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相对生产和分销而言:财务部分的流程变数较少:公司政策或策略的变更对财务基础数据的输入流程影响较小:所以只要控制住人为出错的几率那么工作效率的提高将是非常明显的。可惜的是ERP决不仅仅是个财务软件:实施过程中不但要经受“莫非”大叔的千锤百炼:有时还要适应来自高层决策者的一些不规范的技术操作需要:这一点:在一些民营企业和中小型的国企中尤其明显。...
ERP走出“概念”泥潭
2002年erp产品的应用热点
ERP开始由热点转为卖点，但erp厂商真正所卖的，还是集中在物流软件和财务软件，实施信息化系统的企业有90%以上是实施了财务系统或者物流系统，如果说财务软件的应用早已普及，那么物流管理软件的应用无疑是2002年管理软件应用的软件热点。
物流管理的兴起，使业界对ERP本身有了更多的理性思考，一种观点认为：物流管理是ERP的一部分，而这一部分正是目前企业信息化应用最多的部分；另一种观点认为：物流管理其实是供应链管理的延伸，是一种完全不同于ERP的管理思想，这种管理思想在重新组合ERP涉及的功能，再加入配送管理、车辆管理、装卸管理、储位管理等等功能，成为取代ERP的新型企业管理系统。
无论物流管理是独成体系的管理思想，还是ERP的有机组成部分，物流管理在2002年被受到普遍重视是不容回避的事实。以用...
综述：制造业erp去向何方？
我国目前经济的增长主要依赖于制造业的增长，出口贸易产品结构中，工业制成品占80%以上的比重，在一些行业中，制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。专家认为：入世以后，中国制造业在三十年内仍然需要大力发展，仍然是中国具有现实竞争力的产业。可ERP在中国的实施成功率之低已是有目共睹，这对广大苦于四处打单的信息化厂商来说，ERP无疑是扎手的玫瑰。目睹近年来ERP难以成功之怪现状，制造业ERP究竟去向何方？
2002年erp产品的应用热点
ERP开始由热点转为卖点，但erp厂商真正所卖的，还是集中在物流软件和财务软件，实施信息化系统的企业有90%以上是实施了财务系统或者物流系统，如果说财务软件的应用早已普及，那么物流管理软件的应用无疑是2002年管理软件应用的软件热点。
物流管理的兴起，使业界对ERP本身...
摘要：专家认为：入世以后，中国制造业在三十年内仍然需要大力发展，仍然是中国具有现实竞争力的产业。
制造业erp：去向何方？
付勇
我国目前经济的增长主要依赖于制造业的增长，出口贸易产品结构中，工业制成品占80％以上的比重，在一些行业中，制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。专家认为：入世以后，中国制造业在三十年内仍然需要大力发展，仍然是中国具有现实竞争力的产业。可ERP在中国的实施成功率之低已是有目共睹，这对广大苦于四处打单的信息化厂商来说，ERP无疑是扎手的玫瑰。目睹近年来ERP难以成功之怪现状，制造业ERP究竟去向何方？
2002年erp产品的应用热点
ERP开始由热点转为卖点，但erp厂商真正所卖的，还是集中在物流软件和财务软件，实施信息化系统的企业有90%以上是实施了财务系统或者物流系统，如果说财务软件的应用早已普及，那么物流管理软件的应用无疑是2002年管理软件应...
制造业EEP产品选择－－用户理性
应用为主
我国目前经济的增长主要依赖于制造业的增长，出口贸易产品结构中，工业制成品占80％以上的比重，在一些行业中，制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。专家认为：入世以后，中国制造业在三十年内仍然需要大力发展，仍然是中国具有现实竞争力的产业。可ERP在中国的实施成功率之低已是有目共睹，这对广大苦于四处打单的信息化厂商来说，ERP无疑是扎手的玫瑰。目睹近年来ERP难以成功之怪现状，制造业erp究竟去向何方？
2002年erp产品的应用热点
ERP开始由热点转为卖点，但erp厂商真正所卖的，还是集中在物流软件和财务软件，实施信息化系统的企业有90%以上是实施了财务系统或者物流系统，如果说财务软件的应用早已普及，那么物流管理软件的应用无疑是2002年管理软件应用的软件热点。
物流管理的兴起，使业界对ERP本身有了更...
...功率实在不高，凡此种种，令企业用户犹豫不前。正因为如此，在采访过程中，李宁公司ERP系统实施经验引起了我们的兴趣。李宁体育用品公司是服装行业内首家引进的ERP企业资源管理系统的企业，目前ERP系统已正式建成，并因其ERP系统改造企业管理机制的典型性拟入选美国麻省理工大学MBA成功案例。
项目进程规划
自90年代成立以来，李宁公司初步建立了企业“进销存”业务管理系统，并引进用友公司的财务软件实施财务管理。随着“李宁”体育用品在国内知名度的提高，“李宁”品牌形象逐渐得到认可，公司规模飞速扩展，分公司相继成立，营业网点遍及全国。营销网络在全国范围的拓展为企业管理带来了新的机遇。1997年底，李宁公司决定启动ERP项目，以先进管理机制的引入来适应企业经营范围和业务规模的扩展，并为李宁公司最终走向国际市场铺垫道路。1999年，李宁公司决定同德国SAP公司合作，引进R/3软件及AFS服...
■关键语：
→物流管理其实是供应链管理的延伸，是一种完全不同于ERP的管理思想。
→产业链级信息化受到普遍关注，并逐渐被企业接受。
→企业开始把软件能不能解决企业实际问题作为衡量ERP是否成功的第一要素。
→随着Internet技术的成熟和电子商务应用的普及，企业信息化将走向电子商务时代。
→ERP服务商必须形成咨询服务方面的核心竞争力。
记者：你学的是财务专业，而现在从事的是ERP市场及管理工作，你觉得专业对现在从事的工作有什么帮助呢？
付勇：我是财经专业毕业的，在国企做过很多年的财务管理工作，在实际财务工作中开始接触会计电算化进而进入管理软件的行业，并走向现在的工作岗位，我认为所学的专业对我现在的工作帮助非常大，现在的工作讲究专业化，尤其是我们搞软件的，对行业的了解非常重要，我能知道管理人员在想什么...
我国目前经济的增长主要依赖于制造业的增长，出口贸易产品结构中，工业制成品占80%以上的比重，在一些行业中，制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。专家认为：入世以后，中国制造业在三十年内仍然需要大力发展，仍然是中国具有现实竞争力的产业。可ERP在中国的实施成功率之低已是有目共睹，这对广大苦于四处打单的信息化厂商来说，ERP无疑是扎手的玫瑰。目睹近年来ERP难以成功之怪现状，制造业erp究竟去向何方？
2002年erp产品的应用热点
ERP开始由热点转为卖点，但erp厂商真正所卖的，还是集中在物流软件和财务软件，实施信息化系统的企业有90%以上是实施了财务系统或者物流系统，如果说财务软件的应用早已普及，那么物流管理软件的应用无疑是2002年管理软件应用的软件热点。
物流管理的兴起，使业界对ERP本身有了更多的理性思考，一种观点认为：物流管理是ERP的一部分，而这一...
不可否认，“集团财务”成了2004年管理软件圈里最火的字眼。与之相关的论坛、报道、厂商组织的案例宣传此起彼伏。不管是上线的还是没上线的，收回钱还是没收回钱的，厂商都乐于把这些案例推出来给大家展示一番，以示自己不甘落后的决心和雄厚的实力。然而，事实真如表面一样风光吗？
找个赚钱的借口
财务软件之于管理软件，如同PC之于硬件——不管是旋转地上升还是换汤不换药，反正总能不断给厂商带来利润。
最初，财务软件更多地应用在财务部门。财务软件厂商借着国家推广会计电算化赚了第一笔钱。2000年之后，更多的用户要求将财务软件和进销存业务结合，实现财务业务一体化，财务软件厂商由此转行为erp厂商，赚了第二笔钱。2003年，被人们遗忘的财务软件市场出现反弹，集团财务隆重登场，厂商们打算要赚第三笔钱了。
到底什么是集团财务，企业真的需要它吗？这是不是一个软件厂商套钱的噱头呢...
财务软件与管理软件在服务上的不同之处
2001年10月29日 14:12 中国财经报
文/田陇
20世纪80年代末期在国内出现了最早的商品化财务软件。此后，经过十几年的发展，以财务软件为代表的企业应用软件已经得到了广泛的使用。在财务软件实施过程中，伴随着用户对软件要求的不断提高，只能解决企业局部问题的传统财务软件再也无法满足企业日益增长的信息化需要。各个软件公司在不断改进服务的基础上，希望将越来越多的咨询服务与
自身的软件产品结合起来，推出新一代的管理软件。应该说，从财务软件到管理软件的进步首先是服务的进步，二者有着本质的不同。
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财务软件与管理软件在服务上的不同之处
文/田陇
20世纪80年代末期在国内出现了最早的商品化财务软件。此后，经过十几年的发展，以财务软件为代表的企业应用软件已经得到了广泛的使用。在财务软件实施过程中，伴随着用户对软件要求的不断提高，只能解决企业局部问题的传统财务软件再也无法满足企业日益增长的信息化需要。各个软件公司在不断改进服务的基础上，希望将越来越多的咨询服务与
自身的软件产品结合起来，推出新一代的管理软件。应该说，从财务软件到管理软件的进步首先是服务的进步，二者有着本质的不同。
财务软件与管理软件在服务上的不同其根本原因在于产品的不同
财务软件是为适应会计电算化的要求而出现的，它需要解决的核心问题是提高企业财务管理工作的效率，在更加准确的基础上更加快捷，从而使得企业管理、决策的效率相应提高。
财务软件在企业中的应用一...
...实在不高，凡此种种，令企业用户犹豫不前。正因为如此，在采访过程中，李宁公司ERP系统实施经验引起了我们的兴趣。李宁体育用品公司是服装行业内首家引进的ERP企业资源管理系统的企业，目前ERP系统已正式建成，并因其ERP系统改造企业管理机制的典型性拟入选美国麻省理工大学MBA成功案例。 项目进程规划 自90年代成立以来，李宁公司初步建立了企业“进销存”业务管理系统，并引进用友公司的财务软件实施财务管理。随着“李宁”体育用品在国内知名度的提高，“李宁”品牌形象逐渐得到认可，公司规模飞速扩展，分公司相继成立，营业网点遍及全国。营销网络在全国范围的拓展为企业管理带来了新的机遇。1997年底，李宁公司决定启动ERP项目，以先进管理机制的引入来适应企业经营范围和业务规模的扩展，并为李宁公司最终走向国际市场铺垫道路。1999年，李宁公司决定同德国SAP公司合作，引进R/3软件及AFS服...
漫谈制造业erp的去向
付勇
编者按：入世以后，中国制造业在三十年内仍然需要大力发展。可ERP在中国的实施成功率不高已是有目共睹，这对广大苦于四处打单的信息化厂商来说，ERP无疑是扎手的玫瑰。目睹近年来ERP难以成功之怪现状，制造业ERP究竟去向何方？
我国目前经济的增长主要依赖于制造业的增长，出口贸易产品结构中，工业制成品占80%以上的比重，在一些行业中，制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。专家认为：入世以后，中国制造业在三十年内仍然需要大力发展，仍然是中国具有现实竞争力的产业。可ERP在中国的实施成功率不高已是有目共睹，这对广大苦于四处打单的信息化厂商来说，ERP无疑是扎手的玫瑰。目睹近年来ERP难以成功之怪现状，制造业ERP究竟去向何方？
2002年erp产品的应用热点
ERP开始由热点转为卖点，但erp厂商真正所卖的，还是集中在物流软件和财...
...亮红灯、黄灯进行提示。 另一方面，对于财务人员来说，数据的及时性和准确性是其关注的核心。面对这些实际需求，沈宝东当时暗自告诉自己，“不管软件实施工作有多大困难都必须克服，一旦正常使用，软件操作代替手工劳动，工作效率就会有质的飞跃”。怀着这样如履薄冰的心情，作为项目执行人的沈宝东开始着手，并针对基础财务、整车物流、合并报表、结算中心和配件物流进行分步实施。 从2005年1月，财务软件实施开始到物流软件的应用，沈宝东所面临最大的挑战是“组织协调”。“集团公司涉及到的层面较多，最为关键的就是组织工作”，在项目实施的前期，通常由沈宝东与实施方沟通，对相关人员进行培训。从培训时间、参加人员及相应的计划，都由沈负责拟定，比较重要的培训项目还必须召开会议进行动员。 由此，公司人员的计算机系统应用水平也在逐步提高。起初，在基础财务实施...
...分别亮红灯、黄灯进行提示。另一方面，对于财务人员来说，数据的及时性和准确性是其关注的核心。面对这些实际需求，沈宝东当时暗自告诉自己，“不管软件实施工作有多大困难都必须克服，一旦正常使用，软件操作代替手工劳动，工作效率就会有质的飞跃”。就着这样如履薄冰的心情，作为项目执行人的沈宝东开始着手，并针对基础财务、整车物流、合并报表、结算中心和配件物流进行分步实施。从2005年1月，财务软件实施开始到物流软件的应用，沈宝东所面临最大的挑战是“组织协调”。“集团公司涉及到的层面较多，最为关键的就是组织工作”，在项目实施的前期，通常由沈宝东与实施方沟通，对相关人员进行培训。从培训时间、参加人员及相应的计划，都由沈负责拟定，比较重要的培训项目还必须召开会议进行动员。由此，公司人员的计算机系统应用水平也在逐步提高。起初，在基础财务实施阶...
1999中国财务软件市场回顾与展望
汉普管理咨询 孔宇 博士
走过十多个春夏秋初，如今我国商品化财务软件已逐步走向成熟。用户选择和购买财务软件已趋向理性化，财务软件从过去以帐表应用为主开始迈向以业务管理为主，财务业务一体化应用，企业财务软件应用水平也在不断提高。
市场篇
根据不同角度的调查统计结果分析，按最终用户购买财务软件支付的货币金额（含财务软件实施与支持服务收入）作为财务软件市场的销售统计口径，1999年我国财务市场销售总额为10.4亿人民币，成功突破10亿元大关，并比上年增长了33%，远远超出了1998年22%的增长速度。
1998年热炒的“商务软件”（用词本来就有问题），由于产品定位策略不准，市场营销策略失误，到1999年，几乎全军覆灭。唯有广州“速达2000”定位于小型财务软件市场及其准确的市场营销策略（店面销售、热线支持和社会化服务体系）幸免于难...
...改造及各单位特殊的定制开发。财务指标数据采集系统采用增量复制技术，可以将各下级单位的财务数据通过金航网采集至集团公司，并形成财务分析所需的财务指标。根据浪潮通软的“631X”业务模式，行业应用软件中一般仅有60%的应用是可以通过通用产品完成的，30%的功能属于行业性要求，还有10%的功能属于各单位的个性化要求。浪潮通软组织人员专门针对中航空各下属单位的要求进行了个性化改造。
四是软件的运行维护，财务软件实施完成以后，运行维护将成为系统能否长期有效的重要保障。一般单位建设信息化应用系统，只关注系统能否顺利上线切换，而不关心上线以后是否正常运行，集团公司财务部在财务信息系统建设的初期，就充分考虑了系统上线切换以后的运行维护模式，以保障系统的长期有效运行。
财务信息化应用系统的运行维护主要包括运行状态监督和应用问题处理。
项目总体成果
统一了会计核算软件在开始实施项目以前，中航一集团下属...
...，包括雪豹自己、浪潮集团以及作为服务商的江阴新松科技，都认为没有问题，都有信心把自己负责的事情解决好，那问题就很好解决了。
孙秉忠的信心，还来自当年财务软件成功实施的经验。在三年前，雪豹准备浪潮财务和仓库管理系统的时候，就已经是几乎所有人都反对。但是现在，大家也都感觉到电脑的好处了，财务部的工作人员工作的时候已经离不开电脑了。现在对新系统的实施，虽然支持的人不多，但是孙秉忠相信，雪豹将会经历依次财务软件实施时候经历。当地人透露，作为民营企业的一把手，孙秉忠的命令执行力非常高。这可能是其他很多企业很难做到的。
孙秉忠说,他计划在一年以内完成整个项目，而切年内雪豹的物流管理和现场管理就要到位。但是，再美好的愿望，再强的信心，这都是刚刚开始。“急性子”的孙秉忠到底能不能“冒险”成功，顺利地完成雪豹的跨越发展，我们还要拭目以待。 江浙企业的觉醒
孙秉忠的一个说法很能代表江浙一带的民...
近年来行业电子商务实践应用如日中天，然而，不同行业的具体情况并不一样，其电子商务应用必然有所不同。行业电子商务也出现了理论研究跟不上实践应用的不利局面。 西安交通大学电子商务研究所与《电子商务》合作，发表主题为“部分行业电子商务应用研究”连载文章，同时选取中小企业、电力行业、网络广告、电信业、银 行业、证券业、网络游戏等领域，进行电子商务的应用分析研究，根据行业电子商务应用现状，进行分析和评价。我们希望，通过对这些行业提出电子商务应用的对 策与建议，起到促进企业信息化发展的作用。 继2002年我国电力行业启动市场化改革之后，作为电力行业主导者的国家电力公司在“十五”规划中提出：依靠科技进步，搞好电力信息化，推进电力企业现代化进程...
...规范化、高效化、系统化和集成化，并基于AFS鞋业/服装业解决方案的实施，根据自身业务发展规划和实际业务需求，优化业务流程。
今天看来，一直负责李宁公司ERP建设的刘源认为，当初的目标已基本实现。目前IT系统正在进一步扩大对业务的支持功能，向供应链的上下游延伸发展。
刘源是1998年加入李宁公司的。当时李宁公司的IT应用是单项独立的。一套是企业“进销存”业务管理系统，另一套是财务软件实施财务管理。两套IT系统没有集成，造成工作效率较低。上了ERP后，公司的经营业务数据集成到一个系统中，效率提高了，信息准确率也提高了。
经销商信用管理
最让刘源津津乐道的是，ERP加强了对销售订单的信用管理。服装行业的运作模式很像做期货。首先，李宁公司负责开发设计新款产品。然后召开订货会时，经销商们签期货合同订单。李宁公司根据订单组织外协生产厂生产，出成品后入仓库。接...
...华电力迫切需要这样一只小猫，对自己不断扩张的业务给予理性的审视和提醒。
2003年春天，国华电力ERP项目就在这样背景下，上马了。
国华模式
“只有财务和人力资源，这个能叫ERP吗？”
经过了紧锣密鼓的前期准备，去年5月，国华ERP项目正式启动。
在财务产权经营部和人力资源部两个业务部门的牵头下，项目参与方包括了承担管理咨询及系统实施的毕博公司、担任项目监理的德勤公司、专注财务软件实施的大唐兴竹软件公司，以及专注进行电力软件开发集成的博奇公司。
项目的第一期计划，是在6个月时间里，在国华公司总部、一个控股投资公司和三个发电公司实现系统上线。具体内容是采用Oracle的电子商务套件11.5.9i，基于IBM的T40服务器平台，实施财务、人力资源的十三个标准模块，最终涵盖财务、人力资源的主要业务流程。
去年12月16日，首批试点单位经过短短4个月的实施准...
