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... “用流程的武装对付反流程的武装” (王玉荣)
部门经理是“职能管理、垂直管理”的具体实现方式，要靠这些人员来实现“流程管理、水平管理”，用一个不太恰当的、但大家很熟悉的一句话来套用，就好比是“用反革命的武装来取得革命的胜利”。怎么能做到？办法就是：
新木桶理论第一说 (帅新武的博客——茶性人生)
“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队中一个人弱（短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。
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转载《商界名流》2007年第3期-[名流经纬] 智者的习性策划：商界名流 执行：记者 刘建国[入刊理由]“清新平和，融会贯通”的茶性人生，大智慧的职业经理人，精彩的演讲在全国掀起一场场“大脑风暴”……聆听帅新武，犹如品茶，收获的是丰富的知识、隽永的回味！ 作为“智者”的帅新武 初次见到帅新武是2007年1月13日，他在昆明举办了一场名为“浙商的两件棉袄”的讲座，他的精彩演讲和精辟见解折服了所有在场的听众。帅新武的身份是华立集团行政总监兼cio、华立医药集团运营副总裁，但他给人的印象却首先是个充满智慧的学者。身为中国经济发展研究院研究员，帅新武早年秉承“学以致用”和彼得·德鲁克的&ld...
...是村里最重要的经济来源。于是，他跟母亲学种茶采茶炒茶卖茶，满脑子的茶。于是顺理成章，他离开中学就在村里人羡慕和赞许的眼光中，走进了多少人梦寐以求的中专而且是茶叶加工和检验专业——和现在大多数人的想法不同，26年前，无论城乡，贫困让许多家庭有一个共同的价值判断，中专比大学实在，因为可以提前四年工作可以提前养家糊口。只是家庭的这个选择无意中成就了一个山里孩子，成就了帅新武此后的茶性人生，成就了一个儒雅的企业管理专家的梦想。我不知道记忆中的中专教会了帅新武什么知识和技能，只听他在娓娓介绍关于茶叶的一些掌故，介绍关于茶叶的基本的生化知识，介绍他眼中的茶文化与企业管理文化融通的真谛。从中国的茶经到日本的茶道，他都如数家珍。他对茶所下的“清新平和，融会贯通”的总结让我深有感触。只是这八个字对他别有深意，前四字融入他的血液，成为他的基因，塑造了他的性格和为...
...态，多重视本我之职，而且由于一直忙于工作，对于父母、妻儿的歉疚也希望可以补偿。在跟帅总的谈话中，笔者时刻会感受到这位从山里走出来，爱茶的实战派高管将自己 “山样的性格，茶样的品质”已融入企业管理中，无论是独创的“四节循环法”还是形象的“伞形文化说”都有鲜明的个人特色，保持如茶般清净的心境，来实现丰富而又简单轻松的“茶性人生”！[人物访谈]管控集团讲“四化” AMT《前沿论丛》：华立集团是一家“多元化投资、专业化经营、差异化管理”的民营股份制企业，作为这样一家集团公司的高管，您如何理解多元化集团管控中不可避免的一个问题——专业化分工和专业化经营的问题？帅新武：治理和管控集团是个很大的话题，也是国际性的难题，在中国专题...
