制定创新激励机制      要建立有助于知识共享与创新的激励机制, 最关键一点是要抛弃工业经济时代“谁投资, 谁受益”的原则, 因为知识(智力) 在现代也是企业所需的一种生产要素, 是一种最重要的资本或资源, 企业要针对知识共享与创新对员工进行评价, 对积极参与知识链进行知识共享和建设的员工进行奖励, 以满足其物质利益和自我价值实现的需要,这也是对员工的知识和劳动的尊重。奖励要制度化, 激励的方法有: 职务提升、产权激励和知识产权激励, 职务提升可以证明被提升者的个人价值与能力。产权激励是配给员工以本企业股票, 从而将员工的努力、利益和企业利益紧密联系起来。知识产权激励是授予知识创新者以专利权,通过保护创新者的利益来调动其积极性和创造性。...

...主意文化”？阿敏?阿贾兰(Amin Rajan)在一家名为创新(Create)的研究机构中担任首席执行官，他 认为只要满足三个条件就可以培育这种文化：1. 为新主意的产生提供激励机制至关重要。“新主意文化”的目标与其它目标相冲突，其它的目标包括实现业绩标准化、满足股东需求、遵守法规等。 激励手段（包括金钱奖励或对个人进行表扬）对于鼓励人们分享各自的主意至关重要。沃达丰的研究发现，在没有创新激励机制的公司中，有29%的员工从不提出任何新建议；而在有创新激励机制的公司中，这一比例只有8%。2. 确立一种收集和采纳好主意的途径也很重要。阿贾兰教授表示，要做到这一点，一种方法是拥有一套全公司通用的内部网。这样，新主意可以在特定时间里得到检视，并...

文/顺风    目前我国科技自主创新和成果转化能力总体上还处于较低水平，企业的非技术因素方面的创新也有待强化，主要问题包括：工业企业研发机构基础薄弱，企业没有真正成为技术创新的主体；重引进、轻消化的现象依然存在，在消化吸收再创新方面经费投入不足；对科技自主创新企业的扶持力度不够，相关优惠政策落实不力；缺乏完善的科技创新激励机制，科技资源整合困难；在技术、品牌甚至市场上对发达国家还有相当程度的依赖性；等等。原始创新能力、技术创新能力和集成创新能力的薄弱，已成为当前和未来相当长时期内影响我国整体竞争力的极大障碍，当前财政企业工作在解决以上问题中还存在一定的问题。    一、资金紧张仍然严重制约企业自主创新投入    随着中国经济的高速发展，大量中小企业和优势企业迫切需要获得足够的资金以加大新产品研发和技术改造投入和扩大生产...

...环相扣的，企业如果希望将企业发展成一个持续创新的企业，就需要系统化考虑相关管理体系的构建；由此，第二点就是企业高层领导者首先需要率先示范，过程性的参与一些企业重大或者示范性较强的创新活动，学习“商鞅立木”的做法，持续推动创新活动开展；第三点，领先的创新型公司一般都建立了创新管理体系，如上述余俊雄谈到的“人＋目标＋资源＋授权＋激励”第四点，通过多种形式创新激励机制的建立，积极鼓励创新尝试，可以容忍失败，但不容忍不创新；第五点，通过机制建立和内部传播，形成优秀创新理念和创新文化氛围，使得创新成为企业...

...事务所等现代中介服务业，是加工制造业的重要依托力量。充分发挥中介组织的沟通协调、信息服务、公正监督、行业自律等职能，对于推动加工制造业的发展，降低企业交易成本，具有重要意义。 推进科技进步和创新。“世界工厂”的形成要以科技进步为主要推动力，科技发展要为“世界工厂”的发展提供强有力的支撑和保障。要从体制改革入手，全面优化科技力量布局和科技资源配置，加强自主创新能力；建立健全风险投资机制和科技创新激励机制；加强大中型企业技术开发中心的建设；把自主开发与引进、消化吸收国外先进技术有机结合起来。 进一步优化教育结构。一方面要进一步发展高等教育，加快培养高级技术人才和管理人才；另一方面要建立现代...

...规范、有效。要改进工作方法手段，不断提高工作运行的组织化程度。逐步变靠部门、一条线抓为注意形成多部门多方面抓的整体合力，变被动应付为积极的创造和经验的总结、规律的探导，变只提要求满足于部署为注重调查研究和督促检查，变工作的阶段性、形不成声势为持之以恒、突出重...

为了更好地理解企业核心竞争力战略，可以在企业内部就下面三个带有根本性的问题掀起广泛深入的讨论，以期取得共识：一是如果我们不控制这种特制的核心竞争力，我们的现有竞争优势能维持多久？二是这种核心竞争力对顾客可感知价值是如何重要？三是如果我们不拥有这种特制的核心竞争力，我们在将来会失去哪些可能的机会？ 企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业的组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。一是一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。二是一个充满活力的创新激励机制。如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制（市场效应的内部化）。三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。如海尔集团正是通过向红星电器厂注入自己...

文/顺风    一、开展用户数据挖掘方案设计的目的    1、从用户反馈中获得更多改进和提高的建议。    2、加强科学定量的内部责任约束和激励机制建设。    3、为专项研发、改版进行专门性数据服务。    4、为公司高层提供战略数据。    5、鼓励用户参与，改进公司公关形象    二、任务    1、建立顺畅、直接、高效的用户反馈管道。    2、建立负责、迅速、深入的用户信息反应机制。    3、建立面向用户和用户参与的内部责任机制。    4、建立面向员工和用户、员工和用户一致参与的创新激励机制。  &n...

...，GuraniteRock公司的“拒付费”方案取得了巨大的成功。公司无论是在其市场占有率上还是在其盈利表现方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，GuraniteRock公司还获得了MalcolmBaldrige国家品质奖。 创新的激励机制的五大特征     当然，并非每家公司都适合采用上述的“拒付费”方案。但是，每家公司都应该可以设计并实施一套与该方案类似有效的创新激励机制。这种机制一般具有以下五大特征：     能以出乎意料的方式，产生意料之中的效果。当主管为组织订立了一个雄心勃勃的目标之后，第一件事往往就是设计出一套又一套制度，这个过程称之为“整合”。可是，整合的结果往往在组织中制造出官僚体制，扼杀企业的创新活力。     为了防止官僚体制产生，激发全体成员的创造力，只有另辟蹊径，使得组织成员可...

国内技术经济学科博士学位论文作者：傅家骥等著     2004-8-31来源：农业技术经济 www.agritechecono.gd.edu.cn 论文题目作者      所在单位　　技术创新扩散研究洪后其清华大学企业技术创新研究：我国大中型企业技术创新动力机制与实现问题胡哲一清华大学创新植入增长：高质量增长的渊源于机理研究雷家骕清华大学技术创新激励机制研究柳卸林清华大学企业的创新产品选择：方法论研究邓小清清华大学跨国企业合作创新研究高材林清华大学技术创新过程陈  伟清华大学创新集群研究杨　光清华大学中国企业技术创新的测度与实证研究高　健清华大学企业技术创新过程：战略与组织廖　理清华大学市场创新研究黄恒学清华大学高技术小企业创新与创业研究方　新清华大学模仿创新：中国企业技术创新的现...

...来实现知识管理目标。 ②在知识管理体系的运作当中，国外企业将知识管理体系与企业整体战略进行整合，在制定激励机制和培养共享文化的基础上，选择适当的技术工具进行系统建设与实施，以最终达到知识管理的目标；而国内企业往往缺乏对企业制度的制定和企业文化的培养，急于硬件建设和软件开发，难免使实施效果大打折扣...

孙丕恕总裁接受媒体采访的录音整理 采访时间：2002年1月10日上午 采访地点：新世纪饭店 参加媒体：中国计算机报、中国经济导报、现代商报、北京娱乐信报、搜狐IT频道 问：孙总，有这样的说法是浪潮是中国最大的服务器厂商，也是中国最大的信息安全产品提供商，您怎么看？ 答：我们现在是最大的服务器厂商，那么为什么说我们是最大的信息安全的厂商呢？因为一般人要购买服务器，要买服务器和网络产品以及信息安全产品，这三种产品。我们希望把信息安全产品与我们的服务器捆绑起来，用户买了我们的服务器，自动就把信息安全产品带在一起。 问：这种产品问世了吗？ 答：对，我们现在国内最早，也就是2000年就推出了第一代的信息安全服务器。 问：刚才您提到，浪潮一直在很多人心目中是服务器的大提供商，大的品牌，但其实浪潮现在也在做很多别的业务，包括信息安全和软件业务，那么你觉得浪潮的形象、品牌定位发...

...着重开发知识管理软件工具来实现知识管理目标。②在知识管理体系的运作当中，国外企业将知识管理体系与企业整体战略进行整合，在制定激励机制和培养共享文化的基础上，选择适当的技术工具进行系统建设与实施，以最终达到知识管理的目标；而国内企业往往缺乏对企业制度的制定...

...将知识管理体系与企业整体战略进行整合，在制定激励机制和培养共享文化的基础上，选择适当的技术工具进行系统建设与实施，以最终达到知识管理的目标；而国内企业往往缺乏对企业制度的制定和企业文化的培养，急于硬件建设和软件开发，难免使实施效果大打折扣。   综上所述，实现成功的知识管理体系的5项关键是：   ①    制定企业知识管理战略，建立知识创新激励机制，塑造知识共享的企业文化氛围；   ②   ...

....深化资源性产品和要素价格改革研究※45.我国主要矿产资源的开发与利用问题研究※46.建立健全资源有偿使用制度研究※47.建立健全生态环境补偿机制研究※48.资源产权与交易问题研究※49.促进生态文明建设的产业结构研究※50.建立科学合理的资源能源利用体系研究※51.改善城乡人居环境问题研究※52.发展环保产业对策研究※53.促进生态修复对策研究※54.加强应对气候变化能力建设研究※55.完善自主创新激励机制和政策研究※56.科技进步对经济增长的贡献率研究※57.建立技术创新体系研究※58.提升高新技术产业研究※59.创业企业孵育体系建设研究※60.发展现代产业体系研究※61.中国产业安全问题研究※62.推进信息化与工业化融合研究※63.发展综合运输体系研究※64.促进中小企业发展对策研究※65.供应链管理国际化下的企业关系研究※66.培育我国的跨国公司和国际知名品牌对策研究※67.推进垄...

...动跟踪和主动调查之后的出它对专业人员能力、内部结构能力、外部结构能力三个方面的影响。 专业人员能力：是指专业人员在各种情况下创造有形资产和无形资产的能力。 内部结构能力：包括专利、概念、模型、计算机系统和行政管理体系待，是由员工创造而由企业所拥有。此外，企业文化或企业精神亦属内部结构能力。 外部结构能力：是指企业与客户和供应商的关系，以及商品名称、商标和企业声誉或形象等。 2.6.5 创新激励机制指标 创新激励机制指标是指依据创新统计评价的结果，为帮助企业在实施激励机制时提供的一些量化指标。主要目的就是鼓励员工写下自己了解的东西，并把所生文件存入电子数据库。 2.6 知识保护 2.6.1 专有知识资产 专有知识资产保护是指，对企业的知识产权、专利产品、商标、客户资料等知识资产的管理。 2.6.2 用户管理 在这个子模块中可以新增用户，设置用户访问权限，查询用...

...业将自己的发明弃而不用，结果被日本抓住机会并使之成为日本消费电子霸业的起点。 激励从其来源看可以分为“主动激励”、“被动激励”。“主动激励”也可以称为“进攻型激励”，即其行为激励来源于要主动获取组织优势；“被动激励”也可以称为“防守型激励”， 即其行为激励来源于要被动维护组织优势。在一个缺乏基本激励源的组织中，必须引进激励源。对于远离市场的组织，如果要创造出能够得到市场承认的创新成果，必须在创新激励机制中引入市场需求。 组织文化包括：鼓励创新的组织价值观、大胆尝试的行为和勇于批评的交流方式、以组织的最终目标为根本标准的内部行为评价体系、对组织中个体的心理和思维塑造、对组织中特异分子的包容甚至欣赏等。只有在适当的组织文化中，创新才能有效率地产生，组织中异质的个体才能有效地协作。 　 2.创新的稳定性－－以多样性/多元性为保障 多样性/多元性则是保持系统稳定、可预期的首要...

...工个人知识的发展，那么企业知识的发展实际上也成了必然的结果。 泛微的解决方法：通过知识管理系统，为每一个岗位设立知识地图，让员工完成职业技能的自助培训；为每一个员工开通完全属于自己的个性化的员工blog，建立工作、技能、经验分享的和谐气氛；通过竞争情报系统获取外部有用有价值的信息，适时推送给员工；为了让员工及时获得想要的知识信息和可能需要知道的信息，允许知识订阅和知识的定期推送；建立知识创新激励机制，鼓励员工对知识的贡献和创新。 3、知识的生命周期如何管理？知识管理重在对整个知识生命周期的管理，知识的积累、共享、利用和创新是一个完整的管理周期，在企业的业务流程中，随着业务的不断发展，企业的知识也需要不断得到深化和创新，借以帮助企业实现更低的学习成本和更快的业务提升。  4、  知识管理的模式：到底是“出版模式”还是&...

...有人员。在具体企业生产经营过程中，实际上就是除经营层以外的所有人员。这一群体数量多，占企业人员比重大。现代企业生产组织正从传统的串行生产向并行的团队生产转变；从高度专业化分工向以单元独立与协作完成特定任务的形式转变。因此企业生产的方式变化了，企业操作层的激励也面临新的挑战。另外，在知识经济时代的今天，企业技术创新是企业的生命线。而企业技术创新在企业内部往往是由企业技术人员完成的，建立良好的企业技术创新激励机制，能有效提高企业的核心竞争力。总之，现代企业对敏捷制造、个性化服务的追求，需要激发身处企业生产服务第一线的操作层每个个体的积极性与创造性。　　在现实的经济活动中，上述三个阶层已没有明显的分界线，通过员工持股(ESOP)、经理层收购(MBO)等等途径，企业经理或员工既可能属权益层又可属经营层或操作层。这种划分只是为了更清晰地分析运用于各阶层的激励制度与方法。　　二、制度安排与激励途径　　...

...有人员。在具体企业生产经营过程中，实际上就是除经营层以外的所有人员。这一群体数量多，占企业人员比重大。现代企业生产组织正从传统的串行生产向并行的团队生产转变；从高度专业化分工向以单元独立与协作完成特定任务的形式转变。因此企业生产的方式变化了，企业操作层的激励也面临新的挑战。另外，在知识经济时代的今天，企业技术创新是企业的生命线。而企业技术创新在企业内部往往是由企业技术人员完成的，建立良好的企业技术创新激励机制，能有效提高企业的核心竞争力。总之，现代企业对敏捷制造、个性化服务的追求，需要激发身处企业生产服务第一线的操作层每个个体的积极性与创造性。   在现实的经济活动中，上述三个阶层已没有明显的分界线，通过员工持股(ESOP)、经理层收购(MBO)等等途径，企业经理或员工既可能属权益层又可属经营层或操作层。这种划分只是为了更清晰地分析运用于各阶层的激励制度与方法。  ...

...有人员。在具体企业生产经营过程中，实际上就是除经营层以外的所有人员。这一群体数量多，占企业人员比重大。现代企业生产组织正从传统的串行生产向并行的团队生产转变；从高度专业化分工向以单元独立与协作完成特定任务的形式转变。因此企业生产的方式变化了，企业操作层的激励也面临新的挑战。另外，在知识经济时代的今天，企业技术创新是企业的生命线。而企业技术创新在企业内部往往是由企业技术人员完成的，建立良好的企业技术创新激励机制，能有效提高企业的核心竞争力。总之，现代企业对敏捷制造、个性化服务的追求，需要激发身处企业生产服务第一线的操作层每个个体的积极性与创造性。　　 在现实的经济活动中，上述三个阶层已没有明显的分界线，通过员工持股(ESOP)、经理层收购(MBO)等等途径，企业经理或员工既可能属权益层又可属经营层或操作层。这种划分只是为了更清晰地分析运用于各阶层的激励制度与方法。　　 二、制度安排与激励...

...争力要素的整合和核心产品的开发　　企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业的组织文化融为一体。只有这样，才能形成企业独特的核心竞争力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。一是一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。二是一个充满活力的创新激励机制。如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制(市场效应的内部化)。三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。如海尔集团正是通过向红星电器厂注入自己的以“产业报国，追求卓越”为核心价值观念的企业文化来实施企业收购兼并后的整合管理工作。四是一个既开放又相互信任的合作环境。　　核心产品是企业核心竞争力的物化表...

...技术类员工，公司则根据其技术创新所获得的市场拓展效益来定，按销售额的一定比例提成，这样的分配政策，使员工真正与公司“捆绑”起来，对企业产生了强烈的认同感。在此基础上，公司还制定了相关的奖励政策，对工程技术人员实行津贴制，并专门成立项目评审组，按项目的等级对有突出贡献的人员给予500—3000元的奖励。     公司通过不断完善科技创新激励机制，运用产权、市场等力量和手段，来影响创新活动。通过确定发明、创新者成果的产权归属，合理确定发明创新者的私人收益在社会收益中的比例。信息收集、科研开发等人员共同参与创新，传播知识、交流经验、思想、方法等，触发研发人员的创新思想，激发他们的创新热情，切实提高创新型研发人才待遇,加大对有突出贡献研发人才的奖励力度，并鼓励研发人才用科技成果、专利入股的办法提高研发人才创新热情。  &...

...所获得的市场拓展效益来确定，按销售额的一定比例提成，这样的分配政策，使员工利益真正与企业利益“捆绑”起来，员工对企业产生了强烈的认同感与归属感。在此基础上，亨达还制定了相关的奖励政策，对工程技术人员实行津贴制，并专门成立项目评审组，按项目的等级对有突出贡献的人员给予500-3000元的奖励。       亨达通过不断完善科技创新激励机制，运用产权、市场等力量和手段，来影响创新活动。通过确定发明、创新者成果的产权归属，合理确定发明创新者的个人收益在社会收益中的比例。信息收集、科研开发等人员共同参与创新，传播知识、交流经验等，触发研发人员的创新思想，激发他们的创新热情，提高创新型研发人才待遇，加大对有突出贡献研发人才的奖励力度，并鼓励研发人才用科技成果、专利入股的办法提高研发人才创新热情。   &nb...

...论首要解决的问题。综合以往的研究，本文认为核心能力的识别应该从有形(资产)和无形(知识)、静态(技能)和动态(活动)、内部(企业)和外部(顾客和竞争对手)等多角度多层次着手，这样才能更好地理解和识别，进而培育和保持核心能力。 在企业核心能力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支撑：１、 一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织；２、 一个充满活力的创新激励机制；３、 一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围；４、 一个既开放又相互信任的合作环境。 核心能力在组织中的杠杆作用： 高管人员就核心能力问题达成一致，在组织内共享，并建立核心技术、核心产品、最终产品的层级模型，在企业外共享，通过外包或联盟的方式实现价值链成员间的分工协作，随行业价值增值结构的变化而调整经营策略，设计商业模式，重新定位核心能力。 3) 对能力理论的...

...优化产业结构中，注重运用经济、法律手段，加强产业规划和政策的引导。　　要围绕建设创新型国家，认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要提出的目标任务。实施国家重大科技专项，努力攻克一批事关国计民生和国家安全的核心关键技术，依托重点工程推进重大装备自主化建设，力争在重点优势领域取得突破。　　加强基础研究、前沿技术研究和社会公益研究。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善自主创新激励机制，落实鼓励和支持自主创新的财税政策、金融政策和政府采购制度。积极发展创业风险投资。抓紧制定并实施国家知识产权战略，切实加强知识产权保护。继续实施全民科学素质行动计划。　　要坚持统筹兼顾、合理规划、发挥优势、落实政策，促进区域协调发展。继续推进西部大开发，重点是加强基础设施、生态环境建设和发展科技教育，发展特色优势产业。抓紧制定后续政策，巩固和发展退耕还林、退牧还草成果。继续实施天然林保...

...越式发展的大市场。2006年，青岛港吞吐量位居世界大港前十强；集装箱吞吐量居全国第三位；铁矿石进口量居世界港口第一位，原油进口量居国内港口第一位。        三是自主创新。多年来，青岛港坚持“科技兴港”战略，开展“自主创新、科学发展”主题实践活动，推进创新型港口建设，建立和完善创新激励机制，支持和鼓励职工自主研制生产设备，改进生产流程和管理办法，取得了3000多项科技成果。近五年来，青岛港共有400多项被评为国家和省部级科研成果，获得国家专利175项。尤其是港口生产管理信息系统等大型计算机软件开发应用，使青岛港实现了理货签单与装卸作业同步完成，创出了口岸物流“一站式服务”、“零时间签证”等品牌，走出了一条科技兴港之路。&n...