俩个多月了 ，整天忙忙碌碌的 几乎没有时间反思自己走过的路。那些地方是成功的？哪些地方需要改进？ 一味的向前，现在感觉很是后怕，象是自己在逐渐的抛弃自己一样以前坚持了一段时间的日记，近两周停下来了，几乎是没有时间来写，感觉这就出问题了。说明时间管理出问题了似乎一直在等十一的反思呢，得确也需要反思。事业的拓展，感觉越来越重要的是处理人际。能将人脉积累起来的人 能整合人的资源的人是成功的人士，感觉整合自己下属的能力也是很重要的，能将一班人整合到一个方向上努力，真是一件不容易的事情！恰当的人放到恰当的位置上，减少内部消耗和沟通成本，对一个组织而言，不管采用制度还是采用个人魅力，都是件困难的事情。三省才能成功！才能体会到下一步的运作！反思，应该天天进行！ ...

         当新年的钟声快要敲响，恍然又要长大一岁了。我们是不是应该作一作一年的盘点。就像会计要在年底结帐。作预算的要在年底作实际与预计的分析一样，我们需要作一下自己的资产负债表、利润表看一看自己在即将过去的一年中那些增长那些降低了，我们的增长点在那里，像作预算的一样要分析，知道自己在得与失在那里。再作一作明年的计划。有句古话：“人无远虑必有近忧”！和各位同仁共勉！...

    一个警醒、自强的中国人都忘不了70年前的那一幕，也忘不了记载着我们民族屈辱的这段历史。     团结起来的中华民族总是战无不胜的，人民的力量是可以征服一切了！     硝烟已经离我们远去，我们到了一个“暂时”和平的时代！历史已经过去，这只是时间的距离，生长在现代社会的我们，该如何反思？     前一阵子，央视的白岩松做了一系列的节目，《看日本》，读了对他的采访，感慨颇多。他认为，中国的媒体应该用一种大国平和客观的胸怀和眼光去报道世界。情绪解决不了问题，更改变不了历史，也改变不了我们经济实力尚不如日本的现实。我们应该用客观的眼光看待这个邻居，而且这个邻居真的不会搬走。     我们经常想起，战败了的日本人，在被遣送回国的火车...

　  现在的畅销书是越来越多,多的都不知要看点什么了,好多书是看了就忘了! 只经过了眼睛的输入,没有经过大脑的处理,有点可悲呀! 而古人呢,书籍就那么几本,可是里面的每句话在现在都可以写片论文了.呵呵,真不知人类是不是真的进步了.书籍本是传播知识的,而现在的有些书的质量也太差了, 误人呀!      目前很流行部队的管理思想, 就 "美国西点军校"的管理思想的书就好多了,国人也不甘落后,也出了本"中国人民解放军"  管理思想的作品, 我认为都写的不是很好,军事话管理也不过是 "服从命令","遵守制度"等 把人的思想完全给抹杀了,就生活在那个圈圈筐筐里了,还可能就出不来了.      还有些书,"让别人无法取代你 " "鲸鱼哲学" 等等的书不过是重复了父母的工作罢了,...

你是否曾经和自己对过话？ 如果不曾，现在开始……     我是不会做一个平凡的人的 自强自信 日清日新 我是负责任的     你做为一个旁观者， 是安全的，也是平庸的。   如果昨天的成绩显得辉煌 那至少说明你今天不够努力...

文革反思录——这是一种下流的尊严，这是一种下流的文明　 ◇　深刻的历史记忆 　 　一个有经验的小说读者注意小说的细节。养成了这种习惯之后，在读别的书时，也难免对细节格外留心。我读胡平先生的报告文学作品《中国的眸子》就是这样，在北京的一家大型杂志上第一次读过之后，对其中的一些残酷的细节，怎么也无法忘记，怎么也无法摆脱。多年以来，我跟朋友们谈论文革、谈论文革中的虐政与酷刑时，总要提到这部作品中所描写的细节。后来在筱敏等人编的《中国女性悲欢录》①上见到这部作品的缩写本，我赶紧把这本书买了下来。自此之后，这部作品中的残酷细节，真不知读过多少遍。 　　 我觉得细节里面有最准确最深刻的历史记忆。记忆历史的最好方式就是记忆细节。细节不但最能体现一个人的精神状态，也最能体现一个民族的心理奥秘。中国人为什么喜欢说些含含糊糊的话，我看就是为了用一些不明不白的宏大叙事来涂抹历史的细节。几千年...

反思IT业并购  张鑫华  IBM并购工具软件巨子Rational，微软并购Flash技术提供商Macromedia，Yahoo！并购搜索引擎技术厂商Inktomi，用友并购电子政务领先者安易，新浪并购无线增值服务提供商讯龙……2002年底到2003年初，IT并购一直是正在进行时。种种迹象表明，网络泡沫破灭之后，IT界的并购与整合时代早已开始。 并购什么，并购为什么？ 观点之一：物美价廉。纳指跌、跌，跌个不停；市值落、落，落个不完。手握巨额现金的企业，凭什不愿以低价买个好东西？更有甚者，购入新企业还能充实公司账面，推动股票看涨。如此一举两得之事，何乐不为？ 观点之二：战略整合。无论哪家企业欲在本领域稳固阵脚，或向其他领域战略扩张，必有其短。以所长补所短是一策，但不是完全之策，因为时间、战线、竞争、资源等等均可能成为前进障。既然如此，以...

今天才发现,自己活了30多岁,原来一直缺乏激情,生活的激情,工作的激情,而这是一切的基础....

    自从来到福州已经有快两个，本来来福州也是信心十足，一定要把这个项目做好， 但是现在却出现没到两个月就夭折了！为什么会这样？    1、对项目没有进行预算性评估，没有通过数字来证明，尽凭自己的判断和人家的看法，就去投资。为后面市场的混乱和项目是否可行性出现质疑埋下伏笔，以至现在出现亏钱。－项目评估不足    2、只对项目的看法，没有对团队的评估。vc对一个项目的投资 要么看项目，要么看团队，而且更倾向于团队这个因素。项目再好，也需要人去执行。－不是一个很好的团队    3、由于项目发起者，对股份看的太重，没有很好进行融资。同时什么事情多要抓，造成了责任不明确。－责任不明确    4、团队之间没有进行很好的沟通，各做各的。－沟通不顺畅    5、...

中国所宣称的取得抗美援朝的胜利近来引起争议，因为缺少足够的事实来支撑这个胜利。如果说韩战中美打了个平手，那么很少有人会去反对这一结论，美国人也同意平手的说法。但是，真理往前跨跃一步，就成谬误。无事实为依据的结论经不起时间的考验。随着时间的推移，越来越多的资料解密，让人们能更全面地分析韩战。胜利一说显得愈加脆弱。 如果说中国胜利了，胜利者是否逼失败者签城下之盟？没有。有人常引用美国克拉克将军的话，" 这是我第一次不是以一个胜利者的身份在停战协议上签字 " 来证明美国人都承认自己失败了，这其实是有意误导那些粗心的人。克拉克说没有胜利不等于失败，如国际像棋里，一方没有取胜并不等于他或她失败了，而是和棋。即使我们不计人员的伤亡这一令中国人敏感的问题，从结果来看也很难支持胜利一说。 停战的分界线是美国所称的堪萨斯线，东部过38线北面，西部入38线南面，这条线有利于南韩，不如战前...

进入二十一世纪互联网时代，谎言编造者要自圆其说越来越困难。他们的说词已失去了逻辑的力量，只能徒劳地重复一千遍。下面本人引用国内抗美援朝研究专家齐德学先生坐客环球军事网站回答网友提问，看看专家是如何向年轻人灌输被歪曲的历史的，并配上笔者的评论。 >guest123：听说抗美援朝中，中国死的人比美国多许多倍，是吗？(23:18:04) >齐德学：我这里有一段数据：中国人民志愿军作战减员共为36．6万余人（阵亡11.5万余人；战伤22.1万余人；失踪、被俘和投降2.9万余人），另有非作战死亡2.5万余人。朝鲜人民军共作战减员26.1万余人（其中阵亡4.8万余人。(23:19:32) >xiaoqi38：那么美军的伤亡是多少呢？(23:40:19) >齐德学：美国公布美国的作战减员为14.2万余人，其中阵亡33629人，负伤103284人，失踪或被俘5178人。(23...

过好日子，不想破产的中国人，都好好读一次这篇文章吧！ HR精英博客3q4|I&zA股市你挣了钱，楼市你挣了钱。请先不要乐，你只是在为自己挖坑。说白了，你就是你的掘墓人。 有钱，大家谁不盼望，但，钱是相对的，也是最靠不住的。东南亚金融危机时，有多少人哭着喊着卖出本币，兑换美元。 所以你今天挣了钱，你只不过是在享受**带来的快感。还是想想如何配合国家，做一些保住胜利果实的事情吧. 美金融战争早已开打，中国处境艰难！ 现在很多国人都很关心人民币升值这个话题，但又不了解美国迫使人民币升值的真正意图何在，现在鄙人就此浅薄的发表一下我的个人看法！ 　　相信大家对80年代的“日本经济衰退”和90年代的“亚洲金融风暴”及“香港的香港金融保卫战”吧！也许有人会说那是国际投机集团“美国索罗斯财团”搞的，...

  最近2年，我变化很多，成长也很快，看着自己一天天的成熟起来，常常不自觉的欣喜。  从采购做起，成就事业  我的经历似乎总是比别人曲折，而目前工作之所以有今天，也是从采购做起，不断的成长锻炼出来的。  我所做的采购是专业大设备采购，在工作中，环节很多，需要注意的地方也特别的多，刚来公司的时候，我只是做简单的文职工作和设备装配。2样看起来分马牛不相及的工作，在我做来异常的简单和枯燥，但是，不管怎样，都要坚持的做下去。于是05年冬，我开始正式做上了公司的大设备采购。...

   我不了解其他公司的采购工作，反正，我们当时的工作绝对不轻松，因为大设备采购这部分工作，还牵扯的设备调试和维修，每台工控机的重量都在20KG左右，一个女孩子，光搬机器就要费好大的力气，更别说拆卸零件了。   有时候，一天拆上5，6台机器，再装起来是经常的事情，还需要安装调试系统，测试各种软件，总之，一般的女孩是做不了，呵呵，不过我还是坚持过来了。  现在想想，自己还是很坚强的，否则怎么会有今天呢？...

   开始做管理工作是在06年，也是机会使然。  那时候公司请来管理公司给我们做培训和制度，借着这个机会，我第一次接触到了管理咨询这个行业，并随当时在我们公司做管理咨询的两位老师学习管理知识。大概我天资比较好，加之家中3辈人都在从事管理工作，所以上手比较快，所以，我终于有幸加入到管理的团队，探讨更深层次的话题。  我想是自己的责任心成就了我的事业，管理公司的2位老师对我尤其重视，并且私下还成为了朋友，虽然年纪相差比较多，但是，我们仿佛成为了忘年交，那段岁月真是让人难忘，成长、学习、进步、实践的结合，让我第一次感受到，原来工作可以这样来做的。...

和坤，清朝第一贪，小弟引进和坤理念做了一个行为反思篇 请多多指点！...

反思知识管理，陈荣虎，企业管理，2006年 05期 近年来,对知识管理的研究形成了热潮。知识管理理论强调知识的重要性,无疑有其合理的一面,但将知识管理理论运用于管理实践,尚有不少问题需要思考。 ...

昨晚看到一个报道，描述的场景是一个小学，校长已经疏散学生到操场，但是由于地震，孩子们没法站稳，所以都跑到操场围墙的角落里，最后由于围墙倒塌，那些本来可以幸免遇难的孩子，最终被深埋在了废墟当中。灾难来临了。在08年5月份，我们所有的中国人都是四川人，一同齐心协力，奋力拼搏。我们总有胜利的一天。但是，地震却不会因为我们共同奋斗过，而不再“光临”。我是一个80后，我们任何一个人都无法保证，我们的后代，后代的后代，以及所有的炎黄子孙，不会遭受地震的灾难，侵袭……所以我觉得，在地震之后我们最应该的反思，是如何让我们的孩子，在地震来临的时候如何学会保护自己，如何应对地震之后的事情。应该让所有的中国人以及没有任何经验的学生们，学会如何在地震，泥石流等各种自然灾害的时候保护自己。呼吁中国教育部，应该专门为学生，职工等等，所有的中国人开设专门的课程。使我们...

...一直在刮“怀旧风”。这里所怀的旧不是说过去的一切都是旧，而是有特定含义的旧，是指上世纪二三十年代为代表的海上旧梦。上海有两种历史传统：一种是从上海开埠开始，到上世纪二三十年代形成高潮。另一种是1949年到1990年代初形成的计划经济传统。这两个传统的区别是很大的，形成了上海两种历史传统。 　　所谓“怀旧”，怀的就是二三十年代所代表的那个传统。之所以怀旧，隐含着对1949年后计划经济传统批判和反思的意味。上海的怀旧与西方各种各样的怀旧不同，欧洲或美国的怀旧通常怀的是中世纪贵族传统的旧，前现代生活的旧。西方的怀旧蕴涵着对现代性的批判和反思，是对资本主义现实生产关系的反叛。而上海的怀旧恰恰是一种资产阶级布尔乔亚式的怀旧，这与西方形成很大的反差。其原因是和上海1949年后那一传统有关系，“怀旧”是希望把上海历史中具有现代性的那一段发掘出来，作为历史的资源来反思1949年后形成的计划经济传统。...

反思电力信息化  　李季 　　在讨论电力行业信息化以前，我们不能脱离电力行业的行业特点和背景分析。电力改革后，国家电力格局基本分为供配电为主的电网公司和发电为主的电力集团，其目的是放开搞活发电环节，实行竞价上网。但关系国民经济和国家安全的供配电环节基本还实行垄断经营。根据对电力行业的观察，笔者对电力行业的发展趋势有以下几个推测： 　　1、前几年基于对电力供需形势的错误判断，导致电力基建投资减少，最终造成几年来电力供应的严重不足，致使全国范围内大规模的拉闸限电，对国民经济造成了较大的损失。基于以上的判断，电力行业的改革进程会适度放缓，至于引入竞价上网的市场供求机制相当一段时间内不可能发生，只能在电力供需矛盾较缓的地区试点改革，如东北地区； 　　2、最终为保证国家电力调度的高效实时，南北两个电网将合并为一个电网，即国家电网公司。目前出现的南方电网只是临时性...

...他主要国家分别为，俄罗斯52，乌克兰38，白俄罗斯65.7，保加利亚65，匈牙利95.2，罗马尼亚80.7。平均值是73，其中东中欧99，独联体各国57。仍然用生孩子作比喻的话，波兰也许可以比作保子不保母，而俄罗斯却恐怕接近母子双亡了。而波兰的相对成就并不是休克疗法的成功，恰恰是抛弃休克疗法的成功。1989年到1992年期间，波兰也曾实行休克疗法，其结果是生产大幅度下降，通货恶性膨胀。此后波兰开始反思并抛弃休克疗法，实行渐进但又综合而坚定的改革，对政府的作用进行重新定位，仔细设计新的法律和制度，经济开始有了缓慢而切实的回升。这正是科勒德克大显身手的时期（1994-1997年）。 可见，以“新自由主义”为根基的“休克疗法”遭到严重的失败。而最新的一个例子是实行新自由主义经济思想的阿根廷遭到了严重的经济危机。 2001年年底，地广人稀，资源丰富的阿根廷全国3700万人口中，将近1500万人...

...鞋”的“蹩脚”。 　　值得期待的未来 　　咨询业之于中国是一个发展中的行业，离成熟尚有一段路程。 　　成长的代价，每个人都有体验；成长中的行业，岂能绕过？因为没有更多的模式可以借鉴和遵循，中国咨询业每一步无不是在摸索中前行。 　　复杂的商业环境和企业结构，多样化的需求，注定了本土咨询的发展是一段不平坦之旅。 　　反思是相对的，更多的还是朝阳升起的感觉。 　　就像江浙的民营经济，惯于在夹缝中成长一样。虽然在前进中还有这样、那样的问题出现，但已有相当一批咨询公司在探索、学习、规范、改变、超越中，一路高歌，整体表现甚至超出人们的预期。 　　有的已经摸索出了适合中国企业实际需求的“核心作业模式”，有的在咨询的细分领域不断创造精彩甚至经典，有的已经具有了在相对层面上与国际...

很重要...

第一次在地铁一号线上车厢看到蓝色的垃圾桶还在纳闷，怎么垃圾桶放到了地铁车厢上来，俯身一看发现里面放置了一个大块冰。就在地铁行驶了一站路的过程中，看到有人将吃完早餐的塑料袋及饮料袋习惯地丢进塑料桶中。没有人会不认为这个大桶的形状不象是垃圾桶，尽管目前装的是冰块。据说是为了弥补16列直流车制冷功率和设计上的缺陷，凡是气温达到33℃以上，便须在每节车厢的中间放置冰块，紧急降温。姑且不考虑为了降温而采用放置冰桶来解决问题是否合理，对类似外型如垃圾桶放在车厢走道上，就会造成人们所提倡的养成随手丢垃圾的“好习惯”。在柯维的《高效能人士的七个习惯》一书中，也提到习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。尽管冰桶上已有白底黑字提醒"这是冰桶，请勿丢垃圾"，但人们需要克服养成不随手丢垃圾...

在讨论电力行业信息化以前，我们不能脱离电力行业的行业特点和背景分析。电力改革后，国家电力格局基本分为供配电为主的电网公司和发电为主的电力集团，其目的是放开搞活发电环节，实行竞价上网。但关系国民经济和国家安全的供配电环节基本还实行垄断经营。根据对电力行业的观察，笔者对电力行业的发展趋势有以下几个推测： 1、前几年基于对电力供需形势的错误判断，导致电力基建投资减少，最终造成几年来电力供应的严重不足，致使全国范围内大规模的拉闸限电，对国民经济造成了较大的损失。基于以上的判断，电力行业的改革进程会适度放缓，至于引入竞价上网的市场供求机制相当一段时间内不可能发生，只能在电力供需矛盾较缓的地区试点改革，如东北地区； 2、最终为保证国家电力调度的高效实时，南北两个电网将合并为一个电网，即国家电网公司。目前出现的南方电网只是临时性的处理方案，原因是南方电网管理主体和出资人异常复杂，...

近年来，对知识管理的研究形成了热潮。知识管理理论强调知识的重要性，无疑有其合理的一面，但将知识管理理论运用于管理实践，尚有不少问题需要思考。 ...

看了一位同事的签名档:web2.0的精髓是什么?不巧之前晚上在飞机上看蓝海对重定市场边界的5个概念,突发奇想疾呼web2,0的精神是蓝海战略  &skyroc  10:54:04web2,0的精神是蓝海战略 他重定了市场边界   hauy 周昱 10:56:55我觉得你还是站在自己的角度考虑问题，我认为你应该站在用户的角度考虑问题  &skyroc  10:58:14他的跨越互补性产品和服务项目及针对卖方的功能与情感导向其实是最好的体现 其中针对卖方的功能与情感导向 就是以用户为中心的思想 跨越互补性产品和服务项目 就是强调功能的相关及引导性   hauy 周昱 11:00:09新名词真多   &skyroc  11:00:03我认为我们现在需要做...

终于招到了自己的助理，原以为我的工作会轻松些，现在看来未必。做上人力资源这条路非我本意，而是领导认为我可以做（现在我仍然不知道他为什么认为我可以），过早显露的才华往往容易过早的枯萎，当我发现公司不推荐甚至是不喜欢博学的人时，我有些难过，我不是什么都学什么都不精通的人，也绝不像他们想的那样什么都浅尝辄止。自己的学识全是努力得来，任何行业只要我经手，定要在短期内成为专家，否则，我便放弃，这是我的风格，更是从小养成的习惯，如果短期内我自己的东西成不了专家，可能我连生存都会出现危机，我不是小孩子，从小就缺乏大人的爱护，以至于我太早独立，缺少了太多孩子的依赖心理，所以现在的我，总想从新做会小孩子，补偿那段逝去的时间。曾经有人说过，女孩子不要太聪明，否则早晚吃大亏，我想我亦是聪明惹的祸，所以无意中失去了很多快乐，女子无才便是德，真的是这样吗？我不清楚，但我始终相信才学是我一生的追求，以至于我要用毕生精...

收到请回答沪市,沪市,我是深市,我方损失惨重,收到请回答,收到请回答…深市, 深市,我是沪市,我方已全部阵亡,这是自动留言,无需回答…沪市沪市…..深市深市……我是菜市我是菜市,我们这里涨个不停…菜市,菜市,我是楼市,你那点鸡毛蒜皮的也算是涨…菜市,菜市,我是人事,今年工资再降,工资再降…人事,人事,我是董事,工资不能降,要涨起来,把人留住,但暂时不要给他们发工资…………………….. ...

在技术引进方面，我国在经历了“以资金换技术”；当自主创新被提升定格为国家战略后，“中国制造”正孕育着向“中国创造”的破茧而变——扑面而来的自主创新呼唤似乎很快演化为对“以市场换技术”之否定的主流声；建设创新型国家的新国策难道就是“以市场换技术”已寿终正寝的真实解读吗？ ...

可以确定的是，CDMA网络发展到现在，步履艰难，高通有很大的责任。各个环节的入门费、专利费、垄断性的CDMA手机芯片供应，阻碍了CDMA市场的发展，使CDMA在同GSM的竞争中处于不利地位。高通也应该反思一下自己的经营方针了。 ...

中国被冤枉值得反思 　　因政府调高油价而导致的缅甸民众示威抗议行动，在持续十多天后终于趋于平静。耐人寻味的是，包括美英在内的西方国家，纷纷就此向中国施压，希望中国发挥更大作用。中国因缅甸问题而被国际舆论推上风口浪尖，其背景、影响值得深入分析，未来该采取何种对策更需深入探讨。...

话说伯乐以慧眼识千里马而名震江湖后，许多企业三顾茅庐邀其出山。最终伯乐被某企业的诚心所打动，出任了该企业的人力资源总监。前不久，2003亚州最佳雇主出炉，伯乐对自已所在企业的落榜，先是不以为然，认为这和十大港姐的美女秀差不多，哗众取宠的成分多于其实际价值，但后来仔细研究了上榜企业的管理思路，不由开始反思：虽说这些上榜企业是2003年非典型成功案例，但的确该以此为镜，明得失，知兴替——暂且不去管能否成为屈指可数的最佳雇主，既然意识到员工的价值是企业发展的核心动力，但为什么未能成为员工心目中的好雇主呢？|boraid|198反思之一：谁是好马？是不是好马，不能仅以是否能日行千里来衡量。有的马，跑得快，四蹄生风，可以用来飞报军情；有的马，跑得稳，可以用来载人；有的马，力大无比，可以用来送货；有的马，胆子大，可以用来在战场上打仗；……很多企业都在慨叹人才难寻，疏不知这和缺失人才的标准有关，而且...

ERP实施：十大反思 作者：叶葆春 2001-12-18 【来源：AMTEAM】 随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，越来愈多的企业开始应用各种信息化技术武装自己。从五六十年代的EDP、七八十年代的MIS、MRPII到九十年代的CIMS和近期的ERP，企业信息化经历了从单纯的数据处理到信息管理、从闭环系统走向开环系统、从局部单项管理到全局综合管理的发展阶段。在当前的企业信息化工作中，ERP正成为应用中的热点。不论是国内的，还是国外的IT厂商，都纷纷推出自己的ERP产品以及系列解决方案，企业该如何面对ERP的应用热潮呢？也许，在市场发热的时候，我们更有必要清醒头脑，深入理解ERP实施的条件以及手法，这样才能真正的将ERP用好、用透。 　　 反思之一、切忌盲目追从、过分炒作 　　ERP的产生与发展具体一定的背景，发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段的...

BIG KM第一期成功发布，但我们也还有做得不足的地方，现在，推广计划中，还有往各知识管理（或管理）论坛贴出广告一项没有完成，还请该项活动的负责人angela抓紧。同时，我们已经可以展开行动后反思，好为第二期做得更好打好基础。在经验和教训方面，我总结如下几点，请大家补充：一、经验1、协作、配合良好，行动迅速，保障了计划的顺利执行，在此，特别表扬skyroc、ASK、KM实践者、张丽锋，表扬血饮狂刀，感谢大家投入的热忱的行动的快速。另外感谢Celia大力、及时的帮助，以及王昌宇、谢赞恩在专题制作上的快速响应。2、计划跟催。这是我们在项目管理方面的好经验，拿来应用在BIG KM上，也是立见奇效。有计划而不能落实到执行上，则计划是空的。二、教训1、模板制订不好，格式上有疏漏。这主要是我的责任，所以，在汇总后调整格式上还是花了些时间，而这本来是不必要的，所以在第二期的格式模板中，将会给出更详细完备...

企业家的风险与反思     什么是企业？什么是企业家？其本质特征是什么？探讨这个问题对于企业家的自我认识和完善，企业家绩效的自我评估及企业功能的开拓都有重要的现实意义。　　企业是一种带风险性的事业。企业是社会这张大网上的一个结点，一个细胞，外界社会给它提供了机遇的同时，也存在着许多的不确定性风险。具体来说，风险来源于如下方面。第一、企业是由于客户或更准确地说是依赖客户的需求而存在。但是，客户的需求是不能完全准确预测的，这是最大的不确定性、风险性；第二、竞争对手的行为发展状况也是不能完全预测和掌握的；第三、政府及社会各界对企业的影响以及企业股东和员工的行为也是不能完全预测和掌握的；第四、加入世贸组织后，国际大环境...

投资商铺要好好反思从简单卖商铺到打造特色商街、特色商业中心，开发商对商业物业的开发正逐渐走向专业化、精品化、规模化。商机无限，然而风险如影随形。“怎样才能成为商铺投资中的安全获利者”已成为众多开发商和投资者最为关切的话题。近两年，商铺成为投资热点，这主要是由于经济发展，消费结构实现大跨越，传统商业模式发生转变，商业物业的价值迅速提升；特别是银行的低利率、股市的低迷，使得商铺的投资价值进一步凸显；大型商业街和购物中心这些特色商铺，更是成为城市景观的组成部分，成为吸引人们眼球的关注点。但在商铺开发和投资热中，有三个问题需要好好反思：一是城市规划的不平衡性。有的区域商业物业过剩，人口稀疏，如何根据人口分布、流量，来合理配置商业资源，已成为一个很紧迫的要求。二是“逢街必开店”的误区。并不是说每一条街都要密布底商，如果把分散的商铺集中起来，设立邻里中心...

今天，觉得“听君一席话，胜读十年书”这句话还是颇有道理的，突然对自己有所反思，多想，多做，多思考少议论，少说话，少抱怨。其实这几句话自己早已知道，但是没有去思考，今天再次听见，感悟却很深。自己太容易有一些想法，而不去付诸实践，也太喜欢发一些议论，提一些所谓的建议，以为自己很有深度，以为自己在思考，到头来解决不了什么问题，就只是添乱。最近组织几个大的项目工作，发现自己最讨厌那种发散性思维，喜欢提一大堆建议和想法而有不做事的人。其它人我不去管，我只想对自己说：你可以去思考，有想法是好事，但不能在没有想到好的落地途径的时候，最好不要提出来；不要总想着去理清自己的职责，去想这是不是我该做的，在你有时间能够做的时候，就尽量多去做一些事情吧，实践是宝贵的经验，你现在推托的是一些责任，但同时你也让自己失去尝试的机会，得到经验的机会；美的这个企业，你要发现和运用他积极的一面，努力的...

  当全国人民还沉浸在成功举办奥运会的喜悦心情中的时候，我在反思，为什么我们国家举办奥运会会出现那么多的插曲，先是南方暴雨成灾，然后是四川大地震，接着有出现西藏喇嘛暴乱，这些是国内发生的一些插曲。国外发生了什么呢？一些人公然举着什么雪山狮子旗与中国的五星红旗作对，还有一些人公然阻挠奥运圣火的传递，更有甚者，一些藏独分子居然要抢奥运火炬，而且居然能够突破重重包围，很多国家的保安力量非常雄厚，不知为什么在藏独分子的冲击下显得那么懦弱，坐着轮椅的小姑娘能够那么勇敢的保护奥运圣火实在是难能可贵，奥运会的成功召开实现了中华民族的再次腾飞，也为中华民族翻开崭新的一页，“老张”的设计让世界人民眼前一亮，连那么挑剔的美国人都叹为观止，中国人个个都扬眉吐气，中国人终于实现了金牌数第一。可是又有人在网上发布了一个帖子，说：中国得到的奖牌数恰好是四川大地震发生的时间，即5122...

辞职后，求职前的反思 我当初去做销售，坦率的讲，主要还是看重它的收入，对时间的灵活支配，可以和各种不同的人打交道，工作了这些年后，现在有时间做下来，总结总结，对自己前几年的工作进行了反思。这事情的起因是我在一家外企做了一年多的销售经理，由于一些原因达不到销售的指标要求，一个月前我辞职了，目前正在找工作。 我思考和感到困惑的问题： 1. 我是外贸本科毕业，从商务助理转做销售已经有4年多的时间，期间有很成功的时期，感觉真的很不错，收入也很可观，辛苦是辛苦，但有成就感。也许是环境变化了，竞争更激烈了，到了这个新公司，职位上和薪金上是提高了，产品的变化不是特别大，按行业的划分需要开发一些新的客户，以前的公司，各方面配合都不错，现在是程序很烦琐，需要得到帮助的人往往得不到。也许是我强调了太多的客观，如果你努力了，但仍做不到，结果你还是要承受的。我现在开始对...

...》有关，同时，西方的许多科学研...

反思中国企业营销 方家平　 中国营销界该好好反思一下了。为什么有的企业能靠一个概念火爆全国，有的企业试尽各种营销手段却难以成功，有的企业风光一阵后就销声匿迹，还有的企业却能靠成功的营销不断达到新的巅峰？中国企业究竟需要什么样的市场营销？ 诚信是基础 诚信的缺失，是中国经济的通病，表现在企业营销方面亦然。 在刚刚结束的以诚信为主题的央视“3.15”晚会上，揭露出了企业营销中的诸多欺诈行为，有食品行业的掺假制假、有医药行业的价格暴利、有房地产行业的欺骗消费者的内幕。这些欺诈行为严重违害了消费者的利益，损害了企业或行业的信誉。去年央视揭露南京冠生园食品公司用陈陷生产月饼的黑幕后不但使该厂的月饼无法销售，而且使国内整个月饼市场陷入危机。在营销中不讲诚信的结果是害人又害己，南京冠生园食品公司最近因无法经营而申请破产。 诚信是企业生存之本，更是企业营销之道。再好的营销策略失去了诚信，就...

反思中国企业战略管理 从１９９９年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定“十五”计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，更使政府和企业深深感到推进战略管理是中国企业家从整体和全局上把握企业发展和竞争安全的科学工具。国家经贸委秘书长侯云春专门发表讲话：“让更多企业重视发展战略研究工作。” 据中国发展战略学研究会战略管理咨询中心调查分析，国内许多大中型企业都成立了战略研究部，制订了发展战略。相比较来说，沿海地区的企业比内地的企业、竞争激烈的企业比竞争缓和的企业、技术依赖性高的企业比自然资源依赖性高的企业、上市公司比非上市公司更重视开展战略研究和战略管理，这个情况是完全符合经济发展规律和企业发展规律的。 另一方面，据该中心调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到５...

...篆说成“小隶”，闹出更大的笑话。 　　如果说清华校长因为公务繁忙，给宋楚瑜先生赠送什么礼品，是工作人员安排，自己事先又没来得及认真阅读，以至于误将“瓠”（kua）读成了“gua”音，还情有可原的话，那么，刘教授在明知校长闹出笑话之后，把一处错误演绎成两处错误，使清华的文化尴尬更上一层楼，就很难理喻了。他们不应有的“瑕疵”遭到网友的批评，不算冤枉。 　　清华闹出的这两起文化尴尬，值得反思。 　　清华是大师辈出的地方，先前的人文气息何等浓厚。后来，院系调整，砍掉了清华的文科院系，只是近十年来清华的文科院系才逐步恢复。但是，人文学科在清华这样一个以理工科著称的高等学府里，其受器重的程度何如，通过顾校长和这位刘教授的即兴讲话，已经暴露无遗。清华今天同样不乏人文学科的重量级学者，但是，有限的人文社科学者无法代表清华所有的学人（含领导）同样具备深厚的文化功底。人文知识的不平衡，...

AMTeam.org消息：日前，戴尔公司公布了令人失望的2005年度第二季度财报，戴尔公司称由于疲软的联邦政府订货和大规模打折措施影响了销售额。 在截至7月29日的这一财季，戴尔的销售额为134.3亿美元，比去年同期的117.1亿美元增长15%;净利润为10.2亿美元，同比增长了28%。在净利润增长的情况下，销售额增长缓慢，同时如果忽略戴尔盈利中收回海外利润而获得的减税的收入，戴尔的净利润增长也不尽如人意。 在戴尔公司公布了令人失望的2005年度第二季度财报后，戴尔公司的股价下跌了8%，这是戴尔公司股价少有的下跌。 所以戴尔公司应该反思低价战略，要知道价格战是把双刃剑，伤人一千，自损八百。过于依赖价格战不利于戴尔公司长期战略发展。 走的过远的价格战 虽然戴尔公司第二季度销售额增长缓慢受到一些季节性因素的影响， 例如美国政府缩减政府开销 ，但是戴尔公司二季度销售额增长缓慢主...

...了联系，足不出户，就可以买到任何你想要的东西，可以知道你想知道的任何信息，人们正在失去生活本身，或者说生活变得虚幻，而变成了互联网的一个点。随着这个“点”的逐渐明晰，人正在消失。   故且就只提及人们的“吃、穿、住、行&...

在深圳知识管理聚会上首次听到这个词汇，如是到网上找了一下： AAR: After Action Review行动后反思（AAR）AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。美国陆军把AAR定义为：「对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点。」对美国陆军来说，使用这种方法的好处是当新的理解被产生时，可以马上响应到行动上，他们使用AAR解决了许多问题。美国陆军使用AAR的成功因素包括：结构化、有目地的对谈；打破层级的藩篱；能迅速反映至行动中；将学习的成果记录下来等。在美国陆军的成功使用经验之后， Analog Devices 公司T&IPD (Transportation & Industrial Products Div...

ERP反思录：初恋不懂爱情 每周电脑报 从相知相恋到分手，其间的酸甜苦辣只有当事人能说得清。在实施信息化的过程中，企业与IT厂商的合作就如同一场恋爱，懂不懂“爱情”直接关系到信息化建设的成败。北京大宝化妆品有限公司就曾经经历过一场轰轰烈烈的初恋，然而却以分手而告终，被媒体称为“中国erp第一案”。 吃一堑，长一智。官司结束了，新的ERP也在建设，但是对失败的和在建的ERP，北京大宝化妆品有限公司计算机管理中心主任孙京一直没有停止总结和反思，同时他还在勾画未来。都说旁观者清，仁科（PeopleSoft）中国区总经理庄国光作为一个旁观者，一个来自国外的erp厂商的代表，也有很多话要说。 主持人：国内企业ERP的实施成功率相当低，问题出在哪儿？ 用户：没有伴随企业成长的伙伴，没有倾听企业需求的厂商。 厂商：国内企业自身面临着很多困难，主要有人才的匮乏、...

ERP反思录：初恋不懂爱情 从相知相恋到分手，其间的酸甜苦辣只有当事人能说得清。在实施信息化的过程中，企业与IT厂商的合作就如同一场恋爱，懂不懂“爱情”直接关系到信息化建设的成败。北京大宝化妆品有限公司就曾经经历过一场轰轰烈烈的初恋，然而却以分手而告终，被媒体称为“中国erp第一案”。 吃一堑，长一智。官司结束了，新的ERP也在建设，但是对失败的和在建的ERP，北京大宝化妆品有限公司计算机管理中心主任孙京一直没有停止总结和反思，同时他还在勾画未来。都说旁观者清，仁科（PeopleSoft）中国区总经理庄国光作为一个旁观者，一个来自国外的erp厂商的代表，也有很多话要说。 主持人：国内企业ERP的实施成功率相当低，问题出在哪儿？ 用户：没有伴随企业成长的伙伴，没有倾听企业需求的厂商。 厂商...

反思团队的薪酬机制 没有适当的薪酬机制，就无法将"个人工作"转化为"团队协作"。 Steven E. Gross 著 　　要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。 　　在许多企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无视这种伙伴关系中的主要设计因素，就很可能导致团队失败。 　　每个最优秀的团队都必须做好如下7方面互相关联的工作：领导艺术；价值观念和文化；工作流程和业务系统；组织架构、团队和工作设计；个人和团队的能力；管理的流程和系统；奖励与表彰。当然，在所有环节上对以上挑战都能应付自如，真是再好不过。但事实...