赢得顾客的高明之处就在于让其全过程参与企业的营销组合活动。 ...

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项目管理...

请问贵公司的具体需求是什么？是上ERP还是建立财务电算化管理？ 如果是上ERP:建议可以使用一些本土化但真正是做ERP软件的公司:我公司提供的台湾天心ERP软件在价格方面不会象国外软件的漫天要价:肯定能让国内客户承受:但在功能方面是国内同类软件所匮乏的:我们正致力于为国内客户寻找他们真正需要的软件:而不是单看名气而已。如果合适请与我联系...

期待您的参与 ...

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在当代社会，参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。参与管理是企业兼顾满足员工各种生理需求和效率、效益要求的基本方法。员工通过参与企业管理，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，实现了自我价值。而且由于员工的参与，改进了工作，提高了效率，从而达到更高的效益目标。根据日本公司和美国公司的统计，实施员工参与管理可以大大提高经济效益，一般都可以提高50%以上，有的可以提高一倍至几倍。 打造一个执行力很强的团队，首先是要塑造良好的企业文化，通过企业文化，树立共有的价值观，用共同的价值观来引导整个团队；其中，提炼出企业的核心价值观是关键的一节，让企业核心价值观像灯塔一样，照耀员工的行动。 我们一再论述，企业文化是一种管理手段，塑造企业文化的根本目的是改造人。那么，无庸置疑，企业核心价值观的提炼和塑造由员工自己参与形成，通过共同的参与，员工起到了塑...

  在当代社会，参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。参与管理是企业兼顾满足员工各种需求和效率、效益要求的基本方法。员工通过参与企业管理，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，实现了自我价值。而且由于员工的参与，改进了工作，提高了效率，从而达到更高的效益目标。根据日本公司和美国公司的统计，实施员工参与管理可以大大提高经济效益，一般都可以提高50%以上，有的可以提高一倍至几倍。打造一个执行力很强的团队，首先是要塑造良好的企业文化，通过企业文化，树立共有的价值观，用共同的价值观来引导整个团队；其中，提炼出企业的核心价值观是关键的一节，让企业核心价值观像灯塔一样，照耀员工的行动。我们一再论述，企业文化是一种管理手段，塑造企业文化的根本目的是改造人。那么，无庸置疑，企业核心价值观的提炼和塑造由员工自己参与形成，通过共同的参与，员工起到了塑造价值...

“南方CIO脸谱”专辑中国移动广东公司《制高点—信息力管理》杂志倾力打造    特邀参与  尊敬的读者：您好！      由中国移动广东公司主办的电子杂志《制高点－信息力管理》，是中国移动广东公司为企业决策阶层、特别是CIO相关人群量身定制的高端杂志，它既是中国第一本企业信息力管理的实战读物，更是中国企业决策阶层的工作标杆读物、豪华交流社区。     《制高点－信息力管理》杂志发行到广东6300多家大型企业、超大型企业的CEO、CIO和企业决策者、政府相关部门决策者、高级官员手中，所有内容直达最有效读者。    为迎接“5.17世界电信日和信息社会日”，展现中国南...

创造参与文化 Roy Stansbury, Chris Yates  张玉娟译   一家全球公司如何在不同文化中培养出领导人才。对于“什么是领导？”这一问题，根据交谈对象、个人学识及人生观的不同，人们会有不同的解释。尽管人们见解纷纭，但有一点已成共识：在当今变幻莫测的商业环境中，领导才能对企业的健康发展，乃至生存至关重要。如果说任何想在全球经济中谋求发展的企业都是这样，那么，对DuPont Asia Pacific（编者译：杜邦公司亚太分公司）这个在独特文化背景下运作的企业更是如此。    杜邦公司亚太分公司在印度、巴基斯坦、马来西亚、菲律宾、新加坡、印度尼西亚、泰国、台湾、香港、日本、韩国、中国、澳大利亚及新西兰等14个国家和地区都有运作部门。其员工除英语外至少分别讲9种语言，信奉几种不同的宗教。 公司不仅得掌握各种不...

...是也是一个不可忽视的节点。如果再考虑不同品种、押金、回收等诸多相关问题，那是没有计算机系统就绝对玩不转的麻烦事。可见，百事可乐的营销环节是所有环节中最繁琐、成本最容易失控的”。 　　配送时间的不同，也就带来了如何安排车次、行车路线等具体问题。显然，如果没有一套灵活的系统来完成诸如排班、制定配送计划的工作，单纯依靠人力是无法完成的，而且成本非常高，又不能快速响应用户的需求。 　　全员参与ERP选型 　　1999年，臧宏鸣进入上海百事可乐，工作的重心就是为公司上线新的ERP系统，“之前的一些老系统已经跟不上公司业务的发展需要，而公司业务还在高速扩展，快速消费品行业又是一个竞争激烈的行业。上ERP系统就是要为公司的长期发展打下基础。”这时的臧宏鸣已经有了高校教师、咨询顾问等工作经历。 　　在实施ERP系统之前，上海百事使用的是自行开发的销售管理系统，由...

好地方，好资料.学习共享...

如何促进员工参与，尤其是促进一线员工参与除生产操作以外的活动，如合理化建议、自主保养，不要是运动式，而是发自内心的参与？...

忽视顾客参与的原因主要在于：一是低估顾客的参与需求，事实上，今天的顾客越来越不满足于被动消费，其自主意识增强，希望通过参与，获得成就感；二是低估顾客的参与能力；三是害怕顾客参与会泄露企业商业秘密；四是害怕顾客监督性参与会增加企业成本和营销风险，对企业构成威胁。 ...

希望大家一起参与啦！不要让我一个人在唱独角戏！！谢谢了！！！...

图片： =600) window.open('http://blog.wise111.com/attachment/Mon_0708/39_2171_c1b23cbb42e0f8c.jpg');" onload="if(this.width>'600')this.width='600';if(this.height>'800')this.height='800';">        如今的公司运营模式正日益归结为三种模式----低成本运营模式,全球竞争模式以及深度参与模式.   今天我们聊聊深度参与模式:       深度参与模式公司最重要的特点在于他们分配工作的方式.  &nbs...

现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向，以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的，是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么，为什么要强调全员参与呢？ 一、绩效管理，全员参与的必要性 实行目标管理（MBO），有两种性质的指标：质量与超越。比如说每月有客户服务，那么MBO就卡你的服务质量。你今年达到的客户满意度是80%，那么明年你要争取做到85％，这就是超越。虽然每个人的工作不雷同，但是每做一件事都要有助于整个目标的达成。 公司通过培训的形式把公司的战略和宗旨、全年的总目标、季度目标向全体员工不断地宣讲。部门也会把目标分解到每个岗位、每位员工，并通过反馈系统分析改进的方向，让每位员工都认可并通过具体实施参与到公司的管理中来，通过不同的工作形式来达成共同的目标。 管理学有个著名的水桶原理：用一堆长短不一的木板来做一个木桶，那么这个木...

人人参与财务管理 Bo Burlingham  陈明禹译 一家公司建立了神奇的人人参与财务管理的企业文化。 另一家公司要把它买下来，只是为了得到这种文化。越来越多的公司像Setpoint那样，发现了怎样建立一个严格专注于财务的生机勃勃的企业文化。这种企业文化所蕴涵的友情以及人人为我、我为人人的精神，实际上源自于公司的管理系统。    对Setpoint公司的访问是Steve Petersen一次迷人的经历。该公司明亮车间的墙边有一面巨大的白板，吸引了他的视线。白板上龙飞凤舞地画着20行和10列数字组成的表格，一些美元符号散落其间。 "那是我们的'决策委员会'（指白板，两者同一个英语单词－－－译者注），" Setpoint公司首席执行官Joe Knight说，"我们就这样记录我们的项目，并分析是否赚钱。" 他还随手点名...

体验营销的参与实施 邵一明　   一、体验营销的产生  据有关资料记载，南京新开张的一家餐馆将美国经典影片《侏罗纪公园》的场景搬进餐厅。整个餐厅被布置成了布满钟乳石和古树的“原始森林”，硕大的恐龙骨架，流水淙淙的瀑布，造型古朴的假山点缀其中，连餐桌、椅凳都是石头的，服务生则身着西方牛仔服，颇似古印第安部落人，每个餐位还放着一张介绍各种恐龙的资料，在这样一种主题环境下，吃什么不重要，重要的是体验消费环境和文化。体验营销已悄然出现在我国工商企业界。 在国外，体验营销是从 1998年美国战略地平线LLP公司两位创始人B·Joseph PineⅡ和James H·gilmore在《哈佛商业评论》上发表了《欢迎进入体验经济》一文以来，才引起人们的重视。那什么是体验营销呢?体验营销是从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面，重新定义、设计营销理念，认为消费者...

 参与全球供应链竞争 今天的中国企业面对的是一个全球化的市场，首先要在国内市场站住，然后走出去，以TV行业为例，中国市场的容量只有3450万台，而全球市场为16600万台，锁在家里头是根本做不强的。 全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。以合适的成本生产合适的产品，并按照客户要求在正确的时间送到正确的地点。这句话很简单，做起来要涉及很多方面。 　　对于企业来说，首先要设定一个全球的供应链。 　　我们认为，供应链战略目标首先要与企业的绩效目标相一致，要用最优化的成本来满足你客户的需要。一套完整的供应链策略包括四个方面：库存策略、运输策略，设施策略和信息策略。库存方面，你要考虑循环库存的策略。 　　运输策略也很重要，运输方式怎么选择？网络如何选择？到底是自己做还是外包？海尔就是自建物流系统，而创维就是外包。这些都是中小企业要面对的问题。 　　第三是设施，如工厂、配送中...

...降   新首席执行官上任第一天便解聘了3/4的高层管理人员，其中有许多是他父亲的密友。第一年，为了挽救徘徊不前的业务状况，每天都要长时间工作，当时公司的机构改革重组工作进展缓慢，塞姆勒认识到必须彻底改变自己和员工的工作方式。随后的几年里，塞姆勒彻底瓦解了父亲一手搭建起来的严格管理结构，取而代之的是更加灵活的组织形式。   这种组织建立的基础是3种互相依存的核心价值：员工参与、利润分成和信息共享。塞姆勒开始了后来被誉为“世界上最不寻常的公司”的改革，他坚信所有的人都想取得优异成绩，独裁式的管理将阻碍人的创造性，于是决定让权力下放。   建立格子式组织结构———员工被分成6到10个人一组，自主管理，负责生产的方方面面。这一组织结构的实施使每个单位的生产成本急剧下降，而生产率则大幅度提高。   靠企业文化凝聚人心   Do ...

众多公司参与网络服务 大约有50家公司已经加入了由微软和IBM带头组织的一个新型的非盈利目的的组织来推广网络服务。 CNET News.com早些时间报道，微软和IBM在周三开办了一个叫网络服务互通性组织的新型行业协会，以此来推广如何建立具有兼容性的网络服务的教育。 Accenture, BEA Systems, Hewlett-Packard, Intel, Oracle, SAP and Fujitsu这些公司作为微软和IBM领军的协会的创办成员，将为组织制定议事日程。 组织将不去制定网络服务的具体规范，但将会给出一些需要建立的关于标准主体的建议，Microsoft's .Net平台策略小组主管Neil Charney说，我们希望帮助在另外一些地方完成的标准要求起到推动作用。 网络服务使得软件通过互联网并在诸如PC和移动电话等复合性设备上运行而达到可用，早期的...

{转贴} 近参与的2个项目      刚读了《敏捷软件开发原则、模式与实践》第一章敏捷实践，对照现在正在进行的2个项目，感触挺深，特别是设计与文档，在当初实际编码的时候看来就存在意识上的偏差，所以借此机会写下来。     前段时间公司在过CMMI2，由于之前在软件开发过程中极不规范，特别是项目管理，完全是出于项目经理个人意识的管理，所以在推行CMMI的时候特别强调开发过程，一切都按规范来走，因为CMMI2是项目管理级，所以这也是重中之重了。这是这2个项目启动时候的大环境，再来说说项目环境。这2个项目都是学校项目，一个是学校门户与协同办公，一个仅为协同办公，在前期，就决定用MOSS2007来实现，包括与Exchange和LCS的整合。     第1个项目我是全程参加的，从投...

你比你的员工更聪明吗？既然人们都期望领导者比下属更博学多才，那我们暂且就这么认为吧。那么，如果你比每个员工都更聪明，是否就能推断出你比员工组成的集体也更聪明呢？如果你的答案是“是”，结论只有两个：要么你太狂妄自大，要么你对集体智慧一无所知。正如索罗维基（James Surowiecki）在其《群体的智慧》（The Wisdom of Crowds）一书中指出的：在适当的条件下，集体在寻找解决方案，甚至预测未来结果方面，都被证明具有非凡的能力。想一想爱荷华电子市场（IEM）的案例吧。从1988年到2000年的美国总统选举中，IEM在选举前夕所做的预测和实际结果的平均偏差仅为1.37%，一直都比专业公司做的民意调查还准确。IEM预测是一个开放式的、自由参与的民意调查，大约有700人参加，其中并没有政界领袖、民意测验专家、评论家或政治分析家来决定最终的结果。在大多数人眼里...

流程改进,人人参与流程改进项目要取得成功，不仅要倡导员工做具有增加值的活动，而且要重视员工实施项目的能力。两个真实的案例，为如何培养自信、专心、负责的员工提供了宝贵经验。人类惰性和变革管理方面的书籍浩如烟海。这说明，人们往往会抵制变革，或者出于错误的原因接受变革。管理者对此应有足够的心理准备。 　 成功的六西格玛实践者采用各种手段克服这种人类固有的对变革的抗拒。这里仅述其一：流程分析的一个关键要素，是认为应该将那些能增加价值的步骤最大化，并将那些不能增加价值的步骤最小化或干脆消除。简单地说，这种增加价值的观点就是坚持只做客户认为是最基本的、期待你能完成的、并愿意为其买单的任务。所有积极地推进过流程改进的人都知道，业务流程往往充斥着不能增加价值的步骤，这些步骤甚至可能占到整个流程的70%。 　　想象一下，如果一个部门的员工每天都努力地工作，到头来却发现自己的工作大部分都没有价值，他们会是什么...

天津手表厂正准备上ERP系统，哪位有兴趣？？ 可以自行联系...

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我目前正在接触一个ERP项目，是有关于仓库管理流程优化方面的。急需找人合作拿出项目建议书，以便进行下一步工作。如果合得来，大家可以一起创业。因为刚才提到的这个项目只是一个开始，如果做得成功，还有后期项目。现在急需志同道合者，有ERP实施销售经验者合作。着眼于眼前利益者免谈。联系方式：liujiang80623@sohu.com该文章被sunnybow在2007-3-13 22:26:38编辑....

信息技术产生商业回报的同时，也不可避免地产生了高能耗的代价。“绿色计算”意味着在IT规划的过程中融入对环保和节能的考虑。谷歌公司(Google)高能耗的数据中心由于对温室效应做了负面贡献，最近被戏称为“企鹅杀手”。据报道，该公司及其广告代理商的服务器已经达到了需要全球近20家电厂来维护的程度。费雷斯特市场研究公司(Forrester Research，下称费雷斯特)最近的报告显示：124名受访企业主管中有85%表示环保考虑在IT规划中占据了极为重要的地位，但只有25%的受访者将绿色标准写入了采购流程，主要源于缺乏成熟的技术购买策略。“意识已经有了，但是动手的人不多。”费雷斯特分析师克里斯•迈斯(Chris Mines)谈到IT采购的绿色要求时指出。费雷斯特推出该分析报告的背景除了“绿色&rdquo...

这个内容好,有利于开阔视野....

自从老麦肯锡累死沙场后，定向了咨询届第一条戒律：顾问咨询不能参与实施。 但是看到很多咨询项目最后的方案被至之高阁，无人问津。如果顾问咨询能够多参与一点实施情况是否可以改观？如果咨询顾问没有参与实施，他们又如何能估计到自己方案实施过程中产生的后果？如何去改进和提高？方案最终要落到实处才体现的咨询的价值。 现在又咨询公司开始打出参与实施的旗号，以表示对咨询方案的信心，咨询顾问可以临时出任公司的副总。 我觉得问题的关键不是能不能参与实施，而是参与的程度的深浅，参与的方式和方法。老麦是全身心投入，才导致这样的结果。 希望大家踊跃发言。...

让供应商参与供应链管理...

我参与的讨论的新回复可多选后操作已阅，取消首页提示。...

传统的公众参与方法和技术存在着许多不足.以信息化、网络化和全球化为主要特征的信息时代的到来,则为我们提供了众多新的有力的公众参与方法.在信息时代的大背景下,以电子政府为平台构筑了基于Internet的E -参与模式,并对该模式下促进公众参与发展的一些新的技术手段和公众参与所展现出的新特点进行了研究 ...

最近察看论坛...参与的讨论....总是报错...不知道怎么回事？..http://www.vsharing.com/NoPageError.aspx?aspxerrorpath=/Bbs/BbsMyDiscuss.aspx ...

论坛，是一个交流的平台，但目前来说，讨论的气氛还不够浓厚，我们希望通过这个投票，了解喜欢讨论的朋友的参与原因，从而更好地做好引导。希望大家踊跃参与！谢谢！...

论坛，是一个交流的平台，但目前来说，讨论的气氛还不够浓厚，我们希望通过这个投票，了解不喜欢讨论的朋友的不参与原因，从而更好地做好引导。希望大家踊跃参与！谢谢！...

明星会员征集令第二期：畅享十大最值得参与的讨论评选活动介绍：金秋十月，畅享最值得参与的讨论，你参加了多少？我们罗列十月份的所有讨论贴，给予推荐和评价，各位网友可参与到你所感兴趣和支持的讨论中去，最终评选出10大最值得参与的讨论贴。评选标准：在活动截止日期当日，统计讨论贴的回复量，回复量最高的10个贴子当选我们最值得参与的十大讨论。（为防止恶意灌水，如仅出现“顶”、“好”等字样的回复，将不被考虑进最后的回复量中）截止时间：11月6日详见：http://www.vsharing.com/Blog/Subjects/subject5.htm...

中国企业应加强参与制订国际标准 截至2002年，由国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）发布的国际标准已达20206项，但中国企业参与制订的仅20余项。负责制订这些国际标准的专业技术委员会达930多个，而中国仅参与了其中的6个。一位国家标准化管理委员会官员指出，截至2002年我国国际标准采用率已经达到44.2%，达8931项，但参与程度却不尽人意，尤其是参与起草、制订等实质性工作严重不足，导致国内企业对标准最新发展情况缺乏了解，对技术发展新动态难以跟踪，从而与国际技术发展脱节，并在国际贸易战中处于挨打局面。 本文原载于IT经理世界 ...

最值得参与的十大讨论贴评选，在广大会员的积极参与下，根据各位会员参与的讨论情况，已经有了最终的结果。详见：http://www.vsharing.com/Blog/Subjects/subject6.htm同时，十大讨论贴的作者将获得300金币的奖励。 感谢各位为营造论坛良好的讨论气氛所做的努力。 明星会员征集令第三期即将开始，从第三期起，获奖会员不仅将获得金币的奖励，还将获得由AMT出版的各类书籍，啤酒杯等奖品，敬请期待。...

4月20日，下午15：30正式开始，15：10分开始入场 在清华经管学院报告厅，主题为信息化的SAP观点 欢迎大家去听 不用门票，不用学生证 欢迎大家参与。...

哪位大侠有供应商参与到制造商进行新产品开发、设计等方面的国内案例研究，请联系我jerryjian8@163.com,不胜感激。...

我感觉好久没看到版面这么热闹了，真的是好开心，大家越多参与，可供讨论的话题就越多，大家就有更多的成长机会了，开心！...

对员工的非指导式咨询需要有专业的咨询师，而且成本高昂，所以其应用受到了限制。而独立的现代化的员工不太欢迎指导式咨询。组织内普遍应用的咨询方式是位于指导式咨询和非指导式咨询两种极端情况之间，这种折衷的方法是参与式咨询。 参与式咨询（participative  counseling）（也称协作式咨询）是平等的咨询师——咨询人的关系，以合作的态度交流思想，以帮助员工解决问题。它既非完全以咨询师为中心，也非完全以咨询人为中心。相反，咨询师和咨询人共同运用各自的知识、思想和价值观去解决问题。参与式咨询综合了咨询参与双方的思想，这样，达成了一种均衡的协调，综合了指导式咨询与非指导式咨询的众多优点，同时避免了它们众多的不足之外。 参与式咨询在开始时利用非指导式咨询的倾听技巧，但是随着谈话地逐渐深入，参与式咨询师与非指导式咨询师相比较，要扮演一种更为积极的角色。他们提供...

企业人员的参与是必须的，但是只有企业人员的参与是远远不够的。必须要引入外部的专业化、职业化的信息化战略与信息系统咨询人员。那么这种外部服务能够为企业带来多少价值，能为企业解决多少信息化问题呢？如果企业选择咨询服务商，通过哪种方式可以了解咨询服务商的能力呢？ ...

点击“论坛—参与的讨论”按钮后您会在畅享网中看到您回复的主帖及其他回复情况。您可以点击进入相应主帖查看您与其他人的回复情况。 ----该文章被SusanSu编辑过....

这个新东东已经出现几天了，强烈感觉到不习惯。因为本人每天看不少贴子，也经常愿意跟一下，发表一下意见。这样就造成我参与的讨论越来越多；所以我参与讨论的新回复也越来越多。特别是有一些贴子是有年代的老贴，由于很久以前回复过，新近被人回复一下，又出现了。我想这个问题，除了潜水的外，不少网友也存在。建议可以取消这个功能，因为实用性不强。如果一定要留着的话，建议可以变成新近参与讨论的回复，如三天以内，最多一周以后，由系统自动更新。这样就会好得多。当然还有一个办法就是对越来越大的数字置之不理，不过我想这样不好，对日事日毕的习惯有影响。...

此次动力丛书系列书评讨论自今日起正式开始，随着每一本AMT信息动力丛书的作者对话、读后感征文等活动，将帮助大家深入管理信息化领域，获得更多知识与实践。 此次的书评活动分为：在线大讨论与读后感征文赛 [b]在线大讨论[/b]安排见[精彩讨论预告&申请]版面，每次讨论会邀请该书作者专家与大家对话，并于每次讨论结束后选出5名最佳参与者，给予虚拟货币30B奖励，并赠与AMT前沿论丛《分销企业信息化抉择》。 [b]读后感征文大赛[/b]，第一期比赛自即日（2月4日）起开始，只要你对AMT信息动力丛书中任何一本有任何想法，那么写下来，Email：club@amteam.org，注明参与此次征文赛，字数要求不少于500字。大赛第一期截止于2004年3月31日。 第一期比赛将评出“优秀原创作品奖”3个，奖励当月《AMT前沿论丛》一期并赠与最新...

AMTeam.org消息：2005（中国）管理趋势发布会将于2005年4月9日在北京召开。本次会议分为“预测与应对――管理趋势发布会之行业论坛”和“时尚与经典――管理趋势发布会之理念论坛”两部分。 AMT-企业资源管理研究中心作为协作伙伴参与2005（中国）管理趋势发布会。 ...