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请教新产品开发的流程，有没有人有相关的经验文档？...

产品开发流程(ppt+17)...

ipd 产品开发流程PPT...

产品开发流程的七要素 引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。 产品开发流程的七要素（一） 徐智群 朱战备 等译 产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节...

罗伯特的《新产品开发流程管理》...

K公司新产品开发流程再造的研究（六） 杨建新 4.3.3应用ASME方法分析目前的流程 以一个电子设备A产品的开发过程为例，应用ASME方法，分析现有流程各个步骤所耗用的时间，从而区分目前流程中的增值与非增值活动。 表4-1A产品的开发过程ASME表 序号 活动 增值活动 非增值活动 检查 输送 耽搁 存贮 时间 （周 ） 操作者 1 销售部提出新产品开发建议书 ...

K公司新产品开发流程再造的研究（五） 杨建新 第四章 K公司新产品开发流程再造 4.1K公司的总体概述 K公司是一家中外合资企业，主要的产品是电信服务运营公司所使用的通信设备，通信水平是一个衡量国家发展水平的重要指标，中国作为发展中国家，正在大力发展通信事业。通信行业的投入和发展会带动其它相关行业的发展。电信设施是国家重要的基础设施，是国家经济发展的平台。随着通信技术的飞速发展，电信部门已经可以向用户提供语音、文字、动态图像的实时传送，这些信息服务已经成为现代企业不可缺少的工具，同时信息服务也与人民生活息息相关。现阶段中国的电信服务领域是高度垄断行业，只有几家公司有资格经营基础通信业务，所以在中国只有这几家具备经营资格的电信服务提供商才购买通信设备，因此通信设备制造行业的竞争非常强烈。电信部门最关注的是设备运行的万无一失，注...

K公司新产品开发流程再造的研究（八） 杨建新 4.5.3使用ASME方法分析新流程 依据再造的新产品开发流程，进行B产品的开发。B产品与流程再造前所开发的A产品相比，从产品的复杂程度、应用的核心技术的先进性、产品的容量等方面都近似，A、B两种产品的开发具有可比性，通过分析B产品的开发实例，检验新设计流程的效果。使用ASME方法分析B产品的开发流程如下 表4-7ASME方法分析B产品的开发流程 序号 活动 增值活动 非增值活动 检查 输送 耽搁 存贮 时间 （周 ） ...

摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。 其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。 最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各...

摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。 其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。 最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消...

K公司新产品开发流程再造的研究（七） 杨建新 4.4识别再造的机会 目前实际运行的新产品开发流程存在着问题，从实际效果看新品开发并没有给企业带来利润的增长，相反却消耗了企业的大量资源。各部门的工作之间都是按孤立的顺序执行，各部门之间信息沟通出现滞后，由此导致过多的返工。 对于新品开发，公司缺乏整体的新开发战略，开发的项目处于随机状态，从表面上来看开发部是依据销售部反应的一些市场情况和用户反馈的信息，拟定开发项目计划。但实质这些信息是非常欠缺的。公司没有组织结构对应新产品的构思和创意，没有搜集和加工整理顾客新的需求和设想，也就不能推动新的需求和设想变成公司盈利产品。 开发部依据销售部的开发建议书完成产品的整体设计，缺少对新产品的可行性研究。在销售部或开发部没有专门的人员对开发项目进行可行性研究。...

K公司新产品开发流程再造的研究（一） 杨建新   摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。 其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。 最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。通过...

K公司新产品开发流程再造的研究（三） 杨建新 第三章企业流程再造的相关方法 在进行企业流程再造的过程中我们可以采用科学的方法，这些方法来源于相关领域的研究成果。已经被证明是行之有效的。这些方法确保了企业流程再造的成功。 方法一般由下列三部分内容组成 (1)方法的定义，相关概念和支持理论。 (2)方法的具体内容，包括专用语言和图形。专用语言和图形可以明确地表达和描述关键信息，把复杂的客观现实，通过形象的语言和图形表达出来。方便人们的理解和交流。语言和图形的应用可以保留有价值的信息，剔除不真实信息。 (3)方法的适用范围 在不同的阶段可以使用不同的方法，根据各阶段要完成的任务，精心配置方法。确保流程再造的顺利进行。 ...

产品开发流程的七要素引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。产品开发流程的七要素（一）徐智群 朱战备 等译产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。1...

[TABLE][TR][TD] [TABLE][TR][TD] [b]引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。[/b] [b]产品开发流程的七要素（二）[/b] [b]徐智群 朱战备 等译[/b] [b][img]http://www.amteam.org/docs/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={B7C64930-673A-49F3-8CA4-655FEC864289}[/img][/b] [U]开发工具与技术[/U] 各种设计技术，例如质量功能配置（quality function deployment, QFD）、装配设计（design for assembly, DFA）和可制造性设计（design for manufacturabili...

K公司新产品开发流程再造的研究（四） 杨建新 3.2IDEF方法模型 IDEF方法（IntegratedDefinitionFunctionModeling整合性定义方法论）最早源自美国空军的整合式电脑辅助制造计划(IntegratedComputerAidedManufacturing，ICAM)，主要用于改善制造作业流程。主要技术取自结构化分析与设计方法（StructuredAnalysisandDesignTechnique，SADT）。用以充分掌握并描述企业流程及各种活动。 IDEF方法是由一系列的方法组成，是一种系统分析与设计方法，借助图形，清楚而严谨的描述庞大而复杂的系统，已经被列入美国联邦咨询处理标准（FederationInformationProcessing，FIP183，FIP184）。在进行企...

【 作 者】吕涛/郭峰 1 产品开发流程再造的指导思想　　 1.1 市场导向的思想　　一般来说，产品开发包括市场调查、产品设计、工艺设计、制造、市场推广等过程，市场需求是产品开发的原动力，是产品开发的基本出发点和最终归宿，市场绩效是检验产品开发成败的唯一标准。因此，企业进行产品开发，不能单单强调产品的创新性，更重要的是坚持市场导向。从市场出发，一切按照市场需要并经受住市场考验的新技术、新工艺和新产品，才是真正意义上的新产品开发。缺乏市场导向，满足于技术的超前性、先进性的新产品，不能很快被市场接受，往往难以成功。在现代企业产品开发中，不论是产品开发中的顾客参与，还是营销部门参与开发过程，无不是强调产品开发的市场导向。　　 1.2 集成性的思想　　当今世界，企业所面临的竞争环境越发复杂和多变，产品开发的集成性要求也越来越高。首先，从产品开发所涉及的技术而言，一项新产品的开发往...

K公司新产品开发流程再造的研究（二） 杨建新 第二章企业流程再造的理论框架 2.1企业流程再造框架的构成 目前迫切需要建立企业流程再造的理论框架，研究企业流程再造的实施策略，包括开发流程分析模型及规范化程序，构造企业流程再造组织体系与管理结构等，这是指导企业流程再造项目成功实施的基础，也是理论走向成熟的需要。 企业流程再造框架包括了再造过程中的各个部分，主要包含以下几方面：一系列的指导原则；企业流程再造的过程（一系列的活动和它们的内部关系）；一系列的方法和工具，以及这些方法和工具在支持企业流程再造过程中的作用。企业流程再造框架涵盖了再造的重要环节，企业自己可以按照框架的内容顺利地完成企业流程再造过程。 在图2-1描绘了企业流程再造框架，图的上半部分说明了框架的基本结构。企业流程再造过...

综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。下面是对每个阶段的描述：Discovery阶段这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。Scoping阶段这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目，通常包括一个项目发起人和其他几个助手，正常情况下，这个阶段...

...都会涉及到决策，我 们要做的就是通过科学的决策保持产品开发不偏离目标和方向，因此阶段评审是重要的手段。   产品开发的每个阶段本身就是一个完整的项目，应该有明确的目标和输入输出，通过阶段评审的方式可以更好的提前发现问题和释放风险。通过产品开发各活动中重要角色的专家科学决策，来保证不偏离并有效的保证总体进度。   项目小组构成-以产品驱动的跨职能团队   项目小组构成是产品开发流程的关键要素，一个高效的项目小组极大的增加沟通，协作和决策。在矩阵型组织中都会存在 项目和职能两条线，但产品最终的开发都会体现到项目，体现到多个项目之间的并行和协调。一个产品的开发可能包括了工艺，设计，物流，市场，用服等多个职能 部门组织。为了保证涉及产品多项目之间的系统，必须有一个核心的项目小组，项目核心小组更好的体现产品开发的思路，管理和项目相关的所有任务。职能部门的 目标是提供资源...

...础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。      最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时间，发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计算了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。      实践证明，这一理论框架...

谢谢了...

资源共享。。。...

 新年新气象,好料共分享 主講人：蔡適陽 顧問  研華文教基金會執行董事  精營管理顧問公司董事長  ...

新产品开发流程：4个部门4种思维最近为国内某知名制造型企业提供新产品流程优化的服务，这家企业发展得挺不错的，管理水平也挺高，内部人士也以此为荣。从他们的管理制度和流程体系来说，在国内确实是很牛的，但是从新产品的开发人员、销售人员到老板就是不明白，这么好的流程，为什么产出就那么差呢？尤其是新产品的市场表现：1、价格低不下来 。2、新品利润比老品低、不同型号产品利润没有差别 。3、开发活动脱节 。4、产能冲突、市场反应时间慢 。•客户很疑惑，我们也很疑惑，因为在交流过程中，客户一再强调：我们的流程是没有问题的。问题到底在哪里呢？经过仔细分析，我们发现了一个有趣的现象：新产品开发流程中4个部门存在4种差异化非常大的思维。如下图：正是由于在流程存在四种衡量标准的不一致，导致了4种差异的思维。新品成功定义不一致 部门成功定义不协调 部门考核指标不协调 部门工作思维不一致  不同的...

新产品开发流程：4个部门4种思维最近为国内某知名制造型企业提供新产品流程优化的服务，这家企业发展得挺不错的，管理水平也挺高，内部人士也以此为荣。从他们的管理制度和流程体系来说，在国内确实是很牛的，但是从新产品的开发人员、销售人员到老板就是不明白，这么好的流程，为什么产出就那么差呢？尤其是新产品的市场表现：1、价格低不下来 。2、新品利润比老品低、不同型号产品利润没有差别 。3、开发活动脱节 。4、产能冲突、市场反应时间慢 。客户很疑惑，我们也很疑惑，因为在交流过程中，客户一再强调：我们的流程是没有问题的。问题到底在哪里呢？经过仔细分析，我们发现了一个有趣的现象：新产品开发流程中4个部门存在4种差异化非常大的思维。如下图：正是由于在流程存在四种衡量标准的不一致，导致了4种差异的思维。新品成功定义不一致 部门成功定义不协调 部门考核指标不协调 部门工作思维不一致  不同的目标决定了不...

[b]引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。[/b] [b]产品开发流程的七要素（一）[/b] [b]徐智群 朱战备 等译[/b] [img]http://www.amteam.org/docs/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={60E5EEFC-0D09-4BAD-900A-CAC770CD3409}[/img]产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。 [U]决策[/U] 所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管...

引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 产品开发流程的七要素（一） 徐智群 朱战备 等译 产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。 决策 所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际流程是顺序性的，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正...

引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 产品开发流程的七要素（二） 徐智群 朱战备 等译 开发工具与技术 各种设计技术，例如质量功能配置（quality function deployment, QFD）、装配设计（design for assembly, DFA）和可制造性设计（design for manufacturability, DFM），能促进产品成功并达到相应的运行效果。然而，这些技术中没有哪一个能单独地解决产品开发中的所有问题。 举例来说，一个规模宏大、部门众多的高科技公司选择QFD作为其最终的解决方案。公司投入巨资来培训全公司人员的设计技术，并培养了内部QFD专家和顾问，进行相应的宣讲介绍。9个月后，产品开发仍不见起色，项目小组也就解散了。由此，Q...

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 质量提升 Quality Improvement• 更早的产品/工艺的设计验证减少后期的工程更改Earlier product/process learning cycles reduce late changes• 高层领导更早介入决策Early involvement by critical decision makers• 过程驱动的产品设计Process driven product design    降成本 Reduce Cost• 集成的计算机虚拟验证减少对用实物进行验证的需求Integrated virtual learning cycles reduce the need for physical hardware• 通过平台开发实...

chenjianqiao 发表于 2004-8-11 的《麦肯锡:康佳－新产品开发流程》已经转至藏珠阁！...

求新产品开发流程再造的资料，各位XDJM拉在下一把...

...，包括其精妙之处在内，共同作用，创造出一种用于改进产品开发的成功的方法论。它能为企业带来巨大的收益，典型的收益有: （1） 产品的面市时间(Time-to-Market)缩短了40％～60％（2） 产品开发过程中的浪费减少了50％～80％（3） 产品开发生产率提高了25％～30％（4） 新产品收益率（占全部收益的百分比）增加了100％ 产品开发流程向PACE演化的四个阶段 向PACE的演化共分为四个阶段，不同的阶段，产品开发周期和开发效率有明显的差别，阶段越高，开发结果的可预测性也越强。 零阶段是一个非正式的阶段，所有的开发项目都得从头做起。开发流程没有被结构化和明确定义，没有任何可供参考的项目组织结构模型，产品战略、技术管理和管道管理都没有正规的流程。处于零阶段的产品开发组织很难持续将成功的产品推向市场，因此也很难维持竞争...

  以績效指標作為新產品開發流程再造之探討-多重個案研究The Discussion of Using Performance Indicators in NPD Process Re-engineering – Multiple Case Study王偉任a、陳啟政b 该 论文的部分内容新產品績效新產品開發績效是一個多重構面的概念，包括了開發流程本身的績效、產品的績效及財務績效，財務績效被認為是開發流程本身的績效與產品績效二者的結果(Brown & Eisenhardt, 1995)。Huang et al. (2004)主張新產品的成功應使用多個基準來衡量，這些衡量代表不同觀點的成功，像是顧客滿意、利潤率、收益、產品績效表現。Griffin & Page (1996)將新產品績效分為專案層次成功的衡量及公司層次成功的衡量，專案層...

全面有效的新产品开发流程，已经重新上传！...

一个比较专业的产品开发流程介绍，以飨大家！...

 新产品开发流程是关键流程 新产品流程介绍 新产品流程简介 新产品开发流程详解 概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程 组织结构介绍 项目管理方法 开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源 ...

     请问大家有没有新产品开发流程的规范，包括每一个步骤部门职责的划分，还有输出的表格等等。...

文章介绍了企业流程重组（BPR） 对产品开发设计的作用，并运用并行工程的哲理对传统产品开发设计进行重组以改善产品开发流程。文中首先分析了典型产品开发阶段、流程模式、部门流程。而后分析了重组的可行性和优点，以及产品开发设计流程重组的具体要求。目的是实现高效率的产品开发流程，增强产品竞争能力，为产品开发设计流程重组提供了一种思路。 ...

来年一项重要的工作是重建公司的新产品开发流程！ 是否可建立一套直接的测量系统来检查流程实施后的效果？目前正在苦恼中。 考虑过许多衡量办法，也查过好多网站，要么过空，要么其它影响因素太多，很难真正起到及时，有效的反馈！ 希望能借助本论坛的力量，获得一些启示！ 谢谢帮助！ 作为感谢，上传An approach to design for safety in complex system. English, PDF, 14P....

发现大家对研发管理的兴趣比对plm实施的兴趣要大，那我先将“我的PDM/PLM实施之路”缓缓再写，再贴个PACE中的阶段评审过程漏斗图，大家可以与Stage－Gate的流程图比较一下，是不是差别很小啊？以后我也会陆续再和大家分享一些其他的产品开发流程。前几天，又整理了一下Cooper老先生发来的一些邮件，其中有个关于产品创新的经典模型，非常具有理论价值，待我整理后再与各位分享。...

       IPD（Integrated Product Development,集成产品开发）就是重新定义结构化的产品开发流程，当然，IPD业务重整过程也会与公司的IT规划紧密相结合。它需要与市场管理一块，最终达到从以产品为中心转为以客户/市场为中心的业务模型的目的。  IPD的总体方法将业务流程变革的方法论以及软件包的方法论相结合：培训/研讨/技能传递/软件包的选择；     项目的实施过程也是结构化的过程，它一般包括：i)              现状分析：分析当前产品的开发过程，组织以及信息技术，约2-3个月；ii)  &...

产品研发的发展与趋势 王昕 编译 资料来源：Delloite Research 1960年代 ? 顾客期望：价格便宜的产品 ? 企业核心能力：面向大规模生产的设计，“一种产品满足所有顾客” ? 产品开发分布性：集中的产品研发 ? 产品开发组织：按照功能部门组织，部门按照技能专业化进行划分 ? 产品开发流程：不关注流程，产品开发是个黑盒子 ? 产品开发技术：开始使用CAD 1970年代 ? 顾客期望：高质量的产品 ? 企业核心能力：面向制造和质量的设计 ? 产品开发分布性：集中的产品研发；“研究”和“开发”逐渐分化 ? ...

产品研发的发展与趋势 王昕 编译   1960年代 顾客期望：价格便宜的产品 企业核心能力：面向大规模生产的设计，“一种产品满足所有顾客”  产品开发分布性：集中的产品研发  产品开发组织：按照功能部门组织，部门按照技能专业化进行划分 产品开发流程：不关注流程，产品开发是个黑盒子 产品开发技术：开始使用CAD 1970年代 顾客期望：高质量的产品 企业核心能力：面向制造和质量的设计 产品开发分布性：集中的产品研发；“研究”和“开发”逐渐分化 产品开发组织：设计和工艺部门合作开发 产品开发流程：产品和工艺同步设计  产品开发技术：开始应用CAD、CAM和基于仿真的分析技术 1980年代 顾客期望：种类丰富的产品 企业核心能力：面向时间和速度的设计 产品开发分布性：集中的研究，分布的开发；多个、孤立的开发中心为...

研发管理版块子栏目设置意见征求中。目前是有下列子栏目：1、研发组织2、研发战略3、产品开发流程与制度4、预研/技术开发流程与制度5、研发绩效管理6、产品数据管理PDM7、研发工具8、CMM9、企业与案例10、人物11、综合12、机构与认证现在希望重新调整子栏目设置，请大家谈谈应该设置或者合并哪些子栏目，并给予理由说明。您宝贵的意见，是论坛发展的动力!希望大家慷慨给出自己的意见!在此，先谢谢各位!...

一、自上而下，从价值链、系统、大局方面“审视”1、与公司战略定位相关流程（如，领导和品牌厂商关注新产品开发流程，跟随、仿制厂商关注供应链管理流程）2、与客户、供应商利益相关流程（如，订单变更流程）3、使用频度高且有投诉的流程（如，订单处理流程）4、战略、财务管理方面缺失的流程（如，年度规划、预算审批流程）等等 二、自下而上，“询问”客户感到痛苦的流程三、咨询访谈过程中，留心“发现”客户隐性、慢性故障流程（如，过多的审核节点、波浪曲线现象）...

...与研发项目管理》(张先生)一、案例分析二、新产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、 什么是产品（产品与样品的区别）5、 什么是产品开发6、 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、 流程管理与项目管理的关系与不同8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系9、 新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、新产品研发的组织与团队管理1、 产品开发组织存在的典型问题2、 典型的研发组织模式3、 成功的产品开发团队具备的典型特征4、 跨部门的产品开发团队构成及角色定位a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c) 核心小组成员的角色和职责及实...

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