...过程可以看到，CIO正在慢慢从主动变为被动。在信息化开始的时候，CIO与CEO是同步的，CIO工作非常主动；随着市场竞争愈加激烈与变化无常，CEO应对变化的速度已经明显加快，而CIO的响应速度虽然一如既往，但“不进则退”，CIO被动的现实无法避免。与此同时，CIO被赋予了更重要的任务：帮助CEO确定企业在市场上推出什么样的服务，还负责判断一种基于信息的发展战略是否切实可行。各种迹象表明：CIO正在承受着不能承受之重。
灵活同步，被动冰消云散
如果企业对市场变化的响应速度过慢，则失去商机，陷入被动。为了赢得主动，CEO必须调动一切力量主动创新，追求成长，而在CEO的传统工作重点中，降低成本、管理风险以及提高质量。面对变化，业务灵活性成为CEO工作的重中之重，CIO的重要性更加凸显。
如果IT基础设施以足够的灵活性满足CEO的业务决策，那么，所有问题就迎刃而解了。但是CIO们远远没有CE...
人生是一种承受，需要学会支撑。支撑事业，支撑家庭，
甚至支撑起整个社会，有支撑就一定会有承受，支撑起多少重量，
就要承受多大压力。从某种意义上说，生活本身就是一种承受。
承受痛苦。痛苦就人生而言，常常扮演着不速之客的角色，
往往不请自到，有些痛苦来的温柔，如同漫漫降临的黄昏，在不知不觉间你会感到冰冷和黑暗；
有些痛苦来的突然，如同一阵骤雨、一阵怒涛，让我们来不急防范；
当我们屈服于痛苦的时候，他可能使我们沮丧、潦倒，甚至在绝望中走向灭亡。
当我们承受了痛苦，我们就会变的坚强自信，
那么，此时，痛苦就变成了一笔物价的财富。
承受幸福。幸福需要享受，但有时候，幸福也会轻而易举的击败一个人。
当幸福突然来临的时候，人们往往会被幸福的旋涡淹没，从幸福的颠峰上跌落下来。
承受幸福，就是要珍视幸福而不是一味的沉淀其中，如同面对一坛陈年老酒，
一饮而尽往往会烂醉如...
当兰格格被一群外星怪物虏获后，她一定无法跟这些外星怪物们正常地交流。对一个心思细腻的女生来说，“爱”是不可言说，但能够感觉到、触摸到、用体温和心跳来品位的一个实实在在的东西。可对那些过度进化后的外星怪物，他们的记忆历史里根本就不可能有什么“爱”的痕迹。“爱”更像是一种赘生物，是人类进化过程的一个疣子。
确实，对一个远距离浮光掠影地观察地球的外星生物来说，他完全可以得出这样的结论：地球被一群四个轮子的生物所统治，这些生物食用一种油状液体；在这些生物体内寄生着一种两条腿行走的寄生物。不同星系的文明有着截然的鸿沟，因此对那些过度进化的外星生物来所，要理解地球人类的“爱”确实是一个巨大的问题。
地球人类自己的医学家曾经发表过严格的科学报告，认为人类处于“爱情”状态其实类似精神病状态。爱情使人变得异常地强大或者异常地脆弱；爱情使人变得无比友善或者面目可憎；爱情使人变得灵感四射...
生命中不能承受之轻.zip...
生活不能承受之重.doc...
生命不能承受之轻~.rar...
当风儿吹过瞬间发现生命如此之轻无以承受随风飘落光线刺穿林荫我无法睁开我的双眼我感觉到生命的可贵在于珍惜每一天. . . . . . （摄于武汉一片丛林中 2006年）...
我相信，许多年之后，会有一种公正而深刻的认识，来为我们今天的思考与努力作出评价。“生命中不能承受之轻”，是捷克作家米兰•昆德拉的一部小说名字。在此借用这个名字，因为它不但表达了一个判断，而且传递出对生命意义的寻求和呼告。遭遇盛世，悲欣交集。欣的是，盛世给人创造许多的机会和挑战，也为人各面的需要和享受提供丰裕全备的供应。悲的是，整个时代特显浮躁，人们重物质，轻灵命，在许多忙碌与奔波中，找不到方向与归宿。甚至，人根本就无暇思考，而为世间俗务之潮流所带走，人活得很被动，似乎在漩涡中，一任外力所掌握，不能自拔。上至达官贵人，下及贩夫走卒，能有几人超越此种生活和运命？我真的很渴望，能有更多的人能出离浮躁，出离外面之繁华，出离许多得失之遮蔽，直面人生之深处，得其真谛。 大学的...
...林的故事...
...LE桌面搜索服务， Froogle购物搜索引擎，Blogger网络日志， Picasa照片分享软件，Google地图以及Google地球服务，以及最近的纸媒体广告服务。
也就是说Google越来越象一个全方位的信息提供商， ForeSee Results的首席执行官拉里弗瑞得这样说道，"Google已开始在几乎每一个领域与所有人竞争。"Google正积极进行多元化，但是Google能否承受多元化之重?
360度多元化专型
Google2005年最近一财季报告显示，Google 90%以上的收入都来源于搜索服务相关联的网络广告。这是个巨大的成功但是隐患亦很明显，所以Google进行了360度多元化专型，寄希望于用多元化来谋取进一步的发展。
所以Google将自己的广告触手伸出互联网外，开始涉足纸媒体广告市场。其在《PC Magazine》、《M...
...E桌面搜索服务，
Froogle购物搜索引擎，Blogger网络日志，
Picasa照片分享软件，Google地图以及Google地球服务，以及最近的纸媒体广告服务。
也就是说Google越来越象一个全方位的信息提供商， ForeSee
Results的首席执行官拉里弗瑞得这样说道，“Google已开始在几乎每一个领域与所有人竞争。”Google正积极进行多元化，但是Google能否承受多元化之重?
360度多元化转型
Google2005年最近一财季报告显示，Google
90%以上的收入都来源于搜索服务相关联的网络广告。这是个巨大的成功但是隐患亦很明显，所以Google进行了360度多元化专型，寄希望于用多元化来谋取进一步的发展。
所以Google将自己的广告触手伸出互联网外，开始涉足纸媒体广告市场。其在《PC Magazine》、《Maximum
PC》等...
英特尔无法承受之重
从今年9月开始，清华紫光台式电脑事业部总经理助理李非感受到了英特尔低端芯片组845GV缺货带来的苦恼。事实上，这种现象早在2005年年初就已经显露端倪，但到了12月仍然不见有缓解的征兆。在李非看来，“这种情形恐怕还要持续下去”。
缺货已经使清华紫光在主板上的成本上升了4美元。李非透露，市场平均价格在4000元人民币的PC的成本比原来上升了1％。尽管他认为，英特尔货源的匮乏不会给竞争对手带来市场机会——因为清华紫光选择的替代产品仍然是基于英特尔平台的，但其他PC厂商却并不那么看。其他的小品牌已经有多家转向了AMD。
“这是英特尔对国内市场需求的预期比较保守的结果。”在李非看来，国内市场现在每年30％到50％的增长已经使英特尔的生产基地无法负荷。易观国际高级分析师赵月旺则指出，这是英特尔从利润角度出发的战略选择的结果。
现在的英...
...为；在倡导品牌战...
...在倡导品牌战略和营销创新的同时，必须加强企业的人才培训工作的建设。
发展中国品牌，关系到中国紧急发展和社会...
跨平台Office：不能承受之重？
宋钊
Linux要赢得桌面市场，首先要借支持Linux跨平台Office的势；而跨平台
Office的市场开拓者又何尝不把宝押在Linux上。但是在这个相互依赖的过程中，双方所下的赌注并不相同，Office软件跨平台的优势，注定使自己能够多出一张底牌来。
在国内办公应用软件市场上，微软Office几乎一统天下，但是它却只能应用于Windows操作系统上，当Linux把进军个人桌面的念头从梦想变成现实以后，微软Office不小心露出了自己的“软肋”。对于部分钟情于办公应用软件市场的厂商来说，Linux的出现无疑让它们看到了一线光明。
Office也要走开放捷径
5年前，德国一家名为Star的软件公司，决定开发出一个跨平台的办公软件，供全球用户免费下载使用，这个产品就是StarOffice。
两年前，StarOffice
5.2已经达...
IT能否承受春运之重 唐潇霖 薛成 刘源
为期40天的2003年春运在1月17日拉开帷幕，这是一场对中国交通运输行业的整体实力的大检阅。40天内，18亿人次将在中国各地借助公路、铁路、航运、航空网络完成一次大迁徙，虽然任务艰巨，但却也可以预测，各个部门都严阵以待，各地旅客也早已为出行做好了准备。
然而，一场全民焦虑症却不可避免，人们为了一张火车票受尽劳累，托遍关系，也可能有去（票）无回（票）；更有旅客压抑到如此程度以至精神崩溃，在列车上抛洒百元面值的人民币。而铁路正是这场焦虑症的始作俑者，虽然它承担的客流尚不及迁徙大军全部的10%，但已是严重超员，不堪重负。车票紧张是问题的最直接表现，又却非问题的本身。面对不满和质疑，铁路的回答婉转却也无奈：运输能力已经发挥到极限，基础设施的投入也要基于整体效益的平衡点。
然而截止2002年，中国铁路的核心IT系统已经建设完...
死刑，生命不能承受之重！
【关键词】废除死刑 非暴力犯罪
第一步的错，就是他们搞的，才导致了步步错，一直错到现在，错得我无法收场，错得我没有退路……如最后能碰到一位敢纠正错误的人，那也是上帝派来的。当今的社会敢承认错的人和敢纠正错误的人太少了、太少了……如碰不到那位敢于纠正错误的人，我也不抱怨什么，我会昂首挺胸地去上帝那儿报告（到），在那儿我会把人世间的一些丑陋、一些罪恶诉说给上帝听……
——引自因涉“毒”一审被判死刑，尚待二审判决的被告张子文狱中日记
如果笔者没有统计错误的话，自1979年制定第一部刑法典到19...
女足从四国赛上失败而归，一些足协官员和所谓的足球专家，还没清醒的认识到中国女足确确实实已经不是世界强队了。但他们仍然在把中国队的失败，当成是一个强队的失手。把现在的中国女足当成世界强队来总结，对女足来说是很危险的，因为一个团队不能清醒的对自己进行定位，在竞争中是难于成功的。看看女足在四强赛上的表现，就象一支刚刚接触足球的队伍，没有一点足球的底蕴。不能怪她们，偌大的中国，踢球的女子只有几百人，能踢到今天，已经是很成功了，不要让许多虚无的东西，让这几百个女子来承担。...
印度洋海啸死亡人员照片－不会由 官方公开发的照片...
“在上海的夏天，你挤过地铁吗？”“如果挤过，你就再也不要谈什么贞洁，不管你是男是女。”朋友的这个极端论断让记者愕然，继而无言以对。在上海，快捷准时的地铁早已成为人们上班出行的首选。作为天天挤地铁的上班族，在上下班高峰期，记者的确也面临着天天和形形色色的男男女女肌肤相亲的尴尬，尤其是在这个热得让人恨不能打赤膊的夏天。 这趟车，周小姐没有赶上。并非因为她错过了班次，而是身材柔弱的她面对站台上汹涌的人流，打了退堂鼓。已经8点20分了，周小姐用纸巾小心翼翼的擦拭额头上的汗珠，脸上浮现出沮丧的表情。远在静安区高档写字楼里工作的她，可能又要迟到了。 周小姐终于乘上了后续的列车。在地铁协管员的大力协助下，她有幸成为车门关闭前最后一个登车的乘客。周小姐是幸运的，毕竟只要上了地铁就意味着能以最快的速度赶往公司，避免迟到尚存一线...
前天在新华书店又看到了这本书。让我想到了大学的岁月，那些被我虚度了的光阴。那时的我，一直在追求充实的生命，生命的意义。胡适先生说的好，生命的意义不是用来寻找的，它就是去实实在在地些些事情。我已经很久没有考虑到生命中的轻了，看来生活还是比较充实的，只是计划性还是不够。需要继续努力。英语要努力提高，为了将来的发展奠定一个坚实的基础。
想到这本书的作者——米兰 昆德拉，那个老头，被人吹捧，被人骂。管他呢！...
AMT
一图一词：最高承受度定价
2003年1月22日
amt
一种定价方式，即产品定价以“市场最高承受度”为限。与之相反的，是“限制性定价”。这是市场垄断者的常见定价方式，或者说，在市场垄断者的定价中，无处不见这种定价策略的影子。
但这是一种不值得推荐的定价方式，这潜伏着巨大的竞争风险，潜在的进入者总是虎视耽耽。在政策性保护下，这种定价会引发社会性的抗议。而在专利保护方面，哪怕是最强大的专利，只要有足够的刺激，潜在的竞争者总能够找到对付它的办法。
日本人之所以能占有今天的世界传真机市场，是因为发明、开发并首先生产传真机的美国人当初制订了市场最高承受度的价格——即他们能够得到的最高价格。然而日本人在潜心学习了两年或三年后，将他们的产品在美国的价格整整定低了40％，一夜之间便夺得了市场；只有一家小批量生产特种传真机的美国小...
自己感觉以产品或者成本中心的 “承受能力”为导向分配费用是最坏的一种思路甚至于还不如不分配。
最近在讨论辅助生产部门成本分配确认分配率的时候，有些同事站在自己核算产品的角度上说：“这个产品已经在亏损了，这次确认分配率的时候是不是倾斜一点，反正某某产品很赚钱不在乎多加一些成本，要不这个产品生意就很难做下去了”这种“劫大户”或者说是“劫富济贫”的思路是最为恶劣的一种选择，完全抹杀了当初确认分配成本的初衷，如果核算出来的产品成本不真实，虽然咋一看对企业的利润也没有什么影响但随之而来的就是影响个别产品的利润，影响相关的销售决策，进而影响相关的生产决策和产品取舍。其实这种做法就和财务人员经常痛恨生产统计人员对统计数据进行加工一样可恶。
...
[b]引言：企业对IT规划的认识，要么轻视，认为刚毕业的大学生也能做IT规划，要么过于重视，给项目带来不能承受的重负。其实，IT规划说重不重，说轻也不轻。[/b]
[b]IT规划，不能承受之轻与重[/b]
AMT 张蓬
[img]http://www.amteam.org/docs/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={DD4FB644-29DE-4F3A-AE92-3B359D0E80CA}[/img] “IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”，常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到，刚毕业不久的大学生在网上搜索一番，拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下，看到企业有生产就说需要实施ERP，看到有研发就感觉CPC也有必要，最后想一想，觉得CRM也不错，于是乎，一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。
“IT规...
引言：企业对IT规划的认识，要么轻视，认为刚毕业的大学生也能做IT规划，要么过于重视，给项目带来不能承受的重负。其实，IT规划说重不重，说轻也不轻。
IT规划，不能承受之轻与重
AMT 张蓬
“IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”，常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到，刚毕业不久的大学生在网上搜索一番，拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下，看到企业有生产就说需要实施ERP，看到有研发就感觉CPC也有必要，最后想一想，觉得CRM也不错，于是乎，一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。
“IT规划很重要，不是说IT可以推进管理吗，正好我们可以借着这个机会把我们的流程搞一下，把管理上一个台阶”，听过IT规划宣传的业务人员会这样说。跟这个说法相对应的情景是咨询公司的IT规划项目逐步演变为流程项目，而项目的范围从此再也无法关...
不平衡发展：中国还能承受多久？----邹恒甫、余治国文章集2008年2月24日目录1，无形资本投资不足比所谓“经济过热”害处更大2，不公平的增长必然潜藏危机 3，必须跳出单纯迷信经济增长率的误区 4，地方政府不能再以房地产为经济引擎 5，腐败必将亡国 6，国有垄断企业应与私营企业公平竞争 7，加息无法解决根本性问题 8，经济增长不可以回避环境成本9，散户不要轻信荒谬的技术分析10，中国社保体系需系统性改造11，中国外汇储备急需优化管理12，政府必须加强房产调控力度以保障公民的基本生存权13，公共财政要在促进社会稳定和减除贫困中发挥更大作用14，北欧国家的经济发展离不开公平的制度15，印尼经济发展失败的启示16，国企分红域外经验谈17，分税制改革、国企改制与过度分权18，国企垄断利润全民有份19，国企分红的三...
“如果我们生命的每一秒钟都有无数次的重复，我们就会象耶稣钉于十字架，被钉死在永恒上。这个前景是可怕的。在那永劫回归的世界里，无法承受的责任重荷，沉沉压着我们的每一个行动，这就是尼采说永劫回归观是最沉重的负担的原因吧。 如果永劫回归是最沉重的负担，那么我们的生活就能以其全部辉煌的轻松，来与之抗衡。 可是，沉重便真的悲惨，而轻松便真的辉煌吗？ 最沉重的负担压得我们崩塌了，沉没了，将我们钉在地上。可是在每一个时代的爱情诗篇里，女人总渴望压在男人的身躯之下。也许最沉重的负担同时也是一种生活最为充实的象征，负担越沉，我们的生活也就越贴近大地，越趋近真切和实在。 相反，完全没有负担，人变得比大气还轻，会高高地飞起，离别大地亦即离别真实的生活。他将变得似真非真，运动自由而毫无意义。&n...
雪灾-- 藏独-- 手足病-- 火车事故-- 地震-- 我亲爱的祖国，您承受了太多 每次事故，亲爱的总理总是奔赴在最前线 我不明白，白脸的马英九为什么对我们的总理进行人身攻击。因此，BS你，马英九，从此再不喜欢你，绝不 !!! 雪灾时，十几名唐山兄弟感动了中国 面对藏独破坏火炬时，金晶感动了中国！中国的海外游子们感动了世界！ &n...
...张罚单，理由是洋洋...
...把我的照片一直放在皮夹里带在身边，可是我都不知道。一张全家福，在平常人看来那么简单的事情，可是...
生命中不可承受的輕-憂鬱症
癌症、愛滋病和憂鬱症並列為人類未來三大疾病殺手，其中又以憂鬱症在社會成本的支出上，牽連範圍最廣，並且增值力無窮。甚至有專家預言，將來會有全球性的憂鬱狂潮，以一個多年從事癌症防治的家庭科及精神科雙專科醫生的角度，我想一定要談談憂鬱症。
先說憂鬱症的症狀吧。我發現很多病人的第一個徵兆，多半都是思想慢慢的偏向灰色，面對很多事都提不起勁。有些人也許有入睡困難，但更多是莫名奇妙的早醒，隨後就翻來覆去再也睡不著了。有些人可能變得愛發脾氣，但另外一些人甚至連發脾氣的力氣都沒有了，意思是說，彷彿有一種深沉的沮喪或一種極度的無力感，把你拖到一個空空蕩蕩的地方，彷彿你身上最後一點精力都被抽乾了，對任何事都提不起任何興趣。有些人因此覺得了無生趣，甚至萌發輕生的念頭。
就目前病理學的角度而言，醫學專家會告訴你，人之所以沮喪無力，是因為腦中血清素下降所致，但這類說法所給...
“IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”；“IT规划很重要，不是说IT可以推进管理吗，正好我们可以借着这个机会把我们的流程搞一下，把管理上一个台阶”；“IT规划是一个好东西，正好帮我们研究一下ERP中的字段该如何设计”这些都是企业对IT规划的认识，或过于轻视或过于严重，其实，IT规划说重不重，说轻也不轻。 IT规划，不能承受之轻与重 AMT咨询顾问观点 “IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”，常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到，刚毕业不久的大学生在网上搜索一番，拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下，看到企业有生产就说需要实施ERP，看到有研发就感觉CPC也有必要，最后想一想，觉得CRM也不错，于是乎，一个三...
“IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”；“IT规划很重要，不是说IT可以推进管理吗，正好我们可以借着这个机会把我们的流程搞一下，把管理上一个台阶”；“IT规划是一个好东西，正好帮我们研究一下ERP中的字段该如何设计”这些都是企业对IT规划的认识，或过于轻视或过于严重，其实，IT规划说重不重，说轻也不轻。 IT规划，不能承受之轻与重 AMT咨询顾问观点 “IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”，常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到，刚毕业不久的大学生在网上搜索一番，拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下，看到企业有生产就说需要实施ERP，看到有研发就感觉CPC也有必要，最后想一想，觉得CRM也不错，于是乎，一个三...
...好东西，正好帮我们研究一下ERP中的字段该如何设计”，IT人员会这样说。在这种情况下，自然会引起企业和咨询公司的争吵，如果咨询公司比较弱势，不得不依从企业的要求，最后只能从自己最熟悉的产品出发，搞一段字段定义，企业在表面上得益的同时却被这一个系统框住了。至于该产品是否适合企业，反倒没有人关心。
这些都是企业对IT规划的认识，要么轻视，认为刚毕业的大学生也能做IT规划，要么过于重视，给项目带来不能承受的重负。
其实，IT规划说重不重，说轻也不轻。
首先是说轻不轻，从表面上看来，一个完整的IT规划项目主要是在回答以下问题：企业的IT建设如何配合战略措施，为企业带来必要的竞争优势？IT建设的步调怎样才是合理的？企业需要付出多大的代价是合理的？对这些问题的回答，拍拍脑袋可以得到答案，比如，上文提出的大学生做IT规划的例子，花费几十万做个规划项目同样得到类似的答案，那么区别在哪里？
道理很简...
...好东西，正好帮我们研究一下ERP中的字段该如何设计”，IT人员会这样说。在这种情况下，自然会引起企业和咨询公司的争吵，如果咨询公司比较弱势，不得不依从企业的要求，最后只能从自己最熟悉的产品出发，搞一段字段定义，企业在表面上得益的同时却被这一个系统框住了。至于该产品是否适合企业，反倒没有人关心。
这些都是企业对IT规划的认识，要么轻视，认为刚毕业的大学生也能做IT规划，要么过于重视，给项目带来不能承受的重负。
其实，IT规划说重不重，说轻也不轻。
首先是说轻不轻，从表面上看来，一个完整的IT规划项目主要是在回答以下问题：企业的IT建设如何配合战略措施，为企业带来必要的竞争优势？IT建设的步调怎样才是合理的？企业需要付出多大的代价是合理的？对这些问题的回答，拍拍脑袋可以得到答案，比如，上文提出的大学生做IT规划的例子，花费几十万做个规划项目同样得到类似的答案，那么区别在哪里？道理很简单：...
...好东西，正好帮我们研究一下ERP中的字段该如何设计”，IT人员会这样说。在这种情况下，自然会引起企业和咨询公司的争吵，如果咨询公司比较弱势，不得不依从企业的要求，最后只能从自己最熟悉的产品出发，搞一段字段定义，企业在表面上得益的同时却被这一个系统框住了。至于该产品是否适合企业，反倒没有人关心。
这些都是企业对IT规划的认识，要么轻视，认为刚毕业的大学生也能做IT规划，要么过于重视，给项目带来不能承受的重负。
其实，IT规划说重不重，说轻也不轻。
首先是说轻不轻，从表面上看来，一个完整的IT规划项目主要是在回答以下问题：企业的IT建设如何配合战略措施，为企业带来必要的竞争优势？IT建设的步调怎样才是合理的？企业需要付出多大的代价是合理的？对这些问题的回答，拍拍脑袋可以得到答案，比如，上文提出的大学生做IT规划的例子，花费几十万做个规划项目同样得到类似的答案，那么区别在哪里？道理很简单：...
...好东西，正好帮我们研究一下ERP中的字段该如何设计”，IT人员会这样说。在这种情况下，自然会引起企业和咨询公司的争吵，如果咨询公司比较弱势，不得不依从企业的要求，最后只能从自己最熟悉的产品出发，搞一段字段定义，企业在表面上得益的同时却被这一个系统框住了。至于该产品是否适合企业，反倒没有人关心。
这些都是企业对IT规划的认识，要么轻视，认为刚毕业的大学生也能做IT规划，要么过于重视，给项目带来不能承受的重负。
其实，IT规划说重不重，说轻也不轻。
首先是说轻不轻，从表面上看来，一个完整的IT规划项目主要是在回答以下问题：企业的IT建设如何配合战略措施，为企业带来必要的竞争优势？IT建设的步调怎样才是合理的？企业需要付出多大的代价是合理的？对这些问题的回答，拍拍脑袋可以得到答案，比如，上文提出的大学生做IT规划的例子，花费几十万做个规划项目同样得到类似的答案，那么区别在哪里？道理很简单：...
...1998年推出Bershka，向14－24岁的年轻女性提供非常便宜但又绝对时尚的服装；1999年，公司收购Stradivarius，进一步加强了对年轻女士需求的满足。20...
2005年终盘点行业篇
零售业信息化(1)——不能承受之重
2005年中国的零售业继续延续了2004年的合并重组，2004年12月11日，零售业率先结束了WTO保护期，全面向外资开放。尽管零售业的全面开放时间仅仅只有一年，尽管当初多数零售企业信誓旦旦，但已经有一批缺乏核心竞争力，因盲目扩张导致经营管理和资金链出现严重危机的企业相继倒闭，被淘汰出局；还有一部分则被竞争对手以兼并、重组等方式直接吞并。面对外资企业强大优势，国内的零售企业如何才能在激烈的竞争中生存获得长远的发展？大家都看到了沃尔玛、家乐福先进的渠道、客户、资金等信息化管理系统，因此自然寄希望于通过零售企业信息化的方式来获得自己的核心竞争力，从而来应对巨头们的冲击，但是这真的是一条坦途大道吗？在这里信息化是否被我们寄予了太高的期望呢？
零售业信息化不能承受之重
或许对...
2005年终盘点行业篇
零售业信息化(1)——不能承受之重
2005年中国的零售业继续延续了2004年的合并重组，2004年12月11日，零售业率先结束了WTO保护期，全面向外资开放。尽管零售业的全面开放时间仅仅只有一年，尽管当初多数零售企业信誓旦旦，但已经有一批缺乏核心竞争力，因盲目扩张导致经营管理和资金链出现严重危机的企业相继倒闭，被淘汰出局；还有一部分则被竞争对手以兼并、重组等方式直接吞并。面对外资企业强大优势，国内的零售企业如何才能在激烈的竞争中生存获得长远的发展？大家都看到了沃尔玛、家乐福先进的渠道、客户、资金等信息化管理系统，因此自然寄希望于通过零售企业信息化的方式来获得自己的核心竞争力，从而来应对巨头们的冲击，但是这真的是一条坦途大道吗？在这里信息化是否被我们寄予了太高的期望呢？
零售业信息化不能承受之重
或许对...
...重组等方式直接吞并。面对外资企业强大优势，国内的零售企业如何才能在激烈的竞争中生存获得长远的发展？大家都看到了沃尔玛、家乐福先进的渠道、客户、资金等信息化管理系统，因此自然寄希望于通过零售企业信息化的方式来获得自己的核心竞争力，从而来应对巨头们的冲击，但是这真的是一条坦途大道吗？在这里信息化是否被我们寄予了太高的期望呢？
查看全文：[零售业信息化(1)——不能承受之重(AMT
彭辉)]
从2003年至2005年是中国零售业信息系统更新换代的高峰期。由90年代建立起来的，以进销调存结（算）为核心的、以C/S为主要技术指标的商业计算机管理系统，已经不适应现代商业发展的需要。以数据集中、三层或多层或B/S架构、采用大型数据库系统、商品连锁配送（物流）、经营业态的纵向系统专业化、横向的综合性系统走集成化等方向发展...
...重组等方式直接吞并。面对外资企业强大优势，国内的零售企业如何才能在激烈的竞争中生存获得长远的发展？大家都看到了沃尔玛、家乐福先进的渠道、客户、资金等信息化管理系统，因此自然寄希望于通过零售企业信息化的方式来获得自己的核心竞争力，从而来应对巨头们的冲击，但是这真的是一条坦途大道吗？在这里信息化是否被我们寄予了太高的期望呢？
查看全文：[零售业信息化(1)——不能承受之重(AMT
彭辉)]
从2003年至2005年是中国零售业信息系统更新换代的高峰期。由90年代建立起来的，以进销调存结（算）为核心的、以C/S为主要技术指标的商业计算机管理系统，已经不适应现代商业发展的需要。以数据集中、三层或多层或B/S架构、采用大型数据库系统、商品连锁配送（物流）、经营业态的纵向系统专业化、横向的综合性系统走集成化等方向发展...
...o;真善美”这些最基本的价值观念；没有“真和善”，我们的价值观上就只有输赢没有对错，难免不择手段，难免用“环境污染”、“血汗工厂”、“矿工生命”、“食品安全”、“垄断企业”、“强行拆迁”作为我们发展的代价，这样的代价我们承受得起吗？ 在制度文明还有待健全的时候，政府的先进性示范，就是全社会的榜样，而政府官员的内心世界里，是不是也和温总理说的一样，英国《泰晤士报》记者问温总理，你晚上经常读什么书？掩卷以后，什么事情让你难以入睡？总理回答，德国哲学家康德在《实践理性批判》里的话：“有两种东西，我对它们的思考越是深沉和持久，它们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会日新月异，不断增长，这就是我头上的星空和心中的...
IT服务业承受降价压力
要步PC发展后尘？ 陈立荣
想当初当IBM和惠普意识到计算机行业已经利润微薄后就将IT服务业视为新的增长点之一。IBM作为最早进军IT服务业的企业现在从这一市场上获得的销售额占到了公司销售总额的一半以上，惠普在这一方面虽然落后于IBM但在最近一个季度其IT服务业的营收也占到了总营收的17%。 但现在IT服务业正在步PC发展模式的后尘。随着潜在客户压缩其IT预算，再加上来自戴尔等企业的日益激烈的竞争，IT服务业也开始面临使得计算机硬件行业陷入困境的相同的价位压力。
对此，Gartner研究公司副总裁Ben
Pring表示：“去年诸如咨询和系统集成等市场实际上呈下滑趋势，这是我记忆当中的第一次。技术企业近年来纷纷进军IT服务市场，这使得这一市场日趋饱和。现在让IT服务商感到很麻烦的是，IT服务...
宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界:参禅之初，看山是山，看水是水;禅有悟时，看山不是山，看水不是水;禅中彻悟，看山仍然是山，看水仍然是水。我们对企业信息化的认识何尝不是如此。企业信息化是一个建设的过程，同时也是认识逐步加深的过程。
现代企业信息化容易被忽视的一个重要环节，就是信息通信的效率。很多时候，它是信息化建设成败的关键。而选择适合的通信手段，涉及到技术、速度、安全、成本、费用等诸多因素，令企业管理者们颇费思量。通信手段的采用与其他信息化设备和方案有很大不同，难以进行效率评估，而且，信息化基础建设中通信设备一次性投入的成本，在预算内可以坦然承受，但日积月累的通信租用费用却需要仔细斟酌。
随着国际互连网和宽带的普及，企业信息化建设已经到了提速的关口。多种宽带接入方式为用户提供了更多的选择。但到目前为止，对企业来说，尤其是广大中小企业，却缺少廉价高效的通信手段。电信运营商关...
在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神牛”——即核心员工。 而按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论，占企业人员总数20%的核心员工，往往会集中企业80%~90%的技术和管理，创造企业80%以上的财富和利润，是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。 背负着企业如此重托的核心员工们，却由于追求成就感、自主意识强烈，而背负上沉重的压力。“对管理者来说，留住企业核心员工只是静态的，由于人才本身的一些局限性会使人才沉淀，导致低效率用人。因此，只有管理好核心员工，充分为他们减压——激活核心员工才是最重要的。”人力资源专家提醒道。 人力资源专家提醒，企业要管理好核心员工，充分为他们减压。 核心员工 要能承受冷嘲...
朝华科技：分销不能承受之重
－－分销商可持续发展系列报道之四 张振、覃特
剥离了传统业务的朝华科技在IT分销圈内几乎一夜成名：进入IT领域后，朝华集团下属旗舰企业朝华科技迅速成为IBM服务器、小型机、PC、笔记本等全系列产品的中国总代理，并在不到一年的时间内做到IBM总代的第三名，现在朝华科技还拿到了三星激光打印机的包销权，并且在高端存储和软件增值分销方面收益颇丰。去年朝华集团整体收入达到12.4亿元，其中99%来自IT。而在这99%里，又有一大块来自分销。
尽管朝华科技的分销业务已经做得有声有色，操盘朝华整个转型过程的朝华集团总裁、朝华科技公司董事长祝剑秋并没有把朝华定位在一个IT分销商。“我们不是为了分销而分销，分销是为做我们自己的东西整合上游产业链的一个平台”。祝剑秋甚至在与国际厂商合作之初就直白地说：“与你们的合作如不能推动自我我不做，我什么时候找到自我了才算与你们合...
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企业到底是独立的生命体，还是企业家的衍生物？
额手称庆20周年的中国公司们，对此莫衷一是。
从客观的企业行为结果统计数据来看，答案无疑倾向后者。大多数的中国企业仍只是创立者的衍生物，是个人或少数人利益的承载体和梦想的实践地。
然而对于中国公司而言，下一个20年的商业命题应该是如何从中国公司走向国际公司！
这一质变的关键前提则是：公司，作为独立的生命体，成为社会的“基础设施”，具备各种资源的人，都可以投资于这些“设施”来分享剩余价值，尤其是那些拥有“人力资本”的人。
《21世纪》：上个世纪末起，中国企业与它们聘请的职业经理人的戏剧性的矛盾故事，几乎没有离开过媒体的聚光灯。TCL(吴士宏)、方正(李汉生)、华帝(姚吉庆)……，直至去年的何经华和用友的“友好分手”、中瑞与中弛两大财团的高调选才和黯然收场。为什么这几年，企业与职业经理人的矛盾格外...
一、我小时侯吃饭不老实 一老农为了教育我 对我说:六零年苦呀 没饭吃 抠出来的鼻屎从来不扔的.
二、有个富豪找佣人 面试的题目是上厕所 前几个上完后都没有洗手就出来了 富豪因此把他们打发走了 只有一个洗了手 于是富豪留下了他.可是有一天 富豪却发现他没有洗手就出来了 富豪问他是为什么? 佣人答到:“偶今天带了手纸...”
三、一个男子看见一家商店大减价，便走了进去。“您买些什么？”“我想买狗食。”“我们有规定，您必须证明您有狗。” “哪儿有这样的规定？”“减价商品就是这样。”男子与售货员磨了半天，售货员还是不同意卖给他。没有办法，男子只好回家把狗带来，才买到了狗食。过了几天，男子又去这家商店买猫食。“给我两盒猫食。”“我们有规定，您必须证明您有猫。”还是那个售货员，男子又与她磨蹭了半天，结果还是不得不回家把猫带来才买到了猫食。又过了几天，男子抱着挖有一个洞的大纸箱来到那家商店，...
