应中国信息化全面预算管理专家专家陈龙章节邀请，北京北重汽轮电机有限责任公司（简称北重）cio欧阳亮先生座客厚盾软件公司，一起就当前“企业信息化发展应用”和“全面预算管理软件”等话题进行了交流和探讨，双方一致认为，我国企业信息化应用已经进入了关键时期，随着ERP、数据库等企业管理软件的不断推广和普及，企业对全面预算管理软件的应用需求也在不断升温，从软件应用上而言，全面预算管理软件是在企业现有信息化应用软件基础上，进行了提升，从管理的角度，从预算的角度，可以帮助企业解决一系列管理上的难题，使企业管理可以实现“透明”化，使企业目标可以实现“量化”，这将更加有利于企业增强凝聚力，有利于企业提高管理水平。左图为中国信息...
提起预算管理，很多人马上联想到财务、联想到“钱”，这是很正常的，全面预算的基础，或者说核心就是“钱”——大多数的企业目标就是利润最大化，用于企业管理的预算管理的目标也是如此。但是，全面预算管理不仅仅是“钱”，或者说，不仅仅直接针对“钱”，同时还包括围绕“钱”的诸多方面，比如，安全生产、质量、客户服务、人力资源等等。全面预算管理是要将所有这些长远的、中期的、近期的，能影响企业发展、影响企业利润的所有资源对象（人、财、物、客户、市场等）都纳入预算管理范畴，而且，还要让企业的全部人员，都能理解并共同努力实现这些预算目标。 单纯、直接对“钱”的预算，往往会造成片面的、局部的、短期的管理行为，不利于实现企业的利...
作者：陈龙章许多资本性支出（项目）合同会跨年度执行，所以其预算也会跨年度，那么，在这些预算的编制、执行、分析上应该如何处理呢？ 首先，根据企业管理特点，有的会将签订的合同总的合同额在当年预算中进行扣减（锁预算），有的企业会只锁定预计当年会发生的部分，而第二年的部分在第二年预算编制时重新编制预算。 另外，有的企业会在合同生效时就将合同总金额认为是已执行预算，有的企业只在合同结算时作为已执行预算，还有的企业是合同生效时将预算锁为在途，当结算时再从在途转为已执行。 出于对现金流及预算执行的精细控制，建议对跨年度的（项目）合同，当合同生效时，先根据合同的预计付款计划安排，锁定当年预计支付的金额为在途，使对应预算项的可用预算减少，以避免造成以后发生项超出预算，从而实现预算的事先控制。当合同实际结算支付时，再将实际支付从在途转为已执行。当下年编制预算时，应将所有已生效但未执行完的部分增加到新的年度预算...
作者：陈龙章一个企业的预算按期间来划分，可以分为月度、季度、年度、中期（2～3年）以及长期（3年以上）预算。很多时候这些不同期限的预算会同时存在，因为不同性质的预算分别对成本、利润和现金流有影响，所以必须分开。 一个企业的预算从内容来看，一般可以分为以下几种类型： u 收入预算 u 收益性支出预算（包括成本和费用预算） u 资本性支出预算 u 材料、物资采购预算 u 筹、投资预算 u 人工成本预算 u 现金预算 并在此基础上，可以分析、统计生成预计现金流量表、预计资产负债表、预计现金流量表。 其中，收益性支出预算可以根据不同企业性质再细分为材料预算、人工预算等，而收入预算也可以根据不同产品的售价和预计销售量分类进行编制。一般企业的详细预算关系与构成参见如下图所示。 图...
...;预算不是财务，更不是预算编制”。经典的企业用户感言拉开了全面预算预算不同于财务与预算编制的差异化。 我们知道财务软件它的核心是侧重企业的财务，如用友、金蝶、浪潮等他们的产品都是以财务为基础进行全面预算，它更侧重于以财务为核心，所有的收入与支出必须要符合财务制度，但实际发生的情况有时会和财务是有出入的，这样企业在做预算时做出的全面预算就不是很很准确。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，“传统的财务和全面预算是区别的，财务仅仅是从企业的帐务管理出发的， 而全面预算是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算，财务预算只是全面预算中的一个指标。”煤矿CFO是位财务官，他懂得什么是财务，但他更懂得什么是预算。企业实际的的情况，不能仅仅是看财务报表来解问题的。 谈到了全面预算与财务的关系，有必要了解预算编制与全面预算的关系。企业在做预算编制...
...多维分析做得比较好，但是它没有控制，在预算编制时需要企业提供大量的基础数据，目前来说在国内企业很难做到的，在中间的执行要和ERP系统接口，提供到ERP里去，在企业中不是很现实。另外，它的重点在于某一项的分析报表，而不是在中间的控制，无法做不到预算的细化。浪潮主要是面向行业方向做的定制化。用友针对行业它也是所定的核算基础化，在企业里它有两个系统，一是管理系统，二是核算系统。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，中间执行力的控制成为全面预算管理普及的关键性因素。在众多的全面预算管理软件厂商中他们的侧重点不同，像一些软件厂商他们的产品是不可控制，企业用户使用了全面预算，但使用的效果并不理想，究其主要的原因在全面预算的控制力度不够，也就是我们的常说的预算的事中控制。因为每家企业预算编制和预算分析可能是由数据说话，但事中的控制恰恰是企业的流程，企业预算编制和预算分析相对来讲更容易去做，但是到事中的控...
作者：陈龙章以项目预算为主的全面预算管理系统，需要满足项目管理的特点：项目周期不同于部门预算周期，长可跨年、短可能几天；项目可能会涉及多个部门参与，项目预算也可能会分解到多个部门；项目本身可能会包含多项费用项，甚至包括采购、分包合同；项目管理需要对项目预算进行单独的分析、考评。 为满足以上需求，设计支持项目预算管理的全面预算管理系统，需包含如下功能： o ...
作者：陈龙章提起预算管理，很多人马上联想到财务、联想到“钱”，这是很正常的，全面预算的基础，或者说核心就是“钱”——大多数的企业目标就是利润最大化，用于企业管理的预算管理的目标也是如此。但是，全面预算管理不仅仅是“钱”，或者说，不仅仅直接针对“钱”，同时还包括围绕“钱”的诸多方面，比如，安全生产、质量、客户服务、人力资源等等。全面预算管理是要将所有这些长远的、中期的、近期的，能影响企业发展、影响企业利润的所有资源对象（人、财、物、客户、市场等）都纳入预算管理范畴，而且，还要让企业的全部人员，都能理解并共同努力实现这些预算目标。 单纯、直接对“钱”的预算，往往会造成片面的、局部的、短期的管理行为，不利于实现企业的...
...，股市临时停市3分钟，奥运火炬传递暂停三天…… 四川汶川地震发生后，各大媒体陆续报道灾区的情况，得知汶川地区受灾十分严重，公司所有的同事便自发的行动起来了。所有同事一致要求取消公司计划于5月17日的组织大家外出游玩的活动，把这笔活动经费捐献给灾区受难的同胞。2008年5月19日上午，我厚盾软件又组织了一次募捐活动，在总经理陈龙章先生的带领下，大家积极踊跃的捐款，1000元、500元、200元、100元……不到半个小时的时间，捐款额就达到了上万元。 有的同事已不止一次的向灾区捐款，有的为灾区献血……几天来，大家只要有时间就会关注灾区的救援情况，有许多同事为灾区已经捐款很多次了，他们说：“在电视上的报道中看到我们四川...
...为了帮助读者弄清楚信息化合同管理与全面预管理的关系，理清信息化项目建设思路，笔者与有关信息化专家、全面预算管理专家进行了切磋。将有关心得体会记录下来，与大家共勉分享。跨年度信息化合同预算如何管理？ 企业许多信息化项目资本性支出合同会跨年度执行，所以其信息化项目预算也会跨年度，那么，在这些信息化项目预算的编制、执行、分析上应该如何处理呢？中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，首先，根据企业管理特点，有的会将签订的合同总的合同额在当年预算中进行扣减（锁预算），有的企业会只锁定预计当年会发生的部分，而第二年的部分在第二年预算编制时重新编制预算。另外，有的企业会在合同生效时就将合同总金额认为是已执行预算，有的企业只在合同结算时作为已执行预算，还有的企业是合同生效时将预算锁为在途，当结算时再从在途转为已执行。 出于对...
...照各自的权限范围都能够实时看到的产品和销售信息变化，并实时作出指导...
...理和业务发展的需求。“预算管理，一切可控”、“软件就是服务，厚盾给您保障”的服务理念，让厚盾软件在激烈的市场竞争中脱颖而出，本次成功签约，标志着厚盾软件全面进军我国通信领域的开始，同时表明，在我国通信领域推广、普及、应用全面预算管理软件的时代已经到来。 中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，此次成功签约，一是取决于市场需求，信息化发展催生企业对全面预算管理软件的应用需求不断上升，企业为了降低成本，提高管理、增加效益，选择应用全面预算管理软件是最好的解决方案之一；二是取决于厚盾软件本身的产品、技术和服务优势；厚盾软件在全面预算管理领域，有着成熟的产品技术和丰富的行业实施经验，并在国内拥有多家成功客户，对全面预算管理领域有着深刻的理解和经验。三是，取决于一批信息化全面预算管理...
稿件类型：原创；作者：孟改改 2007年，我国集团企业信息化建设面临进一步发展的问题。如何提升和改造集团企业信息化建设，是摆在每个集团企业老总面前的一道难题。信息化有了有一定的基础，也上了不少的软件，也投入了不少的资金，也找到了不少的人才，信息化应用也带来了效益和效率，但企业，尤其是集团性、行业标杆企业，将永远会站在竞争的起跑线上，信息化建设不是一尘不变的，而是变者生存。因此，集团企业信息化建设工作是一个不断变化、不断调整，不断升级的建设过程，信息系统也需要不断的优化升级，这样，才能适应市场变化，适应竞争需要。为此，笔者咨询并请教了专门研究集团企业信息化，尤其是集团企业全面预算管理领域的季汝群专家、咨询并请教了中国信息化全面预算管理专家、厚盾软件总经理陈龙章专家、咨询并请教了Business Objects公司中国区售前咨询顾问总监鲁百年博士。他们分别从...
...RM、BI、网络建设、管理咨询等各个方面和领域，信息化是工程，是项目，从产品和技术层面上理解，它涵盖软件、硬件、咨询、服务等多个范围。在这里，为了不混淆信息化概念，为了不让全面预算管理软件与信息化应用简单关联论事，笔者有意抛开信息化暂时不谈，直面与大家共同研究并探讨什么是预算管理？什么是预算管理三把剑？预算管理三把剑如何定义？同时，在探讨之前，笔者曾电话咨询、并登门拜访过中国信息化全面预算管理专家陈龙章、中国信息经经济学会电子商务专委会副主任王汝林、管理咨询专家刘古权等业内知名人士，并总结了他们的一些观点。 关于“经营预算管理”，中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，经营预算管理是经营决策的具体化，是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明，是现代企业管理的重要组成部分，也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面：①以销售为...
签定信息化项目合同，是信息化建设风险的一个重要组成部分。许多企业cio在上信息化项目之前，会存在三个问题：一是对企业信息化需求不了解；二是对信息化厂商和厂商提供的产品技术服务不了解；三是对信息化合同内容不了解。由此带来的直接后果是：企业多花了冤枉钱，浪费了大量人力资源和时间资源，引起企业领导烦感甚至是放弃原先的信息化项目计划。可见，信息化工程的每一个环节治理不到位，都会影响到信息化项目的成功与否。为了帮助读者弄清楚信息化合同管理与全面预管理的关系，理清信息化项目建设思路，笔者与有关信息化专家、全面预算管理专家进行了切磋。将有关心得体会记录下来，与大家共勉分享。跨年度信息化合同预算如何管理？ 企业许多信息化项目资本性支出合同会跨年度执行，所以其信息化项目预算也会跨年度，那么，在这些信息化项目预算的编制、执行、分析上应该如何处理呢？中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，首先，根据企业管理...
2007年，我国集团企业信息化建设面临进一步发展的问题。如何提升和改造集团企业信息化建设，是摆在每个集团企业老总面前的一道难题。信息化有了有一定的基础，也上了不少的软件，也投入了不少的资金，也找到了不少的人才，信息化应用也带来了效益和效率，但企业，尤其是集团性、行业标杆企业，将永远会站在竞争的起跑线上，信息化建设不是一尘不变的，而是变者生存。因此，集团企业信息化建设工作是一个不断变化、不断调整，不断升级的建设过程，信息系统也需要不断的优化升级，这样，才能适应市场变化，适应竞争需要。为此，笔者咨询并请教了专门研究集团企业信息化，尤其是集团企业全面预算管理领域的季汝群专家、咨询并请教了中国信息化全面预算管理专家、厚盾软件总经理陈龙章专家、咨询并请教了Business Objects公司中国区售前咨询顾问总监鲁百年博士。他们分别从不同角度，探讨并总结了集团企业信息化应用全面预算管理软件的问题...
...明炜强调，做好企业信息化工作，重要的不是软件如何先进，而是企业管理如何先进。ERP说到底，管的不是物，而是人。ERP系统与企业全面预算管理系统是相互关联的，相互支持的，用好ERP，是企业全面预算管理信息化的基础和保障。利玛ERP产品在国内有一定历史，也有很多成功客户，客户在应用ERP进行管理时，也遇到了“全面预算管理的难题”，但我们会及时给予解决。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，推广全面预算管理软件的基础是企业要认同全面预算管理工作的重要性，企业绝不要为了上系统而上系统，要理智，要切合实际，因为企业一旦上了全面预算管理系统，那么配套的系统投入就要跟上，否则，给企业带来的信息化效果不一定理想。同时，企业在选型全面预算管理软件时，要注意产品的特色，比如，厚盾的全面预算管理软件在预算调整、预算执行和控制方面都比较出色，系统支持部门内预算间调整申请审批、部门内增减预算...
...，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细化管理是实现企业做强做大的保证！一个企业能否最终强大，最根本的是看其管理上的优劣，是看其应用信息化技术的广度和深度。那么，从卓越的精细化管理，到科学的全面预算管理过程中，企业需要加强哪些方面改进呢？笔者荣幸请教了上海安越咨询预算管理专家郭艳女士和中国信息化全面预算管理专家陈龙章先生，他们一致认为，预算管理是精细化管理的基础，精细化管理是预算管理的具体体现，两者在企业管理过程中，要不同对待，分期进行，择机配合，才能体现出由此带来的管理效益。同时，在企业开展全面预算管理活动过程中，除了加强企业信息化基础工作：诸如财务信息化、进销存信息化，局域网建设等工作外，还要注意市场上销售的全面预算软件产品成熟度如何？比如海波龙的绩效管理软件、厚盾的全面预算管理软件、用友的集团财务...
...务、车主俱乐部等功能。该公司连续两年获得上海通用汽车北方地区唯一“五星级售后服务中心”的荣誉称号。 加达集团在原来财务信息化、流程管理信息化基础上，又引进了厚盾全面预算管理系统，初步实现了集团业务的全面信息化管理，在信息化管理推进过程中，加达集团采用“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”的信息化实施政策，效果显著。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，加达集团的信息化成功主要在于三点：一是企业老总的重视和放权；二是加达集团上下游合作伙伴的配合与支持；三是，厚盾公司的产品技术优势和服务优势。三个条件的具备，让加达集团的信息化建设得以顺利实施并初见成效。在加达集团信息化全面预算系统实施过程中，厚盾完全为客户着想，为加达提供一整套全面预算管理解决方案，该方案主要针对加达集团业务发展和管理现状存在的问题，给予模块化定制、开发，系统灵活性很强...
...部门归属预算项设置、预算科目设置、核决权设置等，预算项可设置归口管理部门，并按年拨、季拨、月拨进行拨付周期控制，同时也可设置是否延用）、预算编制申请审批、预算追加及调整控制流程、预算执行控制、预算执行对比分析等方面协助企业在全员（不仅仅财务人员）、全过程（事前、事中、事后）、全业务（经营收入、支出、筹、投资、财务等多方面）范围内更好实施全面预算管理。对此，中国信息化全面预算管理专家、厚盾科技总经理陈龙章也有同感。但他认为，全面预算管理不同于财务管理的是：财务软件侧重遵循会计制度记录企业会计行为、而厚盾预算管理软件则遵循企业实际管理需求、管理企业真实经营过程。全面预算管理软件是管理者实施管理的手段、工具，不同于一般财务软件，不同用户的管理制度、管理目标不同，需要的工具（软件）也会不同，在当前市场上比较成熟的全面预算管理软件产品中，海波龙、厚盾科技、用友软件、金蝶软件、金算盘等公司的产品应用比...
类型：原创 作者：全面预算管理专家陈龙章为了完善内部约束机制、规范财务管理行为、提升矿井管理水平，王庄煤矿坚持观念创新、制度创新和管理创新，经过一年的探索实践，创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式，实现了全员参与、全时段控制、全面考核，这一模式是内部基础管理、预算管理和信息化三者有机结合的成果，是经营行为分解、动态控制、信息化运行的模式结合。通过全面预算管理的实施，使复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情软件化，使矿井的管理水平迈上一个新的台阶。王庄煤矿的全面预算管理从2007年4月起步；于5月份制定并下发了切实可行的《王庄煤矿全面预算管理实施办法》，规范了预算编制、预算执行控制流程；7月份设立了高效的预算管理组织体系，完成了全面预算管理体系的建立；9月份完成了全面预算管理信息化软件的设计、开发，并投入运行。目前，体系化、规...
类型：原创 作者：全面预算管理专家陈龙章1.1、全面预算管理的概念(1)全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括生产经营预算、资本性支出预算和财务预算。(2)全面预算管理是一种现代化管理工具，也是一套系统的管理方法，强调企业计划、组织、控制和协调一体化。企业实行的计划管理、生产管理、安全管理等都是子系统管理，不能从全局的战略高度整合资源和聚合力量。(3)全面预算管理通过合理分配人、财、物等资源协助企业实现既定的管理目标，并与相应考核手段相配合以管理目标的实施进度。(4)全面预算的编制、执行与调整涉及所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。1.2、全面预算管理的内容构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理，需要围绕如下七个层面工作，学习、创新，并不断结合企业实际进...
类型：原创 作者：陈龙章 煤炭企业实施全面预算管理，一般包括预算管理组织体系的建立、全面预算管理制度的制定、预算内容的确定、预算责任的细化、费用归口管理的责任落实、预算编制审批流程的设计、预算执行过程的控制程序制定、权限分配方案的设计、预算执行差异分析方法的制定、预算管理报告流程的制定、预算考评体系的设计等内容。1、实施全面预算管理的前期准备工作1.1、确定适合矿井管理的全面预算管理模式煤炭企业从来都不缺少新的管理理念和思潮，实践证明“照搬照抄”和“拿来主义”是绝对行不通的。只有根据自己企业的行业特点、技术水平、企业性质等，同时结合国内外全面预算管理理论及实践经验，构建适合自己的管理模式才是必由之路。对于由计划经济转变过来的煤矿来说，推行全面预算管理是水到渠成的事，组织结构、管理基础、企业文化等都为实施全面预...
类型：原创 作者：陈龙章 煤炭企业实施全面预算管理，一般包括预算管理组织体系的建立、全面预算管理制度的制定、预算内容的确定、预算责任的细化、费用归口管理的责任落实、预算编制审批流程的设计、预算执行过程的控制程序制定、权限分配方案的设计、预算执行差异分析方法的制定、预算管理报告流程的制定、预算考评体系的设计等内容。1、实施全面预算管理的前期准备工作1.1、确定适合矿井管理的全面预算管理模式煤炭企业从来都不缺少新的管理理念和思潮，实践证明“照搬照抄”和“拿来主义”是绝对行不通的。只有根据自己企业的行业特点、技术水平、企业性质等，同时结合国内外全面预算管理理论及实践经验，构建适合自己的管理模式才是必由之路。对于由计划经济转变过来的煤矿来说，推行全面预算管理是水到渠成的事，组织结构、管理基础、企业文化等都为实施全面预...
...多信息化专家对此持相同意见，其中，中国信息经济学会电子商务委员会副主任王汝林认为，过去企业的“传统全面预算管理”方法是有害的，束缚了企业创新能力，限制了企业成长活力，所以，需要改进，需要修补和完善，甚至从理论上讲，需要脱胎换骨，用现代企业管理的方法重新认识或定义企业如何开展“全面预算管理”活动的必要性、科学性、艰巨性；对此，中国信息化全面预算管理专家陈龙章先生也有同感，他认为，如果从现代企业资源分配的角度去创新性地认识全面预算管理的话，预算就显得不可或缺了。要是进一步将全面预算与企业战略联系起来，全面预算还可比其他管理工具更好地转化战略，它能将有限的资源分配到企业各种行动计划中，从而有效地支持战略执行。正是在这样一种战略导向的系统管理和总体思路下，企业在推进战略管理的过程中，尝试全面预算管理的创新实践，以全面预算保障业务战略的落实和行动计划的...
...算一体化的编制方式，实现了业务计划和财务预算的互动和融合，在国家电网公司系统得到认可和借鉴。实现了业务计划和财务预算编制的有机结合，提高了计划和预算编制的及时性、准确性和联动性。 三、如何科学定义全面预算管理及实施意义？ 推广全面预算管理及实施意义是什么？如何科学定义？当笔者与中国信息化全面预算管理专家陈龙章一起探讨时，他这样认为，全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。以厚盾软件为例，厚盾全面预算管理软件可以提供全员、全业务类型、全过程的全面预算管理。厚盾预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，就目前企业现状而言尤其是大中型企业，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次...
...业管理的价值链。因此，信息化基础工作，不论就OA谈OA，要用辩证的眼光去看待，与时俱进。中关村创新品牌协会秘书长，CRM专家张国庆也有相同的看法，他始终坚持一个观点，就是要用成长的眼光，看待企业信息化工作的重要性，不同时期，不同阶段，信息化工作的重点是不一样的，OA、财务信息化、全面预算管理软件、CRM软件、中间件等，将在信息化建设过程中，发挥不同的作用。中国信息化全面预算管理专家、厚盾软件总经理陈龙章认为，企业信息化建设工作，一要重视基础，二要重视创新，三要重视持续。基础工作不能只看软件作用，更要看IT硬件装备，同时，还要看IT咨询服务是否到位。相比起来，软件是灵魂，是企业管理的具体应用和表现，作用会更大一些，但以前的OA管理思想，管理方法要向BI、全面预算管理软件、绩效管理方面靠拢，靠拢不代表抛弃，OA仍是信息化建设基础，日常办公必需的打印机、台式机、笔记本电脑、服务器等仍是信息化建设...
...物流ERP应用的重点在于具体业务的过程处理，而在决策分析方面较弱。所以，必须适时引入集成的商业智能(Business Intelligence, BI)系统，将这些信息转换为对企业有决策价值的知识。某卷烟厂在全面覆盖预算管理各业务环节的前提下，根据企业的实际情况确定了BI 应用的五条主线: 部门指标主线、供应链业务主线、净资产收益率主线、行业标杆主线、工程项目主线。对此，中国信息化全面预算管理专家陈龙章也有同感，但他认为，在实施全面预算管理系统过程中，企业一定要根据实际业务需要，抓住机遇，随时引入智能的BI系统，将会给企业信息化建设带来锦上添花的作用。 全面预算管理软件与BI合作应用出成果 某卷烟厂领导层对全面预算管理体系和商业智能系统给予了高度重视。全厂各大部门倾力协作，与项目实施团队紧密配合，从某年8月初开始全面进入全面预算管理与BI项目实施阶段，至某年底，项目...
...并不是很大，功能需求大多集中在基础层面。即使在不考虑价格情况下，中小企业上马了全套的全面预算管理软件和BI系统平台，也会形成了“大马拉小车”的局面，是资源上的一种浪费。Hyperion亚太地区总裁Sebastien不久前曾表示，针对中国中小企业对于查询、报表、Excel集成等方面的基本要求，业内软件企业很有可能推出更适合中小企业使用特色的BI软件；中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，中小企业业务比较简单，但这并不能说明，中小企业信息化应用需求简单，恰恰相反，中小企业对信息化工程是一个看起来简单，但应用起来比较复杂的工程，信息化实施难度并不比大企业差。因此，针对中小企业信息化应用全面预算管理软件务和BI系统的需要，可以坚持系统“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”的原则，尽可能地降低中小企业信息化建设成本和风险，让BI与全面预算管理软件共...
...很丰富，我们还存在人才的结构问题，但这是要靠发展才能解决的问题，我们发展软件的时间太短了，所以，我们会缺系统分析人员和项目管理人员，这些问题随着发展可以解决；资本问题本来被看做一个很大的问题，但随着国内国际经济深入发展是很快可以解决的。因此，发展民族软件产业，打造知识产品，是对中国经济发展的一大贡献，是对中国环境保护和建设节约型社会的一大贡献！我们是有信心的。 中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，管理软件一直是以国外产品为主导，从数据库到BI，从ERP到CRM，国内的软件企业始终处于弱势地位，发展全面预算管理软件，对于中国软件企业来说，是一次机会。我们要结合本土客户在财务管理和进销存业务管理的基础上，延伸到全面预算管理，延伸到计划管理，延伸到效率管理，真正从源头上帮助中国企业，通过计算机软件和网络提升企业的管理效率，增加企业收入，做好企业信息化全面预算管理是一项长期工作，企业应...
作者：陈龙章越来越多企业开始探讨、摸索、实施全面预算管理来增强企业综合竞争力，企业引入全面预算管理，首先需要明确如何构建适合自己企业的管理体系、明确全面预算管理需要企业进行哪些方面的工作，本文作者结合自己多年从事全面预算管理咨询、培训、信息化建设的经验，力争用较短的篇幅进行简单介绍，希望对从事企业全面预算管理、研究的领导、学者、爱好者有所帮助，并欢迎批评、斧正。 构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理体系，需要围绕如下七个层面工作，学习、创新，并不断结合企业实际进行探索与实践。 图：全面预算管理体系内容 1.1、战略规划 战略是全面预算管理体系的第一要素，企业战略规划决定了全面预算管理目标、预算范围。预算管理就是对未来的战略管理，一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。企业一旦做出了战略规划，同时也就决定了全面预算目标的基本取向。 全面预算...
作者：陈龙章针对全面预算管理中存在的预算管理耗费的时间长、个别预算管理完全靠人工来执行有时很难控制、各部门之间的信息难以沟通等种种问题，实施全面预算管理应该建立在基于网络化的预算管理信息系统之上。 全面预算管理系统应建立在计算机网络基础之上，从预算指标的建立、平衡、调整到执行与考核，信息的传递都可以通过网络完成，大大节省预算管理中的信息在各个部门、各层次之间传递的时间。 全面预算管理系统的预算执行控制模块将所有与预算相关的业务都规定了标准流程，固化于系统内部，经济业务只有依次经历标准流程的每一个环节才能顺利流转。 全面预算管理系统还对相关部门的职责、权限做出了明确的划分，这样即保证了预算的严格执行，又杜绝了各部门之间相互扯皮、推诿的现象，使得全面预算能够得到及时、顺利、严格实施。 全面预算管理信息化软件系统完全可以做到使每一个预算项目都能够实时报告给应该承担责任的部门负责人，...
...节能技术的发展，煤炭消费和生产格局将发生变化；为了适应环境的变化，我国各大煤炭企业根据自身的业务特点及战略目标，相继启动了新一代企业管理系统的研究论证和建设工作。新一代企业管理系统的建设，打破了传统系统间的信息孤岛，实现了企业信息的充分共享，改善了服务水平和服务质量，加快了对市场的响应速度，推动了新业务的开展，提高了企业对运营的控制能力，为企业全面信息化建设奠定了基础。 中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。企业可以通过预算来分解和监控战略目标的实施，有助于确保完成销售收入指标、控制开支，并预测企业的现金流量与利润。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说...
...同于全面预算控制。预算控制更多地强调的是由上而下的控制，而忽视了对预算全过程的把握。例如，由上而下的控制会过于注重量化指标，忽视对定性指标的考察，从而误导下级；可能会因缺乏双向沟通而令预算脱离实际、无法执行。事实上，全面预算管理不仅具备控制功能，它更是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻企业战略的经营机制，处于企业内部控制系统的核心位置，需要全面把握。 中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，就目前企业现状而言尤其是大中型企业，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入...
...，当前至少有一部分的企业信息化建设是处于“被动”建设、是“被迫”建设，是“形式”建设，是“面子工程”。为了提醒他们，引起重视。笔者仅从当前企业迫切需要建设的全面预算信息化的一个侧面谈起，同时，咨询了中央财经大学会计学院院长孟焰教授、烟台万华聚氨酯股份有限公司财务总监寇光武寇光、中国信息化全面预算管理专家陈龙章等有关信息化专家、用户。请教他们，当前企业如何建设好信息化？如何应用提升企业信息化全面预算管理系统等诸多问题。全面预算管理信息化建设是企业信息化建设的一个缩影，是窗口，其中的专家言论和用户经验，值得我们推敲和学习。 企业信息化战略凸显全面预算管理 信息化建设的难题绝不是一个、两个，而是带有普遍性质的。就拿全面预算管理信息化来说，值得总结的问题仍然很多，中央财经大学会计学院院长孟焰...
类型：原创 作者：陈龙章全面预算编制基础工作 王庄煤矿全面预算编制遵循的原则u 经营目标导向原则经营目标导向原则是指为完成年度计划目标和预算目标，针对矿井内外部环境与条件，所制定的经营目标（预算目标）为预算编制责任主体的最高目标原则。u 坚持综合效益优先，尊重历史矿井生产有其独有的特殊性，在预算编制时，不能一味强调利润最大化，要充分考虑安全生产的重要，尊重历史成本数据，同时兼顾矿井长期发展的需要。u 重要性和成本效益原则预算编制、控制也需要成本，在预算编制时，要根据重要性以及今后预算执行控制时所需的管理成本及产生的效益，同时要考虑矿井目前管理现状，在预算编制中，抓住重点，解决主要问题。在应用中，王庄煤矿充分考虑现...
...，当前至少有一部分的企业信息化建设是处于“被动”建设、是“被迫”建设，是“形式”建设，是“面子工程”。为了提醒他们，引起重视。笔者仅从当前企业迫切需要建设的全面预算信息化的一个侧面谈起，同时，咨询了中央财经大学会计学院院长孟焰教授、烟台万华聚氨酯股份有限公司财务总监寇光武寇光、中国信息化全面预算管理专家陈龙章等有关信息化专家、用户。请教他们，当前企业如何建设好信息化？如何应用提升企业信息化全面预算管理系统等诸多问题。全面预算管理信息化建设是企业信息化建设的一个缩影，是窗口，其中的专家言论和用户经验，值得我们推敲和学习。企业信息化战略凸显全面预算管理信息化建设的难题绝不是一个、两个，而是带有普遍性质的。就拿全面预算管理信息化来说，值得总结的问题仍然很多，中央财经大学会计学院院长孟焰教授列举了cfo...
...划，所需要的资产负债状况、与资产负债相联系的费用情况作出合理的预计和分配，减少“待摊”或“预提”项目对预算执行的影响，使预算和实际的差异分析为管理控制提供更多有用的信息。目前市场上有许多全面预算管理软件都能实现这一需求，比如，海波龙绩效管理软件、厚盾全面预算管理软件、浪潮通软集团财务管理软件、金蝶EAS软件等。”中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为。 下面从数据管理层面比较分析全面预算管理软件与ERP的关系。 一般来讲，ERP中的数据可分为三种类型：（1）静态数据（或称固定信息），它是指生产活动开始之前就要准备的各类数据，如物料清单（即BOM）、工作中心能力、成本参数、工艺路线、物料可用量、仓库货位代码、会计科目设定等；（2）动态数据（或称流动信息），它是指生产活动中发生的数据，这些数据不断发...
...程细化到岗位角色；通信公司信息化管控体系根据通信企业业务需要，可以划分为信息化规划、信息化实施、运行和评估四个阶段。而这四个阶段的工作将围绕通信企业信息化应用和企业全面预算管理体制开展工作。 那么，通信企业又是如何深入推广应用全面预算管理系统呢？ 山西联通引进应用全面预算管理的经验与思考 中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，将收效甚微。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素，而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。 山西联通领导从企业发展战略考虑，决定选择一家软件厂商作...
...售渠道，调配产运销计划，在运力允许的条件下，尽量提高销售合同完成率，辅助营销决策分析。 全面预算 切中煤矿信息化问题要害 “兼收重组、转型提升”，煤矿企业信息化建设的根本在于煤矿企业的管理要与时俱进，信息化建设要通盘考虑，要站在能源发展、能源经济、现代环保和循环经济的总体经济建设的高度客观认识信息化，煤矿企业信息化建设应坚持科学发展观。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，煤矿企业信息化的症状在于IT业务管理，企业能否找到适合自身需要的信息化解决方案至关重要。很多企业在对全页预算管理解决方案选型应用时，不注重整体规划，不注重系统今后优化和功能扩展，上信息化系统时只考虑省钱、省人力、省时间。结果相反，却给企业信息化增加了成本，降低了效率。全面预算管理解决方案的基本特征和通用功能，作为企业cio要事先有个全面了解，以便系统今后管理，全面预算管理系统不是简单的...
...的管理控制体系；同时，数据处理量日益增长，公司下属分公司、各部门全面的业务和财务数据都需要在预算编制阶段全部测算、复核、审查一遍，引得公司上下叫苦声声，繁复的工作告示着全面预算管理体系的应用瓶颈。 大中型企业所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，决定了其全面预算运作的繁杂性，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，中国企业客户行业分布明显，企业信息化水平参差不齐，对提供标准化的信息化系统供应商而言，要想从技术上彻底帮助企业解决管理难题，比较困难。从厚盾科技实施过的成功的信息化应用企业来看，客户分布和实施系统千差万别：诸如，北京加达集团，下属汽车销售、维修、装饰、保险等多家子公司，厚盾为其实施了全面预算管理系统；中国国际工程咨询公司，隶属国资委企业，国内最大工程咨询公司，厚盾为其实施了管理系统；上...
...、考评都不仅仅是在财务部门一家范围，而是整个企业范围内应用），因此其部署、维护是否方便（目前一般B/S架构系统更容易部署、维护）、操作是否方便、界面是否简介清晰，都是选择的标准。经过多方比较、选择，最终，王庄矿采用了厚盾软件提供的专业的全面预算管理软件产品，并在厚盾软件产品的基础上...
