以下是包含关键词 风险 识别 的文章
，如您还需要寻找更多资讯，请搜索相关内容：
| 企业法律风险的识别及评估 [2008-12-02 11:16:28] 风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。3、风险管理风险管理是指识别...... |
| 如何更好的识别项目风险 [2005-09-21 11:19:24] 风险识别指确定哪些风险会影响项目,并将其特征记载成文。 参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员: 项目班子、风险管理班子、 公司其他部门相关领域专家 、顾客 、最终用户 、其他项目经理...... |
| 知识管理风险识别及其规避研究 [2006-06-09 11:00:00] 知识管理风险识别及其规避研究，樊华，软科学，2006年 02期 从人、知识、流程、技术四要素和知识生产、共享、应用三阶段两个维度,将知识管理风险划分为12种类型。实现组织目标,获得持续竞争优势并有...... |
| [分享]BOT项目融资中的风险识别与管理 [2008-05-17 07:38:04] BOT项目融资中的风险识别与管理...... |
| 如何识别企业并购中的财务风险 [2006-09-01 11:29:31] 如何识别企业并购中的财务风险?本文介绍几种常见的识别办法。 1.杠杆分析法，是狭义上的财务风险的衡量方法，主要通过计算杠杆系数来初步识别财务风险水平的高低，其指标包括财务杠杆系数和资产...... |
| 如何识别企业并购中的财务风险 [2006-09-06 03:58:27] 如何识别企业并购中的财务风险?本文介绍几种常见的识别办法。 1.杠杆分析法，是狭义上的财务风险的衡量方法，主要通过计算杠杆系数来初步识别财务风险水平的高低，其指标包括财务杠杆系数和资产...... |
| [原创]风险识别方法之访谈与问卷调查 [2007-03-21 11:02:52] 的企业风险承受力。5.识别给目标带来风险的潜在事项和那些代表机会的潜在事项。6.在考虑可能性和影响的基础上，考虑访谈对象如何区分这些事项的有限次序。 调查问卷 调查问卷提出参与者要考虑的一系列问题，把参与...... |
| [原创]信息化风险识别的特点 [2007-08-21 12:17:46] 信息化风险识别的特点① 关注过程对于信息化项目而言，可以从业务流程、系统工程、软件工程和开发过程来细化识别。② 关注控制对于系统开发中的关键风险，采取按风险点，采用软件项目的特定工具和技术来管理...... |
| “业务流程重组的风险识别与防范”的阶段分析（by AMT 流程管理研究小组） [2002-01-18 10:17:58] （版权声明：本文作者与AMTeam.org拥有本文（“业务流程重组的风险识别与防范”的阶段分析）的版权，未经允许，禁止任何组织和个人以任何形式擅自复制、转载。如需转载，请 联系我们）。 “业务流程重组的风险识别...... |
| 如何识别与规避风险 [2005-08-11 05:40:57] ？ 阶段分析 知识管理项目，通常可以分为四大阶段，即知识管理规划、知识梳理、系统选型与实施、持续改进。在项目各阶段，企业都可能面临各种风险...... |
| 企业知识管理的风险识别与衡量 [2004-09-07 07:20:59] ...... |
| 知识管理风险识别及其规避研究 [2006-06-06 01:26:12] 从人、知识、流程、技术四要素和知识生产、共享、应用三阶段两个维度,将知识管理风险划分为12种类型。实现组织目标,获得持续竞争优势并有效规避知识管理风险,应选择构建以人为本的组织文化、以业务流程...... |
| [转帖]招聘过程中的员工操守风险识别与控制 [2007-11-19 05:28:35] 如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说， 家贼 难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是...... |
| BOT项目融资中的风险识别与控制 [2007-11-30 11:47:34] 近两万字的资料，物超所值...... |
| [理论] 知识管理：如何识别与规避风险?(AMT 贾文玉) [2005-08-09 08:01:01] 项目，通常可以分为四大阶段，即知识管理规划、知识梳理、系统选型与实施、持续改进。在项目各阶段，企业都可能面临各种风险，在讨论这些风险之前，我们先看看这四大阶段，企业都要做哪些工作。 在知识管理规划阶段...... |
| [理论] 知识管理：如何识别与规避风险?(AMT 贾文玉) [2005-08-10 09:15:24] 阶段，即知识管理规划、知识梳理、系统选型与实施、持续改进。在项目各阶段，企业都可能面临各种风险，在讨论这些风险之前，我们先看看这四大阶段，企业都要做哪些工作。 在知识管理规划阶段，企业面临三项主要工作...... |
| 知识管理：如何识别与规避风险(一)(AMT研究院 贾文玉) [2005-11-21 10:20:11] 阶段，即知识管理规划、知识梳理、系统选型与实施、持续改进。在项目各阶段，企业都可能面临各种风险，在讨论这些风险之前，我们先看看这四大阶段，企业都要做哪些工作。 在知识管理规划阶段，企业面临三项主要工作...... |
| 知识管理：如何识别与规避风险(二)(AMT研究院 贾文玉) [2005-11-21 10:24:24] 工作在管理而非IT技术。上文我们综述了企业知识管理工作的风险，并针对知识管理项目研究了其中的各类风险，从战略、组织、绩效、流程、文化五个维度给出了有针对性的策略。本文开头提到的这位副总，可以从整体上对...... |
| 知识管理：如何识别与规避风险(二)(AMT研究院 贾文玉) [2005-11-21 10:27:36] 1．持续回顾企业战略 在进行知识管理工作时，应当不断回顾企业的整体战略。事实上，企业任何工作的开展，都应该从战略角度出发。知识管理项目也不例外。在知识管理规划……...... |
| 知识管理：如何识别与规避风险(一)(AMT研究院 贾文玉) [2005-11-21 10:30:17] 阶段，即知识管理规划、知识梳理、系统选型与实施、持续改进。在项目各阶段，企业都可能面临各种风险，在讨论这些风险之前，我们先看看这四大阶段，企业都要做哪些工作。 在知识管理规划阶段，企业面临三项主要工作...... |