绝对好东东...
背景： 软件企业引入SOA架构，为电信业提供服务交付平台（SDP），并欲通过与电信网络设备提供商（TEM）合作，由NEP集成软件企业的SDP组件，深入电信网络应用领域。 易观分析： 软件企业有深厚的IT应用基础，但相比于电信设备提供商则缺乏传统电信级业务的积累。当前电信运营商的网络正在由电路交换向IP交换的演进过程中，所提供的电信级业务形式必须能够兼容到现有的体系并实现平滑的升级。同时，所有电信级的业务平台需要电信网络承载和控制平台的支撑。因此，软件企业的SDP组件需要借助电信设备商的平台支撑实现平滑演进和业务提供。 从另一方面来看，电信设备提供商集成软件企业的SDP中间件产品使电信运营商能更快速地响应用户需求，并降低交付和运营成本。因此软件企业普遍认为通过SDP与电信设备商合作，双方有双赢的基础。 不过，易观国际认为，软件企业在考虑自身业务扩展的同时，必须平衡好电信设备商与自身的利益，才...
AMTeam.org消息：对于华为正在私下洽购英国电信设备商马可尼的传闻，华为新闻发言人傅军向新浪科技表示，我们对该类消息不发表任何评论，马可尼目前只是华为的合作伙伴。
据英国《星期日泰晤士报》报道，英国电信设备厂商马可尼有可能会被中国合作伙伴华为收购，目前双方正就此展开谈判，预计交易总金额将超过10.7亿美元。
今年初，马可尼落选英国电信的21世纪网络优先供货商名单，从而公司的前景变得更为黯淡。业界一直猜测马可尼可能会被其它公司收购，而华为就是潜在的收购方之一。
消息人士透露，华为尚未向马可尼董事会提交正式收购报价，整个谈判过程可能要用去几个月的时间。
来源：新浪科技
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AMTeam.org消息：2月9日，信产部公布了六大运营商2005年的经营情况，其中六大运营商的利润总额高达1143亿。
信产部发布的《2005年通信业发展统计公报》中称，六家主要基础电信企业的利润总额达1143.6亿元，同比增长19.9%，整体效益逐步提升；而通信业务收入累计完成6373.7亿元，比上年同期增长11.3%。
信产部没有公布六大运营商各家的具体利润，不过，其指出，各运营商的盈利能力差异较大。此前2004年各运营商利润情况是中国移
动纯利润420亿元人民币、中国电信280亿、中国网通92.48亿、中国联通43.9亿，铁通和卫通则赢利情况不详。
根据信产部的统计，六大运营商去年的固定资产投资则呈下降趋势，累计完成2071.3亿元，略低于2004年的投资规模。
也就是说，在运营商利润大增的同时，电信设备商的日子并不好过。 来源：新浪科...
朗讯公司主席兼总执行官Pat Russo称，如果要解决公司的亏损状况，兼并是保持电信行业增长的关键一步。
在朗讯分析会上，Russo称，兼并有助于电信行业的增长。当IT投入资金有限时，每家公司不可能成为全才，不可能做所有的业务。公司的生存之道是“竞争力和特色”。
在讲出此番话之前，Russo就三年来全球电信设备供应商低迷的发展，做了一个回顾。许多的电信设备公司纷纷垮台，竞争力日益下降。三年前，电信设备商有90多家。现在，许多的公司成为过眼烟云。
Rosso的观点来自于华尔街的长期关注。目前，Russo表示，目前行业中的玩家还是太多了。兼并已经成了不可以抗拒的潮流。但是兼并的路走起来也不是太顺利，例如朗讯公司，北电网络公司、阿尔卡特公司的经历就表明了这一点。
在分析会上，Russo就朗讯公司与Juniper公司的可能合并，只字未提。至于什么级别的合并和兼并，可以大大...
玩家过多 兼并推动电信未来增长
仝仁
在日前举行的朗讯公司分析会上，朗讯公司主席兼总执行官Pat
Russo称，兼并是保持电信行业增长的关键一步。Russo称，当IT投入资金有限时，每家公司不可能成为全才，不可能做所有的业务，公司的生存之道是“竞争力和特色”。
在讲出此番话之前，Russo就三年来全球电信设备供应商低迷的发展，做了一个回顾。许多电信设备公司纷纷垮台，竞争力日益下降。三年前，电信设备商有90多家。现在，许多公司成为过眼烟云。但在分析会上，Russo就朗讯公司与Juniper公司的合并可能性，只字未提。至于什么级别的合并和兼并，可以大大地促进电信行业的复苏，Russo也没明确说明。朗讯公司已经是连续12个季度出现亏损，公司为此已经裁员65%，公司目前的工作人员总数为38500人。裁员措施的出台，在两年内就会为公司节约74%运营成本，大约7亿美元。此外，朗讯...
11月8号，“３Ｇ在中国全球峰会”在万众瞩目中拉开了帷幕。而这场为期三天的３Ｇ专业研讨会的重头戏——由中国信产部组织的３Ｇ第二阶段外场测试结果和分析报告正式于昨日公之于众。
别小看这份薄薄的技术“鉴定书”，它早已被业界视为中国发放３Ｇ牌照的“晴雨表”，甚至可能将左右一个数以万亿计的超级市场的开启进程。
今年９月底，历时３年多的中国惟一官方３Ｇ技术试验在预定时间内结束，全球三大主流３Ｇ标准——欧洲版ＷＣＤＭＡ、美国版ＣＤＭＡ２０００和中国本土的ＴＤ－ＳＣＤＭＡ悉数登场。
11月8号的发布会现场座无虚席，尽管主办方别有用意地将三大３Ｇ技术的测试结果分开公布，其中还穿插了ＮＥＣ、高通等电信设备商以及运营商的演讲，但随着信产部电信研究所的专家们——登台，依然清晰地勾勒出了３Ｇ测试的全貌。
在参评的专家眼中，ＷＣＤＭＡ的表现最为出色——...
家电商的杀入打乱现有手机梯队
国产手机垄断巨头将出现
民营家电商、电信设备商来势汹汹地挤进手机业，原有的国产手机商危机重重可能淘汰两成——内忧外患中的国产手机阵营，今年面临一场痛苦的“嬗变”。许多研究机构发表的预测表明，像当年家电业一样，一场行业大兼并已是山雨欲来风满楼。
“和彩电行业类似，一些资质较差的企业将逐步在竞争中消亡，行业将最终形成几大巨头垄断市场的竞争格局。”中原证券研究所张小嘎说。
在2G(第二代移动通信技术)时代，国产手机借本土化的渠道优势和主攻中低端市场的战略，一举打下国内手机市场的半壁江山。然而粗放式增长始终无法掩盖供应链不够完善和缺乏核心技术的“硬伤”，国产手机的危机在去年全面爆发。随着3G(第三代移动通信技术)脚步逼近，3G手机对终端厂商的技术能力要求更高。
“产业整合是必然的，利于行业集中优势资源进行高端...
朗讯公司主席语出惊人：兼并是电信业发展关键
美国东部时间5月11日(北京时间5月12日)消息，朗讯公司主席兼总执行官Pat
Russo称，如果要解决公司的亏损状况，兼并是保持电信行业增长的关键一步。
在朗讯分析会上，Russo称，兼并有助于电信行业的增长。当IT投入资金有限时，每家公司不可能成为全才，不可能做所有的业务。公司的生存之道是“竞争力和特色”。
在讲出此番话之前，Russo就三年来全球电信设备供应商低迷的发展，做了一个回顾。许多的电信设备公司纷纷垮台，竞争力日益下降。三年前，电信设备商有90多家。现在，许多的公司成为过眼烟云。
Rosso的观点来自于华尔街的长期关注。目前，Russo表示，目前行业中的玩家还是太多了。兼并已经成了不可以抗拒的潮流。但是兼并的路走起来也不是太顺利，例如朗讯公司，北电网络公司、阿尔卡特公司的经历就表明了这一点。
在分...
爱立信21亿美元收购英国马可尼
AMTeam.org消息：全球最大的电信设备商爱立信周二宣布，该公司已经同意收购陷入困境的英国电信制造商马可尼，收购金额为12亿英镑合21亿美元。
爱立信的CEO兼董事会主席Carl-Henric
Svanberg认为，随着人们对无线网络的快速需求，基础支持系统的有线网络的需求也会随之上升。通过这次收购，爱立信将大大增加其在有线网络市场的力量。
作为交易的一部分，爱立信将获得马可尼的光纤网络制造部门，宽带产品线，以及研发合运营部门，同时还获得马可尼的无线电通讯部门，通过此次收购，爱立信将拥有马可尼75％的股份，此外马可尼的品牌也将归爱立信所有。
爱立信期望此次收购将给该公司增加10亿英镑的销售额，但是也不敢确定能否给该公司的2007年规划带来积极的因素。
不过马可尼仍然将保留原有的服务部门，并且将更名为Tenet,而且新的公司将独立于爱立信...
AMTeam.org消息：中国3G市场即将启动，极具想象空间的市场机会让电信设备商们满怀热情。然而看起来，在华海外运营商们对此却胃口不佳。
“现在大家都在观望，虽然对于中国市场很感兴趣，但现在电信运营商重组传闻不断，3G牌照尚未发放，我们很难与运营商有更深入的沟通。”一家美国运营商驻京代表处人士对《第一财经日报》表示。这家运营商在华成立办事处已经一年多，与国内的六大运营商都有所接触。
西班牙电信北京办事处一位人士表示，目前他们的主要工作还是与国内几大运营商交流，为总部收集中国政府和市场方面的信息。“与网通方面的合作还没有更多的进展，毕竟很多事情还不是非常明朗。”此前，曾有消息称，西班牙电信已决定增持中国网通股份，持股比例由原来的3%增至5%。
比他们早几年进入中国市场的日、韩运营商同样采取了按兵不动的策略。
2005 年底，NTT
DoCoMo在国内投资了一家手机支付企业。...
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AMTeam.org消息：使用了长达28年之久的华为技术有限公司标志昨天正式更换。华为换标预示着其国际化征途再上台阶,该公司称，新标志是公司核心理念的延伸。
华为全球首席营销执行官徐直军表示：“全球电信业处在转型的关键时期，华为选择这个时机转换标志，表明华为已做好充分准备，有能力面对未来的挑战与机会。”
过去，中国本土电信设备商的市场主要集中在亚、非、拉等经济欠发达国家。同时，常年的价格战，特别是中国设备商间的价格战，使中国电信设备产品背上了廉价的名声，而廉价很容易使客户联想到低质。
这也是华为...
推动中国商业的三种力量 1984-年10月北京中关村，中国科学院计算所的一间20平米小房子里．联想的前身新技术发展公司诞生了。年轻的柳传志被任命为主管日常经营工作的副总经理。在上任前，时任中科院副 院长周光召找他谈话．问他对公司有什么打算．他信誓旦旦地说：“将来我们要成为一 家年产值200万元的大公司”。 几个月前，国家针对计划经济体制的改革，才刚刚触及到金融领域。在原来中国人民银行办理的工商信贷和储蓄业务的基础上中国最大的商业银行横空出世了．它被命名为工商银行。 而在遥远北欧国家芬兰．一个名叫约玛·奥利拉的年轻人此时刚刚加入一家名为诺基亚的公司。它过去是一个木材厂．现在是一个新兴的电信设备商。一年后，诺基亚瞄准了陌生...
...科和西门子被选为接入节点首选供货商；思科和朗讯成为21世纪网络核心节点的首选供货商；爱立信成为i－node域的首选。
21世纪网络计划是BT在2003年向全球发布的。这个计划在全球首次明确提出了一个总体构想，把现有的PSTN电信网络向电信级的IP网络全面转型。BT的五年计划总价值100亿英镑，这也是迄今为止信息产业史上最大的单宗采购订单之一，与BT谈判的厂商超过了300家。
在电信设备商眼中，接入网领域和传输领域是这份订单中含金量最高的。业界有分析认为，接入网与传输的采购额将占到合同总金额的约七成，即70亿英镑以上。
富士通和华为的任务是把BT的现有网络和21世纪网络连接起来。
BT要求的是象征未来的IP网络，本身又有庞大的PSTN电信网络，如何在核心网络的边缘提供智能化控制就成了其最迫切的需求，在这场面向未来的竞争中，谁先拿出被认可的产品，谁就可能获得先...
爱立信董事长泰斯库：爱立信之“刀”
王正鹏
思文凯这个人说到就能做到，爱立信今年能够盈利
爱立信今后要走的不完全是IBM的道路
我们要给索尼爱立信充分的时间这个人很有教养，礼数周到，温文尔雅。
这位60岁的老人看上去更像一位平和的教书先生，慎于言而敏于行。他喜欢在田野里散步，花很长时间思考一个哲学问题，或在家里读上一本歌剧家的人物传记。
不过，他不是一位教书先生，他是泰斯库，全球第一电信设备商爱立信公司的董事长。这家百年老店的资历是全世界任何一家电信设备商都比不了的。爱立信之于瑞典，犹如IBM之于美国；爱立信之于电信业，犹如徕卡相机之于摄影界。
为此，这位老人承受着巨大的压力，这是一家全瑞典人都持有股票的公司。在过去的两年中，随着电信业泡沫破灭，市场一片“冰天雪地”，一直在电信业的寒冬中“奔跑取暖”的爱立信现在只有一个想法，甩掉这件亏损的“棉衣”，加速奔跑。
泰斯...
电信重组对无线通信行业的影响 iSuppli 行业分析师 5月24日，电信重组方案为：中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。根据重组方案，3G牌照最有可能的发放方式是：中国移动获得TD-SCDMA牌照，中国电信获得CDMA2000牌照，中国联通获得WCDMA2000牌照。 中国电信运营商的重组对电信设备商以及产业链上游的芯片制造商是一个利好消息。中国移动不出意外将获得TD-SCDMA的牌照。iSuppli预计2008年TD-SCDMA网络规模将扩展到20个城市，用户数达到100万左右，至2010年，用户规模将达到800万以上；2008年系统设备投资约在70亿元左右，基本与去年持平，至2010年系统设备投资规模达到180 亿元以上。我们预测中国电信将从三个方...
...益谁都不能忽视。
对于电信运营商而言，3G的意味也各不相同。中国移动G网目前是回报丰厚的"金牛"，按照今年上半年的数据，每天收益也超过1个亿，晚上3G也无大碍，早上3G也有钱投资;联通CDMA网络目前处于技术领先状态，所以晚上3G相对更好;而中国电信和网通一直苦于没有移动网，虽然利用小灵通取得一部分移动用户，但是还是希望利用3G机遇及早真正获得移动通信业务。
而对于电信设备商而言，不管是3G、4G还是5G，都意味着能够不断卖出新设备。因此他们恨不得希望3G马上上马。当然，对于国内设备制造商来说，还有利用3G契机摆脱外国专利技术制约，发展民族通信设备制造业的渴望。
利用3G可以高速上网，可以看电视，可以玩更加复杂的游戏，可以进行可视电话，但是除去可视电话外，不少功能联通CDMA网已经实现，但是实际用户好像并不多。不仅存在费用较高的问题，而且国外...
指称中国3G市场开放不够 外资运营商胃口不佳
中国3G市场即将启动，极具想象空间的市场机会让电信设备商们满怀热情。然而看起来，在华海外运营商们对此却胃口不佳。
“现在大家都在观望，虽然对于中国市场很感兴趣，但现在电信运营商重组传闻不断，3G牌照尚未发放，我们很难与运营商有更深入的沟通。”一家美国运营商驻京代表处人士对《第一财经日报》表示。这家运营商在华成立办事处已经一年多，与国内的六大运营商都有所接触。
西班牙电信北京办事处一位人士表示，目前他们的主要工作还是与国内几大运营商交流，为总部收集中国政府和市场方面的信息。“与网通方面的合作还没有更多的进展，毕竟很多事情还不是非常明朗。”此前，曾有消息称，西班牙电信已决定增持中国网通股份，持股比例由原来的3%增至5%。
比他们早几年进入中国市场的日、韩运营商同样采取了按兵不动的策略。
2005 年底...
明天中国首发贴微软标志的智能手机软件
AMTeam.org消息：多普达的新款手机515在拖延了半年之后，终于将在明天发布。届时，微软将以合作者的身份出现。
让手机拥有同电脑一样的界面，是微软的一个梦想。如今，微软智能手机软件Smartphone
2003首先通过一家中国的厂商进行发布，标志着微软终于向手机领域迈出了实质性的一步。像这样中文版软件发布时间早于英文版的情况，在微软的历史上并不多见。
微软无疑是电脑领域的大赢家，但在“IT与通信融合”的趋势下，微软必须跨向电信领域，在那里，它无可避免地遭到传统电信厂商的阻击，诺基亚联合了摩托罗拉、爱立信等老牌电信设备商开发Symbian平台。微软要使自己WINDOWS在手机上运行，必须重新制订游戏规则。智能手机软件，就是这一游戏规则中的关键。选用了这一软件的多普达，必须像计算机厂商一样，将微软的标志贴在机身上，成为“微...
AMTeam.org消息：陷于收购传闻漩涡中的中国本土电信设备商港湾网络，上周末第一次主动“站出来”回击“自卖”传言。
上周末，该公司首席财务官助理李琳代表公司首次向外界披露公司的财务状况，称目前港湾资金状况充实，拥有几亿元的现金流储备。与此同时，港湾在国内银行债务均已偿还，实现了国内债务清零，并且有几亿元的贷款信用额度尚未使用。
这是带有神秘色彩的港湾网络第一次向外界公布财务状况。
作为一家年轻的公司，港湾过去四年业绩不菲。因为“天才CEO”李一男与另一家本土电信设备巨头华为的传奇渊源，港湾备受瞩目。李一男曾任华为副总裁，而现在港湾在许多领域都是华为的直接竞争对手。
这家公司一贯低调。但近期爆出港湾拟出售给德国西门子的消息，称西门子已向港湾派出超过40人的工作团队;此后“冤家”华为起诉港湾侵犯知识产权，又给准备上市的港湾带来巨大舆论压力。
“港湾不缺钱，我们想让外界了解一个...
...”，小吴不喜欢中软海纳的工作，而且工资也降低了很多。 “看来只能选择离职了”。 已经做出决定的小吴想打开电脑，最后处理一下工作邮件，但系统却提示“账号被禁用”。 想当初 给中兴打工是从2004年开始的，那时候的小吴刚从南方某名牌大学毕业不久，觉得在外包公司给中兴打工很自豪。 “逢人便说自己在为国内某家著名的电信设备商做项目”，但不久他就发现，外包就是每天都在做着同样的工作，没有什么技术含量可言，也很难接触到核心的技术，和刚毕业培训几个月后的大学生相比没有多大的优势。 在小吴的心态变化的同时，公司和中兴的关系也是起起落落。沟通，客观环境的变化，合同内容的调整，双方人事变动等造成不断的磕磕碰碰。 2006年下半年，有人开始放风要解除人力外包合同，不过当时并没有多少人当真，但这一切真的...
...浙江绿城、北京融科等国内一流房地产企业都成了它的合作对象，其累计地产投资已超过10亿美元。并先后投资了亚信、港湾等中国IT企业。华平认为，能 够利用技术特别是互联网技术的公司，是最有成长机会的公司。 其主要的投资项目如下： 投资大唐电信、参股哈药集团……进入中国的私人股本公司中美国华平投资集团算是最成功的一个。 2004年6月华平宣布向中国电信设备商大唐电信注入风险投资七千万美元，拥有39%的股权。后中止合作。 2004年12月华平联手中信资本等机构投资并控股哈药集团，被业内公认为第一宗大型国企收购案例。 2006年2月华平通过认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万...
AMTeam.org消息：也许不应该把问题的焦点放在华为是否具备足够的资金实力收购英国老牌电信设备商马可尼(Marconi)上，比之更值得怀疑的是，对这个维系了英格兰民族复杂情感的“老马可尼”来说，被一个中国公司收购了去，是否会激起强烈的对抗情绪？
正如，美利坚人民对中海油的敌视一样。
当华为收购马可尼这个流传了多时的流言再一次因为英国《星期日泰晤士报》一篇报道卷土重来之时，流言的核心——华为公司内部——已经从一场跨国并购的冲动中恢复平静。
“这个事传了很久了。”8月8日，华为一不愿透露姓名的高层对本报说，华为介入此事已有时日，“提出意向的不只华为，竞争对手也在跟进，现在阻力很大，我们基本已经决定放弃”。
尽管一天前，来自英国的报道依旧言之凿凿地说，有一笔涉及金额超过6亿英镑(约合10.7亿美元)的并购案将在马可尼和他的中国合作伙伴华为间展开，“双方目前正就此展开谈判”。但该...
浅尝辄止的市场
----市场的周期性波动与结构性问题交织在一起，很难辨清问题的症结到底在哪里。
----信息产业眼下正弥漫着一股悲观的情绪，“高科技”似乎风光不再。
----电信市场最为突出。因为几年前预期的大量应用并没有如期而至。目前国内电信运营商的网络运营率估计只在10%～15%之间。运营商网络资源的大量闲置无疑使设备供应商失去了市场，很多电信设备商的业绩“像瀑布一样往下泄”。2年前1公里光纤的价格是1600元，今天可能卖不到100元，因为根本没有需求。泡沫时期透支了太多的市场需求，现在必须还回来。
----有些产品的销量虽然在增加，但利润越来越稀薄。比如，手机、数码相机等个人消费产品被很多商家看作是新的市场热点，纷纷杀入。但因为产品的同质化严重，很快就导致大面积价格战，利润空间越来越小。
----不光产品在降价，代表技术创新活力的高科技公司也在贬值。北电2年...
...。而臧伟则表示，被告方将会在法定期限内提出上诉，并希望二审法院（深圳中院）能对案件事实作更详尽、负责的调查，并确保审判的公平与公正。
明争暗斗
财华社分析员李昌鸿认为，“沪科案”所以引起业界广泛关注，一是涉及侵犯商业秘密的纠纷在业界并不少见，但一般都是以民事纠纷的面目出现，像“沪科案”中这样动用刑事诉讼手段却非常少见。另外更重要的是，这一案件涉及华为、ＵＴ斯达康、上海贝尔等三大电信设备商，业界颇受震动。
尽管华为新闻发言人傅军声称“我们只是针对沪科”，而ＵＴ斯达康的新闻发言人冯光顺表示“跟我们没有法律关系”，但这仍然无法抹煞双方在明里暗里竞争这一事实。
在业内人士看来，正是因为ＵＴ斯达康的收购从某种程度上加重了华为对三人的起诉力度。2002年10月，恰好是华为双管齐下对付沪科的时间。而2002年11月11日，王志骏、刘宁、秦学军三人搬至杭州，距离11...
昨天的：
【经济将由高成长期进入高成本期】
【11-5期间，经济、社会面临三大变局】
【11-5将按3个方向加快城镇化】
【各方对GDP增长预计分歧不大】
【中石油收购哈油的计划尘埃落定】
【大众节节败退，已转向为生存而战】
【电信设备商指责官方保护企业不力】
【11-5锁定4大领域、12个重点行业】
【国内逐步进入全民纳税的时代】
【低质竞争令长三角的吸引力大减】
【中日陷入僵局，日企业与小泉划清界线】
【煤矿引入外资将成为方向】
【以人民币升值减少美国贸赤，可能弄巧反拙】
【自由人无力撼动传统的上班一族】
【名牌敌不过炫耀财富的风气】
【陶冬预计，A股的投资价值逐渐浮现】
【股权改革间接拖累H股】
【调查显示，亚太企业的财务功能不足】
【中信证券计划年底在港设立分行】
【中化股改被指钻法律空子】
【三大巨头争相入股湘财】
【建行的招股反应...
金鹏猛扑电子政务“金矿”
巫伟
2002年电信设备市场的不景气只不过是一阵刚刚吹过的秋风，真正严酷的寒冬正在一步步逼近。广东电信设备的龙头企业金鹏集团已感到了这股寒意，近日宣布实施多元化转型，全力进军电子政务等信息化建设市场。
去年我国电子政务采购约增25%
随着纳斯达克股市的“泡沫”破灭，曾经炙手可热的全球电信设备制造业陷入了严重供过于求的困境，收益大幅萎缩，股票下跌不止，不得不大量裁员。这股严峻的“冷空气”正在向国内的电信设备商袭来。据统计，2002年国内通信投资继续下降，通信固定资产投资前10个月完成1181亿元，同比下降32.4%。而电信业投资的下降必然导致电信设备市场收缩。
这边厢寒气逼人，那边厢却是热气腾腾。近年来，国家正在大力推动政府信息化建设，计划用3至5年时间建成“三网一库”政府信息枢纽框架；各地投入电子政务的热情也持续升温，甚至高过当年建...
...虹例子看，国内公司治理结构严重缺失】
【形势要点：卫生部“拒绝”外资独资在内地开设医院】
【形势要点：中国8月份实现贸易顺差39.2亿美元】
【形势要点：中国放松进口冷轧板限制与宏观调控有关】
【形势要点：国内航班延误引发的冲突继续恶化】
【形势要点：8月份工业增加值环比增长0.4%】
【形势要点：中国可能减少烟草生产和烟草商数量】
【市场：中海集运的反周期操作手法】
【市场：欧美电信设备商将中国企业视为长期对手】
【市场：台湾限制半导体产业投资内地的政策已松动】
【形势要点：台湾在俄罗斯的石油合作策略值得注意】
【市场：国内四家车企将联手赴加纳造车】
【形势要点：在加拿大看来，中国正威胁北美自由贸易区的均衡】
【分析：医疗体制的市场化改革实际上已被否定】
【形势要点：联合国报告开始侧面抨击全球化】
【政策动向】曾培炎：宏观调控将视情况“加码”
【热点聚焦】...
...表态中，俗称的“超3G”技术(高速分组下行，简称HSDPA，为3G升级技术)开始现身中国电信运营商的网络建设规划。
据NEC通讯中国公司副总裁鲁敢透露，从2005年下半年开始，NEC已经开始向中移动、中电信和中网通三大运营商提供“超3G”设备，爱立信、阿尔卡特等巨头均在供货名单之内。
“如果能够直接上马‘超3G’，中国将一跃成为拥有全球最先进通信网络的国家。”一位不愿透露姓名的电信设备商内部人士透露。
鲁敢对记者透露，在全球已经商用的超过200个3G网络中，没有一家越过初级阶段，直接使用“超3G”技术，而网络最为领先的日本，把3G升级到HSDPA的时间最快也是今年第二季度底。
“从我们和运营商接触的结果看，国内运营商试图在3G发牌后直接上马‘超3G’，一旦最终成为现实，这在全世界都是一个创举。”鲁敢称。
“中国概念”成热点
尽管中...
...“国资委40亿注资大唐移动”、“信威通信与大唐移动重组借道上市”、“普天与大唐集团合并”、“华为有意介入大唐移动重组”等。 知情人士表示，任何一个重组传言都并非空穴来风，因为大唐电信集团本身设想过一个又一个方案。目前中移动、华为等介入大唐重组的可能性基本都被否定，因为前者为运营商，后者为股权复杂的民营电信设备商，不可能会重组大唐这样的国有控股设备商；“普天与大唐集团合并”短期内也难以实现。 而且，更重要的是，大唐电信集团今年已经连续多年向银行融资，已获得数百亿信贷额度，资金已不缺，没有必要借助外力重组。 但是，有业内人士认为，此次大唐电信集团对大唐移动的重组方案会削弱大唐移动的整体力量。 大唐移动最重要的几块资产为TD-SCDMA知识产权、系统设备以及芯片方案，此...
...ation of Thailand)共同提供GSM服务，之后为了促进电信竞争，CAT电信与和记电讯合资后开始进入CDMA运营。 按照泰国媒体报道，CAT电信过去在业务运营方面的决策与泰国前总理他信有着密切关系。公开资料显示，也就是在他信任期内(2001-2006)，华为于2005年1月24日下午2点成功击败了竞争对手爱立信、摩托罗拉以及中国公司中兴通讯。这在当时，业内认为是一件很震惊的事情。一位电信设备商人士说，此前，无论是国内市场还是全球市场，华为的优势一向在GSM业务，而非CDMA，而CAT公司CDMA一役为华为树立了一个CDMA规模建网的典型成功案例。 他信的下台改变了CAT的运营方向：在他信主政时期，其曾推进CAT电信通过在泰国的证券市场IPO进行部分的私有化，该进程在2006年9月19日他信政府被武装推翻后宣布取消，此后，新上台的素拉育当局宣布了CAT与TOT合并的计划。 ...
...仍然不够明朗。到当年10月23日，信产部公布3G频率规划，为TD技术保留了155MHz的频谱——在其他国家，频率规划中为TD预留的频段一般为5MHz——人们才彻底打消了疑虑。随后一周，TD-SCDMA产业联盟的成立，让业界真正意识到，政府将力挺自主的3G标准。到2005年，联盟内厂商数量已经达到了21家。随后，更大的变化发生了。
2005年，中国政府对TD-SCDMA的决心更加明确。有关电信设备商重组的消息开始传出。据称，“中国普天、大唐电信合并”的传言来自于国资委高层，其最终目的是整合中国有优势的电信制造资源，成立以TD-SCDMA为主要市场目标的集团公司。
同样清晰的政府意图也体现在对电信运营商的重组上。甚至在外界看来，影响中国电信业重组的重要原因在于发放3Ｇ牌照的时间和数量，而这些都和ＴＤ－ＳＣＤＭＡ测试进程有关。
Ｇａｒｔｎｅｒ电信分析师沈哲怡表示，3...
...降低这一数额”，但苛刻的Sarin当时对华为、中兴等中国公司的评语仍然是挑剔的，他指出：“中国的制造商仍需证明它们有能力像爱立信等行业领头羊那样进行卓有成效的创新。”当时他甚至还表示：“还没有发现中国制造商能做到这一点。”即便是表达了可能购买中国设备的意向之后，他也同时表示，“沃达丰对从中国制造商处购买需要软件支持的高精产品将持谨慎态度。”
这是一段当时被西方舆论广泛引用的话，为那些以为中国电信设备商在向西方“大跃进”的声音泼去一盆冷水。那么，此次“采购协议”究竟意味着全球电信业顶级富豪俱乐部在多大程度上向中国敞开大门？
华为在其简要的公告中说，此采购协议“规定了华为向沃达丰的全球体系提供解决方案的价格和服务条款。”
这是华为就协议内容所作的唯一表述，华为官方方面拒绝向记者透露任何有关协议方案的细节，但是其海外市场部就入选沃达丰的经历作了如下描述：“沃达丰选择供应商，尤其...
...会是华为的下一个极限?12年前任正非曾经说过一句话：“将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。”虽然业界变迁，最终不一定是西门子和阿尔卡特来与华为“三分天下”，但是华为要占据的位置在任正非心中并没有改变。今天，经过18年的努力，华为已经从一家几万元规模的小公司发展到了年营业收入近60亿美元、员工人数达4.5万名的跨国公司，并且挤进了全球电信设备商的前10名。如果说12年前人们听到任正非的话会觉得是天方夜谭，那么会对这句话认真掂量掂量了。世界级企业目标的追求是一场长跑。在这个过程中不可能一帆风顺，遭遇极限不可避免。在2000～2002年间华为就曾经经历过“冬天”的考验。那段时间华为不但增长率下降，甚至历史上首次出现负增长。第一次极限(增长停滞)的出现主要是由内外部原因造成的。以2000年4月纳斯达克股灾为导...
...公布“21世纪网络”供货商名单，华为成功入选。事实上，在最初竞标时，华为并不被英国电信看好，不甘心服输的华为用了两年时间通过了英国电信的认证，最终改变了英国电信的看法。
良好的服务和快速的响应也是华为在海外市场取胜的重要原因。华为曾用3个月的时间为和记开发出了号码携带业务，同样的业务欧洲的老牌设备商曾花了6个月尚未完成；华为曾在泰国为AIS在45天内就完成了智能网的安装、测试和运行工作，这在国外电信设备商看来，一般至少需要半年时间。华为的响应速度已在业界形成良好的口碑。
有人认为华为的杀手锏是低价，事实并非如此，在国际通信市场上，客户选择产品的首要标准是产品和服务，价格并非最重要的因素。例如2004年底，阿联酋宣布由华为独家承建3G网络，在这个项目的竞标过程中，华为的报价比最低的出价高出一倍，华为取胜的秘密在于其为客户提供优秀的技术和服务，阿联酋电信对竞标厂家的产品性能、品质、服务、业...
...3G牌照，英国的运营商支付了324.4亿美元，德国为462.2亿美元，意大利也高达116亿美元。巨额的初始投入一方面使得运营商们陷入资金短缺的困境，另一方面也造成了巨额的成本摊销，从而直接影响到他们的业绩，进而影响到他们在资本市场上的表现。因此，这些运营商特别希望上游的设备制造商们能够降低设备的价格以降低采购成本。如果中国的运营商能够尽快启动WCDMA的3G业务，拉上这么个大买家，就能够大大加强与电信设备商的讨价还价能力，从而大大降低采购成本。
GSM协会是这么想的，也是这么做的。GSM协会中国区总裁雷鸣透露，协会已经开始和一些设备商讨论3G设备统一采购的问题，而且在2G的GSM设备采购上已经开始试验集体采购了：协会为了在经济较不发达的亚洲、非洲和南美洲推广GSM网络，已经要求一些设备商提供价格低到30~40美元的GSM手机。
中国的运营商虽然没...
（巫伟 陈亮 孙磊 郎朗）
电信 暗流汹涌
行业大重组的喧嚣已渐渐远去，价格战再也激不起多大的市场波澜，3G建设的高潮却还没有到来。经历了几年爆炸性的增长之后，2004年的电信业在平静中前行。
今年6月，电信业再度跨过一个标志性的门槛——中国手机用户与固定电话用户双双突破3亿户。几大电信运营商的格局也已经趋于稳定，在监管部门的政策重压和反复打磨之下，市场恶性大战与互联互通难题趋于缓和。
而凡此种种的消息，已经激不起人们的情绪。他们更多地陷入对未来的期待之中。这个未来，就是3G。它可以重新调动起整个电信产业兴奋的神经。
3G潮涌 告别纸上谈兵
在3G的光环下，任何闪光点都显得有些黯淡；在3G的诱惑下，任何新业务都有些索然寡味。
和2003年一样，电信设备商担纲主角，上演了一场又一场的3G大合唱。揣测、呐喊、造势，在10月的...
... 决战3G
这次突破无疑是华为多年积累的结果。1997年，第一单ETS模拟无线交换系统走向非洲，这也是华为的无线产品走向海外的开始。1999年，华为的GSM系统也开始走向国际市场。在这段时间里，华为走的是“农村包围城市”的低价策略，市场基本上都是非主流的非洲和东南亚等地区。
在2G上，华为的海外之路走得颇为吃力，这是因为当华为开始做产品的时候，国外的电信设备商们已经有了7年以上的成熟商用经验，与他们相比华为的差距实在太大，追上的机会十分渺茫。
华为在无线上做到国际领先的第一个产品是CDMA450，也就是国内俗称的“大灵通”。由于频段较低，CDMA450非常适合在人口密度较低的地区进行广覆盖，需要的基站数量比传统的CDMA900要少得多，成本却只相当于CDMA900的1/3。依靠这个产品，华为打开了国际化的大门，拿到了很多...
电信--华为海外战略浅析
中国华为的挑战
去年6月，托恩•安•德•施蒂格(Ton ann de Stegge)在阿姆斯特丹的办公室收到一家中国电信设备商寄来的信，信中表示想成为荷兰移动运营商Telfort公司的供应商。作为Telfort的首席执行官，安•德•施蒂格先生此前从未听说过来信的这家公司，于是对它的提议没有多加考虑。
但该月晚些时候，在安•德•施蒂格先生担任董事的一家研发集团的会议上，这家中国供应商的名字再次出现。据称这家公司以远低于对手的价格提供有竞争力技术，这引起了这位首席执行官的兴趣。他让手下去搞清楚，这个华为科技(Huawei Technologies)的背景。
跻身一流
不到6个月，Telfort就选择华为来建设它的第三代(3G target=_blan...
...就已经有计划要压缩招人的数量了。去年年底在UT斯达康美国的研发中心裁员，就是一个前奏。”
这个冬天，UT斯达康到底遭遇了什么？裁员传闻究竟孰对孰错？
小灵通拉响了警笛
2000至2004年，全球电信市场总量下降约5%，朗讯、北电等老牌设备商市场份额下跌。5年间，UT斯达康却维持了年均60%的复合增长，平均利润率10%左右。更值得一提的是，这个仅有15年历史的公司竟然跻身全球10大电信设备商之列。
神奇的UT斯达康，却在2004年全球电信市场回暖时步入了“一个人的冬天”。财报尴尬,股票下跌,华尔街各大投资机构甚至发出了UT斯达康将面临“市场单一，产品单一，客户单一” 的风险警报。
UT斯达康把第4季度亏损归咎于中国经济整体增长放缓、市场发展成熟及运营商削减资本支出以及高层换班等原因。但易观咨询的资深分析师却指出，出现这种情况主要还是UT斯达康过于依赖小灵通业...
...价格优势并不总是能给公司赢得业务的。
观察人士认为：若收购马可尼并解决其就业问题，将使英国政府减轻在失业方面的压力，也能让华为取得英国政府的好感，从而在英国进一步拓展市场；华为也可以此为跳板，借助马可尼在当地发展新客户以壮大在欧美业务，这样华为可以在德国、美国等关键市场上站稳脚跟。
马可尼在今年上半年落选英国电信(BT)的21世纪网络优先供货商，为这家在过去5年中陷入困境的老牌电信设备商雪上加霜。马可尼最新的财季报表也表明：马可尼的亏损继续扩大，经营出现艰难局面。但对华为来说，这也提供了潜在的低成本介入机会。
也许对任正非来说，现在可能是在马可尼赌一把的时候了。
海外并购艰难前行
英特尔前董事长安德鲁-葛洛夫曾说：“没有人会事先为你敲响警钟，提醒你已站在转变的边缘。”
任正非面临一条坎坷的向海外转变之路，任承认这是“屡战屡败，屡败...
...ＤＭＡ终端发展的芯片已经获得了突破，许多国际著名的芯片厂商在同时开发ＴＤ－ＳＣＤＭＡ手机芯片，商用手机也已经面市，手机的性能也在不断地提高。
而且，如今已经为3G摇旗呐喊了3年的设备商们终于看到了曙光。在9月的的3G峰会上，信息产业部副部长奚国华再次表示，中国已经具备发展3G的基本条件。最近，TD-SCDMA的外场测试报告完美出炉，为3G的到来又增添了一块重重的砝码。
而在今年上半年，电信设备商们的日子并不好过。由于运营商暂停或延缓了一些网络建设或升级计划，从而导致投资规模的大幅度缩减。信息产业部有关统计数字显示，今年前6个月，运营商的资本性投入减少了12.6%。不过，曙光开始乍现。
随着3G局势的渐渐明朗，设备商们开始新一轮的进攻。8月，上海贝尔阿尔卡特在成都设立研发中心，初步投资达1.2亿元。之后不到10天，诺基亚也在成都设立继杭州之后的第二个3G研发中心。9月，...
...小型企业”。2001年，亚信收入为1.89亿美元，利润为1262万美元。
然而，往日风流已被雨打风吹去。随着中国互联网建设速度的放缓，电信领域的投入也在逐渐减少，竞争的加剧，亚信的传统领域迅速遭到一批新崛起的竞争对手的蚕食，利润不断降低。在高端市场，全球最大的电信计费和客户服务软件公司已经收购了国内BOSS行业的老二朗新，并将为国内带来超前的BOSS系统；在低端市场，原来主要做硬件产品的电信设备商华为和中兴也从斜刺里杀了出来，由于有硬件设备垫底，华为和中兴往往能够将软件和硬件“打包”起来提供给运营商，价格比亚信这种以软件为主的厂商更有竞争力。面临上下两面的夹击，亚信电信业务被压缩，腾挪空间有限，不得不另谋出路。
为了寻找新的增长点，亚信开始向电信以外的电子政务、金融、IT服务等领域扩张。但他们或遭到其他竞争对手的狙击，或为不熟悉的相关业务所累，这些扩张几乎都遭到了挫败...
...来，不是闭门造车的产物。2002年，供应商们以各种形式纷纷推出了体现ERPⅡ精神的产品。
相反的趋势也日渐流行，很多企业的系统初具雏形以后，开始摒弃大而全的“Total
Solution”，转向青睐小而精的点方案(Point
Solution)。这里面也有预算约束的原因。有些观点认为全线方案的收益和投入、风险不成比例。不如步步为营、积少成多地好。
中国电信市场上，大型和中小型的电...
...试验。
而华为，却仍在冬天里低调行走。
一个问题的两种答案
这是因为华为的判断。它认为目前是电信的冬天，所以它为把现时的重心放在了狠抓内部管理。冬天确实要抓内部管理，问题在于，现在到底是不是电信行业的冬天？
电信咨询公司Frost&Sullivan的总裁王煜全说不。
“现在电信业是处在从基础服务到娱乐应用的过渡，表现为基础业务的增长放慢，增值业务增加。”他讲。
在原有价值链中，电信设备商可以来截取“垄断利润”，但是在新环境下，公司间的竞争已多方位。“这是制造商需要适应一个新的变化。如果他们缺乏针对这种变化的应对，仍然固守原有的角色，当然只有越走越觉得寒冷”。
王所在的公司曾于年初发布一份《电信业的春天》的报告，提出设备制造商需要把握如下的关键。换句话说，在产业大变革时期，面对充满不确定性的未来市场格局，最重要的已经不再是内部管理，而是战略。战略确保了公司即使在这一轮竞...
...quo;著名电信专家舒华英教授向记者表示，2007年将是3G发展取得实质性发展的一年。多位电信业专家向记者表示他们对2007年中国电信业发展抱有乐观的期望。 这些乐观的期望包括：3G牌照将在2007年前半年发放；电信运营商将有可能重组洗牌，并实现以客户为导向的转型；电信资费将随着竞争的加剧和中国政府对资费限制的放开而进一步降低、电信服务将进一步丰富、改善，中国电信业的创新能力将进一步加强，中国的电信设备商、终端设备商将伴随着TD-SCDMA终端标准迈出国门走向世界等。 继信产部长王旭东在香港电信展上表示3G发牌无法提供具体时间表后，信息产业部副部长奚国华近日在中国电信集团2007年工作会上作出上述表示：“3G牌照何时发放目前正在研究，还没有最后的结论。”业内人士普遍预测，3G牌照将在明年上半年发出。舒华英教授表示，他相信2007年中国肯定会发出3G牌照。因为一方...
...试验。而华为，却仍在冬天里低调行走。一个问题的两种答案这是因为华为的判断。它认为目前是电信的冬天，所以它为把现时的重心放在了狠抓内部管理。冬天确实要抓内部管理，问题在于，现在到底是不是电信行业的冬天？电信咨询公司Frost&Sullivan的总裁王煜全说不。“现在电信业是处在从基础服务到娱乐应用的过渡，表现为基础业务的增长放慢，增值业务增加。”他讲。在原有价值链中，电信设备商可以来截取“垄断利润”，但是在新环境下，公司间的竞争已多方位。“这是制造商需要适应一个新的变化。如果他们缺乏针对这种变化的应对，仍然固守原有的角色，当然只有越走越觉得寒冷”。王所在的公司曾于年初发布一份《电信业的春天》的报告，提出设备制造商需要把握如下的关键。换句话说，在产业大变革时期，面对充满不确定性的未来市场格局，最重要的已经不再是内部...
...年中国电信固定资产投资额及增长率 417 图表：2007年四大运营商固定资产投资额 417 图表：2004-2007年电信设备制造业收入总额比较 419 图表：2004-2007年电信设备制造业手机产量比较 419 图表：2004-2007年电信设备制造业交换机产量比较 420 图表：2004-2007年电信设备制造业基站产量比较 420 图表：2006-2007年主要移动电信设备商存量市场份额 422 图表：2007年主要移动电信设备商新增市场份额 422 图表：全球电信CAPEX区域划分 430 图表：2005年与2007年中国GSM市场份额分析 430 图表：TD-SCDMA基站分布 431 图表：TD终端制造商 431 图表：2002-2006年全球电信投资规模 439 图表：2002-2011年中国电信投资预测 439 图表...
...任正非也意识到，价格优势并不总是能给公司赢得业务的。
观察人士认为：若收购马可尼并解决其就业问题，将使英国政府减轻在失业方面的压力，也能让华为取得英国政府的好感，从而在英国进一步拓展市场；华为也可以此为跳板，借助马可尼在当地发展新客户以壮大在欧美业务，这样华为可以在德国、美国等关键市场上站稳脚跟。
马可尼在今年上半年落选英国电信(BT)的21世纪网络优先供货商，为这家在过去5年中陷入困境的老牌电信设备商雪上加霜。马可尼最新的财季报表也表明：马可尼的亏损继续扩大，经营出现艰难局面。但对华为来说，这也提供了潜在的低成本介入机会。
也许对任正非来说，现在可能是在马可尼赌一把的时候了。
海外并购艰难前行
英特尔前董事长安德鲁-葛洛夫曾说：“没有人会事先为你敲响警钟，提醒你已站在转变的边缘。”
任正非面临一条坎坷的向海外转变之路，任承认这是“屡战屡败，屡败屡战”之路。虽然海外销售收入超...
...和快速响应的机制，应该成为华为的核心竞争力。 事实上，华为也已经开始注意到，走向国际市场更重要的是要形成自己的特色和品牌。华为在国际通信运营商中已经在形成一个快速响应的品牌：华为曾用3个月的时间为香港的固网运营商和记开发出了号码携带业务，同样的业务欧洲老牌的设备商此前花了6个月尚未完成。华为曾在泰国为AIS在45天内就完成了智能网的安装、测试和运行工作，这在国外电信设备商看来，一般至少需要半年时间。华为的交付成本和交付效率开始在业界形成良好的口碑。让全世界都认识华为 到了今天，华为近十年的海外拓展结果已经令世人瞩目。从华为整个大陆以外的销售来看，从2000年到2004年间增长了近18倍；2002年达到5.5亿美元，在官司缠身的2003年，华为的海外销售业绩大举突进至10.5亿美元；2004年华为实现全球销售额55.81...
