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| 告诉你一个真实的绩效考核（8） [2005-04-30 02:52:44] 体系不能发挥效果。 在前面已经谈了自己一些关于绩效考核的观点，借用长江商学院的一些概念，根据自己实践当中的一些感受和这段时间的思考，从三大环节归纳出比较粗略的导入绩效考核体系的方法，是从咨询顾问的角度...... |
| 企业导入e-Learning的陷阱 [2005-12-03 04:52:55] ，只建置出一个事倍功半的学习环境。 学习动机不足： 企业导入e-Learning后，常会发现员工上网学习的意愿低落。经营者有必要设计网络学习的激励制度，留意员工因减少外训、出差旅游或人际沟通的机会...... |
| itil专家是怎样炼成的 [2005-01-22 09:35:29] 自 "20世纪 80 年代中期英国商务部提 出 信 息 技 术 基 础 架 构 库（ITIL） 以来ITIL 作为ITIL 服务管理事实上的国际标准，已经得到了全球几乎所有 IT 巨头...... |
| 仓库管理的首选！ [2007-10-19 09:20:53] ，可靠性好，是一款非常成熟的产品，获得了用户的一致好评。 2、佳软仓库管理软件是通用性的仓库管理软件，通过单据和基础资料自定义两大功能，可快速配制出适应不同行业的仓库管理软件，如工程电力物资版，服装...... |
| [讨论]KA SALES SYSTEM MANAGEMENT大客户营销体系浅谈 [2008-07-13 03:36:50] 客户需求的深度挖掘，提出行业解决方案，导入新型的营销模式，通过客户三响模式将客户需求的响应、能力响应和订单响应串联起来，最终形成了10大步骤：收集行业客户信息、了解客户内部运作、行业客户需求深度挖掘、明确...... |
| [推荐]ARIS建模学习分享（附有KPI平衡积分卡模型） [2008-10-24 08:36:18] _ProcessInitiativesAnalysis-pbank.xls）7． 设定值与实际值对比分析。7.1导出BSC KPI表格，如附件（BSC_KPI-pbank.xls），录入实际值，再导入表格。7.2执行分析，则在因果图与KPI分配图可标识出...... |
| [原创]Solidworks (明细表)BOM制作软件 [2008-11-02 06:28:57] 使用Solidworks软件出完工程图后，编制明细表(BOM)是一项很复杂而麻烦的工作。研究如何将结构设计人员从该项任务中解脱出来是一项非常有研究价值的工作，并且随之企业信息化工程的实施，如果能够将...... |
| 导入期的品牌推广谋略 [2006-02-19 04:04:00] 导入期的品牌推广谋略 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 让我们来假设一下：如果我们生活的社会中每个成员都没有姓名，可想而知，这是个多么糟糕的事情。同理，如果我们回到从前没有...... |
| 何为企业导入e-Learning [2002-12-24 10:10:59] 何为企业导入e-Learning 21世纪是知识经济的时代，e-Learning已被喊的震天价响，其目的不外乎是希望透过计算机网络的方便性来提高教育品质及降低教育成本，然而企业真正在导入一项新的...... |
| 利用供应链管理 建立策略化优势 [2003-09-05 09:11:30] 供应链管理系统不仅是一套帮助企业进行生产流程自动化管理的软件，更是一个用来重新检视上、下游以及企业流程的机会。导入SCM是结果，但是在过程中，重新进行组织调整与改善企业流程（Business...... |
| [原创]承德颈复康药业纯销管理实现 [2008-11-15 12:04:31] 工的方式下，很难统计出各个渠道经销商每年的任务以及任务的完成情况。为了达到这些管理要求，颈复康药业于2008年1月选择用友erp-U8纯销管理软件。解决方案根据颈复康药业很难掌握渠道客户库存和产品的流向情况...... |
| 2006年企业流程管理市场规模将达340亿美元 [2005-07-15 10:12:00] 单纯将不同应用软件结合在一起而已。 企业在导入BPM前，必须先检视自己原本的商业流程，设计出理想的Process Flow，接下来则是将其他系统如ERP等连接，当一切连接就绪后，则开始设计使用者接口...... |
| [原创]浙江企业扩张之痛——集团管控 [2006-11-30 10:49:50] 上，进一步设计出集团各业务模块的管理体系； 集团管理流程的设计； 建立战略性财务管理与全面预算系统； 导入年度经营计划，建立业务管理系统； 导入大人力资源管理体系，实现对子公司经理层的有效...... |
| 2006年企业流程管理市场规模将达340亿美元 [2005-07-04 09:02:31] 单纯将不同应用软件结合在一起而已。企业在导入BPM前，必须先检视自己原本的商业流程，设计出理想的Process Flow，接下来则是将其他系统如ERP等连接，当一切连接就绪后，则开始设计使用者接口...... |
| SOA 执行障碍解答 [2007-03-12 12:49:14] SOA 试图让 IT 能更快和业务同步，在规划上以朝向提供弹性的业务服务为目标。这是无庸置疑的。但在SOA执行方面，正如近几年来导入J2EE 架构和应用服务器，每当 IT 转型进入新的架构，跌跌...... |
| 知识管理系统的关键性问题 [2005-12-03 02:13:40] 知识管理系统的关键性问题 一、前 言 : 在笔者辅导企业导入知识管理及 eLearning 系统的过程中，常常有许多负责该业务的同仁问道，是否有其它企业的成功案例或经验可以参考或仿效...... |
| 现状与趋势-变革、创新与信息化 [2007-06-11 02:05:36] 化推动者，投资的是趋势，而不是短期的现状，掌握了长期趋势，就不用惧怕短期的阻力和困难。所以，信息化要有所为，不仅仅在具体项目管理领域，而且在更为重要的导入和运行期间，信息化当局要敢于出规则，行规范，履行...... |
| [原创]上班记（九十四）--PDM的四种价值 [2008-07-11 07:02:30] 思考很艰苦，但思考多了就成为一种训练，可以让我轻易在几分钟内把一个小事情抽象出一些有价值的东西出来。后来很多人做项目非请我去，无非就是看中了我这种制造合理合情合逻辑的关键词能力。我04年初跟过一个项目...... |
| 360度回馈绩效评估应用及发展 [2005-09-02 09:41:58] 。 在绩效评估的应用方面，大都是透过360回馈机制，从多元的角度实际评估出员工的工作绩效。360度回馈绩效评估制度可以提供多面向的回馈，真实地反映员工整体的工作表现。此外，360度回馈绩效评估制度强调全员参与...... |