AMTeam.org消息：全球最大的便利店运营商Seven&I控股集团12月26日表示，该公司将出价2380亿日元(约20亿美元)收购日本第二大百货公司千禧零售。至此，崇光、西武等豪华商场将被纳入Seven&I的零售业版图。
Seven&I26日发表的声明称，该公司同意向持有千禧零售65%股权的野村控股支付1311亿日元现金，剩余股份将以现金或股票方式支付。为此，Seven&I需发行2418万新股票。这起交易将巩固Seven&I作为全国最大零售商的领头羊地位，同时有助于对抗已经进驻日本的沃尔玛零售集团的挑战。今年9月，世界最大零售商沃尔玛集团接管日本西友百货公司。
“并购对零售商将产生重要影响”，东京富士投资管理公司负责运筹19亿美元资产的分析师Yoshi鄄hisaOkamoto认为，“这将有可能引发该行业的并购风潮。”
日本连锁超市协会上...
...说，这是一本所有决策者、企业员工都必须读的一本书。
《BusinessWeek》说，所有的MBA都在读《世界是平的》。《财星》杂志说，全美国的州长、国会议员都在谈《世界是平的》。大学校长在毕业典礼建议，进职场前应该先读《世界是平的》。有的商学院甚至要新生来报到前就先把《世界是平的》读过。
只...
...说，这是一本所有决策者、企业员工都必须读的一本书。
《BusinessWeek》说，所有的MBA都在读《世界是平的》。《财星》杂志说，全美国的州长、国会议员都在谈《世界是平的》。大学校长在毕业典礼建议，进职场前应该先读...
其来如风，撞断苍松； 其去如风，空留大坑。 若去救人，扔入半空； 火车撞来，嵌入其中。 一心灭火，何惧光腚； 欲救大鲸，砸烂游艇。 这就是那个现代街头超人——汉考克的行径，所以，人们并不因为他的能力超绝而称之为超人，看到他的副产品——满地鸡毛一塌糊涂——人们都称他“混球”。 看看那个顾问吧，是他，让汉考克重新认识自己的力量，让汉考克为自己的行为负起责任，让汉考克建立与他人沟通的信心，让汉考克将自己的能力用于正途...
...。。。
世界在一体化，不会因为你想与世无争，就没有人跟你争；不会因为你在世外桃源，你就不会感受到世界一体化浪潮！
老子所谓：不争，故无与人争。现在的理解，不是不争的问题，而是争什么的问题。
只要有宽带，只要有雄心，不管你在哪里，都不会被边缘化。因为，竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了。
拜科技之赐，即使在家里开一个工作室，一个人也可以和大企业抢生意。同样的，大企业也可以比小公司更灵活，更细腻。从前做梦都没想到的，今天不只变可能，甚至是必要了。
抹平的世界，也是无限商机的世界。
...
...雪中雪橇狗们拼命前行的景象却一直缠绕着他们。终于，抵不过良心的谴责，三个人同时决定，无论冒着怎样的危险，都要将他们忠诚的伙伴们拯救出冰雪严寒。。。
情节曲折跌宕、扣人心弦。然而最令我震撼的是其中这样几组镜头：
镜头一：一次外出寻找食物，已经饥饿了好些天的玛雅终于发现了一头大鲸的尸体，可是突然从尸体里窜出一只凶猛的海豹。为了大伙儿填饱肚皮，玛雅机智地引开了雪豹。孰料海豹杀了一个回马枪，咬伤了玛雅的右后腿。在危难关头，六只雪橇犬奋勇地同海豹好一番搏斗，终于赶走了海豹。自那天起，大家都特别关照玛雅。
镜头二：某一天，在冰天雪地了已经顽强生存了17...
...说，这是一本所有决策者、企业员工都必须读的一本书。
《BusinessWeek》说，所有的MBA都在读《世界是平的》。《财星》杂志说，全美国的州长、国会议员都在谈《世界是平的》。大学校长在毕业典礼建议，进职场前应该先读《世界是平的》。有的商学院甚至要新生来报到前就先把《世界是平的》读过。
只要有宽带，只要有雄心，不管你在哪里，都不会被边缘化。因为，竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了。
拜科技之赐，即使在家里开一个工作室，一个人也可以和大企业抢生意。同样的，大企业也可以比小公司更灵活，更细腻。从前做梦都没想到的，今天不只变可能，甚至是必要了。
抹平的世界，也是无限商机的世界。
作者简介
汤马斯.佛里曼(Thomas L. Friedman)
在《世界是平的》出版之前，他已经是美国公认最有影响力的新闻工作者。《世界是...
...人，这个"强有力的领导人"是何经华吗？
投资：千万元级进驻中国CRM市场？
以何经华在用友500万元的年薪来看，Siebel给何开出的价码不会低于这个数，加上办公、人员、市场推广费用，粗略计算，Siebel大中华区一旦正式投入运营，其每年的运营成本将是千万元级的。显然，Siebel此举将是大手笔投入，预示了Siebel对中国战略布局的变化。
而此前Siebel在中国市场一直采取"大鲸不游浅水"策略，保持低调，冷眼旁观，并未投入大量人力财力在中国市场，此次巨资笼络何经华，是否Siebel认为中国CRM这个"浅池子"开始加深了？
按CCID的预测，未来5年中国CRM软件市场的平均增长率为44.6%，预计2005年销售额可达4.39亿元。
各国际厂商加大在华动作
年初，在PeopleSoft发布的2004中国战略中，CRM被作为今年的重点加以推广，Peop...
作为一名职业销售员应力求最大的投资回报。新教的教义认为人有赚钱的义务，但不一定是为了物质享受。为了做到这一点，我们必须明白所有销售人员的地位是平等的。每天我们的投资对象是相同的，那就是时间。我们不仅仅有时间这个相同的投资对象，而且，我们所得到的数量也是一样的：一天24小时。这便意味着一个最善于利用时间的销售员能获得最佳投资回报。事实上，销售和经营中竞争的最终目的就是要使投资回报最大化。以一名销售人员来说，投资回报公式计算如下：投资回报=销售额/销售中所用的时间·要捕就捕大鲸鱼销售中所用时间是一个典型的常量，因此为了增加投资回报，必须扩大销售额。作为一名销售员，要增加投资回报，就必须找到那些最愿意购买你产品或服务的主要大客户。例如有两位汽车购买人：一位是富翁，他想买劳斯莱斯高级轿车；加一位是中产者，他想贷三年的款买一辆中等轿车。富翁买车不会作太多的调查。因为这一购买行为对富翁来...
...場舞台的肩膀，梁家銘認為只有二支腳馬上倒，只有一支腳一定倒，最少要有三支腳公司才算安全。然而市场未来的变化是无法预测的，竞争者很可能随时击打出全垒打，为了确保爱鲜家的成长与茁壮，他们必须避免与统一、味全、光泉等A级厂商进行同构型的作战，只有不断开创自我成长的空间，才能朝向安全的地方前进。 「现在爱鲜家是小鱼池当中的大鱼，随着优格市场的扩大，我们要将产品一个一个迭上去，让爱鲜家有机会成长为大鲸鱼。」梁家铭充满信心的描绘出爱鲜家未来的愿景。 想要在大海做大鲸鱼可不简单，硬碰硬不是爱鲜家的作战风格，他们走的是精致化路线，打的是和大厂不一样的市场，透过差异化的营销手法，他们将产品推向第一品牌的位子，藉以获取利基利润。对于市场上常用的杀价竞争，梁家铭认为是不智的作法，他的想法是市场机会普遍存在，只要愿意用心思考，找到无争之地的机会就多，不用心就会落入杀价竞争的恶地。对于有心开发出...
...不好操作。 多个独立的数据集市的累积，是不能形成一个企业级的数据仓库的，这是由数据仓库和数据集市本身的特点决定的—数据集市为各个部门或工作组所用，各个集市之间存在不一致性是难免的。因为脱离数据仓库的缘故，当多个独立型数据集市增长到一定规模之后，由于没有统一的数据仓库协调，企业只会又增加一些信息孤岛，仍然不能以整个企业的视图分析数据。借用Inmon的比喻：我们不可能将大海里的小鱼堆在一起就构成一头大鲸鱼，这也说明了数据仓库和数据集市有本质的不同。 如果企业最终想建设一个全企业统一的数据仓库，想要以整个企业的视图分析数据，独立型数据集市恐怕不是合适的选择；也就是说“先独立地构建数据集市，当数据集市达到一定的规模再直接转换为数据仓库”是不合适的。从长远的角度看，从属型数据集市在体系结构上比独立型数据集市更稳定，可以说是数据集市未来建设的主要方向。
数据集市怎么建？
建立不同规格的数据仓库...
...趣很多，其实我现在才知道那叫耗散能量，幸亏我五年前就放弃了大多数兴趣． 6、池塘观：你不是一个孤立的人，你要依托平台。《选对池塘钓大鱼》告诉我们选对一个大池塘，选对一个有潜力的池塘。行业有潜力吗？企业有潜力吗？你跟的人有潜力吗？就象选股票一样，你要去分析趋势，有没有可能成为潜力增长股。每个人要学会至少看五年、十年后的趋势。在一个小池塘里、在一个没有潜力的池塘里，你就算是一个大鲸鱼，最终也会被窒息而死。曾经有人问：那小公司是小池塘吗？有名的大公司是大池塘吗？如果借用华为的例子就可以看到，华为在创业的前五年，可能充其量只能是小池塘，但它是一个非常有潜力的池塘．7、当下观：视野要长远，胸怀要宽阔，意志要坚定，步伐要走稳。规划好未来，做好倒推，立足现在，活好当下。有人每天抱怨牢骚，徒消耗自己能量而已，于事何补？一个人要将能量集中自己想要的事情上，而不是自己恐惧的事情上。20...
...uo;僵化”后，还必须进行不断“优化”，就像马克思主义只有经过实践化成毛泽东思想才能指导中国特色的商战一样。同时，随着中国企业走向全球，会有更多的发言权，当中国商界精英的优秀商业思想被全球的管理人员分享和认同的时候，那么我们就离一流水平更进了一步。 我们正处于一个全新的商业世界形成的过程中。新技术、新模式、新规则、新秩序不断演变，市场上大鲸鱼和小虾米、输家和赢家在迅速易位。中国正在成为原创商业思想诞生的中心。
中国在全球竞争中呼吁商业思想家
因为只有在伟大的商业思想出现的时候，才会催生真正的富有革新精神的商业领袖。在现实的中国，欲实现从中国制造到中国创造的战略转型，在中国企业从本土强企向世界名企跨越式发展的时候，迫切需要商业思想家的出现，就像毛泽东时代的“百花齐放、百家争鸣&rdq...
成为卓越员工并不是一件多么困难的事，你只需要做到：每天多准备百分之一。 《礼记·大学》中有段话：“苟日新，日日新，又日新。”老子在《道德经》中说：“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。” 这些古老的中国经典文化说明一个道理：量变积累到一定程度就会发生质变。所以说，不要幻想自己能突然脱胎换骨，马上就能成为一个卓越的员工。要知道，从平凡到优秀再到卓越并不是一件多么神奇的事，你需要做的就是，每天进步一点点。 让自己进步的方法有很多，但见效最快的就是：每天多准备百分之一。 假如你看到体重达8600公斤的大鲸鱼，跃出水面6.60米，并向你表演各种杂技，你一定会发出惊叹。确实有这么一只创造奇迹的鲸鱼，它的训练师披露了训练的奥秘。 在开始时，他们先把绳子放在水面下，使鲸鱼不得不从绳子上方通过，每通过一次，...
《礼记·大学》中有段话：“苟日新，日日新，又日新。”老子在《道德经》中说：“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。” 这些古老的中国经典文化说明一个道理：量变积累到一定程度就会发生质变。所以说，不要幻想自己能突然脱胎换骨，马上就能成为一个卓越的员工。要知道，从平凡到优秀再到卓越并不是一件多么神奇的事，你需要做的就是，每天进步一点点。 让自己进步的方法有很多，但见效最快的就是：每天多准备百分之一。 假如你看到体重达8600公斤的大鲸鱼，跃出水面6.60米，并向你表演各种杂技，你一定会发出惊叹。确实有这么一只创造奇迹的鲸鱼，它的训练师披露了训练的奥秘。 在开始时，他们先把绳子放在水面下，使鲸鱼不得不从绳子上方通过，每通过一次，鲸鱼就会得到奖励。渐渐的，训练师会把绳子提高，只不过每次提起的高度都很小，...
...），口碑差得比《极速赛车手》有过之而无不及。“臭不可闻的情节与无聊透顶的男女主角争相拷问观众的超级烂片！！！”、“幽默被幼稚全面覆盖，令人不愉快的浅薄男女撒花儿展示各种低级趣味的粗劣舞台”……。“阿什顿&mi...
...。 现在创投发达，钱来得太容易。我想起比尔盖兹的话，他说，「成功是差劲的导师，他带给你无知和胆识。」无知的人不可怕，就怕无知的人有胆。中小企业若要像我们过去那样成长，环境已经不是和过去一样。虽然仍可以拿到很多钱，但要建立像我们这样的平台，他最少还要花十年、二十年。所以我有这样的平台，我希望和台湾的中小企业合作，这样才能双赢，互相结合。
问：和中小企业结盟时怎样才让他们不会把鸿海当成要吃掉他们的大鲸鱼得到双赢？
答：现在世界经济走向国际化，我觉得重点不是你是否拥有一个企业，而是你能不能经营企业。对很多中小企业，这是并购他们最大的难题，企业主宁可做一个小山头为王，而不愿做中央山脉的一个山头。 我觉得创新要靠压力，我们也不强求。问题是你要了解外界的环境，未来你能不能再成长。
问：现在大家对电子业前景蛮忐忑的，你对电子业明年的状况怎么看？哪些关卡要突破？
答：我本来都不回答景气的问...
从华润万家到珠江投资，从北控集团到上海实业，从新疆天业到四川烟草，大江南北，长城内外，各行各业、各种组织结构形式的企业，正在成为“实时企业”，正凭借“实时效率”持续稳定协调发展。由于用友erp，由于实时管理，这些企业的老总们，不仅将企业经纬置于胸中，运筹帏幄；也将企业运行细部、生态具象尽在掌握。那些坐拥实时企业的领导者，着实从“以信息化带动工业化”的实践中获益非浅，企业迅速提高的竞争力，使他们“春风得意马蹄轻”。
通过“实时地感觉和反应”变化的世界，小虾米可以和大鲸鱼平起平坐，小企业可以和大企业直接你拼我抢；而“大象也可以跳舞”---大企业也可以比小公司更灵活、更细腻。“实时企业”具备灵活和快速响应，最佳业务实践和基于业务流程平台的持续创新，员工更高的生产力，业务高度可视化，任何地点、任何设备、任何时间的移动商务，以及积极参与社区服务生态环境等方面的特征。
“中国企业对ERP的应用...
从华润万家到珠江投资，从北控集团到上海实业，从新疆天业到四川烟草，大江南北，长城内外，各行各业、各种组织结构形式的企业，正在成为“实时企业”，正凭借“实时效率”持续稳定协调发展。由于用友erp，由于实时管理，这些企业的老总们，不仅将企业经纬置于胸中，运筹帏幄；也将企业运行细部、生态具象尽在掌握。那些坐拥实时企业的领导者，着实从“以信息化带动工业化”的实践中获益非浅，企业迅速提高的竞争力，使他们“春风得意马蹄轻”。
通过“实时地感觉和反应”变化的世界，小虾米可以和大鲸鱼平起平坐，小企业可以和大企业直接你拼我抢；而“大象也可以跳舞”---大企业也可以比小公司更灵活、更细腻。“实时企业”具备灵活和快速响应，最佳业务实践和基于业务流程平台的持续创新，员工更高的生产力，业务高度可视化，任何地点、任何设备、任何时间的移动商务，以及积极参与社区服务生态环境等方面的特征。
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