刚毕业1年了，有幸入职公司专职人事工作，发觉在很多思想上跟老板的思想有很大的差别，而且，很多细小的事情他都要插手，或者亲自动手，郁闷。该怎么办，是继续待下去还是走人呢？...

  现在的配货站骗人的真多。老张经常这样唠嗑，老张说自己上当受骗已经不止一次了。货好拉，钱难要啊。这不，就在前两天，老张收到一个配货站老板王某打来的电话，说有一批木材要运到河南，问老张有没有时间，老张一听还挺高兴，车闲在家里三四天了也没活，没天在家闷的慌，去打麻将还输了，真郁闷着呢。配货站老板说了，钱少不了你老哥的。 老张把货拉到河南后回来找配货站的王老板要钱，王老板说等两天，等两天，可老张已经等了5个两天了，还是没有什么反应，这段时间老张也比较忙，等老张忙完一阵子再去找配货站的王老板，没想到配货站居然关门了，老张去王老板那时看到还有好多的司机也去要钱，老张问了问，别人都比他多，老张不禁庆幸起来，幸好自己钱不是很多，只能自认倒霉了。 和老张的聊天让我长了不少见识，他给我讲了很多货车司机和配货站，物流公司，货主之间的关系和故事。老张说：多么希望有这样一个机构，单...

一个部门只有两个人，一个领导，一个下属。这种领导应该怎么当？...

　　有一次，我们几位分别了多年的同学相约去拜访大学的老师。老师很高兴，问我们生活得怎么样。不料，一句话就勾出了大家的满腹牢骚，大家纷纷诉说着生活的不如意：工作压力大呀，生活烦恼多呀，做生意的商战失利呀，当官的仕途受阻呀……彷佛都成了时代的弃儿。 　　老师笑而不语，从厨房拿出一大堆杯子，摆在茶几上。这些杯子各式各样，形态各异，有瓷器的，有玻璃的，有塑料的，有的杯子看起来豪华而高贵，有的则显得普通而简陋…… 　　老师说："大家都是我的学生，我就不把你们当客人看待了。你们要是渴了，就自己倒水喝吧。" 　　七嘴八舌，大家说得口干舌燥了，便纷纷拿了自己看中的杯子倒水喝。等我们手里都端了一杯水时，老师发话了。他指着茶几上剩下的杯子说："你们有没有发现，你们手里的杯子都是最好看最别致的杯子，而像这些塑料杯，没有人选中它。" 　　当然，我们并不觉得奇怪，谁都希望自己拿着的是一只好看的杯子。 ...

人类的烦恼根源，不是做人，而是“我想变成什么”。 　　自会说话开始，便有大人问你长大后希望做什么啊，从那一刻起，小小孩子便以为人必须要成为另一种东西。再加上自小学起，作文题目必定有：“我的志愿”———我要做医生，我要做律师，我要做护士，我要做总统…… 　　一出生的训练，并非自自然然地做个人，而是做另一种有目标的生物。踏进社会后，人与人之间的比较更多了，成为医生的，想做最好的医生；成为商人的，要赚比别人更多的钱；连本来养性怡情摇摇笔杆的，都心里紧张焦躁———为什么某某比我出名？为什么某某的书销量比我好？ 　　不禁叹句：人啊人，你到底还想变成什么呢？ 　　老虎只做老虎，猪只做猪，鸟儿只做鸟儿，所有的生物都在做自己，只有人类不做自己。他们想成为什么却成不了，便烦恼失望。原始人大概不会失眠，动物们也不会忧心。比如狼，它不会天天问自己：“我是只好狼还是坏狼？”人类怎么看狼，老虎怎么看狼，它才...

嫦娥的烦恼 嫦娥是天界的第一佳人，大家都知道她是玉皇大帝的情人，王母娘娘当然也知道，所以罚她到地广人稀的广寒宫居住，不准涉足天宫。不过这难不住玉皇大帝，隔三差五还是到广寒宫偷香。 有道是人间一年，天上一日，转眼到了人间的公元二十一世纪。月亮上的广寒宫重门深锁，唯闻到嫦娥的声声幽叹。原来是玉帝好久不来了，嫦娥烦恼。但嫦娥烦恼的还不只这些，近来照镜子，她惊讶地发现自己显老了。原来这天上的神仙虽然长生不老，但这“不老”仅仅是寿命长而已，不是永远都年轻靓丽的，要不然天庭来那来的老老少少啊？象太白金星，也不是生来胡子一大把吧？ 嫦娥的玩偶兼贴身侍女玉兔儿很快揣摩到主人的心思，它刚刚趁嫦娥睡懒觉到人间转了一圈，那儿正流行“人造美女”，便撺掇嫦娥下凡。 两个人偷偷出了天界，很快就站到了人间车水马龙的大街上，嫦娥被那些吼叫着横冲直撞的四个轮子的怪物吓得花容失色，还好玉兔儿有经验，不费周折地循...

小希的烦恼   丁然   希是重庆当地某电台的一名节目主持人，在电台工作已经有四年了，而由她所主持的节目在当地也是颇有影响力，常常会有热心听众通过写信与电话的方式与她交流。但当我与她面对面聊天时，却并未感到到事业所给她带来的喜悦，反而是一脸的愁怅。 真是奇怪呀，到底出了什么问题呢？ 原来，是因为电台落后的管理体制把小希的心束缚了。以录制广告为例，在电台内部录制一段广告只有五块钱的收入，而在其它一些地方，同样是几钞钟的广告，酬金却可以高达一二百元，相差居然高达几十倍。而电台的说法则是：你们已经拿了电台的工资了，所以录制广告这些事情也是份内的事情，所以要拿更高的广告费是不可能的事情。类似的事情还出现在节目制作上，以前小希刚到电台的时候，热情高涨，一心想制作出一流的节目，于是工作很拼命，凭着一股子干劲，节目从粗糙变得精致，但是工资却没有变化，...

库存的烦恼 在抱怨中小企业没钱、对信息化不重视的同时，谁又真正考虑了信息化环境滞后的影响呢？ 鑫智鸿公司的办公室简直就象是一个小仓库。除了摆放桌椅的地方看起来还有一丝办公室的影子以外，从地面到天花板几乎都堆满了大大小小的纸箱子，里面是各种款式、面料和型号的男装，这些都是为马上就要来临的节日促销做准备用的，其它几个地方的仓库也早已经被货物堆满了。 服装业的库存风险 鑫智鸿代理的是意大利一个品质较高的男装品牌，一般一件衣服都在万元左右，所以摆放在一个商场里的一家店面的货物折算起来，价值就在120万到150万之间。 鑫智鸿商贸有限公司的老板倪志刚对记者说：“服装这个行业其实最怕的就是库存，而通常服装的积压率又是比较高的。因为服装的流行趋势变化非常快，比电脑、手机的更新换代更快。” 对于服装经销商来说，他们的每家店面里永远要摆着100多万的货，所以他们的首期...

夏天真的到了，北京闷热的桑那天开始了，我好像有点中暑了，嗓子有些痛。周五孩子回家了，晚上有点发烧，一大早去医院检查说，有点感冒引起炎症，有些咳嗽，简单的检查一下花费70元。看着孩子因为不舒服，而蔫蔫的样子，心痛的很。 现在真是体会到了，为什么有溺爱，真是不希望让他有一点难过得地方，虽然我也知道这样不对，但确实改不了。 真正体会到了亲情的幸福！！！跟儿子在一起时，总希望时间停在那一刻。当然很累很累，但不觉得，...

前几天去医院体检，在五官科，医生将检查色盲的图案放到我的面前。“4283”，我毫不犹豫的说出了所看到的东西（如果说以前的尝试比较模糊的话，这次我非常肯定，因为这4个数字非常清晰地呈现在我眼前），但结果再次使我猛受打击，那根本不是4283，而是324。   尽管很郁闷、很难受，但更多的是无奈，因为事实是我的判断是错的。色盲者看到的图案并不是真实的图案。这样，我不得不再次带上“色盲”的帽子。   在现实生活中，人们可能暂时甚至永久性地成为“色盲”患者，他所看到的事物并不是它的本质，最多只是其外在的表现形式，而我们经常会将这种错觉当成本质来对待，最后做出了错误的结论。   更可怕的是犯了错误而不自知。...

我是一名正在erp公司任职的业务:我也想在顾问上多学一些知识:有哪位大侠收徒:请告:我想让自己成为一个超级ERP顾问...

借着人脉关系，成立了小公司从事广电业务，刚刚开始业务还可以，以产品生产企业的战略咨询和产品代理为主，每月有30W毛利，由于去年两个大单和原厂商（他们以前没有代理，由于人脉关系让我作了非核心产品的代理）处理有些失误，今年面临重新找业务，真不知道今年怎么办，各位老大给些建议，谢谢...

以下是互联网周刊的一篇文章，谈到了cio的九大烦恼。 想必这些烦恼对于信息主管们来说都是似曾相识。让我们一起来探讨，如何排解这些烦忧。 烦恼之一:系统孤岛林立，数据传输不畅 烦恼之二:与领导沟通不畅，总被认为是“伸手”部门 烦恼之三:与其它业务部门没有共同语言，系统中看不中用 烦恼之四:只要提出二次开发，就被认为是信息化系统当初设计有问题 烦恼之五:IT系统管理复杂化，CIO疲于奔命 烦恼之六:系统一旦发生宕机，损失巨大。如何保证系统连续性? 烦恼之七:企业文化僵化，系统思想难以贯彻 烦恼之八:外界环境日新月异，系统建设却永远跟不上速度 烦恼之九:人才流失严重，企业知识库不健全 ...

转载.. 以最单纯的态度去应付事情本来的样子，烦恼只是投影  在一次聚会中，我认识一位「青春永驻」的朋友。刚看到她的样子，我猜想她不过是个大学生，但听她用行动电话处理事情时语调老练精确，我忍不住把她的年龄多猜了几岁（不然，一定是从小在困苦的环境中磨出的少年老成），答案揭晓了；她年过三十五，自己拥有两家业务蒸蒸日上的公司，是一个日理万机的总经理。光滑的脸庞，朴实的穿著、开朗的微笑和温柔的语调，只要不谈公事，她看来顶多像刚出社会的新鲜人。  有人问她：「如何青春永驻，喝欧雷吗？」问的人大约只有二十岁，在她的脑袋瓜里，三十五「should be」 很老很老了。  「我不知道…….大概是因为我……….没有烦恼吧！」  「没有烦恼？」在我听来，对一个每天要处理这么多事的人来说，简直是个天方夜谭。当下我...

烦恼的根源 　　有一次，我们几位分别了多年的同学相约去拜访大学的老师。老师很高兴，问我们生活得怎么样。不料，一句话就勾出了大家的满腹牢骚，大家纷纷诉说着生活的不如意：工作压力大呀，生活烦恼多呀，做生意的商战失利呀，当官的仕途受阻呀......彷佛都成了时代的弃儿。　　老师笑而不语，从厨房拿出一大堆杯子，摆在茶几上。这些杯子各式各样，形态各异，有瓷器的，有玻璃的，有塑料的，有的杯子看起来豪华而高贵，有的则显得普通而简陋......　　老师说："大家都是我的学生，我就不把你们当客人看待了。你们要是渴了，就自己倒水喝吧。"　　七嘴八舌，大家说得口干舌燥了，便纷纷拿了自己看中的杯子倒水喝。等我们手里都端了一杯水时，老师发话了。他指着茶几上剩下的杯子说："你们有没有发现，你们手里的杯子都是最好看最别致的杯子，而像这些塑料杯，没有人选中它。"　　当然，...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 找找烦恼的根源 AMT咨询观点 u  事无巨细，头绪难寻 有一个企业的CEO经常和AMT的顾问说：“我的企业用短短的5、6年时间，从零到20多亿（指的是服装行业，这样的跨越已经是相当不容易了），这个过程中我每天都工作16个小时以上，公司大大小小的事情都要管。现在公司规模做大了，我也特别想考虑企业未来的发展战略问题，但我没有时间，企业的业务决策大小都要我决定，自己感觉很累，哪里还有时间思考战略的问题？而我又不敢授权，因为一授权就觉得会乱，但不授权的话就觉得自己整个人就要累死了。” 我们仔细观察过他的工作，他真的是把企业所有的事情都做得最优秀：在作营销决策的时候营销副总裁一定要等他来做决策，问他广告找谁来做，口号怎么定，他还真能够拍脑袋说出...

获得专利权是所有申请专利人的梦想，一旦获得专利证书，那种欣喜若狂的兴奋，难于言表。专利证书就是对自己专利发明艰辛的认可，就是对自己成果的肯定。这种艰难、艰辛、黎明前的黑暗，发明人都能承受。因为，曙光就在前头。但是，经过十几年的努力，专利转让毫无希望的时候，烦恼就会慢慢袭来。我的专利是一个治疗腰椎间盘突出的中药，是在民间验方的基础上，经过十几年反复验证，1998年终于最后定型。2003年获得发明专利。这中间的不知道付出多少辛苦。由于资金缺乏，只能在医院使用，申请一个课题，最多只能给1万元。知道行情的人都明白，申请成功一个新药没有几百万，不可能成功。并且，申请成功权利归科技局，不能外卖。我们那里来那么多资金要捐献给国家啊！前期投资已经上百万，我的积蓄全部用在了这个专利发明上了。在我们国家的药厂，没有几个开发专利产品的。他们都习惯于抄袭成功的产品，这就是国情。只要一个产品效益好，马上就出现几家共...

刚参加完以前舍友的婚礼，回到家里登上MSN，看见以前的一个同学在线，刚好有事想请他帮忙，就发了条消息过去。没有回应，再次点开时，已经显示为脱机了。五月的福州，已经感觉到了热意，室内沉闷的空气，使得有点烦乱的心变得愈加烦乱，原本要背单词的计划，不得不被迫中断。打开窗户，让外面的凉风吹进，人清醒了些。深呼吸几下，我想，有必要将自己的心绪梳理一下。这次烦恼的原因起源于五年前的一次抉择：离开江苏来到福建。其实，早在两年前，它就开始困扰着我，只是因为要把项目做好的责任心和决心，压制住了一切。而现在，项目结束了，回家的信念再次抬头。十六岁的时候，就开始在外面漂泊了。三年的高中，四年的大学，五年的工作，十二年里，竟是离家越来越远！每当想起母亲日渐增多的白发和还在为我的将来操心的唠叨，我就一阵揪心。是啊，小时候的玩伴，现在一个个都成家了，有的已经有了小孩，而我，还没有找到定居的城市，这怎么能让二老放心呢？...

同事发了几则有关客服的烦恼，笑了之后倒是觉得有所感触。　　＜一＞ 　　用户：我买了你们的上网卡，怎么用啊？ 　　客服了解了一下，发现对方对电脑知识了解不多，就很耐心地从头教起：请打开我的电脑。 　　用户：咦，你的电脑我怎么能打开呢？ 　　客服（差点晕倒）：那就打开你的电脑。 　　用户：我的电脑是打开的啊。 　　＜二＞ 　　用户：我怎么总上不去网啊？ 　　客服：可能是猫的问题。 　　用户：好，你等一下……好啦，我家的猫已经让我关门外头了。 　　客服：！！！！！ 　　＜三＞ 　　用户：电脑出毛病了！ 　　客服：什么症状？ 　　用户：我拨号上网，让我输入用户名和密码，输入用户名的时候没有问题，可是输密码的时候，我明明输入的是数字，可显示出来的是星星…… 　　客服：＆＾＆＆＃＄％＄·々 　　＜四＞ 　　用户：你们公司的游戏怎么...

我是一个自1994年开始:与SSA等国内外著名ERP合作搞ERP的计算机人员。多年的经验证明：如果您再管理基础好的朝阳企业:条件具备的话:您可以去研究:否则的话就别去搞。让ERP见鬼去吧！在这个企业利益与个人利益不一定统一的社会:不必为企业忙ERP:忙点自己的事比啥都强。ERP就是“一、二、骗”！...

作为组织建设的钢筋结构，有了理性规则，才有可能建立起各种高效运转的大型组织。 ----国企业如何长大是一个很时髦的话题， 很多人都有自己的一套理论。这也是一个很大的话题，可以有很多不同的分析角度。例如，从产业组织的角度分析如何对一个产业进行整合，从市场范围的角度分析如何形成国内统一市场、开拓国际市场，从公司战略的角度分析如何利用外部资源，实行兼并、联盟、特许权经营等等，以扩大企业规模。这里我从组织建设的角度分析这个问题。 ----从组织建设的角度看中国企业为什么长不大的最重要的原因是，中国的特殊主义（Particularistic）文化传统使得中国人无法用抽象、正式的理性思维来处理人际关系，不善于建立大型科层制组织。中国的特殊主义可用八个字来形容：尊卑有序，内外有别。每个人都是一个巨大关系网上的一个节点，相对于不同的节点有不同的相对位置和相应的独特行为规范。“尊卑有序，内外有别...

一天，有一个尼姑去医院检查身体，医生告诉她有孩子了，尼姑叹了一口气说：这年头，他妈的什么都变了，连个罗卜都是假的...

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　Google具有其诞生之前的网络热潮时期网络技术公司的所有特点，但它如何凭其聪明才智有效避免了它的前辈们的没落命运呢？ 　　Google创始人Larry Page 和Sergey Brin在Google的一次午餐会上，这家四年前成立的搜索引擎公司的创始人之一Larry Page郑重其事地说："我们要将全世界的信息集合起来，在用户出于任何原因何时需要都可从我们这里得到。"Page预见到未来人们会更主动地进行网络搜索。实际上，Google已经成了网络冲浪者的乐园。另外，正如Google的400多名员工所认同的那样，Google很快已实际行动回击了它将步先前那些网络公司的后尘。Google广告销售及服务主管Sheryl Sandberg不无自豪地说："Google给人们带来了无限乐趣，但都是免费午餐，不过我们还设法实现了赢利"。Google总裁兼CEO Eric Schmidt确...

1、在项目的需求分析阶段，开发方与客户在各种问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致，以后对需求的修改几乎是必然的。 2、软件项目的需求可以持续不断地改变，而且这些改变可以很容易地被实现。 3、既然在项目人员配置中设置了专门的测试人员，那么软件的所有测试工作都应该由测试人员完成。 4、软件项目管理只是技术部门的事，与公司的其他部门无关。 5、在开发进度滞后的情况下，聘请更多的程序员加入到开发团队中，通过增加人力资源来赶进度。 6、技术骨干应该成为项目经理，项目经理一定是所有项目成员中薪水最高的。 7、只有项目经理以及部门主管才会关心项目进展，程序员只关心自己的开发进度。 8、为了保证项目继续，为了留住程序员，加薪吧！其实钱不一定是优秀程序员的目标，尊重和激励机制以及前景（培训）才是。    对于第3点很有感触...

杭州天晴，适宜游玩        昨天晚上，我老婆商量了一下，想按揭再买一套房子。        说着说着，4、5年前，我的同学向我借了5000元钱，老婆的表哥借了4000元，其他一些零散的加起来也有快5000元        当时借钱的人，目前都过的不错，有的也买了车。        所以问题来了，我老婆问我，这些人为什么不会想到还钱呢？？？        我也有借钱的时候，特别是现在公司资金周转困难时，会向朋友借钱周转，但都会在约定的时间内归...

  终于下定了决心，选择离开福州回家乡江苏周边发展。在5月下旬递交了辞职报告，并一路委婉谢绝了部门各主管挽留的好意。过了部门的关之后，辞呈被送到了人力资源部。上周，又顺利通过了人力资源部的约谈，按照流程及以往同事离职的经验，总经理再签完字，我就可以在一天内办完正式离职手续了。  满以为已经不会再有波澜，所以便开始将简历交给朋友和同学，让他们帮我留意一下，如果有适合的机会就帮我推荐。这样，从时程上看，正好可以在回到家里陪老妈呆几天后，正式展开求职面试之旅。  计划赶不上变化，对于在计划领域有5年工作经验的我来说，虽然早已经深深体会到了个中的滋味，但是仍然没有想到，在第一站即将谢幕的时候，会被它撞了一下腰。  就是在今天下午，部长再次找我谈话（为了挽留我他已经和我谈过两次话了），告诉我说：他在向总经理面报我的辞呈时...

    29岁的周昌明原是空军的一名飞行员，曾舍身抢救过落水儿童。两年前转业后，他成为中国货运邮政航空有限责任公司的副驾驶员。因不满公司拖欠工资等侵权行为，周昌明提起劳动仲裁，要求解除劳动合同，在裁定可以解除劳动合同后，他又被邮政航空告上了法庭。北京西城区人民法院今天开庭审理了此案。    据了解，今年3月，周昌明向北京市西城区劳动争议仲裁委员会递交了一份仲裁申请。他要求解除劳动合同的理由是，邮政航空故意不履行劳动合同的内容，拖欠工资、克扣工资、逼他超时飞行。经过劳动仲裁后，邮政航空不服，于5月21日将周昌明告到法院，要求法院判令：更改劳动仲裁裁决书的部分内容；由周昌明向其赔偿培训费、违约金、赔偿金共计九十多万元。周昌明同时也提出了反诉。    据邮政航空诉称，2005年3月7日...

一个部门只有两个人，一个领导，一个下属。这种领导应该怎么当？...

已过三十的密友硬件不错，就是工作环境总不如意，不甘平淡生活下去，又无法潇洒去创业。现在真羡慕80后，90后，年轻就是资本。...

以下是互联网周刊的一篇文章，谈到了cio的九大烦恼。 想必这些烦恼对于信息主管们来说都是似曾相识。让我们一起来探讨，如何排解这些烦忧。烦恼之一:系统孤岛林立，数据传输不畅烦恼之二:与领导沟通不畅，总被认为是“伸手”部门烦恼之三:与其它业务部门没有共同语言，系统中看不中用烦恼之四:只要提出二次开发，就被认为是信息化系统当初设计有问题烦恼之五:IT系统管理复杂化，CIO疲于奔命烦恼之六:系统一旦发生宕机，损失巨大。如何保证系统连续性?烦恼之七:企业文化僵化，系统思想难以贯彻烦恼之八:外界环境日新月异，系统建设却永远跟不上速度烦恼之九:人才流失严重，企业知识库不健全 ...

   昨天我在自己的博客里面摘录了一篇题为“cio的九大烦恼”的文章，详见http://www.vsharing.com/Blog/scwys/A417649.html 。请大家一起来献计献策，如何排解CIO这些烦恼呢？...

中国cio：成长的烦恼  从2002年政府对CIO的重视程度来看，我们可以说在中国，政府与CIO正处于"蜜月期"；从CIO自身的成长成熟阶段来看，他们更大程度上又还在"学龄前"年纪。成长中的中国CIO少不了许多烦恼，他们必然要经历一个脱去青涩的过程……　　学龄前CIO 　　显然，中国CIO的成熟群体还没有完全形成，因此可以说，中国的CIO还处在稚气未脱的幼年时代。　　CIO的十大“幼稚病”　　那些稚气未脱的学龄前CIO们，正在冀望凭借自己的童心与天性与企业里的伙伴共闯信息化的未来，其步履跌跌撞撞，让人唏嘘不已。　　CIO的五个启蒙老师 　　未来学家：给CIO宽广远大的世界观　　IT业的幻想者：给CIO对于IT的梦想　　技术哲学家：给CIO思维的力量　　一线业务人员：给CIO生活的真相　　生于70年代的人群：给CIO挫折感　　2003：CIO的幸福童年 　　看20...

...ght='800';">     你是个钢柔并济的小男子汉! 看看:还没满1.7岁的你,已经开始有那么大的力气:归功于爷爷奶奶的细心照顾啊!     你的每一个笑颜,每一次投入在你自己的小世界里的专注; 总是让我们无比的羡慕;    跟你在一起的每一刻,每一秒,爸爸是彻底快乐的，没有任何的烦...

 最近经历过两个项目，都是与报表有关的。一个是为报表太多、领导不看而烦恼，一个是开发的BI系统不敢跟领导汇报而苦恼，最近又关注了一些很多人的blog，发现大家对报表都是“想说爱你真的好难”+“却又不得不爱你”。报表=苦恼+无奈+欲拒还迎？还是报表=高效+重要+真的需要你？一个好的报表到底该是什么样的？领导看的，分析用的，日常用的，各该怎么样？现有信息系统能否满足企业需要？如何解决“中国式报表”之痛？...

象任何一个成长中的民营企业一样，这家企业有着烦恼。   首先的烦恼是业务扩张的冲动与扩张能力之间的矛盾。随着企业规模的扩大，品牌市场认知度的提高，好象订单越来越多，市场机会越来越多，但是真正落到自己手上的订单却不多。在公司规模小的时候，老板与业务员角色重叠使得决策快捷化，但是随着规模扩大及层级提高，一些市场上的小决策只能放下去到市场总监、经理及业务员，决策速度与效率却在降低。没有一个完整的市场管理机制支撑，市场机会却不一定能转化为自己的财富。   对于这家企业而言，投标报价能力严重约束着企业。有老板参与的时候，多年的经验及风险承担意识可以迅速决策，当时也面临的小客户。现在面临着大客户，老板又不能参与，“临门一脚”水平不够。   其次的烦恼是成长降低需求与管理能力不足之间的矛盾。规模生产，必然意味着成本降低。这一个普通的道理，却不一定适合每个企业。很多企业...

最近一在电信里做HR内部顾问的朋友很烦恼：领导说，要提取数据，可不给数据统计维度定义和统计口径指导——这事就没法搞了。既不能说领导什么，又不能说自己干不下去——不烦恼才怪了。只好先写描述性的流水帐交差一下——可这离本来要做的工作差远了——更不知道什么时候能有个结果。对领导来说：内部顾问就是耗得起；但对顾问自己来说：那可真耗不起。 我是这么想的：内部顾问做的话，有什么想法必须要领导审批；领导一审批就要求领导必须想好了，并能够承担相关风险了；而领导多半没想好，也不愿意去承担这样的风险。倒是让外部顾问做没有这个麻烦：提一个要求，给做；做出来给钱，做不出来不给钱；做出来的直接拿到更上层领导那里交差就行，还会得到嘉奖和政绩。 但问题是：为什么这样的活不交给外部顾问来做呢？我想“长官意志”是一方面：我只提问题，接下来的事情你们去干。从决策者定义来说，这样的人根本不是合格的决策者。至于说到领...

Oracle：不断创新 不断烦恼 作者：熊文新　 说起Oracle，相信人们对其平台软件Oracle 9i和电子商务应用套件Oracle E-business Suite 11i已经耳熟能详。而Oracle利用自身开发的电子商务软件一年节省10亿美元的故事，让公司老总们羡慕不已。然而就是这样一个让人艳羡的榜样，却也有自己的烦恼…… 应用要升级 Oracle新推出的Oracle电子商务套件11i，能够帮助企业无缝集成业务的各方面，号称是业界第一个全面集成的Internet商务应用套件。就是这么一个领先的电子商务管理软件，也有自己的难处，那就是如何说服Oracle的客户，跟上Oracle产品不断升迁的技术产品，升级到11i? 为了鼓励并帮助Oracle应用软件用户快速、平稳地从10.7版和11.0版升级到电子商务套件11i，Oracle推出了一系列计划，包括最近...

管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系找找烦恼的根源AMT咨询观点u 事无巨细，头绪难寻有一个企业的CEO经常和AMT的顾问说：“我的企业用短短的5、6年时间，从零到20多亿（指的是服装行业，这样的跨越已经是相当不容易了），这个过程中我每天都工作16个小时以上，公司大大小小的事情都要管。现在公司规模做大了，我也特别想考虑企业未来的发展战略问题，但我没有时间，企业的业务决策大小都要我决定，自己感觉很累，哪里还有时间思考战略的问题？而我又不敢授权，因为一授权就觉得会乱，但不授权的话就觉得自己整个人就要累死了。”我们仔细观察过他的工作，他真的是把企业所有的事情都做得最优秀：在作营销决策的时候营销副总裁一定要等他来做决策，问他广告找谁来做，口号怎么定，他还真能够拍脑袋说出来非常经典的东西；生产总监...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 成长的烦恼 AMT咨询观点 u  少年不识愁滋味 很多老板在回忆起企业初创时，总是双眼望向远方，满是光芒，言语间透露出的怀念和兴奋让那些感慨旧时艰难的字句也变得浪漫和温馨。确实，创业之初的企业就像青春期的少年，精力旺盛，志得意满，虽然屡屡遭遇困难和挫折，却总能从身上找到无尽的激情去不断尝试、不断克服。最重要的是，那些困难都是一个个明确的目标，就像一座耸立在眼前的高峰，鼓足勇气一座座去翻越便是。因此，虽说是面对困难，但总难去感受到一丝忧愁，最多也就是间或感受到几分疲惫。 很多企业的创始人在创业之初都像一个个永动机，自己努力开拓市场、促成销售、保障服务、维护关系。企业再大一点呢，也没有问题，无非就是手下多带几个人，指挥大家南征北战、步步为营。事实上，一切还都在掌握...

青年王晓的烦恼 很喜欢看歌德的《少年维特的烦恼》，感觉维特很像自己小的时候。这几天被媒体围攻，更是让我很难受。不澄清吧不是我的性格，澄清吧又会加剧他们的炒做。无奈。 1.到现在为止我只接受过广州新快报《报纸》，网易《网络采访》，青年周末《网络版》，合计三家媒体的采访。但是网络和报纸能看到几百家在发文章。有的报纸甚至连转载都不注名，以前还不知道什么叫天下文章一大抄，现在明白了。我昨天在网易的专访中也说过，从我结束专访后不会在接受全国任何一家媒体的采访。我的性格一直如此，说了就要去做，不会改变自己的承诺。所以以后发表在任何媒体上关于我的文章全部是假新闻。 2.南方的某家报纸更是胡说八道，我根本没接受过他们的采访竟然弄出篇狗屁不通的文章。这位记者就是人渣中的战斗机，败类中的VIP。既然你可以胡说，我就可以乱骂。还有上海的一家报纸，一天打20几个电话要求我接受采访，被拒绝后，竟然威胁说：&ldqu...

Windows XP比它以前的系统更加稳定和安全(让我们从容面对这并不是太多的问题)，但它还是有让人不满意的地方。如果你还在XP上耗费时间，那你会碰到很多需要修补的非常白痴的小问题，从启动缓慢到图标跟你捉秘藏等等。而其中的一些问题无法得到很好的修复，似乎我们只能等待下一个版本的Windows了。出路其实就在我们的前方：我们会给大家介绍修复你XP缺陷的方法，让你能够更加舒适地使用你的电脑。　　 　　天翻地覆看系统 　　加速Windows的启动 　　烦恼：我在自己的系统上安装了一些应用程序，但是在Windows启动时会自动加载它们，让我的系统启动速度慢得像乌龟在爬一样。更让人气愤的是这些新安装的应用程序居然也没提供能够取消自动加载功能的选项。　　 　　对策：如果你在开始菜单无法找到这个程序的(或者根本就无法从开始菜单里面启动这个程序)关闭自动运行的设置项，那可以试着用Windo...

项目经理的烦恼   我原来做开发根据工作需要让我去做项目管理由于没有这方面的经验不知道如何去做也不知道是否有前途请各位指教   技术和管理两条道路，要根据你的特质和偏好。 我有个朋友梦想当院士，如果让他走管理，必然要忽略了专业，但是，通管理的专家，会更有效地领导团体的工作，成就也会很大。问题是，走上俗家道路后，你能不被诱惑而继续沉下心走科研的道路吗？ 技术仍然有技术的个人职业发展前景的，有不一样的精彩。 做啥，看自己了。 类似的困惑。 我从做软件的coding，到系统分析，到项目管理，到组织管理，确实是不一样的感受。做技术时觉得技术实现太累，组织管理风光； 做管理时，觉得要处理的琐事太多，无法沉下心来做好一件事，担心自己“无所长”，变“浮躁”。所以，做技术也好，做管理也好都是各有所乐，各有所苦，这一点要有思想准备；另外，最好能够符合...

成长性企业管理的烦恼   成长性企业除成长快、变化频繁、领导特别重视信息化等特点外，还有一个更核心的思想，就是企业要通过寻求管理变革来谋求一种新的发展机会。如果企业的信息化程度大大提高，就能使企业达到拟人化的境界，这样企业对市场反 应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势IBM公司的创始人托马斯·沃森喜欢这样一句格言———“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。” 在中国，ERP、CRM这样的管理系统最初为大型的跨国公司所采用，然而，不断成长起来的中小型企业逐渐地加入到管理信息化的行列。金蝶软件(中国)有限公司的创始人徐少春先生最初就是瞄准了这一市场。 在他看来，中国加入WTO之后，很多企业都在转型，中国市场已变成了国际市场的一部分，竞争进一步加剧，过去讲客户关系，现在...

对一个IT人来说，无论如何cio都算是一份好职业。CIO手握企业的IT生命线，处在企业信息化的最前端，接触到的都是高科技，可以说是信息时代的弄潮儿；而且CIO还代表了企业的“甲方”地位，在选型的时候掌握着供应商的“生杀大权”。看上去，CIO的生活是光明和美好的。 虽说如此，做一个好的CIO却不是一件容易的事。CIO跟信息化的成功与否密切相关，项目失败了，CIO理所当然要承担起责任，项目成功了，却往往没有人把成绩归功给CIO。因此，在看似光鲜的职业背后，CIO还是有很多难题不得不面对。归纳下来，CIO的烦恼大抵有这么几类： 其一，大势所趋的压力。 毫无疑问,对于很多企业，快速发展的信息技术，尤其是互联网技术已经成为企业进行深层次变革的原动力。对于任何一个具有一定规模的企业，都无法置身于这个潮流之外，否则将面临被时代淘汰的命运。因此，很多企业将提升竞争力的着力点放在IT上，...

...希望优先获取资源机会，尽快抢占市场份额，扩大规模，如国美、苏宁等大型家电连锁店；也有一些集团要求通过多元化增长来回报股东的。面对如此快速增长的企业，我们看到，也许其中隐含了许多非理性的增长冲动，也许可能存在增长过快带来的经营或管理风险。但是，作为咨询顾问的我们，看到问题、提出问题不是目的，更加关键的是我们要研究其规律，并提出解决问题的思路，希望协助这些企业群可以从容应对面临的课题：快速增长的风险和烦恼。 友泰咨询utc的研究表明，一般地，快速成长的企业面临的五大烦恼，按照阶段的重要性和紧迫性排序，从高到低依次为：人力资源规划、薪酬激励、组织与人事动态变革、战略思考和文化融合。一、人力资源规划 IBM根据自己在快速发展的成功经验总结出来的"长板凳"计划，并非每个企业都适用，只有在人才需求旺盛、人才不必为某一个职位等待很久的情况下，企业才有必要考虑的，而满足这一条件的往往是...

IT管理机制：让cio不再烦恼 林正刚 编者按：在信息化的过程中，CIO扮演着重要角色，但由于大型项目的失败，CIO被人嘲笑为“Career Is Over”。毫无疑问，首席信息管肯定不该扮演“事业总结者”的角色。思科系统公司依照其丰富的经验，提出了IT管理模型，以帮助CIO们从烦恼中解脱。 思科系统公司是全球应用互联网的领先企业，它成功地将IT技术应用到制造、销售、财务、人力资源、市场和支持等多个环节。尽管思科的业务环境属于特定的行业（高科技），但其IT管理模型仍可以广泛地应用于不同行业的企业——因为，优秀IT管理机制的目标是相同的。 IT管理机制是企业信息化成功实施的关键因素之一，它可以明确规定IT部门和业务部门的协作方式以及应用过程中各部门的角色和职责，对确保企业IT建设的成功发挥着关键作用。 为了不让CIO成为事业终结者 统计表明，在过去的十年...

崔卫平 我家二姨夫对我谈起他的烦恼：“和你二姨一起生活有虚无感。”我瞪大眼睛望着他。二姨夫这个人说话不急不躁，有条有理，不一会我就明白了是怎么回事。 二姨是那种能吃苦又争强好胜的人。这两种性格加在一起，事情就变得有些棘手起来。也就是说，二姨不仅肯吃苦，同时在吃苦方面又不让人，还要比别人多吃一些，但这样一来，恰恰把别人放在一个比较无足轻重的位置上了，如同坐享其成一般。 比如在买菜还是涮碗这两件事情之间，二姨选择买菜，因为买菜要运用头脑，还要吃西北风（夏天就得汗流侠背），那么涮碗这种简单劳动就落到了二姨夫头上。同样，在做饭还是洗衣服这个问题上，二姨自然会去做饭，做饭也是一项智力的活动，在所有家务劳动中，它永远扮演着“重头戏”的角色，其结果当然是，用洗衣机洗衣服这种事只配让二姨夫这样无用的人干了。 但如果二姨有了另外更加重要的事情，如指挥两个民工装修阳台，把那块地方布置得如何漂亮惬意，在...

管理－－“IT”企业成长的烦恼 根据生命周期理论，可判断我国IT行业现处于高速发展的末期，其中，硬件产业基本进入了成熟期，软件产业还处于高速发展之中。在IT业发展初期，国内IT企业发展规模小，技术含量不高，产品相对利润很高，家族式是企业产生和发展的最主要特征。但发展到今天，大、中、小型的IT企业都认识到，这样的思路和模式已不能适应现在IT业的发展速度。如何制定一套完整、成熟的管理模式，保持企业稳定、可持续性的发展是国内IT企业面临的最主要问题。 管理——IT企业面临的共同问题 GE、联想之所以成功，就是因为它们能够不断地把核心竞争力转化为实实在在的市场份额，这种转化的桥梁就是管理。如今，国内有很多小型技术公司，在它们的创业团队中不乏精英，他们很想干一番事业，也有很多机遇，但为什么很多企业都失败了？瓶颈就在管理上。在高速增长过程中，企业积累了相当大的能量，如市场经营、基本管...

什么是服务？ 在用户看来，依靠专业的技术资源（包括人员），为客户解决了特定目标，或提供某类业务的直接使用，就算是服务。比如短信、打电话就是移动公司提供的基本服务。 IT产品或方案的丰富性和复杂性，使得客户在选择这个产品或方案时，带有很大的差异性，这个差异性未必全是目标上的，往往和客户自身的情况有很多关联，这个时候IT供应商提供的服务水平，就很重要了。 并且在现在客户越来越把主要的精力放在业务的同时，客户对于服务的要求也越来越高，越来越直接，就拿IP电话来说吧，最早的时候，厂商给客户一套设备，一套软件，要求客户自己去维护这套软件和设备，到了后来，客户只需要在电话上接一个很简单的设备，或这拨个号，就可以。这就大大节约了客户为了使用IP电话而需要承担的额外成本（包括技术人员的投入、管理成本、用户的教育成本等）。 而随着技术的日趋发展，通过相关的资源组合，为客户提供更直接服务，已经成为可能...