背景NGOSS生命周期及方法-关注点-OSS生命周期的四个视角-软件开发框架-NGOSS生命周期-NGOSS SANRR方法-NGOSS用例...

DM的方法论 匡宏波 五年前，数据挖掘（以下简称DM）带着“啤酒加尿布”的光环来到中国，引起了理论界和市场界的热切关注。经过几年的酝酿，DM开始走向应用和实施阶段。电信、税务、金融等许多行业的DM项目已经或者将要启动。 啤酒不仅有醉人的香味，还有丰富的泡沫。那么，一个DM项目成功的关键是什么？如何准确理解客户的需求、达到并超越客户的期望？DM与传统的系统集成和开发在方法论上有什么区别？一个完整的DM项目应该分哪些阶段实施？ DM方法论—CRISP-DM 在业界，CRISP-DM（Cross-Industry Standard Process for Data Mining）是公认的、较有影响的方法论。KDnuggets在2002年就DM方法论做了一个调查（见图1）。  　　图1 数据挖掘方法论调查 抛开样本数量（189）和样本的代表性，结果表明，采用CR...

...周期，降低信息化的风险和成本。 ...

美国IT管制协会制定...

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竞争对手方法论...

方法论和模式最近谈的比较多的两个词语，两者究竟是否是一回事情？首先发表下我自己的一些看法：   首先方法论是我们针对一个行业或领域提出的分析和解决问题的方法，是我们在总结和实践过程中高度抽象出来的理论，是着重体现过程和步骤的理论。所以我们现在经常说的学习方法论，咨询方法论，实施方法论，教学方法论，管理方法论等。而什么是模式呢？其实模式应该也是方法论，我们用方法论去实践和解决某一类特定问题的时候，我们经常会碰钉子或不适用的地方，或者由于问题存在的某些特殊性需要增加一些特殊的处理方式进行处理，我们把我们在解决问题后的经验教训重新进行总结和归纳，给出了你以后如果遇到某一类特定的问题时候你应该采用什么方法，所以模式更类似于最佳实践概念。   我们举个简单的牙疼看病的例子，方法论可能教你的是生病了需要吃药，看病，严重的话要住院治疗这些内容。而模式告诉你的是，如果你是龋齿而...

《方法论》(Discours de la méthode)是笛卡儿在1637年出版的著名哲学论著，对西方人的思维方式，思想观念和科学研究方法有极大的影响，有人曾说：欧洲人在某种意义上都是笛卡儿主义者，就是指的受方法论的影响，而不是指笛卡儿的二元论哲学。 笛卡儿在方法论中指出，研究问题的方法分四个步骤： 1. 接受任何我自己不清楚的真理，就是说要尽量避免鲁莽和偏见，只能是根据自己的判断非常清楚和确定，没有任何值得怀疑的地方的真理。就是说只要没有经过自己 切身体会的问题，不管有什麽权威的结论，都可以怀疑。这就是著名的“怀疑一切”理论。例如亚里士多德曾下结论说，女人比男人少两颗牙齿。但事实并非如此。 　　 2. 要研究的复杂问题，尽量分解为多个比较简单的小问题，一个一个地分开解决。 　　 3. 小问题从简单到复杂排列，先从容易解决的问题着手。 　　 4...

方法论是可以解决特定场景下的问题的一系列方法，过程，工具，技术的集合。而学习方法论往往更应该从小问题出发，学习相关步骤和其系统思维的方式。然而对于小问题我们往往一眼就看到了答案，而忽略按部就班的去使用方法论，去积极的锻炼自己的思维过程，或者是先想到了答案再根据结果再反推着具体的步骤和方法。这样导致我们遇到复杂的问题时候往往感到无从下手，因为这个时候缺乏的已经不是步骤的问题，更多的是缺乏系统的思维模式和实践。   当爬一个小山坡的时候，还没有爬可能就看到了顶点，看到了中间的亭子等重要里程碑，所以爬的时候也不会去考虑什么方法，也不用去思考也能够正确的爬到顶点。而当你爬一座高山的时候，顶点要不可及，或者连中途的里程碑点都无法看到，所以这个时候你爬的时候心里面没有底，也不知道自己是否偏离路线，也不知道按现在方式能否成功爬到山顶。可能到这个时候你才会真正意识到了在爬小山坡的时候...

今天开了一天的规划会，和大家分享一下规划的流程和感受，欢迎各位批评指正：一、前提准备：1、确定好战略定位、运作模式——为什么存在此业务？ 提供什么产品/服务？核心竞争力在哪里？客户群？2、访谈管理层，得到管理层对业务的期望、目标——到底要什么？做到什么程度？3、战略解码——确定KPI3、规划方法论的引导，确定模板——统一认识，达成共识；4、业界标杆的调查——找到前进的方向；5、业务经营管理现状分析——从BSC四个纬度考虑；二、规划过程6、结合标杆和现状分析（问题和困难），找出差距——认清我们到底应该做些什么，才可以达成我们的目标，满足管理层的期望；7、针对如上的差距具体提出改进的策略，纬度可参考BSC—&mdas...

下午，小组集中学习了公司的咨询方法论，整体听下来，还是一些资料的堆积，逻辑性我还不是很清晰，总结下来，有几点是导致模糊的原因：1、对一些概念还不是很清楚：IT战略、IT管控、中间件，正是因为对这些概念还存在模糊概念，因此在逻辑上，我自然认为应该是怎样的，但其实可能不是我想的这样，所以对这些概念我还需要进一步澄清；2、对咨询报告基本的框架还不清楚，因此导致自己的思维逻辑上会有空缺处；3、对下一步将要采取的咨询方法还不知道。那么接下来就要完成以下一些任务：1、阅读《战略管理》这本书，先了解企业的战略是什么意思；2、了解IT战略的组成包括哪些方面，是如何实现的；3、了解一些模糊的概念；4、尽管阅读发过来的资料，了解过去公司的一些报告框架；5、积极参与小组讨论会，将自己的疑问提出来供大家解释。...

浅谈E-trough方法论   无论是高瑞的erp产品，还是一个很简单的小MIS系统，在它推出产品的同时也会配套地产生一套实施方法，而且单纯提供咨询服务的ERP服务商也会结合自己的实践总结出各具特色的方法论。　　e-Through实施方法是神州数码依据自身实施ERP多年以来积累和总结而形成的一套适合集团化国有企业的ERP实施推广的有效方法论。它主要依托于SAP的Accelerated SAP(ASAP)方法论，并结合集团化国有企业的特点，参考在联想ERP一期、神州数码erp二期及其他ERP项目中总结出来的经验，同时还借鉴了在联想ERP一期实施中所采用的德勤顾问公司提供的Fast Track实施方法，以及联想特有的管理理念和神州数码系统集成多年以来形成的丰富且成熟的系统集成项目管理经验。　　e-Through为企业实施ERP提供了面向过程的、清晰和简明的项目...

上周五解决了问题，但是用户没时间测试验收，所以拖到今天。早上进了办公室，我又自己测了一遍后面的版本拷贝，发现系统重新计算相应比例的数据的功能都达到了要求。于是提出来我可以提前走了。上周三进来，上周五结束，本来定于本周五撤的，现在看来可以先走了。 对方的经理过来跟我商量，能不能继续留到周末，一方面等他们测试确认，另一方面帮助他们解决其他的问题，我就答应了。这位经理之所以是经理，就在于他下面说的这句话，“我知道你会给我们留下解决问题的文件，但是我想知道你能否同样记录下来，对于这个问题的分析过程，你是如何思考的，如何入手，如何判断的呢？” 这就是方法论了。回想一下，这个问题我的方法，其实没有什么新奇之处，但是我的经验绝对起了重要作用。这使我可以迅速接近解决方法，而远离一些不相干的因素。和八年前相比，我觉得现在我几乎拥有超过我所需要的资源。 客户的报告是说，他们在B版本拷贝到C版本的时候，失...

方法论是项目实施的一个指导性的纲领，实施方法论的重要性在于它将艺术化的工作变得标准化，不可控的形势变得可以触摸。但是，艺术总归有它的个性魅力，而标准化总归有它的僵化迂腐，因此选择一个平衡点，选择一个最佳的度，这是实施的无穷神奇之处。   矩阵实施   针对集团式或跨区域的多单元实施，基于滚动实施战略发展演变出一种矩阵实施，其核心为：点面结合，设置阶段，试点建模，督导推广，持续优化。   点面结合      对集团的面而言，各个单元算是点；对于整体业务的面而言，各个功能算是点。如何既能有战略层面的高度，又能把点的功能做细，是点面结合的核心。 典型业务选取试点，选择原则是：业务典型、管理水平高、人员素质好、实施基础扎实。选点的时候注意照顾面，即区域的核心点，一个典型区域不要...

微软crm实施方法论     在CRM项目实施过程中，标准化实施方法为项目的实施管理提供了很好的保证.经过多年的应用产品实施，并针对CRM实施的特点，在经验总结的基础上提炼出了一套自身的实施体系，该体系包括三大部分：实施方法论，实施方法和标准实施文档，我们称之为微软CRM实施体系，它包含了对CRM实施特点的分析、实施的策略的指导以及所有必要的实施步骤，其目的在于尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速、高质地实施微软CRM管理系统。CRM实施体系是众多项目实施知识和经验的结晶，这一经过验证的高度结构化的实施体系，为我们的实施团队提供了有效的实施方法以及标准的实施文档，使整个实施在一个受控的、有计划的、有步骤的环境下顺利完成。本实施体系是一个有待发展的体系，我们将在实践过程中不断丰富和完善它，使之能更好的为我们的实施人员、包括外部的实施人员服务。一、&n...

erp实施方法论   正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行说明。 根据企业为实施ERP确定的不同目标，企业在实施ERP时可以有多种不同策略。划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。二者综合起来构成了不同的实施方法矩阵。 实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理提供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系统功能，而基本上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。 实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。 “慢+技术层面...

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请问如何提高EAM实施质量和效率！...

The PwC Information Technology Methodology Health Check Strategy Segment Delivery Segment Technology Segment People Segment Systems Segment Articulating Issues, Recommendations ...

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Gartner认为，在作IT规划之前，必须全面审视业务和技术的环境，并将专家的经验和技能带入其中。最终的成果中，不但包含对技术、应用和组织的建议，还应该对其中的风险共和机会做出相应总结。完成项目是一个循序渐进的过程，大致可以分为IT愿景的定义、应用架构策略规划、技术架构策略规划、IT组织策略规划、IT策略规划的发布5个阶段。...

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知识管理是当代企业管理的重要概念与手段,知识管理研究的目标是对知识进行完整、有效和一致的管理。以知识生命周期为线索,通过对知识管理各个阶段知识呈现特征的研究,总结比较了各类知识管理技术的特点及其适用范围,并着重对广义学习和广义计算在知识管理中的作用做了较为深入的讨论。最后通过对知识管理技术和方法的比较研究,简要分析概括了知识管理的基本理论与基本方法。 ...

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自己觉得还不错，坛里应该还没有，感兴趣就看一下吧！一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素，如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。...

 IT管理聚焦策略规划 　　知识经济时代，信息技术已经成为支撑企业参与市场竞争的战略手段。组织对IT系统应用价值的期望日益高涨，而传统的零敲碎打的建设模式面临着很大的挑战。随着IT系统和应用日趋复杂，零散的基础设施、不完善的服务架构、互不兼容的标准以及重复冗余的工作在企业范围内随处可见。 今天， IT部门的角色正在发生转变，即将更多的关注点更多地放在IT战略思维方面，以便将IT技术的运用和企业业务战略目标有机地结合起来。信息化规划则成为战略思考的重要手段，它不仅仅是一个方法或技术方案，更是一个过程，通过组织的共同努力为解决信息化面临的问题寻找系统化的解决方案。　　信息化的清晰定位　　信息化的定位，在组织内部往往存在着不同的认识。如何评价信息系统的绩效和价值往往缺乏相关标准。不切实际的定位往往在系统立项伊始就为系统建设的成功引入不利因素。　　建立信息化的和谐生态环境　　建设一个信息...

做erp咨询必读文档...

依次是SAP、Oracle、用友、金蝶、神码...

  ÜStrategy 战略规划 ÜScoping 范围规划 ÜDesign 设计阶段 ÜBuild 开发阶段 ÜTransition 转换阶段 Ü   ÜAssess business drivers and objectives评价商业驱动力和目标 ÜExplain what is possible解释什么是可能 ÜPrepare the customer for business change帮助客户准备好应对业务变化 ÜEstablish the vision for the customer implementation为客户项目制定愿景目标 ÜDefine the business metrics to be measured定义业务指标 ...

创意时间，创意工作流程，激荡会方法是保证创意质量的三个重要要素， 不必苛责AE，创意的时间归根结底取决与客户，AE只要尽力斡旋，多多争取就算尽职。我们都知道，只要有时间，创意可以被不断的修订，质量会越来越好，但我们也都知道，出品水平如同一条水面上鲨鱼鳍型的曲线，斜率越来越小，极限就是我们的创意水平，能发挥如想发挥我们90％以上的作业水平，创意工作合理时间是： 创意的时间： "        BC：在辅助信息完全理解后，完整的2天； "        NP：在辅助信息完全理解后，完整的3天； "        TV...

创意的发想过程就与福特在装配线上生产汽车一样，也就是说：创意发想的过程中，心智是遵循着可学习、可控制的操作技巧运做，这些技巧经过熟练的操作后，就跟你熟练使用其他任何工具一样。 它讲起来如此简单，以至于听到的人不相信会有效。 正因为如此简单，也就需要肠枯思竭。而并非接受就能运用                                         —James Webb You...

ＢＩ实施方法论...

经济学方法论...

圣达IT咨询方法论...

管理研究方法论...

企业流程再造方法论...

企业流程再造方法论...

圣达IT咨询咨询方法论...

Oracle AIM实施方法论PPT...

用友实施方法论5.0...

SBO实施方法论（译文）-1 SBO实施方法论（译文）-2 ...

AT Kearney购并方法论中的经典，请支持。...

ibm数据仓库建模方法论，请您参考！...

Ultimus 经过14年专注于 BPM/Workflow 领域，全球超过 1800家客户，积累沉淀了BPM 方法论，奇正藏药在实施BPM系统的时候就是完全按照以下方法论实施。附件中将分别从以下几个方面进行阐述BPM实施方法论1：优先级选择方法论2：实施方法论 项目实施策略...

刚刚不小心找到的，很不错，介绍了目前主流ERP系统的实施方法论： 1。SAP的ASAP快速实施方法论 2。Oracle ERP的AIM/PJM实施方法 3。J.D.E实施方法——R.E.P.方法 4。BANN实施方法论——Target 值得一学！...

  全球项目管理方法论——H企业工业自动化和控制项目运作 ...

最近一直在ITPUB上混，ERP版的斑竹老魏近期的话题是如何制定中小企业的实施方法论。涉及的东西很多，如什么才算中小企业？（按5000w/年收入肯定不行的）中小企业如何快速实施要点？有没有可能制定对于中国的中小企业适用的方法论等等。在所有这些问题之前，有个前提，那就是什么是方法论？什么是IT项目方法论？ 虽然读书的时候研究方向是建模方法论，现在回想起来当时的研究，觉得那时候更多的是依照前人方法论的思路套了一种新的方法进去，而对方法论本身最多限于“是通用方法的抽象集合”之类，没有过多的思考。 方法论较权威的定义：A methodology is a set of guidelines or principles that can be tailored and applied to a specific situation. In a project environment, these...

每一个系统都有自己的一套实施方法论。 目前我正在实际检验自己开发的一套实施方法论（OTF）。目的就是要解决人机系统的问题:算是人机工程学的拓展。 大家如果有自己经过实际检验的实施方法论:欢迎跟帖。...

决策质量要素 战略制定方法论：对话决策过程 信息化战略制定过程的特殊性...