...生物科技股份。公司，杭州五丰冷食有限公司，石药集团中诺药业有限公司，汉高日用化学品服务公司，汉高粘合剂有限公司，上海东洋之花经贸有限公司，台资康那香（企业）上海公司，台湾脱普企业有限公司，杭州老板实业集团有限公司，浙江苏泊尔炊具股份公司。         主题研讨提纲： 产品概念与产品创新管理 前言 l       始于1879年象牙香皂为什么至今未进入中国 l       产品概念≠“炒作概念” l   &...

平衡计分卡导向的产品创新管理——如何管理产品／服务创新的战略与绩效，以创造超强竞争优势（开发：创越国际咨询集团北京卡普兰平衡计分卡研究院）www.nkcy.com www.cybsc.com  l       第一部分：中国企业面对的问题与挑战中国企业为何大都处于微笑曲线的底部，最终成为世界的加工厂，赚取微薄的利润？l       第二部分：产品创新对收益的影响产品创新对业绩结果的影响；新产品项目递减曲线；l       第三部分：产品创新管理介绍产品创新的集成管理流程；战略业务单元内部整体产品开发体系结构；l      ...

《蓝海战略》一直在管理界、企业界火暴着，其实，她揭示道理实在朴实无华，就是在经营上“创新突破”，达到人无我有，人有我特，人特我优，人优我转之局面，使自己牢牢成为市场的开拓者和领跑者，在市场混沌黎明阶段“悄悄地干活”，独享丰美的“大餐”。用一句十分庸俗的比喻“玩得尽是处女”！（不好意思，是指市场的处女地）。 其一、是创新。 观念创新 价值创新 技术创新 产品创新 管理创新 服务创新 .......... 其二、是市场细分。 1、寻找市场处女地 2、差异化经营 3、关键要把握顾客心理在想什么 4、注重潜在的和未来的市场，引导和诱导消费者胃口； 其三、学会放弃，放弃“瘦狗”和“鸡肋”市场；勇于开拓。 其四、企业CEO和老板更新观念是关键； ......

中国的家电市场正在走向成熟、走向规范，那些通过价格战或通过服务弥补质量的经营策略必然不会成为企业发展的长久之计。 加入WTO让家电企业的缺点暴露十足，家电企业迎来了史无前例的危机与挑战；但从长远来看，家电由于是较早进入国际市场迎接WTO挑战的行业之一，家电企业将会很快领会并把握国际竞争的游戏规则，并且将会在保证技术平和质量水平的基础上，更加重视分销网络的建设、“一对一”营销的实现，以及个性化的“大服务”。而客户关系管理（CRM）正是为这些竞争优势的获得带来了千载难逢的契机。 危机 国家经贸委经济运行局日前指出，中国不仅要成为全球家电的制造基地，也要成为全球家电的创新中心、品牌中心。中国的家电企业目前急需创新，包括技术创新、产品创新、管理创新。技术创新可以说是家电企业的根本性发展基础，在此基础上产品创新、管理创新则是关键。产品创新要求企业“以客户需求为中心”进行产品的设计、创新，为...

小企业需要什么样的战略 刘庆 一般的观念，企业战略似乎是某种奢侈品，只有大公司才有富余的人力、财力去制定，小企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对较少，所以不需要什么正式的战略，既然以前的成功依赖某种“洞察”或“直觉”，以后至少在一段时间内也可以依赖这种天赋。 这种观念显然是错误的，小企业的成功其实也是归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。但小企业的战略和大企业的战略确实有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。 对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基─产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是...

2007年3月16日，主题为“信息化托起制造业创新之魂”的“首届中国制造业cio年会暨2006中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”在京隆重举行。中国工程院院士、华中科技大学校长李培根教授在年会上揭晓了“2006中国制造业信息化十大热点”并对2007年中国制造业信息化十大热点进行了预测。李培根院士指出：2006年是中国“十一五”开局之年，随着《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、《2006-2020年国家信息化发展战略》、《关于推进“十一五”制造业信息化科技工程工作的若干指导意见》等系列政策的出台，使得我国的“信息化带动工业化”的战略走向了实质阶段。回顾2006，中国制造业企业的信息化建设伴随这中国经济“高增长、高效益、低通胀”...

导航： 李培根院士揭晓2006中国制造业信息化十大热点 上一页 1 下一页     　　【IT168 资讯】中国工程院院士、华中科技大学校长李培根教授在2007年3月16日，“首届中国制造业cio年会暨2006中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”上揭晓了“2006中国制造业信息化十大热点”并对2007年中国制造业信息化十大热点进行了预测。 　　李培根院士指出：2006年是中国“十一五”开局之年，随着《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、《2006-2020年国家信息化发展战略》、《关于推进“十一五”制造业信息化科技工程工作的若干指导意见》等系列政策的出台，使得我国的“信息化带动工业化”的战略走向了实质阶段。回顾2006，中国制造业企...

...ldquo;制造”向“创造”，是高收益与艰辛并存的必由之路。 　　领先的工商企业、专业的商业服务机构、研究咨询技术人员，在研发管理和产品数据管理方面，所积累的经验、成果和实用建议，帮助您的这个旅程更加顺畅。　　 Oracle公司――全球最大软件厂商、EMC公司――全球信息基础架构解决方案领导者、畅享网――经营商务知识和人脉网络的第一互联网平台，有着共同的理想――产品创新管理与信息技术的统一，促成价值创新与控制成本。我们诚挚地邀请您――在所处行业、地区处于领先地位的私有、国营、外资或上市公司的研发主管和信息主管，与我们一起憧憬、讨论和打造这个未来。　　在本次活动中，您将获得行业和管理专家、应用和技术专家、企业经营高管的成果和实用建议，结交业内精英人士，分享心得经验，把握未来发展机遇。机会难得，不容错过！组织机构： 主    办...

...ldquo;制造”向“创造”，是高收益与艰辛并存的必由之路。 　　领先的工商企业、专业的商业服务机构、研究咨询技术人员，在研发管理和产品数据管理方面，所积累的经验、成果和实用建议，帮助您的这个旅程更加顺畅。　　 Oracle公司――全球最大软件厂商、EMC公司――全球信息基础架构解决方案领导者、畅享网――经营商务知识和人脉网络的第一互联网平台，有着共同的理想――产品创新管理与信息技术的统一，促成价值创新与控制成本。我们诚挚地邀请您――在所处行业、地区处于领先地位的私有、国营、外资或上市公司的研发主管和信息主管，与我们一起憧憬、讨论和打造这个未来。　　在本次活动中，您将获得行业和管理专家、应用和技术专家、企业经营高管的成果和实用建议，结交业内精英人士，分享心得经验，把握未来发展机遇。机会难得，不容错过！组织机构： 主    办...

...场调查图显示：中国企业过去三年上市的新产品中成功的比例，外资都比国有控股与民营企业高；新产品利润占企业总利润百分比以及新产品收入占总收入的百分比，外资也是最高的。而低度创新项目跟中度、高度创新项目相比，高度创新项目的业绩非常吸引人：成功率达78%，投资收益率达到75%，市场分额45.5%。可以看出，如何进行产品规划、如何进行高度创新项目的管理，即如何进行突破性产品与平台性产品的创新管理非常重要。新产品创新管理是漏斗式的，从创意开始，到创意的筛选和评估，到商业分析与立项，等通过关口要求后再进行开发、产品测试、直到将产品推向市场。     有关调查显示，每7个创意只有1个会成功，每4个进入开发的项目有1个会成功，国外开发的成功率也就60%，失败率起码是35%以上。产品创新是要么成功要么失败的零和问题，产品创新管理非常重要。  ...

　　随着中国WTO脚步的迈进，随之而来的是资本、市场、技术、服务、竞争的全球化。纺织企业的集团化使管理与运营也呈逐步复杂化；强烈的国际市场竞争要求更短、更精确的交货时间、更多样化的需求、更低的价格以及更高的质量；技术的创新使新材料、新工艺、新设备、新的商务模式等不断涌现，信息化的建设不禁成为众多企业眼下的当务之急。 　　当前，国内纺织企业在面临内外各种不理因素的干扰下，如何抓住机遇进行生产调整，创新产品，创新管理，发挥企业信息化在加强外联与内部管理方面的作用，利用ERP管理系统来提高管理的科学性、及时性、有效性，不仅成为众多纺织企业关注的焦点，也日益引起国家纺织工业协会的重视。2003年10月17~18日，江苏省江阴市召开的全国纺织行业信息化推进工作会议，主办方希望通过此次会议进一步推广纺织专业ERP、信息化管理和电子商务技术，满足纺织企业对信息化的更高需求，提高全行业的整体信息...

...在一起，才能有效地解决这个难题。维护管理使维护工程师或者服务人员，可以查看一个产品的销售或者维护的全过程。企业还可以通过创建服务公告板的方式，将产品变更所带来的影响通知用户。配有插图的零件目录可以反映出客户特有的产品架构，让客户可以方便地订购多余的零件或者寻找与产品相关的信息。 PLM的必备功能 任何一套支持端到端产品业务流程的产品生命周期管理（PLM）解决方案，都需要提供一些特定的功能。 产品创新管理 在制订重要的决策时，需要借助于现有的产品系列，评估新产品的创意。 产品开发和推出管理 PLM需要确保产品概念可以发展成为面向市场的产品。企业必须有强大的产品数据管理功能，以实现材料清单、制造方法和资源数据的同步传输。系统中还应加入生产流程设计功能，以加快将产品推向市场的速度。 维护管理 企业必须将PLM解决方案的维护管理功能，集成到客户关系管理系统中。客户需要获取个性化的...

    10月30日晚上，随着中央电视台经济频道总监郭振玺和深圳、杭州、武汉、成都四家地方台负责人一起按亮一幅中国地图上的5盏灯，2006CCTV中国经济年度人物评选活动在中央电视台宣布正式启动……     一年一度的经济人物评选又热热闹闹的开锣了，2006十位经济“明星”将会脱颖而出，走上“经济奥斯卡”的华丽舞台。     “年度十大经济人物”，光听这个称谓就挺唬人的，不管如何，进入“TOP10”就是一种荣誉、地位、魅力的象征，回顾以往六届的年度人物，哪一个不是叱咤风云、响当当的人物？哪个不是被耀眼的光环所环绕？当然，也有不争气如顾稚军等给咱们央视丢了脸，这算是一个意外吧。况且也不是央视和评委们的错，谁让他在当年表现得是那样引人呢？     不管如何，“年度经济人...

...户的赢利模式设计4.运营或生产管理系统所需要的财务知识- 运营计划到最低库存管理（制造型企业业）- 综合项目群管理到外包计划管理（项目型企业）- 基于客户需求的配置管理（大规模零售及服务企业）5.采购和物流管理系统所需要的财务知识- 经济批量采购到集成供应链管理- 供应商评价和采购控制- 应对采购赊帐管理- 采购报表和物流报表中的财务要素6.质量管理和创新管理系统（企业的生命）所需要的财务知识- 产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标- 质量成本核算和预算（是集成开发管理的财务基础）七、回...

企业如何塑造自己的英雄 韦华伟 企业应该有英雄吗？ 一部“英雄”电影，荡气回肠，让我们领悟到侠骨柔情、大义凛然的英雄气概。一个民族需要英雄，英雄是民族精神和气节的凝聚和体现，同样的，对于一个企业来说，也应该有自己的“英雄”。 中国的企业有很多自己的英雄？提起倪润峰，大家就想到“长虹”，提起张瑞敏，大家就想到“海尔”，提起柳传志，大家就会想到“联想”，中国很多成功企业的背后都有一位叱咤风云的英雄人物，他们是企业的一种标志，为企业的创办和发展做出了卓越的贡献。 英雄是一面旗帜，指引大家前进，如果缺乏了这面旗帜，大家就会觉得失落，没有了目标。尤其是在社会和企业处于发展期、转型期、困难期的时候，更需要有英雄挺身而出，带领大家奋发图强。同时中国人自古就有“英雄”情结，都希望自己能成为英雄，所以中国的很多企业家，都喜欢做大作强，努力把自己塑造为英雄形象，中国许多企业的老总在企业快速成长后...

...段的创新主要集中在客户服务。海尔正是凭借其五星级服务，远远超出了普通人的心理期望，才最终成就了其中国家电第一品牌的领导地位。   以上介绍了在产品价值链不同阶段企业可以运用的一些创新工具。运用得当，短期内会取得较好的效果，帮助企业渡过难关。然而对于一个追求长远发展的企业，这还不够。对比国内企业和知名外资企业就会发现，外资企业非常善于价值链的上游阶段的创新，他们拥有一套相对成熟的产品创新管理流程体系，可以较准确把握市场脉搏推出客户需要的产品（当然也有外资企业不服水土，不了解中国国情，价值主张本身就有问题）。国内企业则精通于产品价值链下游阶段的市场创新。对于国内企业来说，由于没有建立一套完整的产品创新管理体系，产品创新的成功偶然性因素更大，基本不具备可复制性。正因为如此，我们才看到众多的国内企业前仆后继，凭借定位的创新、渠道的创新、营销传播的创新、商业模式的创新，企业取得了...

...p;                       3管理集成平台的意义    在日趋激烈的市场竞争中，产品创新能力直接决定了企业的市场竞争能力，而加强产品创新管理是提高产品创新能力的关键。    随着信息技术和先进的制造技术在产品创新中的应用，给传统的产品创新管理模式提出了挑战，而管理集成平台能够很好的解决这个矛盾，加强企业产品创新的管理效果。    管理集成平台能及时给管理集成系统内管理模块或单元提供全面而谁确的信...

...用信息技术对传统业务流程进行集成和优化，实现信息共享、资源整合和综合利用，把金融机构的各项业务和管理功能统一起来，为金融机构的产品创新、客户开发、市场营销、客户服务、综合理财、财务管理、风险防范等创立坚实的基础。应用重点包括：第一，建立客户关系管理系统，以此来改善金融企业和客户的关系，为客户提供优质的个性化金融服务。第二，建立管理会计和成本管理系统，提高金融机构成本管理和绩效考核的水平。第三，建立产品创新管理系统，提高金融创新的能力。　　热点十：银行应用整合　　银行应用整合是在以下背景中产生的：首先，各家银行经过多年的IT建设，都拥有很多异构的应用系统，这些应用系统采用多种不同的IT技术...

...用信息技术对传统业务流程进行集成和优化，实现信息共享、资源整合和综合利用，把金融机构的各项业务和管理功能统一起来，为金融机构的产品创新、客户开发、市场营销、客户服务、综合理财、财务管理、风险防范等创立坚实的基础。应用重点包括：第一，建立客户关系管理系统，以此来改善金融企业和客户的关系，为客户提供优质的个性化金融服务。第二，建立管理会计和成本管理系统，提高金融机构成本管理和绩效考核的水平。第三，建立产品创新管理系统，提高金融创新的能力。 　　热点十：银行应用整合 　　银行应用整合是在以下背景中产生的：首先，各家银行经过多年的IT建设，都拥有很多异构的应用系统，这些应用系统采用多种不同的IT技...

中小企业发展的几个问题 东北农业大学经济管理学院 李友华教授中小企业发展的几个问题 中小企业在国民经济中的地位和作用家族企业问题中小企业存在的主要问题 中小企业如何适应新时期企业发展要求   中小企业在国民经济中的地位和作用中小企业的概念及其界定标准    中小企业一般是指规模较小或者处于创业和成长阶段的企业，中小企业是与本行业中大企业相比较而言的生产规模较小的企业，是一个相对概念，不同国家由于社会、经济、自然、科技的不同、不同发展阶段，对中小企业的界定标准也是不同的，界定指标也不同。中小企业在国民经济中的地位和作用 中小企业界定标准 1962年国家规定按企业职工人数划分企业类型，职工3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业 1998年国家颁布了统一的《大中小型企业划分标...

...;客户满意系列1.4.1     战略品牌管理top1.4.2     渠道拓展与管理 top1.4.3     经销商管理1.4.4     终端零售店面要素管理new1.4.5     产品概念和产品创新管理new1.4.6     消费者促销管理top1.4.7     大客户销售管理top1.4.8     顾问式销售1.4.9     面向大客户的营销管理1.4.10    服务营销及客户关系管理...

家电企业CRM，危机与契机同在 By AMT CRM研究小组 中国的家电市场正在走向成熟、走向规范，那些通过价格战或通过服务弥补质量的经营策略必然不会成为企业发展的长久之计。中国加入WTO让家电企业的缺点暴露十足。家电企业引来了史无前例的危机与挑战；但从长远来看，家电由于是较早进入国际市场迎接WTO挑战的行业之一，家电企业将会很快领会并把握国际竞争的游戏规则，并且将会在保证技术平和质量水平的基础上，更加重视分销网络的建设、“一对一”营销的实现，以及个性化的“大服务”。而客户关系管理（CRM）正是为这些竞争优势的获得带来了千载难逢的契机。面对着危机和契机，家电企业必须要改变观念，进行深刻的创新，这是家电企业的唯一出路。而应用价值潜力极大、受众人青睐的客户关系管理（CRM）此时是否会成为家电企业的救命稻草呢？ 一、家电企业的危机 从2001财年的年度经营报告显示，除了海尔、春兰、格...

  AMT战略执行保障体系 家电企业CRM，危机与契机同在 AMT咨询观点 中国的家电市场正在走向成熟、走向规范，那些通过价格战或通过服务弥补质量的经营策略必然不会成为企业发展的长久之计。中国加入WTO让家电企业的缺点暴露十足。家电企业引来了史无前例的危机与挑战；但从长远来看，家电由于是较早进入国际市场迎接WTO挑战的行业之一，家电企业将会很快领会并把握国际竞争的游戏规则，并且将会在保证技术平和质量水平的基础上，更加重视分销网络的建设、“一对一”营销的实现，以及个性化的“大服务”。而客户关系管理（CRM）正是为这些竞争优势的获得带来了千载难逢的契机。面对着危机和契机， 家电企业必须要改变观念，进行深刻的创新，这是家电企业的唯一出路。而应用价值潜力极大、受众人青睐的客户关系管理（CRM）此时是否会成为家电企业的救命稻草呢？ 家电企业的...

  AMT战略执行保障体系 家电企业CRM，危机与契机同在 AMT咨询观点 中国的家电市场正在走向成熟、走向规范，那些通过价格战或通过服务弥补质量的经营策略必然不会成为企业发展的长久之计。中国加入WTO让家电企业的缺点暴露十足。家电企业引来了史无前例的危机与挑战；但从长远来看，家电由于是较早进入国际市场迎接WTO挑战的行业之一，家电企业将会很快领会并把握国际竞争的游戏规则，并且将会在保证技术平和质量水平的基础上，更加重视分销网络的建设、“一对一”营销的实现，以及个性化的“大服务”。而客户关系管理（CRM）正是为这些竞争优势的获得带来了千载难逢的契机。面对着危机和契机， 家电企业必须要改变观念，进行深刻的创新，这是家电企业的唯一出路。而应用价值潜力极大、受众人青睐的客户关系管理（CRM）此时是否会成为家电企业的救命稻草呢？ 家电企业的...

...命周期管理解决方案整合在一起才能有效地解决这个难题。这将让维护工程师或者服务人员可以查看一个产品的销售或者维护步骤。企业还可以通过创建服务公告板，将产品变更所带来的影响通知用户。配有插图的零件目录可以反映出客户特有的产品架构，让客户可以方便地订购零件或者寻找与产品相关的信息。 主要功能 对于任何旨在支持端到端产品业务流程的产品生命周期管理（PLM）解决方案，它都需要提供一套特定的重要功能： 产品创新管理 在制订重要的决策时，需要借助于现有的产品系列、对于新产品创意的重要性评估，以及应当对哪些产品进行开发。 产品开发和推出的管理 一个产品生命周期管理解决方案需要确保产品概念可以发展成为能够面向市场的产品。企业必须控制规划和设计流程，规划变更管理、产品组装以至于所有功能。这要求强大的产品数据管理功能，以实现独立于销售商的CAD系统集成和材料清单、制造方法和资源数据的同步传输。系统中...

  企业文化对于企业的成长和发展究竟有什么作用？有必要建立企业自己的文化吗？案例一：日本汽车企业在上个世纪80年代的飞速发展，引起了欧美国家的广泛关注，通用汽车等西方汽车巨头纷纷派出代表去日本丰田公司参观学习准时制生产方式（JIT），丰田公司对此地反应是欢迎大家来交流学习，但是尽管你们掌握了我们的管理方式，仍然不能发挥它们在我们公司的作用，因为你们带不走我们的文化。案例二：东京迪斯尼创造了14年3个月接待游客2亿人次的纪录，他们为何取得了如此的成功？因为他们追求对游客服务的精益求精。一个简单的例子，他们会在一名清洁工人上岗之前进行5天的培训，让他们掌握怎样清扫地面时不会扬弃灰尘，怎样与小孩子对话，怎样使用所有样式的相机，怎样指点游客道路等。这就是东京迪斯尼的企业文化——追求对游客的完美服务。案例三：美国明尼苏达矿业制造公司（3M公司）每年都能够开发出200多种新产品，连...

作者: 罗建幸、徐红燕　　 研判产品生命周期是决策的重要前提，其意义已无需多言。问题的关键是：置身于企业所处的具体环境之中，判蚕品生命中期怎样才能知道本企业具体产品处于生命周期的哪一阶段，以及它的发展演变规律？即，如何研判具体产品生命周期？营销书籍中所提的产品多是抽象的，并非特指企业具体，犹如股市中谈“高抛低吸”，谁都明白，但要分析预测股指走势及具体股票价位何处是高，何处是低，则谁也没把握。本文以下所谈，权作抛砖引玉。 一、根据行业生命周期研判产品生命周期 许多人将行业生命周期与产品生命周期混为一谈，其实不然。行业生命周期展示的是本行业所有产品共有的发展规律，带有普遍性；产品生命周期是指本企业产品的发展规律，带有特殊性。产品生命周期显然离不开行业生命周期，随时受行业发展的制约，同时还要受行业内竞争环境、本企业经营战略变化的影响。研判行业生命周期的演变，是研判产品生命...

制定《卓越绩效评价准则》的目的和作用：“本标准的制定和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于组织获得长期成功，并使各类组织易于在质量管理实践方面进行沟通和共享，成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。”《卓越绩效评价准则》建立在“大质量”基础上。1.         拓展的质量范畴：“大质量”既包括企业运作的微观层面质量，也包括宏观经济和社会运行层面的质量。2.         广义的管理跨度：组织的所有部门、过程和员工中，同时延伸到了组织的供应链和相关方。3. &nb...

...客户的立场上看问题，去理解客户；而研发规划人员则站在企业的立场上看问题，综合考虑产品创新的技术、工艺、材料、时间和成本。跨国公司在管理理念和方法上非常务实，很少发明创造，大家使用的工具，流程和方法都是大同小异的，因此只要学会一家公司的做法，就等于学会了跨国公司规范的做法。产品的生命周期并不是一条连续的曲线，而是存在三个陷阱，很多新产品之所以会遭遇失败就是掉进了看不见的市场陷阱。理解这些陷阱的存在对产品创新管理至关重要。第七章 定位：从抄袭模仿到与众不同中国市场有五个特点：市场透明度不高，信息不对称，消费者不成熟，市场空白点很多，市场上普遍存在诚信包机。由于主流消费群体是温饱型客户，所以大家判断产品优劣的标准是非常感性的。一个产品要想卖出好价钱，一定要让小众群体感到物有所值，既可以是在核心产品上有优势，也可以是在外围或外延产品上有优势。只有那些价值高的产品才能卖出好价钱。中国企业停留在&ld...

数十亿的诱人蛋糕 －－保险业信息化 用户方: IASA中国分会副主席 郭自光 IT厂商: 中青旅尚洋电子技术有限公司副总裁 徐树山 记 者: 中国计算机报　刘小如  　　 郭自光：保险行业信息建设的速度是惊人的，虽然每家保险公司在不同时期对IT投资的程度不同，但近两年每家保险公司对IT的投资都会很大。  　　 徐树山：保险业对IT系统的实施是很理智的，它作为服务性行业，可变因素很多。所以，IT厂商在保险业的核心竞争力，应是对保险业务的理解。 随着外资保险企业的进入，国内保险企业面对的压力越来越大，如何为客户提供更好的服务，如何在业务上取得突破，已成为保险行业思考的重点。保险企业普遍认为，除了加强自身的实力之外，信息化已成为自身飞速发展的助推器。这就意味着保险业之间的竞争将升级演化为一场保险业信息化程度的较量。 蛋糕里有什么？ 记者：保险行...

我国的医药生产企业在经受了GMP认证的洗礼后，硬件条件、管理水平和人员素质都得到了很大的提高。但要想切实地巩固好GMP认证过程的工作成果，提高企业的管理水平，除了要进一步地完善和优化企业的各项管理制度和流程，提高已有的标准操作和管理规程的可操作性和协调性之外，引入先进的管理思想和信息技术是非常必要的。在制造业信息化工作不断推向前进的今天，以信息技术改造传统制造业这一战略方针，也正在从口号变为现实的行动。不少医药生产的优势企业已经或正在这场伟大的管理变革中扮演着领跑者的角色，并取得了一些可喜的成绩。　　成功的企业信息化改造给企业带来的好处是十分明显的，这不仅仅表现在成本的降低、质量控制水平的提高、工作效率的加速、时空距离的缩短、组织流程的改善，对企业的作业流程、组织架构、管理与评估系统和管理文化都会带来深刻的影响。 但是，药品生产有着与组装型制造业明显不同的特点，由于软件供应商对医药行...

出谋划策篇：小企业需要什么样的战略　　【eNews消息】一般的观念，企业战略似乎是某种奢侈品，只有大公司才有富余的人力、财力去制定，小企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对较少，所以不需要什么正式的战略，既然以前的成功依赖某种“洞察”或“直觉”，以后至少在一段时间内也可以依赖这种天赋。　　这种观念显然是错误的，小企业的成功其实也是归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。但小企业的战略和大企业的战略确实有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。　　对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基─产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目...