成熟是金 年轻气盛时，以为“顺我本性”，悠哉游哉，便是成熟之真谛，走过一段风风雨雨，经历一番浮浮沉沉，方对“成熟”有了一点切肤之感，成熟的代价是那样的昂贵，成熟的魅力是那样的不可抵御，走向成熟的我不再轻狂了，因为前方还有漫长而未知的路，生活每天都是新的，谁也不能说自己完全成熟，尽善尽美了······生命不息，走向成熟的步伐便永不停顿。 饱尝过幼稚的作弄，领略了失败的痛楚，便有过忧虑与困惑的纠缠，但“终于长大”的咱们甩甩头发，坦然笑曰：往日遭受的一切都是值得的，因为今日的咱们拥有千金不换的成熟。 是啊，成熟真好！成熟真棒！成熟真美！ 成熟是一种人格升华后的境界，成熟是一道百看不厌的风景，成熟是男人或女人都从骨子里洋溢出一种不可抗拒的“成熟美”。成熟是一笔看不见的财富，成熟是一个魅力无限的永恒主题。 ...

1.成熟的男人应该有经济基础，尤其是成熟到想成为一个女人的丈夫。 　　2.成熟的男人应该有事业基础。也许发财并不是每一个男人都能做到的，但如果你自己都觉得 一事无成，在女人心目中又怎能立得起来呢？ 　　3.成熟的男人知道自己想要什么，而不是什么都想要。懂得坚持也懂得放弃。 　　4.成熟的男人勇于承担责任，虽然有些过错不是他造成的。 　　5.成熟的男人是宽容的，过于计较是男人最不能原谅的错误。 　　6.成熟的男人拥有大智慧而不是小聪明。 　　7.成熟的男人一言一行能让女人学到很多东西，而小男生只能让女人教他。 　　8.成熟的男人懂得珍惜和照顾女人，出去郊游，他一定不是自顾自跑在最前面的人。 　　9.成熟的男人不会在大街上和女人吵架。 　　10.成熟的男人不会强迫女人穿他喜欢而她不喜欢的衣服。 　　11.成熟的男人不会随便和女人开低级...

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 一、不要因为小小的挫折而灰心丧气二、重视自己，消除自我能力不足的疑虑 三、从崭新的角度去思考自己的弱点四、不要隐瞒真相五、与其非难他人不如改变自我六、做自己的主人  ...

不知不觉，5.1过了，感觉变化很大，突然发现自己也是一个老大不小的人了，得加油啦！...

成熟是什么 (一) 成熟不完全是取决于年龄。年龄主要是生理成熟的标志，而不是心理成熟的象征。 成熟不是察言观色、八面玲珑，不是见风使舵、老奸巨滑。 成熟是面对诬陷不会丧失信心，面对恭维也不会飘然自傲。 成熟是面对无理取闹也能从容、沉着，面对突发事件也能镇静、稳重。 成熟是同村夫交谈也保持谦恭之态，陪王侯散步也毫无谄媚之言。 成熟是他人的爱憎喜怒左右不了你的情绪，与任何人为伍都能卓然独立。 成熟是视生命和权利为责任，而不是视生命和权利为实惠。 成熟是荣辱不惊，去留无意、惨遭失败也敢于从头再来，功名成就也能从头做起。 成熟是没有失误，不是完美无缺，它是不刺眼的光辉，是恰倒好处的把握过去、现在在和将来，是坚持不懈地提高修养向成功的人生挺进...... (二) 成熟是一种明亮而不刺眼的光辉 成熟是一种圆润而不逆耳的音响 成熟是一种不再需要...

 1．不成熟的男人总是在意女人的姿色；成熟的男人则很会看老婆的脸色。 2．不成熟的男人总是在太太面前轻许承诺；成熟的男人则会在太太面前兜售甜言蜜语。 3．不成熟的男人和太太一起上街时，总是捂紧自己的腰包，那能捂得住吗？而成熟的男人却是闭紧自己的眼睛，正所谓眼不见心不烦。 4．发了奖金以后，不成熟的男人会将钱悄悄塞进衣兜里，一旦被老婆发现就会死得很惨；成熟的男人则 用老婆的名字存在银行里，不被发现当然是好事，万一不小心被发现也不是什么坏事，老婆一定会爱死你。 5．不成熟的男人会满脸笑容地陪老婆逛商场；成熟的男人只有和老婆一起逛菜市的时候才会精神百倍。 6．不成熟的男人一和美女有了眼神的碰撞就会害羞得满脸通红；成熟的男人总会把美女逗得满脸通红。 7．不成熟的男人给太太写完检讨就会把它们全都扔进垃圾桶；成熟的男人则会把老婆检验合格的检讨书寄到杂志社。 8．不成熟的男人会在任何人面前酗酒...

成熟是什么  成熟不完全取决于年龄。年龄主要是生理成熟标志，不是心理成熟的标志。成熟不是随波逐流、人云亦云，不是察颜观色、八面玲珑，不是见风使舵，老奸巨猾。成熟是面对诬陷不会丧失自信，面对恭维也不会飘然自傲。对诬陷和恭维，都可以像对灰尘一样的轻轻拂去。成熟是面对无理取闹也能从容，沉着，面对突发事件也能镇静，稳重，每临大事有静气。成熟是同村夫交谈也保持谦恭之态，陪王侯散步也毫无陷媚之颜。成熟是住在茅屋草棚也不会觉得没脸见人，住在琼楼玉宇也不会感到身价倍增。成熟是在背后讲过的话,也能公之于大庭广众。成熟是他人的爱憎喜怒左右不了自己的正气和情绪,与任何人为伍都能卓然独立。成熟、是视生命和权力为责任,而不是视生命和权力为实惠,对亲人,对同事,对工作和对社会更加牵挂,更加负责,更加珍爱。成熟是爱,宽容.宁静和淡泊越来越多,也是恨、狭隘、浮躁和张杨越来越少。成熟是即使灾难降临也勇于咀嚼苦果,...

        1. 成熟不完全取决于年龄。年龄主要是生理成熟标志，不是心理成熟的标志。　　2. 成熟不是随波逐流、人云亦云，不是察颜观色、八面玲珑，不是见风使舵，老奸巨猾。　　3. 成熟是面对诬陷不会丧失自信，面对恭维也不会飘然自傲。对诬陷和恭维，都可以像对灰尘一样的轻轻拂去。　　4. 成熟是面对无理取闹也能从容，沉着，面对突发事件也能镇静，稳重，每临大事有静气。　　5. 成熟是同村夫交谈也保持谦恭之态，陪王侯散步也毫无陷媚之颜。　　6. 成熟是住在茅屋草棚也不会觉得没脸见人，住在琼楼玉宇也不会感到身价倍增。　　7. 成熟是在背后讲过的话,也能公之于大庭广众。　　8. 成熟是他人的爱憎喜怒左右不了自己的正气和情绪,与任何人为伍都能卓然独立。　　9. 成熟是视生命和权力为责任,而不是视生命和权力为实惠,对亲人,对同事,对...

行业成熟与思维成熟 当一个行业进入成熟期后，市场需求趋缓，产品差异化渐弱，国际竞争趋强，利润率下降。此时，产品创新的重要性逐渐让位于流程创新的重要性。过去几年间，商业媒体不断地变换着自己的“偏好”。最早，媒体上流行过“个人崇拜”，把一个个企业神话完全描写成企业家们的神话；然后，一些媒体又掀起了“技术崇拜”热，即知识经济时代“知识、技术决定一切”；现在，媒体有些患上了“大企业崇拜”症，似乎大企业的一举一动都代表了行业未来的趋势。然而，很多媒体在特别关注行业巨头们的活动时，对其中的战略意义并没有解释清楚。这会给其它企业带来高昂的“学习”成本。 一般来说，由巨型企业所主导的行业，都是成熟的行业。这些成熟行业有两个明显特点：第一，企业建立竞争优势的机会减少了。第二，企业在差异化和成本领先两种战略选择中会更加倾向于后者。 与导入期和成长期的行业不同，成熟行业中企业生产的产品越来越标准化，同...

我是个成熟男人但是我的长相显年轻体形魁梧，给人一种大哥的感觉我事业成功，是个老板走到哪里都拎着笔记本我坐的车比林肯车还宽敞多年在北京大学的熏陶，成就了我的文化品位我闲遐时研究中国古代史，尤其是清史我也跟得上时代的潮流经常看美国电影特别是那种探讨人生的社会伦理片喜欢揣摩电影人物的心理活动经常跟上流社会打交道，我很厌烦所以也经常体察下情我很关心普通老百姓的生活细节关心老百姓的富裕水平我注意调节贫富不均引起社会的强烈反响听说有人想采访我这种采访我以前做得太多了就去外地躲清静正好修身养性你们知道，我这个层次的人是肯定不会坐火车去的不过因为我的名气太大，全国都知道我还是被请去做访谈还管吃管住免费健身回来后我经常上网我对理想伴侣的要求并不高你来了以后我会给你吃很多冰激淋也要跟你一起建立家庭我绝不会对你强硬晚上要跟你一起看星星亲爱的你来吧，你第一眼看到我，就会很满足！这样描述，正好是你梦寐以求的人生伴侣...

等待与成熟 白昼编译 越来越多的事实证明，IT仅仅是企业保持竞争力的众多工具或手段中的一种。对于美国IT业而言，眼下等待企业恢复IT支出的感觉，越来越和当初期盼企业步入“.com”时代的感觉一样。继2000年全美IT支出增长16%之后，2001年美国的IT支出下跌了6%，而今年预测将出现停滞。 尽管像戴尔、惠普、英特尔等大公司的季度业绩报告尚可，但下半年美国企业IT支出增加的希望已经很小，一些持乐观态度者也承认IT复苏至少将等到2003年的第二季度。 在等待IT业整体复苏的同时，不应忽略这样一个事实，那就是IT业正在进行一场深刻的变革，而且这一变化将是持久的。 现在，许多公司不仅减少了IT支出，而且支出方式也有别于以往。那些软件厂商将很难再获得数百万美元的“大单”，小规模的合同成为他们争取的主要目标。另外，用户优先考虑的事情也有所改变。用户现在不是急迫地购买新的电子商务...

ERP用户成熟度有其特定的含义，它是用户信息化决策能力的表征，反映企业用户信息化判断决策能力和决策理性程度。这种能力贯穿企业信息化决策的全过程，覆盖企业信息化整体规划、项目决策和项目各阶段的规划，包括对自身企业管理成熟度和管理需求度的认识、评价能力：对自身需求的界定能力：　 ...

何为成熟的ERP？ 子寒 2002年的ERP市场烽烟四起，各种产品层出不穷，这能否成为促进国内企业信息化建设的推动因素？众所周知，ERP实施成功率比较低，一些业内人士的“实施成功率不超过30％”等观点，是弥漫在国内企业管理者心头难以散去的乌云。国内企业为什么erp应用的成功率低？是企业的问题还是厂商的问题？1999年，全国曾经展开过一次专家、学者、政府、企业和厂商的大辩论，最后得出一个结论是：大多数国内厂商的erp产品其本身的管理思想没有错，软件也很科学。但成熟的ERP应当属于产品、实施、服务等全方位的成熟，主流ERP的供应商们，应该深刻地反思自身的ERP产品是否真正成熟。 面对“信息化带动工业化”的浪潮，企业对信息化需求的程度越来越高，而要实现管理信息化，实施ERP是必由之路。但是，由于没有一个ERP产品的成熟标准，客户对是否上ERP非常矛盾。如何提升企业ERP实施成功...

市场呼唤成熟ERP  2002年7月26日，用友公司副总裁高少义在信博会企业论坛就“选成熟ERP，提升竞争力”主体进行演讲，其“成熟ERP”的概念获得了会场内听众经久不息的掌声。 少义认为，如何塑造制造业的核心优势竞争力来应对世界强势制造业的挑战是中国制造业面临的最大问题，以ERP为核心的管理信息化被实践证明是一种行之有效的手段，中国传统制造业以及新型制造业都必须借助管理变革，借助现代化的管理模式来实现企业的长期持续改进和稳定快速发展，在寻求信息化变革的过程中，如何消除信息化变革带来的短期阵痛以及IT管理体验贫乏问题是国内制造企业面临的几大困惑；另外，ERP软件的标准应用与成功界定等工作系统缺乏社会标准导致国内制造业的实施成功率比较低；行业企业关注的核心价值点不同迫使国内企业需要寻求真正适合自身最迫切需要的ERP软件，否则追求大而全的ERP软件可能造成企业的部署僵化。 ...

谁成熟谁主导 蒋湘辉 我们经常会听到IT厂商在某种场合声称要引导用户需求，之后又在其他场合倡导以客户为中心，这两种声音是否自相矛盾呢？2003年2月，沈阳供电公司总经理助理王英男和东软软件股份有限公司高级副总裁卢朝霞回忆起3年前的合作，都有一种吃一堑长一智的感受，并都把这件事与用户和厂商的成熟联系在一起。从记者的角度来看，双方出发点不一样，各自的体会也不尽相同，不过双方达成的共识点则是—— 谁成熟谁主导 在当今用户就是上帝的年代，是不是无论客户提出什么要求，厂商都应尽力去满足呢？沈阳供电公司（以下简称沈电）与东软在3年前的一次电力营销系统的合作中，却因此而导致双方受损：当时沈电营销系统的业务人员对东软不停地提出修改意见，而东软也没意识到这是由于没有把营销业务的模型刻画得很准确所致，总认为自己有实力满足客户提出的任何要求。结果东软在这个项目上赔了钱，沈电也耽误了时间。 ...

人，必须在各种各样的社会环境中生存。同学间、同事间、夫妻间、朋友间、与上司、与远亲、与近邻、与路人，每个场合所应该采取的应对方式都不同，除了要充分洞察现实环境之外，没有成熟人格，是很难适应这些复杂多歧、瞬息万变的环境的。 　　谈到人格是什么，应该讲它是先天体质结合的"气质"，后天发展的"性格"，以及"能力"、等等归纳而成的。通常我们称之为"人品"。它和一个人的素质、情绪性、行动倾向、行动样式、习性、态度等都有不可分割的密切关系。 　　被称为"人格研究界第一人"的哈佛教授G·W·欧尔波特（1897－1967），运用现象学中的观察法研究人格的成熟度，并在他的《人格开态与成长》中，提出了成熟人格的六要素，作为"人格成熟的基准"。 　　 1、自我意识（...

    本文档简要描述了 Vrije 大学信息技术服务能力成熟度模型，简称为 IT Service CMM。IT Service CMM 为提供 IT 服务的组织确定不同能力级别。IT 服务的例子包括软件系统维护，信息系统运行，工作站、网络或主机的管理和维护以及提供临时服务。怎样定义和管理这些服务非常重要。IT 应用的复杂性使得适当调整顾客需求和服务提供者的能力变得困难。客户经常不能表达他们真正需要的服务需求，也不知道相应的性能需求。与此同时，服务提供者常常不知道怎样区分 IT 服务，怎样使它们适应 IT 客户。IT Service CMM 旨在使 IT 服务提供者评价他们提供 IT 服务的能力，并给 IT 服务提供者提供进一步提高他们服务能力的方向和步骤。 ...

 1、黑眼圈    不要让这个东西出现在你的脸上，否则你肯定会损失形象。     2、幽默的邮件签名档    如果你使用的是公司的邮箱，引用一段话或者使用爱情情歌的歌词来作为你的邮件签名档，除非对方是你经常开玩笑的死党，否则最好别那么做。     3、空空的冰箱    成熟男人的冰箱应该经常盛着满满的东西，如果你还想每天给女友做一个三菜一汤的惊喜。     4、PlayStation症候群    当然，我们不想否定游戏玩家。但是，每当疯狂的玩家陷入游戏的虚拟世界而不闻世事，我们完全可以把他们归入到失去了人生乐趣的人中去。  ...

七成熟才能外包 熊文 美特斯邦威集团上海公司副总经理王泉庚1995年进入美特斯邦威至今。历任市场信息部、计划部、配送中心等工作。 1996年，因成功地为企业开发出一套信息管理系统，而逐渐成为全面负责美特斯邦威信息化建设的副总经理，并且还负责管理物流部门的工作。因其所领导的信息化工作为企业快速发展起到了积极的促进作用，王泉庚被媒体评为中国“2002年度杰出cio”。 惠普公司副总裁兼专业与支持服务集团中国区总经理纪治兴现任惠普公司副总裁兼专业与支持服务集团中国区总经理，全面负责该集团在中国大陆及香港地区的业务，包括咨询和集成、客户支持和管理服务，同时负责惠普商学院的工作。 于1980年从香港大学电子工程专业毕业后即加入惠普香港公司服务部。1996年，他调到北京担任中国/香港惠普客户支持部总经理一职。在此后的五年里，他带领整个团队使中国惠普支持服务业务的增长超过了10倍，并...

当海外市场大呼“CRM(客户关系管理)已死”时，中国的CRM市场却一枝独秀。据IDC最新报告《2004-2008年亚太区(日本除外)CRM应用市场预测》显示，中国CRM应用的市场收入将有望从2003年的2580万美元增长至2008年的1.086亿美元，未来5年的年复合增长率为33%。这将是亚太地区增长最快的速度。但随着中国CRM市场趋于成熟，寻找新的增长热点已经迫在眉睫。作为全球领先的CRM企业服务提供商，埃森哲的CRM从2002年就静悄悄地进入了中国市场，但它一直并不耀眼。近日，埃森哲高调宣布在中国正式推出客户关系管理服务线，以全力支持其客户在高速发展的中国市场“赢得客户”。 约翰·弗里兰先生是埃森哲客户关系管理全球管理合伙人。 下一轮竞争是差异化的竞争 《新营销》: CRM对中国人来说早已不是新鲜的名词。作为全球领先的CRM企业服务提供商，埃森哲为什么现在才正式推出C...

ERP向成熟靠拢  江涛 据统计，国内企业至今已在ERP系统上投资逾80亿元，但成功率只有10%-20%。有专家称，已实施的ERP"三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用"，有的则称已实施的1000家企业中大多数失败，更有媒体声称"ERP实施成功率为零"。 为了解决这一难题，ERP厂商和合作伙伴最近纷纷在各种论坛上展开了对话--6月13日，中国电子产业发展研究院在北京香格里拉举办了为期两天的"软件与管理"的年会。在这次论坛上，业内知名的管理软件厂家和咨询管理顾问公司展开了一场管理软件和企业管理信息化的对话，这可能是业内第一次由管理产品输出企业和管理思想输出公司的面对面的大规模交流。接下来6月末的软件博览会上ERP再一次成为亮点，而大家关心的话题和研讨会主题仍然是管理软件怎样与企业管理信息化结合-- 不论是从形式上，还是从应用的实际情况出发，消除ERP实施率不...

应该总结一下了，上周参加了两个笔试，先不说考的如何，收获确实不少。一个认识：终于见识了一下笔试的真面目。概括起来有三个特点：题量大；时间紧；纪律严明。尤其最后一点，一点要认真对待。倒不是指抄袭，指的是你时间的把握。周末的笔试因为把涂卡的时间放在了交卷的过程中，被狂批，害得答案都抄错了，教训哪两个调整：心态的调整。首先，一定要认真，现在越来越发现，认真做事才是硬道理。人生尤其是现在找工作的阶段由不得你有半点马虎大意，否则覆水难收啊。其次，一定要冷静。只有冷静了，效率才会提高。三观：一是全局观；二是价值观，人生要有取舍，找工作亦要有取舍及偏重；三是职业观，从现在开始意味着我已经进入了职场，招聘人员会从职业的角度来考察我，我也应该从职业的角度来准备，表现FIGHTING!...

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如题...

不错啊...

阿吉里斯的“不成熟——成熟”理论 １９５７年６月，阿吉里斯将从他的著作《个性与组织》中节选的短文在《管理科学季刊》第二卷中发表，这篇名为《个性与组织：互相协调的几个问题》的文章集中体现了阿吉里斯影响最为深远的“不成熟——成熟”理论。 该理论认为：组织行为是由个人和正式组织融合而成的，组织中的个人作为一个健康的有机体，无可避免地要经历从不成熟到成熟的成长过程。在这个成长过程中主要有７方面的变化：从婴儿的被动状态发展到成人的主动状态；从婴儿依赖他人发展为成人的相对独立，相对独立指在自立的同时又和其他人保持必要的依存关系；从婴儿有限的行为方式发展为成人多种多样的行为方式；从婴儿经常变化和肤浅、短暂的兴趣发展为成人相对持久、专一的兴趣，在这方面趋于成熟的标志是：成年人在遇到挑战时是专心一意从整体上深入研究某一问题的全部复杂性，并在自己的行动中得到很大的满足；从婴儿时期只顾及当前发展到成人时...

克里斯·阿吉里斯是美国著名的行为学家，曾获哈佛大学和耶鲁大学的名誉博士学位，并在哈佛大学担任教育学和组织行为学的教学工作。他是美国许多举足轻重的大型企业的高级顾问，同时受聘于许多欧洲国家的政府，担任经理人员培训和教育培训的顾问，在国际上有广泛的影响。阿吉里斯勤于著述，先后出版了21部著作，发表了14O多篇论文。代表作有《个性与组织》、《理解组织行为》、《个性与组织的结合》、《组织研究》等等。 　　1957年6月，阿吉里斯将《个性与组织》中节选的短文在《管理科学季刊》第二卷中发表，这篇名为《个性与组织：互相协调的几个问题》的文章集中体现了阿吉里斯影响最为深远的“不成熟一成熟”理论。　　该理论认为：组织行为是由个人和正式组织融合而成的，组织中的个人作为一个健康的有机体，无可避免地要经历从不成熟到成熟的成长过程。在这个成长过程中主要有以下7方面的变化：　　l...

1、跟知己上床 　　2、跟网友见面 3、和情人结婚 　　4、把爱好当成职业 　　5、把同事当成朋友 　　6、到朋友的公司打工 　　7、在上司面前知无不言 　　8、轻信上司的许诺 　　9、喜怒哀乐都挂在脸上 　　10、在人堆里大声讲手机 11、头发油光可鉴，皮鞋却满是灰尘 　　12、不会给自己找借口 　　13、习惯于给自己找借口 　　14、相信仅靠努力不靠运气和机遇就可以成功 　　15、总是幻想一夜暴富 　　16、自作多情，别人礼貌地夸上一句就晕菜 　　17、超车过去，看开着车有着窈窕背影的MM的脸 　　18、对MM的新衣服和新发型视而不见 　　19、始终学不会艺术地恭维MM ...

创伤也是一种成熟...

创伤也是一种成熟...

IT 成熟度模型白皮书...

CMM（性能成熟度模型） 不同成熟度级别的关键过程域 CMM实施 ...

感觉30岁的男人也不成熟....

请问国内有没有成熟的EIP（Enterprise Information Portal)公司...

项目管理的组织成熟度，谁有下载？...

创伤也是一种成熟 ----该文章被风雪编辑过....

1、范例文档 2、CMM软件能力成熟度模型概论 3、练习和问题资料...

谁有中文版的流程成熟度模型相关资料，请发一个，谢谢了！...

谁有成熟度模型的中文翻译稿啊。英文的700多页，太大了。...

关于流程成熟度的评估，美国国家质量奖-鲍德里奇奖（卓越绩效奖）有个非常好的评估系统。它将流程的成熟度分为四个层次，这里如大家分享。...

一个人是否成熟，是看情绪控制他，还是他主动的控制情绪。     一个人是否成熟，是看别人影响他，还是他主动去影响别人。 一个人是否成熟，是看他是被表象所迷惑，还是他能透过表象看本质。 一个人是否成熟，是看他是依据目标去行动，还是依据感觉去行动。 一个人是否成熟，是看他为自己失败求借口，还是正视不足，哪里跌倒就在哪里再出发。 一个人是否成熟，是看他在成功面前，是小富则安，狂妄自大，还是谦虚谨慎，胸怀远大。 所以说流言止于智者，成熟的人无所畏惧，命运在掌握在自己手中的。 ...

都说我还孩子,我厌恶这句话,可我还是接受这句话,毕竟不是一人之说.似乎大家都喜欢成熟一词语,可我也知成熟度和一个人经历的思考的有关.我想凡事顺其自然,总会好些吧?如此下去,我也不知道何时才会成长为他们口中的成熟.成熟该有其准则吧?难道按必须照准则做事行人?...

正如人的成长，企业也是有生命周期，从孕育到青春，到成熟，到再生，是一个典型的发展的过程。 然而在企业发展到成熟的阶段，（没有到衰老阶段）许多企业都处于“富态、雍容”的状态。企业内部缺乏活力和激情，这时是企业最难管理和发展的阶段。往往要在生存危机出现时，才会有“再生” 但有远见的管理者，不希望在成熟期看到企业的停顿和无为，但又要怎样去激发企业的活力？...

做个成熟的管理者 天基人才网 （一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。 （二）足够的自信 一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部 做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾 管理者对自己做决策和实行能力必需有...

探询成熟ERP的标准  用友软件股份有限公司副总裁  高少义        伴随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入了广泛普及阶段，ERP不再只属于少数巨型企业，不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。更加务实、更加深入、业务范围更加广泛的ERP正为广大的中国企业所期盼。 　　可是我们遗憾的发现，目前国内的erp应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，中国erp没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准，有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生，政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。 　　管理与软件并重 　　所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟： 　　1、管理思...

突然意识到成熟的其中一个标志是不把自己的情绪写在脸上,能隐藏自己的心情.虽然做不到”不以物喜, 不以己悲”,但应当有意识地压住自己的情绪,让别人觉得自己不在乎....

一直关注软件质量和过程改进，试过了ISO9000，CMMI，六西格玛等标准和方法，觉得与中国目前的软件企业的现状不太相乘。解除了P-CMM后，觉得也许是个办法，准备研读一下。苦于没有找到中文翻译版的，只好自己啃英文了。又觉得既然找不到中文版，何不将自己的“翻译”结果公开一下，一来能让高人指出错误，二来说不定可以找到志同道合者一起翻译，岂不妙哉。先奉上最初的一节，欢迎大家批评指正。  2.        Overview of the People CMM 人员能力成熟度模型概览2.1.      Organizational Maturity 组织成熟度The People CMM is an organizational change ...

针对大型管理软件ERP，是选择客户化定制系统还是选择成熟的套装软件？这个问题一直是仁者见仁，智者见智。有高峰就有低谷。客户化定制系统和成熟套装软件一样，优点和缺点都很明显。客户化定制系统是为客户量身定做的衣服。量体裁衣的优点是更加适合企业的自身特点，但成本较高，开发周期较长，灵活性差，开发周期长，往往跟不上企业的发展速度。经常是开发出来后，业务部门的需求已发生变化。同时，随着电力集团不断进行的兼并、重组以及向其它业务领域不断延伸，客户化定制系统扩展性差和适应性差的缺点越来越突出。由于ＩＴ技术正以难以想象的速度飞速发展，要靠企业自身的ＩＴ队伍跟上技术发展的潮流非常困难。同时，ＩＴ专业企业的发展，还会对企业的ＩＴ人员的流失产生影响。如果不发展，又不能充分利用最新的信息技术提升管理和生产力的水平。大规模集成软件开发之路，虽然系统采用了不少成品化软件，但集成工作量仍然很大，要形成完整一体的系统仍然...

中国erp市场迎来成熟期 　　初春的中国ERP市场热闹异常，先是新中大挑战传统ERP软件，推出互动管理i6系统；后是神州数码与鼎新电脑股份有限公司合资成立“神州数码管理系统有限公司”，打出“易飞”ERP系列产品；金蝶也发布其企业信息化整体解决方案，作为国内最大的管理软件厂商用友在3月底亮出自己的王牌——U8ERP全线产品。 　　厂商的激烈竞争当然来自于市场的需求，据CCID统计：2001年中国ERP软件市场销售额从2000年的5.7亿元猛增到8.7亿元，增长率高达52.6%。对于今年ERP市场的走势，用友软件股份公司董事长王文京也断言——竞争将更加激烈，与竞争相伴的是国内erp门槛也将持续走高，“今年ERP市场将是那些综合能力强的应用软件厂商的天下。”王文京说。 　　市场催生ERP走向成熟 　　另根据IDC统计，1997年，整个大中华区的ERP市场规模达到7840万美元，一直...