...的可选择性，更明示了这样一种可能的结局：经理人“半创业”，做半个老板甚至连带了公司责权与内外经营的更复杂风险性。从8848时期的王峻涛开始，到被董事会集体罢免下课的王志东等，都因为个人有形力量的重复阶段性稀释，而最终被自己亲自定下战略，亲手拉扯大的创业企业所抛弃，成为经理人开创功业史上一段黑暗而痛苦的集体记忆。如果拥有足够的创业预算启动资金（这里我讲的是初期阶段运营成本），创业经理人可借用打下的人脉基础，尤其是银行关系，进行简单自我筹资与出资，成为企业所有人，但创业企业多半都会在开创前半年甚至一到两年内无法有很好的或是稳定的良性利润来源，这就需要经理人有足够的钓鱼与摸鱼的耐性，否则这种等待的滋味不是每个养尊处优惯了的经理人都有底气承受得住。这样就谈到最原始的经理人创业难题，资金。经理人如果对创业项目或此动机的欲望非常强烈，有足够信心，就会通过诸如有限合伙人等制度，尽...

...业，可能是创投企业会感兴趣的一些企业。 第一个要点特征，这个企业要有比较优秀的团队，你经常听到团队非常重要，可能团队里面涉及到很多的要素地比如说公司的一把手，CEO要有一定的管理经验。团队的其他成员，相对来说是比较互补的，团队比较完整。第三点，团队应该是有一定的开放心态和胸襟，这个尤其对初创企业来讲更重要，因为初创企业随着公司的发展会需要不断的补充人才，在公司发展的不同阶段可能需要补充进来不同的创业经理人，不同的人才进来，如果初创团队没有足够的开放心态和胸襟，愿意吸纳新的人才加入，最后可能公司成长局限于原来发起人团队的成长，如果这些发起人团队他能够随着公司的成长而成长，公司就能成长。如果发起人团队自身的成长受到一定的局限，可能公司也就受到局限。第四点，我们常常会提到，创业团队要非常距离，而且要全身心的投入，我们特别不喜欢听到一些创业者也好，或者一些企业家也好，他同时可能在做好多事情，三四...

...;经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和 规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。 《职业经理人常犯的11种错误》 　　在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是刚走出困境的创业经理人，还是已取得不凡业绩的成 功经理人，均会碰到一些问题或困惑，本书从研究经理人常犯的错误和常见的工作误区入手，提供了一些常见问题的解决方法以及有效管理下属、提高工作绩效和管 理水平的途径和技巧，帮助经理人走出误区，改进经营管理方式，大大提升管理能力。学完本书，您将会从“传统经理人的迷失”中走出，有领先一步的感觉：让竞 争对手去继续犯错吧！余世维博士精心提炼自己30余...

...经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和 规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。 《职业经理人常犯的11种错误》 　 　在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是刚走出困境的创业经理人，还是已取得不凡业绩的 成 功经理人，均会碰到一些问题或困惑，本书从研究经理人常犯的错误和常见的工作误区入手，提供了一些常见问题的解决方法以及有效管理下属、提高工作绩效和管 理水平的途径和技巧，帮助经理人走出误区，改进经营管理方式，大大提升管理能力。学完本书，您将会从“传统经理人的迷失”中走出，有领先一步的感觉：让竞 争对手去继续犯错吧！余世维博士精心提炼自己30...

...化咨询的价值也越来越得到了企业的承认。所以我们最近成立了专业文化咨询公司，专门侧重于做企业的文化，这个可能也是中国的一个特色。这是中国企业本身的现实需求，这是企业本身现实需求所决定的。 　　另外现在非常重要的，企业在成长发展过程中，非常重要的资讯需求，就是人力管理。现在所有企业包括国有企业都面临冗员的存在。民营企业过去在高速成长时期选人没有标准，现在面临的问题随时抓的人到一定程度面临了一些矛盾，创业经理人和职业经理人的矛盾，我们的民营企业家不知道如何和职业经理人打交道。老的创业人占领企业重要岗位，如何解决企业冗员的问题，如何处理新老创业者之间的矛盾问题，这些问题都涉及到人力资源的问题，如何处理现在企业做到一定程度后，企业有了成果以后如何确定游戏规则的问题等等这一系列的问题，都是我们现在人力资源管理上所面临的一系列的问题。人力资源管理已经成为中国企业成长和发展的一个瓶颈。尤其是我们中国企业...