产品生命周期.ppt...
产品生命周期管理 (PLM) 是对产品从初始概念，到概念完善，到原型设计，到开发，到产品导入，到产品完善及维护，直至最后的产品引退整个流程的管理。 Oracle产品生命周期管理流程涉及Oracle电子商务套件的众多模块，是一个综合的解决方案。下列产品模块提供了Oracle产品生命周期管理 (PLM)解决方案的核心功能和特征：· 协同设计（Collaborative Development）· CAD－三维视图（CADView-3D）· 产品智能（Product In...
产品生命周期理论出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)(重定向自产品生命周期)产品生命周期理论(Product Life Cycle) 产品生命周期理论简介 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为：产品生命是指市上的的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映...
作者: 罗建幸、徐红燕
研判产品生命周期是决策的重要前提，其意义已无需多言。问题的关键是：置身于企业所处的具体环境之中，判蚕品生命中期怎样才能知道本企业具体产品处于生命周期的哪一阶段，以及它的发展演变规律？即，如何研判具体产品生命周期？营销书籍中所提的产品多是抽象的，并非特指企业具体，犹如股市中谈“高抛低吸”，谁都明白，但要分析预测股指走势及具体股票价位何处是高，何处是低，则谁也没把握。本文以下所谈，权作抛砖引玉。
一、根据行业生命周期研判产品生命周期
许多人将行业生命周期与产品生命周期混为一谈，其实不然。行业生命周期展示的是本行业所有产品共有的发展规律，带有普遍性；产品生命周期是指本企业产品的发展规律，带有特殊性。产品生命周期显然离不开行业生命周期，随时受行业发展的制约，同时还要受行业内竞争环境、本企业经营战略变化的影响。研判行业生命周期的演变，是研判产品生命...
Banly谈到产品生命周期的疑惑
说:“其实google的生命周期非常短，你点一下，他就活过来一次，结果出来，他就死了。”
我也有感待发了。我想说两点问题——
首先，我觉得即使Google搜索的生命周期真如此短暂的话，其实也大可不必担心。
因为，假如依据此种方法来定义产品的话，那么Google搜索引擎的产品线都是无穷尽的——每一个用户点击每一个关键词的搜索其实都可成为一个产品。
有如此丰富的产品线，而且每一个产品生命周期还都是循环往复的，我们又何必担心每一个产品的生命周期的短暂呢?
其次，我认为Google的疯狂产品创新不是为了搜索本身的产品生命周期，而应该是为了品牌生命周期。
Google所建立的品牌，本质上就是基于用户的每一次搜索，也是每一次应用Google产品的过程中所积累形成的印象。而依赖这种印象，又作用于消费，让一次性消费转化为长期消费。
Google所...
对软件厂商而言，创新是其成功的基石。但是为维护以前版本所投入的财力和精力，就会降低新产品开发的速度。维护工作（如故障修复、平台迁移和功能改进）会妨碍您的开发队伍专注于其主要增值业务：开发新品。如果将代码维护和支持外包外包给经证明有能力、可信赖并能扩展的合作伙伴，您就可以在专注于为现有客户提供代码支持的同时，让自己的内部开发人员集中精力开发新产品。
Lionbridge 产品生命周期维护解决方案：
在开发之初，就采用世界一流的测试和质量保证方法，从而加快了重要知识的传授速度。
采用就地/国外资源模式，将维护代码、改善性能和增加功能等工作转交给具有成本效益的可靠团队来完成。
根据需要，将产品体系结构国际化，用户界面本地化，以便投放全球市场。
为了完善自己提供的服务，Lionbridge
会拟定内容全面却又重点突出的计划，制订具体的质量...
职业经理人必备资料...
...
...
近段时间，老陈越来越对厂家业务员没了好心情，虽然不敢发火，但是一见他们就想躲，因为企业想要他经销的新产品越来越多，近年来他也是逢新产品必接，但总体利润却反而不见长!不把原因弄清楚，怎么还敢接新品呢？
...
产品生命周期的有关探讨本文通过对于产品生命周期的概述，说明了产品生命周期的概念，以及各个不同的阶段。企业中进行产品生命周期管理的作用与重要性。说明了产品生命周期管理的对于提高企业竞争力和效能的作用。并对于产品生命周期的主流的三大软件进行功能分析和描述，对比说明了几个典型软件的优缺点。关键字：产品生命周期 PLM 软件目 录摘要.... 11 绪论.... 11.1 引言... 12 产品生命周期概述.... 12.1 产品生命周期概念... 12.2 产品生命周期的几个阶段... 23产品生命周期管理的必要性.... 33.1 PLM是提高企业竞争力的必要手段... 33.2 PLM是提高企业效益的使能器... 34 产品生命周期管理软件分析.... 44.1 著名的PLM软件... 44.2 典型的PLM解决方案介绍... 44.2.1 SAP公司的MySA...
联想加强产品生命周期管理
日前，联想集团实施的 CPC / PLM (
产品生命周期管理)解决方案已成功上线，这将进一步增强联想对于产品生命周期管理的水平。
PTC从今年开始为联想笔记本、消费电脑和商用台式机三个事业部实施 CPC / PLM 项目 Win dchill
系统，实施范围涉及位于北京、上海、深圳三地的研发、工程(含制造厂)、质量控制和管理部门。实施内容包括基于产品结构的文档管理，替代原有的工程文档信息管理系统，以及跨地域(北京、上海、深圳)的产品信息协同平台。联想希望通过CPC/PLM一期项目达成以下三个目标：完成基于产品结构的文档管理；完全实现各种基于文档的工作流；实现跨地域的产品信息协同平台。
本文原载于中国电子报
...
产品在一个地点开发，在另一地点生产，在全球各地销售并提供支持，领先制造商充分认识到产品生命周期全面管理的重要性。
Infor 产品生命周期管理 (PLM)
可帮助您跟踪追朔产品相关的全部作业活动，从设计到生产，物料采购，改变管理，安装、运行、现场反馈、维护直至最终淘汰，不受组织经营范围的限制。系统可在受控状态下访问工程数据，消除了工程部门与其他部门之间的信息沟通障碍。
Infor PLM可帮助企业:
- 提高产品创新能力和质量- 加快产品上市速度- 快速响应不断变化的市场情况-
提高工程的效率- 降低成本- 增加销售额
Infor
PLM是一种模块化的全面集成系统，解决了产品数据信息孤岛问题，可通过自动化工作流程在部门及供应链伙伴之间沟通产品信息–在整个产品生命周期内，实现现有资产、资源及知识投资的效益最大化。
...
多数成功企业在推广核心业务的同时都需要研发新产品。虽然企业80%的收入产生于20%的核心产品，但是如果放弃另外20%非核心产品的研发、推广，由于产品生命周期原理的作用，核心产品必然被淘汰，导致公司处于不利的地位。...
日前，联想集团实施的 CPC / PLM ( 产品生命周期管理)解决方案已成功上线，这将进一步增强联想对于产品生命周期管理的水平。
PTC从今年开始为联想笔记本、消费电脑和商用台式机三个事业部实施 CPC / PLM 项目 Win dchill
系统，实施范围涉及位于北京、上海、深圳三地的研发、工程(含制造厂)、质量控制和管理部门。实施内容包括基于产品结构的文档管理，替代原有的工程文档信息管理系统，以及跨地域(北京、上海、深圳)的产品信息协同平台。联想希望通过CPC/PLM一期项目达成以下三个目标：完成基于产品结构的文档管理；完全实现各种基于文档的工作流；实现跨地域的产品信息协同平台。
...
AMTeam.org消息：IDC旗下的MI（Manufacturing
Insights）最近发布了“产品生命周期经济学——需求、机遇和战术”报告，该报告向制造企业介绍了下一代的产品生命周期管理（PLM）。MI认为有效的产品生命周期战略必须考虑周全，覆盖产品生命周期的方方面面，它应该是PLM的扩展。目前的PLM实践还没能达到这个要求，它主要解决全球化经济带来的挑战。在这份报告中，MI建议制造企业实施产品生命周期经济学（Product
Lifecycle Economics，PLE），这是一个全面的灵活的框架，它包含了所有的产品生命周期阶段，支持整个产品价值链中的设计决策优化。
在目前的市场中，制造企业正面临多种挑战：制造周期缩短，利润率下降，顾客期望不断变化，竞争激烈，法规要求严格，复杂的全球分布的供应链。MI在报告中指出了传统PLM战略无法应对上述挑战，而PLE能够解决五种...
作者此书围绕产品生命周期管理展开，上一章，讨论了产品生命周期产生的背景，本章，有序介绍了产品生命周期的含义和意义。
什么是产品生命周期管理（PLM）（三）
朱战备
第3节 本书提出的PLM框架体系
我们可以从信息系统架构的角度，来了解研发协同商务运作的情形。90年代末期，整个企业e化的重点，放在内部财务信息与资源的整合、供货商的互动、以及客户的经营，因而整体的系统架构以ERP系统为核心，前端以CRM做为与客户接触的管道，而后端则以SCM系统来管理供应链。
然而到了研发协同时代，当初以ERP为核心的系统架构已经改变。既然新产品开发已经成为企业满足客户需求、降低产品成本、追求成长与获利的关键，研发活动就取代财会活动而成为企业电子化营运的核心。依据我们自己建构的「诺门架构（Norman’s
Structure）」（参见图2.4），研发活动是企业所有活动的源头，而协同商务的...
产品生命周期管理软件的并购之风
AMTeam.org消息：产品生命周期管理应用软件制造商Agile软件有限公司对Eigner的并购行为使得自动化业、工业设备、航空业和国防工业领域秘密产生了一个类似软件的制造商。
这次并购行动已经是Agile公司几个月以来的第2次并购行为了，六月份时它就秘密获得了MS2有限公司相当数量的客户资产和知识资产，从而成为产品管理工具的主要制造商。最近，产品生命周期管理软件的研究开发越来越受到广大软件开发商和用户的关注，尤其是工业领域内那些试图通过增加产品设计、资源配置、工程管理和制造员工之间的协作而加速产品开发的行业更是关心产品生命周期管理软件的研究开发。ARC
Advisory Group预测市场对于此类软件产品和服务业务的需求量将从今年的63亿美元增加到2007年的141亿美元。
Agile公司与Eigner公司的合并将使新的公司实体的客户数量超...
产品生命周期管理，Product Lifecycle Management
定义
产品生命周期管理，由英文Product
Lifecycle Management翻译而来。从信息系统的角度来看，产品生命周期管理软件产品的常见模块有产品数据管理、协同产品设计、产品组合管理、客户需求管理。
第一提及率
来源于“管理＋IT”门户www.amteam.org的访问者的调查结果是，第一提及率排名的前五家产品生命周期管理软件商为：
1.
PTC
2.
UGS
3. &...
前言
产品生命周期管理（PLM）包括了对产品需求、产 品设计、产品制造、产品销售与使用等各阶段的集成管理。在PLM中强调信息的集成，即产品的信息能贯穿产品生命周期的各阶段，并方便各阶段不同类型工作的使用。其中产品的物料清单（BOM）是产品信息的基础和产品生命周期管理中最重要的信息之一。BOM在产品生命周期中不仅联系PDM和ERP系统，也在不同阶段为不同类型的工作提供指导作用。BOM在产品生命周期中的正确描述和流通是产品生命周期管理中最重要的问题之一。
产品生命周期管理中的BOM视图关系
物料清单BOM（Bill of Materials），也有称之为产品结构树或产品结构表，反映了产品的结构关系和每一零部件所需要的物料信息。BOM为产品设计、制造系统的运行提供了必要的基础资料，有关产品和它的组件的信息是通过BOM联系起来的。一般说来，物料清单最先是在需求分析和产品设计...
产品生命周期看企业产品战略
Susman, G.I. 编译
陈玉罡
生命周期的各个阶段从不同角度看有不同的阶段：
从营销或销售角度来看可分五个阶段：推出à成长-à成熟-à衰退-à退出
各个阶段的长度和他们之间的顺序不是完全确定按此过程发展的。他们可能出现以下几种情况：推出-à衰退-à退出
推出-à 成长-à 衰退-à 退出
推出 -à 成长-à 衰退-à 退出
推出 -à成长--à 成熟-à 衰退-à 退出
推出 -à成长--à 成熟-à恢复-à 衰退-à 退出
推出 -à成长--à 成熟-à恢复-à 衰退-à恢复-à衰退-à 退出
从生产角度来...
什么是产品生命周期管理（PLM）（一）
朱战备
第1节 PLM为企业创造价值的研发循环
整个产品开发大致上可以从几个角度来呈现，从一个比较完整的角度检视产品的生命周期，大致上可分为九个阶段：首先会由市场需求调查，或是技术性的研究，产生了一个新产品的概念；透过产品开发活动，整个产品渐渐成形；然后企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动产生产品，并经由运送及配销管道，由消费者购买使用。等到产品再也没有利用价值，或是出现更新、更好的产品之后，消费者会将产品丢弃变成垃圾，或是交由相关单位回收再利用（见图2.1）。
图2.1 产品的生命循环
从企业的角度来看，研发活动会集中在前面几个项目，整个研发活动大致上可以区分为产品概念的产生、产品市场性调查、产品设计与开发、以及产品宣布上市几个阶段；对于部份产业而言，例如工具机业，产品的设计与开发阶段可能同时包含了材料的采购、产品制造等...
1965年，西奥多-莱维特提出了产品生命周期这个概念，并介绍了如何用它来赢得竞争优势。时至今日，这个概念仍然被大多数公司奉为铁律。在过去的40年里，这种管理模式的确卓有成效。但与此同时，它也限制了市场营销人员的视野，让他们觉得产品会无一例外地依次走过导入期、成长期、成熟期和衰退期，最终迈向消亡。 这样，所有企业眼中的产品生命周期都毫无差异，在各个发展阶段所采用的产品和服务定位方法，也往往趋于雷同。可事实上，他们完全可以通过重新划定不同产品类别之间的界限，打破产品生命周期的限制。
我们跟踪研究了几十家成功打破产品生命周期“规律”的企业，发现他们的战略有这样一个共同点：以出人意料的方式对自己的产品进行定位——更准确地说，常常是重新定位——以此改变消费者在心目中对它们的分类。结果，他们将产品从成熟期的泥潭中解救出来，使其重返成长期。对于新产品，则可以使其跃过可能延缓消费者接受...
针对现行全面预算以年度预算为编制基础仅仅适用于企业短期预算而不宜用于企业长期规划和发展的问题，本文提出在企业战略计划实施要求下企业的长期预算应以企业周期为编制基础．笔者通过分析并比较各种类型周期对企业的影响，进而认为采用产品生命周期作为企业全面预算的编制基础是较为合理的。本文以制造业企业和商品流通企业为例，分别对产品导入期、成长期、成熟期和衰退期下企业全面预算的编制模式和重点加以讨论。具体来说，在产品导入期应以资本预算为重点，在产品发展期应以销售预算为重点，在产品成熟期应以成本预算为重点，在产品衰退期应以现金流量为重点。
...
SAP公司在国内首推产品生命周期管理
eNet硅谷动力
【eNews消息】全球领先的协同电子商务解决方案供应商SAP公司以其深厚的企业管理精髓和领先业界的优秀技术，首次向国内推出最新管理解决方案——产品生命周期管理(mySAP
PLM)。近日SAP公司在上海成功举办了国内首次产品生命周期管理高层研讨会，即引起了业界人士的广泛关注。
日益成为企业管理发展指南针的SAP公司，在成功的引领了企业资源规划(ERP)潮流多
年之后，正成功转型为包括供应链管理(mySAP SCM)、客户关系管理(mySAP CRM)、企业门户(Portals by S...
什么是产品生命周期管理（PLM）
我国制造业信息化的大潮已经滚滚而来。它正朝着两个方向发展：一个是ERP、CRM或SCM等，另一个就是从产品设计、产品开发入手的CAD/CAM手段的拓展。相对于前者比较明确或者稳定的技术结构而言，后者还处在概念更新和不断发展的阶段。
经济全球化和工业信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化，这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为满足日益变化的客户需求，产品制造商需要从以生产推动销售的方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外包业务和单一的客户需求的增加，生产厂商只有开展协同产品生命过程管理才能达到降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品服务。因此，可以断言：以产品创新为特征的制造业时代，需要PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管...
协同电子商务解决方案供应商SAP公司以其深厚的企业管理精髓和领先业界的优秀技术，首次向国内推出最新管理解决方案——产品生命周期管理（mySAP
PLM）。近日SAP公司在上海成功举办了国内首次产品生命周期管理高层研讨会，即引起了业界人士的广泛关注。
日益成为企业管理发展指南针的SAP公司，在成功的引领了企业资源规划（ERP）潮流多年之后，正成功转型为包括供应链管理（mySAP
SCM）、客户关系管理（mySAP CRM）、企业门户（Portals by SAP Portals）、交易集市（Exchanges by
SAPMarkets）等全方位、协同化商务解决方案方面的市场佼佼者。同时产品生命周期管理作为最新的企业商务流程方案，正被SAP所拥有的积累于众多全球500强企业的多年管理...
产品生命周期管理应用发酵
随着全球产业回归基本面，企业界再度重视产品创新与研发价值。尤其于产品发展过程中，八成以上成本结构消耗于设计阶段，且同时决定市场价值，不可讳言，相较ERP、SCM等电子商务软件仅能缩减不超过2成比例之成本，PLM实为直接影响制造业竞争速度之根源。
现阶段，包括行政院推动之电子化产业E计划，以及国家重点发展六年计划，分别以供应链体系协同设计概念，与建立高附加价值研发中心为未来重点发展策略，同时计划促使研发投资由国民生产毛额2.5%比例成长至3%；而在政府经费补助之下，包括鸿海、宏碁、广达与华映在内，日前先后成立各类研发与创新中心，不断催化协同设计或产品生命周期管理（PLM；Product
Lifecycle Management）概念逐渐发酵。
影响所及，包括早年投入国内市场的参数科技（PTC），以及IBM、法商达梭系统均在近期大力推动相关解决方案。以P...
杨涛
产品就像企业的孩子，每个企业的管理者都希望它能长命百岁，而为公司带来更多的利润。医药界目前拜耳一阿斯匹林就实现了这一愿望，它已经106岁了还是那么充满活力，不断发展，没有表现出衰退的迹象。然而为什么国内有些药厂费了九牛二虎之力搞出一个新产品，对此兴奋不已，好似中年得子，抱了个金娃娃，然后动用所有力量推向市场，希望快速得到回报，不想事与愿违，产品却很快地走完生命旅程，寿终正寝了呢？
为什么有的企业产品生命周期长，有的企业产品生命周期短呢?究其原因不外乎三个基本因素。第一，产品本身因素。产品本身没有生命力，先天不足。第二，企业对产品生命周期的管理不善。即后天营养调教不良。第三，外界社会不可控因素的影响。我们在这里暂时排除产品本身的先天因素及外界社会因素不谈，重点研究企业对产品生命周期的管理这一后天因素，从而延长产品的生命周期，增加对企业的贡献。
一...
相信圈子内的人都感觉到，IT复苏了，电信复苏了，互联网也复苏了，而与过去不一样的是，人们越来越分不清楚IT与电信的界限，我们现在更乐于用“通信”来代替“电信”，而传统的电信业本身，也在经历着IT技术的洗礼。5月27日IT与电信发展高峰论坛在京召开，搜狐IT频道对这一盛会进行了现场直播。以下为华为公司的肖橹演讲实录。
肖橹：
大家好，非常高兴有这样一个机会跟大家做一个汇报，我演讲的题目是产品生命周期管理：机遇与挑战。今天上午黄博士提出法国电信在中国要招十个人，他们继续招一百个人，他说我们要在国内做研发，它是一个运营商他研发什么呢？国内的运营商有没有想过要有一个研发的组织，它来做什么呢？还有刚才麦肯锡的专家也讲到一个很有意思的概念，运营商从以前关注产品开始逐步转移到关注客户。我今天讲的题目是从另外一个角度来阐述，从我这段时间跟国内几大运营商的借助情况来看，恰...
PLM领域的好戏刚刚上演。 UGS PLM的前身，就是国内企业熟知的产品生命周期管理(PLM)产品供应商UGS公司。该公司于今年5月被西门子自动化与驱动集团(Siemes A&D，下称西门子A&D)以35亿美元购并。 与会期间，UGS PLM新任总裁泰罗·布兰蒂斯(Tilo Brandis)详细讲述了新公司的整合战略。根据布兰蒂斯的介绍，UGS PLM归属西门子A&D旗下，业务上继续保持独立运作，主攻方向依然是PLM；不过，在此基础上将集成西门子在PLM硬件解决方案上的优势。一言以概之，变身之后的UGS PLM，力求贯穿整个产品生命周期，将产品设计、工厂设计、自动化设计和生产制造完整集成，提供基于开放标准的、可以在无缝集成的创新网络中进行知识交互的数字化协同技术。 来自通用汽车公司(GM，下称通用汽车)的CAD/虚拟化部门总监、宝洁公司(P&G...
什么是产品生命周期管理（PLM）（二）
朱战备
AMR 的观点
在由AMR主持的一个名为“2001-2006
PLM应用报告”的详细研究报告中，在解决方案分类里面，把PLM的内容大致分为四个应用部分：
⑴产品数据管理（PDM）起着中心数据仓库的作用，它保存了产品定义的所有信息。从这些中心仓库，企业管理各类的与研发和生产相关联的材料清单（BOM）。
⑵协同产品设计（CPD）让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在一起研发产品。
⑶产品组合管理（PPM）是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品。PPM工具集有三个部分：用于日常工作任务协调的项目管理；用于一次处理多个项目的纲要管理；用于理解产品如何共存于市场的组合管理。
⑷客户需求管理（CNM）是一种获取销售数据和市场反馈意见，并且把它...
产品生命周期管理关乎企业成长张潇芮
最近１０年，国外直接资本的涌入这些投资者希望能挖掘巨大的本地潜在市场并能充分利用大量廉价劳动力加速了我国的发展，仅在２００２年一年，估计就有５３０亿美元流入中国，超过了以前制造成本低廉的邻国所得到的国外直接投资的总和。另外，中国加入世贸组织，进一步促进了国外直接资本的涌入，提高了将技术和制造能力转移到中国的愿望。日前，记者采访了专程来京进行ＰＴＣ推出全球首套“全方位”的产品设计和开发系统Ｐｒｏ／ＥＮＧＩＮＥＥＲ
Ｗｉｌｄｆｉｒｅ野火版全国巡展的ＰＴＣ资深副总裁兼环太平洋区总经理苏玉龙。
苏玉龙认为，我国已经发展成为世界工厂，它既能生产大量日益简单的产品，也能生产少量复杂程度很高的产品。
制造企业面临挑战
面对挑战，我国的许多企业都已展现出与世界一流厂商竞争的能力。以前，产品的概念、规格、营销信息等工作由那些主要侧重在营销、品牌树立、销...
创新是当前一个热门的关键词，但不应成为一个空洞的口头禅。如何把创新转变为商业价值？如何实现创新回报？ 信息时代下的商业产品已不再是单一的产品，一个产品正是在市场调查、形成概念阶段，到设计、生产、销售、服务的整个生命周期管理上体现着可持续性创新的价值。在这个层面上，PLM(Product Life-cycle Management)的作用凸现出来。 PLM与创新 Gartner公司市场研究部总监Marc Halpern博士认为：“把创新相关要素列出来，第一要有分享，最终通过思想碰撞得到一个根本性的概念，第二要意识到世界是变化的，并不是一直墨守成规，比如像丰田这样的公司，他们一直利用已有的设计，在一个固定平台上面革新，在同样一个平台上面他们设计不同车型，如果市场变化的话，如果某一种车型不成功的话，他们可以以原来的脚步前进，适应新的情况。” 事实证明，把握整个产品生命周期...
全球开发汽车与螺旋桨叶片式电风扇领导商EBM-PAPST，使用Agile产品生命周期管理来管理文件，产品发布，标准化流程与数据安全。全球开发汽车与螺旋桨叶片领导商EBM，建置了Agile9.2解决方案，以管理其产品纪录。 EBM-PAPST公司导入AgilePLM后，公司所收到的大量数据都可在一个安全的环境里进行追踪、收寻、报告和控制管理。EMB TQM经理GraceShi说:爱捷PLM是1个非常好的解决方案，让我们公司能使用开箱即用的建置能力，并轻松找到已被批准的历史数据，爱捷让我们达成目标，满足客户需求，并领先竞争者1步。EBM-papst成立于1963年，总部在德国，主要生产汽车与工业用风扇，全球员工共8600人，2006年会计年度全球营收145亿人民币。爱捷软件PLM协助我们支持中国地区的使用户，Agile的产品协同设计模块让我们与供应链厂商之间顺畅无阻的交换产品信息，...
今后五年，全球制造业在产品开发解决方案上的投资有望超过60亿美元。原因何在？这是因为在基础结构和实物供应链上做了大量投资且产生综合效应之后，领先制造企业再一次发现21世纪取得商业成功的“最重要的东西”。在这个新的全球经济中，产品开发过程被提升为竞争的首要武器。这一竞争优势来自三大重要功能融合——创造、协作和控制，它们构成了一种被称为产品生命周期管理(PLM)的新软件的基石。
“产品至上”：什么最重要？
现在，越来越多的制造商都意识到，一流产品不仅是成功的源泉，而且是持久成功的基础。一流产品能左右市场、提高营业额、创造利润、树立名牌，能使客户、员工和股东都皆大欢喜。“产品至上”企业——那些已经认识到成功源自一流产品的企业，视产品开发过程为他们最大的竞争优势。尽管很多企业已经拥有可以提高运作效率的成功目标，但是，如果他们没有足够重视产品的决定性作用，那么他们可能仍然会继续为...
随着WTO的加入和国家整体经济的迅速发展，越来越多的中国企业登上了国际竞争的舞台。为了适应市场需求，必须让一个新产品实现从概念到可销售产品时间最短和花费最少，从而获取利润的最大化。产品生命周期管理（PLM）就是近几年西方国家在制造业极力推广应用的整合解决方案。如今全球著名的管理及信息技术咨询公司埃森哲将其引入中国。希望给中国的企业带来突飞猛进的发展速度。
埃森哲公司是一家在美国纽约证券市场正式挂牌的上市公司，其去年全球业务净收入为116亿美元，在全球500强中排名384位，在全世界47个国家设有110家分支机构、员工7万名。美国《财富》杂志评出的前100家公司中有92％是埃森哲的客户，前500家公司中，有60％是埃森哲的客户。在埃森哲前100位客户中，80％是有5年以上战略合作伙伴关系的客户，50％是有10年以上战略合作伙伴关系的客户。1992年埃森哲在中国大陆开设分公...
产品生命周期管理比设计更为重要诸如生产和营销这类下游运作非常关键，而循环利用和可跟踪性方面的法规迫使制造商不得不关注已经售出的产品。IBM 的 PLM 业务总经理 Walter Donaldson 表示："PLM正在发生转变，它不再仅仅用于为工程师制造更好的工具。"该软件不仅包括计算机辅助设计，还包括一些工具，用于改善那些流程杂乱且系统过时的下游运作。因推广PLM这一术语而备受人们赞誉的AMR Research研究总监 Mike Burkett表示："现在，很多对 PLM 的投资都是基于这一下游影响。"他以 Motorola为例，该公司仅利用较少的部件和供应商来制造产品他说："这是做出了战略性的改变。"同样的，Toyota也表示其通过将商品部件标准化，使每辆汽车的成本降低了1,000美元。PLM 使这类成本节约举措变得更为简单，因...
业界背景
在未来的两年里，关于产品生命周期管理（PLM）的征询提议（RFP）将不会有什么用，因为产品的适用范围差别非常大。供应商之间的共通性也远远没有他们所说得那么大，甚至可以说非常小。所以选择供应商的风险就非常大。
如今对PLM的看法就像瞎子摸象一样，每一方都根据自己摸到的那部分各执一词。确实，AMR调查的市场上七个公司提供的的产品，比以往调查的任何类似产品之间的差异都大。以下就是最为重要一些调查结论：
有一个产品数据管理（PDM）基础是非常关键的，但技术供应商提供的服务的性能相似性使得对供应商的选择变得很复杂——不同产业不同的技术诀窍造成问题很难解决。
其它的PLM应用方案都是功能很宽泛却又很不成熟——对大多数用户来说选择技术上最好的解决方案是最能起作用的，尽管花费可能会很高。
我们还没发现在PLM服务中有什么在很大范围内都很重要...
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就综合功能而言，PTC和MatrixOne提供的产品处于领先地位
AMR就63项功能要求调查了7个技术供应商，包括对工程技术、营销、生产作业、物料供应和开发新产品的功能支持。0分代表不能提供任何功能支持，5代表能够充分的提供功能支持，没有任何供应商能够在广度和深度上得到超过3分的综合评分。
评分结果显示PTC和MatrixOne在这些明显的、看得见的功能方面处于领先。这两家公司在过去几年里都把赌注押在客户会需要在整个企业层面上更广泛的使用产品数据。所以，它们都在PLM上投入了巨大的研发资源。现在，业界普遍认为，PTC和MatrixOne的应用系统和PDM基础结合起来能够提供几乎所有的流程和产品数据支持。在过去一年半里，两家公司都花了很大的精力转向于向用户提供更为透明的应用系统。老的观念应该更新了。PTC和MatrixOne都是在提供实在的应用方案。
在...
企业的生命年轮
随着竞争的加剧，增加收入，降低成本，供应链集成，缩短研发周期，提高产品创新性等业务需求压得企业喘不过气来。以产品创新的策略和知识产权的价值来获得高附加值的回报，真正为企业带来“生钱”。PLM是企业的生命年轮。
PLM与企业信息化：（一）什么是PLM？
（二）为什么要PLM？
（三）如何建设PLM系统？ &nbs...
...
...
说到电信服务，服务的标准化做起，因为我们一直在推广一个概念，电信运营的后台标准化是非常好的，大家如果运营这个行业的专家应该很熟悉BOX，或者是97，现在电信运营的后台越来越规范。电信运营的前台的标准化将是下一步提高整体水平的工作。实际上很多时候是后台的支撑做得很充分，但是前台的需求却不清楚。
现在四大运营商都在推广商业智能，现在负责技术的人会找我们市场部的人谈能不能把需求给我们？我们有，但是都是很零散的点，但是不能搭建起很系的框架给你，这样后台变得无能为力了。现在VI系统现在做成一个个专题了，我们用专题的方法做VI，而不是完整的一个体系，这是整个运营最迫切需要解决的问题，前台如何系统化规范化。
前台要先把服务的标准定义清楚，我们需要澄清一个东西，服务到底是什么。我给的定义是，产品是你供应商向用户提供的东西，产品才是最终的成型的包含了定价、服务协议、所有提供的各种服务...
AMTeam.org消息：最近一则消息称，美国总统乔治-布什先生也开始使用苹果数字音乐播放器iPod产品了，究竟iPod的扮酷路线还能延续多久？
实际上这种从另类到流行逐步占领市场的案例屡见不鲜，从早年手机市场的诺基亚到现在数字电视录像机领域的Tivo，他们都没能很好的解决产品概念改革的问题。几年之前诺基亚的手机因为新颖的外观设计而赢得了大量消费者的青睐，然而时过境迁，诺基亚引以为荣的平板机体设计被嘲笑为笨拙；另一方面Palm曾经也因为前卫的产品概念设计而风靡市场，然而最近却逐步淡出了华尔街的视野。即使是最近如火如荼的TiVo也难逃厄运，随着逐步转型为数字视频刻录机以及各大有线电视和卫星运营商逐步通过他提供自己的节目，TiVo技术也渐渐失去了曾经的金字招牌。
将目光转移到苹果的iPod，问题似乎更为严重，20年以来苹果公司一直致力于树立一种前卫新潮的反传统企业形象。例如对于i...
PLM是一项对所有产品相关数据进行管理的技术。它将设计和制造工程师所使用的数据全部统一放置在一起进行管理，也就是通过构筑产品信息数据库，建立一个统一的产品研发系统平台。在这个平台上，所有参与设计的人员通过浏览器就可以共享所有的设计文档与信息，并通过浏览器来共同完成某产品的开发设计工作。PLM可以根据不同的需求，实时地提供个性化的技术信息咨询服务。企业的员工、企业的最终用户和合作伙伴等，都可以跨越时空的限制，参与到企业产品研发设计的各个环节中来，使其产品从最初的设计开始就充分体现用户的需求。这样一来，生产出来的产品才能最大限度地满足客户的需求。同时，产品的设计信息将直接进入到企业的生产制造系统，与供应链上的采购、生产、销售、商务各个环节联系起来，从而简化了流程、缩短了新产品从创...
