我这类属猪的 射手座的 人都是 天生比较懒惰的  但是人又是聪明，我觉得要是让自己成长的话，就把自己丢到一个风险与机会并存的环境 才有出路。 ...

即然当前国内CRM厂商中几乎没有赚钱的，不明白为什么还有那么多人在没有明确目标市场的情况下还来做CRM，为什么？ 还有，现在的国内的CRM厂商出路在哪里？...

在傳統的IT部門做IT已经兩年多了，總在思考出路：離IT純技術越來越遠了，除了Process,Operation,我們還會什麽？常跟同事聊，隨時做好了下崗的準備。一方面是嚴峻的臺資工作環境，一方面是想打破目前的Balance尋找新的增長點 下面是cio.COM上的一篇文章，很有借鑑意義：鐵出來作爲日誌紀下來 So, You Want to Get into the Business? Some practical advice for moving out of the CIO role While the dichotomy between “IT” and “the business” should be archaic by now, it is alive and well at the executive table. Even though IT is easily ...

钱不是万能的，没有钱是万万不能的。有两个悲壮的故事让中国的软件行业不约而同地想起这么一句曾风行一时的名言。...

ERP在中国有出路吗？...

希望大家谈谈造成中国erp企业困境的深层原因及解决问题的出路。...

周末有机会碰到一些以前的同事，聊了起来，感慨颇多。他们大概都是去年冬天跳的，现在的工作还都不错，大概15W-20W的样子。第一个感觉是技术人员还是有一些出路的，尽管北京的消费高，这个水平用于生存还是够的。第二个感觉是技术人员最重要的是要把握方向，做到一门精。有一门比较厉害的话，收入比较容易上去。当然，这一门还必须市场上需求比较大。第三个感觉是，要善于把握机会。要善于包装自己，去寻找更多的机会。如果原来单位发展空间不大，钱也不多，老板也有问题，你还待着就是在浪费生命。...

ERP急需“芯”出路？——东软金算盘公司推出“平台ERP”战略 程鸿 “Intel Inside”标志把Intel的芯片带到了全球各地的计算机当中，金算盘也有一个梦想，就是使自己成为中国软件行业的Intel。 10月31日，东软金算盘公司总经理杨春宣布，推出具有现代管理理念的VP管理软件平台以及基于VP开发的面向中国企业市场的战略性产品——VP.ERP，并公开阐释了“管理软件将向平台化发展”的观点，他说：“VP管理软件平台是金算盘提出的升级现有管理软件的构想。在这一构想中，企业将打破原有功能型软件的束缚，进入一个更为先进的软件服务世界，解决当前软件发展与企业信息化面临的很多实质性问题，给ERP寻找一条新的出路。” ERP陷入困境 实施ERP的用户是“在恐惧中上船的。”杨春认为，这种恐惧来自ERP实施之前的BPR（业务流程重组）。“通常咨询师们为企业做分析诊断后的结论...

在“营销无定式，无招胜有招”的营销时代，无论是业务人员、区域经理还是营销总监，工作思路愈来愈成为我们衡量一个人能力和素质高低的标准，正是坚持这一标准，我们才拨开乌云见天日，在广告无力、促销乏力营销郁闷的困境里，找到了属于我们金星公司自己的路----思路决定出路。  工作思路也许在其他企业有所提及 ，但能上升到管理层面、战略高度的，金星应该是一面旗帜。思路决定出路，绝非一句口号，亦非空穴来风，它是全公司人员在市场上摸爬滚打、千锤百炼的经验总结，是被实践证明了有实用价值的东西。它是我们金星人集体智慧的结晶，其具体内涵应包含以下几点： > 一、管理上---强调“抓大放小”与“抓大带小”。 >在金星销售公司这个团队里没有所谓的贤才与英雄，有的只是那些为公司的发展与壮大而努力的各路英豪，我们是在一个温馨...

        2006年，左冲右杀，仍不知道营销的出路。对许多老板来讲，这是心照不宣的事实！也是新年没有好心情的真正原由。 　　老板们比谁都清楚：找不到营销出路，企业不可能有光明的前途。 　　我们深度研究和交往企业数百，虽说情况各异，但发现问题的本质基本相同。 　　营销不顺的几个根本原因： 　　1、 对消费者：表面尊重，本质漠视！ 　　在我们深度研究和交往的数百家企业中，70%以上不能清晰描述自己的目标顾客，90%以上不清楚顾客需求的背后动机，80%以上不清楚顾客存在的不满，90%以上不清楚顾客的消费行为特点、购买决策过程，80%以上不清楚顾客的媒体使用习惯，80%以上不清楚顾客的生活习性，90%以上不清楚顾客的思维逻辑和情感特点。。。。。甚至90% 以上都不理解上述概念。很尖刻，但属实！甚至80%以上认为了解这些纯粹...

中国cio的出路 从无到有，由少到多，中国CIO群体数年来迅速膨胀；从半路出家到软件、硬件术业专攻，中国CIO的专业实力与经验积累也已经有了质的飞跃。当CIO生存的硬环境不断改善，他们发展的软环境在企业管理和公司政治的大气候左右下却难称舒适。在财务部和综合计划处的夹缝中，信息部门如何促进企业IT应用的延伸，在CEO和cfo target=_blank class=link_tag>CFO权力的交织下，CIO如何施展自己的手脚? 20多年前，当时还如日中天的安达信公司对全美服务业和500家最大的公司进行调查发现，已经有40%的公司设立了CIO职位。而同时期在中国，典型的场景是：在一家大型国有企业的机房内，一台价值20万美元的HP 3000/48小型机却被一片厚厚的金丝绒布盖得严严实实，像宝贝一样，分配到单位里的大学生所负责的只是这台宝贝的开关和维护。 针对当时整个工业...

EAI的出路: Web服务 在当前的Internet时代，企业的信息系统正在面临一次新的转折，因为原有的企业信息系统已经不能适应以电子商务为特征的新的企业经营模式，EAI(Enterprise Application Integration，企业应用集成)正是在这种情形下遭到了Web服务的挑战。 企业的信息系统最初很不完善，各个部分 (如人事、财务和经营等) 的信息都是独立而不能共享的，犹如一个个“信息孤岛”。随着计算机技术的发展和应用水平的提高，这种情况开始改变，最重要的特征是在企业部署中间件的开始以及EAI概念的提出。通过中间件，可以把企业的数据和应用整合在一起，建立起一个真正的可以实现信息共享的系统。 但随着Internet的发展，电子商务在企业蓬勃开展，由于传统的EAI最初并没有考虑到和企业外部信息系统的共享，所以对电子商务、特别是B2B应用的支持较差...

唯一的出路 我没和他们共进午餐，我需要时间思考。唐纳凡已将库存量减少了五十天，而且还会再继续减下去。在营运上这绝对合理，但却存在一个问题，一个大问题：减少成品库存对公司的价值在短期内会有不良的影响。在会计帐面上，成品是以其成本来作帐，即经由成本会计算出的成本。这表示成品库存不是以原料价值作帐，而是以原料加工附加价值（即人工及其他开支）来作帐。我们减少成品库存的同时，也会减少附加价值，自然也就会降低公司最后的价值。我试着算出唐纳凡公司的数字。他大概会减少五十天的库存量。他的公司现在每年的销售量大概在一亿八千万美元左右，那五十天的销售量即代表大约二千五百万美元。不过，在会计帐面上，我不会看到存货减少了二千五百万美元的记录，因为会计簿上用的是成本价而不是销售价。我大概会看到存货减少了一千七百万美元。而对利润的影响呢？我得从这个数目减去我所付出的原材料费，即差不多七百万。我的天，他的损失...

...用信息产品事业本部”的办公区，“目前通本的人员都转移到苏州街的办公地点”。 据该内部人士分析，分销业务早已进入微利时代，而且竞争越来越激烈，神州数码将通本抛开，应该是为了转型做准备。 “神州数码目前代理的产品超过百种，英迈代理的产品也有数十种，如果两家合并，就会出现一个涉足百多种IT产品，覆盖全国上万家经销商的巨无霸。”佳杰科技(中国)有限公司一位中层承认，这必对佳杰构成巨大压力。 大分销商出路 “分销商群体是脆弱的，必须有利润才能坚持下去。目前普遍的行情是毛利只有两三个百分点，再除掉运营成本，企业的实际利润率往往在1%以下。”上述佳杰人士指出。 事实上，除了可怜的毛利率，分销商的增长也在遭遇瓶颈。 目前分销商的增长来源于两个主要途径：其一，主营产品线的业务增长大；其二，增加更多的产品线。由于单个产品线的业务增长有限，分销商大多把精力放在引入新的产品线方面。 清华紫光副总裁彭...

...” 　　 　　“Carry A torc...

　在各种政策打压下，房地产又原来的不规范，转到了另一种的不规范。原来是市场杂乱，现在是个公司闭门谢客或是持币待购。一样的乱。都是不正常的市场。    到底是什么原因产生的？制度？政策？还是房地产商不成熟？。。希望大家讨论 ...

我们可以看到，当前，在企业的erp应用中，常常是买了软件，企业管理却没有提升多少，甚至弊大于利，给企业带来负面效果，以致有人喊出“ERP成功率等于零”的悲观感叹。ERP的不尽如人意有两个方面的原因。 　　 一方面，具体到每个ERP项目来说，都受到ERP软件技术和功能的限制。很多的时候，由于项目预算和软件公司能力的限制，用户的需求得不到充分的满足。所幸的是，国内外软件公司对企业管理的认识和软件开发的水平都越来越高。 　　 另一方面，没有将用户对ERP系统的日常操作和使用融入到企业价值观、管理模式、管理流程、工作习惯中来。一句话，后期的实施与服务没跟上。 　　 中国erp市场的健康发展，有赖于用户和系统供应商的共同努力。我们应该多研究国外erp发展的成功经验和失败教训，少走弯路。另一方面，要结合中国国情，不盲目崇洋，勇于创新。 　　 首先，作为ERP系统的用户，在规划和建设ERP系统...

客户满意还是客户成功？...

神州数码管理系统有限公司总经理　李绍远 历经多年的市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。随着市场的不断拓展，根据不同行业、不同规模用户推出相应的产品，已经成为ERP企业的必然需求，在今后几年内，多元化无疑将成为国内erp企业的发展趋势。 市场环境促成高速增长 随着WTO的到来，以信息化手段提升企业竞争力已势在必行，而ERP无疑是众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。更何况近年来，随着国内erp厂商的增多，实施ERP的整体成本较过去已大为下降。如果说在过去几年，实施ERP的成本往往还在数千万乃至上亿元的话，随着众多国内ERP厂商的崛起，在市场上已经有很多百万元左右的erp产品，无论产品成熟度还是服务能力，都较以往有了很大的突破，兼之较过去高出很多倍的ERP实施成功率，这一切无疑将使实施ERP的风险进一步降低。 ...

历经多年的市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。随着市场的不断拓展，根据不同行业、不同规模用户推出相应的产品，已经成为ERP企业的必然需求，在今后几年内，多元化无疑将成为国内erp企业的发展趋势。 市场环境促成高速增长 随着WTO的到来，以信息化手段提升企业竞争力已势在必行，而ERP无疑是众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。更何况近年来，随着国内erp厂商的增多，实施ERP的整体成本较过去已大为下降。如果说在过去几年，实施ERP的成本往往还在数千万乃至上亿元的话，随着众多国内ERP厂商的崛起，在市场上已经有很多百万元左右的erp产品，无论产品成熟度还是服务能力，都较以往有了很大的突破，兼之较过去高出很多倍的ERP实施成功率，这一切无疑将使实施ERP的风险进一步降低。 《企业资源规划系统(ERP)规范》的出台，也...

对于当前我国信息化人才培养面临的问题，笔者认为主要集中在以下八个矛盾： 第一，信息化人才的培训多而有品牌的、有含金量的培训少。翻开与ＩＴ相关的报纸、杂志，各种培训名目繁多，但是，真正能够给管理者带来实效的培训项目并不多，而且 ，有品牌的培训项目不多，因此，培训项目鱼龙混杂，也在客观程度上影响了培训市场正常秩序。 第二，市场对信息化人才的需求强烈与培训相对不足之间的矛盾。一方面是专家们预测，未来10年，我国电子商务人才缺口会达到200多万人。紧缺的是那些能够将现代信息技术融合到商务管理，又具有实际操作能力的复合型人才。姑且不去追究专家们预测是否准确，而另一方面，我们的培训可以选择的项目不多，千篇一律，需求与供给不匹配。 第三，提高理论素养与提升实操能力之间的矛盾。目前的培训项目，往往面临两难的选择：是强调信息化人才理论素养提高，还是侧重信息化人才实操能力提升？当然，要做到两者的...

相对于其他行业的咨询，电信咨询有着独特性，但是自己做了2年的咨询之后，有些迷茫，电信咨询的最终出路在哪里？...

随着国内erp行业的竞争,很多较大的甚至一些跨国公司纷纷推出低价ERP的软件,然而那些本身实力规模不大的中小erp厂商是将会面临何种局面? 他们的出路也在何方?...

CDMA进入中国好几年了 为了挑战移动的重大砝码 如今,许多地方由于用资费手段吸引用户入网 本来是定位高端的东西成了低端用户的产品? 如今CDMA网络不断完善 品牌提升又成了问题~~~~~~~~~~` 欢迎大家讨论 CDMA你的出路在哪里?!...

做了三年的人力资源管理工作，三年中主要从事：人员招聘、办理退休、养老保险缴纳、人员岗位调动（开调令），还有一些就是处理退休工人的一些问题，感觉一直在打杂很是苦恼，人力资源的出路到底在哪？各位人力资源管理者都来说说自己的工作内容都有哪些？...

   早先在论坛里和大家在讨论有关互联网的B2B网站的一些前景问题，对于阿里巴巴和慧聪，可以说是国内 B2B网站的先锋，而阿里在马云吞并了YAHOO之后，其实阿里与YAHOO也算是一家了，从资本的角度来说，总算有了一个靠山，而HC360又将如何走下去呢？ 从任何一种情况看,慧聪和阿里都可以说是电子商务的旗舰在现阶段而言,早在雅虎和阿里合作时,慧聪就已经和中搜合作了,可是现在阿里的名气比慧聪大.究其原因是因为阿里懂得利用媒体,而从一开始做纸媒的慧聪这一点上做的不够好,这也许是根本吧. 慧聪的出路在那里?请大家参与谈论. 发表： wyx ------------------------------------------------------------------------------- 1. 回复： 慧聪的出路在哪里? 慧聪也懂得利用媒体！ 慧聪给人们印象所以...

看到一个外国同学，美国人，原来是美国 McKinsey的，后来有了一个机会加入一家start up的公司，失败。现在东山再起，读了mba, 又想进咨询了。想请教大牛，管理咨询顾问的出路在何方阿？我发现在McKinsey中国，一般大家做2-3年， 就自己出来了。要么开公司，要么到大公司打工。我觉得管理咨询顾问虽说有很多的培训，但是对于创业来说，他给你的其实不多。大家是乍想的阿？ ...

企业的出路：供应链管理 潘鸿海 编者按：大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化，竞争压力不断加剧。企业的出路何在？作为长期研究企业管理软件的公司，五奥环软件开出一个药方：供应链管理。因为它能迅速地降低成本，提高竞争力，成功率会很高。 大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化，竞争压力不断加剧。 企业的出路何在？我们作为长期研究企业管理软件的软件公司，开出一个药方：供应链管理。 现实中，供应链却没有得到充分重视。大部分的企业是粗放的，甚至是麻醉状态，根本没有意识到供应链需要优化。事实上，供应链优化后，不仅可以通过减少中间环节等效果实现降低成本，更重要的是迅速对消费者作出反应。 供应链与非供应链的最大不同在于，前者着眼于主动的拉动式销售，后者是被动的推动式销售。非供应链下常常出现商品不是积压就是脱销的现象。供需矛盾所带来的浪费和缺乏...

壮士何必担忧呢！已经进来了:我想还是有出路的:嘻嘻！ 这个事情也可以运用到CRM上来。 实际对ERP的投资回报是有很多方法的:有的人是作为固定资产:有的作为流动资产:有的是无形资产:响应的评价办法也有很多:折旧率的不同也产生不同的回报率:我们在评价的时候可曾考虑整体概念:我看我们还是需要好好的考虑企业整体价值评估:只有这样我想我们才能对投资回报有清晰的认识:你说呢 刚毕业:认识不足:请别笑话...

个人网站的出路最富有创新精神的是个人，而不是一些大的企业。打江山容易，守难。企业也是，创业容易，守业难！！很多大企业缺少创新的精神-可能原因就是在这里吧！！个人网站的出路个人认为-在于创新.                -在于合作，准确地说是整合！！                     -在于拉赞助，找风投！！     根本出路个人认为在于网站的创新-好理念下,构建新的网...

个人网站的出路最富有创新精神的是个人，而不是一些大的企业。打江山容易，守难。企业也是，创业容易，守业难！！很多大企业缺少创新的精神-可能原因就是在这里吧！！个人网站的出路个人认为-在于创新.                -在于合作，准确地说是整合！！                     -在于拉赞助，找风投！！     根本出路个人认为在于网站的创新-好理念下,构建新的网...

纺织业的出路探索 苏南地区纺织业发达，目前已经形成了吴江盛泽丝织、常熟纺织服装、江阴张家港印染的比较完整的流程。在常熟，随着纺织服装的发展，印染业也渐渐兴起。目前此类产业的年产销近500亿，但也存在不少问题。 随着竞争的加剧，生产者、加工者的利润逐步降低，由于纺织工艺简单，易于模仿——只要有相应的设备和原料就可以生产相同的产品，当然产品质量因各家的管理而异——所以同质化现象严重。另外存在的一个现象是货款逐级拖欠：浙江的业主之间也存在逐级拖欠，但他们的习惯是首次付清成本，拖欠的是利润，而这边的习惯则是全部货款拖欠——如果有一个环节出问题，那就会牵涉到整个循环流程，造成很大一部分业主破产。而且，由于同质竞争严重，所以想培养慢慢现收现付的习惯、环境几乎是不可能，也没人敢去尝试，因为得到的都是回绝。 其中的每一个环节都面临这样的困境，而且利润仍然在下降。纺织，从购买原料开始，经过织布、印染、...

一连看到了好几篇文章都是有关BLOGBUS和FEEDSKY的1.Feedsky与广告公司洽谈寻求出售2.是什么让他们成为公关公司3.关于网络口碑营销的几点疑惑北城所言BLOGBUS和FEEDSKY都已经沦落为公关公司。那么，尚不提这是不是一种沦落，但FEEDSKY和BLOGBUS没有可比性，一个是FEED服务商，一个是BSP。FEEDSKY只有用户，没有内容，BLOGBUS则是两者兼得。这决定了他们的出路并非都是公关公司。FEEDSKY是家很优秀的FEED服务商，技术出众，商业模式上的探索也屡有创新，从话题营销到页面广告，但至始至终没有凸现效果。我很同意北城前辈的观点，FEEDSKY做话题营销，多有自欺欺人之嫌；做页面广告，得不到品牌广告主的认可，那必然也成不了大气候。纵然FEEDSKY可以提炼优质BLOG来提高营销效率，但市场容量恐怕还供养不起。所以从目前状况来看一头扎进博客营销的FEE...

假如，你想知道职业经理人未来的出路，或是，你自身就是一位职业经理人，那么，你一定很希望有一条路，能让你走过这辈子，哪怕是荆棘之路！在你，我未展开闲论之际，我们应先确定出路的终点应该是什么！换句话，你的职业终极目标是什么？ 第一：如果是想要一份工作！你将有二条路可走：其一、想方设法进入大型房地产开发公司的销售部，力争在二年内做到销售部经理，那你这辈子的工作与生活就有保障了！但你务必要做到几点，一是业有所精，这是立足的根本。二是人际关系温和些，为了大目标，受些小委屈，是应该的。三是不要太贪功，太出头，以免刺眼。四是常与上级、同级、下级同仁多沟通，让他人理解你。五是难得糊涂、装傻、不可太聪明，你太聪明就反衬别人太庸俗，谁会高兴呢？不联合起来灭你才怪！其二、进入小公司，从最基层做起，要有耐心，要有多年媳妇熬成婆的精神，要有坐穿小公司的精神，要有永懒于小公司的精神，把该公司当成是你大哥开的公司，不...

随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业开始尝试以并购方式对外投资，成为“走出去”的一大亮点。尤其是近两年，联想、TCL、海尔、中海油等企业实施的大型并购案产生很大反响，引起国内外产业界、舆论界的广泛关注，也引发了许多争议，演绎了许多“蛇吞象”的故事，如联想收购IBM的PC事业部、TCL集团收购的德国施耐德电视机、TCL集团并购阿尔卡特公司全球手机事业部，最近，中国电子科技集团又接盘飞利浦的全球手机业务，对于这些“蛇吞象”，对中国企业来说，是出路还是末路？ 收购作为企业快速成长的一种方式，对于“蛇吞象”，有些是为了寻求规模、有些是为了嫁接品牌而获得快速的发展、有些是为了以全球为平台来整合资源，有些是为了推荐企业的国际化，作为中国企业国际化的重要手段，中国企业海外并购已呈多点开花之势，“蛇吞象”的现象将会越来越多，但在收购后的过程中，需要整合，需要发挥协同效应，使得成为...

  微利时代经销商的出路北京方德智业营销咨询机构酒水事业部总经理 王健【一个现实】|boraid|270前些天，笔者在服务陕西一家大中型白酒企业时候走访一位陈姓经销商，当她清楚我们的来意后，脸色变得很是难看。“我怕了你们的某某经理，搞不过你们”，“做XX酒不挣钱，我算个帐给你听听：给我们的价格是XX，我们送货价就是XX，还有业务员提成，终端进店费、请客等，再加上现在油费这么高，做你们的酒根本就不赚钱”。 |boraid|270一句话，现在做酒，不管是白酒还是啤酒，利润较90年代中期大大减少，酒类行业已经进入实质意义上的低毛利时代。而作为“惟利是图”的商家来说，也难怪乎“脸难看”、“话难听”。其实，低毛利时代早已不是新鲜的名词，早在2000年之后，传统意义上的低毛...

创新的窘境与出路 贺宗春         要不要以用户为中心？要不要关注现在的市场？要不要追求产品的尽善尽美？卓越管理还有用吗？         热衷于创新的管理者们在读完哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森所著的《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma，1997年）和《困境与出路》（The Innovator’s Solution，2003年）后可能会产生一些困惑，要不要以用户为中心？要不要关注现在的市场？要不要追求产品的尽善尽美？是当领先者还是追随者？卓越管理还有用吗？         大公司为什么会倒下？  &nb...

小型软件公司的出路 石运伟     在我们身边，你会发现存在着很多小型软件公司，他们少则几人，多则几十人。他们在苦苦地经营着，有的不断壮大，有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高，小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢？ [产品定位不容忽视]     有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境，确定自己的核心产品，也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目，对这方面的业务很熟悉，就先在这方面下工夫，不必要赶时髦，想着实施ERP业务。如果人员大多对WEB开发感兴趣，那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。  &...

存储的出路：退而结网 告别热热闹闹被业界称为"网络存储年"的2002，不少存储界的人士都有这样一种体会：我们在聚光灯下激情四射的醉舞着，而台下观众却在理智观看，预期的掌声与鲜花还没有看到。存储界的高声呐喊与需求市场认知的缓慢回应形成了一种让人尴尬的氛围。当各个厂家的标准之争在媒体上、研讨会上、论坛中、甚至招标会上愈演愈烈时，中国存储市场却依然在不紧不慢的冷静发展。 2003年，当SARS突然袭来的春天，似乎市场中热闹的声音也跟着一下子不见了，其实市场依旧，只是留下的是一阵寂静…也许问题没有这么严重，但是问题出在哪里？ 透支的存储热潮问题篇 存储市场浮出海面 市场是有的，而且很大！这是无疑的。据权威机构预计，从2003年到2006年数据将以每年60%的速度递增。面对这个信息爆炸的时代，数据存...

中小企业还有出路 |boraid|482004-5-16 6:03:23 |boraid|48四川新闻网-厂长经理日报讯 |boraid|48　　秦国伟|boraid|48　　近几年来，果汁饮料在国内市场迅速发展，2000年，汇源果汁饮料占国内市场份额的1/4，成为中国果汁饮料行业的龙头老大。果汁饮料排在饮用水，碳酸饮料，茶饮料之后。而进入2003年，果汁饮料增长速度超出50%，一下子跻身于行业前列。消费的多元化，口味的时尚化，包装的精美化给了果汁饮料生存和发展壮大的广阔道路，于是国际国内企业纷纷开抢中国的果饮市场，抢占市场的市场份额，瓜分这块诱人的大蛋糕。|boraid|48　　因为盲目的跟风，又缺乏对现代商业技术发展营销手段的掌控，对消费者需求的专业研究，一些中小饮料企业与国内外大的企业差距越来越大。陷入窘境的中小饮料企业到底该何去何从？|boraid|48　　下面是一个中小饮料企业...

在经济学的主流观点看来，家族制企业是落后的产业组织的象征，是企业进一步发展的障碍。受此影响，许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制，引入职业经理人，结果却走入了另一个死胡同。 中国市场信任体系尚未建立，职业道德环境不成熟，企业内部沟通交易成本居高不下，这都决定了在目前家族制是很多民营企业无法跨越的一种组织形式。职业化不完全现实，家族制有其存在的必然性和合理性的。但现实中，家族企业确实存在种种弊端，不改不行，以致在职业化与家族化之间徘徊，痛苦不堪。那出路到底在哪？ 其实，家族企业如果明白一个概念：家族所有不等于家族制，家族制不等于家族化，那它就能找到全盘职业化与全盘家族化之外的第三条道路：奉行中性家族制。 应该明确，家族所有不等于家族制，中性家族制不等于传统的家族关系错综复杂的家族化。在处理家族所有、家族关系和家族制度方面做得比较成功的方太厨具，董事长茅理翔创造...

...了存储数据的方便；作为用户，不仅要存储数据，更要做决策，就会用到各方面的材料。国外厂商往往在把某个产品做得很精；国内厂商可以把这些优秀的产品构造在一体化里面，并充分利用标准化的优势，来构建一体化方案，并给客户提供一套完整的整体解决方案。 最后，电子政务还存在投资的风险问题。2003年有些单位根本没有考虑投入风险，就盲目上了电子政务系统，结果作用不大，造成了资源的浪费。 寻找供应商的出路 就政府用户来说，一般会选择多家单位共同进行一体化建设方案来规避风险。去年北京市的互联审计平台就是由多家软件厂商共同协作完成的。 电子政务需要供应商有三方面的积累：业务积累、数据积累和技术积累，离开这三个积累项目建设就会成为空中楼阁。“业务积累”是信息化建设的基础，“数据积累”是软件企业长期发展的保障，“技术积累”可使企业在行业中处于领先地位。与传统企业相比，电子政务软件企业中的人...

国企人力资源出路何在？ 进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，问题何在？　　"老板"缺位，企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命，缺乏职业经营者的理性，对改善企业经营的措施、理念被动接受，行动迟缓。如大多数国营企业尚没有成立真正意义上的人力资源部门。　　·企业行为政府化，潜意识中政治气氛浓厚，重"名"而不重"实"。如管理者的考核任命强调政治表现，但有些业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇，"又红又专"的标准最后往往变成"红而不专"。　　·领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益，而人力资源管理的重心则是中长期规划。国企领导较少考虑到战略、文化层次，即使制定了战略目标，也不能保证它在下一任内的延续...

[b]摘要：今天，“超市发”出现的信息化模式，在很多人看来是不可理解的，是混乱和无计划投资的结果，但国内超市零售业，这样的系统却是一种普遍存在的。[b][/b]作用系统的建设者，我常常畅想，如果让我重新来做，肯定不会再是这样。每每到夜深人静后，回想起这些年走过来的路，出现现在的局面，其实也是必然的，而且路本身也是正确的……[/b] [b]超市零售业信息化出路[/b] [i]by[/i] AMT[url href=http://www.amteam.org/docs/BDDocument.asp?Action=View&ID={3476187C-232A-4697-BC54-E79E2A511A95}]窦毅[/url] [img]http://www.amteam.org/docs/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={379CF128-7D26-4579-A...

谈外包呼叫中心的出路 邵山   1、引言 外包呼叫中心在中国的发展已经历时近4个年头了，在几年的发展中所有经营外包呼叫中心的商家都是在生存线的边缘苦苦挣扎。其主要原因有：1、外包这个概念在中国对于大部分公司仍然难以接受；2、国内企业还不是很清楚怎样使用呼叫中心；3、呼叫中心是成本中心，既然是成本，那就降得越低越好，因此凡谈到外包呼叫中心的价格，基本上是一拍两散的结局；4、呼叫中心最有利润空间的5个行业电信、移动、电力、保险、证券的主要商家均已自建自己的呼叫中心。总之，现在的外包呼叫中心可谓处在大单没得做，小单没钱赚的尴尬境地。整个行业仍需要相当一段时间的培养。 2、退一步海阔天空不外包到外包 基于上述原因提出一个观点：为了外包而不外包。外包呼叫中心应将外包两字暂时剔除。也就是现阶段不要强调外包这个概念，让呼叫中心为自己服务。 我们要承认随着社会分工的日趋细致以及...

协同政务：思路决定出路                                   简单来说，协同政务是协同软件在电子政务中的应用，也是协同软件的重要应用之一。在协同软件的发展带动下，电子政务建设会迅速吸纳协同管理理念。预计在新建的电子政务项目中，有至少超过半数的项目会采用协同软件，而不是传统的OA软件。以协同应用理念进行电子政务建设，需要有以下思路：1、 改变观念从“重电子、轻政务”的思想中摆脱出来，建立以&ld...

技术人员的最终出路(转) 　 作者：janua 　　　　虽然是希望这个论坛成为一个纯技术性论坛，但作为一名技术人员，我总是对未来的前景感到一阵阵悲哀。有感于对这个投票贴的名字，发表一点自身的感慨。　　　　做为技术人员，大家都觉得工资高，工作稳定，还能学到很多的东西。是大部份走出校门或性格内向，或希望过平静生活的人的必然选择。其实，你们有没有问过自己，这条路到底走对了吗？　　　　一个刚毕业的大学生，从事销售和从事技术两种不同的工作，可能工资的差距会达到数倍之远。对于初出校门的人来说，不无一种极端的诱惑力。刚毕业的年青人，当然会果断的选择技术之路。　　　　两年后，我们再看看，由于经验的积累，做业务的积累了部份客户资源，做技术的积累了好的经验，在各自的领域内都大展开了手脚，收入也基本接近了。　　　　再以后呢，技术之路越来越难走，毕竟做技术需要的大量的时间和精力，否则就跟不上现在时代的技术...

摘要：各种失败案例的报道给那些计划实施ERP的企业带去更多的迷茫；而对于某些已经实施ERP成功的企业，其战略思考、其选择erp产品的角度、其配合实施的思路，是我们必须关注的。 思路决定出路高少义 中国企业对ERP的成功期盼实在是太久了。各种失败案例的报道给那些计划实施ERP的企业带去更多的迷茫；而对于某些已经实施ERP成功的企业，其战略思考、其选择ERP产品的角度、其配合实施的思路，是我们必须关注的。 中国企业对ERP的选型思考和实施之路历经早期的冲动、中期的茫然，从着急过渡到现在的理性，其对应的结果也从失败、未知成功与否，过渡到现在的一批成功客户。自然这些现象也留给erp厂商、信息化研究学者、主管政府部门以及未实施企业更多的思考。 作为一名ERP业内人员，我主要是从我个人亲身经历的ERP实施企业，谈谈自己对中国企业管理信息化的总结思考，并提出自己个人的一点观点。 ERP...

... 　　在变革中寻找定位 　　点评四：与上海宝钢股份公司系统创新部首席工程师吴 国城访谈记录 　　上海宝钢的信息化不仅在钢铁业，甚至在全国都是首屈一指的。掌声背后，宝钢信息化机构，随着业务需要而聚合离散的故事却鲜为人知。从1978年到2001年的十三年里，负责宝钢信息化的部门一共经历了大大小小的五次变革，包括职能转变、重组、改制等。仔细品位一下宝钢信息化机构的变迁历程，也许能给当前正在寻找出路的IT部门一些启发。 　　ESI部在聚合离散后成立 　　　　截止目前，负责宝钢信息化的部门一共经历了大大小小的五次变革。 　　早在1978年初，宝钢就成立了宝钢工程指挥部生产准备处自动化组。 1979年5月，宝钢总厂自动化部正式成立，负责生产线上自动化设备、仪表、过程控制计算机的引进、谈判、设计审查和生产投运准备。此后宝钢总厂自动化部一直从事管理和控制两个层面上信息系统的开发和运行维护。...

  中国服装品牌出路何在？  2006-04-11　19:31:23  大　中　小 笔者近来走访了一些国内较为领先的服装公司，在与一些服装公司老总的交谈中发现，中国服装的发展存在很多的悖论和辛酸。 生产能力世界第一，总体利润却一再下划 出口数量世界第一，自有品牌却不到一成 品牌数量世界第一，却未有真正国际品牌 中国服装经过25年的发展，世界目前我国服装企业生产数量已稳居世界第一，很多世界顶级品牌加工基地设在中国，中国制造的成衣更是遍布全世界，中国无疑一时难以摆脱"世界工厂"的现状，服装生产的数量一上再上，价格却远远落后，中国服装企业的发展实际处在举步为艰的时期，也很难在世界占有一席之地。中国国家发展改革委员会一份统计数据显示，虽然中国的服装出口量多年来位居世界第一，但出口服装中的自主品牌却不到百分之十...