车间的由来：车间是企业完成某工序或单独生产某种产品的单位。车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等。在流水车间里，机器和操作工通常处理标准的、连续的物流。操作工总是对每批生产任务进行同样的操作。流水车间一般是大批量生产车间或具有连续生产布局的车间。车间的布局，即机器、工作台及装配线等等的排列方法，是为便于产品流动而设计的。流程工业（如化工、石油加工、油漆等）是流水车间的典型例子。每种产品，尽管材料规格不同，整个车间总是采用同样的流程。 车间级别：车间级别按空气洁净度等级定义...

做车间管理真难...

求车间管理解决方案...

精益领导人项目 执行支持服务 精益工具车间 生产力集团为解除道路障碍提供了强大的精益工具车间。在现场进行1.5～4天的连续的、结果驱动的活动。生产力集团会定制已有的项目或为解决公司面临的挑战设计新的教育课程。 自主维护* 教导操作员维持设备的最佳运行状态，以提倡精益生产。 单元设计* 使用丰田的经典单元设计实施方法学实现“一个流”生产。 建立流式生产 确定你精益生产模型的特定要求：快批次、“一个流”和“自主一个流”。 “看板”管理和拉式生产 通过使用经典“看板”管理、零件超市和“看板”部，将顾客需求整合进你的生产计划。 快速转型* 通过使用Shigeo Shigeo的源SMED方法学，减少80~90％的转型和启动时间。 ...

...p; 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情...

客户要求给他们的车间作业排程设计个方案。难度较大 ，因为，看了诸多APS的文章，知道概念，也明白思路，但就是不见算法内核。也难怪，那是卖点呀，怎能轻易示众？ 无奈之下，按n/m/G/F启发式算法做了个简单模型，基本能排出可行方案。但离最优还是有相当距离。 方法如下： 前提条件： 1)      一个工件不能同时在几台机器上加工。 2)      工件在加工过程中，没有并行作业，并且前道加工工序完工后，立刻可以进入下道工序加工。 3)      在一个任务加工完成前，一般不穿插其他加工任务。（即在一个设备上，不穿插作业） 4)      每道工序在固定数量的机器上完成。（需要定量，...

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车间生产管理实务...

如何使用好U870车间管理...

某企业进行大量裁员后,车间工人不够,调管理人员下车间干活,对企业影响是正是负,请评价!bnn112233@tom.com...

刚调到车间工作任务就来了，制定车间管理制度。这却是个我完全不熟悉的工作领域，哪位可以提供些资料帮助呢？谢谢。...

主要内容：MAS系统培训——车间模块，第一章 系统概述、第二章 系统流程 、第三章 系统操作  。 ...

产业论坛的曾经普遍的"Zara 快速的时尚车间" 回到英国下月, 提供代表机会了解入Zara 的ultra-fast 供应链周期和学会为他们自己怎么改进速度销售和快速响应。以快的反应作为它的企业性格, 国际贩商Zara 留下它的竞争方式后边。承认作为最佳的实习者在快速的时尚竞技场以最短的前置时间, Zara 享有20% 净销售量增长每年和最高的回归参观的当中一个每顾客每月。Zara 去年开设了129 家新商店, 采取它的全世界共计到852 。产业论坛的车间打算显示怎么其它贩商能跟随Zara 的例子和保持今天变化莫测的消费者满意。1 天的事件在5月16 日由Industry Forum 肯・华森主任带领, 将包括神色在Zara 的商业模式、顾问的景色在实施快速的时尚, 一个城市观点在Inditex (Zara 的总公司), 关于最佳的实践的一次讨论- 快速的时尚从概念到顾...

ORACLE SHOP FLOOR MANAGEMENT 11i车间管理 随着互联网与语音/数据通信的迅猛发展，对跨所有行业的制造业务的压力也与日俱增。除了与缩短产品生命周期、复杂产品设计以及全球供应链相关的传统挑战外，制造商还需要能实时地获得车间的信息，以便改善顾客服务并且对车间运作进行及时调整。这些关键性的变化正在重新定义管理制造业的方式。Oracle? Shop Floor Management (OSFM)是一个基于Web的解决方案，它通过使生产车间产生的信息每周7天、每天24小时可用，来满足上述要求。OSFM是Oracle电子商务套件的一部分。Oracle电子商务套件是一个集成的应用程序套件，旨在将你的企业转变为电子商务企业。 OSFM是一个基于Web的全面解...

协调车间软件用的软件 制造执行系统（MES）软件弥合了公司层、基于事务处理的软件（如企业资源规划<ERP>）和生产车间过程控制系统之间的间隔。ERP和制造资源规划（MRP）软件已能平衡生产车间的物料需求。但是，由于设备停机、返工批量等事件并不显示在ERP和MRP上，因而实际输出信息并未得到改进，MES软件可以解决这些问题，但是，目前一般的MES的不足之处是，其作用范围通常只限于能与其集成的集种类型的应用软件。 最近，美国一家软件开发商（Consilinm）在美国国家标准和技术研究所（NIST）资助下，正在开发一种适应性强的MES，它能集成由不同供应商提供的多种制造应用软件，而且也可与其它的公司系统相集成。 这种称为‘分布式工厂系统框架’（DFSF）的系统，使制造商能选择一组应用软件并将它们一起运行而不需采用客户软件界面。DFSF的目的是协调多个应用。例如，能相关地显示...

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一个生产管理培训用的资料，需要的人可以看看，个人感觉可以在中小型制造型企业培训用。应该没有重复...

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        裁剪是缝制的基础，裁剪时应保证裁剪的精度，即裁出的衣片与样板间的误差。对批量加工的服装往往需要根据服装的规格尺寸和数量分床裁剪，按照样板方向部位合理排料，裁剪时各层衣片间的误差应符合规定。裁片方法不正确不仅会使成衣造型结构完全偏离设计，而且造成很大的浪费。在批量加工时，会给生产者带来很大的损失。 归纳得出，裁剪应正确掌握以下要求： 　　掌握正确的开裁顺序。即无横断后直断、先外口后里口，先零小料后整大料，逐段开刀，逐段取料。 　　掌握拐角的处理方法。凡衣片拐角处，应以角的两边不同进刀开裁，而不可以连续拐角裁，以保证精确裁剪。 　　左手压扶材料，用力均匀柔和，不可倾斜，右手推刀轻松自如，快慢有序。 　　裁剪时要保持裁刀垂直，以免各层衣片产生误差。 　　保证裁刀始终锋利，更不能有刃缺口，以...

好资料，与大家分享...

中国企业管理经典案例 改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。 　　【分槽喂马】 　　●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 　　●案例 　　正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。 　　分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 　　至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的...

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ssa baan 6.1 资料之SFC车间管理 ...

何做好制造车间的现场管理?...

使用WITNESS建立的车间绗车模型仿真运行视频 ...

SSA GT的BPCS 8.0 产品功能综述（by AMT整理） 车间控制 ? 增强了车间定单的结算和重新打开。该增强提供了一个受控的车间定单控制功能，用于确保公司的关键车间定单事务在结算之前完成。进一步的选项将允许已结算的车间定单在它们被结算时才被重新打开。结算的允差级别可设置用于接收、发布、小时。 ? 当母公司已接收入库时，增强的功能将允许副产品和联产品的自动事务入库 ? 增强的生产报告处理允许“车间定单”完成的反冲，包括子项目，以允许对事务错误的更正。 ? 在车间定单状态码方面增强了功能。目前，当车间定单下达时，BPCS提供了04的状态；当车间定单下达和打印时，用05状态；当定单结算时，紧跟的是XX状态。新的状态码表明如果一个车间定单是部分完成还是全部完成。 ? 增加了使用在“路线文件”上“自...

目前市场经济下，生产型企业往往采取内部市场化运作的管理方式，将车间作为独立的利润中心。因此，如何对车间进行有效的管理，就成为一个值得我们认真思考和研究的问题。目前企业对车间主任这个岗位的认识还存在很大的误区，包括车间主任本人，也没有真正认识清楚，很多车间主任都反映工作太多，每天都有忙不完的事情。从笔者与企业的接触经验来看，大多数企业一方面没有真正将车间主任看成管理岗位，对其管理职责是否充分发挥并不关心；另一方面对车间的作用认识片面，只关心其生产是否按时完成，不关心车间其它管理工作给企业带来的影响。笔者认为，车间的管理和部门的管理有着本质的区别，根本点就在于车间可以直接创造利润。因此，对于车间主任岗位的特点和作用要与部门经理岗位区别看待。车间主任应该承担更多的管理职责，进行充分的授权，使各岗位可以各司其职，在其岗位职责范围内能够行使岗位赋予的管理权利，而不是由车间主任对车间所有工作一把抓，陷...

我们有一套服装行业的车间作业管理系统. 该系统着重于生产过程的管理，包括：工票管理、进度管理、质量管理、物料管理、费用管理和工资管理等，通过计划、执行、统计分析与调整的管理和作业方法，实现车间作业的高效管理。 有需求的欢迎和我联系。...

Oracle 车间管理培训教材 (PDF, 354页)11i Overview of Shop Floor Management11i Setup and Implementa Shop Floor Management11i USe Shop Floor Management Flexible Routing Definitions11i Use Shop Floor Management Co-Product Definition11i Perform Shop Floor Management Transactions11i Use Shop Floor Management Lot Genealogy11i Use Shop Floor Management Costing ...

各位大虾：小弟近来遇到一个有关日车间生产计划的问题，请各位大虾多多指教！由于该企业的日生产计划经常变动，而且每个车间的任务大多数的情况下是不一样的，所以在做好主生产计划和物料需求计划以后导致车间计划很不好处理。请问如何处理比较妥当？另外，在生产能力一定的情况下，是选择按照交货日期往前推好，还是接到订单往後推好？（该企业的接单日期一般都在每月的23--25日，而交货日期一般在下个月的15日前）谢谢各位大虾！...

我目前就职于一家生产受话器的电子公司，最近在做关于车间流水线工人的工资核算办法，感到有些困难，是计件还是计时更好？？等等，希望大家能给些这方面的建议，各位若有相关的核算办法，能否给小弟发一份？ 我的邮箱：sxf0546@yahoo.com.cn 欢迎大家一块讨论！！！！...

在第十届中国国际机床展（CIMT2007）开展之际，“第六届国防先进制造技术交流会”与“2007数字制造技术与工艺信息化研讨会”分别在北京气象宾馆和北京中旅大厦举行。CAXA产品经理谢小星应邀出席，并向与会嘉宾介绍了“CAXA数控车间方案”的最新技术。CAXA数控车间解决方案可根据企业的需求按四个层次分阶段提供不同方案：一、联网--解决数控设备基础联网，将离散的设备并入企业局域网，实现代码及机床参数等文档的传输。二、监测--解决数控设备生产加工过程监测及设备状态监测。如：加工起始、结束、工时，设备的开机率、利用率，设备的故障报警信息、主轴转速、进给、位移等信息。三、编程 --解决数控机床的编程问题，包括加工中心、数控铣、数控车和线切割等数控设备的数控编程和数控代码生成与仿真等。四、管理--解决加工代码及附属文档（设计、...

我以前到一个企业去介绍过作业成本法：是一个国防企业 很先进的数控加工中心（车间），一台大型车床3000多万，生产的零件1000多种，每年的刀具费用就有500－600万，产品成本的85％是设备相关折旧费用（设备归集团管理，该车间只能获得一个总数，不知道每台设备的具体折旧额）。对于成本问题实在没有办法，他们考察过用友的成本管理系统，发觉只是给会计做账用的，根本无法用来分析决策。他们对作业成本法的看法：认为这是成本管理发展的方向，但是也能感觉到实施的难度，关键是数据采集，（工人一般抵抗数据采集，如采集机床的开停时间记录，工人随便填写，大型机床的加工时间占总时间比例大概只有30－40％）。当时他们会计师的想法是：按照作业成本法的原理，先用几个关键的生产较多的零件试验，使用作业成本法计算成本，分析讨论计算过程，看看作业成本法的价值。后来没有立项，很遗憾。 该车间有信息系统，多是自己开发的，没有...

回顾20世纪90年代的我国烟草行业，先后有数家企业引入了MRP-Ⅱ，如长沙、昆明、常德等的企业。而且从20世纪80年代后期，我国生产卷烟就开始引用现代化的生产设备。因此可以说烟草行业的信息化还是做得很不错的，但是目前信息化的水平和国际领先水平还相差甚远。 而随着烟草行业信息化建设程度的提高，CIMS（计算机集成制造系统）将成为行业信息化建设的潮流趋势。CIMS是通过计算机、网络、数据库等软、硬件将集中采用CAD、CAPP、CAM、FMC和DNC等现代化手段，将集中完成烟草企业的生产、制造和管理等活动。CIMS的建设，将进一步保证数据的一致性，提高生产效率。随着烟草行业内部竞争的加剧，CIMS将成为烟草行业信息化在工控方向的建设趋势。 万丈高楼平地起，任何先进的信息系统的建设都离不开一点一滴的努力，对于烟草行业来说，最基本的信息化管理就是车间的信息化管理了。下面我将从一个具体的案例中...

1、离散型的制造业的生产管理水平相对落后，许多不是过程控制，而是事后处理，生产不是事前计划，更多的就是在开会协调。2、基础数据管理比较薄弱，许多企业对提前期、采购批量、生产提前期、排队时间、等待时间、运行时间等参数不太清楚，即使有也不准确，对细能力和粗能力更谈不上了。3、许多企业没有上PDM，BOM的形成工作量太大，这样对有时间时间要求的订单从设计到领料生产到核算的周期比较长，不能满足市场的需求。4、K3要求的是按生产任务单进行生产，而许多企业实际操作过程中不是这样，往往是批量或集中式领料或入库。5、许多车间没有及时输入设备，往往是事后录入，这对生产任务单的汇报或工序的汇报没有意义。6、车间领料比较麻烦，因为每次只能关联一张单据，企业实际上都一次性领料，不可能领都次。7、钢材、油漆、汽等物料难以领料控制。希望大家可以回复这些问题：...

我对车间实习的记忆，最多的是吃，其次是玩。          先说吃吧，我那两位漂亮可爱的师傅，让我真正体会到了东北女孩的率真大方。由于我比较健谈，跟他们聊聊他们成为“南方”的武汉、十堰以及我大学时周游的郑州、洛阳、开封、厦门的见闻，让这些比我还小的却从未出过远门的“师傅”们感觉无比惊奇。而我得到的回报就是，他们每天都给我带各种各样的零食。最有意思的是我们车间后面就是热处理车间，冬天的时候，他们总会隔三差五的带几个红薯丢到热处理用的锅炉里面烤。通常烤熟了，我是第一个尝试的人，后来我这两位师傅又把我拉进了他们的“圈子”，这个圈子上班没事就会在一起胡扯，一发工资必然出去Happy一下，不是唱歌就是吃饭.......。就这样，在体重直线上升，在车...

回顾20世纪90年代的我国烟草行业，先后有数家企业引入了MRP-Ⅱ，如长沙、昆明、常德等的企业。而且从20世纪80年代后期，我国生产卷烟就开始引用现代化的生产设备。因此可以说烟草行业的信息化还是做得很不错的，但是目前信息化的水平和国际领先水平还相差甚远。 而随着烟草行业信息化建设程度的提高，CIMS（计算机集成制造系统）将成为行业信息化建设的潮流趋势。CIMS是通过计算机、网络、数据库等软、硬件将集中采用CAD、CAPP、CAM、FMC和DNC等现代化手段，将集中完成烟草企业的生产、制造和管理等活动。CIMS的建设，将进一步保证数据的一致性，提高生产效率。随着烟草行业内部竞争的加剧，CIMS将成为烟草行业信息化在工控方向的建设趋势。 万丈高楼平地起，任何先进的信息系统的建设都离不开一点一滴的努力，对于烟草行业来说，最基本的信息化管理就是车间的信息化管理了。下面我将从一个具体的案例中...

现在,很多人把APS理解为车间调度排程软件,这也是个误区.从字面也可以看出它是高级计划和排程.高级计划涵盖需求计划,库存优化计划, 物料和能力约束和替代计划,供应链配置和运输计划.高级排程包括制造排程和配送排程等. 高级计划将取代传统的MPS/MRP计划. 高级排程将取代MPS/RCCP/CRP 高级计划和排程将使用可视化模拟技术"what-if" 高级计划和排程将不仅使用约束物料和能力计划,还使用基于目标的优化计划.如最大客户服务;最大收益;最大库存周转等....

...故。 　　5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 　　6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣...

生产部车间现场管理制度一、            现场纪律制度1、 员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。2、 员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。3、 员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。4、 禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、 未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。6、 生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。11、严禁将...

组织管理的定义是一组为达成某个目标而聚在一起的人或为使一组人员互相合作发挥效能而存在的各项安排。有人总结说“小企业kao老板，中型企业kao管理，大型企业kao文化”，我们作为中型企业组织管理也尤显重要。服装车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面，这些管理因素环环相扣，均影响着服装生产，这也是服装生产管理难度大的原因。要搞好生产，必须统筹兼顾，完善各项管理制度，以制度来规范各项行为，从而减少人治环节。正如计算机能高效运行是有好的操作系统和好的软件一样，各项基本制度正如基本操作系统，而根据工作需要而创新设立的管理措施、制度则是软件，管理者必须根据需要编制好程序，才能使生产高效运行。服装培训生产以来我们也先后设计诸如“进度质量挂牌监督、流动红旗&rdq...

在分析ERP的车间作业控制部分的时候，生产排产的是其重要的部分，我该如何下手做；重点是关于生产任务的模拟下达部分我的思路是： 1、根据生产任务单的加工数量+bom表，得出所需物料信息，将物料信息与目前的库存数据作比较得出物料的供应状况 2、根据生产任务单的加工数量+bom表+工艺路线表，得出该物料加工所要经过的工作中心，并计算出每道工序对该工作中心的能力需求，然后将每天某工作中心的的能力需求相加（考虑以前已经下达的还没有完工的任务），得到该工作中心实际负荷，将该实际负荷与能力负荷进行比较得出工作中心的能力是否满足。 3、当然工具的可用性我已经考虑成熟了。 通过以上3个方面的分析，如果都没有超标的话，就将该任务下达，如果存在超标，就采用调度措施。[em24]...

    车间生产工作表         生产部门：                                                  制表日期：     ...

谁有模具行业车间调度软件推荐？ 特点： 1、一套模具有200左右的加工子件组成（大部分可以理解成自制件，BOM由250个左右物料组成），平均每个加工子件有5~6个加工工序。 2、每个客户订单一般是一套模具，同时有20~30套不同的模具同时在生产（加工），每套模具的加工时间从几个星期到半年不等。 3、客户订单的交货期可能提前或推后，甚至暂停。 4、每套模具在设计过程中，某些已经完成设计并确定的子件可以提前开始加工，（即BOM和工票是在模具设计过程中逐步建立和下达的） 5、同一套模具的不同加工子件可以同时在不同机台上进行不同或相同的加工工序。 6、同一个加工工件的不同加工工工序的顺序可以是固定（有严格的先后顺序）的也可能是不固定的（没有严格先后顺序，工人可以根据设备负荷调整） 7、可以完成同一加工工序的机台一般有3~5台。 8、一个工人一般同时操作（看守）2~3台机台，一个工...

谁有模具行业车间调度软件推荐？ 特点： 1、一套模具有200左右的加工子件组成（大部分可以理解成自制件，BOM由250个左右物料组成），平均每个加工子件有5~6个加工工序。 2、每个客户订单一般是一套模具，同时有20~30套不同的模具同时在生产（加工），每套模具的加工时间从几个星期到半年不等。 3、客户订单的交货期可能提前或推后，甚至暂停。 4、每套模具在设计过程中，某些已经完成设计并确定的子件可以提前开始加工，（即BOM和工票是在模具设计过程中逐步建立和下达的） 5、同一套模具的不同加工子件可以同时在不同机台上进行不同或相同的加工工序。 6、同一个加工工件的不同加工工工序的顺序可以是固定（有严格的先后顺序）的也可能是不固定的（没有严格先后顺序，工人可以根据设备负荷调整） 7、可以完成同一加工工序的机台一般有3~5台。 8、一个工人一般同时操作（看守）2~3台机台，一个工...

谁有模具行业车间调度软件推荐？ 特点： 1、一套模具有200左右的加工子件组成（大部分可以理解成自制件，BOM由250个左右物料组成），平均每个加工子件有5~6个加工工序。 2、每个客户订单一般是一套模具，同时有20~30套不同的模具同时在生产（加工），每套模具的加工时间从几个星期到半年不等。 3、客户订单的交货期可能提前或推后，甚至暂停。 4、每套模具在设计过程中，某些已经完成设计并确定的子件可以提前开始加工，（即BOM和工票是在模具设计过程中逐步建立和下达的） 5、同一套模具的不同加工子件可以同时在不同机台上进行不同或相同的加工工序。 6、同一个加工工件的不同加工工工序的顺序可以是固定（有严格的先后顺序）的也可能是不固定的（没有严格先后顺序，工人可以根据设备负荷调整） 7、可以完成同一加工工序的机台一般有3~5台。 8、一个工人一般同时操作（看守）2~3台机台，一个工...

一、生产部统计员隶属生产总调度的直接领导，对生产系统的统计进行管理，对生产副总负责。二、按照生产部的要求，为各生产车间和生产总调度提供基本生产进度数据（每日完成计划及每日完成状况），各个产品的物料消耗（原材料、辅助材料、低值易耗品、易损工具）数据，各个产品所用工时数据。三、根据生产部下达的工作任务，进行各项技术数据的统计、归纳、整理、分析等工作，为生产部提供准确、及时的生产进度数据，以便于生产部的生产安排。四、能及时反映厂里存在的问题，便于领导及时解决生产问题和进行生产决策。五、要严格执行统计报表的限时规定：《日报表》内容的起止时间为8：00—21：30，《日报表》的上报时间为每天早上9：00以前，《月报表》上报时间为次月2号下午下班前，并对厂里生产车间的统计报表认真检查、复核，督促其认真填报各类统计报表。六、要保持严谨的工作作风，对所有的统计资料要认真分类、存档、管理，保证统...

中药饮片生产车间培训教材序言：众所周知，在人、机、料、法、环五大因素中人是影响药品质量诸因素中最活跃、最积极的因素，要保证产品质量，就要把人这个因素管理起来。人员的素质对质量体系的运行有着极为重要的影响，因此公司非常重视培训工作。由于药品及其生产具有特殊性，所以员工培训是以GMP培训为中心，广泛涉及到法制化科学化的药品管理的培训，技术培训，企业文化培训，药品的清洁生产及环境管理体系的培训，药品的安全生产及职业健康安全管理体系的培训等等。通过多层次分级培训来实现，提高人员素质的目的，GMP培训的形式主要有三种，一是初级培训（新员工培训），主要进行综合介绍，其中包括企业文化的启蒙培训教育，使他们了解药品的特殊性和产品质量的重要性，组织参观生产操作现场，了解企业的规章制度，了解GMP基本知识以及微生物学基础和个人卫生习惯的教育；二是岗位培训（基础培训），以GMP对生产及质量管理的基本要求为培训的...