的报告来看看NUMMI的现状吧。 （Thompson,P.R. "The NUMMI Production System,"in:American Pro?鄄duction &Inventory Control Society (ed.),1985 Conference Proceedings,pp.399~402.） NUMMI 1986年初实行完全的两班制，全体工人大约2500人，那时，85%-90%的员工是按时计酬的现场作业者，参加了UAW,余下的人……
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摘自<遗嘱>:邓小平的政治交代 今天找你们三位来，是我心中有些话想对你们说。人老了，清醒的时候越来越少了，我想趁我还清醒的时候给你们交代些事情。你们三人，只有瑞林跟我快四十年了，从二十多岁的小伙子，也熬成了六十多岁的老头了。而庆红和锦涛你们两位，今天算是第一次面谈。第一次面谈就给你们交心，是不是很冒失？是很冒失。其实，我这辈子就是冒失过来的。早年不到20岁，不懂法语、俄语，身无分文就冒失去闯法国、俄国·回国後，冒失地到冯玉祥军队去工作；后来又冒失地去广西搞百色起义，到苏区又冒失地被打成反党分子；解放战争时冒失地挺进大别山。八大以後，毛主席点我当总书记，……
1、 确定盈亏点：要按盈利给员工设定提成额度
团队里面激励什么，你就会得到什么（例如 渔夫和蛇的故事 马戏团训动物等）
任何动物的行为被激励后都会产生条件反射
企业管理者要天天核算盈亏状况，告知你的每一位销售人员他当天创造的利润，每一笔业务都要核算利润；
2、 不能给员工一样的工资（4:3:3法则 度身奖励 文官给名 武官给利）
采用“底薪+绩效提成+奖励”的工资架构
及时完成盈利目标者-----应及时给与奖励和赞美
中间层-----------------------要给与警示
业绩很差的 ---------------事不过三原则 辞退
要树立一个观念：客户是你的老板、发钱者
3、不要给你的业务人员的工资设限（创造利润越高 收入就越多）
4、销售经理要给销售人员召开晨会和夕会（形成制度）PDCA循环
&nbs……
正是南湖花城赏桂好时节 金桂银桂丹桂，桂桂盛开，满园香盈袖；钓鱼跑马赏花，秋高风和，写意醉人间。正是南湖花城赏桂好时节，岂容错过？遍布南湖花城各个角落的数千棵桂花已竞相绽放，走在庄园里，婉若泡在一个巨大的桂花香薰池，香扑满面，醉游留连。无一处不诱人，无一处不香艳。正是“揉破黄金万点轻，剪成碧玉叶层层。风度精神如彦辅，太鲜明。”即使出得园来，也肯定是“一路桂花香进城”，满车满人的香弥久不散……蟹肥、桂香、粟新，入得南湖花城，这片宁静浓郁，这番美味自在，在你的身边，还有比这更好的去处么？赏桂热线：0571-88634720 http://www.hknhhc.cn
美国体系正在进入大混乱、大爆炸时期 [ 2008-10-8 | By: limingmingli ] 美国体系正在进入大混乱、大爆炸时期 袁剑 2008年3月，在中国人大的记者招待会上，中国央行行长周小川在评论美国次贷危机时说：“在全球化深化的局面下，有很多影响是超出我们以往的经验和以往的分析套路的，所以我们需要给予密切关注。”不愧为嗅觉灵敏之人，在愈演愈烈的美国次贷危机中，周小川似乎已经嗅到了一股异样的气味。不知道周是否真正察觉了这股异样气息背后的东西。在次贷危机飞灰湮灭的财富灰烬中散发出的，是一股秋天的气息。因为，次贷危机可能并不是那种周期性爆发的金融灾难（比如1980年代的住房信贷危机，1990年代的长期资本管理公司危机，2000年的互联网泡沫），而是一个大时代行将结束的预兆。不了解这一点，我们就可能还没有真正理解我们目下的历史处境。 二……
主题： １７道海鲜大餐的图文详解[192P]1：香煎鲭鱼 鲭鱼肉厚刺少，肉质细嫩，新鲜的话味道鲜美，且价格合理，是理想的家常海鲜。今天买的是鱼行现切的中块，非常新鲜。简单的煎熟后淋上葱姜辣酱油膏汁既成下酒送粥皆适宜的美食。 材料 ：鲭鱼中块（用清水冲净后抹干，撒上少许盐／胡椒粉／料酒稍腌），葱段／葱丝，姜片／嫩姜丝。 调味料：（１）辣酱油膏一大匙，老抽一大匙，清水两大匙，料酒半茶匙，糖／味精各少许，（２）香醋数滴，太白粉水。 做法：四大匙油烧热，放进姜片爆香，摆进鱼块两面煎熟，捞起滤油备用。一大匙油烧热，放进葱段爆香，加入调味料（１）烧开，用太白粉水勾薄芡，滴上香醋，离火淋鱼鱼块上即可。2：牡蛎猪红汤 材料 ：鲜牡蛎（加少许料酒／太白粉稍腌），猪血（切粗丁，烫飞水），小白菜，豆芽，辣椒片，蒜蓉，葱花。 调味料：高汤２－３饭碗，红大酱半大匙，辣豆辩酱半大匙，辣椒粉一茶匙，老抽半茶……
上个月买了银燕CY32子母闪光灯,一直没用得上,这次国庆节前托BOSS在香港买了八节三洋电池, 试用开始了...先来看看样子,网上转来的图片.我的相机是这款闪光灯的用法我就不介绍了,大家可以点击查看下列文章.来自MOBILE01的"YINYAN銀燕牌CY-32TWZ自動閃光燈使用分享"来自万能的无忌的" 闪光灯：AF540与银燕32TWZ，10倍价格的悬殊对比"懒的人直接看吧:1、此灯虽然不带TTL功能，但具有简单的自动闪光功能。自动功能有2.8光圈和5.6光圈两个档位，两个档位在一定的距离范围内都能完成正确暴光，这样在多数情况下可以将其当成自动灯使用。该功能的使用方法是：将灯设在“红A”位时，相机的光圈应设为2.8，这时从2米到12米的范围内均可自动获得正确的暴光；将灯设在“黄A”位时，相机的光圈应设……
1．我的目标就是当总裁 不少人相信“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话。其实，现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是想到最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距，使你在执行计划时，产生许多挫折。因此，确定职业前程时要从实际出发，切实可行。 2．能当好下属就能当好主管 有人认为，只要能把本职工作做好，就能升任主管。其实不然，优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳。这是因为主管还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个职位做得好，并不表明你在其他职位也能做得好。 3．成功的关键在于运气 很多人坚信成功是由于有好的机会，因此，他们被动地等待命运的安排，而不去主动地计划、经营自己的生活，这种人只能是守株待兔。 4．做计划是人事部门的事 职业前程计划是组织和个人双方都参与的事，最……
慎独在当今已成为一个专用名词，人们都喜用慎独作为座右铭，其内涵已广为人知，但其内容却与人们以往的理解大相径庭，所以人们往往从不同角度对其进行诠释和说明。 慎独是儒家的重要思想，也是儒家自我修养的重要手段。在古代的典籍中，人们一般把慎独理解为“在独处无人注意时，自己的行为也要谨慎不苟”(《辞海》)，或“在独处时能谨慎不苟”(《辞源》)。其实，慎独，关键是一个“独”字。 “独”，有三种不同的理解：一是郑玄的“闲居”之说；二是朱熹“人所不知而已所独之地”；三是《五行》传文“独立性(个性)”，即“舍体”，内心的意志、意念。笔者倾向于第三种……
一）导购的特性
1、 一种心理促销活动
2、 一种挖掘潜在需求的活动
3、 一种企业竞争力的表现
二）导购促销的作用
1、 激发顾客的购买欲望
2、 建立品牌形象
3、 扩大市场份额
著名的带动销售数字法则6：8：25：1
三）导购促销五大原则
1、 法律原则
2、 独创原则（模仿中创新）
3、 服务原则
4、 激励原则（员工 消费者）
5、 诚信原则
四）针对导购员
1、 要求诉诸服务的理念
2、 要求每位员工都要建立重要客户档案，按疗程定期回访，问疗效求回头，贴心关怀
3、 导购员转介绍的招聘方法
4、 建立导购员个性档案，有针对性地开展培训
5、 设立创新奖
“从知到行：知识管理理论与实施培训”是知识管理中心（Knowledge Management Center）面向知识管理实施企业的培训品牌，已经以公开课和内训的形式进行了四十多期，被誉为“知识管理实施的必修课”，培训了一百多家企业。培训概况【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第十期【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR； CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知 &n……
营销就是“先入为主”吗？ 2008-9-9商蓉蓉 人人都知道在激烈的竞争中要努力寻找蓝海，在进入新市场时要抢占先机，以占据有利的地位。因为一旦错失良机，蓝海很快会变成红海，后来者很难再获得先入者所能获取的可观利润。有句成语叫作“先入为主”，指先听进去的话或先获得的印象在头脑中占有主导地位，以后再遇到不同的意见时，就不容易接受。从字面上也可以理解为先进入者将占据主导地位，正符合了很多人抢占新市场的理念和作法。营销就是“先入为主”吗？有一定道理，但也不尽然。 还记得我们常讲的“第一个吃螃蟹的人”吗？大家在佩服他的勇气之余，有没有想过一个问题——这人后来如何了？关于第一个吃螃蟹的人史料上没有确切的记载，他后来的结局我们也不得而知。但是，我们可以设想……
第三章 平均制造物品的平均化生产 （続き）平均化生产的程度 ●平均化生产的意义 平均化的生产，要尽可能地降低在最终工序中即产品组装生产线上每天的生产量高峰，同时弱化低谷期，使得流程的表面变得和谐。它的意义有： a. 使最终工序即组装生产线的计划期（例如，一个月）的单位期间（例如一天）的生产量差异变小。 b. 尽可能缩小批量，使各种产品流动生产 c. 最终理想是一个流程的生产和搬运。 这些意义用下面的例子说明。 ●生产顺序和生产周期 假设在某个组装生产线上，产品A每个月的需要量是8000个，产品B是4000个，产品C是2000个，产品D是2000个，一个月工作20天，一天实际的工作时间是400分钟，各个产品的组装时间是0.5分钟。 在这个前提下，这些产品的流程有以下四个方案，由此我们来考察以上a.b.c 的意义。 方案1：各个产品的投入顺序是，需求量是8000的A产品从……
