第一部分：PRIENT建议红牛电子商务战略三步走…………………….…2 第二部分：红牛电子商务整体设计…………………………………………4 第三部分：红牛电子商务1、2、3期框架设计…………………….……16 第四部分：电子商务推进进度表…………………………………….….…21 ...

中国印钞造币总公司启动ERP三期工程     中国印钞造币总公司日前与Oracle中国公司在北京举行合作签约仪式，正式启动造币总公司ERP三期工程，此举为我们描绘了中国特种行业电子化转型更清晰的脉络。     印钞造币是国家的特种行业。在国际化及产业结构调整成为必然趋势之时，特种行业如何面对新环境？如何在多元化的领域达到实现专业化经营？如何借助互联网技术节约企业的经营成本，提高效率？实施电子化发展战略，实施国际先进的ERP项目，是造就企业的核心竞争力、应对未来挑战的重要手段。在项目最初的系统选型时先后有五家软件公司进行了投标，最终选择了OracleERP系统。 ...

中国印钞造币总公司启动ERP三期工程    中国印钞造币总公司日前与Oracle中国公司在北京举行合作签约仪式，正式启动造币总公司ERP三期工程，此举为我们描绘了中国特种行业电子化转型更清晰的脉络。  印钞造币是国家的特种行业。在国际化及产业结构调整成为必然趋势之时，特种行业如何面对新环境？如何在多元化的领域达到实现专业化经营？如何借助互联网技术节约企业的经营成本，提高效率？实施电子化发展战略，实施国际先进的ERP项目，是造就企业的核心竞争力、应对未来挑战的重要手段。在项目最初的系统选型时先后有五家软件公司进行了投标，最终选择了OracleERP系统。         ...

新发现的罗兰贝格为青岛某大型集团做的战略规划,内容比较好. A.整体战略 A.1    愿景、使命、整体战略 A.2    业务战略和战略协同 A.3    整体战略实施建议 B.业务战略 B.1    贸易板块发展战略 B.1.1    集团贸易业务现状 B.1.2    贸易板块总体定位 B.1.3    贸易板块战略举措 B.1.5    贸易板块发展战略实施建议 B.2    金融业务发展战略 B.3    房地产业务发展战略 B.4    物流业务发展战略...

国务院批准组建中国化工集团公司，这标志着在国企大重组的背景下，中国化学工业又翻开了新的一页。组建中国化工集团，整合化工行业资源，加快化工行业结构调整，增强化工企业的国际竞争力，是原化工部多任领导以及400万化工人多年来的共同夙愿。 中国化工集团公司是在中国蓝星（集团）总公司和中国昊华化工（集团）总公司等原化工部所属企业的基础上重组新设立的国有大型企业。这些企业在基础化工、化工新材料、国防化工、化工科研开发和产业化方面有着重要地位和作用，部分领域的业务在国际上居领先水平。 国务院批复指出，组建中国化工集团公司是深化国企改革、推进国有资产优化重组的重要举措，相关地区和部门要积极支持，加强指导和协调，确保组建工作顺利进行。目前，中国化工集团公司已经完成工商登记注册，总部机关已设立，先期人员已进入中国化工大厦办公，各项重组工作开始全面启动。完成重组后的中国化工集团公司将拥有资产500...

...电脑硬件中捆绑StarSuite6·0软件一并销售。另外，SUN还和国内五家知名Linux平台企业合作，包括北京中科红旗、中软网络、北京拓林思、冲浪平台(中国)软件技术有限公司，以及欧比特(珠海)软件工程有限公司，授...

...车有限公司遵从中国汽车产业发展政策，并按照“一次规划、分期实施、小规模起步，快速滚动发展”的方针进行建设。根据市场需求，将陆续导入包括轿车在内的Honda其它乘用车型，逐步成长为具有国际竞争力的大型乘用车企业。东风本田汽车有限公司的建成，标志着东风与本田两大汽车集团的合作提升至整车全产业链的层次，为东风汽车公司做强做大乃至中国汽车业的发展作出了卓越的贡献。  几年来，随着东风本田发展战略实施、业务发展和对人才需求的增加，东风本田在人才资本管理的业务流程、管理模式以、信息管理和信息查询与统计分析等方面都遇到了新的挑战：对组织结构更为灵活的设置和管理、对员工人事信息的及时获得与统计分析、对薪资计算的效率提升、人力资源系统与其他业务系统更好的数据及流程整合等。现有的人力资源管理软件已经无法满足人力资源各个职能的业务需求，迫切需要一套能体现先锋管理理念、功能及流程设计先进、整体规...

一、背景 随着中国加入WTO，物流行业将向国际全面开放，这将使物流行业成为竞争最激烈的行业之一。为应对入世后的国际竞争，缓解物流专业人才供需压力，受上海市委组织部、市人事局、市教委、市成教委委托，全国首家经政府授权的物流岗位资格认证考试将于2002年2月举行。为满足广大物流专业人员的考证需求，上海现代物流人才培训中心、上海现代企业经济法律培训中心面向社会开设证书培训课程。此次培训注重于实战操作：首先是生产企业或是第三方物流企业的采购、仓储、配送方面的人才；其次是从事货运代理方面的人才。通过我们的努力，使我们的学员能胜任于物流行业的发展。 二、培训目标： 本培训项目之重点在于：使受训人员可以提高如下分析、决策、管理和实际操作的能力： l 建立企业物流发展战略、实施战略发展的计划 l 如何建立物流服务的客户观念、如何销售物流服务 l 企业物流实际操作业务系统和流...

企业的竞争力是什么？如何提升企业的竞争力？这些类似的话题已经讨论了近三十年，不同的企业家、不同的行业精英都乐此不彼发表个人的意见和观点，通过近十年的企业管理及企业咨询的经验，下面就这个问题阐述一下本人的观点：企业的竞争力是什么？我认为企业的竞争力是战略思想，是人力、物力、财力资源的整合应用能力，使企业的自我再造和可复制能力，使企业的成本控制能力和执行能力。可想而知：一家没有明确发展战略思想的企业，一家不能很好的整合利用人力资源、产业社会资源和资金资源的企业，一家毫无自我造血机能和无法传承经验技能的企业，一家无法进行有效成本控制和高校执行能力的企业能够活多久、走多远？如何铸造和提升企业的竞争力呢？首先，企业必须具有明确的战略发展思想，战略发展思想是企业发展运营的舵和灯塔，没有它企业的发展就没有方向；除此之外，还要有细致的、可执行的企业发展战略实施计划步骤和战略预警系统，这样才能保障企业的战略...

避开投资漩涡 企业信息化警惕ERP黑洞！  方家平           ERP是从MRP║发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP║的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代时代的新一代信息系统,它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 　　正是因为如此，实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。但企业在真正实施ERP过程中，并不是一帆风顺的或者很快就能达到理想目标的，有些企业在ERP方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并不能给企业带来预期的管理效率，陷入了一种不断投入却无法得到合理产出的投资漩涡，这就是ERP“黑洞”。我国企业实施ERP过程中，陷入投资“黑洞”的主要原因有以下几...

CRM应“以人为本”——浅谈人与CRM的实施 李剑潇 一位从事IT工作的朋友曾经向我抱怨，说他们公司的老板盲目跟风，看到业内猛炒CRM，于是也蠢蠢欲动起来，花了大价钱上了一套CRM，可是实施效果却并不理想，投资回报率极低，老板认为这是IT部门工作不得力的结果，让这么一套昂贵的系统黯然失色。在三番五次解释无效后，我的这位朋友愤然辞了职。他不禁感叹，没有人力做保证，再先进的CRM技术也只是空壳子。CRM应“以人为本” 我们知道实施CRM的步骤应该是：策略－>人－>流程－>技术。其实人的因素是实施CRM成败的最关键的部分。如果在实施过程中，只是把重心放在技术上，往往就容易导致CRM战略实施的失败，或者投资回报率极低。之所以把人的因素单独开来分析，就是因为企业在实施CRM战略的过程中对其的重视程度还远远不够。 战略制定阶段的“人” 人的作用是贯穿于CRM始末的。在制...

ERP是从MRPⅡ发展而来的新一代集成化管理信息系统，它能够改善企业的业务流程，提高企业核心竞争力。企业在真正实施ERP的过程中，并不是一帆风顺的。有些企业为了实施ERP，投入了巨额的资金，却并不能给企业带来预期的管理效率。 企业在实施ERP的过程中，陷入投资“黑洞”的主要原因来自以下八个方面。 缺乏统一的认识和理解 人们常说ERP是“一把手工程”。但是，企业主管与管理层并不太了解ERP的作用。多数企业的信息部门的人员，对实施ERP的迫切性比其它部门的人员要强烈得多。有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施ERP的决策，而其它部门却没有积极响应，这种情况常常导致实施过程出现矛盾。 选择的ERP产品与需求不匹配 企业对自身的需求不是十分了解，在没有进行充分的需求分析的情况下，受到ERP厂商的鼓动，盲目购买高于或者低于企业本身需求的ERP软件。另外，...

....5表示收入差距较大；0.6以上表示收入差距悬殊。"现在，尽管各方研究给出的数据有所差异，但共识是，我国基尼系数已经接近0.5."白津夫教授接受《中国经济周刊》采访时深表忧虑。为什么中国的基尼系数会那么大？白津夫教授分析说，目前我国的收入差距体现在城乡之间（城乡居民的收入差距2005年为3.2：1，全国收入差距的60%以上出自于此）、区域之间（东中西部已有的收入差距，由于倾斜式发展战略实施而被进一步扩大）、行业之间（有数据表明，从2000年到2004年，4年间行业差距扩大了1.6倍，按全要素收入来分析，最高收入与最低收入之间相差5-10倍）、阶层之间（收入最高的20%群体的收入，是收入最低的20%群体的收入的33倍）。"现在的事实是，我国收入总体水平偏低，已经对国内需求产生了影响。"白津夫向记者分析说，而贫富悬殊更加剧了问题的严重性。这种不平衡的财富...

...略管理阐述企业为什么而存在，并指导组织的发展，向全体员工描述振奋人心的发展蓝图。企业其他管理体系，包括“组织与管控体系”、“流程体系”、“项目管理体系”、“质量管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系” 等等专业体系，都属于战略支撑体系，属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。两者必须协调一致，以战略体系为主导，其他专业体系为支撑，形成系统、全面的企业管理体系。企业的专业体系在与战略管理体系接轨时，无须打乱本身的结构，只需在战略体系的框架下，进行系统的梳理，保持整体的一致性、完备性和系统性。三、通过战略管理和流程管理的思想进行企业的制度体系建设，把战略真正落到实处战略管理靠什么落地？除了相应的计划管理和定期评估调整外，企业还需要更有效的...

...工与企业互动塑造的前提。   　　2） 完善培训体系   　　对员工的培训不但要形成体系，还要相伴企业发展的始终。学习型的组织应不断学习，组织和员工不但要学习新的知识，还要相互学习，共同提高，并求得创新。   　　3） 建立晋升制度和人才体系   　　良好的薪酬和晋升制度以及人才体系，是企业吸引人才的重要因素，同时也是检验企业发展战略实施能力的重要尺度。很多企业缺乏吸引人才的薪酬和晋升制度，很大程度上在于企业没有令人信服的发展战略和长远规划，这必将导致组织与员工的互动塑造出现障碍。   　　4） 辞退预警制度   　　组织的人才战略是与发展战略相配套的，引进人才必须经过周密的考察与衡量。失去人才对企业意味着资源的浪费和人才战略的受挫。因此，企业应建立辞退预警制度，尽早与员工沟通，这是...

...往年相比和与目标数值相比订单取消率的情况如何。KPIs的存在正是为管理者打开一扇透视企业经营全方位和全过程的窗户，并同时指明了发展中问题存在的环节，为管理者有效的提升企业发展起了推动作用。在缺少KPIs的企业，我们一来会发现，管理者看不到问题出在哪里，二来管理者宝贵的时间没有有效利用在关键环节的改进上。 为什么需要整合的KPIs？ KPIs的制订是以企业的发展战略为基础的，它要能为管理者反映出发展战略实施过程中的情况。当企业的发展战略已经从独立的经营到整合之后的供应链竞争，传统KPIs已不能满足企业透视供应链管理的目标了。简单的财务数据、投入产出比、产品合格率等等不足以体现供应链管理的需要，我们需要的是：整合的KPIs。我们看一看现存的现象。 1. 供应链缺乏综合的标准 一个供应链可以被看成一个大的虚拟的企业, 但是这个虚拟的企业至今没有一个综合的标准。例如零售业主从来不关心进...

...展的基础设施及信息平台等方面进行建设规划，原则上要求依据国际标准结合国内标准对物流基础设施和信息系统进行建设，特别是对主枢纽(铁路、公路、航空、水运、管道运输)和物流结点建设。 　　从横向划分，整个战略目标体系可分为六个模块：组织机构模块、政策平台模块、行业规划模块、基础设施模块、信息平台模块、人员培训模块。 　　根据以上战略目标系统，本文制定黑龙江省物流发展战略框图见图2。 　　3　　物流发展战略实施 　　实现黑龙江省物流发展战略目标，可根据物流系统规模总量与结构布局的发展特点按时序将系统实施划分可为三个阶段： 　　第一阶段，建立黑龙江省物流基础体系，主要是基础设施和信息系统的建设应达到一定的规模，使其具备基本物流服务职能，并能满足未来黑龙江省物流发展需要：积极推动物流的主体建设和发展；初步形成物流政策法规体系；努力培育第三方物流企业，可考虑将其作为切入点。 　　第二阶段，建...

...较为分散，协调难度较大。要加强信息化的协调机制建设，合并和整合涉及信息化管理部门，实现集规划、协调、管理、监管和研究于一体的强有力的信息化行政机构;二是创造一个能够充分吸纳各种力量参与信息化建设的机制。按照市场经济法则和政府指导相结合的原则，广泛吸纳国内外的资本、人才、技术和经验参与信息化建设。 4、实施要有新举措 “十一五”信息化建设的实施需要有效的保障措施。强大的执行能力和持续的贯彻是保障发展战略实施的关键。我们要结合南京自身特点，落实好政策。一是力求消除信息化政策与措施的实施阻力，实施的措施要简捷、高效、惠及全局;政策和措施要妥善处理长期与近期、政府与社会、投入与效益、信息化与信息产业、全局与局部的关系，并能够给多数企业、市民和政府本身带来明显的利益;二是要强化信息化领导机构的指导、服务和监督职能，确保信息化战略的有效实施，同时要注重典型和示范效应，加强研究和宣传工作;三是切实从...

...      第2节：实施市场营销战略      第3节：国际化战略   第3章：中国数字电视产业发展战略的实施      第1节：战略实施的意义      第2节：中国数字电视产业发展战略实施的具体内容      第3节：数字电视产业发展战略的组织结构      第4节：建立数字电视产业发展基金      第5节：编制年度实施方案和资金预算方案   第4章：中国数字电视发展战略的控制  ...

...战略      第2节：实施市场营销战略      第3节：国际化战略   第3章：中国机顶盒产业发展战略的实施      第1节：战略实施的意义      第2节：中国机顶盒产业发展战略实施的具体内容      第3节：机顶盒产业发展战略的组织结构      第4节：建立机顶盒产业发展基金      第5节：编制年度实施方案和资金预算方案   第4章：中国机顶盒发展战略的控制  &nb...

适应知识经济的发展，实施人力资源管理体系变革 在趋势性的“知识经济时代”，如何整合企业的业务发展战略，实施人力资源管理体系变革，把人力资源变为企业的人力资本，不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题，更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，都需要对此进行深入的分析探讨和建构。   人力资源管理面临的挑战   传统情况下，企业关注的资源主要集中于资金、技术和人员，人力资源的缺乏常常被列为第二位的资源缺乏。知识经济环境下，企业的资源配置、外部生存环境状况及企业内在的发展特点均对企业的管理体系，包括人力资源管理体系，提出全新的变革要求。对于高科技企业而言，对人力资...

应知识经济的发展，实施人力资源管理体系变革    在趋势性的“知识经济时代”，如何整合企业的业务发展战略，实施人力资源管理体系变革，把人力资源变为企业的人力资本，不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题，更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，都需要对此进行深入的分析探讨和建构。  人力资源管理面临的挑战  　　传统情况下，企业关注的资源主要集中于资金、技术和人员，人力资源的缺乏常常被列为第二位的资源缺乏。知识经济环境下，企业的资源配置、外部生存环境状况及企业内在的发展特点均对企业的管理体系，包括人力资源管理体系，提出全新的变革要求。对于...

美的成功实施Oracle ERP www.topoint.com.cn 2002-4-5     实施背景及效果　　美的集团从1994年开始考虑企业的信息化建设。当时企业内部面临如下困难：随着企业规模的扩大，手工管理已经无法满足企业管理的要求，按照各自部门的要求编制的零星管理软件也无法满足整个企业管理水平的提高，企业决策缺乏准确、及时的数据；企业生产、经营中的许多环节缺乏先进的管理方法；产、供、销脱节，库存资金很大；上市公司对外披露信息慢；成本计算不准确；市场变化快，企业的应变能力不强；对分公司异地仓库管理困难，资金损失严重；企业内部重组后无灵活的管理信息系统提供支持。　　在外部,从1995年开始，消费产品出现了供大...

论绿色供应链管理 　　内容摘要：可持续发展是国民经济和社会发展的重要战略，而生态环境是可持续发展的最大约束条件。绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化，是现代企业实现可持续发展的一条有效途径。 　　关键词：可持续发展 绿色供应链 环保 作业　　　　可持续发展的概念是世界环境与发展委员会在20世纪80年代提出来的。它是指发展应既能满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害，其包括两层内涵：一是发展的持续性，即发展应能满足当代人和后代人的需要，达到现代和未来的统一；二是发展的协调性，即经济和社会的发展必须充分考虑资源和环境的承载能力，追求社会、经济与资源、环境的协调发展。 　　绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造和供应链管理技术为基础，将绿色意识...

...。“区港联动”是实现保税区经济和港口经济共同发展内生的客观要求，是一种联系紧密的区域经济安排。从系统科学角度分析，“区港联动”属于协同学的概念，是保税区与港口两个子系统整体协同的组织过程。就其内涵而言，可以概括为“政策叠加、优势互补、资源整合、功能集成”十六个字，体现了保税区与港区在区域、资产、信息、业务等方面的联动发展。上海外高桥面积1.03平方公里保税物流园区的建立，跨出了我国保税区与区港联动发展战略实施的第一步。他们的做法和体会引起了各地代表的极大兴趣。  五是要合理控制土地价格，降低基础设施的投资运营成本。由于物流基础设施的投资规模过大，加之市政建设的投入，造成土地价格的提升，使得规划区域范围内物流基础设施的建设成本上升过快。不仅抬高了物流园区的入驻“门槛”；而且，过高的建设成本要靠企业在物流服务过程中消化，必定带来客户成本的上升，必然削弱园区的吸引力。值得关注的问...

摘　要:本文从现代物流理念出发,根据国内外市场需求变化和现代物流发展趋势,分析论证铁路运输业拓展现代物流的必要性、战略目标、创新策略及对策措施。 关键词:铁路货运;改革发展;战略对策   中国加入ＷＴＯ后,包括铁路货运在内的我国各类货物运输市场及与之相关的仓储、货运代理服务市场,都将逐步对外商开放。铁路货运将逐步融入市场经济体系和经济全球化进程,为中国铁路运输业的改革发展提供了难得的机遇,同时也使之面临十分严峻的挑战。向现代物流领域拓展,实现货运物流化,是中国铁路运输企业深化改革、应对入世后的挑战,实现铁路运输企业可持续发展的重要发展战略之一。 一、铁路货运向现代物流拓展的必要性与迫切性　　 (一)有利于提高国民经济运行质量和国际竞争力 随着供应链管理和经济全球化,现代物流越来越成为企业利润的重要源泉和核心竞争力之一,成为国民经济高效运行的重要支撑系统。在现代物流...

...案（电通广告） 274 海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式 275 海尔整体物流方案 276 海尔中国造―海尔成功经验完全报告 277 海信新形象发布计划（梅高广告） 278 韩国某著名公司员工评价制度 279 汉口西北盛世名门项目市场定位报告 280 汉普咨询―长沙卷烟BPR&ERP项目―供应链汇报 281 合生创展集团电子商务策划方案 282 红牛电子商务发展战略实施步骤大纲 283 红桃K成都市场方案 284 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告 285 虎门荔林华庭体验式精品小区策划方案 286 华润集团的资本运作及架构重组研究报告 287 华为营销人员完全培训教材 288 惠普公司政府关系成功经验报告 289 惠普―康柏企业文化整合方案 290 激发员工工作热情的二十种非经济手段 291 技法篇--入...

...式 　　现代企业的人力资源管理，与企业其它职能管理一样，它服务于企业总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要环节或主要业务内容功能有：(1)人力资源战略规划，它是指企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望，而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，它是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。特别应指出的是，对大型企业来说，人力资源战略规划应包括员工职业发展计划。员工职业发展计划是关于员工职业生涯发展的计划，它是现代企业对员工实施长期激励的重要措施。(2)人力资源管理的基础业务，即岗位分析与岗位评价。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明。岗位分析的结果是形成每一工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相...

一、我国管理咨询业现状　　我国的管理咨询业发端于20世纪80年代初期，最初以点子公司出现（随着何阳案件，宣告点子公司的完结，“点遍中国”也成为一句笑谈）；80年代后期，政府开始创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。随着我国经济向市场化方向发展，90年代初一批外资和私营“信息咨询”、“市场调查”公司开始涌现，并为企业提供规范化咨询服务。如“慧聪信息”、“零点调查”、“盖洛普咨询”、“浩辰商务”等脱颖而出。时至90年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，如麦肯锡、安达信、罗兰•贝格、波士顿、盖洛普、普华•永道等。从此管理咨询业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。到90年...

...争，从表面上看是规模的竞争，但其包含的实质却是组织制度安排的竞争以及由此而来的运行机制安排的竞争和信息沟通机制安排的竞争。 随着券商资本规模化战略的实施，将会有增资扩股与收购兼并高潮的来临，券商的规模将会在短时间内出现指数级的膨胀。若采用在原有的组织结构基础上，增加部门或管理层次的修补法适应规模的增长，必然会带来管理效率降低、管理费用提高并最终降低券商竞争能力、失去竞争优势的结果。因此，配合新的发展战略实施，应利用BPR的基本思想和拥有的各种资源，为达到在与国外券商进行激烈的竞争中建立长远竞争优势的目的，而“从头开始”，重新思考、重新规划券商的组织结构。其基本思路是：组织结构扁平化及建立学习型组织。组织结构扁平化是指，与传统的“金字塔”式组织结构相比，增加管理幅度，减少管理层次。这样，从而缩短最高管理层到员工的管理路径，加快信息流动速度，从而提高券商对外界变化的反应能力。所谓学习型组织，...

...事专业管理模式 现代企业的人力资源管理，与企业其他职能管理一样，它服务于企业总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要环节或主要业务内容功能有：①人力资源战略规划，它是指企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望，而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障；②人力资源管理的基础业务，即岗位分析与岗位评价。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明。具体地说，岗位分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职责、权力、岗位隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所要求的行为、条件、人员的过程。岗位分析的结果是形成每一工作岗位的职位描述、任职资格要求...

...竞争优势，从而连续保持中国第三方物流的领先地位。 品牌战略：“宅急送”Vs“宝供” “就算亏本我也要作品牌”宅急送的陈平对品牌的执着源自于他高人一筹的远见，即使是在一辆车6个人的创业之初，宅急送就设计了自己的LOGO形象，一只绿色的圆形猴子标志，注册了“宅急送”的商标，注册的公司取了个“双臣”的名字，当时宅急送穷得连车都买不起，却花了两万元钱在北京晚报做了一块巴掌大的广告，由此可见，宅急送企业发展战略实施的第一阶段可以看成是品牌战略。“宅急送”已成为国内快递业最知名的品牌，大街小巷中穿流的“宅急送”logo形象，就是企业最好的宣传，由此也验证了品牌战略的威力。如今提起“宅急送”，很多人都耳熟能详，可提起“双臣”几乎都一脸茫然。当9年后的2003年陈平要把公司名称改为“宅急送”时，才被告知“宅急送”已成为行业，不能注册，不知不觉“宅急送”成为快递行业的代名词。最终“宅急送”总公司还是注册...

中国航空工业第一集团公司（中国一航）是国资委所属特大型企业集团，肩负着维护国家安全和统一的大部分主战航空装备的设计生产任务，同时，集团规模化发展需要适应市场竞争，面对世界经济一体化的挑战。 随着经济全球化进程的加快，IT技术的迅猛发展，充分利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理，成为企业面对更为激烈的国际性竞争的必然手段。 “十五”期间，中国一航认真贯彻十六大精神，以大集团发展战略为指导，以财务管理“五大体系”建设为目标（预算管理体系、管理制度体系、预警监控体系、信息网络体系、人才队伍体系），财务管理信息化建设取得了长足的进步。 适应大集团战略需要，构筑财务管理信息系统　展望集团公司的发展远景，必须在加强提高集团总部自身管理能力和水平的同时，进一步提升对集团下属单位的监控和管理。 财务管理是企业管理的核心内容。财务信息是集团领导经营决策的重要依据。特别是...

一、我国管理咨询业现状 我国的管理咨询业发端于20世纪80年代初期，最初以点子公司出现（随着何阳案件，宣告点子公司的完结，“点遍中国”也成为一句笑谈）；80年代后期，政府开始创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。随着我国经济向市场化方向发展，90年代初一批外资和私营“信息咨询”、“市场调查”公司开始涌现，并为企业提供规范化咨询服务。如“慧聪信息”、“零点调查”、“盖洛普咨询”、“浩辰商务”等脱颖而出。时至90年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，如麦肯锡、安达信、罗兰?贝格、波士顿、盖洛普、普华?永道等。从此管理咨询业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。到90年代末，一些国内管理咨询公司崭露头角，出现了“派力营销”、“理实佳讯”、“汉普管理”、“中企工易”、“远卓管理”、“长城战略”、“多星管理”、“北大纵横”、“时代瑞诚”等一批管理咨询企业。 1999年，中国工...

...事务的体现。HRM制度设计者应该在明确企业战略目标的基础上，将其贯穿于人力资源管理各制度模块之中。在制度建设中，如果按制度的性质，将制度分几个层来分析，就会发现战略型制度与技术事务型制度的关系。第一层：纲领性制度。主要指企业的大政方针、发展方略，即企业发展的目标、方向和路径等。它旗帜鲜明地提出未来企业发展的核心是什么，着力推进的企业管理重点是什么。第二层：机制性制度。即企业核心性制度。主要指在企业发展战略实施和推进中、在企业发展目标的实现中，起核心和关键作用的制度，如企业培训制度等。机制性制度应对企业的纲领性制度起到拓展和延伸的作用。第三层：管理性制度。生产经营管理过程当中，企业各部门、事业块、职能单元的工作运行怎么推进和实现，遵循什么样的原则，思路和方法如何，追求的目标、达到的效果要求等。如部门工作职责等，强调的是推进不是控制，是引导不是约束。第四层：业务操作规程，即每件事、每项具体业务...

...广计划.ppt320. 黑马广告培训资料.doc321. 黑妹牙膏年年度广告计划提案（奥美）.ppt322. 恒安产品规划演示文稿.ppt323. 恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量.ppt324. 恒基伟业商务通整合传播计划书.doc325. 恒泰CIS定稿.ppt326. 恒泰保险CIS导入提案报告.rar327. 恒泰保险经纪有限公司CIS导入提案报告.ppt328. 红牛电子商务发展战略实施步骤大纲.doc329. 红牛网络推广方案.ppt330. 红桃K成都市场方案.ppt331. 红桃K的品牌演讲培训.ppt332. 红桃K第一战役.ppt333. 红桃K销售终端沟通与培训.doc334. 洪达敏重庆市场整体上市推广策略.ppt335. 鸿运三全酒市场推广策划案.doc336. 户外俱乐部广告活动策划.doc337. 花红药业销售渠道整合与管理.ppt338. 华凌电...

不能失败”是信念 　　“你绝对不能失败！”绝非一句口号，而是植根于内心的一种信念和品质；是百折不挠，始终坚守的一个信条；是在任何情境，遭遇任何打击，决不言败的韧性；是必须实实在在，毫不含糊贯彻落实的行动；是一个组织中没有任何东西可以替代的致胜文化。　　海军陆战队司令官的这句话并不是装腔作势，随便说说而已，而是经过再三斟酌，千锤百炼，得到战场检验的至真之言。你绝对不能失败！既承认通往胜利的征程崎岖坎坷，危机四伏，随时有遭遇挫败的风险和可能性，更强调避免这种危险的必要性和重要性。因为失败造成的损失是巨大沉重的，是难以弥合的。海军陆战队若在捍卫国家的行动上失败，其惨烈后果将使个人的生死变得无足轻重，而国家荣誉、民族安危才是最重要的。　　此外，每一次失败都会或多或少地在当事者头脑中留下失败的阴影，随着失败次数的增加和升级，这块阴影会扩散变大，挫败、消极的情绪会愈演愈烈，甚至波及到组织中每一个成员...

...商贸流通、邮政通讯、信息服务、基础设施建设等相关行业将获得新的发展空间，从而使传统产业得以提升，经济结构得以调整。 　　3.发展现代物流业有利于推动区域经济协调发展 　　我国区域经济发展目标是，依照市场经济规律和经济内在联系以及地理自然特点，打破行政区划界限。按照统筹规划、因地制宜、发挥优势、分工合作、协调发展的原则，积极推动地区间优势互补和经济联合。随着西部开发、振兴东北、中部崛起和东部发展战略实施，区域经济的协调发展，必然要求区域物流的协调配套。发展现代物流业，使物流服务功能与区域经济发展紧密结合，必将促进区域分工与协作，推动区域经济协调发展，有利于形成东中西互动，协调发展的新格局。 　　4.发展现代物流业有利于提高我国经济融入全球化的水平 　　自上世纪80年代以来，以计算机、生物工程和新材料为代表的高新技术产业极大地推动了生产力的发展，生产力水平的提高扩大了国际市场，...