创业是既需要梦想，又需要激情，还需要不断的坚持，所以巨大的成功靠的不是力量，而是韧性。成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。我想在这个方面，成功最关键的要素是将平凡的事情怎么做得不平凡。每天平凡的事情都做好，那最后你的事业就是一个不平凡的事业。                                        牛根生第一几万块钱并不算少，我觉得创业的人并不在乎多少钱开始创业，而是一个真正的领导力、...

2008年初，开始着手自己做公司。这是个很艰难的过程。从前以为凭着前几年的经验和历练，创业的话应该不难。可是做起来之后才发现之前的很多理论都不配合了，一个是心态，旁观者和亲历者毕竟很不一样。另一个就是局限，经验总是有限，很多东西就是不明白，很多东西从前自己没有做老板以为根本不重要的东西，现在却要从头开始学习。希望越来越好。坚持是最重要的。而保持清醒，更重要。 ...

...

创业手册...

创业资料...

创业金点...

供想创业的同仁参考！！！！...

接下来持续上传创业案例...

创业，有艰辛，有喜悦，有无奈，有收获。大家都守护着自己的那份坚持，用梦想支撑自己的信念。如果大家有兴趣聊聊创业，留下坚实的创业足迹，请留言，以供大家分享。...

请那个大大有 成立创业投资公司  方面的资料，谢谢...

最近自己从公司出来跟同事创业!以低成本模式精营,自己跑单,跟单,到最后实施!!...

猪的创业史...

创业小项目...

创业新思维...

创业计划书...

创业谏言 骆蔚 创业之初，有人主张多样化经营，也有人坚持一定要专注，你该怎么办？美国芝加哥大学专门研究中小企业创业的教授阿玛尔·毕海德（Amar Bhide）花费了8年时间，观察、研究了几百家新生企业，尔后，他发明了一套针对创业企业的三步连续扑问法（参见图1）。当创业者在不胜枚举的机会和挑战面前徘徊时，三步扑问法——“我的目标是什么？我是否有合适的战略？我如何实现此战略？”——将帮助他们在一片混沌中澄清轻重缓急。 一般而言，创业者最好一次只把握一两个机会、解决一两个问题，并且须将关键问题与企业正常发展中的困难区分开来。这看似简单的要求其实并不容易做到，因为创业者面临的选择与问题的范围往往过于广泛。成熟企业的管理者可能经常会问自己：“我们应该如何利用自身的核心能力与对手抗衡？”而创业者却必须不断自问：“为了生存下去，我们要发展哪方面的能力？先解决哪些问题？”  ...

创业营销 宋学宝　 如果说创业者的事业心和创新精神是创业企业的发动机，那么创业营销就是传动装置和车轮。　　1999年初，在清华读大三的邱虹云回家过春节，看到家中落后的电视，突然产生一种强烈的冲动：为什么不通过自己的才智来改善家中电视的效果呢？而一种能接收电视信号的投影机将使家庭影院的梦想成真！返校后，邱虹云自行设计并组装了一台可以接收电视信号的投影机，效果不错。4月初，这一发明参加了清华校外科技成果展，引起了同校同学王科的注意。王科以他特有的商业眼光看到了这一发明的市场前景，并邀请即将毕业的清华MBA学员徐中参与，3人共同成立了第一家真正由在校学生创办的高科技公司——北京视美乐科技发展有限公司。同年7月，他们首期获得了上海第一百货公司250万元的风险投资，2000年4月，又与澳柯玛签订协议，成立澳柯玛视美乐信息技术有限公司，注册资金3000万元。2001年初，第一台可以接收电视信号...

大学毕业工作了2年多一点，于2007年5月份出来创业，做废纸贸易，月销售吨数为200吨左右。但是打交道的人的素质却和以前有很大的区别，在面对这些低素质的人打交道中，发现自己的诚信及信用在他们面前被利润打得不见踪影。这个过程中感到吃力。想问大家，你们创业的年龄是多大；开始创业的投入是多少；信誉和利润如何平衡？...

如何创业1，创业前要做好赢钱和亏钱。2，学习世界成功人士的思维   3，要有好的眼光。4，不是所有行业一样赚钱。5，一定要对你所从事的事业进行评估。6，掌握趋势比掌握资讯更重要。7，掌握趋势不掌握最大的趋势。8，与其与“马”赛跑不如骑在“马”上成功。9，成功的速度取决与我门拥有最好的饿工具。10，每一分私下的努力都会有倍增的收获。11，做别人不愿走的事，做别人不赶做的事情。...

前几天在一个会议上，我的老板讲到了创业成功的一个基本要素，按他的说法也很简单，简单到了没人会觉得其有道理，但又绝对是一个经历了高级职业管理和创业打拼者的至深感触。那句话是“只要你把一项服务或产品扎扎实实做好就行了”，这就足以保证你的公司能活下去，并且活得还可以，如果你再能解决资金问题，并擅长于人力资源管理，你就能把企业做大，如果能建立很好的企业制度和文化就能做成一个百年企业。这是我关于创业的第一个格言。 创业的首要问题就是项目的选择，年轻人在创业项目的选择上是有一些误区的，容易求新，我就曾经遇到过几位求新的创业者，其商业模式、产品确实很有技术价值，但是最后完蛋了。很可惜的几次实践。超前过了是找死，落后是等死，不紧不慢适度超前才能在行业风起云涌发展的时候有自己的一席之地，不至于会落后，又不至于在培育需求和培育用户对产品服务的认知的过程中被拖死。 有人打了一个通俗的比喻，一个大蛋糕，分的人很多...

致富发财，是每个人都会思考的问题，那个人不想发财。其实发财又很多方法和途径。成功的故事有很多，但是发现其实有一个规律： （我指地成功鄙弃有势力，后台，或者利用潜规则，非法方法发财的） 读书人，目前读书人越来越多了，大家一方面叫工作辛苦，一方面又要承受买房买车的压力，其实他们能够发财只有三种模式： 1．毕业后，通过个人特制或者机遇进入到大公司，通过不懈的努力，一步一步爬到上层，当他们成功的时候，多已经过了而立之年，甚至不惑了；他们或不断充电学习拿到更高的学历，或在辛辛恳恳中发现了工作的诀窍 2．另一种，或依照祖辈的积蓄，或依照不错的创业随想，自主创业，他们辛苦过，却也享受过，也有很多失败过了，但是成功的，多半也飞黄腾达了，风光无限 3．还有一种，进入到国企或者一般的企业，不辛苦，也不享受，慢慢地没有希望却有快乐的过活着 对于我，因为学习到了不错的知识，自认为也勤恳，所以我必须...

创业流程 document.title="创业流程 - "+document.title 　　从做程序员到软件工程师，有一个最大的不同是什么呢？就是需要去做需求分析的事情，而需求分析的时候自然而然的就会接触到“流程”了，时下软件业最火爆的名词之一是什么呢？－－“工作流”。从需求分析的一系列过程当中，我们接触到了企业的各个流程，如：生产流程、采购流程、分销流程等。而且我原来所在的一家公司花了100多万RMB从一家咨询公司引进了SSP企业管理体系，管理的是什么呢？管理的就是企业流程，我们进行ERP软件开发、实施的时候，这个就是我们进行工作的一个蓝本，这也可以说是一个企业进行流程再造的过程，而在这个过程结束了之后，我们再接手，在这个基础上进行ERP软件实施，自然而然，这样的一个过程也使得我们的ERP实施水到渠成吧。　　回到主题，我原来也有说过，创业也跟做软件一样的，是需要进行“可行...

打工创业 人们想当然的认为创业需要一定背景，拥有管理专业学位、雄厚的资本和独特的"关系"，但是没有这些条件的公司每天都在开张。专题文章中王丽正规教育止步于高中，11年后拥有一个近500人的科技公司；杨进勇从广告业务员开始，几年后打造出自己的广告公司；小田17岁卫校毕业，现在她的电脑公司蒸蒸日上。  大多数人还用过去传统的模式、规则在谋生，文中的三位创业者却不甘于打工生活，毅然抛弃自己并不喜欢或者不能充分发挥自己能力的职业，克服难以逾越的困难，付出艰苦的劳动，从普通打工者大潮中脱颖而出，赤手空拳打拼天下，创办自己的事业，成为雇佣他人的老板。他们受雇于自己，承担更多的社会责任，体验着经营的乐趣，同时，经营也给他们思索的力量。 在选择客户中成长 1991年，18岁的王丽没能考上大学，带着重读一年的打算，南下深圳加入打工妹行列，成为赛格日立一名流水线操作工人。现在开着三...

大多数人的事业生涯都是每天在为别人而忙碌，但还是有一些人有着不同的工作方式和节奏，因为他们通过创业拥有并且运作他们自己的生意。他们是创业者。 你准备好加入他们的行列了吗？ 创业者的10个问题 通过自我努力去创造一份属于自己的事业需要你具备成熟的商业经验和不同寻常的个性特点。 如果你正在考虑开始你的自己的生意，花一点时间问问你自己下列问题： 你是否具有组织能力，个人魅力和领导才能？ 你是否具有良好的身体,可以忍受长时间的工作？ 你是否有心理准备去冒风险？ 如果若干月后才开始赢利，你可以等待吗？ 你具备在你想要开始的生意领域里特定的专业知识吗？ 你知道怎么样在市场上给自己定位并且如何确定你的客户？ 你知道如何给自己的产品定价,以什么样的价格销售才会为你获得最大的利润？ 你能获得足够的资金来保障你即将开始的生意不会出现现金流动的问题...

论谁失败都是一个悲剧，如果有观众将其当喜剧看，那么在某种时候就可能重蹈我的覆辙。　　历史的车轮总是重复着一些悲剧，只是因为我们没有好好地反思和学习。　　我想现在应该是总结下这十年所取得的丰富经验和教训的时候了！　　　　1、如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就叫慈善事业！偶尔去下敬老院就行了，不必注册公司。　　　　2、需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。这个不用解释吧！　　永远不要小瞧了女同志...　　　　3、如果你对政策的解析与电视报纸上的雷同，请不要创业。很明显你没有独立思考的能力。　　　　4、人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉在是你一切可以调用的关系与资源。人是一切要素的载体。　　　　5、关于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一条退路。　　因为只要还有一口气在，就还有翻身的机会；　　再因为如果你还不到40岁，那你的人生...

...p;  *   成功的条件里有...

创业学 教材  共同分享！...

创业史诗 Chris Hanrahan  徐杰、易淑君译 韩德玮立下壮志，开创了崭新的市场天地。尽管前进的道路坎坷不平，他写下了这样的篇章。韩德玮不是被动地竞逐未来，他创造未来。他发明的韩氏折叠自行车靠技术先进和质量优异赢得了众多奖牌，扬名于日本、台湾、新加坡、欧洲和美国市场。不仅如此，他还创出了一片新的产业天地，在全世界的年销售额高达5000万美元；而他的公司控制了其中的1400万美元。    对他来说，目前的关键性问题是能否给这片天地创造一个未来。而这取决于他能否进一步深化其核心能力：设计和营销。当年正是这些核心能力将他带入商界。 创业 今天，韩式折叠车在自行车行业独领风骚，同行争相效仿。而当年韩德玮为把这种创新产品投入市场却经历了千辛万苦。70年代末，在完成折叠车设计后，他试图说服美国、日本、台湾和中国大陆的自行车厂商生产...

其一, 信息渠道.       将所有需要发传单的公司的传单如航空订票,餐馆优惠,售房信息等归集起来,分类.设立象报摊一样的点,或直接利用报摊,将传单分发给需要的人.从公司的角度说,我只收他雇佣一个发单员的钱, 而且拿到传单的对象更具针对性,但竞争更为激烈.从消费者的角度说,他处于主动状态,当他需要相关信息时, 可上此免费索取.我的广告词是:信息就是财富.   其二,学习中心.   性质:非赢利机构.   目标:平时业余及周末,能来此学习,消磨时间.   经营内容:教授各种类型的课程,上至讨论国家某一政治事件的看法,下至演示某一菜肴的制作.知识共享的平台.   运作方式:任何人都可以当老师,也可以教授任何健康的内容.十人以上即可开课,人多不限. 采用会员制,每听一节课,交纳一元...

今日又听说，什么什么买菜的也能年入10万，养猪的年入百万，等等。无非就是他们没有什么保险。其实这也不难解决，可以自己去保险公司买啊，也花不了多少钱的。 其实在中国，虽然表面上看，文化程度较低的人生活条件差。可实际上有时并不是这样。文化程度高的，或者说是学历水平高的，往往闯劲不足，倾向低风险？而一些学历水平相对较低的人，也没有什么太多后顾之忧，遇到机会，甩开膀子向前冲，纵然会有不少先锋倒下，但总会有人一跃成为社会财富的聚集者。 就像所谓买菜的、养猪的，文化人中能有多少愿意干这个呀，可是就是有那么一批人，精打细算，照样能从中获得充裕的财富，不得不让人感叹啊。 2006－05－15...

现在在做一个嵌入系统产品的代理，主要客户是高校实验室，研究所和研发企业，在组织结构和人员配置方面很难找，希望能有志同道合的朋友，上海及华东地区。 谢谢！...

...

123...

分享...

一个创业书样本，大家可以参考一下...

新一代的创业先锋正在组织整体成长中扮演催化剂的角色。 ...

  如何在目前这种环境中选择创业？欢迎大家讨论……...

这段时间一直在关注"赢在中国-在路上",中国的创业大赛,很感触,很惆怅,先人说,先就业,再择业后创业,转眼已经三十而立,而梦想的创业仍遥遥无期,是自己心志的问题还是现实生活太多无奈的原因,不想再次考究,决定上路,...

  创业者必知的“创业逻辑” 　　投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题。下面的13个有关“创业逻辑”的问题，是投资人评判企业的依据。假如创业者能把这13个问题的答案都准备好，虽不能保证一定会拿到投资，但是投资人一定会对创业者刮目相看。　　　　企业定位。企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。投资人总是首先试从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。　　　　执行摘要。这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。一个逻辑清楚的结构只要三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于，创业者要按照顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、...

创业学悖论 杰弗里·蒂蒙斯 2003-08-26 http://www.cb.com.cn/cb/2003-08-26/7501.html 　　创业与困惑 　　创业过程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于这个过程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，常常出现一些似是而非的情况。 　　看似没有潜力或潜力很低的机会可能会是一个很好的商机。苹果计算机公司的案例是这种似是而非情况中最著名的例子之一。苹果公司的创始人斯蒂夫·乔伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·华兹耐克(SteveWozniak)曾向他们的雇主惠普公司提出开发台式个人计算机的建议，但被告知，这对惠普而言不是一个商机。所以，他们决定创建自己的公司。在很多情况下，被一些风险投资家否决的项目，到了另外一些投资者那儿，却创造出了传奇式的成功故事。比如，Quicken软件的制造公司———直觉公...

如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡？创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素？ 剔除没有前景的创意 寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。 在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。 做有节制的计划与分析 为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投...

证监会主席尚福林昨(17)日表示，争取在今年上半年推出创业板市场。这意味着从提出创业板的设想走到今天，经过了近十年后，今年将成为创业板的元年。业内人士表示，创业板门槛比中小板要低得多，比较适合中小企业和成长性较好的高科技企业上市。为防止爆炒，创业板首批预计会推出50家到80家企业上市。 　　上市标准股本总额不少于3000万　　据深交所此前公布的最新讨论稿称，即将推出的创业板要求企业股本总额不少于人民币3000万元、近2年盈利不低于1000万元等，门槛比中小板要低得多，比较适合中小企业和成长性较好的高科技企业。　　“为防止爆炒，创业板首批会推出50家到80家企业，不过这还没有定，但同时推出一大批企业这已经是可以确定的。”一位投行老总告诉记者。　　中国政法大学刘纪鹏教授表示，“推出创业板一定要把规模冲上去，一年至少要上500家，无论如何不能低于300家&rd...

马云谈创业002 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。005 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。007 建立自我、追求忘我。009 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。011 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。013 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。015 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。018 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。020 五年以后还想创业，你再创业。021 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。023 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。026 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。027 延伸阅读：马云谈创业032 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。038 概念到今天这个时代已经不能卖...

北上创业经验...

创业融资论文集...

创业失败案例...

创业家精神讲义...

创业是一种态度...

创业经典案例...

苏东坡创业记...