我进入咨询行业6个多月了，每天都是忙碌的工作，但是让我成长的也很快，如果想快速成长的人，快快加入咨询行业吧！...

                 成长的世界充满责任和不愉快。年轻人不愿意长大，认为长大是不可思议的，长大是在完全没有准备下，被死拉硬挤出来的，甚至羡慕已死的人的永远青春。成长历程年轻阶段的热情坦率，直抵人性根蒂：成长的苦闷、无奈、恐惧、好奇，令人感动共鸣。正如哲人说的“有些人会喜欢这部小说，有些人不喜欢”，但我们肯定热爱生命、对生命敏感的人一定喜欢：年轻的和曾经不想成长而已成长的人不会错过。年轻的好处是可原谅的率真、大胆、肆无忌惮地把内心所爱、所要、所憎、所恨的不加修饰宣诸于口。这是发自内心的自然流露，如高山流水，流到洼处，一泻而成瀑布，浑然天成。对爱情的希望与失望在煎熬着年轻的心，爱情是发自内心，身不由己，时代之分...

“五一”节到了，朋友们纷纷打点行囊，或计划外出旅游，或接到亲戚的邀请电话，或回到父母的怀抱，呵呵，这帮家伙，我啊，属于另一类的，在此继续守候我的校园生活。有时计划与现实有一定的距离，如果不付诸实施的话。本来想一个人去旅游，也尝试做下“驴友”，本已经计划好的线路因为小小的变故而放弃。不过，想想这几天的其实也挺好玩的，朋友借了一辆自行车，我们每天骑着车子到处逛，其实挺拉风的，呵呵。有时想想这样其实也是无奈，因为离家远，我不可能回家，而且总是认为半路回家好像总会让父母陷入～～～我想我应该在这种环境下不断的学习，而确实也是这样，我学会独立，开始尝试用自己的劳动成果去赢取“心上之物”。成长，是的，我学会坚强的成长，大学四年，如不断挣扎在蚕蛹中的蝴蝶一样，努力的争取破茧的时刻，虽然过程有些艰难，但是回忆确是美好的，我承认。我们一起...

“五一”节到了，朋友们纷纷打点行囊，或计划外出旅游，或接到亲戚的邀请电话，或回到父母的怀抱，呵呵，这帮家伙，我啊，属于另一类的，在此继续守候我的校园生活。有时计划与现实有一定的距离，如果不付诸实施的话。本来想一个人去旅游，也尝试做下“驴友”，本已经计划好的线路因为小小的变故而放弃。不过，想想这几天的其实也挺好玩的，朋友借了一辆自行车，我们每天骑着车子到处逛，其实挺拉风的，呵呵。有时想想这样其实也是无奈，因为离家远，我不可能回家，而且总是认为半路回家好像总会让父母陷入～～～我想我应该在这种环境下不断的学习，而确实也是这样，我学会独立，开始尝试用自己的劳动成果去赢取“心上之物”。成长，是的，我学会坚强的成长，大学四年，如不断挣扎在蚕蛹中的蝴蝶一样，努力的争取破茧的时刻，虽然过程有些艰难，但是回忆确是美好的，我承认。我们一起...

第一部探讨中国公司如何不断长大的著作 不错...

　　总有些事情，是我们所不曾遇到过，没有任何经验，却又必须要去面对、去解决的。 　　这便是成长罢。成长快乐！...

其实生活中的很多细节都表现出了我在成长; 口味开始改变:以前不愿意尝试的菜,现在慢慢开始接受并喜欢了,如苦瓜,泥蒿等； 装扮开始改变：喜欢的服饰由奇装异服转为大众化的了,鞋也由大头转为秀气型的了； 生活习惯开始改变：以前喜欢出门玩刺激新鲜的东西，现在比较喜欢静，追求安稳的生活； 接触的人开始改变：以前喜欢和同龄人一起干这个年龄阶段的人干的事情，现在喜欢和大龄人交流，也喜欢一个人随心所欲地做事情； 言语动作开始改变：以前的言语动作很儿化，毫无忌讳， 现在有时也这样，但事后会想这些是否已经不符合年龄了,照相时就也就剩那么一个平平的呆板的表情……    6.  思考问题的方式开始改变：以前的问题多是“是什么”，现在多是“为什么”。...

给你一个人生哲学的故事               给你一个故事，希望你能喜欢并给你带来不一样的精彩人生。 　　从前，有一个脾气很坏的男孩.他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他，每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。第一天，男孩钉了37根钉子。后面的几天他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也逐渐减少了。他发现，控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易的多。终于有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴的把这件事告诉了爸爸。 　　爸爸说："从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉子." 日子一天一天过去，最后，钉子全被拔光了。爸爸带他来到篱笆边上，对他说："儿子，你做得很好，可是看看篱笆上的钉子洞，这些洞永远也不可...

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今天下班去面试太阳花儿童村英语教育，设备很简陋，价位开得不高，还是花时间的主。想不出来了，我缺的是钱，不是教学经验。感触：1）很多事情不需要有很多经验就可以作了，而且有经验了，也不能说就能做的很好。能不能做好事情，关键在于一个人性格和能力。所以闯一闯，没有什么大不了的。2）要为自己的决定负责，不要等待别人为你的行为作裁决。主动出击！这个社会上牙尖嘴利的太多了，不要等别人来砍你，自己主动迎击！3）要有自己思维和个性，只是属于你自己的个性，如果去模仿别人，与别人比较，最后抹杀的将是一个鲜活的灵魂。人或在世上光阴太短了，有自己的个性，才是一个真正的人，不枉在世界上走一遭。...

儿子今天100天了，从诞生到现在，他每天都会有所成长变化，老婆在我每天下班回家都会兴奋得告诉我：儿子今天又会什么新表情了、新动作了...所有微笑的变化都是那么令人兴奋！我一天的疲惫也会因之遁形，或是化为一种为家付出而收获的成就。 仔细想想，小孩子为什么每一天的变化都会给我们带来那么大快乐这个问题，我觉得真正带给我们快乐的应该是孩子的成长！成长代表着他在不断的进步，进步意味着在向好的方面发展，好发展昭示着希望...希望就是快乐的源泉！ 反省一下我们自己，我们是否每天也在成长，我们带给别人快乐了吗？...

  最近2年，我变化很多，成长也很快，看着自己一天天的成熟起来，常常不自觉的欣喜。  从采购做起，成就事业  我的经历似乎总是比别人曲折，而目前工作之所以有今天，也是从采购做起，不断的成长锻炼出来的。  我所做的采购是专业大设备采购，在工作中，环节很多，需要注意的地方也特别的多，刚来公司的时候，我只是做简单的文职工作和设备装配。2样看起来分马牛不相及的工作，在我做来异常的简单和枯燥，但是，不管怎样，都要坚持的做下去。于是05年冬，我开始正式做上了公司的大设备采购。...

标签：育儿 成长 感悟随笔 圣诞节是在外面出差中度过的。因为习惯于长年在外工作，对于是不是在家过节原本没有太大感觉，不过今年的圣诞节正好接到家里的电话，说儿子发高烧了，想妈妈。拿着手机和儿子通了一番电话，看他虽然嗓子哑了，情绪倒还不错，心里才稍稍放下一块石头。出差回到家，已是周一。儿子已经送到学校去了。他是读寄宿，因为我和他父亲都忙，读寄宿是无奈之举。对于此事，我一直心中有隐隐的对不住儿子的遗憾，毕竟，一周只有两天在家，我能给予儿子的真是太少太少！周一回的家，意味着还有6天才能见到他，元旦前的这周真是漫长！翻他留下的玩具，不经意看到一张他涂鸦的纸片。读一年级的他还是用铅笔写字时期，他却开始渴望用钢笔写字了。平时我是不准的。他便偷偷地拿了我的钢笔来展示他的文笔。这天，看着他的大作，我却差点潸然泪下－－那小纸片上赫然写着这么些字：“妈妈我是叶骏骐我爸爸是叶青”。字是歪歪斜斜、大小不一。但看着这...

HR成长之路简单的说，HR从业者如果严格按照成长阶段来说，会历经以下几个阶段： 1.HR助理：辅助处理各种事务性工作；如办理各种证件和手续，报表汇表和作成等等； 2.HR专员：能够办理某一模块的主要业务，如招聘安排、薪酬调查等等；对其它模块也有一定了解； 3.HR主管：能够把握某一模块全部业务内容和其它模块内在联系，熟悉其它企业本模块知识，能进行制度建设； 4.HR经理：对各个模块均有深入了解，至少经历过两个模块主管工作，能把各个模块系统化，兼容化； 5.HR总监：从战略高度上把控HR系统，主要方向是文化和机制的建立和导向；从人力资源上升到整个企业管理的高度。 又：很多HR沉迷于各种技术或工具之中，又或对这些技术不屑一顾，如各种测评技术（文件筐、无领导小组讨论、16PF人格测试）、绩效考核方式（BSC、KPI、EVA）等等，其实，我个人的看法是，你要达到一定的高度，这些技术你都要有所了解...

   开始做管理工作是在06年，也是机会使然。  那时候公司请来管理公司给我们做培训和制度，借着这个机会，我第一次接触到了管理咨询这个行业，并随当时在我们公司做管理咨询的两位老师学习管理知识。大概我天资比较好，加之家中3辈人都在从事管理工作，所以上手比较快，所以，我终于有幸加入到管理的团队，探讨更深层次的话题。  我想是自己的责任心成就了我的事业，管理公司的2位老师对我尤其重视，并且私下还成为了朋友，虽然年纪相差比较多，但是，我们仿佛成为了忘年交，那段岁月真是让人难忘，成长、学习、进步、实践的结合，让我第一次感受到，原来工作可以这样来做的。...

又一个关系发展的命题，又一个没有“答案”的报道。当记者求证结论的愿 望无法实现，一个词组不情愿却难以抗拒地来到笔端：成长的代价。 　　代价，对经济发展而言，更为确切的表述应当是“成本”才对。那是一种不 可或缺的付出，是为了谋求更多收益做出的必然选择。然而，当一次又一次的“ 成本”消耗成为“代价”，折射出的就不仅仅是区域性、行业性的问题了。 　　当前，我国的ＧＤＰ增长是建立在高投入、高消耗和高排放的基础上的。去 年，我国的ＧＤＰ仅占世界的４％，却消耗了当年世界２５％的钢产量、３０％ 的煤和５０％的水泥。随着工业化进程的加快，中国亟待建立鼓励人们节约资源 ，保护环境的市场机制。在这种机制下的重要选择就是对旧的发展观念做出调整 ，对那些社会经济发展中实际存在的不全面、不协调、不可持续的问题进行纠正 。以科学发展观考量，毋庸讳言，小电机的选择仍然是走了一条不...

2. J.D. Edwards的成长公司成立之初，为中小型企业编制基于IBM小型机(System/34和System/36)上的财务软件，80年代早期，平台转移到System/38，随后面市的IBM AS/400又成了其新的应用平台。80年代开始，J.D. Edwards扩大了其在Denver的总部办公大楼，同时也开始在达拉斯(Dallas)成立第一个分支机构，随后又在California 的Newport Beach和Bakersfield、Houston、San Francisco等地设立办公室。80年代中期，J.D. Edwards被公认为是应用软件的领头羊，部分原因是其软件能成功建立在IBM AS/400服务器之上,而当时SAP尚未进入美国,Oracle及Microsoft也不存在。从1988年，J.D. Edwards开始拓展国际业务，在比利时首都布鲁塞尔(Brussels, B...

　成长与嬗变 文威 　　认识王甲佳的时候，他已经是国内一家知名信息化网站上的“当红人物”，而在现实生活中, 他的身份是江苏盐城威特集团的CIO, 威特集团是一家生产汽车配件的企业, 近几年发展速度很快。 　　王甲佳每天在论坛上回答各种准CIO们在信息化中的各种问题，无论是技术还是管理，他都乐于回答，而且显得经验丰富，常常有人问他“CIO如何获得老板信任”这样的问题，他都可以回答的头头是道。那么这个在信息化的大风大浪里闯出来的CIO是怎么成长起来的呢？ 　　王甲佳对自己作为CIO成长历程的总结是:从迷茫到自信，从误会到失败，从调整再到重新定位，找到头绪找对路，这是一个嬗变的过程。坚持下去，会有更多的酸甜苦辣。 　　其实7年前第一次接触信息时，他也只是个信息化的门外汉，凭着自己的热情误打误撞…… 　　从E-mail到100万美元 　　王甲佳和威特集团接触E-mail仅仅在于...

我是一名正在ERP公司任职的业务:我也想在顾问上多学一些知识:有哪位大侠收徒:请告:我想让自己成为一个超级ERP顾问...

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   我不了解其他公司的采购工作，反正，我们当时的工作绝对不轻松，因为大设备采购这部分工作，还牵扯的设备调试和维修，每台工控机的重量都在20KG左右，一个女孩子，光搬机器就要费好大的力气，更别说拆卸零件了。   有时候，一天拆上5，6台机器，再装起来是经常的事情，还需要安装调试系统，测试各种软件，总之，一般的女孩是做不了，呵呵，不过我还是坚持过来了。  现在想想，自己还是很坚强的，否则怎么会有今天呢？...

文化和团队成长...

微利时代的成长...

怎样快速成长...

    我国中小企业的发展日新月异，受到社会各界的广泛关注，各级政府也开始出台制度和措施支持中小企业成长。然而，    如何筛选最具成长前景的中小企业?     如何监测成长中的中小企业的变化?     如何有针对性地支持中小企业成长?    这些问题在实践方法上还没有得到很好的解决。    欢迎大家来探讨企业成长话题！    如何来评价企业成长力？...

      我国中小企业的发展日新月异，受到社会各界的广泛关注，各级政府也开始出台制度和措施支持中小企业成长。然而，     如何筛选最具成长前景的中小企业?     如何监测成长中的中小企业的变化?     如何有针对性地支持中小企业成长?    这些问题在实践方法上还没有得到很好的解决。    欢迎大家来探讨企业成长话题！    如何来评价企业成长力？...

各位XDJM，你们好啊！我现在写关于成长型中小企业的信息化建设的东西，不过里面有部分关于“企业成长理论”的问题，我了解不是很清楚，能给我提些建议或一些相关资料吗？非常感谢大家啦^_^...

成长，是个永恒的话题。社会再怎么进步，不可能使人飞速成长，也不可能使人不经过努力就能够成长。有些科幻电影，描述在将来，随着科技的发展，可以把知识和技能做成芯片，植入人脑中，使人们立即获得大量的知识和技能。如果新科技真的能达到那步，造成景象无法想象，有点可以明确，芯片的不同造成特权阶层随之产生。但仔细想一想，我们很少相信没有经过实践证明，就算相信，决不是坚信（迷信和宗教除外）。我们很难相信梦中的经验，因为它没有经过现实的论证。牛顿如果在梦中被告苹果落地是由于地心引力，他再怎么坚信有地心引力，但这个梦绝不能作为证据。 成长的本身带来不适，这增加了成长话题的讨论。要想在做梦中就能顺顺利利的成长，那就是真正的做梦，而且是白日梦。 昨天与水纹聊天，谈到做销售的必备素质。作为商人的水纹，给我说了很多，一些销售人的必须要学习和掌握的。总之，要进入销售这个行业，要经过相当多的不适，这些与行政工作不同，...

管理企业成长 那国毅 企业成长的过程是痛苦和有风险的，而且只能建筑在企业的核心优势之上。 如果一家企业想要成长，其高层管理必须愿意并能够改变自己，改变自身的作用和行为。高层管理是企业进行成长管理的控制性因素。这一点讲起来容易，但想做好却很难，因为必须做出改变的人，通常也是使企业取得目前成就的人。如今，成功在手，却要求他们放弃造就企业成功的行为，抛弃他们的终生习惯，退出他们的领导地位。或者，他们认为有人在这样要求他们。尤其当要求他们把自己的“孩子”交给别人时，他们会觉得很痛苦，甚至进行抵制。然而，企业的成长却始终要求以一个真正的高层管理班子替代个人或极少数人的管理。 把握变革时机 那些具有成长性、但还没有开始成长的企业（即大多数有潜力的中小型企业），其绝大多数高层管理人员都相当清楚地知道自己需要做什么。同样，他们就像IBM公司的创始人托马斯·沃森一样，执着于让企业成功的打孔机技...

最近的工作很累，而且有很多工作感觉不是我的本分工作,呵呵而且工作开展中总是遇到很多的困难，这些不算什么在困难中各种各样的冷眼冷语不过我想总是要在困难中认清形势，在跌倒中不断成长...

育儿八年有余，其间辛苦自不必言。然而，儿子的降临，带来的那份开心，那份愉悦，那份改变，那份收获……，让我觉得此生不虚行！   生活还在继续，儿子也在成长中。每每面对他禀性中的真实和对周围世界的种种疑惑，我也在思索，在感悟。在同他的沟通交流中，我得以跳出自身的束缚，发现自己固有的成见，固有的思维模式，固有的情绪模式。与其说因为我们的抚育，儿子在进步，不如说，有了儿子的真实无畏，我们在共同成长。   点点滴滴，岁月为证；父子情深，以此为录。   是为“育儿有感”开篇。...

 员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。某保险公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。某保险公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。     某保险公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。     新员工进入某保险公司，正如一张白纸，开始在上面书写新的人生篇章。新员工99%都比较年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自对成功的渴望与追求。我们敢想、敢干、敢拼、敢闯，我们不怕失败，我们有充沛的精力。但年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，易走极...

      有时候确实不应该自我菲薄，自己在不知不觉中正在快速的成长。从最近的工作中就可以感觉的到，大家也是有目共睹的，做市场开发与研究并不是人云亦云，也不是照搬照抄别人的模式，而是用自己的手写自己的感受，用自己的文字表达自己的看法。      总结参考别人的经验固然是做事的一项重要方法，但是往往容易受到别人思想的影响，容易落入窠臼。在市场研究和咨询方面，没有自己的东西是可悲的，没有创新和提高是可怜的。尽管自己是工作中的fresh man，但是自己在不断的进步，相信自己，在不断超越自我过程中，自己已经获得了成长。      不要害怕什么，自己是独一无二的，年轻是资本，四年的学习已经为自己积累了一笔财富。只要有信念，并按步就班的去努力实现，总会...

企业成长五步曲——成长性企业的管理变革 徐少春   成长性企业最容易失败。如果成长性企业能够及时预知它下一阶段即将来临的发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来。 今天，有很多企业都在谈转型，转型的英文（Transform）也有变革的意思。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈的转型。在这种情况下，一定会催生出许许多多高速成长的中国企业。 前不久IBM的CEO郭士纳到访中国，他特别提到中国经济的转型特点，转型给IBM带来了很多机会。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也会迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉入鸿沟、摔下悬崖。 成长性企业发展的...

昨天，公司组织了一场别开生面的成长训练！ 破冰——串名字——一分钟演讲，这些都是未曾体验过的！ 尤其让我记忆深刻的就是一个叫“信任跌倒的训练”站在高高的台阶上，下面有几个人用手撑着，喊着“请相信我们”于是上面的那个人就相信的向后直倒下去，倒的一刹那，真的是很害怕，人真的需要挑战自我的！ 后来被蒙上了眼睛，由一个人带队走过了重重障碍，那个人对你百般照顾，真的好感动！ 听着感动的音乐，听着发人深省的独白，终于还是忍不住流下了眼泪！ 拥抱，再拥抱，心与心的交流，我们是同一家人，我们永远是好伙伴...

   心情有时会莫名郁闷起来。喜欢看窗外，看远处白云山的绿，仿佛能感受到那一份沁心的宁静；眼光收近一点是广州繁华的都市，拥挤的水泥森林和缓慢移动的车龙。       儒家“中庸之道”伴随我们成长，而现代商业却要求我们去追求“赢”；佛说：“应无所住”，葛鲁夫却说“只有偏执狂才能生存”；在这个价值观多元化、到处充满诱惑的世界里，我们想坚持自己的原则还真的是不容易。朋友说“赚它几百万后就回农村耕地，享受人生”但在你去拼死拼活地赚了大笔钞票后，你还能保持什么样的价值观呢，能在宁静的大自然里保持一片宁静的心吗？      “看破，放下”，难啊......       宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫观天外云展云舒。...

我想每个人的一生当中，都有生一场病的经历，但不知道有没这种感觉：“当人处理于生病状态下，思维是有些僵化，加上走路非常慢，所以反应也比较慢，这种情况下，每天可以什么都不想，大脑也停留在非傻子水准，有一种与世无争的无为无欲心态，有时也会回忆种种往事和经历，回想自己熟悉的人物，觉得很多事是可以不理会，不需要计较，不需要去追求太多，更觉得有些人活的太可笑，可悲了”。但如果每个人真的都有这种感觉，并且都处理于这种状态去生活，可能人与人之前没有争议，没有斗争，没有的太多.....，人人拥有非常安祥、和谐的空间；如果这种乌托邦存在，人类可能就不会进化了，没有生机，所以不需要去抱怨人的各种自私、争夺等心理，而是让自己活中的心灵更加冷静、自信、勇敢、果断...有过一场病的人或许都有这种心灵成长的经历。 ...

企业成长的途径   一共有三种基本的方式，当然现实中通常是混合的模式，有时候并不容易予以简单区分。 先锋增长型 成长的途径在于消费群能够逐渐接受新的产品或者服务。这里存在的困难不是技术本身，而是需求能否予以确认，因为此前并不存在类似的产品或者服务。这种成长是不规则的，非线性的。在爆炸性的一轮增长过后，也可能突然停顿，也可能继续增长。 财经媒体就是这样一个增长着的市场，但大家并不是很清楚读者的阅读需求是什么？或者那些人是特定媒体的读者群？甚至于，我们将通过直接收费还是间接收费，也就是说重点是通过发行收入或者广告收入，实现收支平衡，都很模糊。 份额增长型 在现实存在的市场中，单个企业的规模越来越大，获得越来越多的份额。啤酒产业的集约化是一个实际上不可以避免的潮流。当然产业特性倾向于统一的采购和全国性的电视广告。 一个理想化的份额是行业内最大企业占据四成份额...

在这样一个产品饱和与市场动荡的时代，你的公司怎样才能冲破传统的以产品为中心的成长模式的局限，创造新的增长？ 　　 答案是：需求创新。 　　 在这个微利时代，你是否厌倦无休止的价格战和成本控制了？你的梦想是否正在不断缩水？看看这本书，你就会立刻振作起来。”                                      ——《快速公司》（Fast Company） 在这个满眼的“供过于求”的商业世界，我们还能奢望两位数的成长么？当传统的成长模式——产品创新、扩张、并购，已经失灵，我们还有什么办法突破...

  这是我第二次以此为题交流自己的想法。记得第一次是在新员工训练营闭营汇报时，我想虽然主题一样，但内容上肯定会有不同的元素，因为毕竟我又经历了两个多月的锻炼和成长。       首先，我想谈谈正式开始工作以来的感受。对于这一点我主要想从三个方面来阐述。     （一）   AMT的企业文化       AMT的企业文化包涵许多元素，比如定位、目标、愿景等等，在这里我重点想强调一下AMT的核心价值观，即“共享”。不仅因为我对此感受深刻，而且还因为我在“共享”的文化氛围中受益匪浅。共享的基础是信任，没有充分的信任就不可能实现共享。AMT充分信任每一位AMTer是敬业的、卓越的、个人创新与公司创新并举...

气温骤降，大风起兮，关上窗，犹可听到风声呼啸。天寒，渴，本来想烧水煮茶，看到桌上的酒，还有一些，想起来，于是换成煮酒。是同事送的米酒，味道浓冽，这段时间胆不好，所以没有饮完，放在一边了。天冷给予破除禁忌比较充足的理由。 酒很快沸腾，盛在杯里，滚烫。张晓风曾经描述过，在寒夜里，一碗甘醴的可贵；生长于热带的尤今，也曾叙述在韩国大雪之晚冲进酒吧饮烈酒的情景，米酒不烈，味道醇厚，这样热热地饮，非常熨帖。 米酒的原料，其实不过是米、水、酒曲。米和水很简单，酒曲很关键，还有时光的力量，使普通的水与米，成为佳酿，有点化平常为神奇的意味。王鼎钧曾经有句子 说：“有人百炼成钢，有人百炼成灰”，俗语说的“一样米养百样人”，也有这个道理的意思在内，炼钢和酿酒，用来形容人的成长，其实也很适宜。 虽然人的资质不同，生长的环境不同，但基本来说，从原料上来讲，大概是...

       每个做营销的人都渴望成功，超越自我，都想找到自我成长、成功、成才的模式甚至轨迹，沿之下去，未来愿景尽皆实现，历历在目。但现实来讲这是不现实的，所以我们往往更加关注和感兴趣他人的成长途径，成功之路。笔者有着多年的实战经历，也很喜欢探讨营销人的成长话题。所以笔者认为如果我们做到让同事无法逾越的高度，让他们畏惧于我们完成的工作和业绩，则我们可以在芸芸营销耕耘众生之中脱颖而出，快速成长，摆脱平庸。同时让人畏惧的过程也是建立自己专业地位和人气形象的基础，就像产品的展示一样，能起到最大化的营销自我的杠杆作用。   签下军令状获提升   记得97年在国际著名饮料公司做业务代表的时候，虽然兢兢业业每月销售额都遥遥领先，但似乎这些在营销人才济济的外企还远远不够提升的资格。终于有一次公司在高档果汁新品上市考核中一个挑战性极强的...

产业集群成长 产业集群是指一群既独立自主又彼此依赖，既具有专业分工、资源互补现象，又维持着一种长期的、非特定合约的企业在一定地域范围内的聚集。有关集群研究在国际学术界很活跃，比较知名的集群分析理论有四: 钻石模型———最有影响的集群理论之一。该理论认为，集群成长需要4大因素密切配合：生产要素、需求条件、关联与支持性产业及企业竞争与战略。而政府对这4组因素起着综合作用。该分析理论主要集中于宏观上的国家层次，对象也多为发达国家相对成熟的集群。 弹性专业化模型———该理论的分析点主要集中于专业化的分工，认为健康成长需要培育群内企业的分工合作。但其忽视了集群成长过程中其他因素的影响。 全球价值链模型———该理论内核最早来自价值链理论。价值链理论强调，不能单纯地看待一个产品，要分析一个产品从概念形成一直到最终的消费者全过程。此后，学者们把公司间的联系考虑进去，并扩展到整个全球价值链。该理...

目睹、感受、成长 ——AMT 2005年春季培训专题 制作：顾汉升 AMT企业资源管理研究中心知识编辑，05春季训练营学员，05春季培训专题支持人 作为中国“管理＋信息化”培训的第一品牌，AMT的价值和品质已印在AMT客户的心中。作为经营知识产品的专业服务公司，AMT是一个富有人性化的团队，每时每刻都在为它的客户、它的学员、以及它的内部员工着想。AMT也是一个专业化的团队，在这一期的培训专题里，将向大家展示一个高度专业化的AMT。 　 ...

 在信息化中成长 －－访国家统计局计算中心网络运行管理处处长张富民 焦世东   朴实信息化与成就感 见到记者，张富民坦言自己6年来在国家统计局从事信息化建设的个人感受：作为IT技术人才，在国家统计局这样的“清水衙门”因为清贫而曾有过失落感，但因为工作而产生的成就感和神圣感远远大于失落感。 张富民认为，信息化其实很朴实，它为国家统计局统计工作带来了真正的好处。例如在西藏，以前地理条件险恶的阿里地区的统计报表报送，是要从阿里开车3天3夜到拉萨。由于中间经过一段漫长的无人区，因此必须开两辆车。一旦一辆车坏掉了，还有另一个车备用，否则被抛弃在无人区里是非常可怕的。 而现在国家统计局的网络已覆盖了西藏的所有地区。阿里地区的数据现在就可以直接通过网络来上传上报，根本不必再驱车送数据了。 张富民，现任国家统计局计算中心网络运行管理处处长。他非常健谈而且坦率，...

探讨成长中的CRM 管 政 编者按：不要因为依然处在“孩提时代”的CRM的不成功而指责CRM“没出息”，因为CRM是我们共同的“孩子”。同时，我们也要清晰地认识到：在现有条件下，国内很多企业目前部署“CRM系统”的时机还很不成熟；但不上“CRM系统”并不意味着我们不需要CRM，可以说，当今的企业都需要灌输CRM中的管理思想。我们必须要区别对待CRM与CRM系统。 表面是一套软件系统，实质是一套集管理思想、管理方法和管理工具于一体的整套解决方案的客户关系管理（CRM）在国内，乃至全球尚处于成长阶段。为什么认为CRM处于成器期，主要基于以下三点考虑： （1）支撑CRM的信息技术（尤其是分析工具和eCRM）本身处于成长阶段； （2）CRM行业的“推动者”（包括用户、政府、学者、咨询公司以及软件公司等）对CRM的认识和理解处于发展...

探讨成长中的CRM 管政 编者按：不要因为依然处在"孩提时代"的CRM的不成功而指责CRM"没出息"，因为CRM是我们共同的"孩子"。同时，我们也要清晰地认识到：在现有条件下，国内很多企业目前部署"CRM系统"的时机还很不成熟；但不上"CRM系统"并不意味着我们不需要CRM，可以说，当今的企业都需要灌输CRM中的管理思想。我们必须要区别对待CRM与CRM系统。 表面是一套软件系统，实质是一套集管理思想、管理方法和管理工具于一体的整套解决方案的客户关系管理（CRM）在国内，乃至全球尚处于成长阶段。为什么认为CRM处于成器期，主要基于以下三点考虑： * 支撑CRM的信息技术（尤其是分析工具和eCRM）本身处于成长阶段； * CRM行业的"推动者"（包括用户、政府、学者、咨询公司以及软件公司等）对CRM的认识和理解处于发展期； * 企业的需求处于发展阶段； 现在的问题是，中国...

...内各个岗位人员的努力。要实施好一个项目，光靠一个人的努力是不够的，从一个技术人员成为IT部门的经理，做的事情多了，管的事情多了，体会也就更深了。那么，团队建设很重要。特别是IT领域，技术发展很快，相对新的部门，员工很年轻，就拿我们部门来说，除了我之外，都是80后的年轻人，各个岗位每天都在面临新的挑战，除了要进行技术学习，跟上IT的发展，还要学习业务，学习沟通等等，大家的工作压力都很大。如何帮助员工成长，保持队伍的稳定，加强培训和学习，都是我们所面临...

创智的成长之痒    在深圳第四届高交会召开的前夕，创智集团早早地把一块“创智CRM”的巨幅广告牌树立在了人们从机场去深圳市区的必经之路旁。 这个发生在高交会地理核心区以外的场景可以被理解为除了广告本身之外的第二重含义——创智似乎正在努力表达一种对于成长的渴望，而目前这种渴望的诉求核心点是创智正在拼力一搏的CRM(客户关系管理)软件领域。 在高新科技领域发展的企业似乎总要面对一对矛盾：一方面高科技企业的生存必然要以创新为根本的动力，而另一方面创新所必须的回报周期给企业作为经济实体发展所带来的风险也是难以估计的。目前中国CRM市场的暧昧前景正好被用来说明创智在CRM领域的探索所存在的风险，这也正是几乎从创智一开始宣布将在CRM领域投1.2亿巨资的时候就常常被人与一个“赌”字联系在一起的原因。 创智总裁丁亮当然是最明白这些厉害关系的人，不过，这些与中国...