2008年4月3日，唐骏称自己做出离职决定仅花了不到5分钟时间，而自己的下一站将是一家传统企业。随后，盛大宣布唐骏离职。在一个新兴的行业，传统管理手段往往会面临一个暂时失灵的现象，我是这样的认为的，因为传统管理最大的特点一切归于有序和标准化，但在新的行业，所有的人都在寻求合理的次序，而且这种有序谁是赢家都在看。唐认为自己完成了工作，因此他可以追求新的挑战了。也许这不过是漂亮话，谁在乎呢。让我们等着看打工皇帝的下一站在哪里吧。...
打工皇帝自曝10亿薪酬秘决 在新闻发布会前夕，近期在IT界火热的前盛大总裁唐骏接受了媒体的专访，他表示：“所谓职业经理人就是做人，做事，有空时做做秀。”诚然，所谓作秀，也是需要很强的自身实力的，就拿唐骏华尔街路演来说——需要的不是一般的能力。 在谈到报酬时，唐骏说出了或许是众多职业经理人共同的看法：“对我而言，报酬不是跳槽的原因，但没有报酬的提升，我绝对不会跳。”显然，如果跳槽后报酬没有大的提升，只能证明两个情况，一是新东家不舍得或认为不值得花大代价，二是没法证明自己的能力在原有职位上有新提升。 在担任盛大总裁的4年中，唐骏兑现了超过5000万美元的巨额报酬。而新东家新华都集团将使唐骏的财富之路更加宽广，唐骏在合约期内将拿到约10亿元人民币的报酬。按三年3年合约期来看，唐骏的年薪为3.3亿元人民币，在人民币不断升...
联想杨元庆：修炼打工皇帝不得不学的三招
作者：顾冰 | 2005-02-09 | 原始出处： 《东方企业家》杂志
“打工皇帝”的修炼之道
下一个也许就是你
“打工皇帝”是一个令人艳羡的称号，不仅因为“打工皇帝”们全都身价千万，更重要的意义在于，他们已经攀上职业经理人的最高峰，所体现的价值不是金钱所能衡量。
想要修炼成“打工皇帝”，那么有三招不得不学
文/本刊记者 顾冰
这是一个奇怪的排名组合——名列第21位的是大名鼎鼎的联想集团董事长杨元庆，位居第15位的TCL集团cfo target=_blank class=link_tag>CFO吕忠丽已年近六旬，而位列榜首的盛大网络cto谭群钊不过是个工作经历简单到，在招股说明书上不得不把大学阶段勤工俭学经历写上去的“毛头小伙子”。
谭群钊，身份证号码31010419...
本周惊闻“打工皇帝”何经华先生加盟金蝶软件（国际）有限公司（HK：0268），这其中所包含的内容和值得我们行业内的人员炒作的太多太多了。
虽然前期用友金蝶的高层人员互换厉害，比如田荣举、吴强、廖建华等人的离开和加入，都没有现在何经华的加入金蝶造就的影响力大。
行业内的人都知道，软件行业的竞业禁止条款一般都要求的比较严格，吴强和廖建华都遇到了金蝶软件的控诉。金蝶对廖建华的控诉，曾经有个很棒的评论帖子，主要还是体现了金蝶一种玩不起的小家子气，比如此次何经华的加入金蝶，就应该给王文京一个比较好的说明的。
从网络上目前看到的用友软件的公开声明，不难看出用友对何经华的加入表示的不满，但是从公关角度，甚至公开声明的来源的真实性没有考究之前，很难估计用友对金蝶的此举的应对措施。
金蝶在国内最近几年的发展过程中，有...
AMTeam.org消息：昔日用友软件CEO，因500万年薪而成就“打工皇帝”美誉，何经华在与用友软件两年半的前缘散尽之后，经过一段时间的沉寂，如今已经成为希柏系统(Siebel
System)软件大中华区兼东亚区总裁。
昨天，这位昔日的“打工皇帝”接受了记者的电话采访。
当记者问到现在的年薪时，他说:“这怎么能说呢”，接着发出一连串的笑声。而对于业界传言:希柏系统软件有20亿美元现金待投中国的CRM(客户资源管理)市场，何表示“哪有那么多啊，我们会加大对中国的投入，但我们还是不谈投资多少了，不过我们可以谈谈希柏下一步的方向”。
何表示，希柏是全球软件十巨头之一，它是CRM(客户资源管理)软件的发明厂商。过去只限于和国际大伙伴合作，今后中国将成为希柏全球最重要的战略市场。金融、电信、制造业将是希柏今后的重中之重。他将带领希柏在这几个领域中和甲骨文、微软、SAP等竞争对手一争高...
姓名事业
你知道每一个人的名字都并非偶然而来的，虽是父母长辈决定，但冥冥之中却早有安排。你的名字会影响着你的生命磁场，而你的生命磁场会影响你的思想观念、行动模式，甚至影响你的工作与事业。
你知道你自己到底适合从事哪些行业吗？你拥有什么样的特质，就会适合什么样的工作，姓名学从你的名字中能看出你的工作属性。到底是去作打工皇帝还是自己创业当老板呢？
从姓名学的角度来看看你最适合哪一种。
http://05133cn.05133.com/nameJob_flash.php...
...1548; 三极贸易关系隐现中国对日本经济复兴的制...
传用友前总裁何经华加盟金蝶任CEO 新浪科技讯 12月9日晚消息 新浪科技刚从一位软件业资深人士处获悉，用友软件前总裁何经华将加盟金蝶国际软件集团(以下简称“金蝶”)担任首席执行官(CEO)一职。而目前金蝶该职位由集团董事局主席徐少春兼任。 据了解，这一消息将于下周一正式宣布，而金蝶内部的普通工作人员并不知情。 新浪科技随即向何经华本人求证，但其手机处于关机状态；而徐少春的手机也一直无人接听，随后新浪科技又短信至徐少春了解相关情况，但截至新浪科技发稿为止仍未收到相关回复。 如果上述消息属实，这将势必加强金蝶和用友这两家本土软件业夙敌的恩怨，也将搅动中国管理软件市场新一轮的竞争。而这一切皆源于何经华这位“打工皇帝”曾任用友软件总裁的经历。 2002年4月，何经华被用友以500万年薪请去做总裁，但在2004年1...
李泽楷携手中石化巨资进军内地企业信息化市场
电讯盈科已将触角实实在在伸向中国内地。石化盈科信息技术有限责任公司即将成立。相关人士分析，与石化巨头中石化的携手只是李泽楷将业务挺进内地市场的其中一步。今年其业务将大举向内地转移，其董事与打工皇帝袁天凡也将因此更多地出现于北京。
合资一方中石化占总股本的55%，电讯盈科占45%。公司的主营业务被设定为设计与开
发企业资源计划(ERP)技术、物流管理及供应链管理技术、客户关系管理技术，信息技术产品的设计、生产和维护。未来走向设计承接计算机网络工程和系统集成及电子商务信息服务。
总共5000万元的注册资金，不致聚集业界的目光。但中石化与电讯盈科的地位、特别是在资本市场上的地位，却足以影响许多后进事情的发生发展。中石化是以独家发起方式设立的一家综合性石化公司，其上下游、内外贸、产销一体化经营，注册...
...005年初就任用友副总裁；2006年4月，金蝶前西南区总经理廖建华跳槽用友，这两宗跳槽影响颇大并曾引发相关的诉讼。
“从市场角度来讲，离职两年的何经华即便到任金蝶，也不存在什么‘叛逃’之类的问题，和用友本身也无实质上的关联。不过，由于何经华本人对于国内外软件市场非常熟悉，对于竞争态势的明了度也是数一数二，这可能将为明年的中国管理软件市场的新一轮竞争拉开帏幕。”一位软件分析师指出。
何经华这位“打工皇帝”，2002年4月曾被用友以500...
...卖保险怎么样？我们一致建议：不如卖车。其实他在单位已经是中层的佼佼者。我发现我们很多70后人，如果还算顺利的话，已经进入很尴尬的七不时代：单位不大不小；业绩不上不下；待遇不高不低；发展不进不退；房子不多不少；家庭不温...
... 然而，这样看待国资委似乎也有些不妥。至少在中航油陈久霖的薪酬处理上，是绝对“市场化”的。
根据陈久霖与中航油签署的协议，2002年陈久霖年薪为60万元新币，如果公司年盈利1200万元新币以上则按比例提成。结果，2002年中航油的净利润达到了惊人的5793万元新币。陈久霖因而获得430万元新币的分成收入。陈久霖当年的收入达到了490万元新币（折合人民币为2350万元），成为整个新加坡的“打工皇帝”但问题是中航油业绩的取得，有多大程度是依靠经理人的运作，又有多大程度是依赖于国内市场的行政垄断？业界也很清楚。“凭什么靠着一项垄断的经营权，个人可以获得如此高的收入？”外界对此的质疑声不断，各航空公司也一度因油价过高而对中航油的垄断表示不满。垄断行业的利润，却要由国内航空公司和最后的消费者来消化，这种“业绩”与薪酬的挂钩，就难免不能服众了。
薪酬市场化、国际化没有错，问题是这个...
...而来的就是剧烈的人事动荡，这一年紫光、TCL、同方、七喜、实达、长城等国产电脑厂家高层频繁更换。如TCL笔记本事业部总经理万山离职，而长城电脑的高层则几乎换了个遍。
除了业绩，寻求自身的发展也是IT企业高管频繁变动的主要原因。是什么在诱惑IT高管背叛自己的公司与“道德”？有人说，这是一个逐利的时代，道德对于这些高管而言已不再是一种束缚。在跨国公司，特别是世界顶级跨国公司的工作经历只是这些高管走上打工皇帝宝座的工具...
AMTeam.org消息：2006年12月10日，金蝶国际软件集团董事会高调宣布，自2007年1月1日开始聘任何经华担任集团行政总裁(CEO)。
资本的营盘流水的兵，资本的世界人来人往。如果新CEO不是号称“打工皇帝”的何经华，恐怕也没什么人震惊。为什么？皆因何经华的历史。金蝶和用友之间的激烈竞争由来已久，业内用“南金蝶北用友”来形容国内软件业两虎相争的竞争格局，
不论是市场划分、国际合作还是人才竞争，双方都是“泾渭分明”，水火不容。
挖角现象也是司空见惯。比如，2004年底，金蝶副总裁吴强离职并于2005年初就任用友副总裁；2006年4月，金蝶前西南区总经理廖建华跳槽用友，而他们2位的跳槽都曾遭遇金蝶的诉讼打击。这一次，金蝶反将一军，把何经华拉入帐中，可谓一举多得，既报了用友挖角之仇，又获得了用友的重量级大将，增强了自己叫板用友的实力。
可以预料，何经华加盟金蝶，势必加...
王文京何经华分手背后 文化冲突影响用友 http://tech.tom.com 2004年11月02日 18:33来源:TOM科技王甲佳
作为打工皇帝，何先生的学识与能力是没有任何疑问的。但是他的五年使命在还不能清晰作为交代的时候，就黯然离开，实在让人感到惋惜。国际化的用友到底是什么样子的，大家描述的也不是不清楚，但是具体走什么路子却是有很大的分歧。这绝不简单的是一个执行力的问题，归根结底应该是文化的问题。
当初，王文京和何经华相见恨晚的时候，就已经充分地认识到了文化的冲突，所以做了许多细致的准备。2001年底，尽管当时何经华还是宏道亚太区总裁，王文京已经不把他当外人看待了。公司的所有变动，王文京都会及时告知何经华，甚至开玩笑对他说：“2001年底组织架构的变动我是为你而设。”何先生也是非常真诚：新官上任不是三把火，而是三百把小...
“民营企业家叱咤风云，更应用伯乐的智慧挑选‘千里马’，继而用战略家般的恢弘气度‘激励千里马’、‘驾驭千里马’。”在浙江省中科企业研究院、中科企业家学院第46期公司治理与资本运营高级研修班上，来自清华大学经济管理学院的博士生导师、清华大学中国创业研究中心主任姜彦福教授讲述了“CEO职业经理人激励机制”这一成功经营术。 他表示，解决产权问题、实现股份化改制以及企业的转型升级是企业基业长青的基础。 “打工皇帝”为什么牛？ 随着现代企业制度的逐步建立和完善，企业对原有的产权结构以及公司治理结构进行调整，在企业所有权与经营权分离的同时，CEO职业经理人也在这一过程中产生了。 CEO职业经理人以企业经营管理为职业，精通企业经营管理之道，善于利用企业内...
...人时时考虑的问题，否则姚吉庆等不会选择“出走”，改头换面自己当老板。年薪还说得过去，主要是对期权不满意，没有或太少，有的还“承诺容易兑现难”。而按《商业周刊》的统计，2000年全美国最大的365家企业的CEO们平均年薪不过100多万美元，股票等收入却高达1310万美元。更重要的还在于，股票和期权可以确立经理人半个“主人”的地位，国内经理人对此看得很重，“打工仔”毕竟不是一等一的身份，哪怕你做到了“打工皇帝”或“打工皇后”。
与经理人抱怨老板的同时，经理人的老板们也开始了对国内职业经理人市场的检讨。业绩列全国民营企业排行榜第九位的苏宁电器集团老板张近东明确表示，现在不宜过分提倡职业经理人。理由之一是中国的经理人市场还处在“短缺经济”阶段—数量太少，形不成竞争机制，企业没有选择余地，“一个职业经理人会有9家企业来争，而不是有9个职业经理人可供企业来选择”。
不难看出，张近东抱怨的与...
...1年度CA股东大会上。无论事件如何发展，一个大的制度背景是———竞争会在一个公开、公正、规范的平台上展开。
威利反扑王嘉廉
竞选CA董事长
文/刘国华
8月8日，王嘉廉在上飞机离开上海之前，特意嘱咐CA（中国）公司的公关经理，一定要把记载有关事件真相的资料转交给《21世纪经济报道》的记者。
很显然，曾以6．5亿美元列为世界打工皇帝的王十分在意本报记者在当天上午提出的问题———在8月29日之后，王能否保有目前的身份———CA董事长？
王正卷入一场关系他本人命运的争夺战之中，一位觊觎CA控制权的德克萨斯州人威利向他和CA发起了猛烈的攻势，要颠覆以王为首的董事会，尽管与王休戚与共的高层占有CA7％的股份，而挑战者威利仅仅拥有0．3％的股权，但是根据美国法律，威利有权在CA目前这种经营不利的情形下，联合其它股东，推翻...
...汽车一样造房子”的梦想，然而如今他实现了。 策略三：国际化人才推动管理提升。2007年，万科先后从百安居、宝洁、仲量联行请来三位高级管理人才，并均委以重任，旨在将国际大公司先进成熟的管理经验和管理理念注入万科，并打破了房地产人才整合的行业局限性。这即体现了万科的创新精神，也可看出万科的胆识所在。 策略四：高管激励激活内力释放。2007年，万科董事长王石被誉为真正的“打工皇帝”。这并不是07年股市向好的结局，而根本上是万科所推行的高管激励，让万科的高级职业经理人成为真正的金牌职业经理人。“国际化的人才＋高管激励”才能真正让优秀的人才发挥价值，建立机制就能不断释放潜能。 策略五：顺势宏观调控亮出价格“利剑”。我们都知道近两年政府对房地产行业的宏观调控日益加强，从加息到土地管理到物权法到银根紧缩等等，...
作为中国职业经理的代表人物，唐骏身上有诸多的光环，有人叫他“打工皇帝”，有人叫他“中国首席CEO”，更多的人则认为他是“中国职业经理人的标杆”，他在多个企业里的卓越成就使得他完全有理由承受这样的殊荣。正像他自己所承认的，从自我创业到顶级外企，从创业型高科技民营企业到综合性企业集团，其每一步都是职业生涯的飞越，这本身使他成为了最具代表性的中国职业经理人。在7月1日江苏教育电视台的苏商节目录制现场，我和MBA同僚们幸运地见到了这位传奇人物。唐骏先生给我的第一印象是平易近人、从容不迫。在近五个小时的谈话中，我深刻地感受到了他的亲和力和沉稳。作为集团公司的总裁，依然能够和MBA学子平和地对话，作为商业领袖，依然能够倾听各方的观点，这是难能可贵的。尤其令我感到敬佩的是他谈到自己成长道路的时候，毫不避讳地坦诚自己的缺...
北大纵横管理咨询集团 专家级顾问 冯鹏程随着人才市场的逐渐发展，越来越多的人将自己定位为职业经理人，将自己的工作能力、工作经验、技术特长、资源优势通过职业性的方式为不同的行业和企业提供服务。如何在职业经理人这个岗位上体现自身价值，成为职业经理人群中的榜样，成为众多知名企业追逐的“对象”，成为“打工皇帝”，应该是众多职业经理人的最高向往。尤其对于众多“空降”职业经理人，如何尽快与企业顺利渡过磨合期，实现最终的梦想，要注意下面的事项：首先，“空降”职业经理人要认识到沟通的重要性。沟通能力是一名职业经理人的必备条件。充分沟通是你了解企业和企业了解你的最好方法。进入企业前，通过与企业老板进行充分沟通，你能够尽快了解企业的历史、发展现状和发展前景，感受到企业...
...高，见识也不少，而且大多年富力强精力旺盛。然而，经年拼搏，他们却始终没有进入高级白领的行列，在公司位置与整个人生的金字塔结构中，他们仍还处在最大部分的底层，不仅与车与房均无缘，而且还常常面临裁员下岗的危险。 为什么？ 因其不珍重所处的工作。 敬业精神所包函的要素至少有二条： 欲做创业的英雄公司的老板，你就得能在物质与精神上吃得大苦，能耐得住奋斗中常有的寂寞；而那求能登上舒适白领阶层高级职员位置做做打工皇帝打工太师者，你就得安心职守努力工作摆正自己位置忠于付薪水给你的企业，并始终以此去赢得企业对你敬业态度的回报。 既想做创业英雄公司老板，却又不能象老板那样没日没夜的思虑工作，不能象老板那样在孤独与寂寞中独力支撑事业面临的压力，还不能象老板那样小心翼翼决不意气用事地对待与处理各种人事关系，总之，不能象老板那样尽心敬业，你又怎么能成功？怎么能成就大业进入富翁榜？ 而欲追求那种打工皇帝高级白领神仙...
...少，而且大多年富力强精力旺盛。然而，经年拼搏，他们却始终没有进入高级白领的行列，在公司位置与整个人生的金字塔结构中，他们仍还处在最大部分的底层，不仅与车与房均无缘，而且还常常面临裁员下岗的危险。
为什么？
因其不珍重所处的工作。
敬业精神所包函的要素至少有二条：
欲做创业的英雄公司的老板，你就得能在物质与精神上吃得大苦，能耐得住奋斗中常有的寂寞；而那求能登上舒适白领阶层高级职员位置做做打工皇帝打工太师者，你就得安心职守努力工作摆正自己位置忠于付薪水给你的企业，并始终以此去赢得企业对你敬业态度的回报。
既想做创业英雄公司老板，却又不能象老板那样没日没夜的思虑工作，不能象老板那样在孤独与寂寞中独力支撑事业面临的压力，还不能象老板那样小心翼翼决不意气用事地对待与处理各种人事关系，总之，不能象老板那样尽心敬业，你又怎么能成功？怎么能成就大业进入富翁榜？
而欲追求那种打工皇帝高级白...
...举家移民加拿大离开长实时，李嘉诚专门举办了盛大的酒会为他饯行，令盛颂声十分感动。李嘉诚在处理公司高管人员离职时，还给他们以低价购入长实系股票的机会，让下属分享公司的利益，使得公司拥有极强的凝聚力和向心力。原和黄董事行政总裁马世民离职时，用8.19港元/股的价格购入的160多万股长实股票，当日就按23.84港元/股的市价出手，净赚2500多万港元。据香港税务局公布的1999—2000年度的前10名“打工皇帝”所交纳的薪俸税金额来推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉诚旗下企业者就占了4位，其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列“打工皇帝”榜首。...
中国名人榜上“打工皇帝”这个闪着诡异金色光茫的唐骏，使我们回忆起新华都集团，是让我们深思着微软和盛大的未来之人。 从外企到民企再到国企，唐骏在这十几年的时间里几乎完美的演绎了一次三级跳。对于在中国仍尚显稚嫩的职业经理人阶层而言，唐骏已经在事实上成为了很多人的榜样——尽管在表面上，他们对唐骏征途的评价是那么的平静甚至不屑。 剔除掉满是崇敬、羡慕、嫉妒的旁观和审视，我们会发现，在早期唐骏的心里，就已经不缺乏做职业经理人的决心；而在后来的实践中，他也显露出善于沉淀自己的智慧和性格的特质，同时也对机会有着极强的敏锐性。 古人云：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。善谋者成，远见者胜。唐骏的谋略惯以识局之法开场。 老板和职业经理人的关系就像高山与流水，在依靠与互助的微 妙配合中，共赴相同目标。在这如战场的商场中，唐骏...
唐骏识局之法超值机会成本 中国名人榜上“打工皇帝”这个闪着诡异金色光茫的唐骏，使我们回忆起新华都集团，是让我们深思着微软和盛大的未来之人。 从外企到民企再到国企，唐骏在这十几年的时间里几乎完美的演绎了一次三级跳。对于在中国仍尚显稚嫩的职业经理人阶层而言，唐骏已经在事实上成为了很多人的榜样——尽管在表面上，他们对唐骏征途的评价是那么的平静甚至不屑。 剔除掉满是崇敬、羡慕、嫉妒的旁观和审视，我们会发现，在早期唐骏的心里，就已经不缺乏做职业经理人的决心;而在后来的实践中，他也显露出善于沉淀自己的智慧和性格的特质，同时也对机会有着极强的敏锐性。 古人云：不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。善谋者成，远见者胜。唐骏的谋略惯以识局之法开场。 老板和职业经理人的关系就像高山与流水，在依靠与互助的微 妙配合中，共赴相同目标...
以前有朋友讨论出国读物流的问题，也有些在国外读物流的朋友梦想着回国月薪万元的工作，特转这篇文章，供借鉴。一位20多岁的“海归”在回国4个月内连续20次面试，将月薪要求降到2000元，依然找不到心水工作。据了解，随着归国留学人员数量不断增多，一度在国内人才市场动辄享受几十万元、上百万元年薪优厚待遇的“海归”逐渐失去光环，有部分甚至难以找到合适工作而不得不待业，被人们称之为“海待”。 同是 “海归”，为什么有人成了打工皇帝，有人就沦为“海待”？是不是“海归”已经过剩，“海待”还有没有翻身之日？究竟大学校园里的天之骄子是选择国内升学比较保险还是耗巨资留学去好呢？这些问题都成为“生于七八十年代”的年轻人眼下的一大烦恼。 缺国外工作经验国内求职难 张小姐的哥哥是医科生，留学后顺利地在美国扎根了，所以张小姐一心苦读英语，最后如愿到美国攻读了一个教育硕士学位。同时，她还选读了软件专业。毕业后，张小姐一...
支持其中的一句话："经过这些年的培育，现在中国的CRM市场处于爆发的前夜。"
预计2005年销售额达4.39亿元
何经华瞄准CRM“金牛”产业
2004/11/12
Siebel开出500万元以上年薪
何经华转投CRM巨头Siebel
何经华离职用友一事无疑是近期软件业中最轰动的大事。11月2日，年薪500万人民币的打工皇帝--用友公司前总裁何经华正式宣布辞职。
很快，何经华将于12月加盟Siebel的消息被证实了，其头衔为Siebel大中华区总经理。
就职：Siebel亚太地区领导人？
在离任用友的第二天，何经华就迫不及待向媒体描绘未来在新"东家"的蓝图，"我们要把Siebel大中华区的总部从新加坡移到北京，加大在中国的研发和投资力度，确立中国和印度两个业务重点，积极推行本地化。"据知情人士透露，何经华是被猎头到Siebel的。...
...不管是本分地耕田上班，还是欺蒙拐骗，有钱的就是有本事。身上有没本事一回事，有关系能走后门才是关键，想送礼行贿却没门路那真是窝囊废，出门在外要会打交道，待人客气甚至掏心窝攀兄弟也行。台湾人有钱啊，香港人有钱啊，外国人真正有钱啊，人们看见他们，脸上挂着谄媚讨好的笑容。
九十年代：焦虑、困惑
经济的高速增长提供了机会，有不少人发财了，也有的通过权钱交易发财了。炒股，上市，投资，创业，打工皇帝，民工，春运，几家欢喜几家愁。而没能在经济增长中分到一杯羹的是大多数，有的人生活水平甚至绝对下降了。焦虑感在人群中扩散，这就好比多收了三五斗，原以为努力了，收入会更多，结果还是“得个桔”（广东语：什么也没得到，一场空）。深化改革，改革再改革，产权要明晰，下岗的下岗，失业的失业。原来还分房，现在房子商品化，这辈子要买个房子也艰难。眼看着“穷的越穷，富的越富”，原来的一点乐观和信心早消逝了，除...
...形象，甚至让企业永远失去东山再起的希望和机会。
专家认为，裁员时公司要支付给被裁员工大量的福利补贴，同时，裁员会导致关键性人才和技术的流失，公司可能失去那些最能焕发企业竞争活力的员工。那些实施过裁员的公司，其中大多最后又不得不重新聘请原来的员工作为顾问。除了直接的雇佣成本外，为了替代流失的关键人才的成本花费也很惊人。裁“老总”成本更惊人，眼下企业员工饭碗被砸几成家常便饭，那些首席执行官一级的“打工皇帝”也难例外。不过裁掉这些人，公司要付出的代价更大，通常要几百万美元才能摆平。以迪斯尼前总裁奥维兹为例，奥维兹在被董事会辞退后，拿到了14个月的工资和其他福利补偿，总额高达1000万美元，如果再加上300万股认股权，这笔开支可能达到上亿美元。
一些公司为了人才和形象原因采用柔性的退休替代硬性的裁员，但这种做法也有弊端。比如那些真正有才干的人可能主动选择离职，拿着公司的补偿金另谋高就，而那...
AMTeam.org消息：在不久前上海举办的千家客户集中签约仪式上，用友高级副总裁高少义代表王文京宣布将在2005年内实现新增1万家ERP用户。与此同时，3月9日金蝶与IBM签约仪式上，徐少春透露：2005年金蝶工作重心将放在提升老客户价值上，打一场老客户保卫战。
一新一老，如此一来中国erp市场一对老冤家，在2005年市场策略上开始“分道扬镳”。但有行内人士分析，实际上殊途同归，用友金蝶目标同样在于实现在ERP领域的二次圈地。
二次圈地
上个世纪八九十年代，两家国内软件企业正是因为在财务软件市场成功圈地后，得到资本市场认可，一跃成为中国软件产业的两颗明星。随着整个产业发展，用友金蝶两家国内土生土长的管理软件企业，恰到了第二次市场冲锋时。
2004年年底，王文京重撑用友总裁权杖，随即发布了“ERP普及化”市场攻势。但由于受“打工皇帝”何经华离职事件影响，初期市场聚焦不理想...
...bsp; 先看看我们的顶级BOSS吧~~唐骏 上海盛大网络发展有限公司总裁。他从微软的普通程序员，到微软公司国际版操作系统的计算机专家，再到微软中国区总裁，两次获得微软公司最高荣誉奖比尔•盖茨杰出贡献奖。2004年，从微软光荣退休的他加盟盛大网络公司，时任总裁。他，是日薪50万的“打工皇帝”，他，是职场精英的不朽传奇。郭凡生 1990年3月从"商"，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司。2000年4月，慧聪商务网正式成立。2003年12月17日,慧聪在香港上市。 他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为&ldq...
...一直存在漏税的严重问题，Google公司涉嫌漏税数亿元人民币。税务部门在对Google展开调查的同时，顺带发现了李开复个人的漏税问题。 去年末，针对谷歌公司涉嫌漏税的传闻，李开复在回答媒体时表示，最近的偷税之说只是...
作秀 职业经理人成功的维生素 □于斐 最早知道“作秀”这个词，还是从影视大鳄邓建国那里得来的，2003年初在北京的时候曾与他谋过一次面，只是近几年在江湖上他的声音有些沉寂，不知又有什么新的致富项目牵涉了他的精力。 笔者经常接到一些职业经理人的咨询，普遍的共性问题就是如何经营好自己的职业生涯。的确，在当今开放社会和注意力经济时代，我们当然也应该有开放的心态和满腔的热情来寻求自身的突破。在营销上，我们经常讲到差异化这个词，其实，作为职业经理人来说，你有优势，就要大胆喊出来，喊出自己的与众不同，只有这样，你的风采才能最终亮出来。 比如唐骏，从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏创造了从年薪1000万元,到获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”神话。这位名副其实的“打工皇帝”确实有着...
高级庸才越来越难混了
有关人士预测，人才市场将在不久的未来重新洗牌。那么，人才是过剩了还是短缺了？香港人才要做内地打工皇帝，本土人才价格能跟着水涨船高吗？一位业内人士说：像曾经风云一时的吴士宏，号称打工女皇，那是因为当时的人才市场竞争没有这么激烈，现在那样的奇迹很难再发生了……
什么叫“山雨欲来风满楼”？近日，一条消息不胫而走，即大批港人正准备北上做“打工皇帝”。而时讯记者获悉，大批内地知名企业也都有到香港招聘雇员的想法，许多企业甚至已经付诸行动。比如河南金雀电器股份有限，分别以50万和30万人民币的年薪在香港聘请了一位副总经理和一位国际业务经理；而“远大空调”集团则声称要用...
AMTeam.org消息：何经华加盟Siebel的时候，总部给他的任务也相当艰巨，但“已经扛业绩扛了二十多年”的他，却能够忘掉数字，很好地化解压力
何经华离开用友“闪光灯”下的日子已经超过半年。
这位号称“打工皇帝”的用友前总裁，重新向本报记者提起去年底离开用友的原因时，还是将一个“累”字挂在嘴边。“我离开用友的原因其实很简单，做累了休息一下，换个跑道再做做。”
最终，一句“现在不谈用友”，何经华似乎不愿意提起当年的那段往事：“都过去了，不谈它了，不谈了！”
从一家拥有5000多名员工的国内软件公司CEO到一家跨国公司的地区总部，何经华是否已经从事业的巅峰归于平静？近日与本报记者交谈时，何经华称，经历过很多事情以后,我现在做事已经很随缘。“我做事二十几年，已经很随缘，那就是对任何事已经不再害怕，不再担心。”
现在，成功变身为Siebel公司亚太区副总裁兼大中华区总经理的何经华...
AMTeam.org消息：何经华加盟Siebel的时候，总部给他的任务也相当艰巨，但“已经扛业绩扛了二十多年”的他，却能够忘掉数字，很好地化解压力
何经华离开用友“闪光灯”下的日子已经超过半年。
这位号称“打工皇帝”的用友前总裁，重新向本报记者提起去年底离开用友的原因时，还是将一个“累”字挂在嘴边。“我离开用友的原因其实很简单，做累了休息一下，换个跑道再做做。”
最终，一句“现在不谈用友”，何经华似乎不愿意提起当年的那段往事：“都过去了，不谈它了，不谈了！”
从一家拥有5000多名员工的国内软件公司CEO到一家跨国公司的地区总部，何经华是否已经从事业的巅峰归于平静？近日与本报记者交谈时，何经华称，经历过很多事情以后,我现在做事已经很随缘。“我做事二十几年，已经很随缘，那就是对任何事已经不再害怕，不再担心。”
现在，成功变身为Siebel公司亚太区副总裁兼大中华区总经理的何经华...
何经华离开用友“闪光灯”下的日子已经超过半年。
这位号称“打工皇帝”的用友前总裁，重新向本报记者提起去年底离开用友的原因时，还是将一个“累”字挂在嘴边。“我离开用友的原因其实很简单，做累了休息一下，换个跑道再做做。”
最终，一句“现在不谈用友”，何经华似乎不愿意提起当年的那段往事:“都过去了，不谈它了，不谈了!”
从一家拥有5000多名员工的国内软件公司CEO到一家跨国公司的地区总部，何经华是否已经从事业的巅峰归于平静?近日与本报记者交谈时，何经华称，经历过很多事情以后,我现在做事已经很随缘。“我做事二十几年，已经很随缘，那就是对任何事已经不再害怕，不再担心。”
现在，成功变身为Siebel公司亚太区副总裁兼大中华区总经理的何经华虽然还是经常出差，夜里两三点钟与总部召开电话会议，每天都收E-mail，但是何经华的生活已经和原来大不一样。
他已经可以抽出时间“陪小女儿打打垒...
何经华离开用友“闪光灯”下的日子已经超过半年。
这位号称“打工皇帝”的用友前总裁，重新向本报记者提起去年底离开用友的原因时，还是将一个“累”字挂在嘴边。“我离开用友的原因其实很简单，做累了休息一下，换个跑道再做做。”
最终，一句“现在不谈用友”，何经华似乎不愿意提起当年的那段往事:“都过去了，不谈它了，不谈了!”
从一家拥有5000多名员工的国内软件公司CEO到一家跨国公司的地区总部，何经华是否已经从事业的巅峰归于平静?近日与本报记者交谈时，何经华称，经历过很多事情以后,我现在做事已经很随缘。“我做事二十几年，已经很随缘，那就是对任何事已经不再害怕，不再担心。”
现在，成功变身为Siebel公司亚太区副总裁兼大中华区总经理的何经华虽然还是经常出差，夜里两三点钟与总部召开电话会议，每天都收E-mail，但是何经华的生活已经和原来大不一样。
他已经可以抽出时间“陪小女儿打打垒...
——20位职场成功者的高薪谋略
前言
做生意有风险，做老板要投资，有没有办法不接受做老板的煎熬而获得高薪收入呢？这样的惬意生活当然存在，不过，并不是每一个人都能有这样的幸运。
这样一群幸运儿是不是上帝的宠儿呢？绝对不是。几千年前，陈胜都知道说：王侯将相，宁有种乎？那么，什么样的人尖儿才能把高薪气定神闲地装入自己的荷包呢？他们会不会是那些所谓的非A型血的人物？不是，绝对不是；那么，他们一定是上帝用手捏造的人物了。实际上，上帝早就不再造人，他并愿做这样一个吃力不讨好的苦活累活，而把生儿育女的权力下放给俗世的善男信女了。
不过，似乎这里边还是有着某种程度的规律。在我经过两年的时间思考三四位年薪百万的打工皇帝的成长经历的时候，我突然发现，有必要把自己的总结公之于世。这样的心动不是因为想做什么导师，而是因为观人及己，不得不长叹造物弄人。
在我三十多年的人生中，我做得是那...
我从一个男人的怀里舞向另一个男人的怀里，姿态十分投入，精神绝不迷醉。
我因冷静而光芒四射，因沉沦而哀艳动人，宛如一只五彩的陀螺，不停地旋转，不停地旋转，只是留不下来。
这样的日子，不是今夜，也是明宵。
我一直想在追逐我的那一群男人中寻找一点儿真，只要一点点。
然而，没有。
这里多的是灯红酒绿，纸醉金迷，唯独没有真情。
作为一个省级报社的首席记者，我的交际圈子并不窄，所谓谈笑有名流，往来无蓝领，最差也是月薪半万的打工皇帝。他们因着我的美丽，我的风情，我在交际场上的翻云覆雨的实用价值，纷纷拜倒在素色长裙下。长裙舞成一朵硕大的夜百合，花瓣轻触着贪婪而功利的人们，而花芯无人得窥。
因此我非常寂寞。
尽管夜夜笙歌。
于是，就有了那个夏末盛宴后的醉酒。
酒是真的，红色，暧昧而诱惑，盛在精美的高脚水晶杯里。据说...
...王选此时离开，可以说是再放心不过了。
王嘉廉“皇帝”退位
在与CA公司共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉于2002年11月19日（北京时间）宣布辞去公司主席及董事会成员职务。退休后的王只保留了董事会名誉主席的职务，他表示，“将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中去。”
1999年，王嘉廉总计获得了6.65亿美元的高额薪水，成为全球CEO中收入最高的一位，被誉为“打工皇帝”。王嘉廉作为CA公司的创始人和主要领导之一，把CA
从小到大发展成软件业的巨人，确实功不可没；同时作为在国际大公司中寥寥可数的华人领导者，王的惊人的创业精神、杰出的管理才能仍然被业界尤其是华人所尊重和称道。 高群耀改行“风投”
高群耀于2002年3月29日自微软突然辞职，对于当时有关他辞职的种种议论，高一直没有做出回应。他说：“那都是来自媒体的猜测，对于那...
...岗的情况下，还会邀请员工拟任岗位所在部门相关负责人参加转岗面谈，共同为员工提供发展的机会。对于辞退的员工，公司提醒各级经理牢记一点：他只是不适合这个岗位／公司罢了，并非失败者，要给予他真心的尊重。
深度点评
最佳雇主的竞争
前不久，《财富》中文版公布了在３０００名人力资源经理心目中的热门雇主。很多职场中人觉得很有意思，可能对自己以后选择公司很有启发。笔者记忆犹新的是前两年特别流行“打工皇帝”一词，大家关注的是被雇佣的人里面谁挣的更多，谁得到了更大的功名利禄。那时候，众人羡慕优厚待遇的时候，往往会提一个问题：为什么这些人能挣这么多呢？通行的观点是：因为这些人有本事。当然还有一些其他的观点，但是几乎所有的看法都忽略了雇主的因素。
最佳雇主的评选恰恰给出了答案里另一个重要方面。在优秀人才心目中，选择优秀雇主已经不是简简单单的看给多少工钱了，公司实力、企业文化和管理水平等等...
...内的国内厂商在管理经验以及实施水平方面显然还存在较大差距。SAP在全球开展业务已有30多年，在中国也已有10年的历史，中国最成功的企业仍然大多选择了SAP的软件，其中包括联想、海尔、中国电信、中国石化等巨型公司，其销售业绩在中国业界无人能敌。
王文京承认，尽管本土品牌已经在ERP这个市场里占到了主要的市场份额，但它们的优势仍仅仅停留在中低端市场中。
低端找出路
2004年11月，被称为中国“打工皇帝”的何经华从用友离职，预示着用友“扩张发展”的风向开始转变。
“事实上，用友的决策权一直在董事长王文京的牢固掌控之下。”一位了解用友的业内人士说，温文尔雅的王文京其实是个很深沉的人，他对企业该怎样发展一直都有自己的思考。用友在高端市场进展并不迅速的事实促使王文京去寻找新的做法，而“ERP普及化”的提出就是王文京对用友的ERP该往哪里走的思考和判断。
“我在很多国家考察时注意到，高端ER...
...内的国内厂商在管理经验以及实施水平方面显然还存在较大差距。SAP在全球开展业务已有30多年，在中国也已有10年的历史，中国最成功的企业仍然大多选择了SAP的软件，其中包括联想、海尔、中国电信、中国石化等巨型公司，其销售业绩在中国业界无人能敌。
王文京承认，尽管本土品牌已经在ERP这个市场里占到了主要的市场份额，但它们的优势仍仅仅停留在中低端市场中。
低端找出路
2004年11月，被称为中国“打工皇帝”的何经华从用友离职，预示着用友“扩张发展”的风向开始转变。
“事实上，用友的决策权一直在董事长王文京的牢固掌控之下。”一位了解用友的业内人士说，温文尔雅的王文京其实是个很深沉的人，他对企业该怎样发展一直都有自己的思考。用友在高端市场进展并不迅速的事实促使王文京去寻找新的做法，而“ERP普及化”的提出就是王文京对用友的ERP该往哪里走的思考和判断。
“我在很多国家考察时注意到，高端ER...
这位自称勇者无畏实则韧劲十足的明星CEO，选择了在中国市场尚处于拓荒阶段的Siebel，他是否已经做好准备?
曾经身为用友500万元年薪从海外聘请的总裁，素有“中国软件打工皇帝”之称的何经华，从转投CRM巨头Siebel那一天开始，就从用友代言人的巨大光环之下消失得无影无踪。是什么原因使这位“明星CEO”选择了在中国市场处于初期开拓阶段的Siebel
Systems作为新东家?从管理几千人团队的国内软件巨头，到回归外企从头开始，领导只有40余人的Siebel大中华区，这中间何经华又经历了怎样的心路历程?新官上任的“三把火”将从哪里烧起?
半年多来很少露面的何经华，在7月的一个下午，终于坐在了本刊记者的面前。与在用友时相比，他的这间总裁办公室显得极为简朴，一个大约8平方米的小空间里，除了工作必备的电脑和打印机外，唯一惹人注意的是窗边的一盆盛开的兰花。何本人依然是那么热情洋溢，...
...出到现在只有一年多一点的时间，然而在这短短的一年里，用友却取得了丰硕的成果：根据2006年1月13日用友发布的2005年度业绩快报显示，公司2005年度实现主营业务收入10.11亿元，同比增长39.26%，实现净利润9744.63万元，同比增长40.33%。而在2004年，用友的年利润增长率为21%。
如果我们稍微留意一下用友“普及化”战略的提出时间，我们会发现它正好是在其前CEO也被称为中国“打工皇帝”的何经华刚刚离职之际。在何经华时期，用友把相当多的精力放在了“国际化”和向高端市场努力的方向上。再看一下用友2004年的业绩，我们就不难得出这样的结论，用友“ERP普及化”战略其实是在其高端市场受阻的情况下的明智之举，同时也是王文京战略回归的宣言。“高端ERP市场其实已经相对饱和，中低端市场我们的优势又比较明显，这是增长的希望所在。”王文京如是说。
归根到底，用友的“普及化”战略是要以...
当初盛大入主新浪，陈天桥转眼成为中国网络的头号资本家，他靠资本运作狠狠的赚了一笔。资本家赚钱也让一批职业经理人大发资本之财，比如说唐峻，从微软中国总教头的位置上退下来，并没有影响他的职业之路，反而成为中国第一号“打工皇帝”，身价四亿。
陈天桥成为互联网首富，唐峻获得巨大成功，资本和身价迅速蹿升，是因为他们更懂得利用资本运作和市场经济下的职场规律，而掌握方法和规律是走向成功的捷径。那让我们来看看这些富翁们的职业生涯。在职业生涯规划里，我们把这些人的职业生涯叫做“富翁型”职业生涯。
何谓“富翁型”职业生涯
所谓“富翁型”职业生涯即懂得现行市场经济中资本运作规律的职业人，在相应迅速扩张、发展的企业中，主动谋求的一种个人职业生涯规划。
这些职业人大多受过海外教育，见识过资本运作的市场发展规律，能够在资本运作的企业中或资本运作的过程中找到成就自己职业发展的机会点。...
当初盛大入主新浪，陈天桥转眼成为中国网络的头号资本家，他靠资本运作狠狠的赚了一笔。资本家赚钱也让一批职业经理人大发资本之财，比如说唐峻，从微软中国总教头的位置上退下来，并没有影响他的职业之路，反而成为中国第一号“打工皇帝”，身价四亿。
陈天桥成为互联网首富，唐峻获得巨大成功，资本和身价迅速蹿升，是因为他们更懂得利用资本运作和市场经济下的职场规律，而掌握方法和规律是走向成功的捷径。那让我们来看看这些富翁们的职业生涯。在职业生涯规划里，我们把这些人的职业生涯叫做“富翁型”职业生涯。
何谓“富翁型”职业生涯
所谓“富翁型”职业生涯即懂得现行市场经济中资本运作规律的职业人，在相应迅速扩张、发展的企业中，主动谋求的一种个人职业生涯规划。
这些职业人大多受过海外教育，见识过资本运作的市场发展规律，能够在资本运作的企业中或资本运作的过程中找到成就自己职业发展的机会点。...
...从来没有想，也不会去想自己哪一天会离开微软。作为一个职业经理人，对他来说最大的挑战，是对这份工作的激情。或者另外有一份工作更让他有激情，他可能毫不犹豫的选择一份新的工作。他非常感谢微软公司，除了感谢十年对他的培养，在他离开微软公司时候微软公司授予他微软历史上惟一一个荣誉总裁的称谓。唐骏表示，在未来有生之年，一定会关注微软，并提出他对微软未来的意见。我问过唐骏：你为什么不选择自己创业？“打工皇帝”，你还要做多久？唐骏回答：在进行人生选择当中必须寻找不同的机会，对我来说过去几个月当中有很多很多机会呈现在我面前，这样的机会我也很感动，我借此机会要感谢那些给予我机会的领导、企业家以及一些投资商，他们在过去三个月给了我很多很多类似的机会。当然对我来说我也只能选择一个机会，在进行人生选择的时候，并不是按照理性或感性，更多是在很多机会面前，选择一个适合你的机会，选择一个最合适你的...
