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 《骆驼祥子》读后感 7-8  《文化苦旅》读后感 7-8  《边城》读后感 7-8  《朝花夕拾》读后感800字7-23  《朝花夕拾》读后感1000字7-23  《朝花夕拾》读后感600字7-23  朝花夕拾读后感600字7-19  《朝花夕拾》读后感7-23  朝花夕拾读后感600字7-23  《朝花夕拾》朝花夕拾读后感800字7-19  朝花夕拾 读后感800字7-19  《朝花夕拾》读后感600字7-19  《朝花夕拾》读后感（二）7-8  朝花夕拾 读后感800字7-19  《爱的教育》读后感...

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近日有友人欲于此处寻觅读书读后感一两篇，那我就把前些时读余华的《兄弟》有感写下来，以与读友交流，以飨友人。读过《兄弟》的人，恐怕没有不落泪的吧？太惨了，宋凡平、宋钢父子实在是太惨了！要说问什么这么惨，当然这是作者一手造成的。这里我想从人物本身的性格来讨论一下宋钢和李光头兄弟俩的不同。前一段人生是承受阶段后一段是表达阶段宋钢善于忍受，李光头善于表达所以宋钢在承受阶段就比较成功李光头在表达阶段非常成功李光头非常自信，对自己的缺点视而不见。对谁都没有愧疚，他的眼中没有规则，没有什么是不可行的。宋钢非常不自信，对谁都充满歉意，永远活在愧疚中，通过自我折磨来取得内心的平衡。什么是都要别人来替他拿主意，尤其是他娶了漂亮老婆之后。当李光头对宋钢开始愧疚后，他的所向无敌也就停止了。李光头和宋钢都非常极端，因而也就非常有力量。李光头是自我释放的力量，影响了周围的所有人。宋钢是自我摧毁的力量，通过不断给自己以...

歪批IT系列是我第一次在IT经理人那里看过，但只是一章，并没有很系统联系的看这个出名的系列文章。从公司的《新中大咨询顾问必读之管理信息化文摘  第一期》里看到很多他的我感悟很多，结合我实际工作经验也在此写上我的一点心得体会。歪批IT之八 cio的五种死法1、第一种 “拍脑袋”，脑袋中新理念、新技术“斑马的脑袋——头头是道”，但是在信息化的具体过程中，没有切实考虑公司的需求，整体的信息化规划，与业务部门联系脱节，各个部门形成信息孤岛。2、第二种 ”拍胸脯”在信息化建设中，号子叫的很响，起点定的很高，但是在上系统的时候，没有很好的考虑供应商，只专注于软件而信息化。3、第三种 中庸之道，CIO这种做法没有坚持自己的立场，在规划，供应商选择时，没能很好的评估选择供应商，造成系统上线失败。这点我的性格上很相识，我得好好注意了。确实要综合考虑各种利弊，这让我想起在售前面对的一些项目经理，在他...

         周末很无聊，同事推荐一本书给我看《输赢》，花了一天时间看完了这本书，感觉写的真好。挺欣赏周锐这个人，要是我刚毕业的时候遇到这样一个领导该多好啊。可是不幸的，我遇到了一个MBA，遇到了一个EMBA，都是花了钱没有把知识装在肚子里，还是继续存放在书本上的主。        满怀壮志的自己创业，最终却因太相信别人，而人去财空，就像轻信的朱祁镇。虽然得到一个机会重新审视自己，重新考量自己，却在经济上大伤元气。        想想自己所在的公司最近发生的一些事情，不由的又郁闷起来。自古以来，中国人都是窝里斗，虽然才毕业两年，但是已经目睹一家公司窝...

《致加西亚的信》的读后感 算起来，我已经离开校园在社会上打拼近6年了。整天忙忙碌碌的，抱怨、烦躁、迷茫，朝九晚五就是生活的全部记忆。也好久没有读完一本书，会写一篇读后感的了。《致加西亚的信》这本书给了我思考自己的打工生活的机会，于是凑出一些文字来权当是对此书的感悟，对自己职业信念的理解。 大学刚毕业，踌躇满志的我就曾立志做一个具有坚毅和正直品格的人。等我战战兢兢的工作了四五年，却惊异地发现我原先所认为的诚实、果敢等的优异品质会被多数人嗤之以鼻，因为他们崇尚的是厚黑学、中庸之道、阴奉阳违以及明哲保身。四处碰壁，并被认为是不合时令的“异类”之后，我不得不承认这次又是我错了。还好，《致加西亚的信》这本书说出了我的心声：全世界的人们还都坚信经济腾飞，个人成功所依赖的的商业精神是信用、勤奋和敬业而不是其它。 中国人信奉儒家的中庸之道，而且比起西方...

《蓝海战略》的读后感   《蓝海战略》是欧洲工商管理学院的两位教授的合力之作，两位作者耗费了15年的时间对多达150家的企业调研之后，颇具原创性和冲击力的提出了“红海”和“蓝海”的革命性划分。当然，在支撑“红海”和“蓝海”之分的理论构建和实际分析使中国的企业经营者大开眼界的同时，《蓝海战略》为我们送来了一种超越平凡、追求卓越的视角和思路。古人讲“授人以鱼不如授人以渔”——在此，在某种意义上说，阅读此书的意义更应该在于为我们提供了开拓市场新方法和新途径，而我们如果能够真正的掌握了这种方法、发现了这条路径企业的发展和进步就会有质的飞跃。 书中并没有令人望而生厌的宏大理论，甚至经济学、管理学赖以成名的数学分析也是用浅近的文字、图形娓娓道来，因此可见这的确是一本写给普通读者的书。但并不是说《蓝海战略》的种种理论是无本之木、无源之水，相反，它在阐述那些令人费解的理论时采用的是形象直观...

  《决不拖延》读后感我觉得再次看完《决不拖延》这本关于时间管理的小读本后，在以下方面有比较深的感触。  文中第一章谈到“一个员工曾经有过某一些拖延的行为，其实并不会导致多么严重的后果；真正能够导致严重后果的，是拖延成习并且竭力加以掩盖——为拖延寻找借口。”  我觉得这句话道出了不能拖延的真谛。如果我们强行的说某个人总有拖延的行为，我觉得这句话肯定是真理。就正如人一辈子不可能不犯错误一样。这个人可能给自己找出拖延的各种各样的理由，无论这种理由是合理的还是借口。拖延现象在人的一生中难以避免。如果我们逮到某个人在某件事情上有拖延的行为，责成其好好反省。这个人可能会说：“是，我拖延了。但是也没有拖延几天，事情也做完了，也没有什么损失。我事情这么多，难道您这点事情还责怪我”。如此这般，似...

       以前对六西格玛的理解似是而非，记得很清楚的就是六西格玛分别是什么？如何在企业管理中应用却一直不得其法，有幸读到韦尔奇的新书《赢》，有一些新的领悟在此与大家分享！       韦尔奇建议道：希望实施六西格玛的公司，首先应该将重点放在让公司里的每个人都理解六西格玛的基本含义上。我觉得非常好，首先六西格玛本身并不复杂；要用好它一定要从最基本的含义去理解，并确保每个员工都能够理解。以下是部分内容的摘录：      对企业管理而言，六西格玛是一个品质改善计划，它的宣传和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的成本，培养更好的企业领导。       六西格玛最本质的含义是什么？ &...

山间公路上三名持枪歹徙居然盯上 漂亮的女司机，强迫中巴停下，要带女司机下车去“玩玩”，女司机情急呼救，全车乘客噤若寒蝉。 只有一中年瘦弱男子应声奋起，却被打伤在地。男子气极．奋起大呼全车人制止暴行，却无人响应．任凭女司机被拖至山林草丛。 半个时辰后，三歹徒与衣衫不整的女司机归来。车又将行．女司机要赶被打伤流血的瘦弱男子下车。 男子不肯，倔持起来。“喂，你下车吧，我的车不拉你！” 中年男子急了，说：“你这人怎么不讲道理，我想救你还错吗？” “你救我？你救我什么了？”女司机矢口否认，引得几个乘客窃笑。 中年男子气极，恨自已身无大侠之力！救人未救成，可也不该得此亡 被驱逐下车的结果呀，他坚决不下。“再说我买票了，我有权坐车！” 女司机扬起脸无情地说：“不下车，我就不开。” 没想到的是，满车刚才还对暴行熟视无睹的乘客们．却却如刚刚睡醒般，齐心协力地劝那男子下...

山间公路上三名持枪歹徙居然盯上 漂亮的女司机，强迫中巴停下，要带女司机下车去“玩玩”，女司机情急呼救，全车乘客噤若寒蝉。 只有一中年瘦弱男子应声奋起，却被打伤在地。男子气极．奋起大呼全车人制止暴行，却无人响应．任凭女司机被拖至山林草丛。 半个时辰后，三歹徒与衣衫不整的女司机归来。车又将行．女司机要赶被打伤流血的瘦弱男子下车。 男子不肯，倔持起来。“喂，你下车吧，我的车不拉你！” 中年男子急了，说：“你这人怎么不讲道理，我想救你还错吗？” “你救我？你救我什么了？”女司机矢口否认，引得几个乘客窃笑。 中年男子气极，恨自已身无大侠之力！救人未救成，可也不该得此亡 被驱逐下车的结果呀，他坚决不下。“再说我买票了，我有权坐车！” 女司机扬起脸无情地说：“不下车，我就不开。” 没想到的是，满车刚才还对暴行熟视无睹的乘客们．却却如刚刚睡醒般，齐心协力地劝那男子下车：“你...

山间公路上三名持枪歹徙居然盯上 漂亮的女司机，强迫中巴停下，要带女司机下车去“玩玩”，女司机情急呼救，全车乘客噤若寒蝉。 只有一中年瘦弱男子应声奋起，却被打伤在地。男子气极．奋起大呼全车人制止暴行，却无人响应．任凭女司机被拖至山林草丛。 半个时辰后，三歹徒与衣衫不整的女司机归来。车又将行．女司机要赶被打伤流血的瘦弱男子下车。 男子不肯，倔持起来。“喂，你下车吧，我的车不拉你！” 中年男子急了，说：“你这人怎么不讲道理，我想救你还错吗？” “你救我？你救我什么了？”女司机矢口否认，引得几个乘客窃笑。 中年男子气极，恨自已身无大侠之力！救人未救成，可也不该得此亡 被驱逐下车的结果呀，他坚决不下。“再说我买票了，我有权坐车！” 女司机扬起脸无情地说：“不下车，我就不开。” 没想到的是，满车刚才还对暴行熟视无睹的乘客们．却却如刚刚睡醒般，齐心协力地劝那男子下车：“你...

      刚上线收到好友的推荐，看了她转贴的‘有爱直说’，让我的思绪飘到半年前，午休时，同学发了篇文章给我，说很很好的，让我一定要读的。就是这篇文章，不管其真实性，我是被感动了，边看边哭，我的经理以为我被欺负了，走近才知我在看这个，便说：这个妹妹太好骗了。有时间读这些文章，不如早点把自己嫁出去，就知'爱是什么了'。最后我得同事都在笑，唉！这有关系嘛!  没想到，现在又读到，里面的感情很脆弱，现在的人又何尝不是呢？...

大道隐 《歪批IT》·专业服务业的过渡营销 道恶乎隐而有真伪？言恶乎隐而有是非？道恶乎往而不存？言恶乎存而不可？ 道隐于小成，言隐于荣华。 我们的服务是为真正为客户创造价值，还是谋求短时的利益，不顾一切地营销。没错，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 但熙来攘往后，换来的是整体管理素质的低落。与国外的专业咨询服务相比，很多国产的服务产品仅有利益，没有价值, 真正的专业性管理咨询服务隐没了！ ——编...

原创!!!!...

近一两年关注精益生产的实践，参加了各种研讨会，看了很多丰田生产方式和精益生产的书，请的咨询公司铩羽而归，公司推行的精益项目无疾而终，我一直在不断的思考和反省中，精益之路到底应该怎么走，精益之屋到底应该从何处开始构建。上个月，在书店买到《优雅地解决》，看后豁然，原来丰田生产方式的精髓是在各种外界限制中寻求优雅的解决之道，而5S、JIT、看板管理、单件流、快速换模、IE手法等只是丰田生产方式的表象和皮毛。只学工具和手法，不研读和了解丰田革新思想的本源，无疑是精益生产推行失败的重要原因。...

工作以后，经常想着要读一些书。但是总找不到门道，最近有幸从朋友处强抢了一本书。说是强抢，可能人的惰性使然吧。因为自己买的书很少去翻动，到最后索性也就不买书了。但是如果是他人的书，你也能够一眼看上眼的，那恭喜你，你必然发现了一本好书。而且，你也会彻底读完这本书，因为虽说是抢，实际还是要归还的。何况还有朋友在耳边不断聒噪着你要还书呢！我看重这本书的原因在于这本书第一次出版是在1954年，而现在还有人把它作为至宝来阅读，其魅力更可见一斑。再加上作者彼得.德鲁克的头衔是“管理学大师的大师”。据说英文单词“Management”就是他所创的。已经有很多国内外的管理学大师对这本书作出了评价：如果你一生中只想读一本管理学的书，那么你就读《管理的实践》吧。尽管彼得德鲁克一生中著书无数，出生理工科的我也阅读过很多成功人士的著作，但是这本书陪伴我的时间是最多的。...

断断续续做类似于咨询顾问的工作也有好几年了，也做过不少行业的售前工作，但大多都是针对客户的文字需求设计解决方案，然后给客户宣导方案的优点等等，却很少与客户坐在一起探讨，或者更少地感受客户的倾向。这些不是我一个人所能左右的，毕竟中国的大环境，乃至你所在组织的环境所决定的。我们脚步在逐渐向咨询靠拢，一刻都不能停留，因为IT技术日新月异，除了要求你不断的巩固理论知识外，还要不断的关注、更新新技术，要持续优化技能，做咨询顾问就是这样，你要有丰富的行业、技术经验；要有坚实的理论基础；要有与时俱进的技能，这对每一个人来说都是一个不小的挑战。所以，建议一套方法，一套适合咨询顾问发展的方法是必不可少的，包括知识管理方法、解决方案构建方法、咨询方法等等。近期在读一本2001年原Mckinsey咨询公司Ethan M.Rasiel的书----《Mckinsey Way》，感触颇深。在这里拿出来与大家共享。Mc...

前些天买了一些书，其中有一本叫做《仓鼠革命》，是一本很小的册子，花了2个小时左右将它看完。获益非浅。但是，光是靠“阅读”而不去做，你不可能有进步。记得最早知道这本书是因为旅程无限的一篇博文：《仓鼠革命》四大工具简介旅程老大的简介基本概括了本书的重点。这是一本讲如何高效的管理电子邮件的实战书。从四个步骤来教你实施仓鼠革命计划：1. 减少电子邮件的数量 （1-2-3 提问法）2. 提高电子邮件的质量 （A-B-C 提高质量工具）3. 辅导他人发给你更有行动价值的电子邮件。4. COTA 邮件分类法。 对于方法1，因为目前还没有达到每天要处理200封以上邮件的程度，所以可以将它先放在一边，方法3需要方法2作为基础，也作为下一步目标。方法2是教你如何提高书写Email的质量，这个是非常有用的，我们每天都会收到和发出很多Email，有些有邮件我们可以很容易理解说的是...

水煮西游记是不错的书,可以看看...

2006最新书《最伟大的礼物》读后感...

转载:《城市设计新理论》读后感 资料来源     壹 非常强调城市的整体性，其实是强调一种系统性-系统内的因素之间都是紧密相关的。这个是最近一直的阅读的书籍的当代城市理论的共同方向，即：将城市作为一个复杂自适应系统来看待，将城市作为一种拥有多链接的网状结构来看待。   貳 提倡一种小规模、渐进式的城市建立和发展、更性的方式。这个应该和北京当下旧城更新的”微循环”是一致的。   參 当代城市观点不是一种或者说不赞成一种无政府主义的自由态生长，而是强调以一种更合理的、反而是更富有深层秩序和组织性的方式来进行。其实是在强调一种更紧密合理的组织性。一种民主制度的组织性。   肆 作者有一定的对于农业时代小型城镇的迷恋，这个会造成其一定的偏差。他的东西更适合进行小型区域的具体的城市设计，似乎还不能够被称之为一种整体性的完成的城市思想。  ...

“流程：决不按部就班”这篇文章指出原有CRM模式已经过时。现在不少客户都选择了以租赁方式使用服务供应商提供的在线CRM。不再需要安装软件，不再需要购买新硬件，只要每月付几百块前，一切OK。真的有这么好就好了。听说像诺基亚这些公司已经在使用，不知道效果如何。 我在想客户与服务供应商如何建立起信任关系，双方能共享资源这很重要。这可能是个坎，迈过去，以后用服务供应商替多个客户管理他们的销售/营销/服务内容就能开始走向现实。而在这之前，恐怕费用再便宜，这种机制/模式很难运营下去。不知道那些已经在做的企业是如何实现的。。。。。 /67170.html ...

《再造企业价值空间》这本书最大的价值在于作者用一套相对系统并清晰的理论，回答了企业该如何实现持续赚钱的问题。当然，它只是一种思路，并不是企业经营的全部。 我深信此书作者是深谙亚当。斯密经济学思想的。斯密在《国富论》中阐述了他的关于社会分工的思想，并提出市场分工的存在、经济人的理性就可以使资源优化配置。暂且不去深究斯密的经济学思想，我们只从中汲取对于我们有价值的东西。 在市场中企业是完全以经济人身份出现的，这一点无需再争辩。在五花八门的对于企业的定义中，我比较认同这一种：企业是经济生活中，以利润最大化为主要目的组织。赚钱是企业与生俱来的本性，失去这一点就不能称之为企业了。企业的种种行为也是围绕赚钱而存在的，但是如何实现这一点却一直是企业家苦苦追求却百思不得其解的问题。斯密是伟大的，一套《国富论》揭示了市场运行的基本规律。可是后人，只抓住了企业应该盈利的一点，却丢掉了企业应该尊重市场分工、...

第2章 避实击虚：攻其不备 “在商界，如果“不战而全胜”是你的战略目标，那么“避实击虚”就是达到这个目标的关键。通过集中你公司的资源来攻击竞争对手的致命弱处，你就会获得成功。”作者在第二章中这样写道。而正如作者所例举的几个实际案例，事实上在商业运做中虽然正面在市场中进行消耗战，的确对双方都没有太大的好处，但是仍然是不断出现这样的商战竞争。 避实击虚是《孙子兵法》中最核心的关键，因此一个企业的“虚”可能在未来的市场竞争中就变成它的致命点。作者在书中引用美国两大零售业巨头 盲目的模仿性跟随竞争战略，这样的一种市场竞争战略，在目前国内市场比比皆是。就目前最受大家关注的宝洁与国内企业的日化产品及价格大战，国内的企业紧紧跟随宝洁的产品变化，以及其产品在市场的零售价格变化，不断的紧盯模仿。国内的企业商家不知道是否思考过这样的一个问题：在你以为对手可以制造一种产品，你同样可以模仿制造的情况下，...

《卓有成效的管理者》读了两遍，其中的观点值得深思。一个团队、项目的管理者要从整体出发，必须“善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策”。此五项说起来容易的的做法，到具体的问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通，总体掌控能力。从基本角色、使命出发，合理确定使命目标，安排个人的时间资源，是一个比较良性的做法。时间对所有的人来说，是一个常数，要提高时间利用率，必须记录、分析、诊断、提高个人时间安排，并进一步提高团队时间使用效率。关注结果，做任何事情要以终为始，精确计划。凡事预则立，不预则废。每个人都有长处、短处。为人处事，包括领导与被领导，要多关注人的长处、发挥人的长处。如果无法分辨哪些是重要的事情，我们会陷入无穷的烦劳，因为总会有各种问题存在。追求完美的人会累死、追求个人享受但不顾及别人的人，也会陷入困境。从项目管理角度来看，重要的事情，就是你为了得到结果而必...

本周读完高建华的《笑着离开惠普》，记下几点心得：1、惠普是一家优秀的公司，其堪称经典的战略、人事、方面的管理体系让我钦佩不已。大公司就是有大公司专业的地方，不像W公司，非常缺乏这些先进的人事管理的理念和方法，因此很明显能看到W缺少凝聚力。2、作者应该是一直在写字楼里办公，所谈及的一些方法，比如：不锁零件库的门，灵活的人性化的工作时间，等等，应该是适用于整体素质比较高的组织，但对于工厂以蓝领为主的组织，严格的纪律和规章制度是必需的。但工厂的管理团队要在一些看是不起眼的细微处体现出和下属之间的感情。3、文中多次提到Carly Fiorina，惠普前CEO，但调子基本上是不太认同Carly的做法。但我有个问号一直在脑海中：“Carly不会这么糟吧！如果惠普当时那么好，为什么还要请外来的和尚呢？”这几天，我查了不少Carly的资料，我的感觉是HP两位创始人创建的的文化很好，...

原知识源帮助企业找到知识管理的内容------知识管理内容体系的建立邓文彪博士http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=573163...

春节在家，看了小沃森的传记。（当当有售）了解了一下IBM的发家史。IBM最开始的计算机就是搞计算设备租赁用的。现在搞Outsourcing，不过是另一种形式的回归而已。沃森还专门提到，发现很多最新技术不是IBM发明的是一件令人伤心的事情，可是IBM最终还是赢了，并特别说明了销售和客户关系的重要性。很大篇幅提到了老沃森和迪克（他弟弟），特别是谈到弟弟的一段，感人至深。有兴趣读读吧。－－－－－－－－－－－－－－－不过后来有一本关于MS的书中，对80年代初的IBM有一段很讽刺的描述[你会发现80年初的IBM和MS有着强烈的风格差异，从路径依赖的角度来说，正是这个差异导致了IBM后来的失败(上世纪90s)和微软的成功。美国司法部的审查对象也从IBM赚到了微软]，可以结合着一起来读。...

1 项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。   关键是三要素的平衡。项目经理要清楚什么时候需要保证进度而牺牲质量，而什么时候是保证质量而延后进度。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。   不能因为规划或进度计划不准确经常调整而不做计划。只有在做计划过程中不断摸索和总结才可能改进自己项目计划。 3、项目经理必须以自己的...

企业对员工的爱情 21世纪经济报道 　2007-08-02 16:19:59   　　　　企业对员工的爱情　　　　企业向员工传递的信息，要像艾德莱对女人传递出来的信息：我在意你们所做的事、所说的话；你们都聪慧无比，值得聆听。　　　　领导者的鸡尾酒　　　　刘澜　　　　据说这是法国企业界的一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”法国人没有说是哪一种爱：像祖国热爱人民一样爱，像父母疼爱子女一样爱，还是像男人恋爱女人一样爱？如果浪漫的法国人指的是像男人对女人一样爱的话，我要说的是：企业爱员工，只有爱是不够的，还要喜欢。　　其实，男人爱女人也一样，只有爱是不够的，还要喜欢。　　　　..................　　　　没有喜欢的爱　　　　美国著名心理学家罗伯特·斯顿伯格(Robert　Sternberg)是研究爱情的权威学者，...

   当拿到这本书的时候，就被封面上高建华先生阳光灿烂的笑容所吸引，为什么离开了惠普确这么高兴？带着这个疑问，仔细的读完了这本书。     "笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量，是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可，他很好的体现出一个跨国公司的企业内涵，我想，这也是惠普能够做大作强的原因所在。   这本书以高建华先生进出惠普的历程为主线，循序渐进、由浅入深的介绍了惠普员工招聘、培训、考核、奖惩和离职后的处理等非常实用的管理方法。同时也介绍了作为一个管理者在日常工作中如何领导、培养人才。他以自己在惠普十七年的亲身经历，对惠普的人性化管理做了详细的说明，很明确的阐明了管理和文化的精髓。他把企业管理已经把一些内涵变成了知识，习惯已经成了自然。...

    这三天参加了超级执行力的课程，虽然这个课程的名字叫执行力，但我感觉并没有讲什么真正的执行力，有点“挂羊头卖狗肉”的感觉，找了几个企业家讲执行力，基本上也没讲什么，因为这些企业家大多数于会做不会说的，或者是说的不太好的，和专业的讲师是没法比的，所以感觉上并不满意，可以说这次课程的效果还不如“超级行动力”好，超级行动力给大家参与的感觉，大家学到的也会更多点，我想这是我这三天最大的感觉，所以课程主办方需要重新思考，你这个课程的主发点了，到底只是为了做一场三天的OPP还是真正要给大家一些东西？     当然说归说，即使课程举办的再不怎么样，但多多少少还是能学到一些东西的，比如说一些思想观念，商业思维方面有些收获，也从部分企业家的“演讲”中听到了只言片语对企业经营有用的东西，所以还是拿来和大家分享一下。 &nbs...

一“我刚才告诉你的话，说明了我的交易系统的精华，这个系统是以研究盘势为基础。我只是去了解价格最可能移动的方向。我也用额外的测试，检讨我自己的交易，以便决定重要的心里时刻。在我开始操作之后，我是用观察价格行为的方式来做这一点。”点评：股票交易者要建立适合自己风格的交易系统，并不断完善它。　　二　“显然，应该要做的事是在多头市场看多，在空头市场中看空。听起来很好笑，对不对？但是我必须深深了解这个一般原则，才能够看出要把这个原则付诸实施，真正的意义是要预测可能性。我花了很长时间，才学会根据这些原则交易。”点评：“多头市场看多，空头市场看空”，看似简单的话，却有多少人能做到呢。我们大多数人是在下跌途中抢反弹，总是主观预测底部。什么是趋势呢，我以为120日线的方向就是趋势，向下为空头市场，向上为多头市场。　　三　“满...

有人说军队没"集结号"一说,可我相信,小人物在大历史的推进中是多么的渺小啊.有幸处于和平时期,身为小人物的人们更多的在企业中.企业又是如何看待他们的呢?...

今天偶然在AMT网看到《再造成本信仰》文章，觉得写的非常好，感觉遇到了知音，特收录如下： 麦肯锡咨询公司曾毫不客气地评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。波士顿咨询公司的报告称，中国制造业人力成本仅及美国的2.2%。但中国企业低廉的成本却没有换取相对应的利润空间。即使在经济高速增长的年份，中国很多企业也是微利或是赔本赚吆喝的：n        中国啤酒销售量世界第一，但全行业的利润只相当于一家世界中型啤酒厂的利润；n        全球20%的PC、超过60%的数码相机、70%的DVD、80%的扫描仪，都是在中国制造的，然而，低人力成本的中国IT企业平均利润只有5%～10%，只要原材料价格稍稍抬头，整个行业的业绩就大幅跳水；&he...

大前研一是亚洲知名管理学家，这在西方管理占据管理理论主流的情况下，很不容易。按道理哪里经济越发达，商业活动模式越活跃，哪里应该出第一流的管理学家。因为我相信，管理是门实证的科学，哪里的管理实践最丰富，就更容易出好的专家。从这个角度，日本出一个大前研一很正常，将来中国也应该出几个才合理。大前研一《专业主义》是很有名的，我一直没有看，今年才买回来，最近在公交车上总算翻完了。这本书有些观点现在看来，也未必全部正确，但有一个观点我是很赞同的。就是真正的专家是要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上全部条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力...

职业化成就辉煌——《员工总动员》读后感 平生喜欢买书，喜欢读书。至今，家中已经藏书两万余册！近几年来，又读了上百本书，尽管收获颇多，但总感没有看到什么足以让我震撼的书籍！ 读完《员工总动员——职业化铸就卓越》一书，我激动异常。该书宛如一块巨石，在我的心海激起层层浪涛，使人振奋，给人以深深的启示。 目前，各种伪书，缺乏实际的书，没有深度的书，乃至抄袭之书，冲刺市场。作为国内第一本关于提高职业化素质的原创图书，《员工总动员——职业化铸就卓越》足以让每一个管理者以及员工获得巨大收益！ 作为一名企业管理人员，我每天都在思考，如何提高企业效益，如何让企业更上一个台阶。可是一直都没有找到更好的办法！ 一个偶然的机会，在一次参加徐剑老师的培训公开课程《经理人职业化塑造》，我收获很多很...

《致加西亚的信》说了两个故事，一个是美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须尽快地与他建立合作关系。有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里？”经过千辛万苦，最终罗文将总统的信送到了罗文手上。 第二个故事是某个老板做个试验： 办公室里有6名职员在等待老板安排任务。老板将其中一位叫过来，吩咐他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”作者判断说这个员工绝对不会静静地回答：“好的，先生。”然后立即去执行，而是会用满脸狐疑的神色盯着老板，提出一个或数个问题： 他是谁呀？他去世了吗？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？这是我的工作吗？ ...

刚刚看了《经济研究》第10期刘国光报告：《经济学教学和研究中的一些问题》。笔者也是从事经济学基础理论教学与研究的，颇有一些感触，对刘老的一些看法也不尽赞同。 1、总体感觉是一份意识形态火药味很浓的炸弹，对目前经济学基础理论教学与研究的现状上纲上线。 2、刘老的大体意思是要保持传统马克思主义经济学在高校教学与研究中的主导地位，加强对经济学学习与研究者的“马克思主义再教育”。 3、个人认为刘老提出了现今一些学术界存在的浮躁现象，我总结为：这是一个乱世，表现如下： （1）拿专业知识来吓唬外行 （2）经常炫耀的资本是到美国留过学在西方工作或进修过 （3）“走穴”之风：明星与经济学家的相互作用 在北京，一流的经济学家讲一上午课（3 个小时左右）的收费标准是1 万元左右，这里面当然要因地段及其它条件不同而不同。二流的经济学家讲一上午课收费在5000元左右。据一位供职财政部的经济学博士...

      2008年，是我们的奥运年，电视、报纸、网络等各种媒体都在轰炸我们，似乎奥运离我们很近。但是我的感觉，奥运就象小时候跑很远去赶集，跑了很远凑凑热闹而已。其实，奥运关我们什么事呢！奥组委的人忙就够了，我们还是关注自己的工作和生活更有意义。     新的一年都要设立目标，我的第一个目标就是2008年读完48本书，平均每个月读书量为4本。...

巨人的观点这本书引导读者像战略家一样思考规划企业的蓝图，是一本启发思维的书，其中提到的一些概念和方法对工作还是蛮有帮助的，比如说下面两点。注意问题的表述。例如解决经常加班导致的盈利下降事件，如果问题表述为：“应该采取哪些措施来减少加班？”那么就会提出“在正常工作时间内更加卖力”，“缩短休息时间”，“禁止长时间打私人电话”之类的解决方案。这些方案真的能解决问题吗？不一定。可能短期内在一定程度上会有些效果，但是长期来看并不是一个根本的解决办法。但是如果换一种方式来提问：“为了完成所有的工作，公司的员工够多吗？”“员工的能力与工作的特性匹配吗？”……情况就会好很多。为了回答这些“是或否”的问题，企业需要...

　　《活法》这本书，非常质朴，不管是思想还是描述。 　　以前并不知道稻盛和夫，是在看了王育琨《稻盛和夫的强者思维》之后，才知道原来稻盛和夫就是KDDI的创始人，KDDI这个名字是在看《大 奥》的时候知道的，在片尾的广告中，一个甜美的女声，念出这个名字。尘世间的关联是这样，在不知道的时候，它们存在，但恍如不存在，因为不了解前因后果， 充其量，只是一种埋伏，在把相关事物关联起来以后，仿佛其中自有因缘，不管迟早，终究要知道，应该知道。 　　《稻盛和夫的强者思维》是这样，《活法》是这样。 　　稻盛和夫形容现在是乱世，这是一个有趣的形容，诚然，现时代，科技发展到前所未有的阶段，网络彻底改变了我们的生活，物质前所未有的丰富，但 是，我们并不一定比过去更加快乐，成长的过程也许意味着越来越少快乐，这是一种悖论，但似乎是一种必须要付出的代价。乱世，并非指战乱，而是思绪的茫然。 这在查尔斯汉迪《饥饿的灵魂》中...

大多数人都觉得跟老板相处很难，摸不透老板在想什么，怎么能够说服老板，怎么能够博得老板的信任等等等等，看了《圈子圈套》，有些话说得还是满精辟的..." 向老板汇报的过程，就是一个引导老板提出问题，好把自己想说的话变成老板想听的话，再通过老板的耳朵放到老板心里的过程。”“有不少人能扛得住老板的批评甚至斥责，却扛不住老板的表扬和赞许，结果白白葬送了大好形势。就好像老板在你面前立了一根杆子，有的人想都不想就往上爬，结果滑下来摔得很难看；也有的人痴痴地看着杆子不知所措，最后竟转身离开，结果杆子就倒下来正好砸到他脑袋。最好的一种人士顺着杆子往上爬的，但他会让老板一只手扶着杆子，一只手扶着他，帮他往上爬。”自勉中。。。。。。 ...

（美）迈克尔·格里夫斯 著，禇学宁 译. 产品生命周期管理—下一代精益思想的推动力，中国财政经济出版社，2007/01 [ Michael Grieves, Product Lifecycle Management – Driving The Next Generation of Lean Thinking, McGraw-Hill, 2006 ] 进入2000年以来，产品生命周期管理迅速发展，已经从最初的一个名词、术语、概念演变成一个完整的解决方案，建立了商品化的产品，开始在企业实施与应用，各界对PLM的兴趣在持续增长，使PLM成为企业信息化领域的一个热点。这本书对PLM理念做了较为全面、系统的论述，可以说是正当其时。此书的作者是美国密歇根大学的教授，PLM专家，翻译团队的领导者褚学宁是上海交大工业工程与管理系的教授，在企业信息化研究方...

明：本篇文章是公司的一位才女+美女写的，拿来希望和大家一起分享！！！今天，我向大家推荐的是布兰佳管理丛书中的一本小书——《共好》。这本书用平实的语言讲述了美国沃尔顿二号厂，是怎样从破产的边缘，起死回生，变成一个以高效率、高产量、善于革新和善于为客户提供全方位的服务而闻名的优秀企业，并最终踏进了白宫的玫瑰花园。接下来，我将把书中的部分理念拿出来和大家分享，希望通过我的抛砖引玉，有更多的人去看这本书。1、“共好”是什么首先，请大家先想一个问题，为什么我们常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，但“三个和尚没水喝”的残酷现实却又一幕幕地上演呢？同样是三个人的团队，其结果却大相径庭？大家一定想到了，这个关键点就在于协作，在于“共好”。“共好（gung ho）”是北...

美国的次贷危机已经引起了无数人的关注，几乎每个国家都在讨论这场危机是否会给自己带来影响，影响有多大，何时才能够结束。那么次贷危机的根源到底是什么呢？为什么那么多美国人敢于不断抵押贷款炒做楼市，美国的中央银行，美联储在这场危机中起到怎样的作用？有人把矛头指向了被称为20年来最成功的美联储主席格林斯潘，指责恰恰是他后期的金融管控造成了美国泡沫经济的产生。因此有了这本书。书里面的视角是从格林斯潘的个性和经历展开，逐步探讨他的经济政策如何在华尔街和国会山还有美国总统影响下一步一步调整为过度纵容银根，又如何为了解释经济增长不会停止而不断提出新的理论，最后格林斯潘还不得不为了获得权威的影响力如何展开权术，清除在美联储的异议者（当然美国总统也会想办法掺沙子，希望政策有利自己继续执政），甚至在国会赢得无数崇拜的参众议员。书中对格林斯潘进行了严厉的批评，指责他在1996年就发现经济已经处于“非理...

“IT每年都以较低的成本创造更多的价值”“投入才有产出，IT机构必须投入资金才能为现在和未来创造价值”看上去这两句话有点矛盾。也许是作者想强调管理IT预算的重要吧。“量入为出”才得以让IT以较低成本创造更多价值。在ITIL中，IT服务财务管理也把预算放在考虑的首位。我没真正做过IT服务财务管理。不是我不想做。ITIL也说了，其实这部分是假定财务由IT部门来负责，我们应该怎么考虑来管理。在实践中，ITIL也是建议由财务部门的专业人员来主导这项工作。我问过一些做IT管理的朋友。虽然他们其中有人做过预算的事情，但也是根据上一年的情况，加上今年可能实施的项目打个包就报了上去，至于这个预算是否准确，是否够用，还是要看各自企业的具体情况。但干的时间长了，自己企业能有多大的饭量还是比较清楚。这里更多的是凭借经验。“IT预...