"结果驱动过程"--是长城物业各项管理活动的基本模型。
以"流程管理"为管理特色的长城物业人对"结果与过程"之间关系的认识是：工作结果既是
工作流程的起点，也是工作流程的终点。 长城物业致力于不断优化流程管理体系，强调参
与工作流程的团队建设，确保各项流程输出的效能。 ...
...戏的loser。
差点忘了还有个长城集团了，
可怜又可悲的长城，股价都被拉低了，
还是屁都不敢放一个，
曾经的中国IT界的先导，...
...面拥有领先的视角和丰厚的实践经验。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。 指导过的企业有 ：安利（中国）、百度、海尔集团、美的集团、联想集团、深发展、东风日产、上海比亚迪、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、广东核电集团、华侨城物业、长城物业、北京信威通讯、厦门名姿集团、深圳人保财险、深圳天虹商场、深圳市经纬科技有限公司、中国人才热线、西部人力资源市场、泰昂电子、超华电子、梁子时装等百余家中外企业。● 报名方式 【课程名称...
...应用成效显著，为金蝶国际2010跻身世界应用软件十强奠定了基石！高级人才占有率升至3%、员工流失率下降5%、员工满意度提高3%、集团营业额增长24.1%、利润增长45.3%、股价上涨105%今天，金蝶K/3-HR已经服务...
...多名。主讲课程——《TTT企业内部培训师培训》，《职场新人PK全攻略》、《五星主管的十八项修炼》，《高成就员工的十六项习惯》，《客户服务的管理与创新》，《管理沟通与职场口才》、《超一流培训体系设计与管理》。成功案例——安利（中国）、海尔集团、美的集团、东风日产、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、中国航天科工集团、广东核电集团、华侨城物业、长城物业、北京信威通讯、厦门名姿集团、深圳人保财险。 高岩 先生专业资质——中国企业联合会注册管理咨询顾问、亚洲咨询培训与发展协会常务理事，美国国际训练协会（AITA）PTT国际职业培训师，E训事业讲师团培训师，广东中咨联管理顾问公司高级顾问。曾担任过政府官员、职业经理人、企业内部培训师。业务专长——中层领导素质提升、素质管理、人力资源管理...
...是在给执行者讲执行，而不像一般的执行力课程——只给领导讲执行。在培训中使学员态度极速转变，行为极速改善，进而让工作效能极速提升。您会发现，两天的时间，您的员工会给您带来难以想象的成果。客户见证：通过《第三代执行力》体系的培训和身临军营般的实战训练，不仅让您的员工学到，而且还为您做到——为您锻造一支高执行力的特种兵团，使企业绩效得到快速提升。1. 深圳长城物业通过《第三代执行力》培训模式系统整合后，在合作期内销量提升4％，市场占有率上升30％。2. 赛格宝华物业公司的产品通过《第三代执行力》培训模式整合执行后，销量比原来提升15—20％ 。3.深圳淘大食品公司通过《第三代执行力》培训模式整合后，只花3万元策划费，就在超市产品销量翻了两倍。4. 海南真诚服务公司通过我们的《第三代执行力》培训模式整合营销传播，2个月内销量排名从第24位...
物业管理顾问的六项修炼 物业管理顾问，在中国兴起、发展已经有十多个年头了。物业管理顾问这个队伍，应该说，职业选手和业余选手是同在一个舞台上一显身手。到底职业选手和 业余选手有什么样的差别呢？业余选手付出很多，所得并不多，而职业选手呢，他的每一招都是有招数的，动作也很准确，不做那些花架子、假动作因此省了很多不 必要花的功夫。 我们要做谁呢？职业选手。我认为，要从六个方面提升自己：快速学习、咨询服务、项目管理、培训辅导、沟通协调、创新发展。 长城物业第四届物业管理咨询特别训练营 一、快速学习能力 目前来看，物业管理顾问总的来说是稀缺的，为什么说他是稀缺的呢？我们可以从房地产业的发展趋势来看。21世纪的经济不仅是知识经济，更确切的说， 是服务经济。房地产业也是如此，房地产的业务已经不再是单纯把房子卖出去就完事了，而是在如何更好的为消费者服务。在服务经济这个大环境里，以知识提供服 务的人，往...
...在人力资源开发与管理方面也并不都非常优秀。在我国目前这么多的物业管理企业里，真正在人力资源开发与管理做得非常优秀的企业屈指可数，如果要与国外一些同行企业相比，那可能更是寥寥无几。导致我国缺乏优秀的人力资源开发与管理“领头羊”企业的原因有多方面，其中与我国物业管理发展历史是有很大关系的。2、 行业人才机制落后在人才机制方面，深圳有了一些成功的经验，如信拓物业的内外部培训体系、长城物业的人才储备管理、金地物业的管理处主任职业化等，起到了很大积极的作用。但从行业整体来看，行业的才机制还显得相对落后，缺乏有利于人才成长的制度，企业用人“近视病”等问题依然非常严重。一份行业调查表明，深圳万科、金地、中海等几家国内知名的物业管理企业从2000年以来，企业高层领导、优秀中层管理人员、管理处主任、工程人员的流失接近30%，广州、佛山、珠海、长沙、成都、南京等...
