...业针对性的涉及薪酬保障与激励制度，包括对薪酬的结构、水平、支付方式等方面进行设计，起到良好的激励作用。对于薪酬激励，拟作为专题单项考虑，不在本工作规划详述。精神激励④ 荣誉激励：公司设立各个领域的先进称号，对于在工作岗位上一直表现突出者，给予各项荣誉称号和物质奖励。最佳实践如年度的员工先进评选与表彰。针对的对象为个人或团队，奖励方式为定期评定（年度或半年度评选）。工作激励⑤ 晋升激励：设立多元化、多轨制的晋升通道，满足员工不同路线的发展需求。最佳实践为多轨制员工晋升路线的设立。针对的对象为个人，奖励方式为定期评定（年度或半年度评定一次）。⑥ 认可激励：对员工的工作和表现及时给予反馈，鼓励员工参与管理，激发员工...

...使团队里每一个人都作为积极的一分子，并使这些团队密切合作，共同关注整个组织的目标。要达成这个目的，组织变革也就成为组织发展的核心命题。员工通过培训开发掌握了胜任能力，并且经过组织发展能有效的在组织中发挥这些能力的作用，但我们依旧无法保证他们是否愿意长期为企业继续发挥下去，所以，职业发展就显得必要起来。职业发展简单来说，就是要解决组织与人的长期协调发展问题，涉及到的具体操作层面，类似于员工生涯规划、多轨制晋升等都是职业发展的具体表现形式。总结一下，我们以接触最多的员工培训说起，培训与开发旨在通过一些专业的方法、方式来保证培训活动达成效果，这也是我们做培训的管理者现在最为关注的问题了，比如说体系的完善、需求的掌握、培训课程的开发、授课讲师、授课方式的创新与选择等等，都是为了这个目的服务；随之而来的第一...

...是需要曲线救国。关于这个业务序列晋升的制度，虽然通过了办公会，也已正式发文，但我还是觉得存在很多问题，并没有真正体现员工多通道晋升、鼓励专业路线发展的目的。但，既然文已通过，现阶段再很难有机会再去做更改，当务之急是按照该政策执行晋升作用，收集统计过程中存在的问题，便于下半年制订第二批晋升政策的时候作为参考。我也计划完全抛开公司现行的业务序列晋升办法，参考这个现行办法中存在的问题，专门写一篇关于员工多轨制晋升的专题文章，最好能在某知名刊物发表，然后以此作为影响领导的途径。现在这项工作到了执行的阶段，通过前期召开发布会，发出申报通知，基本完成资格审查和业绩初评工作，上周也已完成助理级的晋升评审工作，明天整整一天将召开助理级以上级别的评审会。我们也邀请了外部的专家来担任评委，分为工程技术类和经济管理类两个类别分别组成评审小组，对申报者工作业绩进行评审。严格来说，制度上的工作业绩条件除了职能系列外...

...源战略实施上扮演了最为重要的作用，但是我们必须摆正自己的位置，不是所有的工作由我们来完成，我们是提供方法、规则并且辅导执行，我们是一个专业服务者和督导者的角色，这些人力资源措施有待于公司各级管理者的共同努力才能完成。最后一点，员工个人要自发的进行自我发展和开发，这是企业一个美好的愿望，除了少数人会自动自发进行不断超越自我的学习外，更需要企业有这样的一套机制来促成员工自我不断发展，比如说培训、考核、多轨制晋升、奖惩措施等等，通过机制的推拉...

当今的企业竞争表现为人才的竞争，谁拥有满足企业发展的人才，谁就掌握了竞争的主动权。企业应致力于建立核心人才优势，其关键在于留住优秀的骨干人才，因此，企业人力资源管理实践的一个重要内容便是通过多种手段，实现人才与企业的长期共同发展，而建立员工多轨制发展通道便是其中最为有效的一种方式。单一通道发展存在的问题在员工发展多通道（又称为多轨制）出现以前，包括现在很大一部分企业，都只存在行政序列的职业发展设置，辅以学历、职称水平，构成单轨的员工晋升路径。在这种单线的晋升路线下，员工职业生涯的发展，惟一可行的就是朝着主管、经理的职位奔去，以取得相应的报酬，实现应有的价值。对于企业来说，管理岗位是很有限的，员工晋升的需求是普遍的，由此形成僧多粥少的局面，大家都抢着过独木桥，能过去的毕竟是少数。长此以往，有一些没有挤过去的优秀的“僧”便不得不跳槽，改投其他庙门了。这就是员工发展单通道...

...任规划 团队搭配 绩效考核 过程—结果并重 额外任务，超常应变力 对事更对人 薪酬福利 高于市场价格利润平均化分享 反映市场而不是工作本身 弹性设计，多轨制人文化设计 领导 ...

...;，唯有挤上行政级别的“阶梯”。事实证明，许多科技人员并不适合经营管理岗位，他们更适合专心致志地做科研。但由于过去企业仅提供了“行政阶梯”一根独木桥，他们是被迫挤上这条路的，实际上这是一种资源的严重浪费。 　　现在，部分央企已经将员工的职业生涯通道由原来的“独木桥”改建为“双轨制”甚至是“多轨制”：经营管理人员、科技人员、技能人员已经有了各自的“通道”，而且各通道之间还设有“接口”——不同类型人员间还可以相互流动，员工的职业生涯通道由过去的 “h”型变为今天的“H”型。兵器工业在全系统内启动了“两个带头人”（集团公司和成员单位两...

...商量　　本周三，梅德韦杰夫正式宣布，从2007年起，俄罗斯将不再向独联体国家提供任何特殊优惠价格的天然气。俄气董事会的副总裁表示，如果格鲁吉亚天然气工业公司不签署新的供气合同，俄方将不排除停止向格提供天然气而只向亚美尼亚消费者供气。　　梅德韦杰夫同时称，“已经确定的对格鲁吉亚每千立方米230美元的供气价格，适用于其他所有国家。”这样，苏联解体后俄国在独联体内实行的天然气价格多轨制终于走向完结。　　提价的信号最早出现在今年3月。由于俄、白关系恶化，俄气威胁白俄罗斯，将天然气出口价格提高五倍。9月，俄气与土库曼达成新的协议，将以每千立方米100美元的价格收购后者的天然气，比原来的65美元高出了接近50％。这让俄气提价变得“名正言顺”。　　11月2日，作为俄国对格鲁吉亚经济制裁措施的一部分，俄气宣布将把对格的天然气出口价从现有的每千立方米130美元...

...，是为中国软件企业国际化铺路，并把中国软件企业带到一个更高的境界。 还有人说高层次的企业拥有主动权，靠提供服务机会就能赚钱(如垄断性产品)；中层次企业相对主动，靠提供服务手段和途径赚钱(如集成方案)；低层次企业是被动，靠实现服务赚钱(如劳务)。三类企业境界不同，寿命也就不同。 高科技企业尤其如此。 我们做什么层次的软件企业呢？ ──软件业“多轨制” 软件业正给许多国家创造着丰厚的经济利益，它们沿着不同的轨迹走通这个行业。 美国靠“技术化”(如微软)和“顾问化”(如EDS)，即向其他国家输出软件业垄断性的尖端技术或捆绑管理顾问咨询服务，充当行业先导。 日本靠“硬件化”，即以制造业需求为先导，不断把软件开发的定单“发包”给其他国家，自己生产的硬件产品中安装一流的嵌入式软件。小到电子玩具、数码相机...