总    则     为加强酒店的财务管理，建立科学的会计工作程序，正确行使会计人员的职权，按照《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国企业管理知识" style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: red; BACKGROUND-COLOR: #ffffb3" target="_blank" href="http://manage.51oso.com/index.html">企业会计制度》，结合集团公司《财务系统管理办法》制订本财务管理制度，酒店集团本部及下属各酒店必须遵守。     酒店集团财务管理部在集团财务副总裁的直接领导和在集团财务管理中心的指导下对该办法的执行情况进行监督、管理。      &nb...

忠利控股维也纳集团是一家提供综合金融服务的集团公司。公司在8个欧洲国家拥有超过15家保险公司和25家不同类型金融机构。忠利控股维也纳集团总部设在维也纳。2003 年，集团公司的保费收入高达26 亿欧元。忠利控股维也纳集团是忠利公司的子公司。忠利金融集团于1831年创建于意大利的Trieste。 “当初我们在决定借助SAP 重组IT系统时，以为这主要是一个计算机项目。实际情况是，通过项目的实施，使我们体会到IT 服务于业务部门。与业务部门的结合将使我们的IT 项目得以顺利推进。同时，也通过该项目真正提升了我们的管理水平。”忠利保险董事会成员Walter Steidl 在评论1998年与SAP公司合作开始这一开发项目时，作出了这样的回答。 改建忠利保险IT 系统的原因非常明显：当时即将到来的2000 年问题、欧元的引入，以及经营环境的重大变化：欧洲保险市场管制的取消。...

...布的《PDM Today》一文中，对PDM提出了简单的定义： “PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。” ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术，侧重于制造领域物流的管理，其代表功能有：主生产计划、物料需求计划、原材料采购计划、车间作业计划、工装设备管理、财务系统管理、库存管理等。所以，为了实现以PDM为代表的技术信息和以ERP为代表的制造信息之间的集成，必须在有效发挥系统“1+1>2”的集成功能的前提下，在全局信息共享和过程目标一致的基础上，充分满足PDM和ERP系统在静态和动态两个方面的要求。 2. PDM和ERP的区别 * 系统的早期功能：PDM系统最重要的功能就是捕获和共享设计过程中产生的产品数据，该功能的作用贯穿于整个企业...

现在是中午休息时间，卢总依躺在办公室的沙发上闭目养神，神情怡然，但此时他的内心却在翻江倒海。昨天，销售经理、生产经理和分公司经理吵得面红耳赤的一幕还历历在目，此时心里怎能平静如水。是啊，作为一名生产在国内叫得上号的男装，特别是西装的民营企业的老总，怎么能像普通人那样轻松呢。 作为企业的创始人和领导人，卢总是看着这个“孩子”迅速长大的。虽然是民营企业，公司的经营战略始终坚持走品牌之路，早在96年公司就设立了自己的男装品牌。现在，公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。公司年销售额8.5亿人民币，日生产能力15,000套，每年开发40多个新品种。公司的生产线全部从意大利、德国和日本引进。在销售方面，总公司在全国有70多家分公司，2,000家专卖店。管理一家这么大规模的民营企业，卢总肩上的担子沉甸甸的。 2004年12月24日 10：00 风采公司会议室 会议室中的人个个...

...求。 　　在这个阶段，组织的财务部门的首要任务是确保财务系统有足够的控制，能提供准确的、完整的和及时的财务数据，且对非财务部门提供有效的指导。所以，经营管理者要扮演这样一个角色：达到基本财务管理能力。要做到这一点，需要考虑两个方面，一是在预期结果的基础上制定有现实意义的财务计划；二是估计与经营要求相联系时达到这个结果所花费的成本。 　　因此，这一阶段的能力标准具有以下特征：组织应当围绕财务系统管理控制；准备经营财务计划；监督或控制经营财务计划；准备预算报告；筹集款项；根据法定要求出具报告；保证活动如预期那样运行。 　　（三）整合（阶段3）。该阶段的重点在于财务的角色转换。财务的角色从传统的记分员转化为支持经营管理者，并与经营管理者一起的财务工作任务是发展一种既能提供数据又能提供成本-效益控制，以满足对经营管理者有用需求的财务结构，如产品成本信息。在这一阶段，经营管理者必须...

《AMT前沿论丛》原文链接：http://www.amteam.org/docs/BDDocument.asp?Action=View&ID={AD0B8EE9-0274-42C7-A466-F9F8F1BFAF82} 案例：民营企业，在手工与信息化之间徘徊（AMT 刘珺) 现在是中午休息时间，卢总依躺在办公室的沙发上闭目养神，神情怡然，但此时他的内心却在翻江倒海。昨天，销售经理、生产经理和分公司经理吵得面红耳赤的一幕还历历在目，此时心里怎能平静如水。是啊，作为一名生产在国内叫得上号的男装，特别是西装的民营企业的老总，怎么能像普通人那样轻松呢。作为企业的创始人和领导人，卢总是看着这个"孩子"迅速长大的。虽然是民营企业，公司的经营战略始终坚持走品牌之路，早在96年公司就设立了自己的男装品牌。现在，公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。公司年...

...内部经营报告的要求。　　在这个阶段，组织的财务部门的首要任务是确保财务系统有足够的控制，能提供准确的、完整的和及时的财务数据，且对非财务部门提供有效的指导。所以，经营管理者要扮演这样一个角色：达到基本财务管理能力。要做到这一点，需要考虑两个方面，一是在预期结果的基础上制定有现实意义的财务计划；二是估计与经营要求相联系时达到这个结果所花费的成本。　　因此，这一阶段的能力标准具有以下特征：组织应当围绕财务系统管理控制；准备经营财务计划；监督或控制经营财务计划；准备预算报告；筹集款项；根据法定要求出具报告；保证活动如预期那样运行。　　（三）整合（阶段3）。该阶段的重点在于财务的角色转换。财务的角色从传统的记分员转化为支持经营管理者，并与经营管理者一起的财务工作任务是发展一种既能提供数据又能提供成本—效益控制，以满足对经营管理者有用需求的财务结构，如产品成本信息。在这一阶段，经营管理者必须对他们的...

实时企业－－管理软件的下一步 郑雨林 没有PC的普及和Windows革命性人机交互界面技术，就没有今天的微软；没有ERP全球性应用和C/S技术取代专用系统的热潮，就没有今天的SAP。其实，中国管理软件厂商眼下的“运气”一点也不比它们差，而且好事成双，几乎同时迎来了两个历史性的机遇：其一，中国经济驶上了快车道。有理由相信，中国经济将会持续高速增长，这不仅因为中国经济向市场化成功转轨，中国经济发展与全球一体化进程也显现了“共振”效应。中国是全球成长性最高的应用市场，规模不久就会仅次于美欧。其二，B/S已经成为趋势性技术，全球管理软件厂商几乎站在同一条起跑线上开始新一轮竞争。从某些方面看，中国厂商还具有“后发”优势。面对历史性的机遇，作为中国管理软件的领导厂商，用友将如何把握？用友过去的成功，决不是偶然和运气，靠的是专注、执着，对中国市场的洞悉，千方百计地满足中国企业的...

现在是中午休息时间，卢总依躺在办公室的沙发上闭目养神，神情怡然，但此时他的内心却在翻江倒海。昨天，销售经理、生产经理和分公司经理吵得面红耳赤的一幕还历历在目，此时心里怎能平静如水。是啊，作为一名生产在国内叫得上号的男装，特别是西装的民营企业的老总，怎么能像普通人那样轻松呢。 作为企业的创始人和领导人，卢总是看着这个“孩子”迅速长大的。虽然是民营企业，公司的经营战略始终坚持走品牌之路，早在96年公司就设立了自己的男装品牌。现在，公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。公司年销售额8.5亿人民币，日生产能力15,000套，每年开发40多个新品种。公司的生产线全部从意大利、德国和日本引进。在销售方面，总公司在全国有70多家分公司，2,000家专卖店。管理一家这么大规模的民营企业，卢总肩上的担子沉甸甸的。 2004年12月24日 10：00 风采公司会议室 会议室中的...

...库按两条线处理，采购入库时只记录入库数量，无发票时入库单价按计划价处理，有发票时按发票单价计算。采购员拿到发票后，要确认该发票是哪张入库单上的发票，并把发票单价记录在发票记录上(入库时的单价也代到采购发票上)，差异只存在在采购发票上。同时采购发票处理完成后生成财务付款通知单。财务部门接到付款统治单后按有关规定办理付款手续。 (5)应付帐款管理:主要与财务系统的关系。ERP系统管理应付帐款的明细，财务系统管理应付帐款的总帐。这里提供的主要内容有:预付款管理(借款)、付款数据登记、付款数据分配(按合同或发票)、应付帐款统计等。 (6)对采购业务提供按物料大类、仓库、采购员的分析统计功能:特别是对采购员的工作业绩有一个评定程序(按采购金额、品种、按时到货率等)。 (7)在采购预警方面:我们提供仓库低限报警和采购拖期造成的影响面分析。 6.成本管理子系统 功能概述:按照“产前预测、产中控...

...本计划的依据之一。成本管理系统结构图如图2所示。    ◆施工进度管理：施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据。    ◆材料管理：记录材料使用和材料的采购情况，为材料费管理提供基础数据。    ◆机具管理：记录施工机具的使用情况，为机械费管理提供基础数据。    ◆财务系统管理：在系统运作过程中产生的财务费用进行统计。    ◆成本控制管理：在成本管理运作过程中的核心部分，通过管理人员对人工费、材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算。    ◆合同事务管理：合同事务管理是相对比较独立的，主要管理在施工过程中所有的合同，签定各种供货合同等，使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合同的执行情况、合同变更...

...，遇到问题的时候，给与他们帮助。而不需要去请教外部的实施顾问。　　故，我们CIO可能对于财务管理不是很内行，如不知道财务报表中某个数字是什么含意，但是，我们至少要知道这个数字是怎么计算出来的。因为这是我们对系统进行维护与测试的前提条件。而要了解这方面的内容，那么我们CIO就需要知道，在财务管理系统中，实际业务的处理流程。　　三、总结常见问题，以后遇到类似问题，就可以自力更生的解决。　　其实，笔者在财务系统管理维护中，发现很多用户碰到的问题，其实都是类似的。如可能用 户在每个月中都会碰到已经过账的凭证发现错误，需要采用红字冲销。而用户不知道该如何冲销，或者在冲销的时候会担心会不会出现问题等等。类似的问题可能每个月都会碰到。若我们在第一次处理问题的时候，就能够了解这个问题发生的原因以及处理的方法，并且能够利用图形、文字等手段记录下来，如此的话，下次遇到类似的问题时，我们就可以轻松的解...

...专业性证券公司，是深圳证券交易所、上海证券交易所会员，具有中国证监会批准的主承销商和上市推荐人资格。公司成立以来，以“敢为天下先”的胆魄，积极开拓，在中国证券市场上创造了多项“第一”，为证券市场的发展壮大作出了可贵的贡献。 　　随着中国的证券业逐渐进入成长期，证券公司将从以营业部为主体的分散经营模式逐步转变为以公司总部为核心的集权化管理模式。公司级证券网络将成为集多种交易手段、办公自动化、财务系统管理、强大的信息服务功能于一身，有着高可靠性、高速、实时性的多功能网络。  　　深圳经济特区证券公司现有18家营业部，分布在深圳、珠海、上海、成都、沈阳、武汉和北京。其采用的柜台系统分别由四家公司开发。各个柜台系统相互独立，而且同一开发商提供的不同版本的柜台系统也互不支持，给该公司的现行管理和长期发展都留下隐患。 　　对整个集中交易系统，特区证券希望建立以客户为中心，高...

ERP的概念游戏 互联网周刊 “ERP过时了？”当一个人在这个问题上深究时，另一声音却在说，“ERP没有过时，而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国erp市场就好像文艺复兴时期的欧洲，最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想，而且对于这种理论的揣摩乐此不疲，其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风，进入2003年，以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年，这一领域的事件应接不暇，用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时，ERP已经过时了？”“当我们拿到他们的ERPII产品时，却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ、ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP，可怜的IT用户已经经历得太多太多，国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。...

...还是一项重要的使能技术，根据所管理的产品逻辑信息的约束条件和某些过程条件，支持基于并行工程的产品形成过程，其代表功能有：数据存储管和管理、产品信息结构和产品信息配置及管理、项目管理、工作流程管理、产品变更信息管理、标准件管理等。而ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术，侧重于制造领域物流的管理，其代表功能有：主生产计划、物料需求计划、原材料采购计划、车间作业计划、工装设备管理、财务系统管理、库存管理等。因此，PDM和ERP系统成分都包含动态（过程）和静态（PDM中主要是描述产品的状态信息、几何拓扑以及信息间的逻辑关系，ERP中主要是设备、班组、车间、资金、库存等制造资源）两个方面，所以，为了实现以PDM为代表的信息领域和以ERP为代表的制造领域之间的集成，必须在有效发挥系统“1+1?2”的集成功能的前提下，在全局信息共享和过程目标一致的基础上，充分满足PDM和ERP系统...

ERP的概念游戏带来的思考    谭征 窦毅 “ERP过时了？”当一个人在这个问题上深究时，另一声音却在说，“ERP没有过时，而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国erp市场就好像文艺复兴时期的欧洲，最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想，而且对于这种理论的揣摩乐此不疲，其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。  2002年的他们曾引发了一股平台旋风，进入2003年，以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年，这一领域的事件应接不暇，用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时，ERP已经过时了？”“当我们拿到他们的ERPII产品时，却又与原来的ERP没有什么大变化。”  从MRPⅡ、ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP，可怜的IT用户已经经...

国际著名的管理软件评估结构Gartner Group在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRPII系统，而且采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。此外，ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此，简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工...

     将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨....      编者按：由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。　　本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企...

中国企业ERP实施的能力成熟度分析 中国人民大学博士 王惠芬 将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨.... 编者按：由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。 本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力...

中国企业ERP实施的能力成熟度分析 中国人民大学博士 王惠芬 将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨.... 编者按：由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。 本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一...

将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，这种方法有其创新的一面。 将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型”，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨…… 编者按：由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。 本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施...

案例（AMT 刘珺）： 现在是中午休息时间，卢总依躺在办公室的沙发上闭目养神，神情怡然，但此时他的内心却在翻江倒海。昨天，销售经理、生产经理和分公司经理吵得面红耳赤的一幕还历历在目，此时心里怎能平静如水。是啊，作为一名生产在国内叫得上号的男装，特别是西装的民营企业的老总，怎么能像普通人那样轻松呢。 作为企业的创始人和领导人，卢总是看着这个“孩子”迅速长大的。虽然是民营企业，公司的经营战略始终坚持走品牌之路，早在96年公司就设立了自己的男装品牌。现在，公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。公司年销售额8.5亿人民币，日生产能力15,000套，每年开发40多个新品种。公司的生产线全部从意大利、德国和日本引进。在销售方面，总公司在全国有70多家分公司，2,000家专卖店。管理一家这么大规模的民营企业，卢总肩上的担子沉甸甸的。 2004年12月24日 10：00 风采公...

中国企业ERP实施的能力成熟度分析   将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨....      编者按：由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。　　本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实...

中国企业ERP实施的能力成熟度分析 中国人民大学博士 王惠芬　　本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，以求erp应用企业、erp软件公司、erp咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估，加强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软件的质量考察、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行，使得项目成员能够...

　一、ERP系统和ERP实施的主要问题分析 　　国际著名的管理软件评估结构Gartner Group 在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRPII系统，而且采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。此外，ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此，简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资...

将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨.... 编者按：由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。　　本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型&q...

...核销状况，督促其合法性和规范纳税；负责组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作；负责组织会计档案整理、移交，和归档管理工作；负责根据集团人力资源部保险及员工福利管理规定，组织实施及进行相应的账务处理。主要管理权限对集团公司会计、税务等工作具有主要建议权；在会计、税务业务范围内，有权要求集团相关人员予以配合。2.3.13财务报表主管岗位使命负责集团公司财务报表工作。主要岗位职责负责拟订集团公司财务系统管理的规章制度，并贯彻执行；负责根据各子公司的经营情况，汇总、合并编制集团公司各种财务报表及编报说明；负责编制财政部汇总会计报表、集团对外年报工作，并向有关部门、单位报送会计报表及相关文件资料；负责对集团公司财务系统进行应用维护，帮助解决应用中遇到的问题，保证系统的正常运行；负责与外部单位技术人员的沟通、协调，保证系统安全、正常进行；对集团本部及全资子公司会计人员进行电算化培训，以规范集团...