最近看卫哲先生的书，上面很强调吸取别人成功的经验。又在另外一篇PPT上看到相同的话。觉得有些道理，懂得吸取别人、别的民族的长处的人、民族可以避免很多不必要的错误。...

创新就是率先复制？...

IBM的业务模式创新...

 The Knowledge-Creating Company  PPT创新求胜...

金融创新介绍材料...

请问各位高人，如何评价管理创新成果？比如说从哪些方面评价，以什么样的标准来评价？...

企业——经营——决策——>创新   观念<=>思路 决策<=>行动   不创新就死亡，不改变就死亡   毛泽东思想是一项系统工程，邓小平理论在于灵光一闪   1.商品经营 2.资产经营 3.资本经营 ...

        一个没有产品创新的企业不会走的太远，一个产品创新力很差的企业终将被无情的市场竞争所吞灭。企业的创新不是要等到客户需要什么在去研发，而是高瞻远瞩，一切考虑到客户的前面，行业的前面以及社会文化的前面。当然在创新的时候会投资很多资金在里边，是否能到达预期的目标是每个企业都在关心的问题。一个企业不去创新就是死，如果创新了也不一定会活下去，就看这个企业想不想创新、如何去创新。现在的很多企业需要用信息化手段来管理自己的产品去寻找企业想要的数据，当今市场变化很快，如何能第一时间了解行业动态以及自己产品在各个地区销售的状态的系统是一个企业必备的武器，那么系统的完善和功能的升级将是企业更要注重的地方。美特斯邦威总裁周成建先生用了11年的时间给自己企业的管理和销售系统升级了3次，这样才能在服装行业这个销售周期非常短的时间被获...

昨天看《蓝海战略》，对这一段话的印象很深：“当一家企业的价值曲线与竞争对手重合时，就表明这家企业很有可能已经深陷于红海的血腥竞争中了。这样的企业明确或者隐含的战略，总是倾向于在成本或价格上面比对手做得好。这就意味着缓慢增长，除非这家企业很幸运，恰恰身处在一个高增长的产业中。”创新，是任何一个新创企业的生存和发展的根本，而蓝海战略主体想法还是围绕着从哪些角度来看创新。个人比较喜欢的的事价值创新的概念，不是纯粹的产品、技术创新，而是本着从给客户提供的价值角度来看，到底能够有什么创新的价值。...

分析创新过程三阶段： w寻找目标---发现并界定问题； w构想创意---获得思维产品； w论证实施---证明并付诸实践。 ...

 在中国文化中，创新就是变，就是易，就是生，就是生生不息，生命是不断创新的，宇宙在不断的“变易”中，这变易的规律又是简单的－“简易”；而最基本的规律是不变的，“不易”。在爱德华.德.波诺看来，创新就是不同，就是突破原有模式。马一浮说：“天下之道，常变而已”；德波诺认为不是遵循模式，就是突破模式，遵循模式就是结构化思考，突破模式就是创新。遵循模式可以提高效率，但可能限制自己；突破模式可能出奇制胜，也可能一无所获。所谓守正出奇，奇正相生，通权达变，能适时选择常变、奇正，便是中庸。创新并不一定是好事，因为可能是“邪门歪道”，守旧很可能是好事，因为需要正道直行。  该文章被马东方在2006-8-3 15:52:59编辑....

营销创新的关键在于实事求是，在企业目前状况下，在资金以及外部环境制约下，升华企业文化是关键。正如一个待字闺中的少女，在嫁妆和容貌都无法做大的改进前提下，教育就成为最好的投资了！...

在当今的经济中，好的创意不只是对企业有益，对于增长也至关重要。加里•哈梅尔告诉你如何让好创意源源不断 作者: David Kirkpatrick 加里•哈梅尔（Gary Hamel）称，创新是企业的生命线──他当然知道为什么。他是 Strategos 公司的创始人之一，目前担任董事长。通过这家公司，他为世界最大的公司──其中包括陶氏化学（Dow Chemical）、通用汽车（General Motors）、IBM、诺基亚（Nokia）和壳牌公司（Shell）──提供战略和创新方面的咨询。1996 年，哈梅尔与普拉哈拉德（C.K. Prahalad）合著的《竞争未来》（Competing for the Future）成为最畅销的商业书籍之一，也使他的竞争性创新（competitive innovation）理论引起了广泛关注。2000 年，他出...

说创新   @blogQing 20061106周五的下班，人们像风一样离去，看看身后，竟然大家都在收拾东西，正在书写的我，也赶紧合上电脑，用比他们还快的速度，收拾好东西离去。但刚刚一个针对某个业务问题想到新的解决思路，颇感兴奋，让我想到"创新"的话题，于是来絮叨絮叨。说起创新，这个词恐怕让人感到乏味，因为好多公司，特别是科技类公司，将这个词放在他们的企业口号里面，甚至国家也是如此。什么都得创新，这话不假，可也算是废词一个。有时候，当你有了新的思维突破，会不由自主地认同这个词，认为创新还是比较有意思的（比如我现在）。如果仅仅是一个词汇，含义模糊，总是让人看到表面而无法深入？得有些跟直观一点的说法。我是这么认为的，所谓创新，就是看你考虑的、做的东西是不是和别人一样。如果别人、前人已经那么想、那么做，你这就不是创新，否则就是。即使是从实际效果，也许已经有...

说创新   @blogQing 20061106周五的下班，人们像风一样离去，看看身后，竟然大家都在收拾东西，正在书写的我，也赶紧合上电脑，用比他们还快的速度，收拾好东西离去。但刚刚一个针对某个业务问题想到新的解决思路，颇感兴奋，让我想到"创新"的话题，于是来絮叨絮叨。说起创新，这个词恐怕让人感到乏味，因为好多公司，特别是科技类公司，将这个词放在他们的企业口号里面，甚至国家也是如此。什么都得创新，这话不假，可也算是废词一个。有时候，当你有了新的思维突破，会不由自主地认同这个词，认为创新还是比较有意思的（比如我现在）。如果仅仅是一个词汇，含义模糊，总是让人看到表面而无法深入？得有些跟直观一点的说法。我是这么认为的，所谓创新，就是看你考虑的、做的东西是不是和别人一样。如果别人、前人已经那么想、那么做，你这就不是创新，否则就是。即使是从实际效果，也许已经有...

创新者胜 林公译 依靠“做得更多，做得更好”去竞争，财力负担不起，实力弱的公司永远是输家。创新才是唯一有效的成功之路。在1971年，多数日本总裁反对任何创新。其论据是："我们的市场狭小，远离欧美主流市场。而且没有创新资本。"但事实证明对创新持怀疑态度的人错了。    要想在国际市场上占一席之地，并避免与老牌跨国公司直接竞争，就必须把创新放在首位。依靠"做得更多，做得更好"复查竞争，财务负担不起，实力弱的公司永远是输家。因此，创新，并创造条件使创新之星脱颖而出，才是唯一出路。 大公司已经失去了创新能力。他们知道如何买卖企业或制造大路货色产品，可就是不去开发真正更好的产品，不去组建新企业来支持新思想。且不说高分辩率电视那样的大型高科技项目，就是日常消费品也是如此，比如，效果更好的咖啡壶，确实有益皮肤的泡沫浴液。 有多少生产经理会创新？寥寥无几...

创新的重要性这里就不多讲了，但目前的情况是，创新在DWBI界只属于少数大公司，而中小公司被越来越逼到很小的发展空间。其典型的例子，就是大公司在推出自己的一套书据仓库方案，往往不会说什么方案，怎么实施，怎么设计，而是推出一系列的产品、工具以及行业模型，其核心技术尽在其中，而第三方只需要使用他们的工具和模型，然后根据客户的需求去实施。这样很明显，如果在架构、模型有突破创新的时候，他们的工具和模型会继续保持领先，而你解决不了的问题仍然存在。而工具、模型并不是万能的，很简单的例子，就是厂商自己的项目里，往往并没有用太多的工具，而是踏踏实实地设计架构、模型，然后在基础构架好的情况下使用工具增加开发效率。 在厂商们产品驱动的诱惑下，技术层面一般是先架构在其全套产品线上，甚至会选用模型，然后再根据客户的需求进行实施。这其实是本末倒置的方案，因为任何产品的设计都是基于数据仓库基本理论和实践成果的基础上，帮...

wellcome   down  it在《世界是平的：21世纪简史》一书中，弗里德曼将全球化划分为三个阶段。“全球化1.0”主要是国家间融合和全球化，开始于1492年哥伦布发现“新大陆”之时，持续到1800年前后，是劳动力推动着这一阶段的全球化进程，这期间世界从大变为中等。“全球化2.0”是公司之间的融合，从1800年一直到 2000年，各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推动力——从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及，这其间因大萧条和两次世界大战而被迫中断，这期间世界从中等变小。而在“全球化3.0”中，个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松...

例会是沟通的一种重要形式，但是形式单一却往往容易让人感到乏味，同时productivity也很差。为了改变这种现状，我们部门的经理会议从今年初开始就打破了一贯的传统(由cio主持，以CIO为主)，经CIO提议改为各个经理轮流主持，要求每个经理开会前收集例会议题并且主持人必须围绕着管理新知 管理感悟等做一个大约三十分钟的presentation。这个新规定实施了快半年的时间，感觉效果不错。每个主持人都有自己的视觉和自己的特长，通过例会这个平台，大家从彼此都学到了很多东西，内容涉及到企业文化，领导力，从生活点滴看如何加强管理能力培养，毛泽东思想所渗透的管理哲学，六顶思考帽，五项修炼等等， 在一定程度上丰富了部门经理们的知识视野和思维方式。...

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黄骁俭的流动应该说是对国产软件业的抨击，不过也属实！呵呵，用友、金蝶、神州数码……，不知什么时候会出来一个务实的？！无论群体、个体，都无真正的领头羊啊，专家太多了，只会做表面工作，虚假的太多了，但市场需求会越来越理智，一群SB!误国误民啊……...

希望大家顶...

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法国著名女高音歌唱家玛·迪梅普莱有一个美丽的私人林园。每到周末总有人到她的林子里摘花，打猎，甚至搭起帐蓬野营，把好好的一个园子弄得一塌糊涂。管家想了很多法子，围起篱笆，竖起“私人园子，不得入内”的牌子，然而都无济于事，林园依然不断糟人践踏、破坏。没法子，管家只得向迪梅普莱汇报。迪梅普莱听了以后，让管家做了一块大牌子，竖立在路口，上面醒目地写着一行红色大字： 如果在林中不小心被毒蛇咬伤，最近的医院距此15公里，驾车约半小时即可抵达。 从此，再也没人闯入她的园子。...

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　　那晚我一直心神不定忐忑不安，虽然大堆的事要做，却总是定不下心来，约十时多，终于等来消息，2002年1月10日晚，我的第三个外甥女诞生了，七斤六两的胖丫头。 　　高兴得睡不安稳，急着要去看她，朦胧入梦，在梦里见到她，是梳着两个丫角的大女孩，笑着扑向我，要我抱，醒来，想起梦，禁不住笑，果真是梦里真真语真幻，一枕黄梁犹未熟。 　　又踏进妇产科，近五年间，这是第三次来，第一次，是大姐生大宝二宝，第二次，是好友生女儿，这一次，是妹妹的女儿，虽然一向讨厌医院，但是是在这里，我认识到生命的神奇。 　　见到她，乖乖地躺在婴儿车里，红红的小脸象苹果，胖胖的，小嘴如花瓣。望住她爱怜横溢，想要接近却又不敢碰触，如同大宝二宝初生时的感觉，但毕竟也是经过历练了啊，中间的经验竟然全不算数，又回到天地鸿蒙一片混沌，崭新的喜悦与惊动。 　　望着初为人母的妹妹，看着她所受的苦楚，只觉心疼和佩服，还记得她出嫁时我的不舍，...

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初来咋到，请各位多多指教...

中午吃饭说起IT这份工作真的是很苦啊，不断的新技术，无止境的改善。。。旁边的朋友说，IT,IT,你没听说吗？  IT 就是“挨踢”啊，天天挨踢能不苦吗？还有一个版本，IT这是什么英文单词？动物的“它”啊，牛马不如啊。。。谈笑之余，这似乎应该收录到魔鬼字典里了。。。...

看奔驰...

上海飞鑫广告有限公司是由在校大学生与上海诗亚咨询 有限公司合资创办，致力于开拓大学校园广告市场的公司。我们以自己独特的广告形式培养大学生的品牌意识，引导大学生的消费观念。公司以“诚信、求实、双 赢”为经营理念，让您在与我们轻松合作的同时使您的广告达到最好的宣传效果。公司是由一个和谐、奋进、充满激情的团队组成，我们致力于成为长三角最大的校 园广告公司。       本公司虽名为广告公司，但它具有一项与众不同的广告形式，即“免费复印”。我们通过在复印纸的正面印上其他公司的精美广告，背面则通过我们在各大高校的加盟复印店为大学生们复印他们自己所需的内容，而该复印对大学生是免费的。基于如此独特的广告形式，本公司相对与其它广告公司所具有的竞争优势是不言而喻的。“免费复印”...

好。...

最近几个月生活一片混沌, 大脑所有的神经都集中在跟自己没有任何关系的事情上面, 让自己变得特别的不快乐. 其实很欣赏白白对爱情的理解, 为什么要刻意去忘记呢, 刻意想逃避呢. 想起的时候打个电话, 喝喝茶,聊聊天, 多一个朋友有什么不好. 生活本来就是这样,每天每天都要过,而且要好好的过下去, 只是也许陪在你身边的那个人不再是曾经的他了. 但生活还是要继续, 所有曾经梦想的一切都在继续着，从来没有停下来过，而且梦想也始终在一点一点的离我们越来越近了。 也许有很多的不公平会来到自己的身上，但这个世界本来就是不公平的，所以很想告诉自己要学会接纳各种不同的观点，这个世界越来越多元化了，要允许多元化的观点存在，即使那些观点在我自己看来是不好的或者是错误的，但我们也必须学会去接纳。  下周开始学车了，计划了很多年直到现在才可以真正做自己想做的事情未尝不是一件好事，努力了。。&nb...

产品创新白皮书 IBM研究院报告...

最近看了 《不对称创新》感觉还不错，希望大家讨论一下...

本人是电信运营商的企业管理工作者，目前想收集些营销类的创新管理成果，可否给予支持！...

  　今天的中国，创新恐怕是一个最热门的话题。但提起创新，人们一般想到的是创新的结果，如新产品、新工艺或新的管理方法等，而且，创新往往意味着成本很高、过程漫长以及失败的可能性非常大等。也就是说，创新效率低一直是无法突破的瓶颈。 　　创新方法决定创新效率。传统的创新技法是造成创新效率低下的主要原因，“少慢差费”则是创新效率低下的最主要表现。其实，创新也可以变得“多快好省”，只要我们掌握了新的创新方法。起源于前苏联发展于欧美并被喻为“神奇点金术”的发明问题理论———TRIZ理论就是这样一种创新方法学。它利用创新的规律，使创新走出了盲目的、高成本的试错和灵光一现式的偶然。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。 　  什么是T...

看看现在给顾客做的项目建议书， 已经和半年前的大不相同了， 无论是内容、框架还是格式， 这些改变有的来自顾客， 有的来自头脑风暴， 有的来自学习， 创新就这样潜移默化， 推动大家一起进步。  ...

自主创新，是2006年人代会的一个重要的议题。在企业里，对创新的认识也越来越上升到一个新的高度。上周和红蜻蜓集团的汪总吃饭，他讲了个比喻，来说明现在企业在创新方面的现状。他说，现在企业创新是在唱卡拉OK的阶段。人家咋唱咱们咋唱，是以模仿为第一要务。少数的人可以在K厅里唱到以假乱真的程度。这就好比目前在各个行业里比较领先的企业。有的人觉得在K厅里唱得非常好了，想到舞台上搞个现场原创歌曲演唱，结果或者是没唱两句就被人哄下来了，或者是勉强唱下来却没有几个人喝彩。这时才知道，企业模仿别人的产品模仿到极致、以假乱真，和企业自己去研发创造产品是完全不同的两回事，这中间还有很多门槛要跨越，要走的路还长着呢。...

        以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？        放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？        作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对...

不久前IBM发布了《2006年全球CEO调查》，报告显示：多数企业的CEO们已经清晰地意识到，创新是企业增长的根本。他们越来越重视创新热点引领的利润增长，以及抓住机会，以新途径进行革新而获得成功的可能性。在CEO的创新思考中，业务模式创新、运营创新、产品服务和营销创新被视为最重要的内容，而IT基础设施与运营管理的支持，已成为企业创新的核心驱动力。 而cio作为IT系统的驾驶者，他们的位置和重要程度随着企业信息化程度的提高而不段上升，当一个企业已经离不开IT系统，并且IT系统已经成为企业的核心竞争力的时候CIO 的价值不言而喻。 这个时候，CIO们也越来越愿意花更多时间去研究业务问题，以支持CEO的发展目标，而不是仅仅满足于基础的IT设施采集、维护和服务。CIO的角色和领导力问题得到了前所未有的思考和重视。 IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生先生在CIO创新白皮书发布会上表...

  《创新之巅》前言 1989年我国著名科学家钱学森获得了“小罗克韦尔奖”，这是技术科学领域的世界最高奖，堪比自然科学领域的诺贝尔奖。 这一年作者刚上大学，正做着科学家的美梦，于是便去琢磨钱学森所推荐的方法，一直琢磨到大学毕业。 毕业后作者进了湖南三一集团，学的是人造石墨，干的是工业钻石，真可谓天壤之别。两年后，作者参加了一轮为期半年的技术攻关，利用钱学森所推荐的方法，很快就取得了4项成果，其中的1项保密成果更是跑到有色金属领域去了，而且每年能获利上千万元。 毕业两年，跨3个行，攻关半年，取得4项成果，每年获利上千万元！钱学森所推荐的方法果然不同凡响。 2002年三一集团董事长梁稳根先生为作者写推荐信时，专门确认了这些成果。为了进一步增强说服力，作者最近又把另外3项非保密成果申请了3项专利。 钱学森所推荐的方法不仅能用于搞技术，而且能用于搞管理。有一位美国人，曾经在全球管理咨询界...

听到组织早会的同志说:都分享过了,创新真难啊;其实不但是他,我最近在编辑期刊时也有同样的感受.真是感到超越自己是最难的.超越别人呢,最起码能看到目标与标准.而创新这种自我超越却看不到目标,只是看到比目标前进了一步.真是没有最好,只有更好!但仔细思考之后,又觉得,创新没有什么难的.主要的是你为什么人什么事想创新,围绕他们想法或事件的主体,然后尽量发散思维后再整合,就会有新发现.而且,围绕中心要多搜集信息.否则,也散不出来.很多创新是一时灵感.有一种工具叫思维导图,其实是一种很好的方法.在一个主题中,把相关因素全部罗列出来,有点像问题树,也有点像金字塔原理的一层一层的逻辑推理.这样,把罗列的进行整合.我理解的所谓整合就是把各原素重新排列组合,然后与别人或平时不同,再经过设计突出组合后的特点.就是创新了.前几天,中央二台有个创新盛典_手机篇,我感觉很多产品就是这种思路.  现...

以创新为重 (杂志刊期：2000年04月) 创新不仅是创造新的产品和服务，更要始终不渝地以变革振兴企业。 Leonard Hook 著   编者按：你是否如其他企业一样在苦苦寻求创新之道，力图在激烈的竞争场中分得一杯羹？其实，创新没有什么特效药，为有源头活水来，你只有把握不断变化的顾客需求和技术变革，才能做出巧妇之炊。本文虽不能帮你一下参透创新的玄机，但至少能为你企业的求新求异提供一条思路。     面对困扰企业经营的多数问题，以创造新产品和推行变革为内涵的创新是一种主要的解决之道。     在今天变幻无穷的全球环境中，来自企业内外的各种力量正在推动企业创新并创造独具特色的产品。其一便是不断变化的顾客需求。顾客日益要求企业生产新的产品以满足他们的要求，特别是那些公认的市场领先企业。   &...

创新在边缘――与格林威尔公司董事长顾小锋对话 认识格林威尔公司（北京格林威尔科技发展有限公司，简称格林威尔）源于他们公司设计新颖，风格独特的宣传品。 格林威尔的广告或宣传品上大都有一个智慧老人形象，那智慧的头顶，学问的眼镜，富态的肚皮在通信公司技术为主的宣传品中别有一番乐趣和生机。 他们这是怎样一个企业？他们是怎样一个群体？在智慧老人的背后是怎样的企业文化？ 在2002北京展览会期间，记者采访了格林威尔公司董事长顾小锋先生，解答了一个个疑问。 记者：您能为我介绍一下格林威尔的一些情况吗？ 顾小锋：格林威尔公司成立于1993年4月，创建伊始，公司致力于为通信系统各生产厂商提供性能优异的超大规模集成电路IC并取得了不俗的业绩，96年尝试通信整机的设计制造。目前已经形成了综合业务复用设备系列、数字交叉连接设备系列、光端机系列、转换器系列等产品系列，并提供面向大用...

平衡与创新   　　        子曰：“工欲善其事，必先利其器”。这句话指导着近日在青岛召开的思博公司（SoftBrands）第十届亚洲用户大会。 　　对于全球的制造企业来说，不仅需要“利其器”，更需要比竞争者行动得迅速许多。因为新一代制造业的环境十分灵活，与过去截然不同。而且生产商、供应商和分销商在日益全球化的背景下需要加强合作。这个供应链中的每一家公司都必须致力于不断地减少客户的提前期，以为其带来全面的利益。 　　在思博公司（SoftBrands）的第十届亚洲用户大会上，从美国专程赶来的思博公司总部的专家们和在国内有十余年实施经验的技术顾问们与新老用户们探讨了“平衡与创新”的理论。会议对前沿技术如精益生产，UCCNet，RFID，以及包括远程系统管理和托管服务的思博提供的创新服务做了系统地...

...你问：成本降低5%，业绩提高10%，你干不干？当然有许多能力之辈，他们拿了钱就需要把目标做到。目标做不到，DELL当然会毫不留情的扫你出门。本来大家就是金钱关系，又有什么感情。这就是所谓的职业经理人。---------------------------------------------------------------------结束语：反观国内，老板们既想压成本提高销售，又不想给钱，又不想创新。所以公司做了多年一直不好不坏，老想不通还有什么方法，即不给任何一匹马儿吃草又让每匹马跑的欢。可能也会有高人想出办法，但是我没有想出来。当然，国内的机会很多，而且很多事情也不是你压成本提高销售创新就能成功的。国内目前仍然...

创新型组织 创新型组织 企业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。 新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。如果新业务和原来的业务差别太大，“分”无疑是当然之选。例如，传统工业企业新建立的电子商务业务可以保持独立状态。不错，新企业确实需要发展的空间，但是一下子一刀两断，则又不能取得必要的宝贵资源，还破坏了母公司本可产生的活力。双向的关系是必要的，但成功地培育了这种关系的公司只在少数。 如何做到分和合的巧妙结合呢？能否回答这一问题，关系到今日投资者能否满足重视绩效和加快增长这双重要求。20世纪80年代，企业普遍...

ERP需要创新  创新的本质就是偏离常规。 目前非常热门的企业资源计划管理系统（ＥＲＰ），从其前身ＭＲＰ进入中国已经二十多年了，但真正使用的好的企业很少。随着中国加入ＷＴＯ后，国外众多软件企业不断进入中国市场，同时，在国内原有十几家专业ＥＲＰ公司的基础上，几乎一夜之间就诞生了据说上千家ＥＲＰ公司，而且在各种媒体上发表了相关文章介绍自己的产品。从这些公司的介绍看，绝大多数的产品是国外八十年代末、九十年代初产品的仿制，或者是按相关书籍的内容开发的，这些产品无论在原理上、管理理念上、计算机技术的应用上于现代企业的管理实践存在非常大的差距，在这里要提醒从事企业信息化应用领域的公司和个人：开发、实施ＥＲＰ系统，尤其是在“动态竞争”环境下好用的ＥＲＰ系统的难度要远远大于人们想象的难度，也就是讲，ＥＲＰ系统本身也需要随着社会的发展不断地“创新”。 提到ＥＲＰ系统的作用，就应该首...

创新性招聘 王强 招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一。不过以前传统的作法已经过时了，因为它无法适应现在的人才市场形势。一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了不少创新。 招聘新形势 首先，招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。公司HR部门没有做5年以上的人力资源规划，是无法实现内部招聘的科学性的。 第二，供求关系发生变化，想要的人才特别稀少，难以找到。一般性的人送来的简历堆积如山，难以处理。高层、中层管理人员、技术骨干，特别难招到。 第三，现在企业需要的人才素质与以前不同，他们需要适应扁平化组织、团队化的工作方式。如果企业还没有建立这样的组织形式，那更需要通过补充新鲜血液，把这些创新模式带进本企业里来。 ...