本人是电信运营商的企业管理工作者，目前想收集些营销类的创新管理成果，可否给予支持！...

...

...

咨询...

摘要： 一、 前言 二、 創新的管理過程 三、 創新策略之建構 四、 位置 五、 途徑─探索技術軌跡 六、 過程：功能之整合及跨組織的不斷學習 七、 如何由市場中學習 八、如何從結盟中學習 九、內部流程管理 十、內部創業 十一、如何建立一個創新組織：鬆緊適度 十二、高科技小型公司的創新及創業 十三、在開發中經濟體之創新 十四、價值鍊之設計 十五、創新的動態性 十六、總結 ...

一份资料，不知道大家有没有，供大家分享！...

企业战略与创新管理...

阐述了目前技术创新领域的一些重要方法，值得一看：...

王安成教授－企业创新管理（威斯康星国际大学MBA课程）...

创新管理...

创新管理...

作者：段柯  2007-09-19 内容导航：把握IT创新管理成败之间的博弈 第1页： 把握IT创新管理成败之间的博弈 第2页： 做好IT创新报告 把握职业发展机遇 第3页： IT创新管理应遵循的十四条原则 文本Tag: CIO天地 CIO IT创新 团队管理 职业发展 段柯 　　【IT168 专稿】IT创新作为企业管理创新的一部分，会对诸如客户、高层、职员、供应商等不同的利益相关者形成完全不同的影响。企业如果没有界定好IT创新所带来的各方面的冲击及影响，将会造成难以弥补的损失。企业管理创新，本质并不在于管理好IT创新中新技术的使用，而在于处理好新技术使用对企业的影响。换句话说，IT创新管理是企业管理创新的核心。把握IT创新管理成败之间的博弈　　IT创新所带来的冲击需要得到很好的界定和管理，作为IT创新的推进者，CIO需要把握如下关键点：　　•CIO需要分析和...

　 知识管理 vs 创新管理 引自《商业博客》  陳偉邦   发表日期：2005-07-11 【摘要】 没有文化的企业激发不出人的潜能且造就不出足够的将才，没有策略的企业布不出够大的格局走不出创新方向，没有整合信息系统的企业速度太慢，没有知识结构的企业能力不易累积和保存能力。所以有心从事”知识和创新管理”来提升组织能力者，不能不会操作文化、策略、知识的转换机制、系统整合、知识结构，.... 是知识管理呢？还是知识创新呢？这是个人从事知识和创新管理多年，常有人提起的问题。知识管理的某些核心理念既然是知识交流和知识共享的，所以这些共享(旧)的知识会导到创新知识的难以产生，好像会和创新管理有所抵触？但在我个人实践知识管理和知识创新的过程中，认为知识管理的效率面和创新面并无相抵触的问题，而...

没有文化的企业激发不出人的潜能且造就不出足够的将才，没有策略的企业布不出够大的格局走不出创新方向，没有整合信息系统的企业速度太慢，没有知识结构的企业能力不易累积和保存能力。所以有心从事”知识和创新管理”来提升组织能力者，不能不会操作文化、策略、知识的转换机制、系统整合、知识结构，....。 是知识管理呢？还是知识创新呢？这是个人从事知识和创新管理多年，常有人提起的问题。知识管理的某些核心理念既然是知识交流和知识共享的，所以这些共享(旧)的知识会导到创新知识的难以产生，好像会和创新管理有所抵触？但在我个人实践知识管理和知识创新的过程中，认为知识管理的效率面和创新面并无相抵触的问题，而且是相辅相成。我有个比喻，这就像段誉体内多股难以控制的内力，在还没有被完整控制之前，无法尽为我所用。但那天融合在一起时，也就能够控制自如。 其实，每个人从小到大的学习和组织学习类似，只是受体不同。前者...

  创新对每个组织来说，都是核心能力。那么企业如何创新，创新过程你或公司又需要做些什么呢？  我想这边有很多的专家，我对这个也比较关注，因为，我现在正经历失败，因为创新管理上的失败，希望大家讨论。  我这边是这样的：      在三年前，我们开始关注组织过程改进的发展趋势及行业应用，决定在支持组织过程改进的工具平台上进行产品研发投入，并且配合咨询业务顾问进行。    第一阶段：产品原型开发     我在进行了大概三个月多时间的业务分析后，着手开始产品原型开发，在大概发了半年时间产品开发出来，并内部测试通过。后来我组建市场部，进行产品原型市场推广。    第二阶段：产品原型开发市场推广  &nb...

—— 对中国企业管理现状的分析与思考 改革开放20多年来，经过曲折的发展历程，我国社会主义市场经济得到了不断的完善和发展，逐步树立了与国际市场接轨的新的管理模式。市场观念、竞争观念、效益观念以及企业对市场的适应能力都得到了明显的提高和增强。总体上我国企业管理水平是逐步提高的，特别是我国的国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而，我们也注意到企业管理的发展趋势：企业的创新管理越来越受到人们的重视，企业“软件”管理将更加系统化，更加强调管理目标的创新，企业权变管理将更加灵活和精细。展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战。 一.企业管理面临的新形势 世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮下，中国企业在发展市场经济的过程中，企业管理也面临着一个新的发展时期，它的主要特征是： 1、 企业管理必须面向市场。 国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市...

10月中去听了一次创新管理的课程，两天的课程因为时间的关系我只听了第一天。有点遗憾。 至今都过去半个多月了，培训师讲的那些事儿一直在我脑子里回味，心想还是写下来吧，要不然时间久了，就又给全忘了。 培训老师是一个非常有激情的人，多年的讲说经历使他就算站在台上讲一整天嗓子也没事儿，记得休息间曾有学员问过他是如何做到长时间说话不累的，他回答是多练，确实，一年365天，他有200天是在讲课。呵呵，赚钱啊！！！当然也辛苦。 过去半个月了，脑子里也只剩下一些零星的记忆，可能会有点乱，关键时有意思就行。 创新的起源：从原始社会的无序-->组织以家庭形式存在的团体或其它合作组织（15个原始人合作才能打赢一头蜢马象）-->再到企业 其中企业是人类社会最大的创新，是一种新型的组织结构。它带给人类： 1. 新产品；2. ...

...

...

...

...

我认为还是不错的。目录:Brief history and background of IPMLotus NotesExplain how to use IPM IT Tools (Inoplan)starting a projectmanaging a project in Inoplan viewing projects in InoplanPost Launch Evaluation procedureIPM support (network; Info & Feedback)Project Management (Jane Turner)Risk Management (Mike Trevethan, Yalin Xu)...

支持一下啊...

     中国的企业在管理上虽然突破了许多自身的先天不足，但绝大多数的企业仍处在一个低水平、浅运作传统的管理状态中。这就好比是处在井底下的青蛙，过来过去就看到的是自己头顶上巴掌大的一片天，并且管理创新上长期停滞不前。不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。 　　尽管理面临着这些差距，但企业间在管理上的竞争也如同同质化产品间的竞争般带着血腥，处于管理的“红海”。但当前最主要的差距是什么？就是缺乏对市场规律的深刻了解，以至无法根据这一点来确定正确的企业发展战略，无法制定相应的管理模式，无法形成相应的企业文化和激励方式。 　　由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代...

中小企业信息化与创新管理...

资本运作下的创新管理模式...

本PPT作为企业战略与创新管理的第一部分，主要从企业管理战略和企业管理两个角度讲述了企业管理的相关原则。 ...

本PPT作为企业战略与创新管理的第二部分，主要从危机管理和企业创新两个角度讲述了企业管理的相关内容。 ...

创新的风险与收益创新合作与战略联盟技术战略管理与典型的创新战略创新战略分析工具之一：产品生命周期创新战略分析工具之二：罗氏九方格法创新战略分析工具之三：技术路径图方法创新管理工具之一：产品平台与产品族方法创新管理工具之二：创新源与领先用户方法.......

另外，你可以参考 《欧洲商学院MBA》课程 创新管理之一：创新的过程与管理特点——阿若德•迪梅尔 1为什么要创新 2创新过程的管理 3创新管理的重要方法 公司文化；那些产品需要创新；综合的途径； 管理信息流；杠杆管理；时间管理； 4图表 创新管理之二：管理中的创造力——西蒙•马加洛 1创造力对公司发展的重要性 2创造力和创新的关系 3创造力的三种关系 标准化创造力；标准化创造力的解决方案；探究性创造力； 探究性创造力的方法；偶然创造力；偶然创造力所需的条件； 4创造力测试 5阻碍创造力的典型表现 6图表 ...

  【摘要】 没有文化的企业激发不出人的潜能且造就不出足够的将才，没有策略的企业布不出够大的格局走不出创新方向，没有整合信息系统的企业速度太慢，没有知识结构的企业能力不易累积和保存能力。所以有心从事”知识和创新管理”来提升组织能力者，不能不会操作文化、策略、知识的转换机制、系统整合、知识结构，....是知识管理呢？还是知识创新呢？这是个人从事知识和创新管理多年，常有人提起的问题。知识管理的某些核心理念既然是知识交流和知识共享的，所以这些共享(旧)的知识会导到创新知识的难以产生，好像会和创新管理有所抵触？但在我个人实践知识管理和知识创新的过程中，认为知识管理的效率面和创新面并无相抵触的问题，而且是相辅相成。我有个比喻，这就像段誉体内多股难以控制的内力，在还没有被完整控制之前，无法尽为我所用。但那天融合在一起时，也就能够控制自如。 其实，每个人从小到大的学习和...

创新管理对经典企业管理理论的挑战...

  【摘要】 没有文化的企业激发不出人的潜能且造就不出足够的将才，没有策略的企业布不出够大的格局走不出创新方向，没有整合信息系统的企业速度太慢，没有知识结构的企业能力不易累积和保存能力。所以有心从事”知识和创新管理”来提升组织能力者，不能不会操作文化、策略、知识的转换机制、系统整合、知识结构，....是知识管理呢？还是知识创新呢？这是个人从事知识和创新管理多年，常有人提起的问题。知识管理的某些核心理念既然是知识交流和知识共享的，所以这些共享(旧)的知识会导到创新知识的难以产生，好像会和创新管理有所抵触？但在我个人实践知识管理和知识创新的过程中，认为知识管理的效率面和创新面并无相抵触的问题，而且是相辅相成。我有个比喻，这就像段誉体内多股难以控制的内力，在还没有被完整控制之前，无法尽为我所用。但那天融合在一起时，也就能够控制自如。 其实，每个人从小到大的学习和...

一、2007年11月14、15、16日，刘先明应邀在海尔讲了三天的《创新管理》课，受到海尔人的高度好评。创新管理讲课提纲及场景：http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=83061&pid=603http://www.17u.com/blog/article/111948.htmlhttp://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2299&page=1主讲：刘先明1、管理要创新，规范是基础；2、管理要创新，观念须先行；3、管理创新的内容；4、创新很重要，有效创新更重要；5、管理创新的案例:精细管理工程； 6、精细管理工程的精髓和内涵；7、精细管理工程的实践和社会评价；8、创新无止境，精细管理工程无终点。二、2007年1月21日，刘先明应邀在2007中国成长型企业创新与发展战略论...

内容提要　　本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新项目管理范式。　　良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，然而，我国对技术创新项目管理的理论研究尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的研究还十分有限，再加上技术创新项目自身具有的一系列特征，更进一步增加了其复杂性。　　一、我国企业技术创新活动和管理中存在的问题　　根据调查研究，我国企业技术创新管理中存在的问题可以归结为以下几点：　　1．在创新过程中缺乏有效的战略指导　　企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略...

作者：毛义华 　　本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新项目管理范式。 　　良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，然而，我国对技术创新项目管理的理论研究尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的研究还十分有限，再加上技术创新项目自身具有的一系列特征，更进一步增加了其复杂性。 　　一、我国企业技术创新活动和管理中存在的问题 　　根据调查研究，我国企业技术创新管理中存在的问题可以归结为以下几点： 　　1．在创新过程中缺乏有效的战略指导 　　企业要想求得生存与发展，就必须在现有...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 创新管理    文章3  －【营销管理】 订货会能有效降低企业经营风险，帮助企业把握市场潮流，抢占市场先机。 揭秘订货会 AMT咨询 时尚风潮千变万化，对鞋服企业来说，流行趋势的影响给他们带来了较大的经营风险。如何降低这种风险呢？其实这一行业有自己的绝招，那就是订货会。订货会是关系全年销售的重要活动，企业甚至可以从两季订货会的效果中预见全年的销售状况，毫不夸张地说，订货会是鞋服企业的灵魂。那么订货会到底有哪些奥妙呢？让我们一步步来探寻，揭开订货会的神秘面纱。 为什么订货会这么重要呢？  首先，订货会能有效降低企业经营风险。鞋服类产品的风格变化快、流行周期短等特点给鞋服企业带来较大的经营风险，订货会的期...

创新管理 －【集团管控】众人看待协同办公，颇有些雾里看花：究竟什么是协同办公，集团企业和单一企业的协同办公又有哪些差别……拨开协同办公的迷雾协同办公这个名词对大部分人来说并不新鲜，因为协同办公的很多内容和工具，比如工作流、文档管理等，都是OA（办公自动化）等概念中早已有之的。但说起协同办公到底是什么，很多人又是一头雾水，模棱两可，分不清“协同办公”和“协同办公软件”的差别。那么，协同办公就是协同软件吗？比起ERP系统，协同办公系统是个价值不大的小系统吗？单一企业和集团企业的协同办公一样吗？集团企业的协同办公有什么特点，在不同管控模式下又该如何建设集团企业协同办公系统呢？实际上，协同办公是一个很大的概念，根据企业规模的不同，业务多元化程度的不同，管控模式的不同，协同办公的应用范围、应用重点也会有所不同。比如集团企业的...

创新是社会生产力不断发展的基础，创新是企业不断发展壮大的力量源泉。企业要发展，关键在于管理创新，供电所的管理亦是如此。在我国农电体制改革之后，供电所作为县级供电企业的派出机构，就成为我国农村统一、规范、有效的电力企业最基层的营销组织。它不仅是供电企业的“窗口”，也是我国目前电力行业基础管理最薄弱的环节。 由于供电所地处农村，绝大多数又是从乡村电管站演变而来，因此管理现状不容乐观，普遍存在着“三多三少”（用户多、用电量少；设备多、技术含量少；电工人员多、专业技术人员少）、“三高三低”（线损高、设备利用率低；电价高、职工收入低；资本金投入高、回报率低）和“三难”（市场观念转变难、电费回收难、市场开拓难）等一系列问题。因此加强供电所的管理不仅是县供电企业管理工作的重要内容，也是确保县级供电企业正常运行的重要保证。要解决好这些问题，就必须确保供电所的管理持续创新。 一、管理思想的创新 思...

技术创新管理学大师——熊彼特 2002-9-27   来源:   清华经管职业经理俱乐部    http://winjing.net              经济发展理论                     ——对于利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察       &nbs...

...

...

...

学习管理前沿知识累了之后，可以去 http://www.bnb88.com?url=logistics56 放松放松...

    摘要：本PPT主要介绍了如下内容：现代企业的经济增长点高新科技增长点；企业管理增长点；投机取巧增长点。关键词：向科技要发展；向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。 ...

徳鲁克的著作 创新和创业精神...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 既懂理论又有实践经验的知识型员工是企业发展的宝贵财富，要带好这些秀才兵，就要了解他们的需求、特点，然后方能“对症下药”。 带好你的秀才兵 AMT咨询观点 某个不太大的旅游咨询企业，公司只有不到二十个人。公司里有一位武汉大学毕业的计算机硕士，主要负责公司系统的日常运营维护以及网站开发。刚刚毕业不到一年，他就能在这家不太大的公司里拿着近万的月薪，做着相对轻松的工作，在别人看来这是很值得羡慕的一件事。然而，工作不到一年后，他向公司提交了辞呈，周围的人都不能理解。到底他想要什么？ 另外一家公司，需要英语过硬、同时又懂业务的复合型人才，要求既能接听国外打来的电话，会用英文的系统，还要懂酒店管理，熟悉预订业务。表面看上去这样的人并不难找，可是符合要求的，高学...

摘要：本PPT主要介绍了如下内容：创新管理对经典企业管理理论的创新与丰富。 ...

编者按：IT的价值一直是信息化从业者探讨的论题，那么从高层次上讲，IT是企业创新的动力，是核心竞争力构建和竞争优势打造的利器。那么，CIO如何进行IT创新呢？且看下文：IT创新作为企业管理创新的一部分，会对诸如客户、高层、职员、供应商等不同的利益相关者形成完全不同的影响。企业如果没有界定好IT创新所带来的各方面的冲击及影响，将会造成难以弥补的损失。企业管理创新，本质并不在于管理好IT创新中新技术的使用，而在于处理好新技术使用对企业的影响。换句话说，IT创新管理是企业管理创新的核心。一、把握IT创新管理成败之间的博弈　　IT创新所带来的冲击需要得到很好的界定和管理，作为IT创新的推进者，CIO需要把握如下关键点：　　•CIO需要分析和切实理解不同的冲击将在在何时何地出现；　　•CIO必须要把所认识到的冲击与公司的高层们沟通、说明；　　•CIO要保证所有的高层包括...

《创新·管理·人——思维能力的锻炼》（101篇·20万字）著/顺风第一部分 创新 创新篇2 创业篇17第二部分 管理 组织篇2 文化篇3 领导篇8 竞争篇2 客户篇2 战略篇2 策略篇2 风险投资（VC）篇3第三部分 人 成功篇4 心态篇7 学习篇4 思维篇12附录：案例 虚拟社区管理案例一 虚拟社区管理案例二 虚拟社区管理案例三 QQ:691...