冲突管理...

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化解冲突 James G. Patterson  何惠香译 如何化解冲突不再取决于你的管理风格，更多的是要看具体情况而定。 无论何时，只要把2个以上的人凑到一起解决问题或做决策，即让他们协商，最终都可能难免发生冲突。冲突是不可避免的，即使最有诚意的人也免不了冲突。    有冲突是坏事吗？未必。但听任冲突愈演愈烈，对个人和企业有害无益。如果处理得当，就能化害为利。 冲突处理不慎，就会惹火烧身，造成冲突各方关系不和，生产率下降。如果听之任之，就会导致企业健康出现问题，分散员工的精力、时间及企业资源，使之不能全部用到正当而重要的个人及企业目标上。结果，企业遭受破坏，陷入财务和情感困境。 不过，处理得好，企业就会受益无穷。得到妥善处理的冲突有如安全阀，能让人发泄怨气，并帮助找出办法解决棘手问题。 作家James Baldwin（...

冲突管理　　　组织冲突的破坏性和建设性，往往是与领导者采取何种态度和策略有直接关系。正确的策略，可以化害为利，而错误的策略就可能化利为害，所以采取何种策略是领导科学和领导者所关注的重要问题。美国西点军校的《军事领导艺术》对领导者可以采取的策略概括归纳为五种：回避、建立联络小组、树立超级目标、采取强制办法、解决问题。 　　　处理冲突对策之一：回避 　　 　　　在冲突发生后，领导者可能选择一种消极的处理办法，如无视冲突的存在，希望双方自己通过减少群体间的相互接触次数来消除分歧。回避作为处理冲突的常见对策其前提是，只要这种冲突没有严重到损害组织的效能，领导者是可以采取这一办法的。领导者通过回避对策，或让冲突双方有和平共处的机会。虽然对于群体间某些不太严重的冲突，回避方法是合适的，领导者在处理群体间的冲突时，往往还得采取较主动的态度。 　　　处理冲突对策之二：建立联络小组 　　 　　　当组织内的群...

[TABLE][TR][TD] 　　　组织冲突的破坏性和建设性，往往是与领导者采取何种态度和策略有直接关系。正确的策略，可以化害为利，而错误的策略就可能化利为害，所以采取何种策略是领导科学和领导者所关注的重要问题。美国西点军校的《军事领导艺术》对领导者可以采取的策略概括归纳为五种：回避、建立联络小组、树立超级目标、采取强制办法、解决问题。 　　　处理冲突对策之一：回避 　　 　　　在冲突发生后，领导者可能选择一种消极的处理办法，如无视冲突的存在，希望双方自己通过减少群体间的相互接触次数来消除分歧。回避作为处理冲突的常见对策其前提是，只要这种冲突没有严重到损害组织的效能，领导者是可以采取这一办法的。领导者通过回避对策，或让冲突双方有和平共处的机会。虽然对于群体间某些不太严重的冲突，回避方法是合适的，领导者在处理群体间的冲突时，往往还得采取较主动的态度。 　　　处理冲突对策之二：建...

[TABLE][TR][TD] 　　　无论何时，只要把2个以上的人凑到一起解决问题或做决策，即让他们协商，最终都可能难免发生冲突。冲突是不可避免的，即使最有诚意的人也免不了冲突。 　　　有冲突是坏事吗？答案是：未必。但听任冲突愈演愈烈，对个人和企业有害无益。如果处理得当，就能化害为利。 　　　冲突处理不慎，就会惹火烧身，造成冲突各方关系不和，生产率下降。如果听之任之，就会导致企业健康出现问题，分散员工的精力、时间及企业资源。使之不能全部用到正当而重要的个人及企业目标上。结果，企业遭受破坏，陷入财务和情感困境。 　　　不过，处理得好，企业就会受益无穷。得到妥善处理的冲突有如安全阀，能让人发泄怨气，并帮助找出办法解决棘手问题。 　　　作家James Baldwin（鲍得温）曾经说过："惟有直接面对，才能有所改变。"因为大部分冲突不会自行了结。如果对冲突进行行之有效的管理，就能...

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今天偶然看到一篇关于阿富汗韩国人质问题得到解决的报道，高丽棒子这次在塔利班手上可是吃了大亏，为了体现美国盟友的立场，付出了两条人命，看来傍大款也是要出出血的啊。事情到最后还是有了个了结，那些人质的家人终于可以舒一口气了，只是文章最后提到塔利班给韩国人留的便条上一句话还是有点含义  “他们千里迢迢来这儿想改变我们的生活........所以我们还要继续绑架他们"   颇有点”豺狼来了有猎枪”的意味。本来么，阿富汗只是中亚一个缺衣少食的内陆小国，美国搞了个八国联军去人家家里到处丢炸弹，说是推进民主，搞得人家里鸡飞狗跳，不就出了了拉登么，出了不肖子孙人家有家长么，实在不行可以斩首行动么，凭什么赖在人家里不走。要说美国还想在中亚腹地插个钉子给俄罗斯、中国显摆显摆，韩国去那儿干吗啊，唉  现在可好，给人当软柿子捏了，...

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文明的冲突？.ppt...

  文明的冲突： 从中国传统文化看家族企业文化与现代管理文化的差异  何训 近期，中国商界大亨李氏家族父子反目成为了社会的一个热点，围绕家族企业的内部纷争问题已经成为了商界的热点话题。从海鑫集团随着李沧海先生的辞世，到家族纷争并由22岁李兆会子继父业到如今，中国众多家族企业如，鲁伟鼎成为万向集团的总裁；吴协东，吴仁宝之子，出任华西集团的总经理；格兰仕集团董事长梁庆德之子梁昭贤出任ＣＥＯ；茅忠群，茅理翔之子，在不声不响中成为方太厨具的总裁等等。 中国家族企业当前面临的 “子继父业”、“家族纷争”、“家长权威”也都只是家族企业问题的一个方面。探究家族企业的问题，最根本的则是由于中国传统文化影响下家族企业文化的特殊性造成的。 中国传统文化经过数千年的制度强化，所产生的社会心理积淀使整个国家的上中下各层对传统文化达到很高的共识度，对人的心理、行为及企业的组织模式和经营活动...

大家试试呀！...

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由于时间冲突,这几个月一直忙于项目,导致不能下东西了茫然阿...

决未料到，“新旧派”的第一次正面冲突不是在职场，却是在酒桌上而和自己冲突的人竟是自己最不想冲突的人，或者最有可能未组织良性蜕变做出贡献的人也有点闹腾不清，自己当时到底是本能反映还是真是把他们当作了熟人自认为自己已经没有了所谓“另一派势力”的立场把K和H当时的角色换过来，如是相同的情景，我想我也一样会发“飙”冲突是必然的，即便不是在今天，也可能是在明天或后天冲突不一定是坏事，前提是尊重，我尊重所有对组织对团队有价值的人但是对于在酒桌上当着另一公司IT部主管讲自己IT主管坏话的人，是绝对不可原谅的！...

让冲突增加绩效 鞠强   企业内一团和气是好事吗？在许多企业管理者的头脑里，答案是肯定的。 从传统的管理理论上看，冲突对于企业来说是有害的，管理者应该尽量避免冲突的发生，不可避免的冲突发生之后应该立刻给予解决。但是令管理者头疼的是，企业内部的冲突从来就没有被完全避免过，当管理者努力去解决冲突的时候往往又有新的冲突产生，而且即使没有冲突，工作绩效也并没有更好。这是为什么呢？ 现代冲突理论站在互相作用的角度上，认为过于融洽、和平、合作的组织容易对变革的需要表现冷漠。这样的组织缺乏创新精神，对工作中出现的错误和缺点不批判纠正，掩盖失误，导致组织利益受到损害。这样的组织也显得没有活力，在市场发生变化的情况下不能及时产生新的思路和应变，容易丧失发展和壮大的机会。领导者应该维持适当水平的冲突，有意识地让支持组织目标实现的冲突产生，以此来达到增加组织绩效的目标。 激发适度...

  　　这个短视频很有趣。它给我们的提示是：舞蹈是一种可以消弭冲突的沟通方式。 　　当然，沟通的方式很多，只要不拘泥在语言和文字的窠臼。  ...

冲突管理通常是驱动变革的最大动力之一。只要处理得当，它就能够给你带来更多革新，帮助巩固组织内部的关系，帮助组建有效的团队。研究表明，经理人可以通过锻炼六大关键技能，培养处理冲突时的健康心态，从而达到双赢的目标。 　　你害怕冲突吗？这其实再正常不过！大脑告诉我们冲突是危险的，所以我们的本能反应就是跟冲突决一死战或者逃之夭夭。然而，对冲突的恐惧心理会把一位领导者变成其奴隶，使他束手束脚，怯于挑战他人。 　　实际上，冲突只要管理得当，就可以给企业及其员工带来巨大的利益。关键在于开诚布公地应对冲突，通过协商实现双赢。 　　根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。这是对时间的巨大浪费吗？其实，这是个机会—只要你建设性地管理冲突。 　　冲突是绩优企业的生命之源。在战略的制定和执行上存在的争端、异议以及不同的观点，通常都能给企业增添活力，带来改变...

在目前的这家公司做IT相关的工作还有14天就是一整年了，在这一年的时间里，从开始学习如何做一个cio开始，在工作的过程中碰见了太多的公司各职能部门之间的牵制与冲突，同时自己最早从20%的精力上升到40%的精力用于协调工作，向领导汇报工作，这些原来在做开发时被我认为是一些没有效益的，只是夸夸而谈的工作，一旦当我身处在管理者的角度的时候，才发现，协调工作是有多么的重要了。而在协调的工作内容中，如何应对冲突这是最值得我们去深思的一个问题。====================================    目前，富士通公司在中国的子公司以及相关企业已经达到48家，总投资额已愈48亿人民币。这些公司的业务范围涵盖软件与服务、计算与通讯平台和外设。在现阶段竞争情况下，如何将这些单点作战的企业整合起来，形成一个完善的针对客户的统一窗口，最大程度上主动满足客户...

处理冲突的艺术 1、解决属下之间的冲突 当你走过你的部门时，一位下属杰克朝你走来，要求与你私下谈谈。显然有什么事情在烦扰着杰克。因此，你回到办公室才坐下，杰克就滔滔不绝地谈他与同事麦克之间的冲突。 照杰克的说法，麦克欺人太甚了。麦克不惜踩着别人的脊背向上爬。特别是，麦克为了使他难堪，故意把持住一些重要的信息，而他正需要这些信息来充实报告。麦克甚至利用别人做的工作为自己沽名钓誉。杰克坚持认为：你必须对麦克的态度采取行动，而且必须尽快行动——否则的话，他警告说，他的部门将会有好戏看。 这样，你就不得不处理你必然要遇到的微妙局面：两位雇员之间的冲突。解决下属之间的冲突可能比解决任何难题都需要更多的技巧和艺术。在冲突大规模升级之前，你该做些什么才能使之消弭于无形呢？ 首先，你必须意识到，冲突不会自行消失，如果你置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级。作为经理，你有责任在你的部门里恢...

车臣冲突小资料 车臣冲突源于何时 目前的冲突源于1991年车臣宣布从俄罗斯独立之时,莫斯科于1994年出兵车臣,在战争持续2年造成近10万人死亡和严重军事损失之后,克里姆林宫接受了和平协议,暂时搁置了车臣的地位问题. 随后发生了什么 1999年,车臣武装分子在属于俄罗斯联邦的达吉斯坦策化组织了伊斯兰分裂主义未遂叛乱,并在俄3座成城市进行恐怖活动.造成293人死亡.俄联邦政府随后宣布不承认车臣政府,并于当年再次出兵车臣. 历史上有无冲突先例 车臣位于高加索地区,大部分人口信仰伊斯兰教,莫斯科与车臣之间的冲突最早可以追溯到18世纪俄沙皇彼得大帝远征波斯之时,1917年十月革命胜利后,车臣加入苏联.1944年,斯大林以"车臣人曾于法西斯勾结"为由,将车臣共和国解体,并将数千车臣人驱逐流放. 车臣人想得到什么 绝大多数...

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贡献...

没有立场冲突，只有利益冲突假设你和我各代表一个公司，在谈合同。我们经常是以不谈了来相互要挟，这是错误的。实际上，咱俩都是为了把合同谈成，只不过双方在价格上有分歧而已，往往是这样的。这一点很重要。美国前贸易代表巴尔舍夫斯基在中美贸易谈判中曾经这么说过，谈判都是为了得到自己想要的东西，但真正的在于你需要什么，你绝对必须的和你想要的东西其实是不一样的。实际上，我绝对必须的是立场，我想要的是利益。所以，如果你得不到你需要的东西，你就意味着达不成协议，直接回家算了，因为立场变了；如果你达到了目标，甚至得到了比自己预想还多的利益，那么每个人都会有所成就，那是利益。中英关于香港问题的谈判，是立场冲突，是主权归还不归还的问题。英国不想归还，我们要归还。所以，邓小平见撒切尔夫人时第一句话就说主权问题是不谈判的，那剩下的只有利益冲突，哪天还，无所谓；以什么方式还，那都好说。所以，企业在商业上，大部分是利益冲突...

  假设你和我各代表一个公司，在谈合同。我们经常是以不谈了来相互要挟，这是错误的。实际上，咱俩都是为了把合同谈成，只不过双方在价格上有分歧而已，往往是这样的。这一点很重要。美国前贸易代表巴尔舍夫斯基在中美贸易谈判中曾经这么说过，谈判都是为了得到自己想要的东西，但真正的在于你需要什么，你绝对必须的和你想要的东西其实是不一样的。实际上，我绝对必须的是立场，我想要的是利益。所以，如果你得不到你需要的东西，你就意味着达不成协议，直接回家算了，因为立场变了；如果你达到了目标，甚至得到了比自己预想还多的利益，那么每个人都会有所成就，那是利益。中英关于香港问题的谈判，是立场冲突，是主权归还不归还的问题。英国不想归还，我们要归还。所以，邓小平见撒切尔夫人时第一句话就说主权问题是不谈判的，那剩下的只有利益冲突，哪天还，无所谓；以什么方式还，那都好说。所以，企业在商业上，大部分是利益冲突，甚至说没有...

团队与冲突管理...

投资银行的利益冲突...

组织行为学-冲突管理的讲义，自己做的...

ERP项目的冲突管理，唐东平，电力信息化.2005,3(7).-71-74 分析了ERP项目冲突产生的原因，从冲突的过程模型。对ERP项目冲突管理的特性和要素进行了分析，提出了解决冲突的方法，归纳出5种基本冲突管理类型；并从ERP项目冲突管理阶段、对象和内容及冲突管理的支撑要素等方面给出了ERP项目冲突管理的综合模型。　 ...

  摘要：本PPT主要介绍了如下内容：如何进行团队与冲突管理 ...

8.项目沟通与冲突管理 8.1项目沟通管理的重要性 8.2沟通计划编制 8.3信息发送 8.4项目执行报告 8.5管理总结 8.6项目冲突管理   ...

管理者必修课—激发冲突 　  一对分手的恋人和一对幸福的恋人，哪一对吵架的次数多呢？ 　　按照常理推测，前者应该有更多的争吵。然而，心理学家发现，两者吵架的次数基本相同。不同的是，前者的争吵总是带有对彼此的怨恨，常进行人身攻击，因此是破坏性的；后者吵架大多是对事不对人，因此是建设性的。 　　企业团队也是如此。与一团糟的团队相比，优秀团队中不见得冲突更少。但优秀团队中的冲突更多的是良性冲突。所以，迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。” 　　学习何时以及如何激发冲突，是一个企业管理者的必修课。 　　激发冲突 　　目前是否需要激发冲突，是管理者遇到的第一个问题。遗憾的是，并没有一个明确的标准来评估是否需要激发冲突。在你决定要有所作为之前，先问问自己以下几个问题：你是否过于偏重折衷方案以致于忽略了价值观、长远目标或组织福利；你...

由于每个人的个性、背景、年龄、技能、价值观、期望和工作风格的不同，员工之间产生冲突在所难免。　　某软件公司的销售经理最近遇到了一件麻烦事，他手下的两大干将因为一些琐碎小事突然交恶，不断掐架。这俩人算得上是公司里的“牛人”，在团队里都有一定的影响力。眼看着俩人的矛盾冲突越来越深，作为上司，这位销售经理想要插手干预却又有些犹豫，他怕自己介入后反而搅得这里边的关系更加复杂。　　当下属之间发生矛盾时，上司到底要不要进行干涉，协调当事双方解决矛盾冲突呢？根据中国人力资源开发网近期的一项网络调查显示，九成以上的调查参与者认为协调团队内不良人际关系，解决下属间的矛盾冲突，是管理者必须履行的一项职责；在调查中，仅有9.6%的人认为员工间的矛盾很难分清是非原委，管理者没有必要去“搅浑水”。　　九成以上赞成“插手”　　&ldqu...

人力资源：学会应付冲突 韩志金  许多人不懂得怎样应付冲突，因为他们遇事诉诸情绪。当他们恼怒于一件事时，就得立刻解决；应该依靠理智时，他们全凭直觉行事，结果他们为化解冲突所做的努力常以失败告终。他们不明白，化解冲突的真正目的在于避免不愉快的情形再次发生。笔者认为，要有效化解冲突，至少应把握以下五点： 时机就是一切。有效地化解冲突通常与情绪无关，而全然取决于时机的把握。打网球时，你不会在自己一脚还在半空而对方严阵以待的情况下奋起反击，你会耐心等到对自己有利的时刻才出手。如果你对解决冲突的时刻相当用心的话，就会等到一切条件对你最适宜的时候加以解决。例如，对方亏欠了公司的货款，并企图赖账，不管你有多么愤怒懊恼，都不能轻举妄动，要等到证据搜集齐全之后，再与对方摊牌。 切忌大发雷霆。解决冲突应力求简化，干脆利落，没有必要演变成没完没了的纷争。部属如果做了愚不可及的事，会...

化解特许经营中的冲突 Andrew Terry  韩玉柏译 特许者/受许者关系是商界最复杂的一种关系。如何化解冲突是本文讨论的重点。特许经营中特许者与受许者之间的关系可能是商界最复杂的一种关系。特许经营常被比作是“商业婚姻”，这说明在法律和商业关系背后存在着长期和高度相互依赖的个人之间的关系。对特许经营有广泛研究的澳大利亚心理学家Gregory Nathan（纳森）写道：如果我们忽视了特许经营中情感、动机和行为等人的因素，我们就忽视了特许经营关系。    1991年Australian Franchise Task Force（编者译：澳大利亚特许经营工作组）在给政府的报告中指出了特许者与受许者发生争执的主要原因有： 受许者在与自己毫无关联的行业从事特许业务。 特许者提供的支持少于受许者的期望。 特许者在同一个地区开店太多...

如何处理团队冲突一【重点】人际的两种行为方式处理团队冲突的五种方式【自检】粗略地计算一下，你一周之中与多少部门或员工发生过冲突，你都是怎么解决的？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 我们每天都生活在一个团队中，不可避免地，团队成员间会发生很多冲突。如何处理这些冲突，是每个成员都要了解的，作为职业经理更要学会处理冲突。人际的两种行为方式 1.合作性行为合作性行为，就是一方力图满足对方愿望的行为，越努力满足...

人们都知道，针对议题发生冲突是很正常、甚至是必要的。管理团队中的成员挑战彼此的思维，有助于了解各自所需，创造较多元的选择，并作有效的决策。 　　人际冲突较少的团队，通常能将实质议题与人身攻击区隔开来，而在处理人际冲突上，有六项相同的技巧，包括：专注于事实、选择多元化、创造共同目标、运用幽默、平衡权力结构、以及寻求有条件的共识。 1、与第一线员工沟通重大变革 　倾听第一线员工的心声：当你想传达一项重大变革的讯息时，不要再谈论价值观之类的高调，而该面对面沟通，把大部分的时间、金钱、精力花在第一线领班的身上。 　　对于公司的改革，第一线员工不想透过看录像带来了解；也不想经由公司的出版品得知，因为这些出版品通常并不可信，也不易理解；大型会议也没有效。员工也许可以接受改革，但却不会接受空洞的口号。他们比较喜欢由领班那里接收讯息，但公司却仍继续仰仗有魅力的主管来激励士气。此举是行不通的...

chinanewmanwg：利益的冲突才是最难的！！ IT实际是作为一个管理的辅助工具用来更好地管理企业的，但在中国的企业中常常成了装门面的东西。为什么会这样？媒体的报道给我们的感觉好象是我们的技术不行（想想看国际上大的erp公司在中国真正成功的事例有多少）或者说管理人员的思想、意识不行，真的是这样吗？ 或许有些时候是这样的，但更大的原因我想应该是来自于利益的冲突。先进的系统要改变业务流程、管理流程，改变流程就肯定会有人的利益受到损害，谁愿意自己的利益受到损害？绝大多数人都是谁损害俺的利益俺跟谁急。先进的系统要裁人，裁谁的人？谁愿意？而且在一个公司常常是应该被裁掉的人都是一些比较闲比较有背景的人，能裁吗？ 饭只能一口一口地吃，路只能一步一步地走。作为IT人我们不能老是怨天尤人，摆在我们面前的国情就是如此。慢慢地等待吧，IT会有真正起大作用的一天的（其实IT的作用已经在慢慢地增大了，个人感...

chinanewmanwg：利益的冲突才是最难的！！IT实际是作为一个管理的辅助工具用来更好地管理企业的，但在中国的企业中常常成了装门面的东西。为什么会这样？媒体的报道给我们的感觉好象是我们的技术不行（想想看国际上大的erp公司在中国真正成功的事例有多少）或者说管理人员的思想、意识不行，真的是这样吗？ 或许有些时候是这样的，但更大的原因我想应该是来自于利益的冲突。先进的系统要改变业务流程、管理流程，改变流程就肯定会有人的利益受到损害，谁愿意自己的利益受到损害？绝大多数人都是谁损害俺的利益俺跟谁急。先进的系统要裁人，裁谁的人？谁愿意？而且在一个公司常常是应该被裁掉的人都是一些比较闲比较有背景的人，能裁吗？ 饭只能一口一口地吃，路只能一步一步地走。作为IT人我们不能老是怨天尤人，摆在我们面前的国情就是如此。慢慢地等待吧，IT会有真正起大作用的一天的（其实IT的作用已经在慢慢地增大了...

一叶障目，不见森林。中国的许多企业一旦遇到渠道冲突问题，就会立刻采取对症施治的“头痛医头”的快速止痛术，而没有辩症施治，从企业整体系统来深省“病根之源”。 高档货还是地摊货的困惑 杉杉，中国西装曾经辉煌多年的第一品牌，这几年却在不断地走下坡路，那么现在的杉杉是高档货还是地摊货？这不难，逛逛街就知道，杉杉在杭州的主流商圈中最有代表性的的银泰百货居然没有专柜，在杭州人气最旺的延安路竟然也看不到一家杉杉的专卖店。同样的情况，逛逛上海南京路，找来找去终于在一间小店的一个不起眼的角落里见到了正在打折促销的杉杉西装。 而竞争对手雅戈尔仅在杭州就开设有5家大型旗舰店，商场专柜则更多，呈现出明显的王者之气；雅戈尔在上海南京路有大型形象旗舰专卖店，而且是相隔两家，相隔百米左右。如果杉杉公司不在这些战略位置开设自营店，那么，杉杉的品牌还是高档货吗？甚至...

怎样解决ERP中“人”冲突 ？贾月娥、李宗民 摘要：ERP一词家喻户晓,一些企业竞相实施自己的ERP系统,但往往是投入巨资,却产生没完没了的结果,探其原因是主要没有充分考虑人的因素与处理好传统管理模式与ERP模式的冲突问题。 ERP“人”冲突 20世纪90年代初美国著名咨询公司Gartner Group总结了MRPII（’制造资源计划’,Manufacturing　Resource　Planning，）软件的发展趋势，提出了ERP(‘企业资源计划’Enterprise　Resource　Planning)的概念，很快被学术界承认，逐步推广使用。ERP利用了信息科学的最新成果，根据市场的要求对企业内部和其供应链上的各环节的资源进行全面规划，统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源充分、合理的应用，从而达到提高生产效率，降低成本，满足客户需要，增强企业...

巴以冲突的历史渊源 巴勒斯坦位于亚洲西部地中海沿岸，地处欧、亚、非三大洲交通要道，战略地位十分重要。巴勒斯坦古称迦南，包括现在的以色列、加沙、约旦河西岸和约旦。历史上，犹太人和阿拉伯人都曾在此居住过。公元前２０世纪前后，闪米特族的迦南人定居在巴勒斯坦的沿海和平原地区，成为巴勒斯坦最早居民。公元前１３世纪腓力斯丁人在沿海建立国家。“巴勒斯坦”一词的原意是指“腓力斯丁人的土地”。公元前１３世纪未希伯莱各部落迁入巴勒斯坦，并曾先后建立希伯莱王国及以色列王国。在希伯莱语中，“巴勒斯坦”被称之为“埃莱兹·以色列”，意为“以色列之地”。此后巴勒斯坦又先后被亚述人、巴比伦人、波斯人及罗马人占领和统治。公元６２２年，阿拉伯人在战胜罗马帝国接管巴勒斯坦后不断迁入，并与当地土著居民同化，逐渐形成了现代巴勒斯坦阿拉伯人，成为这里的主要居民。１６世纪奥斯曼帝国吞并巴勒斯坦，但并没有改变巴勒斯坦的阿...

中山三角镇酿征地赔偿纠纷，发生数次警民冲突後稍有平息，但仍有大批村民准备再次聚集。村民表示，只要当地政府给钱，才会满意。 　15日中午12时许来到中山市三角镇。刚下高速公路，就发现气氛紧张。四五辆警车停靠在京珠高速公路三角入口处，车上的民警正在吃盒饭，饮瓶装水。 　三角镇蟠龙村由原来的和平村和爱国村合并而来。两条村的村民加在一起有七、八千人。据了解，前几天参加示威的村民多半是该村的村民。几乎大部分的村民都参与了此事。 　有老农表示，该村原来人均近1亩地，现在只剩约三分地。政府原来以每亩每年840元的标准向农民租用土地，租期为50年。现在政府在没有和农民签定合同的情况下就将土地全部卖掉了。村民表示自己根本不知情。征用这些土地的港企是民森纺织制衣（集团）有限公司。该企业将征地款给了政府，但农民表示，自己没有拿到该拿的那部分钱。一些村民表示，现在事情发生了近一个星期，还没...

中国移动在重组之后，虽然一直比较高调宣传TD策略。但是面对新电信对于新移动正在研究的非对称管制显得有点无奈。不过，最近终于有了反击的机会了。 在近日TD联盟的一个内部会议上，中国移动技术部总经理周建明称，当前TD试商用的频率资源已经感觉局促，疾呼工信部尽快指配1880-1920MHz的频段，并希望明年年初就能启用。工信部相关负责人对此表示，工信部正在研究相关提案。众所周知：联通CDMA手机占用的CDMA1X，800MHZ频段； GSM手机占用的900/1800/1900MHZ频段而小灵通的频段在1900MHz－1920MHz之间，属于 IMT－2000的核心频率。由于之前，中国没有上3G，这种冲突被忽略了。但是随着TD建设的加速，小灵通占据频段的问题也就付出冰山。分配3G频率资源是中国3G决策的关键一步，此前为支持自主创新特意开出了总共155M的空间，包括1900-1920MHz。2003...

...的统计数据，民营企业的劳资关系问题明显成为人们关注的一个重要问题。在一些民营企业，违反劳动法律法规的行为还相当严重，甚至危及到不少劳动者的人身财产安全和社会的稳定。特别是在当前我国陷入一定程度的经济紧缩，老百姓就业困难，私营经济将成为国民经济重要依靠和未来发展方向的情况下，民营企业的劳资关系问题就更为引人瞩目和担心。随着非公有制经济的发展，私营企业劳资关系中的矛盾与争议不断增多，一部分已演变成劳资冲突，影响了社会的稳定。客观地说，劳资关系问题已经成为我国私营经济健康发展的一大挑战。市场经济先进国家的发展经验表明，劳资关系问题是市场经济条件下私营经济发展中无法回避的一个基本问题，应对这一问题的关键是要建立起与市场化发展相适应的、以劳资双方自治为核心的劳资关系体制，例如在20世纪40年代到了80年代，建立了这一体制的欧美国家大都经历了一个劳资关系和谐、经济高速发展的黄金时代。在我国近20年私营...